5、技術(shù)管理1進(jìn)場(chǎng)交底細(xì)則

1、施工/監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)交底細(xì)則一、項(xiàng)目概論1、工程概況項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目地址：工程名稱：合同：工程范圍：工期：方案設(shè)計(jì)： 施工圖設(shè)計(jì)： 景觀設(shè)計(jì)： ： 設(shè)計(jì)建設(shè)監(jiān)理詳細(xì)內(nèi)容取自工程管理策劃2、項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)3、項(xiàng)目相關(guān)信息（場(chǎng)地場(chǎng)貌、水文地質(zhì)、周邊道路、市政配套等）4、項(xiàng)目的重點(diǎn)及難點(diǎn)5、項(xiàng)目管控模式及項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目管控模式采用以項(xiàng)目中心為主導(dǎo)，公司部門配合的管控模式，指派專人對(duì)接項(xiàng)目，并接受項(xiàng)目總經(jīng)理的管理，向項(xiàng)目總經(jīng)理及部門經(jīng)理同時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目部主要管理分工及二、項(xiàng)目總平面布置管理1、總包標(biāo)段劃分及生活區(qū)布置2、施工順序安排3、臨時(shí)施工道路組織4、場(chǎng)內(nèi)土方平衡5、大型施工機(jī)械布置6、鋼筋

2、加及鋼筋、模板等材料堆場(chǎng)7、外腳手架的搭設(shè)方式三、工程進(jìn)度管理1、工程進(jìn)度總體目標(biāo)2、工程進(jìn)度管理內(nèi)容（1）項(xiàng)目總體控制計(jì)劃（2）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（3）項(xiàng)目專項(xiàng)配套計(jì)劃項(xiàng)目部職責(zé)范圍項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總助/工程經(jīng)理標(biāo)段標(biāo)段工程師標(biāo)段標(biāo)段工程師標(biāo)段標(biāo)段工程師電氣工程師給排水工程師技術(shù)協(xié)調(diào)人項(xiàng)目項(xiàng)目部：傳真：項(xiàng)目部地址：四、工程質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)2、工程質(zhì)量管理內(nèi)容五、工程管理制度1、工程文件制度（1）一般規(guī)定除非緊急情況發(fā)生，一般情況下業(yè)務(wù)活動(dòng)應(yīng)采面形式，相互聯(lián)系也應(yīng)以為主并以為準(zhǔn)。緊急情況下各專業(yè)工程師的口頭指令也應(yīng)在事后及時(shí)辦理認(rèn)可。請(qǐng)貴司務(wù)必注意文件收發(fā)簽字。本項(xiàng)目部發(fā)出的所有文件均應(yīng)有

3、項(xiàng)目部總經(jīng)理或人簽字并蓋上本項(xiàng)目部公章，否則貴司應(yīng)視為無(wú)效，本項(xiàng)目部也不予認(rèn)可。（2）文件為方便文件收發(fā)，貴司（監(jiān)理和施工）必須指定文件收發(fā)人，除非貴司特別。貴司報(bào)送至我項(xiàng)目部架構(gòu)內(nèi)任何管理均可代表貴司簽收文件，只要其簽字收文，則該文件即可被視為已經(jīng)送達(dá)。我項(xiàng)目部上述管理均可代表本公司接收貴司任何文件。對(duì)于（或監(jiān)理公司）所件，任何不得以任何理由拒收，否則，會(huì)將其視為嚴(yán)重違約事件，并將對(duì)貴司進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。如貴司對(duì)所件內(nèi)容持有異議，可在二天內(nèi)函告，否則視為默認(rèn)。（3）常用文件的分類及要求業(yè)主指令單：業(yè)主指令單由，內(nèi)容一般為對(duì)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)類的指令。工程聯(lián)系單：工程聯(lián)系單一式三份。內(nèi)容一般為安全文明

