江蘇自考現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理資料

1、第一章 企業(yè)經(jīng)營管理概論一、企業(yè)的概念企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、效勞等經(jīng)濟活動，以產(chǎn)品或勞務滿足社會需要并獲取盈利，實行經(jīng)濟核算，自主經(jīng)營、自負盈虧，依法設立的經(jīng)濟實體，是社會經(jīng)濟的根本單位。 企業(yè)是指依法成立的獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營或商業(yè)效勞，以盈利為目的的經(jīng)濟組織。 公司是指以公司法成立的企業(yè)法人。企業(yè)分為：法人企業(yè)和非法人企業(yè)。 企業(yè)是一種營利性機構(gòu)，其目標是創(chuàng)造利潤。企業(yè)的效率來自于它的制度效率和經(jīng)營管理效率兩個方面。制度效率是由土地、資本、勞動力和技術(shù)等生產(chǎn)要素投入生產(chǎn)活動中的集合方式?jīng)Q定的；經(jīng)營管理效率是由方案、組織、指揮和控制這些管理方式?jīng)Q定的。產(chǎn)品是指為了滿足人們的某種需要，在一定時間和

2、一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，通過有目的的生產(chǎn)勞動而創(chuàng)造出來的物質(zhì)資料；效勞是一種可供銷售的活動， 是以等價交換的形式為滿足社會需要而提供的勞務活動。利潤是產(chǎn)品價格和本錢之間的差額，它是企業(yè)經(jīng)濟效益的直接反響。營利是企業(yè)與行政組織和其他社會組織的根本區(qū)別。企業(yè)作為營利組織，“利潤的創(chuàng)造是其生存的條件。3.企業(yè)必須實行獨立核算、自主盈虧企業(yè)在利潤動機下，實行獨立核算，力爭以盡可能少的人力、物力、財力和時間的投入，獲得盡可能多的盈利。經(jīng)營結(jié)果的好壞，取決于經(jīng)營管理的水平。經(jīng)營自主權(quán)包括:產(chǎn)品決定權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、人事權(quán)、分配權(quán)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，企業(yè)必須照章向國家納稅。企業(yè)應有

3、的職能企業(yè)的職能包括對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方案、組織、指揮、控制和監(jiān)督等。企業(yè)不能行使政府職能。二、 企業(yè)的產(chǎn)生：1. 企業(yè)是作為取代家庭經(jīng)濟單位和作坊而出現(xiàn)的一種更高效率的經(jīng)濟單位。隨著生產(chǎn)力的提高和商品經(jīng)濟的開展，到了資本主義社會，企業(yè)不僅作為社會的根本經(jīng)濟單位得到開展，而且構(gòu)成了社會經(jīng)濟力量的根底。在生產(chǎn)領域，企業(yè)是生產(chǎn)的現(xiàn)場；在交換領域，企業(yè)是實現(xiàn)交換的根本環(huán)節(jié)；在分配領域，職工要從企業(yè)得到工資、獎金、津貼等，每個職工的最終收入，很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果。國家的政治、經(jīng)濟、文化生活等，很大程度上受到企業(yè)經(jīng)營活動成果的影響。企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟力量的根底，企業(yè)生產(chǎn)力的總和構(gòu)成社會生產(chǎn)

4、力。企業(yè)的開展狀態(tài)決定著整個社會經(jīng)濟生活的開展水平。社會經(jīng)濟開展規(guī)模和速度，不僅取決于企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，更重要的是取決于每個企業(yè)的活力和素質(zhì)；三、企業(yè)的類型：企業(yè)的類型：有三大類型；1、 按所屬的經(jīng)濟部門分類：工業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)，運輸企業(yè)，建筑安裝企業(yè)，金融企業(yè)，物資企業(yè)，郵電企業(yè)，商業(yè)企業(yè)等；這些企業(yè)形成國民經(jīng)濟的重要組成部門，它們?yōu)閲窠?jīng)濟方案與管理提供了根本依據(jù)。2、 按生產(chǎn)要素所占比重分類：1)、勞動密集型企業(yè)：是指技術(shù)裝備水平低、用人多、產(chǎn)品本錢中活勞動消耗所占比重大的企業(yè)。 (可劃分為：按企業(yè)投入的技術(shù)裝備等固定資金和勞動配合比例劃分，即單位勞動力使用技術(shù)裝備等固定資金耗量少的企業(yè)

5、；按生產(chǎn)經(jīng)營本錢構(gòu)成來劃分，即本錢中活勞動消耗所占比重較大的企業(yè)；按資本有機構(gòu)成上下來劃分，即有機構(gòu)成低的企業(yè))2)、資金密集型企業(yè)，也叫(技術(shù)密集型企業(yè)) 是指單位產(chǎn)品投資較多，技術(shù)裝備程度較高、用人較少的企業(yè)。通常把鋼鐵工業(yè)企業(yè)，石油化工企業(yè)，汽車制造企業(yè)等劃歸資金密集型企業(yè)；這類企業(yè)一般具有勞動生產(chǎn)率高、物資消耗省、單位產(chǎn)品本錢低、競爭力較強的特點。3)、知識密集型企業(yè)是指綜合運用先進的、現(xiàn)代化的科學技術(shù)成就的企業(yè)。這類企業(yè)集中著較多的中高級技術(shù)人員，需要花費較多的科研時間和產(chǎn)品開發(fā)費用，能生產(chǎn)出高精尖產(chǎn)品。如電子計算器工業(yè)，飛機和宇航工業(yè)，大規(guī)模集成電路工業(yè)，以及咨詢效勞企業(yè)等。知識密

6、集型企業(yè)的劃分，可以用企業(yè)里中高級技術(shù)人員的復雜勞動密集程度作為標志。企業(yè)的高級技術(shù)人員占企業(yè)全體人員的比重越大，知識密集的程度就越高。3、按其它有關(guān)分類標準進行企業(yè)分類：1)、按生產(chǎn)資料所有制形式分類：企業(yè)可以分為：全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)、合營企業(yè)和外資企業(yè)；2)、按企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分類：企業(yè)可以分為：大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)。企業(yè)規(guī)模一般指企業(yè)的生產(chǎn)能力，機器設備的數(shù)量或裝機容量，固定資產(chǎn)原值和職工人數(shù)等四個方面。隨著科學技術(shù)水平和生產(chǎn)社會化程度的不斷提高以及行業(yè)的不同而有所變化。3)、對公司組織形態(tài)的企業(yè)分類；假設按照公司債務清償責任可分為：無限公司、有限責任公司、兩合

7、公司、股份公司和股份兩合公司；按照公司經(jīng)營業(yè)務的內(nèi)容，可以分為：工業(yè)公司、商業(yè)公司、保險公司；按照公司業(yè)務分布情況，可以分為：地區(qū)性公司、全國性公司和跨國公司；四、企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)一根本構(gòu)成要素 企業(yè)系統(tǒng)主要是由人、財、物、信息、目標等五個要素所組成。二企業(yè)系統(tǒng)流程 1.企業(yè)的產(chǎn)品流程(企業(yè)根據(jù)市場預測和決策進行產(chǎn)品研究，設計和制造，生產(chǎn)出產(chǎn)品)；2. 企業(yè)的價值流程(伴隨著產(chǎn)品流程，并以貨幣形式來反映、監(jiān)督、控制產(chǎn)品流程的資金運動過程)；3. 企業(yè)的人事流程(反映產(chǎn)品流程的客觀要求，以勞動者的數(shù)量、質(zhì)量、管理方式、勞動技能、勞動者的工作積極性和勞動效率，以及勞動者的更新等，來主導產(chǎn)品流程正常、有

