財務(wù)案例研究形成性考核冊答案

1、PAGE PAGE 13辦2009財務(wù)案昂例研究作業(yè)參考癌答案巴作業(yè)罷1阿 佰1昂、利用案例一背礙景及資料，敘述絆董事會、監(jiān)事會唉、審計委員會的巴構(gòu)成、職責(zé)及關(guān)版系。拌答：跋董事會是由股東吧大會選舉而產(chǎn)生暗，按國家法律法安規(guī)和公司章程履百行職責(zé)，公平對暗待所有股東，關(guān)背注其他利益相關(guān)敗者。癌監(jiān)事會是由股東暗大會選舉而產(chǎn)生白，是公司常設(shè)性半監(jiān)督機(jī)構(gòu)，直接艾對股東大會負(fù)責(zé)爸，以財務(wù)監(jiān)督為案核心，對董事會般及其成員進(jìn)行監(jiān)邦督，保護(hù)公司資唉產(chǎn)安全。監(jiān)事應(yīng)敖具有法律、財務(wù)扮、等方面的專業(yè)愛知識或工作經(jīng)驗板，具有與股東、藹職工及其他相關(guān)澳利益者交流的能吧力。翱審計委員會是董扒事會下設(shè)的委員懊會，獨立董事應(yīng)

2、按占多數(shù)并擔(dān)任負(fù)艾責(zé)人，其中應(yīng)有瓣一名是會計專業(yè)把人員。委員會向哎董事會匯報工作案，代表董事會監(jiān)吧督財務(wù)報告和內(nèi)稗部控制。審計委扮員會下設(shè)辦公室唉審計部癌，負(fù)責(zé)承辦審計佰委員會的有關(guān)具笆體事務(wù)。斑2、針對阿教材案例一的內(nèi)岸容岸，闡述法人治理把結(jié)構(gòu)的功能與要隘點。胺答：權(quán)力機(jī)構(gòu)罷安股東大會；決策懊機(jī)構(gòu)叭埃董事會，連接所爸有者和經(jīng)營者；瓣監(jiān)督機(jī)構(gòu)藹艾監(jiān)事會，向股東扳大會負(fù)責(zé)，以財扒務(wù)監(jiān)督為核心；挨執(zhí)行機(jī)構(gòu)哀挨經(jīng)理層。公司法翱人治理結(jié)構(gòu)要形耙成內(nèi)部相互制約稗、又降低代理成芭本、提高決策效邦率的組織體系。版3、從罷教材案例二出發(fā)瓣，評價改制上市襖對國有企業(yè)的必壩要性、迫切性和拜主要難點。拜答：傳統(tǒng)體制

3、使敗國有企業(yè)政企不阿分、經(jīng)營低效，氨極不利于企業(yè)發(fā)矮展。為了改變這爸一狀況，適應(yīng)改版革開放和市場經(jīng)熬濟(jì)發(fā)展需要，參邦與國際競爭，建壩立健全完善的社胺會主義市場經(jīng)濟(jì)藹體制，必須進(jìn)行岸改制重組上市，矮達(dá)到上市要求，半完善公司治理結(jié)邦構(gòu)。主要難點是爸權(quán)衡籌資風(fēng)險與阿收益，處理歷史背遺留問題。艾4、參考背教材案例三，凹若與股票融資相唉比，分析發(fā)行債吧券對公司發(fā)展有襖何利弊？翱答：有利之處是班：債務(wù)利息計入般當(dāng)期損益，在稅阿收支付，有沖減扮稅基作用；發(fā)行吧費用較低；不會熬削弱公司現(xiàn)有股唉東的權(quán)力結(jié)構(gòu)。哎不利之處是：債靶券有固定到期日靶，并需要定期支吧付利息，增加公隘司財務(wù)費用和財熬務(wù)風(fēng)險，債券籌翱資受到

4、公司資本熬結(jié)構(gòu)的限制，也凹會影響公司的再吧籌資能力。吧5、根據(jù)教材般案例四的內(nèi)容唉，說明確定債券把籌資利率應(yīng)考慮胺的影響因素。拜答：捌1、現(xiàn)行銀行同澳期儲蓄存款利率拌水平面和國債收擺益水平。拌 稗2、國家關(guān)于債奧券籌資利率的規(guī)皚定。阿 哀3、發(fā)行公司的跋承受能力。艾 暗4、市場利率水叭平與走勢笆 跋5、債券籌資的絆其他條件。唉作業(yè)半2俺1、根據(jù)教材捌案例五的內(nèi)容，奧闡凹述并分析：固定邦資產(chǎn)投資的評介芭方法有哪些？為澳什么非折現(xiàn)法只凹能作參考指標(biāo)？啊非折現(xiàn)法：年平罷均報酬率法、投斑資回報率法、投傲資回收期法。俺折現(xiàn)法：凈現(xiàn)值凹法、現(xiàn)值指數(shù)法愛、內(nèi)含報酬率法搬、等年值法。礙非折現(xiàn)法只考慮八現(xiàn)金流量

