ERP系統(tǒng)項(xiàng)目建議書

1、第 頁(yè)共83頁(yè)第 頁(yè)共83頁(yè)XXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書客尸LOGO本文件中所含所有內(nèi)容為用友軟件股份有限公司版權(quán)所有未經(jīng)用友軟件公司書面授權(quán)同意，任何機(jī)構(gòu)，個(gè)人不可轉(zhuǎn)載2008年11月文檔更新記錄日期更新人版本備注客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO文檔審核記錄文檔去向記錄拷貝份數(shù)接受人職務(wù)備注客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO第 頁(yè)共83頁(yè)第 頁(yè)共83頁(yè)目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 1、項(xiàng)目背景4

2、HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1XXX簡(jiǎn)介4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 2XXX管理信息化現(xiàn)狀4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 2、對(duì)XXXERP項(xiàng)目的理解4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 1XXX管理問(wèn)題診斷5 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 2對(duì)XXX管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的理解6 HYPERLINK l bookmark20

3、o Current Document 3XXXERP總體建設(shè)目標(biāo)6 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 3、XXX用友ERP管理解決方案7 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 3.1供應(yīng)鏈管理解決方案10 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 3.1.1銷售管理11 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 3.1.2庫(kù)存管理17 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document

4、 3.1.3采購(gòu)管理24 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 3.1.4委外管理30 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 3.2質(zhì)量管理解決方案33 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 3.3計(jì)劃管理解決方案40 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 3.4生產(chǎn)管理解決方案43 HYPERLINK l bookmark134 o Current Document 3.5財(cái)務(wù)管理解決方案46 HYPERLI

5、NK l bookmark168 o Current Document 3.6人力資源管理解決方案53 HYPERLINK l bookmark170 o Current Document 3.6.1人事管理543.6.2人事合同563.6.3薪資管理58 HYPERLINK l bookmark182 o Current Document 3.6.4考勤休假60 HYPERLINK l bookmark190 o Current Document 3.7售后服務(wù)管理方案63 HYPERLINK l bookmark192 o Current Document 3.8總經(jīng)理的決策分析（商業(yè)智能

6、）65 HYPERLINK l bookmark196 o Current Document 3.9辦公自動(dòng)化解決方案68 HYPERLINK l bookmark198 o Current Document 10系統(tǒng)主要平臺(tái)功能68 HYPERLINK l bookmark216 o Current Document 4、網(wǎng)絡(luò)硬件解決方案76 HYPERLINK l bookmark218 o Current Document 1網(wǎng)絡(luò)解決方案76 HYPERLINK l bookmark220 o Current Document 2硬件配置要求77 HYPERLINK l bookmark

7、222 o Current Document 5、項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施77 HYPERLINK l bookmark224 o Current Document 1用友服務(wù)體系77 HYPERLINK l bookmark226 o Current Document 2用友實(shí)施方法論78 HYPERLINK l bookmark230 o Current Document 5.3項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)79 HYPERLINK l bookmark232 o Current Document 5.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制80文檔說(shuō)明本文檔的內(nèi)容是XXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書。本建議書是在用友公司咨詢顧問(wèn)、客戶經(jīng)理調(diào)

8、研XXX的ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門業(yè)務(wù)人員，了解到對(duì)ERP系統(tǒng)的管理需求前提下，結(jié)合用友ERP-U8產(chǎn)品，就XXXERP項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目目標(biāo)、應(yīng)用方案、項(xiàng)目實(shí)施與控制、售后服務(wù)做出了詳細(xì)的說(shuō)明。1、項(xiàng)目背景1XXX簡(jiǎn)介12XXX管理信息化現(xiàn)狀XXX正處于轉(zhuǎn)制和業(yè)務(wù)重新整合階段，整合業(yè)務(wù)的ERP管理平臺(tái)正在規(guī)劃，目前只是在銷售部使用一套局部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)使用博科軟件完成財(cái)務(wù)核算工作，業(yè)務(wù)管理工作基本上為手工操作。網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備較為完好。公司擬使用一套ERP系統(tǒng)管理公司的核心業(yè)務(wù)(生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷、人事、研發(fā)、財(cái)務(wù))，構(gòu)建一個(gè)全新的企業(yè)管理信息化平臺(tái)。希望通過(guò)實(shí)施ERP提高工作效率、

9、降低庫(kù)存資金積壓，實(shí)現(xiàn)XXX業(yè)務(wù)管理的信息化、規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提高企業(yè)人員的管理水平。2、對(duì)XXXERP項(xiàng)目的理解“取得卓越業(yè)績(jī)是所有企業(yè)的首要目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)效益(operationaleffectiveness)和戰(zhàn)略(strategy)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個(gè)關(guān)鍵因素。運(yùn)營(yíng)效益意味著相似的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。戰(zhàn)略定位(strategicpositioning)則意味著運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者雖然類似,但是其實(shí)施方式有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”邁克爾波特(MachaelE.Porter)ERP是XXX提高運(yùn)營(yíng)效益和建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器。ERP的價(jià)值在于建立XXX實(shí)時(shí)監(jiān)控、快速反應(yīng)

10、的運(yùn)營(yíng)、決策體系，支持XXX的快速發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大。隨著XXX規(guī)模的擴(kuò)大，面對(duì)市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)的加劇，XXX資源的運(yùn)營(yíng)效率決定了XXX的生存發(fā)展。而XXX的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了技術(shù)面外，更重要是表現(xiàn)在XXX對(duì)內(nèi)外部資源的計(jì)劃第 頁(yè)共83頁(yè)第 #頁(yè)共83頁(yè)客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO和控制能力。以ERP為代表的管理信息系統(tǒng)的價(jià)值就在于加強(qiáng)XXX內(nèi)外部資源的計(jì)劃和控制能力，建立以客戶需求為導(dǎo)向、向零缺點(diǎn)趨近的(XX運(yùn)營(yíng)管理模式，提高XXX生產(chǎn)效率、銷售利潤(rùn)、資金效率和客戶滿意度，使XXX的經(jīng)營(yíng)管理處于全面受控狀態(tài)。ERP平臺(tái)必須支持XXX的組織結(jié)構(gòu)變化：XXX的組織結(jié)構(gòu)會(huì)

11、隨著XXX的發(fā)展而變化，這種結(jié)構(gòu)的變化不僅表現(xiàn)在組織的調(diào)整上，更主要的是體現(xiàn)在各部門之間的業(yè)務(wù)銜接會(huì)隨之變化，軟件作為固化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的工具，必須適應(yīng)這種業(yè)務(wù)流程的變化，而基于組件技術(shù)開發(fā)、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)、平臺(tái)化軟件架構(gòu)是滿足XXX組織、業(yè)務(wù)流程管理要求的關(guān)鍵。因此，選擇合適的ERP長(zhǎng)期合作伙伴，構(gòu)建XXX運(yùn)營(yíng)管理支持平臺(tái)，是XXXERP建設(shè)的關(guān)鍵。1XXX管理問(wèn)題診斷XXX作為中國(guó)消防器材行業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，在業(yè)務(wù)管理提升方面,面臨著如下管理難題：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、統(tǒng)一：產(chǎn)品系列豐富，品種規(guī)格繁多，客戶供應(yīng)商檔案繁多，如何進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一管理，以確保在業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)能進(jìn)行有效應(yīng)用