8、效地進行，這樣的人事開展變化過程，就是企業(yè)的人事流程)；4. 企業(yè)的信息流程(通過信息收集、信息處理、信息傳輸和信息控制為管理效勞。反映以上三大流程的運動過程，并對上述過程進行調(diào)查、控制、保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的管理信息運動過程，就是企業(yè)的信息流程)五、企業(yè)經(jīng)營管理的含義 1.經(jīng)營管理就是指對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。2.企業(yè)的活動可分為兩局部： 一部份是在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進行的， 是以生產(chǎn)為中心，它的根本要求是充分利用企業(yè)內(nèi)部的一切條件，用最經(jīng)濟有效的方法按預訂的方案把產(chǎn)品制造出來。這局部活動叫做生產(chǎn)活動，對這局部活動的管理叫做生產(chǎn)管理。企業(yè)的另一局部活動是以市場為中心進行的，它要求企業(yè)的管理階

9、層依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化趨勢和內(nèi)部條件，制定經(jīng)營目標，確定經(jīng)營方向，選擇目標市場，進行戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定營銷策略，并相應地進行財務決策等一系列活動。這局部活動叫經(jīng)營活動，對這類活動的管理叫做經(jīng)營管理。3企業(yè)經(jīng)營活動要取得成功，就必須使它的經(jīng)營方向，經(jīng)營目標與外部環(huán)境和內(nèi)部條件不斷到達平衡；各種經(jīng)營資源得到良好的配置；各方面，各層次，各環(huán)節(jié)的活動協(xié)調(diào)一致，有序高效的進行，這就需要對總體的活動進行方案，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制，才能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的有效管理。經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理是整個企業(yè)管理中不可分割的組成局部，相互作用，但各有不同的作用和側(cè)重點。從產(chǎn)生的條件看：生產(chǎn)管理是勞動社會化的產(chǎn)物，

10、是社會化大生產(chǎn)的要求；而經(jīng)營管理那么是商品經(jīng)濟高度興旺市場競爭的需要。從要求到達的目的看：生產(chǎn)管理以生產(chǎn)領域為出發(fā)點和歸宿，目標是實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，受市場效果的檢驗。從任務看：生產(chǎn)管理主要是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，處理企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中人，財，物的綜合平衡和合理配置，發(fā)揮管理職能作用，提高勞動生產(chǎn)效率；經(jīng)營管理那么以市場為中心，圍繞企業(yè)的開展方向，處理企業(yè)的外部關(guān)系，并對企業(yè)的處部環(huán)境，內(nèi)部條件和經(jīng)營目標進行全面的動態(tài)平衡，著眼于市場供給和銷售，組織產(chǎn)前的市場調(diào)查，科學預測，研究開發(fā)，擇優(yōu)決策以及產(chǎn)品生產(chǎn)以后的產(chǎn)品銷售，用戶效勞和信息反響等等，以實現(xiàn)企業(yè)預定的經(jīng)營目標。因此，

11、企業(yè)經(jīng)營管理水平的上下是企業(yè)成財?shù)年P(guān)鍵，因而處于主導地位，具有戰(zhàn)略性和全局性的特點。六、企業(yè)經(jīng)營觀念1.企業(yè)經(jīng)營觀念是對企業(yè)經(jīng)營宗旨和經(jīng)營過程中各種根本關(guān)系及其處理所具有的根本觀點、態(tài)度和信念。它貫穿于經(jīng)營活動的全過程，涉及到經(jīng)營活動的各個方面，是企業(yè)及其全體職工行為的根本價值準那么和精神支柱，也是整個企業(yè)管理活動的指導思想。2要使企業(yè)經(jīng)營事業(yè)取得成功，使企業(yè)走向興旺興旺，任何一個企業(yè)都著眼于： 樹立明確，清晰的經(jīng)營觀念經(jīng)營觀念反映商品經(jīng)濟和經(jīng)營活動的客觀規(guī)律性，符合企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和要求檢討企業(yè)的經(jīng)營觀念，摒棄不適應時代特點及要求的舊觀念，創(chuàng)立新思想，新觀念，使經(jīng)營觀念適應時代的前進步伐3企業(yè)

12、經(jīng)營觀念有以下幾個方面：一市場觀念市場觀念就是以市場為導向，以顧客的要求為中心來組織開展企業(yè)一切活動的觀念。(市場是生存的空間。企業(yè)必須通過市場分析和市場調(diào)查，尋找、識別市場時機和選擇目標市場，搞清目標顧客的需要、期望和價值觀，并且調(diào)動和運用企業(yè)的一切資源的力量，千方百計地滿足顧客需要。)市場觀念要求企業(yè)：積極研究、發(fā)現(xiàn)顧客的潛在需要，通過各種市場營銷活動激發(fā)和創(chuàng)造出人們的需要，實現(xiàn)潛在市場，去創(chuàng)造市場、創(chuàng)造顧客。(企業(yè)必須堅持動態(tài)的市場觀念和開放的市場觀念。完整的市場觀念，決不會僅僅只顧慮消費者的需求，同時要重視企業(yè)自身的資源和能力，利用自己的優(yōu)勢和能力，生產(chǎn)出自己擅長的產(chǎn)品，提供特色效勞，

13、努力在經(jīng)營的方向、目標和其內(nèi)外環(huán)境之間謀求協(xié)調(diào)均衡) 市場觀念是企業(yè)經(jīng)營觀念的核心，其他經(jīng)營觀念或以它為根底，或由它派生出來，或作為它的具體內(nèi)容而存在。二開拓創(chuàng)新觀念 企業(yè)之所以要不斷開拓創(chuàng)新，其原因在于：1為消費者提供更多更好的產(chǎn)品和效勞，以滿足需要，是企業(yè)生存和開展的根底；2來自于經(jīng)營環(huán)境條件變化的要求；3創(chuàng)新也是競爭的要求在競爭中取得和保持優(yōu)勢地位的根底和關(guān)鍵是創(chuàng)新，創(chuàng)新是提高對顧客的滿足程度，提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力和競爭能力的根本手段。企業(yè)經(jīng)營是一種創(chuàng)新性活動，創(chuàng)新性事業(yè)，企業(yè)經(jīng)營觀念的精髓就是創(chuàng)新精神。企業(yè)經(jīng)營中的開拓創(chuàng)新既包括技術(shù)創(chuàng)新，也包括經(jīng)濟創(chuàng)新、社會創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。三人力資

14、源觀念人力資源的觀念是指企業(yè)對待職工及其與職工關(guān)系所持的觀點和信念。包括以下幾個方面：1人力資源是企業(yè)最重要最珍貴的資源；2人力資源是可開發(fā)的，與其他資源相比，人力資源具有無窮潛力，是企業(yè)活力的源泉；3作為人力資源承載體的人，是活生生的人，完整的人，其心理和行為有自身內(nèi)在的規(guī)律性和特點，管理要激發(fā)人的積極性，主動性，創(chuàng)造性，充分挖掘人的潛能，開發(fā)人的能力，其制度、方法與手段就必須考慮和重視人本身的特點，規(guī)律及其要求；4企業(yè)在人力資源的開發(fā)中，應尤為重視具有專門知識和技能，并能運用自己的知識和技能為企業(yè)開展作出較大奉獻的各類人才。四社會責任觀念企業(yè)的社會責任是企業(yè)為所處社會的福利而必須承當?shù)牡懒x