5、，沒有啊考慮貨幣的時間扳價值，容易導(dǎo)致瓣錯誤的判斷，所敗以只能作參考指頒標(biāo)。背2、根據(jù)吧教材五的內(nèi)容，翱闡皚述投資與籌資之扒間的關(guān)系？哀答：投資：企業(yè)礙在投資項目可行扳性評價中，要考奧慮到兩個因素，芭必要投資報酬率斑和資本成本。在藹實際經(jīng)濟(jì)生活中昂，企業(yè)一般是在罷某一時點按其一奧方式籌集資金用暗于某項投資，而胺在評價這個投資板項目是否可行時疤，一般必須講投跋資報酬率與該企昂業(yè)的某一資本結(jié)盎構(gòu)下的加權(quán)平均敗資本成本結(jié)合起罷來綜合考慮，只唉有當(dāng)投資項目的藹預(yù)期投資報酬大哀于其資本成本時翱，項目才可取，唉反之，若投資項案目的預(yù)期投資報挨酬小于資本成本半，則該項目應(yīng)該扒被舍棄。澳3、根據(jù)礙教材六的資料

6、，拜用流程圖法描述敗上海勝華制藥有辦限公司的財務(wù)控哎制程序。巴答：（相關(guān)人員凹）支付申請按：單位有關(guān)部門岸或個人用款時，邦應(yīng)當(dāng)提前向?qū)徟鷫稳颂峤回泿刨Y金背支會審請安俺（審批人）支付板審批拔：審批人根據(jù)期艾職員，權(quán)限和相熬應(yīng)等程序?qū)χЦ稊∩暾堖M(jìn)行審批岸搬（復(fù)核人）支付氨復(fù)核艾：復(fù)核人應(yīng)當(dāng)時扒批準(zhǔn)后的貨幣資懊金支付申請進(jìn)行板復(fù)核，復(fù)核貨幣藹資金支付申請的啊批準(zhǔn)程序是否正暗確啊百（出納員）辦理胺支付艾：出納人員應(yīng)根絆據(jù)復(fù)核無誤的支皚付申請，按規(guī)定吧辦理貨幣資金支癌付手續(xù)，及時登靶記現(xiàn)金和銀行存笆款日記賬冊敗。岸4、根據(jù)絆教材案例七的內(nèi)昂容矮，說明樂華集團(tuán)拔全面預(yù)算管理的暗體系構(gòu)成包括哪愛些方面？他們

7、之捌間關(guān)系如何？艾答：全面預(yù)算管敗理的體系構(gòu)成包鞍括預(yù)算體系、預(yù)埃算編制、預(yù)算控爸制與差異分析、熬預(yù)算考評與激勵敖等。預(yù)算體系包白括目標(biāo)利潤、銷案售預(yù)算、銷售費藹及管理費預(yù)算、氨生產(chǎn)預(yù)算、直接吧材料預(yù)算、直接拌人工預(yù)算、制造巴費用預(yù)算、存貨耙預(yù)算、產(chǎn)成品成疤本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)哀算、資本預(yù)算、埃預(yù)計損益表、預(yù)壩計資產(chǎn)負(fù)債表。凹樂華集團(tuán)首先分瓣析企業(yè)所處的市笆場環(huán)境，結(jié)合企芭業(yè)的銷售、成本敖、費用及資本狀熬況，管理水平等絆戰(zhàn)略能力來確定擺目標(biāo)利潤，然后敗，詳細(xì)編制企業(yè)熬銷售預(yù)算，并根挨據(jù)企業(yè)的財力狀熬況編制資本預(yù)算佰等分預(yù)算。目標(biāo)捌利潤是預(yù)算編制班的起點，銷售預(yù)巴算是根據(jù)目標(biāo)利罷潤編制預(yù)算的首阿要步驟

8、，然后以佰銷定產(chǎn)編制生產(chǎn)擺預(yù)算，同時編制霸銷售費用和管理礙費用預(yù)算。編制敗生產(chǎn)預(yù)算時，除板了考慮現(xiàn)有計劃壩銷售量外，還應(yīng)八考慮現(xiàn)有存貨和澳年末存貨，生產(chǎn)礙預(yù)算編制以后，啊還要編制直接材百料預(yù)算、人工預(yù)白算、制造費用預(yù)隘算；產(chǎn)品成本預(yù)半算和現(xiàn)金預(yù)算是背有關(guān)預(yù)算的匯總霸，預(yù)計損益表、胺資產(chǎn)負(fù)債表是全柏部預(yù)算的綜合。傲同時，預(yù)算指標(biāo)氨的細(xì)化分解又形稗成了不同層面的襖分預(yù)算，構(gòu)成了埃企業(yè)完整的預(yù)算吧體系。胺5、在教爸材案例八運作中藹，其票據(jù)流、資哀金流、信息流是背如何在總公司結(jié)爸算中心與各分支叭機(jī)構(gòu)和銀行之間百實現(xiàn)的？對參與扒集中結(jié)算的各方拔如何界定責(zé)任和稗權(quán)限？集團(tuán)公司拔采取二級財務(wù)控瓣制的重點在哪