12、、共享和統(tǒng)計(jì)分析；如何滿足多變的市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確及時(shí)地做出客戶承諾？如何處理緊急客戶訂單，同時(shí)保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？從客戶訂單角度如何準(zhǔn)確及時(shí)了解到采購(gòu)、委外、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度情況？以確保客戶訂單能如期交付，提高客戶交貨及時(shí)性；庫(kù)存積壓嚴(yán)重，如何降低庫(kù)存資金。物料采購(gòu)工作，如何按需采購(gòu)，合理采購(gòu)，才客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO第 頁(yè)共83頁(yè)第 #頁(yè)共83頁(yè)第 頁(yè)共83頁(yè)能達(dá)到既滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)又能避免物料短缺和庫(kù)存積壓；（4）準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本

13、和有效成本控制：及時(shí)準(zhǔn)確了解到產(chǎn)品的物料消耗和人工、制造費(fèi)用發(fā)生情況，在保證質(zhì)量的前提下，如何有效降低成本。2.2對(duì)XXX管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的理解XXXERP管理信息系統(tǒng)的部署要求：（1）ERP全過(guò)程管理為一個(gè)有機(jī)的整體，基礎(chǔ)資料的管理要達(dá)到信息資源共享，規(guī)范基礎(chǔ)資料的管理和業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的可控性和自動(dòng)化程度，加快對(duì)客戶需求或市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，提高及時(shí)交貨率同時(shí)要盡量降低庫(kù)存積壓資金，從而以獲得“客戶最大限度的滿意”；（2）ERP管理信息系統(tǒng)依賴物流、銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程支持，各業(yè)務(wù)流程發(fā)生時(shí)，應(yīng)自動(dòng)生成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)資料，并由網(wǎng)絡(luò)傳輸和支持查詢。軟件內(nèi)容包涵生產(chǎn)業(yè)務(wù)各項(xiàng)流程，并具有分

14、析、比較功能，能滿足多種查詢方式的需要。2.3XXXERP總體建設(shè)目標(biāo)XXXERP系統(tǒng)實(shí)施后，應(yīng)達(dá)到的總體目標(biāo)是：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、提高工作效率，提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性、能及時(shí)了解到生產(chǎn)進(jìn)度情況、減少生產(chǎn)缺料和停工待料現(xiàn)象、提高交貨及時(shí)性，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)率提高、采購(gòu)成本下降、及時(shí)準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本和有效進(jìn)行成本分析控制、客戶服務(wù)水平得以提高。XXXERP管理信息系統(tǒng)以精益生產(chǎn)、敏捷制造的ERP理論為指導(dǎo)，以基于信息技術(shù)的客戶、產(chǎn)品生命周期管理為目標(biāo)，以XXX內(nèi)部Intranet為構(gòu)架，建成基于信息技術(shù)的集成化管理信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)XXX資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)XXX核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升XXX

15、技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各部門之間的信息共享與交互，支持公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析和投資決策管理，輔助經(jīng)理管理決策；XXX內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)XXX信息化，包括ERP/SCM/CRM等；在公司管理過(guò)程及信息化建設(shè)規(guī)劃方案的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)與上下游合作伙伴的協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造、財(cái)務(wù)結(jié)算，協(xié)同物料采購(gòu)管理和客戶資源管理ERP管理信息系統(tǒng)依賴物流、銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程支持，各業(yè)務(wù)流程發(fā)生時(shí)，應(yīng)自動(dòng)生成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)資料，并由網(wǎng)絡(luò)傳輸和支持查詢。軟件內(nèi)容包涵生產(chǎn)業(yè)務(wù)各項(xiàng)流程，并具有分析、比較功能，能滿足多種查詢方式的需要。3、XXX用友ERP管理解決方案用友作為管理軟件解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)提

16、供商，針對(duì)制造行業(yè)提供全面的解決方案，在制造行業(yè)眾多客戶應(yīng)用的基礎(chǔ)上，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，樹立了一批樣板客戶，用友公司自信能夠?yàn)閄XX管理信息化建設(shè)提供全面解決方案。用友ERP-U8包括十大子系統(tǒng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)分銷、HR、CRM、0A和決策管理，各子系統(tǒng)之間高度集成，幫助客戶高效、有序的處理物流供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)。XXX可以結(jié)合企業(yè)自身的情況，選擇滿足目前需要的功能模塊。用友ERP-U8的總體系統(tǒng)構(gòu)架如下:頊目管理*1預(yù)算管理成本管理理資金管理i合同管理詵備管理i售前P暢工理孌車UFijfi.ii;銷售冒理:車問(wèn)管理固定技產(chǎn)采購(gòu)笛理生產(chǎn)訂

17、單畫上銀行:委撲曽理i產(chǎn)能管理應(yīng)時(shí)骨理陣存管理:需求披創(chuàng)應(yīng)收槨理存賞核算1主生產(chǎn)計(jì)劃總賬管理b存i軻料満?jiǎn)蜨惡統(tǒng)管理日常車第：霜效評(píng)怙艷聘管理畧戶評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)干礎(chǔ)設(shè)置市塢骨理沖售自動(dòng)化總涼詒析:Ipdm接口益丈管理行業(yè)報(bào)表i網(wǎng)上銀行i檔穽骨理臺(tái)井握表:金詵慶口:政曲理結(jié)算申心1WEE應(yīng)用:I廠:公共管理集urn黑:E冷平臺(tái):后勒骨理集団預(yù):乘皴管理子郵件財(cái)務(wù)菅理慎應(yīng)桂曲主產(chǎn)制產(chǎn)旳毎井銷人力趣春戶關(guān)系曽理隹團(tuán)財(cái)*金業(yè)門戶4疏自動(dòng)代ActoiintSIMh11DLO3DDL3,DCO.QDDJuea-iL.56.B37658.2-IT95G.83TTG57.5-127蘇翅；11DLO10D3ECO.

18、QDDJ69,230.17346.1539346.153931B.L539346.1539菲點(diǎn)三廠藍(lán)冏賢不丘訃T11DL02050GSO.QDDJm4.SET?1.T34.9573上帥罰舷可11DLOE059l.DCO.QDDJ72.2EZ.22T2.E222T2.E22272.222ETZ.2EE2擰舒毛帀花二笙重勻浪耳左斶腿（3M111DL02DHL6_DCO.QDIXi191.2B231B8O331ES0331E3333L8BD3圍小計(jì)E筍十HU采購(gòu)資登比重分析測(cè)：三m三富悝：蛤削蛤世三富削蘭三存貫若鄆觀格型號(hào)主計(jì)劉我隸S朮幣錢軸哦GG4,139.0X039,695

