阿里巴巴的政委體系備課講稿課件

1、 阿里巴巴的政委體系何從叢李田田李榕郭宗飛李連霞 樂(lè)飲公司成員：李云玲梁超逸康丹丹主講人栗曉雪簡(jiǎn)介阿里巴巴1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)。2003年5月，投資一億元人民幣建立淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)。簡(jiǎn)介阿里巴巴2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要約，回購(gòu)價(jià)格為13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴與雅虎就股權(quán)回購(gòu)一事簽署最終協(xié)議，阿里巴巴用71億美元回購(gòu)20%股權(quán)。2012年7月23日，阿里巴巴宣布調(diào)整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云為七大事

2、業(yè)群，組成集團(tuán)CBBS大市場(chǎng)。 思考： 你認(rèn)為什么是政委？ 政委的職責(zé)是什么？什么是政委以及政委的職責(zé) 中國(guó)人民解放軍和前蘇聯(lián)紅軍團(tuán)以上部隊(duì)和相當(dāng)于團(tuán)以上單位負(fù)責(zé)黨的工作和政治工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。和同級(jí)軍事指揮員同為部隊(duì)首長(zhǎng)，通常是同級(jí)黨的委員會(huì)日常工作的主持者。根據(jù)需要在獨(dú)立執(zhí)行任務(wù)的營(yíng)和相當(dāng)于營(yíng)的單位，也設(shè)立政治委員。 簡(jiǎn)稱政委。 政治委員隸屬于直屬上級(jí)部隊(duì)首長(zhǎng)，在同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作 。在政治工作上 ，服從上級(jí)政治委員、政治機(jī)關(guān)；在軍事工作上，服從上級(jí)軍事指揮員、政治委員和軍事機(jī)關(guān)。政委體系把支部建在連隊(duì)上道德自律，大道無(wú)形政委體系文化阿里巴巴的政委體系：123什么樣的人能成為政委4最大的

3、人力資源特色支部連隊(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理：季度、年度目標(biāo)完成情況政委：考慮至少一兩年以后的事情，以及整個(gè)文化傳承和干部培養(yǎng)問(wèn)題。一、政委體系把支部建在連隊(duì)上政委體系政委給予方向上的指導(dǎo)21思想上和方向上進(jìn)行指引和幫助。對(duì)于業(yè)務(wù)線的決策，有龐大的制約和制衡權(quán)。 走100年 阿里巴巴相信我們只做符合我們價(jià)值觀和道德觀的那些事，我們只守住愿意做這些事的這些人。二、道德自律，大道無(wú)形 政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理的談話合作個(gè)人尊嚴(yán)和個(gè)體自律阿里巴巴的政委體系不是一種制度，而是一種習(xí)慣。優(yōu)秀人才當(dāng)選政委政委體系之P6體系小政委大政委最基礎(chǔ)的人力資源工作1、對(duì)問(wèn)題有全面的認(rèn)識(shí)，選擇最佳路徑推進(jìn)事件的發(fā)展。2、管理和輔導(dǎo)下層，反饋個(gè)

4、人和團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題用談話的形式，觀察跟進(jìn)和反饋。3、選擇相應(yīng)的員工談話，找出員工中的top5選擇離開(kāi)組織的員工。三、政委體系文化的形成 2008年 自我安慰，默默奉獻(xiàn)。 2009年 順勢(shì)而行，伺機(jī)而動(dòng)。 2010年 三民主義，平等合作。 政委的人格信仰影響著組織的發(fā)展，阿里巴巴進(jìn)行了政委體系文化的探索。 阿里巴巴要做一百年，要堅(jiān)守一些道德的標(biāo)準(zhǔn)和底線，人力資源管理體系就要跟上，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)，新的文明是開(kāi)放的、透明的，要在資金、組織上提供保障，讓員工創(chuàng)新。四、什么樣的人能成為政委你的夢(mèng)想是什么？你認(rèn)為自己是主人還是職業(yè)經(jīng)理人？問(wèn)題一：你的夢(mèng)想是什么？ 個(gè)人夢(mèng)想與組織的理想統(tǒng)一，個(gè)人的能力和特長(zhǎng)能夠在崗位上為阿里巴巴做出貢獻(xiàn)，能夠得到阿里巴巴集團(tuán)的信任。共同的信仰是連接組織和個(gè)人的紐帶。問(wèn)題二：是主人還是職業(yè)經(jīng)理人？我們共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)使命和一個(gè)家。公司的事就是自己的事。看自己對(duì)自己的態(tài)度如何。領(lǐng)導(dǎo)的作用1 給員工搭建一個(gè)平臺(tái)，讓員工能夠發(fā)揮，即 使搞砸了，責(zé)任你擔(dān)著。2 領(lǐng)導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人魅力，使員工自愿跟隨?？?結(jié) 阿里巴巴應(yīng)用極具特色的政委體系，輔助