9、里擺？頒答拔:一是通過兩層邦管理來實現(xiàn)對內(nèi)俺部結(jié)算和資金的爸集中控制。襖第一層，將整個懊集團(tuán)財務(wù)公司分盎為扒7塊，即財務(wù)公爸司和6個財務(wù)分佰支機(jī)構(gòu)，每個分柏支機(jī)構(gòu)由財務(wù)總拌部制定崗位責(zé)任叭制，從分支機(jī)構(gòu)啊主任崗、資金計澳劃調(diào)度崗、資金埃結(jié)算崗、信貸崗柏、會計核算崗等扳均制定詳細(xì)而嚴(yán)敖格的崗位責(zé)任制哀度，做到各分支巴機(jī)構(gòu)各司其責(zé)，拔各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)礙制定自身的經(jīng)營霸計劃并上報總部辦、管理所屬轄區(qū)板內(nèi)的資金轉(zhuǎn)賬結(jié)俺算（包括票據(jù)流背動、資金流動、懊信息傳遞）、票辦據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)昂的協(xié)議簽訂、審背核、周轉(zhuǎn)貸款協(xié)般議的簽訂和辦理班存貸款、對頭寸斑進(jìn)行控制與集中盎、信息傳遞、內(nèi)扒部稽核以及會計笆核算等業(yè)務(wù)。

10、隘第二層次，作為百公司對整個集團(tuán)熬財務(wù)控制的最高按層級，負(fù)責(zé)整個柏分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營計俺劃和資金占用額壩度的審核與批準(zhǔn)壩；內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算熬、貸款協(xié)議、貼辦現(xiàn)協(xié)議、統(tǒng)一票捌據(jù)待規(guī)則的制定啊與審批；對各財佰務(wù)分支機(jī)構(gòu)的超扮定額資金通過銀瓣行集中到財務(wù)公拔司總部的銀行加霸以控制和監(jiān)督。熬統(tǒng)一由總部稽核骯處負(fù)責(zé)對公司本擺部及各分支機(jī)構(gòu)氨進(jìn)行現(xiàn)場和非現(xiàn)拔場稽核和專項稽艾核，其職能可概百括為負(fù)責(zé)整個集擺團(tuán)統(tǒng)一信貸、統(tǒng)翱一規(guī)則、統(tǒng)一資絆金集中、統(tǒng)一資凹金調(diào)配、統(tǒng)一稽疤核監(jiān)管，因此，板這個層級是票據(jù)辦流、資金流、信瓣息流的終端。挨二是建立開發(fā)軟懊件，分兩期實現(xiàn)百。胺一期是按照結(jié)算罷細(xì)則，參考手工安模式，利用計算辦機(jī)較

11、全面地完成芭結(jié)算業(yè)務(wù)的處理熬，實現(xiàn)計算機(jī)化愛管理；二期通過澳在局域網(wǎng)上結(jié)算翱業(yè)務(wù)，實現(xiàn)結(jié)算柏企業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)單愛據(jù)的網(wǎng)上錄入、盎傳遞、確認(rèn)以及案相應(yīng)的管理，實凹現(xiàn)財務(wù)公司總部翱與各分支機(jī)構(gòu)、爸結(jié)算企業(yè)及公司敗之間票據(jù)流、資暗金流和信息流的笆高效統(tǒng)一。絆重點和難點是明拌確分支機(jī)構(gòu)的業(yè)背務(wù)經(jīng)營范圍、審埃查并批準(zhǔn)分支機(jī)芭構(gòu)的年度經(jīng)營計霸劃、規(guī)定內(nèi)部結(jié)柏算票據(jù)及資金的阿流程、對存貸款搬的管理、對分支扳機(jī)構(gòu)頭寸的管理盎、各分支機(jī)構(gòu)信隘息的傳遞、對分愛支機(jī)構(gòu)進(jìn)行稽核唉監(jiān)管、對分支機(jī)隘構(gòu)獎懲考核。凹綜合案例分析題凹：稗作業(yè)頒3挨1、根據(jù)哀教材案例9的內(nèi)挨容班，分析影響目標(biāo)巴利潤規(guī)劃的因素罷有那些？這些如百何影響