19、.71乩血2?.1351瞬國(guó)藪先:蘭弟活冃二:于忙：M913,115.0X0L6.ra.575.G925.56K3?.3DK咄也忑薦芒買土三耳卡訃W.aud9B,3?3.CraiL.ECSSl.OG2.儻4.m湘?幫嫌酮限仝司HT-3.21三冃:1-13,1G1.CIXO8LL.201.G21.25.那測(cè)星噸ir心9,556COXI泗冊(cè)G90.9PED娥上海匯塑化工科技有限致司-叫500iMULLI.|-111SW1湖3.1.4委外管理委外管理系統(tǒng)用于滿足XXX中的委外加工管理需求，幫助XXX對(duì)委外業(yè)務(wù)的全部流程進(jìn)行管第30頁(yè)共83頁(yè)第 頁(yè)共83頁(yè)第 頁(yè)共83頁(yè)客戶LOGOXXXERP管理信息

20、系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO理，提供委外訂單下達(dá)、委外材料出庫(kù)、委外到貨、委外入庫(kù)、委外材料核銷、委外開票、委外結(jié)算等完整委外業(yè)務(wù)流程的管理。委外加工是一種代工并提供主要材料的外包加工方式，是指由于本企業(yè)有特殊工藝要求，或因其它原因，需要由企業(yè)提供加工委外件的原材料，由委外供應(yīng)商負(fù)責(zé)完成委外件加工的生產(chǎn)，之后結(jié)算相應(yīng)加工費(fèi)用的一種業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。委外管理的基本流程是：委外發(fā)票結(jié)束不良品處理MPS/MRP下達(dá)委外加工單任務(wù)確認(rèn)加工費(fèi)結(jié)算委外材料發(fā)出委外領(lǐng)料投料開始委外材料核銷委外加工入庫(kù)加工費(fèi)付款委外檢驗(yàn)委外到貨主要功能特點(diǎn)委外供應(yīng)商管理：通過(guò)供應(yīng)商存貨對(duì)照表和供應(yīng)商存貨價(jià)格表，反映某一委外供應(yīng)商可

21、以加工哪些存貨或某一委外存貨可以由哪些委外供應(yīng)商加工及委外供應(yīng)商與委外存貨之間加工價(jià)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系。委外訂單管理：委外訂單是委外供應(yīng)商領(lǐng)料及加工的依據(jù)，是委外業(yè)務(wù)的核心。企業(yè)生產(chǎn)管理部門或物料管理部門通常以委外訂單為中心，依據(jù)委外訂單進(jìn)行委外后續(xù)的發(fā)料、到貨、入庫(kù)、開票等業(yè)務(wù)?？蛻鬖OGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO委外到貨管理：到貨是可選作業(yè)流程，用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行處理，但是對(duì)于需要報(bào)檢的存貨，必須使用到貨單。到貨單必須參照委外訂單生成。通過(guò)單據(jù)列表可以查看單據(jù)的明細(xì)記錄，可進(jìn)行單據(jù)的批量操作。委外發(fā)票管理：委外發(fā)票是委外供應(yīng)商開出的用以記錄相關(guān)委外件加工費(fèi)用的憑證，系

22、統(tǒng)將根據(jù)委外發(fā)票確認(rèn)相應(yīng)委外件的加工成本，并據(jù)以登記應(yīng)付賬款。委外核銷管理：在確定了委外件的所用材料出庫(kù)業(yè)務(wù)，并且完成存貨記賬之后，系統(tǒng)針對(duì)委外入庫(kù)單提供委外加工材料核銷功能，通過(guò)加工的委外件與訂單所用材料的核銷，確定委外件的材料成本，同時(shí)生成材料核銷單。委外結(jié)算管理：進(jìn)行委外加工委外入庫(kù)單與委外發(fā)票之間的加工成本結(jié)算。提供委外入庫(kù)單多次結(jié)算功能，結(jié)算的結(jié)果是委外結(jié)算單，它是記載委外入庫(kù)單及與之結(jié)算的委外發(fā)票對(duì)應(yīng)關(guān)系的結(jié)算對(duì)照表。委外分析：以委外訂單的加工委外件為基礎(chǔ)，查詢分析該訂單涉及的訂貨、發(fā)料、收貨、開票等明細(xì)情況。查詢委外加工相關(guān)材料的發(fā)出、收回（核銷）、結(jié)存的數(shù)量金額等明細(xì)信息，提供

23、核銷后的委外入庫(kù)單和材料出庫(kù)單核銷明細(xì)情況，記錄委外入庫(kù)單委外件核銷后的實(shí)際材料成本以及與之核銷的材料出庫(kù)單本次參與核銷的情況。接口關(guān)系：基礎(chǔ)設(shè)置供應(yīng)商存貨各類參數(shù)價(jià)格表價(jià)格依據(jù)銷售訂單委外委外計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃MRP/MPS訂單相關(guān)分析銷售管理委外訂單到貨/在檢量委外材料領(lǐng)用報(bào)檢可用量表委外出庫(kù)單*核銷委外入庫(kù)單1T存貨核算加工費(fèi)結(jié)算材料出庫(kù)成本*發(fā)票到貨單合格、降級(jí)結(jié)算成本質(zhì)量管理圖反應(yīng)了委外管理與其他模塊的接口關(guān)系，同時(shí)也表明了與其他模塊接口所需要銜接的內(nèi)容客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO第 頁(yè)共83頁(yè)第 頁(yè)共

24、83頁(yè)32質(zhì)量管理解決方案產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。質(zhì)管部門負(fù)責(zé)制定企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保障體系。產(chǎn)品質(zhì)量的控制應(yīng)貫穿于企業(yè)中從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售到質(zhì)管的全過(guò)程。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量管理部門的責(zé)任，它需要企業(yè)的全員參與、全過(guò)程管理才能實(shí)現(xiàn)，即所謂的TQM(全面質(zhì)量管理)。采購(gòu)部門配合對(duì)供貨商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的考察，選擇優(yōu)質(zhì)供貨商。對(duì)供貨商生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行隨機(jī)抽查，這就是所謂的從源頭抓起。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，確保執(zhí)行技術(shù)部制定的工藝規(guī)范。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)回饋給相關(guān)部門。庫(kù)管部門加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物料的管理，按照公司的政策發(fā)放的材料，如FIFO等。對(duì)重點(diǎn)物料采用

25、批次號(hào)/系列號(hào)管理。銷售部門及時(shí)回饋客戶的意見和質(zhì)量投訴。質(zhì)量管理部門加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程檢查的參與度。及時(shí)將問(wèn)題反映給設(shè)計(jì)部門。設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的產(chǎn)品力爭(zhēng)做到零缺陷。對(duì)回饋上來(lái)的問(wèn)題及時(shí)做出相關(guān)分析，并做相應(yīng)的改進(jìn)。質(zhì)量管理重點(diǎn)：嚴(yán)格全面的質(zhì)量追溯從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到制造過(guò)程中的檢驗(yàn)和測(cè)試采購(gòu)件來(lái)料、庫(kù)存抽樣的檢驗(yàn)與測(cè)試成品質(zhì)量管理質(zhì)量分析及改善和跟蹤回饋降低質(zhì)量成本處理客戶投訴質(zhì)量管理難點(diǎn)：成品、重要原料的質(zhì)量追溯難作業(yè)流程不規(guī)范，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不穩(wěn)定，質(zhì)量波動(dòng)大用友ERP-U8質(zhì)量管理解決方案用友ERP-U8質(zhì)量管理解決方案流程壬問(wèn)琶淮計(jì)劃曾迎訂草i-TM容戶工環(huán)逼盟陣苻樓柿|尊鍛品曲舉一|!5品肯靈J

