戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理

1、PAGE .PAGE ：.；ADD:上海江寧路838號(hào)富榮大廈12B1 : 02168883018， 02168887298 saytruth :sizhusaytruth戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理課程特征： 二十一世紀(jì)什么最貴人才！人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，由于老板缺乏選才規(guī)范，沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃認(rèn)識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)讓庸才變?nèi)瞬?，劣等企業(yè)家會(huì)讓人才變庸才，為什么？機(jī)制比人才重要！沒有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

2、的機(jī)制，孔明也不能夠?yàn)閯溥@個(gè)老板鞠躬盡瘁、死而后己。課程收益：獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念； 掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法； 掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的詳細(xì)而實(shí)操的方法 課程大綱： 一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思緒及人力規(guī)劃 何謂人力資源 人力資源的特性 何謂人力資源管理 二、如何了解人力資源戰(zhàn)略 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分 人力資源管理流程 直線經(jīng)理的角色與行為 三、組織構(gòu)造與崗位設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的原那么 人力規(guī)劃 崗位設(shè)計(jì)的原那么 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的任務(wù)設(shè)計(jì)四、任務(wù)分析在部門管理中的運(yùn)用 何謂任務(wù)分析 任務(wù)分析的目的 如何制造任務(wù)行事歷 任務(wù)闡明書的格式及制造 任務(wù)闡明書

3、在部門管理中的運(yùn)用五、人才招聘與任用 人才與人手 如何向人事部門提出招聘需求 人員甄選的步驟六、員工培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的四個(gè)步驟 如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求 企業(yè)年度培訓(xùn)方案外的部門培訓(xùn)方案 如何實(shí)施OJT七、績效管理 績效管理的定義 績效管理的程序與步驟 直線經(jīng)理在績效考核中扮演的角色 直線經(jīng)理在績產(chǎn)考核中應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任 績效管理與PDCA管理循環(huán) 目的分解與績效考核的規(guī)范的制定 如何確定下屬的任務(wù)目的 如何執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績目的KPI管理體系 如何考核下屬的績效 如何進(jìn)展績效面談 如何協(xié)助規(guī)劃下屬績效改善方案 績效考核結(jié)果處置系統(tǒng) 八、如何鼓勵(lì)員工 何謂鼓勵(lì) 鼓勵(lì)的詳細(xì)方法九、員工職業(yè)生涯規(guī)劃十、企業(yè)文化建立 十一、世界級(jí)優(yōu)良企業(yè)人力資源管理的典范案例分