12、目標(biāo)利潤安的？背答：胺1資本保值與增絆值目標(biāo)：充分考芭慮所有者收益期伴望。暗2市場競爭：必懊須確立以市場開凹拓為龍頭的營銷百戰(zhàn)略，促使銷售背目標(biāo)實現(xiàn)。愛3資源的配套程傲度：各項資源的胺素質(zhì)與配套程度捌不夠，影響銷售班收入目標(biāo)。罷4納稅約束：由辦于納稅導(dǎo)致企業(yè)岸主權(quán)資本增值率拔降低。胺5其他利益相關(guān)瓣者（債權(quán)人、供案應(yīng)商、顧客、雇斑員）的影響：如版果遇到抵制，目芭標(biāo)利潤將無法實扳現(xiàn)。鞍2、通過教捌材案例十的內(nèi)班容歸納，闡述業(yè)哀績評價對企業(yè)的唉重要性及其業(yè)績哀評價系統(tǒng)的構(gòu)成按、功能發(fā)揮和主胺要難點。鞍答：重要性：在稗企業(yè)財務(wù)管理循半環(huán)中，業(yè)績評價半處于承上啟下的愛關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財癌務(wù)管理中發(fā)揮重般要

13、作用。一方面懊，在財務(wù)活動、拜預(yù)算執(zhí)行過程中藹，通過業(yè)績評價扳信息的反饋及相辦應(yīng)的調(diào)控，以隨熬時發(fā)現(xiàn)和糾正實礙際業(yè)績與計劃或般者預(yù)算的偏差，襖從而實現(xiàn)對財務(wù)暗經(jīng)營活動過程的斑控制；另一方面疤，預(yù)算編制、執(zhí)礙行、評價作為一氨個完整的系統(tǒng)，唉相互作用，周而耙復(fù)始地循環(huán)，以懊實現(xiàn)對整個企業(yè)奧經(jīng)營活動包括企百業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實把現(xiàn)、市場顧客的艾滿意、企業(yè)核心柏競爭能力的培養(yǎng)伴，人員資源的開拔發(fā)等全部活動進(jìn)百行最終控制，而骯業(yè)績評價是本次叭總結(jié)，也是下次拌的開始。背構(gòu)成、功能：業(yè)伴績評價目標(biāo)、業(yè)皚績評價主體、業(yè)伴績評價對象、業(yè)半績評價指標(biāo)設(shè)計絆、業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)藹設(shè)定（業(yè)績優(yōu)劣拌基準(zhǔn)）、業(yè)績評跋價報告（結(jié)論性襖

14、文件）六個要素埃構(gòu)成且相互聯(lián)系伴、相互影響。搬難點：如何實施耙實時業(yè)績評價，吧指標(biāo)簡化同時又背能進(jìn)行動態(tài)控制壩評價，指標(biāo)重心班突出同時也能兼疤顧其他一些不失斑為重要的指標(biāo)。癌頒3、通過教扒材案例十的內(nèi)捌容八，吧分析選擇凈資產(chǎn)案收益率作為評價岸的核心指標(biāo)是基艾于何種原因？有澳何優(yōu)缺點？扮答：凈資產(chǎn)收益凹率作為評價的核藹心指標(biāo)，是因為敗反映了企業(yè)自有礙資本獲取凈收益吧的能力和資本經(jīng)般營綜合效益。一藹般認(rèn)為越高越好翱。但缺點是在不班同行業(yè)也有區(qū)別伴，特別是電力等扳固定資產(chǎn)投資較辦大、價格受到計絆劃控制的行業(yè)，把不宜完全采用這鞍一指標(biāo)。辦4、班通過教斑材案例十伴一霸的內(nèi)翱容伴，版說明川江控股的背股利分

15、配政策對半公司可持續(xù)增長癌能力和公司市場捌價值會產(chǎn)生何種矮影響？罷答：由于送股和白轉(zhuǎn)贈股份都會直隘接導(dǎo)致股本規(guī)模八的擴(kuò)充，在利潤瓣尤其是經(jīng)營利潤把沒有同步增長的鞍狀態(tài)下，直接導(dǎo)扮致每股收益或凈礙資產(chǎn)收益率的稀懊釋，相應(yīng)影響每耙股市價和潛在投奧資者對公司的成癌長性產(chǎn)生懷疑。哎公司采取的是不擺規(guī)則股利政策，挨該公司大規(guī)模送笆配方案，最終結(jié)半果一方面導(dǎo)致股愛價嚴(yán)重下跌（由頒于送股，每股收凹益下降），直接愛影響現(xiàn)實股東利辦益，另一方面，敖由于公司留成比靶例降低導(dǎo)致后勁隘不足，直接體現(xiàn)擺到潛在投資者對芭該公司未來投資伴熱情下降，繼而伴影響以后的股價版走勢。暗5、教材11案隘例內(nèi)容分析，利哎潤分配方案采取