26、2付JK雪理發(fā)SE1憑證nFF坯證Fk引人財(cái)労是本資料1mri聊備輙I用友ERP-U8系統(tǒng)的質(zhì)量管理嚴(yán)格貫穿于原料出入、產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響市場(chǎng)銷售，因此質(zhì)量管理必須貫徹始終，并能夠?qū)ζ鋮R總分析，加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控質(zhì)量的PDCA循環(huán)，使企業(yè)的質(zhì)量不斷的得到改善和提高，以滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量管理系統(tǒng)，是在ERP-U8系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、物流管理、生產(chǎn)管理各子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,采用IS0/TS16949的先進(jìn)質(zhì)量管理思想，同時(shí)吸收制造行業(yè)的精益生產(chǎn)、敏捷制造的管理思想，為企業(yè)提供從供貨商評(píng)估、采購(gòu)檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、委外工序檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、委外加工入庫(kù)檢驗(yàn)、發(fā)貨檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、質(zhì)量事故和客

27、戶投訴處理等全面的質(zhì)量管理與控制。旨在幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理效率與生產(chǎn)效率、降低因來(lái)料問(wèn)題、車間生產(chǎn)過(guò)程、庫(kù)存物料質(zhì)量管理等原因造成的質(zhì)量事故，從而降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。質(zhì)量管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)之間的交互，集中體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：采購(gòu)管理系統(tǒng)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的交互：采購(gòu)管理系統(tǒng)的收料單據(jù)、入庫(kù)單據(jù)、訂單信息可直接被質(zhì)量管理系統(tǒng)引用。而質(zhì)量管理系統(tǒng)的檢驗(yàn)結(jié)果也可以被采購(gòu)管理系統(tǒng)直接使用，從而根據(jù)具體檢驗(yàn)結(jié)果，判斷物資的規(guī)格型號(hào)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的入庫(kù)。銷售管理系統(tǒng)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的交互：銷售管理系統(tǒng)的出庫(kù)單據(jù)、銷售訂單可直接被質(zhì)量管理系統(tǒng)引用，而質(zhì)量管理系統(tǒng)的檢驗(yàn)結(jié)果可被銷售管理

28、系統(tǒng)的直接引用，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)于質(zhì)量管理系統(tǒng)的交互，倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的各種出庫(kù)入庫(kù)單據(jù)可直接被質(zhì)量管理系統(tǒng)引用，同時(shí)也可以直接引用質(zhì)量管理系統(tǒng)的單據(jù)進(jìn)行出庫(kù)、入庫(kù)操作。生產(chǎn)管理系統(tǒng)與質(zhì)量管理系統(tǒng)交互，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完工入庫(kù)可直接引用質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果，進(jìn)行入庫(kù)；生產(chǎn)管理系統(tǒng)可根據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)的結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)工序，達(dá)到改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的作用。解決方案重點(diǎn)說(shuō)明：（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理針對(duì)不同價(jià)值和重要性（80/20原則）的原材料、產(chǎn)成品設(shè)置是全檢、抽檢還是免檢；對(duì)于不同的原材料其檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)依據(jù)、檢驗(yàn)方法等是不同的，利用系統(tǒng)可建立某類材料的通用檢驗(yàn)方案和特殊件的特殊檢

29、驗(yàn)方案，建立檢驗(yàn)方案的審批制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢驗(yàn)資料的準(zhǔn)備收集和匯總查詢分析；質(zhì)量管理系統(tǒng)的檢測(cè)數(shù)據(jù)可以直接被出入庫(kù)和其它各種單據(jù)所獲取。從而及時(shí)提供信息給采購(gòu)部門、銷售部門、倉(cāng)儲(chǔ)等部門。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)處理質(zhì)量檢驗(yàn)處理流程如下?？蛻鬖OGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO第 #頁(yè)共83頁(yè)第 頁(yè)共83頁(yè)第 頁(yè)共83頁(yè)客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO供估庫(kù)苻物科7H任務(wù)單it報(bào)丄序il掘徐!&審祐單合悄是-樣品酈K片|退回供應(yīng)詞人庫(kù)返丁r耳也質(zhì)量管理系統(tǒng)，以物料、物料清單、抽樣標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案等為基

30、礎(chǔ)信息，以檢驗(yàn)申請(qǐng)單為數(shù)據(jù)輸入源，通過(guò)采購(gòu)訂單，產(chǎn)生外購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)單；通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)生工序檢驗(yàn)及完工入庫(kù)檢驗(yàn)單；通過(guò)委外加工任務(wù)，產(chǎn)生委外工序檢驗(yàn)及委外加工入庫(kù)檢驗(yàn)單；通過(guò)檢驗(yàn)結(jié)果，產(chǎn)生等級(jí)品轉(zhuǎn)換的處理；通過(guò)取樣及留樣管理，產(chǎn)生留樣觀察記錄；通過(guò)庫(kù)存復(fù)檢到期提醒，產(chǎn)生庫(kù)存檢驗(yàn)單；通過(guò)銷售訂單，產(chǎn)生發(fā)貨檢驗(yàn)單；通過(guò)銷售退貨，產(chǎn)生退貨檢驗(yàn)單。從物料的入庫(kù)、供貨商評(píng)估、車間生產(chǎn)、工序控制、成品入庫(kù)、庫(kù)存管理等實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)車間生產(chǎn)的有效質(zhì)量管理和控制。質(zhì)量追溯用友ERP-U8系統(tǒng)單據(jù)的追溯流程圖如下圖(箭頭方向表示追溯的方向)采宓入庫(kù)材料劑余庫(kù)廠有問(wèn)題憂號(hào)原料6庫(kù)存是否述育庫(kù)原

31、料批號(hào)*料唸驗(yàn)同一他次材料育沒(méi)育馮于生j產(chǎn)耳卩產(chǎn)昭生產(chǎn)!工鴿單檢呀員、檢輻頂、目及日期警J-_.采啊單曹J耳他筍料單十綜上所述，原材料的追蹤主要依靠原材料的批號(hào)管理為基礎(chǔ)，雖然通過(guò)批號(hào)可以很方便的追溯整個(gè)原材料的各個(gè)過(guò)程，但另一方面也會(huì)帶來(lái)管理上成本的提高，主要體現(xiàn)在批號(hào)資料的錄入工作上；原材料上也需要貼上或作上批號(hào)標(biāo)識(shí)等。但往往并不是所有的原材料追溯都是有價(jià)值的，根據(jù)80/20原則我們建議XXX針對(duì)那些價(jià)值比較高的對(duì)設(shè)備的性能和安全性影響比較大的原材料如關(guān)鍵元器件采用批號(hào)管理。具體系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：(1)設(shè)置機(jī)器為批號(hào)和序列號(hào)管理第 頁(yè)共83頁(yè)第 頁(yè)共83頁(yè)客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建