4、施工、進(jìn)度計(jì)劃及其它等工程部要求的內(nèi)容。通知單：工程的指令。施工單：施工單由施工提出，前必須向技術(shù)協(xié)調(diào)人索取空白現(xiàn)場(chǎng)單。后面必須附指令單原件，否則不予。監(jiān)理公司必須認(rèn)真復(fù)核，明確簽署意見(jiàn)并對(duì)確認(rèn)的工程量負(fù)責(zé)。(4)監(jiān)理公司準(zhǔn)備工作的內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，派駐工地的監(jiān)理工程師及職責(zé)范圍；監(jiān)理工作的例行程序及有關(guān)施工監(jiān)理流程、規(guī)章制度說(shuō)明、監(jiān)理策劃。監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容一般為本月進(jìn)度、上月進(jìn)度分析、上月質(zhì)量文明施工分析、文件往來(lái)情況、監(jiān)理及施工情況、本月質(zhì)量文明施工計(jì)劃等內(nèi)容。(5)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括工地組織機(jī)構(gòu)圖表，參與工程的主要以及各種技術(shù)工人和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表；用于工程的材料、機(jī)械的

5、來(lái)源及情況，供材計(jì)劃；各種臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況，臨時(shí)工程建設(shè)汁劃；試驗(yàn)室的建立或委托試驗(yàn)室的資質(zhì)、地點(diǎn)等情況；工程保險(xiǎn)的辦理情況，有關(guān)已辦手續(xù)的副本；現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、圖紙、水準(zhǔn)基點(diǎn)及主要控制點(diǎn)的測(cè)量復(fù)核情況；為監(jiān)理工程師提供的設(shè)備準(zhǔn)備情況；施工組織總設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃；與開(kāi)工有關(guān)的其他事項(xiàng)。施工進(jìn)度計(jì)劃（一式三份）：要求施工每周報(bào)送周進(jìn)度計(jì)劃（報(bào)送時(shí)間由標(biāo)段工程師具體要求）；每月 25 日?qǐng)?bào)送月進(jìn)度計(jì)劃至。2、工程例會(huì)制度本工程例會(huì)時(shí)間為每周，地點(diǎn)在。每周工程例會(huì)除合同另有規(guī)定之外，與會(huì)為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)和水電，其它會(huì)議與會(huì)以通知時(shí)為準(zhǔn)。監(jiān)理例會(huì)的主持及會(huì)議紀(jì)要的整理由監(jiān)理公司安排完成。工程部經(jīng)理

6、不得、早退或缺席，者，每或早退一次罰款-元并且規(guī)定，每缺席一次罰款元。有關(guān)罰款將在工程款項(xiàng)中扣除。者對(duì)到會(huì)前所有會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件確認(rèn)，早退者對(duì)離會(huì)后所有會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件確認(rèn)，缺席者對(duì)全部會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件確認(rèn)。本項(xiàng)目部只需按規(guī)定會(huì)議紀(jì)要，而無(wú)須另行通知傳達(dá)，其他會(huì)議要求與此類同。會(huì)議期間，請(qǐng)不要喧嘩，不要私下議論，開(kāi)至振動(dòng)狀態(tài)。請(qǐng)按會(huì)議要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時(shí)請(qǐng)不要打斷。，有可能招致當(dāng)面斥責(zé)。對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同形成的結(jié)論性文件，貴司在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)，疑惑或異議，應(yīng)于收文后二個(gè)工作日內(nèi)以形式進(jìn)行反饋。3、施工管理制度（1）各施工按工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工。施工應(yīng)

7、做好圖紙會(huì)審工作，并有責(zé)任發(fā)現(xiàn)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的施工圖，把設(shè)計(jì)中的疏漏或不妥及時(shí)提出，避免影響施工。如因施工疏漏未發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題而造成返工的，工程師不予工期或費(fèi)用補(bǔ)償。（2）施工應(yīng)設(shè)專人收集、整理、保管各種工程資料，為竣工驗(yàn)收做好基礎(chǔ)工作。（3）各施工現(xiàn)場(chǎng)，管理必須有固定的，只要現(xiàn)場(chǎng)在施工，就必須保持聯(lián)系的通暢（開(kāi)機(jī)）。（4）施工的施工必須保持穩(wěn)定。主管工長(zhǎng)以別確因工作需要進(jìn)行調(diào)換的，施工應(yīng)以的形式將調(diào)員、職務(wù)上報(bào)工程師，經(jīng)工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)換，其后任必須履行前任的工作。此規(guī)定者罰款元，同時(shí)甲方有權(quán)延緩其當(dāng)月進(jìn)度款的支付。（5）為了確保工期，減少資源浪費(fèi)，施工根據(jù)工程進(jìn)度情況，對(duì)人力、

