管理學(xué)理念真題整理-名詞解釋,簡答,論述

1、管理學(xué)理念真題整理一一名詞 解釋,簡答,論述名詞解釋，簡答2009年 五、簡答題（）：1、請描述有限理性的決策觀點。2、群體決策的缺點有哪些？3、小企業(yè)老板的工作與大公司總裁的工作會有 哪些差異？4、請列舉出三種控制中的權(quán)變因素。2008年二、名詞解釋題（）：1、創(chuàng)業(yè)精神 2 、社會責(zé)任 3 、競爭優(yōu)勢4、組織承諾5 、虛擬團隊 6 、平衡記分卡三、簡答題（）：1、對組織及其成員而言，為什么說“強文化” 比“弱文化”的影響更大？2、簡述程序、規(guī)則和政策及其在決策制定過程 中的作用。3、一個設(shè)計良好的目標(biāo)具有哪些基本特征？4、簡述部門化以及通用的部門化方式。5、認(rèn)知失調(diào)理論的主要觀點是什么？試舉

2、例說 明。6、在組織獲取高績效過程中，管理者應(yīng)該承擔(dān) 哪些主要責(zé)任？7、什么是作業(yè)管理？為什么作業(yè)管理對組織和四、論述題1、從管理外部環(huán)境的角度看，“企業(yè)的基礎(chǔ)是 關(guān)系”這句話意味著什么？企業(yè)應(yīng)該如何管理2、組織中的變革一般包括哪幾種類型？試結(jié)合 實際論述人們抵制變革的原因以及減少變革阻 力的管理策略。2007 年二、名詞解釋(每題 4 分。共 24 分)1、利益相關(guān)者2、項目管理3、 指揮鏈4、組織公民行為5、情緒智力6、價值鏈三、簡答題(每題 6分，共 42 分)1、試從對變革和新思想的態(tài)度、結(jié)構(gòu)特征、管理者的職責(zé)三個角度，比較學(xué)習(xí) 型組織與傳統(tǒng)組織的主要區(qū)別2、試舉例說明決策中的 “承諾

3、升級 ”( Escalation of Commitment)現(xiàn)象，并簡要分析其產(chǎn)生原因。3、簡述 創(chuàng)造”(Creativity )和 創(chuàng)新”(Innovation )的區(qū)別和聯(lián)系。4、簡述控制職能中的市場控制方式及其適用條件。5、標(biāo)桿比較( Benchmarking )的基本事項是什么？其應(yīng)用包括哪幾個步驟？6、什么是企業(yè)的社會義務(wù)？企業(yè)是否只要盡到了社會義務(wù)就可以了？為什么？7、簡述團隊領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的具體角色。四、論述題(每題 12 分，共 24 分)1、為什么管理者通常又被稱為決策者？管理決策的理性假設(shè)意味著什么？試結(jié) 合實例說明理性決策的局限性。2、“人們對于工作， 要么滿意，要么不滿

4、意；對工作滿意的對立面就是不滿意。 ” 你同意這種觀點嗎？試運用相關(guān)理論簡述理由。2006年二、名詞解釋1、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 2 、職務(wù)輪換 3 、前饋控制4、動機5 、強制權(quán) 6 、管理幅度三、簡答題1、有人認(rèn)為：“計劃跟不上變化，所以制訂計 劃是沒有用的”，你認(rèn)為對不對，試論述之。2、在一個組織中，在什么情況下實行集權(quán)管理 更好3、管理者應(yīng)該承擔(dān)什么領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4、簡述有機式組織和機械式組織的區(qū)別5、特羅的科學(xué)管理四原則是什么6、目標(biāo)管理有效實現(xiàn)的前提是什么7、按照重點控制原則，在各項工作中應(yīng)重點控 制什么？四、論述題1、為什么效益（果）比效率重要，并論述之。2、請用實例論述如何進行有效的人際溝通。2

5、005年二、名詞解釋1、授權(quán)2、預(yù)算3、技術(shù)技能4、人際溝通5、直線職權(quán)6、威信四、簡答題（每題 6 分，共 48 分）1、簡述管理中效率和效益之間的區(qū)別和聯(lián)系。2、簡述程序化決策的優(yōu)、缺點及使用中注意的 問題。3、某企業(yè)為了鼓勵員工出勤，設(shè)置了全勤獎， 實施后并未達(dá)到預(yù)期效果，請解釋為什么？4、簡述霍桑實驗取得的主要研究成果。5、目標(biāo)在管理中都起到了哪些作用？6、在任務(wù)不變情況下，組織設(shè)計中可采取哪些 方法提高效率？7、簡述企業(yè)家和傳統(tǒng)管理者之間的區(qū)別。8、管理者在員工中建立信任的方式、方法有哪2004年一、名詞解釋（本大題共 6 小題，每題 3 分，共 18 分）1、 計劃 2、管理者 3