32、議書用友LOGO(2)輸入有質(zhì)量問(wèn)題的機(jī)器批號(hào)和序列號(hào)，并根據(jù)需要查詢材料構(gòu)成、來(lái)源和去向客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO科堵F)HEJiraiJtd_Ssona-DT-zBj:：i?懸.用擴(kuò)二二:fPkrb6UFJPAERP-UAN磁5tn國(guó)CDIfliflffftituJWfiaffiIt-.*ffl&ERP-1WHF欄弓打印料比複圉右業(yè)苗導(dǎo)蹴祖的昭芒誼I卿-序劑號(hào)TMimceI去內(nèi)-岀庫(kù)眼得入庫(kù)単號(hào):吉內(nèi)出MSltAJf審號(hào):nononaonr?|訂IHMfti：SBFSTTSyJtt2Jimjn5-i5H:KIBT/A44MZVitJnmmk*aniavbWI

33、SIRPl*tea“riimhiraaMinauiswinmi-*!nwui*7triil*)-3i-o135-3f3yrs)1row叵2”兀冊(cè)axaxaiws-3aism,uvz:xdsnasa-a-iomd-ii-man-tn-asits!EweFPM丄Z.啊工ejU0E3MIanD-220noko-am-axrgo?*nounanonOg，0)!10lO.ll8oaa-ii1owna0a/11aoavuawiin0htiiaoaaviiatownn0(a/11aotatvnaeviln0，uaooayun1annanoatvua1awnn0uruaotVoovii0nmanaavu1aw

34、n0,/uaoco_EfmMM-g8柘|dC.ntrwKCKisonroJOOKc.ro031.0JI刪準(zhǔn)FC|合OUKiIMKimdroTOCC01K13n畑壬2WWffli：ifflWwwafl.wtfjll軽i亀孚鞏CLBO00他E18000!O：C-fi4-feiHitaS”t.1軻擁.儀r-&Slf4tS-k0liiEEETLt-OwxffiRC3FLLIRilHtl1IA3A-JWaffW:I,Cn-L-lInfe-nw辺上耳-/；!：33,400riiumojB譏OMg半弓寧盡？l弓4,000DOm.zio2Q.DDIDQr?審斥1旳Ell/filE司3J7.WWOO起H國(guó)彌ll

35、j同L.ETXIE至g去U*EuuSnjfc弋財(cái)miiTiwveCLUXjCCuLlbtllt労弼Hr&f*itittill:uwmviW1UM酣包EL0i-il.JLl*I1M:v00M沁dOO妒的-iWjMiW-”xn.iNKLg3(l(U|d33am|lmnal|屮.|4血gg.JOC4ia.DD1DQ.DD4.BQ,MacioLDO.OO幽KEtDOLDQ.DODODlDDIDO.DOWM&OOUMLiLlEg上.多種角度查詢欠款情況:國(guó)XA4)牯韻昭191AE翻罕血iMi/SBHVfilWIS，JHMERPWJJ.“wa;ftan卿包出4E香.沖莠茅肌嗣QM2t!n1SK4MnrK氏

36、vuAiiffliEvn3i勺”暨鼻出MfiVQr士OPf卜t.WSlftSiJdZ.WC：|nfilillil-.!*hffTfl:jJE?Fft.4Tij哇咚幽押1申廿呼.+B-lB5il匕t葛-E*B卜&GV*.&BFEtirriiFLLrtm&FLtlBffu&rafj*4wnff3陷巨豪r宀TiBfilf-止日晌EitSi屋Yri5PiMSV-DifKlS1133：中轉(zhuǎn)|PH!金可Q2OE審Fi己迴U5IM1MBitSVH砂弋旳7割03N217；iDaiD|217,52(1ffijajxacflQMJ030:3m*B2OMLaksraBSM3fflXTSHU上鬲申審點(diǎn)屬皴習(xí)妙】丘電于

37、030王0乏lOufLOjO_CJL&AL期monjisszKiinQ2WC-Sit-打鳥Ui祕(mì)1雷翻裁omZKiHKialKis.mnrm牴OjM也nonno氐HDj%Ecom13AEDft-fiil-i-nO.DCi現(xiàn)口KlIMTjHJDaKP洌護(hù)33LJM.5-bS.-aMheSrifEflTDSMetnL爾iJ.blIClUCC1.U;|jjHib.Ll-JMiTMM-JLblLOOMCDLOO.W：刑懈C(dTWCWLOO.EdSCKHWi-i.1Laf會(huì)0!MXMixn.m訛伽LW.SMW.MW2W.fiO匂伽咖ft5_【樸Wii-Q緇ft曲lEEKKUXJgEDMl-IKLIjX

38、LDC!mum-au-mca-au-liXLH)J1MHODa.ei-JMM-napci-1MLOOMiiKtS備.血LOO.We&rr.cmLC6.DKCiLOO.Mlumiwwmaf-IS窩lira.3aLn.oai5LOO.W：3B.iDDOKiDOOCi曲.聞創(chuàng)tl皿HS2-75MHH-ncocaaco-HKEH(Him整卡ME-SISIKKHKD2LUXXliXLKi2xnHOD-a.ei-3JKwca-aci-DI曲的l.OQg鮒LCD.W報(bào)EOT曲血4(0SOiOr.翻閣mWiTT碰：1nxsS1(HWIT5.XIEL301.MMHEIMfacoDDCSGLwii5ie919St

39、mxrlEXK5ftCO7M:tm測(cè)0W-H亍融.的創(chuàng).00MH!緯W(*HlDO阪(和CW2(KnMC(|af-315P.CK!feM1445W.H3EZELDOWW.WCC製Ki1KKBMWTTO.DM!QPP吃3Wsa(H2MI9CML5LseIITOWMWLHiCACAtiZ0iX*xatMir-iCdii!kM越的別.00FfarrE(iWttLOO.W8ftiXCCi0.頑LOO.Edaf0KSlMfi宮_J2IM#%SWF-MWWTOIPT*hUi；LriiAEnpjje-提供不同期間的成本分析：通過(guò)定義成本類型及會(huì)計(jì)期間，分析每一成本類型在時(shí)間上的發(fā)展趨勢(shì)，分析產(chǎn)品成本升降的原

40、因。-量本利分析：量本利分析包含“盈虧臨界點(diǎn)分析”和“目標(biāo)利潤(rùn)分析”兩個(gè)模型一一盈虧臨界點(diǎn)分析和目標(biāo)利潤(rùn)分析成本預(yù)測(cè)采用不同的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)出以后期間成本數(shù)據(jù)，包括移動(dòng)平均法成本預(yù)測(cè)、訂單成本預(yù)測(cè)和時(shí)序移動(dòng)平均法成本預(yù)測(cè)。與總帳系統(tǒng)的集成通過(guò)事先設(shè)置好的憑證模板，在期末財(cái)務(wù)人員可根據(jù)成本系統(tǒng)自動(dòng)生成：生產(chǎn)領(lǐng)料(結(jié)轉(zhuǎn)材料成本)、產(chǎn)品完工入庫(kù)(結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本)以及輔助生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、廢品處理等帳務(wù)憑證。36人力資源管理解決方案用友人力資源管理的整體結(jié)構(gòu)圖如下：企業(yè)決策者HR部經(jīng)理/業(yè)務(wù)主管其他部門經(jīng)理（員工）人力資查源規(guī)劃（人力成本人管成本管理統(tǒng)計(jì)與分析/-1事I務(wù)i處|理3.6.1人事管