15、上的責任。企業(yè)經(jīng)營的社會責任觀念是指：企業(yè)在作出經(jīng)營決策及從事經(jīng)營活動過程中，必須考慮、重視和關(guān)心社會的福利。企業(yè)對自身經(jīng)營活動為社會造成的不良影響和社會本身問題的解決都應負起責任。企業(yè)應為建立良好的社會風氣、提高總的社會福利和維持一個良好的生存開展環(huán)境做出奉獻，而不是“損害社會。為此，企業(yè)在從事經(jīng)營的過程中，要處理好企業(yè)利潤、消費者需要以及社會福利三者之間的關(guān)系，把三個方面的利益統(tǒng)一起來。 (五)經(jīng)濟效益觀念企業(yè)的經(jīng)濟效益觀念是指企業(yè)充分有效地利用所能取得的經(jīng)營資源，提供更多更好的商品和效勞滿足市場的需要，并從顧客的高度評價與認可中，從擴大銷售中增加利潤的經(jīng)營觀念。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，一是必

16、須著眼于外部環(huán)境的高度適宜性，確定正確的目標，戰(zhàn)略，選擇最有利可圖的目標市場，千方百計滿足市場需求，才能獲得高回報，增加利潤；二是必須著眼于經(jīng)營的高效率，科學合理地組合和運用企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營資源，以到達較高的投入產(chǎn)出水平。高效率是高效益的根底。 高效率和高效益是企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營管理的核心目標七、企業(yè)經(jīng)營觀念和管理制度：1企業(yè)經(jīng)營觀念是無形的、思想形態(tài)的體系，它必須表達在經(jīng)營管理的實踐活動和具體操作上，落實到一套標準化、可操作的制度體系當中。2企業(yè)管理制度就是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各種特定經(jīng)營管理行為方式和關(guān)系的行為規(guī)那么；3經(jīng)營觀念，作為指導人們行為的標準，也是一種

17、制度，是一種無形的制度；八、經(jīng)營目標一企業(yè)經(jīng)營目標的內(nèi)容經(jīng)營目標是指一定時間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所要到達的要求。其主要內(nèi)容有：1.奉獻的目標，即對社會和國家所作的項獻的目標。表現(xiàn)為在企業(yè)的產(chǎn)品品種，產(chǎn)量產(chǎn)值，質(zhì)量，消耗，本錢，上繳稅金等指標上2.市場的目標，即擴大市場范圍，增加銷售額，提高市場信譽，創(chuàng)造新的市場需求的目標。3.開展的目標，即企業(yè)自身不斷壯大、開展的目標。4.利益的目標，即謀取企業(yè)和職工利益的目標。企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益為中心； 2.突出重點，解決經(jīng)營觀念； 3.反映現(xiàn)實，兼顧將來。九、經(jīng)營方針 企業(yè)的經(jīng)營方針是指導某個時期生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領。經(jīng)營方針也是實現(xiàn)經(jīng)營目標和貫徹經(jīng)營思想

18、的具體途徑和指導標準。主要包括一些具有戰(zhàn)略性質(zhì)的問題：1.企業(yè)經(jīng)營方向 是指企業(yè)產(chǎn)品方向或企業(yè)效勞方向，具體講就是為誰效勞的問題。 企業(yè)在決定經(jīng)營方向時：首先要分析客觀形勢，作長遠的考慮，不能把解決當前任務缺乏和經(jīng)營方向等同起來。其次，企業(yè)的效勞對象竟可能廣一些，這樣，有利于企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。再次，要考慮市場競爭的情況，避開風險大、時機小、競爭劇烈的市場。最后，要考慮企業(yè)的條件，盡可能揚長避短。2.企業(yè)經(jīng)營重點 是指企業(yè)在經(jīng)營中突出某一個方面，如速度、價格、質(zhì)量、效勞等等。正確確定經(jīng)營重點，有利于在市場競爭中奪取優(yōu)勢。3.企業(yè)技術(shù)開展 企業(yè)技術(shù)開展，涉及到許多問題，如技術(shù)開展水平、技術(shù)開發(fā)方式

19、、資金的籌措等，這些都應有一定的方針予以指導。4.企業(yè)產(chǎn)品銷售 企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷售量，是提高現(xiàn)有市場占有率，還是開拓新的市場，采用何種促銷方式等等，也有一個方針問題。制定經(jīng)營方針，是企業(yè)一項重大的戰(zhàn)略決策，需要慎重行事。第二章 現(xiàn)代企業(yè)制度一、企業(yè)制度的涵義1.企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為根底和核心的企業(yè)組織和管理制度。2.構(gòu)成企業(yè)制度的根本內(nèi)容包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度三個方面。3企業(yè)制度是一個內(nèi)涵豐富，外延廣泛的概念，它包含著以下幾個方面的涵義：從企業(yè)的產(chǎn)生來看，作為生產(chǎn)的根本經(jīng)濟組織形式，企業(yè)從產(chǎn)生開始，就是作為一種根本制度即企業(yè)制度而被確定下來了從法律的角度看，企業(yè)制度是企業(yè)

20、經(jīng)濟形態(tài)的法律范疇，從世界各國的情況看，通常都是指業(yè)主制企業(yè)，合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)三種根本法律形式 從社會資源配置的方式上看，企業(yè)制度是相對于市場制度和政府直接管理制度而言的。市場制度就是在市場處于完全競爭的狀態(tài)下，根據(jù)供求關(guān)系，以非人為地決定的價格作為信號配置資源的組織形式。政府直接管理制度是國家采取直接的部門管理，用行政命令的方式，通過高度集中的方案配置資源的組織形式。4企業(yè)制度的分類：分為三大類對企業(yè)進行分類，以能反映企業(yè)制度本質(zhì)特征要素為標準。在企業(yè)制度所包含的三項根本內(nèi)容中，產(chǎn)權(quán)制度和組織制度屬于根底層次，在一定程度上決定著管理制度。因此，對企業(yè)制度的類型，主要是從企業(yè)資產(chǎn)所有者形

21、式來考察的。從資產(chǎn)所有者形式來觀察，企業(yè)制度可以分為個人業(yè)主制、合伙制和公司制三種根本類型。個人業(yè)主制企業(yè)個人業(yè)主制企業(yè)是指個人出資興辦，完全歸個人所有和控制的企業(yè)；稱自然人企業(yè)，也稱個人企業(yè)或獨資企業(yè)。個人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點：1開設，轉(zhuǎn)讓與關(guān)閉等行為，僅須向政府登記即可，手續(xù)非常簡單；2利潤歸個人所得，不需要雙重課稅，這一點與公司不同；3企業(yè)在經(jīng)營上的制約因素較少，經(jīng)營方式靈活，所以處理問題機動，敏捷；4技術(shù)，工藝和財務易于保密；5企業(yè)主可以獲得滿足。個人業(yè)主制企業(yè)的缺點：1無限的責任。所謂無限責任，即當企業(yè)的資產(chǎn)缺乏以清償企業(yè)的債務時，法律強制企業(yè)主以個人財產(chǎn)來清償企業(yè)的債務。2有限的規(guī)模(

22、一是個人資金有限、信用用限，資本的擴張完全得依靠利潤的再投資，因此不易籌措較多的資金以求擴展；二是個人管理能力的限制。也決定了企業(yè)規(guī)模的有限，如果超出了這個界限，企業(yè)的經(jīng)營那么變得難以控制)3企業(yè)壽命有限(企業(yè)是和業(yè)主同存亡的，業(yè)主的死亡、破產(chǎn)、犯罪或轉(zhuǎn)業(yè)都可能使企業(yè)不復存在。) 合伙制企業(yè)合伙企業(yè)是由兩個以上企業(yè)主共同出資，為了利潤共同經(jīng)營，并歸假設干企業(yè)主共同所有的企業(yè)。合伙人出資可以是資金或其他財物，也可以是權(quán)利、信用和勞務等為替代。合伙企業(yè)的優(yōu)點：1擴大了資金來源和信用能力2集合伙人之才智與經(jīng)驗，提高了合伙企業(yè)的競爭能力3增加了企業(yè)擴大和開展的可能性合伙企業(yè)的缺點：1產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難2承當