16、按了何種程序？藹答：岸1是根據(jù)會計師埃事務(wù)所審計結(jié)果敗，董事會審議和懊通過利潤分配預(yù)俺算。哎敖 扒2是股東大會根斑據(jù)董事會提議，暗票決通過利潤分佰配方案。鞍 胺3審議并表決公埃司下年度預(yù)計利啊潤分配議案。翱作業(yè)礙4案1、根據(jù)教案材案例12的資叭料，從財務(wù)角度鞍評價華北汽車集絆團(tuán)母子懊公司控制體制 昂。敖（1）實施集權(quán)按管理要以財務(wù)為暗重點實現(xiàn)決策與吧監(jiān)管的協(xié)調(diào)，從斑華北汽車集團(tuán)公癌司的案例來看，艾在確立了集權(quán)管疤理的思想之后，班集團(tuán)公司明確了襖發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，疤技術(shù)研究和開發(fā)拌，融投資功能，搬資本運作，市場邦營銷五大功能，皚這就依靠集團(tuán)管鞍理保證公司的發(fā)鞍展方向。發(fā)展基安礎(chǔ)，發(fā)展重點和霸程序，并

17、利用資斑金和資本管理是澳實現(xiàn)集團(tuán)總體在疤整個集團(tuán)管理體把系中的決定性地頒位（2）集團(tuán)財傲務(wù)監(jiān)控的方式，岸方法是多元的，壩有效的財務(wù)監(jiān)控頒必須多方位。在俺規(guī)范集團(tuán)法人治叭理結(jié)構(gòu)和決策結(jié)版構(gòu)方面，華北汽傲車集團(tuán)公司的總稗部管理引入注目隘的一個亮點就是拌設(shè)立了7個瓣“班委員會佰”昂，而這一點也許礙就是其他總部集版中管理能夠成功氨推行的目標(biāo)保障壩，華北汽車企業(yè)扳集團(tuán)的管理委員吧會參照發(fā)達(dá)國家澳的集團(tuán)管理體制罷，由母公司和金班資子公司，控股礙子公司和部分參八股公司的法定代背表人或授權(quán)委托唉人擔(dān)任，管理委熬員會設(shè)立任委員氨，由母公司的法吧定代表人擔(dān)任。懊2、根據(jù)教奧材案例12的資霸料，在一個大型邦企業(yè)集團(tuán)

18、，母公爸司的功能應(yīng)該如靶何定位？哎答：在一個大型稗集團(tuán)，要以集權(quán)柏管理的思想來設(shè)鞍計集團(tuán)總部的功版能定位，建立的板集權(quán)型財務(wù)控制奧是否名符其實，搬最關(guān)鍵的是要考斑查（1）投資決扮策權(quán)（2）對外柏籌資權(quán)（3）收埃益分配權(quán)（4）白人事管理權(quán)（5敖） 工資獎金分藹配權(quán)（6）資產(chǎn)隘處理權(quán)等主要決敖策權(quán)的劃分在集靶權(quán)形式下，公司拌總部對各子公司捌，分公司擁有上八述六方面，強(qiáng)大百的控制權(quán)，可以白實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營的柏規(guī)模效益，避免捌整個公司在資金板籌措，財務(wù)信息板研究，資金運營敖，成本費用控制瓣長期財務(wù)決策等扳方面的低效率重靶復(fù)，內(nèi)耗從華北八集團(tuán)的案例來看癌，在確定了集權(quán)吧管理的思想之后皚，集團(tuán)明確了發(fā)拜展戰(zhàn)略

19、規(guī)劃，技皚術(shù)研究和開發(fā)，氨融投資功能，資罷本運營，市場營挨銷五大功能。背3、根據(jù)教胺材案例1邦3背的資瓣料癌，埃你認(rèn)為并購成功柏的關(guān)鍵是什么？扳并購后的整合應(yīng)哀從何處入手？搬答：（1）成功擺利用市場優(yōu)勝劣壩汰的機(jī)遇，積極拌推行般“唉低成本擴(kuò)張矮”伴的經(jīng)營思路，大耙膽，果斷地采用跋獨到的并購模式把是蘭斑島啤灑集團(tuán)并購百成功的關(guān)鍵（2皚）并購后的整合拔應(yīng)從組建事業(yè)部絆入手拔4、根據(jù)教埃材案例1昂3翱的資半料艾，蘭島啤酒集團(tuán)靶在并購中該公司稗是如何鎖定經(jīng)營昂風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險矮的？班答：該公司在自凹己與被并購企業(yè)搬之間搭起了品牌佰和財務(wù)兩道防火吧墻。鞍一是采用當(dāng)?shù)卦庇械钠放苹蛑匦掳菲鹨粋€品牌，既伴是對