41、理指人事部門對(duì)本公司員工進(jìn)行人員檔案管理、編制管理、人員變動(dòng)處理，以便從繁忙的工作中脫離出來(lái)，把精力放在人力資源的規(guī)劃上。人事管理，簡(jiǎn)F而繁雜!我需要及凹、肚確、全面了解企業(yè)員I狀況認(rèn)職竿吳丄幄容易”3解1&就狠難。aj*想累殆1戈I生莊辛而了解介如甲成戸卜干的呂T”那就St于上青7U常人爭(zhēng)業(yè)務(wù)多而雜.怎么辦？表現(xiàn)為：當(dāng)員工裁屋超過(guò)切*當(dāng)怎經(jīng)理希芟了解一個(gè)卑応員工的斜歷*I作曲舄、技腿野惰旳”朮靠腕子來(lái)右加“能滸偵M誤的。如果員I敎旱7F100以匕真歡刊KXX）以匕4J験就允申幻雜：這時(shí)需要域服部匚L崗位等進(jìn)行人員的任職.技劭、工竹脛歷分和1刊皴件-I-:秋乏企業(yè)級(jí)的統(tǒng)一標(biāo)湃的人爭(zhēng)佶怎皆理系統(tǒng)

42、人事官理看似育單.實(shí)則暴雜！PI何實(shí)覘統(tǒng)一刪.呂蝕的人事昏理？人事管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果:-1產(chǎn)人管黑（潢示憑】-：已ia如機(jī)構(gòu)0卑悝雀理pE師TS理U現(xiàn)務(wù)它理E3SQEJB址任人譽(yù)瑾匕編制它瑾口禺坦機(jī)枸雷巴內(nèi)位任氓人員測(cè)覓baASS口人員樫養(yǎng)U人貝我封隹埋巴人員靈功處瑾.-.已規(guī)計(jì)孫斯B筒龍壻計(jì)旺fliKStRR巴擦咅分折巴靛賢譽(yù)理巴捋特蓄泡客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO人事管理難題的系統(tǒng)解決及實(shí)現(xiàn)直睨國(guó)宸人事佶息指標(biāo)代殆怖粧組織、囪恆、趴另毓一老理人員檔案/霑胡/轄制一監(jiān)尢余崗氈任眼人員官珪信息到朋預(yù)豔提爵US-HR人事管理.可以實(shí)現(xiàn)劉于組織、施&R務(wù)、人員檔案等的

43、信息全管理；*日常人事業(yè)務(wù)預(yù)置規(guī)則.處理簡(jiǎn)單有效：人員檔案快速查找-統(tǒng)計(jì)分析，詳細(xì)信息一覽無(wú)余；-支持劉各眼務(wù)、崗位的信息詹理.可靈活生成跟位說(shuō)明書、后備人員自動(dòng)篩選等；-可按不同級(jí)別的組織實(shí)現(xiàn)編制腔制，支持建立崔朋的編制年度宦制規(guī)劃；-棍據(jù)組織關(guān)系可自動(dòng)生成組織結(jié)構(gòu)圖；-實(shí)現(xiàn)各層次及各娛位任職情呪瀏覽、分折-劉比；客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO第 頁(yè)共83頁(yè)第 頁(yè)共83頁(yè)362人事合同用友HR中的人事合同管理系統(tǒng)適用于各類企業(yè)、行政事業(yè)單位，對(duì)用人單位與勞動(dòng)者個(gè)人簽訂的各種勞動(dòng)合同（固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定

44、期限勞動(dòng)合同、任務(wù)型勞動(dòng)合同、勞務(wù)派遣合同、非全日制勞動(dòng)合同）以及各種人事協(xié)議（如崗位協(xié)議、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議）進(jìn)行管理，另外還包括對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議事件處理情況的管理勞動(dòng)合同管理、培訓(xùn)協(xié)儀管理、保密協(xié)儀管理、崗位協(xié)儀管理辰工咸自定熨預(yù)警統(tǒng)計(jì)井旦1aif盃眄JI弋肖皙畑目W耳矽左衛(wèi)二1人勇!遍曠乎阿832s-ra-fij-i-waanirnsLf-o-ej8ifjE74irShf弄訂萌齊CT1、合同類型管理：可根據(jù)企業(yè)的管理需要，設(shè)置不同的合同類型，并進(jìn)行分類管理創(chuàng)/I審割電Q沖*合同嶷塑官理THWWIiS-HKWH2、合同文本管理TTrtZE-M9囂Bl卡片覽A匚!UrGmijile:hapqB=T

45、v苛功合冋|3e和壞呻電4BH町mdh朮Rrr?B：jiE：上地fi直產(chǎn)山it葩r-注電l-idLitrtKl-.3t*llF；.K-i出巴如SKMFS孫-=tQi0RJ|桝證號(hào)IHlLDd00LLT4ULiiiI.2005年4.fl12日一、外曲口沔胡-fir斗盲罔吸旳即冃JUWdffl3305M月LZ日住止日胡EDU7JF4月J1a.真中誼用北3月二r工程內(nèi)河幕二辛哥冇悶世常腥甲力工化看稱.整怪星3諂立ITT+-Zfls.泉吃吋*予.|竺吟+鍛產(chǎn).|蹲用富莎皿g杯語(yǔ)-.|3、合同預(yù)警提示：合同到期可自動(dòng)通知合同主管，便于及時(shí)溝通，避免無(wú)約用工，預(yù)警可以選擇使用郵件、系統(tǒng)消息或手機(jī)短信的方式

46、通知相關(guān)用戶臺(tái)冋至IJ埠雪報(bào)苦曰眄:SOOB-03-L6殛士口內(nèi)春:告冋至盛月于罰替二遷呂向口橋奸甘丄人豐月合冋參梵冃明電由15件旦冃譽(yù)舊XJ&；人豆詢阿伽1teSU昔冃茅兩曰ocsn-待3KHP2uiJ2：314、合同爭(zhēng)議記錄：對(duì)勞動(dòng)合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議情況進(jìn)行記錄一臀話亍諂A2-afH-mnBAAhH*3EX_yWKiegyjujLicEeiHXiferfl22翌口監(jiān)s20iMMBAMaiR4i吐rnU3KBW|JlKPWIzl64亡比.一審.vwr4S4LJh_yH3H-U*附G-liweITTV*i2E町T:MQCDMtiEMVUBIF|LJ_JJJbmDIXnunM：33M-C-Z1

47、M3mi2*TI3HDJ3ISLLLHzKiLfLLK斗亠上*=MMMMMWXL-iin39第 頁(yè)共83頁(yè)第 頁(yè)共83頁(yè)客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO人事合冋管理系統(tǒng)用效果三產(chǎn)人事登同営連潢鞭a臺(tái)同類壟懿通知複版1:-abxo_日常営理D另動(dòng)爭(zhēng)該:a卅刪a0疑計(jì)簷析1西定烷計(jì)表動(dòng)態(tài)抿耒*e味會(huì)分析&拮理管理冥覘號(hào)動(dòng)合同試用期、字氓陽(yáng)、見習(xí)躬、合同到朋的巨就提示.獲便及時(shí)處理:實(shí)服芹肋臺(tái)同專守、疥賽、錚際.冬各外理和信烏茁杳詢汁析：丈覘時(shí)勸爭(zhēng)議事佇的富錄和迄理：蟲現(xiàn)合同約定出經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金.脛濟(jì)賠爛金的廿管一記錄和姿卄童理：通過(guò)信息反術(shù)幫助人工資源部71減少手工操作、方便