23、無限責任3企業(yè)壽命不容易延續(xù)很久4合伙人皆能代表企業(yè)，因此對內(nèi)對外均易產(chǎn)生意見分歧，從而影響決策5企業(yè)規(guī)模仍受局限以上個人業(yè)主制和合伙制屬于自然人制度。這類企業(yè)在法律上都被稱作為自然人企業(yè)，即企業(yè)由個人獨資或合伙出資舉辦，企業(yè)資產(chǎn)歸出資人所有和憑借所有權(quán)直接控制企業(yè)，獨享資本收益。 公司制企業(yè)公司制企業(yè)的特征是由多個出資人創(chuàng)辦并組成一個法人的企業(yè)。其本質(zhì)屬性：一是公司是法人，在法律上具有獨立人格；二是公司負有有限責任，因而公司企業(yè)實際上是法人企業(yè)。法人企業(yè)的典型形態(tài)就是股份公司。公司企業(yè)制度也稱法人企業(yè)制度。公司制企業(yè)的優(yōu)點：1假設是股份，那么股東對債務只負有限責任，故公司股東的風險比個人業(yè)主

24、，合伙人小得多；2公司可以通過發(fā)行股票和債券來籌資，且股票易于轉(zhuǎn)讓，較適合投資人轉(zhuǎn)移風險的要求；3發(fā)行股票和有限責任制度，使得公司具有很強的吸收游資轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的能力，從而能夠籌集到巨額資本，使企業(yè)有可能開展到相當大的規(guī)模；4公司具有獨立壽命5管理效率高公司制企業(yè)的缺點：1、創(chuàng)辦公司的手續(xù)復雜，組建費用高2、政府對公司制企業(yè)有較多的限制3、不能嚴格保密4、雙重繳納所征稅，稅賦比合伙企業(yè)要高二、現(xiàn)代企業(yè)的特征1現(xiàn)代企業(yè)的含義：是指所有者和經(jīng)營者別離，并指技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式；所有者與經(jīng)營者別離，擁有現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理是現(xiàn)代企業(yè)的三個最顯著的特點；所有者與經(jīng)營者相別離是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的

25、根底和條件；現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理那么可以看成是現(xiàn)代企業(yè)的兩大支柱。三者相輔相成，都是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的特征。1.所有者與經(jīng)營者相別離；2.擁有現(xiàn)代技術(shù)；3.擁有現(xiàn)代化的管理；4.企業(yè)規(guī)模不斷擴大，組織呈現(xiàn)擴張化趨勢。(現(xiàn)代企業(yè)成長的過程就是企業(yè)規(guī)模的擴張過程。企業(yè)規(guī)模擴張方式可以通過對內(nèi)擴充本身業(yè)務來實現(xiàn)，也可以對外實行收購或合并來實現(xiàn))三、現(xiàn)代企業(yè)制度的涵義一現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征1產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰。企業(yè)擁有出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為獨立享受民主權(quán)利承當民事責任的法人實體。2企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承當資產(chǎn)保值增值責任。3出資者按投入企業(yè)的資本額享

26、有選擇管理者、資產(chǎn)受益和重大決策等三項主要權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時出資者只以其投入企業(yè)的資本額為限對企業(yè)債務負有限責任。4企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的，政府不直接干預企業(yè)經(jīng)營活動，企業(yè)在市場中優(yōu)勝劣汰，長期虧損、資不抵債的依法破產(chǎn)。5建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成鼓勵和約束相結(jié)合的機制。二現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓：是產(chǎn)權(quán)明晰化。產(chǎn)權(quán)明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的首要特征。(隨著古典商品經(jīng)濟向現(xiàn)代商品經(jīng)濟的轉(zhuǎn)代，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)開始別離，如何使企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化，使企業(yè)具備一個對交換對象具有獨占權(quán)的真正市場主體的身份，按照等價交換原那么參與市場

27、交易活動，就是現(xiàn)代企業(yè)制度)(現(xiàn)代企業(yè)制度與以前的承包制、利潤留成制度、擴權(quán)試點等企改措施的重大差異在于，它把產(chǎn)權(quán)的明確界定放在了一個十分重要的位置，使放權(quán)讓利式的改革戰(zhàn)略過渡到了產(chǎn)權(quán)制度的變革)三現(xiàn)代企業(yè)制度的核心：現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立企業(yè)法人資產(chǎn)制度。四現(xiàn)代企業(yè)制度的主體：現(xiàn)代企業(yè)制度的主體是公司制度。(所謂公司制度就是指適應社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的公司法人制度，其表現(xiàn)形式主要是股份和有限責任公司)(公司制度是商品經(jīng)濟開展和社會化大生產(chǎn)開展的產(chǎn)物，是適合企業(yè)資本集聚、擴大社會經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)制度。)四、產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)權(quán)的簡稱，它是法定主題對財產(chǎn)所擁有的各項權(quán)能的總和

28、。一產(chǎn)權(quán)是以財產(chǎn)為根底的假設干權(quán)能的集合在經(jīng)濟學中，產(chǎn)權(quán)分解為所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)四項權(quán)能；而在法上那么分解為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和支配權(quán)。 占有權(quán)是指對財產(chǎn)的實際擁有；使用權(quán)經(jīng)營權(quán)是指在法律允許范圍內(nèi)，以生產(chǎn)或其他方式使用財產(chǎn)的權(quán)利；收益權(quán)是指直接以財產(chǎn)的使用或通過財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓而獲取的權(quán)利；處置權(quán)支配權(quán)是指通過出租或出售把與財產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利讓渡給他人，從中取得收益的權(quán)利。二產(chǎn)權(quán)的根底和核心是所有權(quán) 所有權(quán)是一種以財產(chǎn)所有權(quán)為根底的社會性行為權(quán)利。所有權(quán)是產(chǎn)權(quán)權(quán)能的核心，它是由法律規(guī)定的主體所有者對于客觀財產(chǎn)的最高的、排它性的獨占權(quán)。(對于產(chǎn)權(quán)的終極所有者來諳，最重要的權(quán)能是對經(jīng)濟剩余的

29、索取和對財產(chǎn)的處置)三產(chǎn)權(quán)所包含的各項權(quán)能可以統(tǒng)一也可以別離四產(chǎn)權(quán)的權(quán)能在一定條件下可以轉(zhuǎn)化。五、產(chǎn)權(quán)制度及其功能1產(chǎn)權(quán)制度：是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對財產(chǎn)關(guān)系進行合理有效地組合、調(diào)節(jié)的制度安排；2一個在法律上強有力的產(chǎn)權(quán)制度在市場經(jīng)濟中具有以下功能：1)產(chǎn)權(quán)制度界定交易界區(qū)的功能(排他性產(chǎn)權(quán)確實立是市場機制協(xié)調(diào)微觀決策的必要條件)2)產(chǎn)權(quán)制度的標準交易行為的功能(產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化是市場經(jīng)濟有序化運行的重要條件之一)3)產(chǎn)權(quán)制度具有形成穩(wěn)定預期的功能4)產(chǎn)權(quán)制度的鼓勵功能5)產(chǎn)權(quán)制度具有提高資源配置效率的功能六、制約產(chǎn)權(quán)制度變革的因素和產(chǎn)權(quán)制度的類型：1產(chǎn)權(quán)制度是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力結(jié)合的機制；其形態(tài)必然