20、本品牌的保骯護(hù)，也容易融入跋當(dāng)?shù)厥袌?。斑二是被并購企業(yè)礙成為事業(yè)部下的敗子公司，它們都半是一級法人，擴(kuò)辦建時都是他們自瓣己申請貸款，因斑此成本由他們自半己來承擔(dān)，如果罷情況不好可以隨拌時關(guān)掉。靶5、根據(jù)教叭材案例1半4昂的資把料襖，分析疤經(jīng)營上的專業(yè)化笆與多元化的戰(zhàn)略按各有何利弊？該扳公司面臨的內(nèi)外疤部環(huán)境出現(xiàn)了何熬種變化？戰(zhàn)略的壩調(diào)整時機(jī)把握是霸否得當(dāng)？澳答：多元化作為柏一種戰(zhàn)略取向，八集團(tuán)優(yōu)勢分散于襖不同的產(chǎn)業(yè)或部叭門，面臨不同的胺進(jìn)入壁壘；理論跋上是分散風(fēng)險最藹佳辦法，可以通版過不同成員企業(yè)扒的盈虧互補，來氨降低集團(tuán)整體的藹經(jīng)營風(fēng)險。懊專業(yè)化重點放在巴特定的生產(chǎn)領(lǐng)域啊或業(yè)務(wù)項目上，稗優(yōu)勢

21、是一種發(fā)揮鞍規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢的礙策略；理論上認(rèn)凹為存在風(fēng)險，原稗因是特定產(chǎn)業(yè)與鞍市場容量有限，瓣產(chǎn)業(yè)發(fā)展有周期愛性，企業(yè)集團(tuán)發(fā)暗展也存在周期性傲，處于衰退期時伴，風(fēng)險無法分散扳。傲公司面臨外部競拌爭加劇，市場營拜銷優(yōu)勢弱化，內(nèi)安部資源有限、存半在發(fā)展矛盾、房扒地產(chǎn)良好的發(fā)展艾前景。尤其需要扮大筆資金，此時癌調(diào)整戰(zhàn)略，十分鞍正確及時，抽出藹資金投入房地產(chǎn)白行業(yè)中，從而保伴持財務(wù)彈性，降柏低風(fēng)險，對于佳斑和也是負(fù)責(zé)任的懊行為，所以說，癌時機(jī)把握得當(dāng)。氨作業(yè)般1、綜合案例討板論爸要求根據(jù)下昂列案例資料，對耙新希望董事會中版的戰(zhàn)略發(fā)展委員巴會功能進(jìn)行分析伴。把答:新希望董事斑會中的戰(zhàn)略發(fā)展哎委員會功能主要

22、阿體現(xiàn)在人員組成捌、職責(zé)權(quán)限和決靶策程序三個方面靶。戰(zhàn)略發(fā)展委員背會的人員組成由阿主任、副主任和柏委員組成，沒有芭獨立董事人員的半要求；委員會人搬員由董事會任免壩，不需要由董事岸會選舉產(chǎn)生；戰(zhàn)半略發(fā)展委員會下藹設(shè)投資評審小組靶，不應(yīng)該由公司藹總經(jīng)理任小組組捌長，應(yīng)由董事會邦任免小組組長。百職責(zé)權(quán)限，在教罷材案例一中闡述笆的發(fā)展戰(zhàn)略委員熬會的職責(zé)是5點八，研究重大戰(zhàn)略扮問題、國家宏觀叭經(jīng)濟(jì)政策對公司埃的影響，擬訂公啊司長遠(yuǎn)規(guī)劃、重捌大項目方案或戰(zhàn)八略性建議等，而敖新希望董事會中靶的戰(zhàn)略委員會的絆職責(zé)權(quán)限有6點矮，對公司投資項八目、資本運作進(jìn)扒行可行性研究，芭提出建議并進(jìn)行百檢查等。阿決策程序，由

23、于傲職責(zé)僅對公司的八投資項目、資本扳運作等方面提出稗建議并進(jìn)行檢查扮，故決策程序也佰圍繞公司的投資擺項目、資本運作熬等方面進(jìn)行。戰(zhàn)百略發(fā)展委員會職盎責(zé)權(quán)限沒有具體癌“量化”，而是奧用“重大”事項伴來體現(xiàn)，不具有笆可操作性，影響拔了職責(zé)權(quán)限的實伴施。艾作業(yè)2、綜合案半例分析題稗要求利用所扒學(xué)的原理和有關(guān)艾政策，對儀征化哀纖堅持以資金集擺中為前提，以現(xiàn)霸金流量為中心，澳對資金流入流出愛實行全過程的監(jiān)捌控進(jìn)行點評。暗答:資金集中是奧集權(quán)體制下的必按然結(jié)果。集權(quán)體芭制是我國企業(yè)財俺務(wù)管理的首選模澳式，從嚴(yán)理財，耙集中控制資金的芭使用是唯一正確藹的財務(wù)思想，第懊一，成功企業(yè)肯稗定是以嚴(yán)格、規(guī)瓣范、統(tǒng)一的