48、查詢.同吋対電理看提供勞瓦10回事務(wù)的噪乍平呂，提簡(jiǎn)官理效率；1佶或言息技K,衣.河處摩勞動(dòng)合口瑩盟中肉爭(zhēng)務(wù)，如亜竺因的規(guī)乜住和門效性，以規(guī)邂人丿瀆淙瑩涯岡險(xiǎn)；11通過(guò)至統(tǒng)亙按輔出勻負(fù)工益口的呂可-訕吃低盲叵士EH劇或采購(gòu)成本。363薪資管理用友HR中的薪資管理系統(tǒng)適用于各類企業(yè)、行政事業(yè)單位進(jìn)行工資核算、工資發(fā)放、工資費(fèi)用分?jǐn)?、工資統(tǒng)計(jì)分析和個(gè)人所得稅核算等?？梢耘c總賬系統(tǒng)集成使用，將工資憑證傳遞到總賬中；可以與成本管理系統(tǒng)集成使用,薪資管理為成本管理系統(tǒng)提供人員的費(fèi)用信息who怕who?我需鑒儀時(shí)淮確核算薪賁數(shù)據(jù)工旳.獎(jiǎng)命槪么標(biāo)眸安規(guī)才尊公1F?霜到業(yè)務(wù)囲整.崗笹孌動(dòng),希望屋囲快涼得宣I新

49、的丁岳契金il算我施結(jié)果薪資管理，要求快、瓶靈，怎么辦表現(xiàn)為：如果靈工敎量遇過(guò)丄00.計(jì)算工駕怎么丄能不出錯(cuò).快速.達(dá)行代發(fā).規(guī)命發(fā)枚怎么細(xì)一攵卜曲？人員成本也足老板其心的豐零成本”怎久分撼到制造成本中去？對(duì)經(jīng)真主的薪說(shuō)數(shù)量*怎久向經(jīng)理匯報(bào)?問(wèn)題在于：咳乏薪資管理的標(biāo)準(zhǔn)休系*靈活計(jì)算方法.發(fā)放笞理工資成的分?jǐn)傊防斫売?jì)分析客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO薪資管理難題的系統(tǒng)解決及實(shí)現(xiàn)薪賀音理,自逐影響每一個(gè)員工的利益!1j1如何宴現(xiàn)論1F、粹確的薪帝肓理？薪費(fèi)標(biāo)粧宇典定転資tV一薪赍體垂說(shuō)廿一薪資類別.映目.廿第公式段廿一每-個(gè)人員的薪資變動(dòng)迫薛一規(guī)金泌和銀f丁代壩一工資

50、曲木分St一薪賈狀況毓計(jì)分析亍人所得施臣理計(jì)件工資:計(jì)件工資是薪資核算系統(tǒng)的組成部分，主要用于核算制造型企業(yè)員工的計(jì)件工資,并將計(jì)件工資數(shù)據(jù)傳遞到薪資系統(tǒng)。計(jì)件工資劃分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件兩類客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO薪資管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果葉-電薪盤童理.建立全業(yè)圾的薪吏芭理際包立昔嶄賁詢整處堆；*定丈靈活繭工建幣據(jù)頂和卜算公式:立弐祈得稅處璉、工貫補(bǔ)岌處珪尋；支昔覘金、銀行總嵐：可次儺毀主產(chǎn)成本或香其血費(fèi)冃；*疑計(jì)井析.反肢熬門、頂曰、冃薪沼歡:兄一還可以反莊莽鴦茁孌動(dòng)匯總狀況詢幻細(xì)伏呪；-1-斡強(qiáng)用（演示販：芒軒丘掙世已訶荼逕畳H山刖鬼d帝苗松塞:-：ci謖

51、艮廿A.AST只rt業(yè)務(wù)妍甲日工皆職a工片另說(shuō)nt華11掃議折瞰ainertsiixbhd更篇塞出5ssir儷-d扯晟1工謹(jǐn)衰、w&ta甌-EirTr：b|S忌itfVa煞幄上根円皴捋誓臬d人啟昨H導(dǎo)人卡竽P-1UtKU13.6.4考勤休假用友HR中的考勤休假管理系統(tǒng)適用于各類企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行考勤管理，考勤結(jié)果可以傳遞到工資系統(tǒng)核算工資如加班費(fèi)、缺勤扣款、出差補(bǔ)貼、夜班津貼等。系統(tǒng)針對(duì)制造企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化，支持直接導(dǎo)入考勤機(jī)協(xié)作廠家的原始考勤記錄（如刷卡記錄），根據(jù)設(shè)置自動(dòng)計(jì)算加班工時(shí)。考勤管理.每天每人都需要！找需要疔価吉勒結(jié)果、靈活41F冊(cè)咅勤.沾段每一個(gè)曰工.毎一T工作曰曲業(yè)務(wù)

52、進(jìn)辰”対LB韭.花休.幗謝.刖斑不若神衣09*怎么忑埜咅理刁能統(tǒng)-莊佛石效？處理?老勤與工作安排、薪資直接掛詢*如何保旺淮確、靈泊？表皿対：主勒的結(jié)果k法尺時(shí)統(tǒng)il.影響嶄胥il聳.刈丁休總、LL1址、倒班的怎么統(tǒng)-考勤？如何排冊(cè)*300多人*怎叭保肝同亍人休息好、I作好？?jī)彰}/i丁:缺乏考勤管理的吝勒規(guī)則口功化的扌II頂百理?xiàng)椙谌粘Ｊ旅┑木W(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理吉勒機(jī)的鋪助蘆理考勤數(shù)據(jù)的XlhlM確處厘客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO考勤管理難題的系統(tǒng)解決及實(shí)現(xiàn)吾勤官理.超出了容勤的如國(guó)&艮持班.休息日.蘇資計(jì)算！如何丈觀靈活.癥確的老勒吉理？一丟勤規(guī)則設(shè)置一排班和休盅日言理

53、一丟勤機(jī)瓠據(jù)處理彌老*極新賁攝口用排RW零勤謹(jǐn)働-5,JIXr.SRE-HKfift牡工fE申Mtus溺向?qū)W用JzERP也.lES-Cffcr-匕刪會(huì)計(jì)匕5ftn_：.ft耳戈再:&S3SE1SE5展iS判tffl直已柚林假趣海就i:-亡13錘劉I廿*I：-H-?U曲n舟斟期問(wèn)B+亍|：.：&犧人艮II丄i-f.3.己晉+匸?f.-.-V.-:匕心直同旦已招贈(zèng)武1(tziifiiE1E&痢自刖I?斗三二1|_.i一：.：.&船浚別a切）白班a忸）e0om丈翅肛aan2M已證僚別cm爭(zhēng)假amd病闞a也解己庫(kù)陣別a一irfJW；l-ruy、II囚;日L.i-|-JILJI7.Zi.jJ-MiT