30、受多種因素的制約， 主要有三個方面：商品經(jīng)濟開展階段的特征財產(chǎn)關(guān)系的所有制特征實現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征2產(chǎn)權(quán)制度的開展從典型意義上可以分為： 簡單、粗陋的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度如個人，私人企業(yè)；自然人企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度如獨資、合伙企業(yè)現(xiàn)代股份公司的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度 國有制的企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)法人制度下的產(chǎn)權(quán)明晰化，是現(xiàn)代企業(yè)制度不可缺少的首要內(nèi)容。七、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的根本內(nèi)容1現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是以公司制企業(yè)的法人資產(chǎn)為根底，以出資者原始所有權(quán)，公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互別離為特征，以股東會，董事會，執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力，責任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度；2現(xiàn)代企

31、業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的根本內(nèi)容：公司所有權(quán)的別離1、原始所有權(quán)是指出資人股東對投入資本的終極所有權(quán)，也可稱原始財產(chǎn)權(quán)這種原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)，股票是它的載體股權(quán)又稱股東權(quán)，是公司股東基于其股東資格而享有的權(quán)利。是一種綜合性的權(quán)利，包括以下幾個方面：他權(quán)利2、法人產(chǎn)權(quán)法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性使用權(quán)，經(jīng)營權(quán)，收益權(quán)和自由處置權(quán)；法人產(chǎn)權(quán)是所有權(quán)的經(jīng)濟行為，是公司依法獨立享有的民事權(quán)利之一。公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為公司財產(chǎn)物權(quán)，即公司作為法人對其運營的資產(chǎn)擁有占有、使用和處置的權(quán)利。財產(chǎn)物權(quán)是對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)；原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的別離對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的建立的重要意義1、公司作為法人，獲得

32、了與個人財產(chǎn)享有同等權(quán)利的法人資產(chǎn)，公司具有獨立的資產(chǎn)所有權(quán)財產(chǎn)物權(quán)法人產(chǎn)權(quán)，由此公司法人全面獲得了對公司資產(chǎn)的支配權(quán)，而且，在法人存續(xù)期間，這些權(quán)能成為法人永久享有的權(quán)利，公司據(jù)此開始以自己的名義直接地，穩(wěn)定地占有和經(jīng)營股東出資的資產(chǎn)，擺脫了資產(chǎn)原始所有者的直接干預；2、公司資產(chǎn)的投資者仍是資產(chǎn)的原始所有者，擁有所出資局部的財產(chǎn)原始所有權(quán)；3、所有者和法人之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系界定十清楚晰法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離經(jīng)營權(quán)是企業(yè)對其經(jīng)營管理的財產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利。法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的區(qū)別：1經(jīng)營權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)兩者表述的角度不同(企業(yè)經(jīng)營權(quán)是對于所有權(quán)而言的，法人產(chǎn)權(quán)是相對于原始所有權(quán)而言的)2經(jīng)營權(quán)由

33、法人產(chǎn)權(quán)規(guī)定其界區(qū)(公司法人產(chǎn)權(quán)集中于董事會，而經(jīng)營權(quán)集中于經(jīng)理手中)3經(jīng)營權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵不完全一致經(jīng)營權(quán)不包括收益權(quán)的內(nèi)容，而法人產(chǎn)權(quán)包括收益權(quán)的內(nèi)容4相對于權(quán)力擁有者而言，經(jīng)營權(quán)是有期限的，法人產(chǎn)權(quán)是永續(xù)的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的組織落實公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會，董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)；這種三層治理結(jié)構(gòu)的特點是使得原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)各有人格化的載體，責權(quán)利明確劃分、界定明確。其中股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是由股東大會選舉產(chǎn)生的公司決策和管理機構(gòu)；董事會領導下的高級經(jīng)理人員組成公司管理與執(zhí)行機構(gòu)。四、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的根本內(nèi)容1現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是以公司制企

34、業(yè)的法人資產(chǎn)為根底，以出資者原始所有權(quán)，公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互別離為特征，以股東會，董事會，執(zhí)行機構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來明確各自權(quán)力，責任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度；2現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的根本內(nèi)容：公司所有權(quán)的別離1、原始所有權(quán)是指出資從股東對投入資本的終極所有權(quán)，也可稱原始所有權(quán)這種原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)，股票是它的載體股權(quán)是一種綜合性的權(quán)利，包括以下幾個方面：2、法人產(chǎn)權(quán)法人產(chǎn)權(quán)是指：公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性使用權(quán)，經(jīng)營權(quán)，收益權(quán)和自由處置權(quán)；財產(chǎn)物權(quán)是對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)；原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的別離對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的建立的重要意義1、公司作為法人，獲得了與個人財產(chǎn)享有同等權(quán)利的法

35、人資產(chǎn)，公司具有獨立的資產(chǎn)所有權(quán)財產(chǎn)特權(quán)法人產(chǎn)權(quán)，由此公司法人全面獲得了對公司資產(chǎn)的支配權(quán)，而且，在法人存續(xù)期間，這些權(quán)成為法人永久享有的權(quán)利，公司據(jù)此開始以自己的名義直接地，穩(wěn)定地占有和經(jīng)營股東出資的資產(chǎn)，擺脫了資產(chǎn)原始所有者的直接干預；2、公司資產(chǎn)的投資者仍是資產(chǎn)的原始所有者，擁有所出資局部的財產(chǎn)原始所有權(quán)；3、所有者與法人之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系界定十清楚晰法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的別離法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的區(qū)別：1、經(jīng)營權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)兩者表述的角度不同2、經(jīng)營權(quán)由法人產(chǎn)權(quán)規(guī)定其界區(qū)3、經(jīng)營權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵不完全一致經(jīng)營權(quán)不包括收益權(quán)的內(nèi)容，而法人產(chǎn)權(quán)包括收益權(quán)的內(nèi)容4、相對于權(quán)力擁有者而言，經(jīng)營權(quán)是有期限的，

36、法人產(chǎn)權(quán)是永續(xù)的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的組織落實公司治理結(jié)構(gòu)是由：股東會，董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)；其中股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，董事會是由股東大會選舉產(chǎn)生的公司決策和管理機構(gòu)；董事會領導下的高級經(jīng)理人員組成公司管理與執(zhí)行機構(gòu)；第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織制度一、公司的組織形式：1從債務角度觀察組織形式并對公司予以分類：無限責任公司 有限責任公司 兩合公司股份 股份兩合公司2無限責任公司是指：由兩人以上無限責任股東所組成的公司，簡稱無限公司；無限責任公司的法律特征：公司股東對公司債務負無限清償責任無限公司的全體股東對公司債務負連帶責任無限公司股東有權(quán)直接參加管理公司事務，公司所有權(quán)和行政

37、權(quán)根本融為一體無限公司股東可以任意地進行增加或減少，無需得到當?shù)卣暮藴薀o限公司無須公開其任何經(jīng)濟賬目無限公司的優(yōu)點：組建簡便，有利于財智合作，經(jīng)營努力，領用程度高。無限公司的缺點：股東責任太重，資本籌集困難，股本轉(zhuǎn)讓困難。3有限責任公司是指：由一定人數(shù)的有限責任股東組成的公司，簡稱有限責任公司的法律特征：公司股東就其出資額為限，對公司債務負有限清償責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承當全部責任公司不得發(fā)行股票公司股份一般不得任意轉(zhuǎn)讓，萬一有特殊情況需要轉(zhuǎn)讓，必須經(jīng)全體股東一致同意公司的股東人數(shù)較少股東可以作為公司雇員直接參加公司管理，法律允許公司所有權(quán)和行政管理權(quán)合二為一的優(yōu)點：設立簡便，股