8、物力隨時(shí)做出調(diào)整，同時(shí)做到合理用水、用電，確保施工的正常進(jìn)行。4、安全文明施工管理制度（1）各施工必須按有關(guān)規(guī)定，并遵守本管理的如下規(guī)定做好文明施工管理，工程師利對(duì)其進(jìn)行處罰，發(fā)生的罰款從各施工的工程進(jìn)度款中扣除。（2）現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有專職質(zhì)量和安全檢查，凡制度不健全，配備不完善，或雖有制度和專職，但不盡職盡責(zé)，玩忽職守，應(yīng)檢查未檢查的，每人每次罰款-元，并在限期內(nèi)健全和完善，每拖延一天罰款元。（3）批準(zhǔn)，樓層內(nèi)嚴(yán)禁住人，發(fā)現(xiàn)違章者，每人每次罰款元。樓層內(nèi)建筑及廢舊材料不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款元并按監(jiān)理通知期限完成，每拖延一天罰款元。樓層內(nèi)積水嚴(yán)重或淌進(jìn)電梯井道內(nèi)，每次罰款元，罰款總額累計(jì)計(jì)算，

9、如積水對(duì)其他設(shè)備如電梯造成損壞，除責(zé)令其賠償外，同時(shí)處以和賠償金等額的罰款。（6）各分包進(jìn)場(chǎng)后，由總包統(tǒng)籌安排，但在施工期間各分包于總包在垂直、住宿、材料堆放場(chǎng)地等發(fā)生或時(shí)，由工程師協(xié)調(diào)安排，如從者，每次每天罰款元。（7）文件、規(guī)定要求該工序施工工人應(yīng)持證上崗而無(wú)證上崗者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款元，并在監(jiān)理通知的期限內(nèi)清退該部分元。（8）按照有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合要求的，如：無(wú)工作零線端子、無(wú)保護(hù)，每拖延一天每人罰款-接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏、開(kāi)關(guān)無(wú)蓋、配電箱無(wú)門、無(wú)防雨措施等，以每一項(xiàng)或每一條為罰款_元，在規(guī)定限期不或不徹底、不合格，每拖延一天每項(xiàng)罰款元。（9）現(xiàn)場(chǎng)院內(nèi)臨時(shí)施工線

10、路敷設(shè)應(yīng)經(jīng)使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)，或掛墻敷設(shè)應(yīng)規(guī)整，接入設(shè)備或配電管的線纜應(yīng)規(guī)整，否則每處罰款元，在限定期限不合格，每處罰款元。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋者，每人每次罰款元。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽者，每人每次罰款元。內(nèi)不或（10）各（11）各（12）各進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)身體者，每人每次罰款元。（13）各在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地洗浴、大小便者，每人每次罰款元。（14）高空作業(yè)等應(yīng)佩戴安全作業(yè)帶而未佩戴或不使用者，每人每次罰款元。（15）“四口”、“五臨邊”防護(hù)不合格，每項(xiàng)或每一條罰款元，限期內(nèi)不整不合格，每拖一天罰款元。改或（16）安全通道不合格，不暢通，無(wú)照明及未及時(shí)者，每項(xiàng)或每條罰款元，限期或不合格，每拖延一天罰款元。（17）未在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定位置設(shè)置滅火器或數(shù)量，滅火器未標(biāo)明檢查日期等內(nèi)容，每一項(xiàng)或每一條罰款元，每拖延一天罰款元。（18）現(xiàn)場(chǎng)大小型施工機(jī)械設(shè)備無(wú)防護(hù)罩（如電鋸、砂輪機(jī)等）、驗(yàn)收證明，每天每臺(tái)罰款元，每拖延一天罰款元。六、付款方式1、工程進(jìn)度款申請(qǐng)及支付（1）工程進(jìn)度款報(bào)送時(shí)間為每月日。報(bào)送產(chǎn)值為當(dāng)月完成工程量。施工需提供形象進(jìn)度及資料。由監(jiān)理公司及主管工程師審核；（2）進(jìn)度款經(jīng)項(xiàng)目部成本部審核后，工程部主管工程師負(fù)責(zé)制單并送至我公司財(cái)務(wù)部；2、進(jìn)度款支付流程七、公司相關(guān)制度文件金地