54、l-.-.-:-11.1-：-；*00】)產(chǎn)凰老U1類引t.i.-.T.-:|Jb是否iL耳如3g【泅總作血:肛刑|業(yè)爭(zhēng)日蹈：訶4015|沾：4T|E用逐衍M刑H|(9出怕|國(guó)UMEP1-，”|蟲UB4A酗3RT.11|曙用如.豹未*.”I謝用雄業(yè)”,|總點(diǎn)三33jd2?jJr一;慮零16:打客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO第 頁(yè)共83頁(yè)第 頁(yè)共83頁(yè)mEHF-ue-g班武）fflERP昨1$.S.wy闿囪：目面口凹IAii?WtfiAiiJU，仁u鈕伍i住応證韋工e中比界険錠用円#讐電陽(yáng)|業(yè)聲工作&Pt務(wù)合由

55、SLj-H-ittitkCttFn土戶制底F人力沾上.白歷溢咄悅5T.n.巴橋i理&tHiift利UM!:-:r*Wbl+IR*3SI渣毗蝴I曰亠巴曰肛日iMXlZfilEXW日口訂生fW胃1-IMfl徑：Sg何試桂LB例）丸翊口234ffJtt.1】起2|d床息日tbQHaweaWi*it門考Wrf!喇已專訪丄雖d肯w*i荒口日岸管理dd刷占肢10d日電：lh&d日姑抿廿奪運(yùn)計(jì)廿呦d冃培抿匯免d肯訪日抿d靑訪月?lián)回定垸廿凳jd建合井箭.巴人暉合冋恃現(xiàn)已招耳苗理.巴皓訓(xùn)它理已疑理自肉E眾團(tuán)應(yīng)用-田旳見h臨昭WitSfr育敦工w|i.員E1BBEI口周Fii-3：80：M愷無(wú)二|hTEIM當(dāng)犬

56、VW2wDIM辭標(biāo)準(zhǔn)Jl-_t.MSE&86IArTjd.k.業(yè)零口崛2的訓(xùn)-鳴怕:怕E用玄輸事開抽歸R總鳥趣UteflSP.2jmhp1肖畫HP嚴(yán).II輕用友EPP.世禾審若-.|對(duì)甬竝業(yè)町.鼻BUd我、31M逾甞去LtrtflmERP-卄*刖別十3巳遜ftti血亍住弼1早工作甲比菲魁tt用冃導(dǎo)g電曲業(yè)爭(zhēng)工昨SSSSatj側(cè)備各計(jì)直存|衲書IE出i上管旦合計(jì)11占客戶關(guān)54l_ji*=*ti巴斑曲巴心當(dāng)!?*箱衛(wèi)片:SFFii果ZE井格丈亡I：IUd*!Md考!獄a曰和.a日卿irb冃啪3a面戟asusiiI巴丄ifsrlihlwI&tawraI&ifruirafclfifllSBCjJR團(tuán)

57、應(yīng)用匚j論業(yè)底用JR曲齊聖機(jī)攤口膵爵貌抵立件搐氏盪85tnABlKififfiSHBEBiefflSBSt才勁戰(zhàn)懂恬比股E熬慮嘆FF毎三I快直卜扌時(shí)總）另鉗電L怵啟日嗽|存削日UI叫審可qZE1用RW11開曲曰用Iewhwqt二|IE止呂酸|2WS岳TT二呂邑II2=1上毎IHIW*I二轉(zhuǎn)二星胡K日一二一二學(xué)NMU引MUIIJfiWTEWn惦日翔p!ii_tBlfipI5日呂列開給層30超$.晅Log.鳥山扌|也dflaw嚴(yán)|櫓用器叩.|趙雅弗若-：壓至K巨蛀砧謝黑E葩）|JftflSi-業(yè)S0ia：E用艾SEfflJl|団內(nèi)堆業(yè).J巳住站血厘工丄I巒鹵塔弐l畑客戶LOGOXXXERP管理信息

58、系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO第 頁(yè)共83頁(yè)第 頁(yè)共83頁(yè)考勤管理系統(tǒng)的應(yīng)用效果*吃-肛套勤管理”可計(jì)自定立考豹規(guī)則；*靈活的排班管理.支持多種巫班類型；*木息1=1、出差、請(qǐng)慢的數(shù)據(jù)汶及肯勃機(jī)的數(shù)據(jù).耳以隹確記錄和經(jīng)i+：*自動(dòng)接壩統(tǒng)計(jì)TXT數(shù)據(jù)格式的考勤刷卡數(shù)據(jù)；*主成君勤E報(bào)、月報(bào)等結(jié)耒；+工資和算色動(dòng)引用考劉數(shù)掘觀算工資：IDtDae日aLJd日aIEau統(tǒng)daudU0連!&莓計(jì)班卡常結(jié)樣岡日日is-I產(chǎn)走勒休悵它1曲渥汀H已舎1TJ股雖37售后服務(wù)管理方案目前XXX的售后服務(wù)工作主要由全國(guó)50多家辦事處在做,售后服務(wù)管理體系還不是很完善,想通過(guò)此次實(shí)施用友ERP系統(tǒng)來(lái)構(gòu)建完善的售后服務(wù)管

59、理體系和售后服務(wù)流程，以提升客戶服務(wù)的滿意度，提高服務(wù)人員工作效率和降低服務(wù)成本。用友ERP服務(wù)管理模塊可以幫助XXX建立完善的售后服務(wù)管理體系和服務(wù)流程：客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議書用友LOGO具體應(yīng)用:(1)增加服務(wù)設(shè)備或者產(chǎn)品檔案UFIDA.ERPme團(tuán)幽!)Mi-ElJEJIT*t想*JOB/#X-比削.-iirFdfil竺gynw和力蠻F甲按匕尺尸MjILSiKWEi4IU嚇AiN3訂網(wǎng)1IWjinsiaxj3fl?5Ksi筒MJ應(yīng)口*33G普嚴(yán)虛訂IB菩產(chǎn)品量孔勺嚴(yán)券L1產(chǎn)晶民抻剛骯fti11王a%并如也il得叨卩11話第曲&丹良Eft存星哥魚們1；帶降四fflS

60、*83&百&岸弄細(xì)黑川巴帝戶啟M-：e*蒂訐曲炳TTWMltwji1左J丄輻岀空展TiS:PJEril*P疋匣審世歸也因主詰眼務(wù)計(jì)劃H鼻便旳氏肚*勿兔ME呂曾.-S1待tttF邛爭(zhēng)如1門SiJiA序怛J#zmarijfMiniJ1O11na?piHJEB-IT29itMSRIHHfl!曰問(wèn)JMtrFHfekItllta-iwii&Tn4334I耳主1；卵二7TOJ-07-2111希工！.tf4IE=r竊現(xiàn)打進(jìn)行常規(guī)的服務(wù)過(guò)程、服務(wù)配件管理，服務(wù)費(fèi)用管理以及相關(guān)投訴38總經(jīng)理的決策分析（商業(yè)智能）1、總經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析（直觀）第 頁(yè)共83頁(yè)第 頁(yè)共83頁(yè)客戶LOGOXXXERP管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目建議