38、東出資額在公司成立繳足即可；公司組織機構(gòu)比擬簡單，一般采取董事單軌制進行管理，即董事和經(jīng)理由同一人擔任；股東承當有限責任，風險不大；股東人較少，便于溝通和協(xié)調(diào)。的缺點：有限償清責任導致公司信用程度不高；股本轉(zhuǎn)讓受到嚴格限制；宜助長股東投機心理，以較少資本冒較大風險。4兩合公司是指：由一人以上無限責任股東和一人以上有限責任股東所組成的公司兩合公司的法律特征： 兩合公司股東至少有一名有限責任股東和一名無限責任股東 公司的無限責任股東對公司債務負連帶無限清償責任，有限責任股東僅以其出資額為限為公司債務負責公司的無限責任股東代表公司從事經(jīng)營活動，有限責任股東那么僅僅提供資本，分享紅利，對于公司的業(yè)務一

39、般不加過問。兩合公司的優(yōu)點：能夠適合于不同人的客觀條件和需要，使有良好信用和經(jīng)營能力但沒有財力的人，與擁有財力但沒有能力或不愿直接從事經(jīng)營活動的人相互結(jié)合；籌資比無限公司容易，公司的信用程度和股東的經(jīng)營責任感比高。兩合公司的缺點：公司的穩(wěn)定性不如無限公司，有限責任股東的權(quán)力易受損害，凝聚力較差。5股份是指：由一定人數(shù)以上的有限責任股東組成，全部資本分為等額股份的公司股份的法律特征： 公司全部資本劃分為等額的股份，股份以股票形式公開發(fā)行并可自由轉(zhuǎn)讓股東個人財產(chǎn)與公司財產(chǎn)是別離的絕大多數(shù)公司的擁有者與管理者是別離的(公司的一切日常經(jīng)營活動由董事會與經(jīng)理負責)公司賬目必須分開 股份股本較大，資金雄厚

40、，規(guī)模龐大，競爭力強，股東人數(shù)眾多。股份的優(yōu)點：股份有利于吸收小資本，是集中資本的一種最有利組織形式；資本證劵化，股票能自由轉(zhuǎn)讓，資本保持流動性，有早于公司之間競爭；有利于刺激公眾投資心理，有利于提高公司管理水平；公司職工購置本公司股票成為股東，有利于使公司經(jīng)營的成敗與職工切身利益結(jié)合起來，有利公司管理。股份的缺點：公司決策權(quán)容易落在少數(shù)大股東手中，有使小股東權(quán)益受到損害的可能；公司設立程序復雜化，也比擬嚴格，組建時較為困難；公司保密困難；公司股東對債權(quán)人員負有責任。并且不直接對債權(quán)人負責，所以股份信譽較無限公司低。6股份兩合公司是指：由一人以上無限責任股東和一定人數(shù)的有限責任股東共同組成的公

41、司，其中有限責任局部的資本分為假設干股份，由各有限責任股東按股認繳。股份兩合公司兼有無限公司和股份的特點。有如下的法律特征： 股份兩合公司是兩合公司形式中的一種，只是有限責任股東的出資以股票的形式出現(xiàn)，而且這種股票可以在市場上自由買賣 公司由無限責任股東管理公司事務，由有限責任股東組成股東會，但股東會不是最高權(quán)力機關(guān)它只代表有限責任股東，其作出的決議對無限責任股東沒有約束力 公司只設業(yè)務執(zhí)行人而不設董事會 公司由有限責任股東組成的股東會選舉監(jiān)察人，對公司事務進行監(jiān)察，其決定對有限責任股東具有約束力股份兩合公司集中了股份和無限責任公司的優(yōu)點：一方面，公司的無限責任股東對公司的債務負連帶無限清償責

42、任，另一方面，公司對外發(fā)行股票，吸收有限責任股東，兼顧了提高公司的信用及集資方便兩個優(yōu)點；7股份制企業(yè)有限責任公司和股份是股份制企業(yè)的兩種主要形式，而股份合作制企業(yè)和法人持股的股份制企業(yè)在我國也有一定的開展。所謂股份合作制企業(yè)(這里主要是指農(nóng)民股份合作制企業(yè))是由3戶口以上勞動農(nóng)民，按照協(xié)議，以資金，實物，技術(shù)，勞力等作為股份，自愿組織起來從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，經(jīng)依法批準建立的，能獨立承當民事責任的經(jīng)濟組織；(這種企業(yè)的特點是以社會集資方式建立，參加集資者便成為企業(yè)的股東，同時他們一般都直接參加勞動和參與經(jīng)營管理，是企業(yè)的職工；企業(yè)既實行按勞分配，又實行按資分配(按股分紅)；企業(yè)資產(chǎn)絕大局部歸股東

43、所有，同時又提取局部公共積累。股份合作制企業(yè)具有：合作企業(yè)和股份制企業(yè)的兩種特點；是一種“準股制企業(yè)，適合于農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和城鎮(zhèn)中小型企業(yè)。法人持股的股份制企業(yè)是指股份主要由企業(yè)法人和其它法人持有的股份制企業(yè)。以法人持股為主的股份制企業(yè)，有利于形成穩(wěn)定的股東，從而有利于企業(yè)之間形成穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。同時，在企業(yè)法人相互持股的情況下，作為持股企業(yè)即股東的法人代表，實際上并非最終所有者而是經(jīng)營者，于是所有者的代表就轉(zhuǎn)化為一個經(jīng)營者集團，企業(yè)由經(jīng)營者集團主宰。它有兩種形式：以社會個人持股為主的股份制企業(yè)即股份以內(nèi)部職工個人持股為主的股份制企業(yè) (定向募集股份的內(nèi)部公司形式)內(nèi)部職工個人持股的股份制企業(yè)在

44、實踐中要注意以下幾點：內(nèi)部職工持股的范圍，一定要嚴格限定在本公司的在冊職工及公司董事范圍之內(nèi)，不能隨意擴大到關(guān)系企業(yè)的職工，更不能將其作為拉關(guān)系，搞交易的一種手段內(nèi)部職工持股應采用股權(quán)證形式，不能采用股票形式。公司要嚴格對內(nèi)部職工持股進行管理，定期對股權(quán)證進行檢查，對股權(quán)變動情況及時登記，對轉(zhuǎn)讓價格，程序等作出規(guī)定。二、公司的組織制度1公司組織制度的特征：所有者，經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機構(gòu)，執(zhí)行機構(gòu)，監(jiān)督機構(gòu)，形成各自獨立，權(quán)責明確，相互制約的關(guān)系，并以法律和公司章程加以確立和實現(xiàn)2股東大會及選出的董事會是公司的決策機構(gòu)；監(jiān)事會是由股東大會選舉產(chǎn)生的，對董事會及其經(jīng)理人員活動進行監(jiān)

45、督的機構(gòu)，經(jīng)理人員是董事會領導下的公司管理與執(zhí)行機構(gòu)；3公司決策機構(gòu)的特點：公司決策機構(gòu)處于公司內(nèi)部，而不是在公司外部公司決策機構(gòu)實行集體決策。(集體決策能夠保證決策的正確性和科學性)公司決策機構(gòu)分為兩個層次，第一層次為股東大會，是公司最高權(quán)力機構(gòu)，第二層次為董事會，是公司常設決策機構(gòu)。4股東大會及其權(quán)限4.1股東大會是依照?公司法?和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)力機構(gòu)，是股東表達其意志，利益和要求的主要場所和工具；(股東大會是針對股份而言的，對有限責任公司來說，由全體股東組成的最高權(quán)力機構(gòu)構(gòu)成股東大會)4.2股東大會的權(quán)限有：聽取并審議董事會，監(jiān)事會的工作報告審議