6、、管理職能 4、管理環(huán) 境 5 、權(quán)利 6、保健因素二、簡答題（本大題共 6 小題，每題 8 分，共 48 分）1、 列舉管理思想發(fā)展史上的主要管理理論 學(xué)派，簡述其基本觀點。2、 簡述理性決策的基本過程。3、描述領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。4、簡述公平理論的基本內(nèi)容5、簡述控制的基本過程6、描述組織工作主要內(nèi)容、論述題 （本題共 2 小題，每題 18分，共 36分）7、請舉例說明組織目標(biāo)及其在組織管理中 的重要性8、根據(jù)需求層次理論， 歸納總結(jié)激勵他人的 基本方法2003年一、名詞解釋（每題 3 分，共 18 分）1、計劃工作2、領(lǐng)導(dǎo)者3、動機 4、組織5、職權(quán)6、激勵三、簡答題（每題 8分，共 48 分

7、）a）簡述目標(biāo)管理的基本思想。b）簡述雙因素理論的基本觀點。c）簡述管理者的職責(zé)。d）何謂有效的管理？e）在一個組織中，管理者應(yīng)重點控制什么？f）正確授權(quán)的基本要點是什么？四、敘述題（每題 20 分，共 60 分）a ）請論述管理理論的歷史發(fā)展過程。b）談?wù)劷M織文化及其對管理者行為的影響。c）根據(jù)需要層次理論、 公平理論論述金錢的激勵作用。2002年三、簡答題 （36 分 ）動機是如何形成的 ?簡述泰勒 （或譯為 泰羅 ）的科學(xué)管理思想的核 心內(nèi)容。機械式組織在什么條件下最為有效 ?4小企業(yè)老板的工作與大公司總裁的工作會有哪 些差異?5 領(lǐng)導(dǎo)的影響力來源有哪些 ?6 計劃與控制是如何產(chǎn)生聯(lián)系的

8、 ?2001年一、名詞解釋（本大題共 5 小題，每題 2 分，共 10 分）1、獎金 2、社會人 3、管理方法 4、動機 5、權(quán)利三、簡答題（本大題共 7 小題，每題 7 分，共 49 分）1、簡述過分集權(quán)的弊端。2、簡述泰羅科學(xué)管理理論的基本觀點。3、如何理解社會責(zé)任這一概念？4、簡述需要層次理論的基本觀點。5、決策者的理性限制主要表現(xiàn)在哪幾個方面？6、簡述計劃的作用。7、簡述領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別。四、論述題（本大題共 2 小題，共 31 分）1、根據(jù)管理者的基本職責(zé)，談?wù)勔幻细竦墓芾碚邞?yīng)具備的基本素質(zhì)。（本小題 15 分）2、結(jié)合實際，談?wù)動行Э刂频幕疽蟆?（本小題 16 分）2000年

9、一、名詞解釋 每題 3分，共 6題，18 分1、管理幅度 2、效益 3、權(quán)力 4、領(lǐng)導(dǎo) 5、反饋控制 6、集權(quán)與分權(quán)三、簡答題 每題 7分，共 6題，42 分。1、影響管理決策的外部環(huán)境主要包括那些方面？2、簡述計劃工作的重要性。3、簡述人員配備的基本原則4、簡述公平理論的基本觀點5、簡述控制的基本過程。6、簡述領(lǐng)導(dǎo)者的作用。四、論述題 每題 15 分，共兩題， 30 分1、改革開放二十年來，我國的管理思想發(fā)生了那些主要變化？2、試根據(jù)管理理論，歸納總結(jié)激勵的基本方法。1999年一、名詞解釋（每題 5 分，共 20 分）3、目標(biāo)管理 4、追蹤決策1、管理幅度與管理層次 2、矩陣組織結(jié)構(gòu)二、簡答題（每題 10 分，共 30 分） 1、簡述非正式組織及其作用。 2、簡述馬斯洛需要層次理論的主要內(nèi)容3、簡述領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論。三、論述題（每題 25 分，共 50 分） 1、試述組織中集權(quán)與分權(quán)的辨證關(guān)系。 2、結(jié)合某一具體決策活動論述決策者的價值觀或價值系統(tǒng)對決策過程的影響。1998年 一、解釋下列術(shù)語（每個 5 分，共 25 分） 1、霍桑效應(yīng) 2、管理方格圖 3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 4、可變預(yù)算 5、戰(zhàn)略管理二、試述下列問題（共 45 分）1、計劃工作的限定因素原理與計劃目標(biāo)的確定（