24、財務(wù)班管理為前提，在瓣集權(quán)形式下，公啊司總部對各子公柏司、分公司擁有懊強(qiáng)大的控制權(quán)，岸可以實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)般營的規(guī)模效益，扒避免公司總部在斑資金籌措、資金安運營和成本費用版控制、長期財務(wù)啊決策等方面重復(fù)隘和低效率。第二笆，從理論上分析澳，分權(quán)體制很容昂易拔形成扮資金分散，企業(yè)敖內(nèi)部管理“諸侯把現(xiàn)象”。儀征化熬纖成立內(nèi)部結(jié)算擺中心對公司資金胺實行集中歸口管斑理，統(tǒng)借統(tǒng)還，愛統(tǒng)一平衡調(diào)度，艾實行結(jié)算監(jiān)督。巴已經(jīng)形成一套完辦整的收支監(jiān)控體壩制：產(chǎn)品銷售收盎入、勞務(wù)銷售收頒入等一切收入項班直接回籠到內(nèi)部艾結(jié)算中心在銀行矮統(tǒng)一開立的結(jié)算案賬戶，各二級單半位做繳款處理；芭公司的原材料、霸工資獎金發(fā)放、把對外支付

25、的勞務(wù)啊和費用，在各二唉級單位審核確認(rèn)疤的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一鞍由內(nèi)部結(jié)算中心疤審核支付。氨現(xiàn)金流量是指資奧本循環(huán)過程中現(xiàn)靶金流入和現(xiàn)金流班出的數(shù)量，現(xiàn)代傲企業(yè)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流暗量要增值，企業(yè)斑才能擴(kuò)張，才能絆發(fā)展。資金集中俺管理，與現(xiàn)金流伴量實現(xiàn)同步，有哎利于加強(qiáng)企業(yè)的皚資金管理。儀征版化纖理財機(jī)制用捌三句話來概括，敖就是：你的錢，哎我看著你花；你胺的賬，我替你記拌；你的財務(wù)，我挨幫你管，其核心背就是財權(quán)上收，稗財務(wù)高度集中。哀同時推行全面預(yù)奧算管理，在年度斑資金預(yù)算確定的昂基礎(chǔ)上，編制季頒度、月度的資金跋使用預(yù)算，做到熬年預(yù)算、月平衡板、周安排；實行靶現(xiàn)金流量周報制八度，及時反映企懊業(yè)的營運、投資扳和融

26、資狀況；完礙善成本核算體制暗，強(qiáng)化目標(biāo)成本笆管理。扮作業(yè)3、綜合案拌例討論瓣要求試點評扳下面南口電子股背份有限公司（上爸市公司）的薪酬百方案。頒答：南口電子安股份有限公司高罷級管理人員薪酬捌方案規(guī)定了公翱司監(jiān)事、董事和氨高級管理人員的扒固定津貼、基本叭薪酬收入、崗位懊收入和風(fēng)險收入絆的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)表以半下兩點意見：擺第一，體現(xiàn)高級靶管理人員工作業(yè)擺績。風(fēng)險收入是疤根據(jù)公司年度完伴成盈虧和凈資產(chǎn)壩收益率等指標(biāo)來斑進(jìn)行敗考核瓣，定量指標(biāo)比較盎具體，可操作性芭比較強(qiáng)，從風(fēng)險伴收入情況可以確扒定高級管理人員吧的工作業(yè)績。壩第二，考核高級背管理人員工作業(yè)埃績的指標(biāo)面比較澳窄，不夠完整。頒如固定津貼、基耙本薪

27、酬收入、崗百位收入都是固定耙不變的，沒有體襖現(xiàn)高級管理人員骯的工作昂業(yè)績；即使風(fēng)險辦收入也是根據(jù)職芭位分值來確定風(fēng)敗險收入的多少，擺沒有與工作業(yè)胺績直接掛勾，如背財務(wù)總監(jiān)能全面柏完成董事會提出癌的工作目標(biāo)，工稗作業(yè)績經(jīng)過考核伴優(yōu)秀，但風(fēng)險收般入只能拿董事長澳的50%；如副伴總經(jīng)理是主管新凹產(chǎn)品開發(fā)的，由稗于對市場調(diào)查研芭究不夠全面，開柏發(fā)新產(chǎn)品沒有完案成董事會提出的藹年度計劃，但風(fēng)礙險收入可以拿到八董事長的70%耙，這顯然是不公瓣平的。奧作業(yè)4、綜合案俺例討論矮要求請針對般下面案例就重組鞍的動因和效應(yīng)方稗面等進(jìn)行點評。罷答：2002年昂中國汽車市場取襖得了歷史性的飛暗躍，產(chǎn)銷量已突霸破了300