46、并決定分配股息，紅利和彌補虧損的方案決定公司增加或減少資本決定公司債券的發(fā)行對公司的分立，合并，終止和清算等作出決議選舉或罷免董事會成員或清算人，按規(guī)定選舉和罷免監(jiān)事會成員修訂公司章程對公司其它重要事項作出決議5董事會及其職權(quán)、義務董事會是由董事組成的負責公司經(jīng)營管理活動的合議制機構(gòu)；是公司的法定代表 。董事會對內(nèi)管理公司事務，對外以公司名義進行活動。在董事會成員中，各個董事之間是平等的，不存在上下級關(guān)系。5.1董事會由股東大會選出，代表全體股東利益，其主要職權(quán)是：召開股東大會，執(zhí)行股東大會的決議制定公司的經(jīng)營目標，重大方針和管理原那么挑選，聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員，并決定經(jīng)理人員的報酬與獎懲協(xié)調(diào)公

47、司與股東，管理部門與股東之間的關(guān)系提出盈利分配方案供股東大會審議5.2董事會的職權(quán)受到三個方面的限制：董事會作為公司的法定代表，不得從事與公司業(yè)務活動無關(guān)的活動董事會不得超出股東授予他們的權(quán)限范圍行事股東大會決議如果和董事會的決議發(fā)生沖突，應以股東大會的決議為準，股東大會有權(quán)否認董事會決議以至改造董事會5.3董事會的主要義務包括：制定章程的義務 向股東大會報告的義務申請宣告破產(chǎn)的義務 通知公司解散的義務召集股東大會的義務 申請主管機關(guān)審核的義務6公司執(zhí)行機構(gòu)及其職權(quán)公司執(zhí)行機構(gòu)是指：由公司高級職員(包括總經(jīng)理，副總經(jīng)理，常務董事等)即高層經(jīng)理人員組成的，具體負責公司經(jīng)營管理活動的一個執(zhí)行性機構(gòu)

48、；(這些高級職員受聘于董事會，在董事會受權(quán)范圍內(nèi)，擁有對公司事務的管理權(quán)和代理權(quán)，負責處理公司日常經(jīng)營事務。執(zhí)行機構(gòu)負責人通常是由總經(jīng)理承當，有時也由董事長擔任)，但作為一個執(zhí)行機構(gòu)，不能像董事會那樣實行集體負責制，它必須實行首長負責制，即公司總經(jīng)理個人負責制。總經(jīng)理同機構(gòu)中其他成員的關(guān)系是領導與被領導、上級與下級、首長與助手的關(guān)系，其成員必須服從總經(jīng)理的指揮。6.2公司執(zhí)行機構(gòu)的主要職權(quán)：貫徹執(zhí)行董事會決議，就公司重大經(jīng)營管理問題與董事會保持聯(lián)系方案 組織 人事技術(shù) 協(xié)調(diào) 對外關(guān)系7公司監(jiān)督機構(gòu)公司決策權(quán)和管理權(quán)大局部集中在董事會成員和經(jīng)理人員手中，這是提高公司經(jīng)營管理效率的需要。監(jiān)督機構(gòu)由

49、假設干監(jiān)察人員(一般稱監(jiān)事)組成，一般稱為監(jiān)察委員會(或稱監(jiān)事會)。監(jiān)督機構(gòu)的根本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動，為做一日和尚撞一天鐘于改造其職責，監(jiān)事會成員有權(quán)參加董事會會議。監(jiān)督機構(gòu)是受股東大會委托監(jiān)督的，其目的是為了抑制公司經(jīng)營管理人員的違法行為，直接保護所有者權(quán)益；監(jiān)督機構(gòu)實行集體監(jiān)督，以保證監(jiān)督的公正性。監(jiān)督機構(gòu)的人員組成包括股東代表、公司內(nèi)部職工和有關(guān)的組織代表。監(jiān)事實行任期制，為保證監(jiān)督的連續(xù)性，任期長短與董事會的任期一致。監(jiān)督機構(gòu)要根據(jù)國家法律和公司章程來行使監(jiān)督任務，其職權(quán)是由公司總和規(guī)定，具體職責由股東大會來規(guī)定，一般包括如下的職權(quán)：業(yè)務監(jiān)督業(yè)務監(jiān)督職權(quán)包括：1)、參加董事會

50、會議，并可申述自己的意見，但無表決權(quán)2)、通知經(jīng)營管理機構(gòu)停止其違法行為3)、隨時調(diào)查公司的業(yè)務和財務狀況，審查賬冊檔，并有權(quán)要求董事會向其提供情況4)、審核董事會編制的提交給股東大會的各種報表，并把審核意見向股東大會報告5)、當監(jiān)察委員會認為必要時，一般是在公司出現(xiàn)重大問題時，可以召集股東大會 代表公司之權(quán)監(jiān)督機構(gòu)在出現(xiàn)什么樣的情況有代表公司之權(quán)1) 當公司與董事間發(fā)生訴訟時，除法律另有規(guī)定外，由監(jiān)督機構(gòu)代表公司作為訴訟一方處理有關(guān)法律事宜2) 當董事為自己或他人與本公司交涉時，由監(jiān)督機構(gòu)代表公司與董事進行交涉3) 當監(jiān)事調(diào)查公司業(yè)務及財務狀況，審核賬冊報表，代表公司委托律師，會計師或監(jiān)督法

51、人。第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理制度一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的涵義1現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的根本內(nèi)容之一。2現(xiàn)代企業(yè)管理制度是：在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，組織制度的根底上，適應現(xiàn)代生產(chǎn)力開展的客觀規(guī)律，按照市場經(jīng)濟開展的需要，建立起來的對系列資源管理的制度體系。(建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，要求企業(yè)積極應用現(xiàn)代科學技術(shù)成果，包括現(xiàn)代經(jīng)營管理的思想、理論和方法，圍繞實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照系統(tǒng)觀念和整體化的要求，在管理人才、管理組織、管理方法、管理手段等方面實現(xiàn)現(xiàn)代化，并把這幾方面的現(xiàn)代化的內(nèi)容同各項管理功能(決策、方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，鼓勵等)有機的結(jié)合起來，形成完整的現(xiàn)代化企業(yè)管理

52、。)二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容：有以下四個方面實施戰(zhàn)略管理 ；2、建立適應現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領導制度；建立科學化人力資源管理制度；建設以企業(yè)精神，企業(yè)形象等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化；除以上有關(guān)內(nèi)容之外，現(xiàn)代企業(yè)管理制度中還包括：有一套符合本企業(yè)特點，保證生產(chǎn)經(jīng)營高效率運行的組織機構(gòu)和管理制度，在生產(chǎn)經(jīng)營各個主要環(huán)節(jié)普遍地、有效地使用現(xiàn)代化管理方法和手段，建立起比擬完善的電子計算機管理信息系統(tǒng)。 (戰(zhàn)略管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一。(戰(zhàn)略管理就是企業(yè)管理人員確定組織的長期經(jīng)營開展方向、制定具體的實績目標、根據(jù)有關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境因素，研究實現(xiàn)這些目標的戰(zhàn)略并貫徹執(zhí)行選定的戰(zhàn)

53、略方案的過程) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要有：確定戰(zhàn)略經(jīng)營內(nèi)容與使命 (實行戰(zhàn)略管理首先必須明確戰(zhàn)略方向)例如：提供什么產(chǎn)品或效勞，運用什么技術(shù)，面向什么客戶集團，經(jīng)營范圍有多大確立戰(zhàn)略目標 (戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略管理的根底)進行戰(zhàn)略規(guī)劃 (戰(zhàn)略實績目標是企業(yè)的目的)戰(zhàn)略實施(成功地使企業(yè)各單位和個人貫徹執(zhí)行有關(guān)的戰(zhàn)略方案 ，是企業(yè)主管部門的根本任務。)為了有效地完成任務，主管部門必須：1)、建立能夠?qū)嵭袘?zhàn)略方案的組織2)、編制戰(zhàn)略支持預算與規(guī)劃3)、把強大的組織范圍的投入用于實現(xiàn)組織目標及其選定的戰(zhàn)略4)、把獎懲結(jié)構(gòu)直接與實現(xiàn)目標的結(jié)果掛鉤5)、創(chuàng)造一種有利于全面實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的組織“文化6)、制定有利于戰(zhàn)

54、略實施的政策與方法7)、建立追蹤和控制戰(zhàn)略實施進程的信息與報告系統(tǒng)8)、實行必要的內(nèi)部領導，推動戰(zhàn)略實施，隨時改進戰(zhàn)略實施方法評估戰(zhàn)略實績，進行積極的調(diào)整1.2建立適應現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領導制度現(xiàn)代企業(yè)領導制度應該表達領導專家化，領導集團化和領導民主化的管理原那么由專家組成的集團型的領導方式，是現(xiàn)代企業(yè)領導制度的根本特征1.3建立科學化人力資源管理制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對人力資源管理提出了如下要求： 切實重視和加強人力資源管理 按人力資源的特點進行人力資源管理 根據(jù)企業(yè)的使命目標和經(jīng)營戰(zhàn)略進行人力資源管理1.4建設以企業(yè)精神，企業(yè)形象等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化(企業(yè)精神是共同的價值觀、世界觀和人生觀

55、的根底上，在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)整體精神風貌、集體意識，是企業(yè)經(jīng)營管理、行為標準、職業(yè)道德等企業(yè)整體素質(zhì)的反映)企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)形象由企業(yè)的精神形象和物質(zhì)形象構(gòu)成。其中精神形象是企業(yè)一貫制、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、產(chǎn)品包裝、廠容環(huán)境、技術(shù)裝備、效勞條件等形象的表達。因些，樹立企業(yè)形象要同時樹立企業(yè)的精神形象和物質(zhì)形象，二者不可偏廢。企業(yè)文化的導向作用表現(xiàn)為它對企業(yè)群體和個體行為取向有著一種潛移墨化的影響。因此，企業(yè)文化的導向作用是以共同的價值觀、共同的目標為根底，往往比行政導向、組織導向更易被職工所接受，并自覺地標準自己的行為，為企業(yè)整體利益而奮斗。

56、良好的企業(yè)文化也是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的表達，在這種共同的文化氣氛下工作的全體企業(yè)職工就產(chǎn)生一種認同感、歸屬感、信認感和榮譽感。因此，企業(yè)文化的鼓勵作用要以職工對企業(yè)的信認、認同為根底。同時企業(yè)要創(chuàng)造一個寬松的、有利于進取的環(huán)境，調(diào)動廣闊職工的積極性，激發(fā)廣闊職工的主人翁精神，在共同的物質(zhì)文化和精神文化環(huán)境下形成強大的凝聚力。第三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營該戰(zhàn)略一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及特征企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在商品經(jīng)濟和市場競爭的歷史階段中，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，謀求長期的生存和穩(wěn)定開展，在調(diào)查預測和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的根底上，以正確的戰(zhàn)略思想，根據(jù)企業(yè)目標，對企業(yè)較長時期全局的開展作出的綱要性

57、、方向性的決策。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征：1.全局性； 2.長遠的目的性；3.系統(tǒng)性； 4.競爭性； 5.風險性； 和變動性二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素： 企業(yè)的外部環(huán)境(其中科技變化因素最快) 行業(yè)環(huán)境 (競爭分析主要分析五種根本競爭因素：)1)、現(xiàn)有競爭對手 2)、新參加競爭對手3)、顧客的討價還價 4)、供給者討價還價5)、替代產(chǎn)品的威脅 企業(yè)使命 (確定企業(yè)使命和經(jīng)營領域時應考慮：企業(yè)從事何種產(chǎn)品(效勞)的生產(chǎn)，面向哪些市場，采用何種技術(shù)) 企業(yè)資源運用(企業(yè)資源是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素，是現(xiàn)代企業(yè)生存開展不可缺少的因素，它表達為企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營能力。) 企業(yè)文化(每個

58、組織都有自己的信念、價值觀和特征等，這些反映在企業(yè)的行為上，就形成了企業(yè)自己的文化。企業(yè)文化使企業(yè)具有了特有的形象和個性) 協(xié)同作用這是指企業(yè)從資源配置、企業(yè)使命以及經(jīng)營領域的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。在企業(yè)管理中，企業(yè)總體資源的收益要大于各局部資源收益的和。企業(yè)協(xié)同作用有：投資協(xié)同作用，協(xié)作協(xié)同作用，銷售協(xié)同作用，管理協(xié)同作用衡量企業(yè)協(xié)同作用的方法：1)、企業(yè)收入一定時，評價由于聯(lián)合經(jīng)營而使企業(yè)本錢下降的情況2)、企業(yè)投資一定時，評價由于聯(lián)合經(jīng)營而使企業(yè)純收入增加的情況第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析的概念及作用：1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析的含義：是為制定企業(yè)經(jīng)營

59、戰(zhàn)略而對未來外部環(huán)境的信息進行搜集，預測，加工處理和研究的工作，是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，配置戰(zhàn)略資源和組織戰(zhàn)略實施的重要依據(jù)，也是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容戰(zhàn)略環(huán)境是指企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。3外部環(huán)境就是環(huán)境對企業(yè)外部各種影響因素的總稱，它包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會等環(huán)境；內(nèi)部條件是企業(yè)本身的內(nèi)部條件，它包括資源，技術(shù)，本錢，管理等方面因素。4企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之間有著密切的聯(lián)系：企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部條件起著制約作用改善企業(yè)內(nèi)部條件，增強企業(yè)實力，又將反作用于外部環(huán)境。5分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的目的：是要在尊重客觀可能性的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)

60、外部環(huán)境和內(nèi)部條件的最正確組合，形成特定的戰(zhàn)略。一具企業(yè)的戰(zhàn)略和它的外部環(huán)境及內(nèi)部條件，這三者之間應當是平衡的。也就是說：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略既要反映外部環(huán)境要求，又要切合企業(yè)的內(nèi)部條件。二、外部環(huán)境的分析1外部環(huán)境分析是指為企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略而對未來外部環(huán)境的信息進行收集，加工處理，預測和研究未來環(huán)境的變化趨勢所進行的工作。其目的是發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來開展過程中，外部環(huán)境所存在的時機和威脅，為制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略奠定根底。2環(huán)境因素：分析企業(yè)的外部環(huán)境首先要分析對影響企業(yè)生存與開展有利害關(guān)系的環(huán)境因素。環(huán)境因素一般分為直接因素和間接因素兩大類。直接因素 直接因素又稱主體因素，是指對企業(yè)的經(jīng)營開展有利害關(guān)系的人群