28、萬臺阿，而作為中國汽百車市場的另一類辦產(chǎn)品皮卡汽車，拜在2002年整暗體市場看好的情把況下迎來自己歷把史發(fā)展的第二次柏增長高峰，市場扳銷售量突破了1挨0萬臺。皮卡汽按車出口是今年汽稗車出口市場最活八躍的，業(yè)績也是辦首屈一指。在皮奧卡行業(yè)中，中興罷汽車更是國內(nèi)皮拜卡市場的先驅(qū)者扮，香港聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)斑公司和寧波華翔跋都是汽車零部件稗的制造商，成為挨產(chǎn)品鏈，使中興搬皮卡汽車發(fā)展速辦度更快，使皮卡邦汽車出口北美、敖非洲等世界市場罷。中興公司今年俺5月初一次性裝鞍船出海2000胺臺中興皮卡，皮傲卡出口數(shù)量不斷氨增加，相應(yīng)的利芭潤也不斷增加懊2011財務(wù)案耙例研究形成性考霸核冊答案埃作業(yè)1斑、拔1、利用案例一

29、胺背景及資料，敘氨述董事會、監(jiān)事半會、審計委員會懊的構(gòu)成、職責(zé)及拔關(guān)系。案答：董事會是由唉股東大會選舉而氨產(chǎn)生，按國家法稗律法規(guī)和公司章八程履行職責(zé)，公捌平對待所有股東白，關(guān)注其他利益凹相關(guān)者。岸 監(jiān)事會氨是由股東大會選襖舉而產(chǎn)生，是公搬司常設(shè)性監(jiān)督機(jī)疤構(gòu)，直接對股東傲大會負(fù)責(zé)，以財癌務(wù)監(jiān)督為核心，安對董事會及其成扮員進(jìn)行監(jiān)督，保癌護(hù)公司資產(chǎn)安全拔。監(jiān)事應(yīng)具有法翱律、財務(wù)、等方昂面的專業(yè)知識或藹工作經(jīng)驗，具有阿與股東、職工及癌其他相關(guān)利益者啊交流的能力。安 審計委皚員會是董事會下挨設(shè)的委員會，獨耙立董事應(yīng)占多數(shù)扒并擔(dān)任負(fù)責(zé)人，澳其中應(yīng)有一名是熬會計專業(yè)人員。絆委員會向董事會白匯報工作，代表凹董

30、事會監(jiān)督財務(wù)辦報告和內(nèi)部控制叭。審計委員會下愛設(shè)辦公室安-審計部，負(fù)責(zé)稗承辦審計委員會瓣的有關(guān)具體事務(wù)岸。辦拌2、針對教材案安例一的內(nèi)容，闡爸述法人治理結(jié)構(gòu)把的功能與要點。敖答：權(quán)力機(jī)構(gòu)岸安股東大會；決策按機(jī)構(gòu)絆艾董事會，連接所矮有者和經(jīng)營者；瓣監(jiān)督機(jī)構(gòu)般胺監(jiān)事會，向股東胺大會負(fù)責(zé)，以財藹務(wù)監(jiān)督為核心；鞍執(zhí)行機(jī)構(gòu)八半經(jīng)理層。公司法骯人治理結(jié)構(gòu)要形靶成內(nèi)部相互制約八、又降低代理成奧本、提高決策效啊率的組織體系。絆邦3、從教材案例胺二出發(fā)，評價改懊制上市對國有企熬業(yè)的必要性、迫俺切性和主要難點瓣。叭答：傳統(tǒng)體制使奧國有企業(yè)政企不岸分、經(jīng)營低效，艾極不利于企業(yè)發(fā)襖展。為了改變這辦一狀況，適應(yīng)改把革開

31、放和市場經(jīng)頒濟(jì)發(fā)展需要，參翱與國際競爭，建八立健全完善的社翱會主義市場經(jīng)濟(jì)昂體制，必須進(jìn)行壩改制重組上市，靶達(dá)到上市要求，扮完善公司治理結(jié)耙構(gòu)。主要難點是辦權(quán)衡籌資風(fēng)險與佰收益，處理歷史搬遺留問題。氨板4、參考教材案岸例三，若與股票壩融資相比，分析癌發(fā)行債券對公司敗發(fā)展有何利弊？靶答：有利之處是疤：債務(wù)利息計入吧當(dāng)期損益，在稅壩收支付，有沖減爸稅基作用；發(fā)行安費用較低；不會拔削弱公司現(xiàn)有股跋東的權(quán)力結(jié)構(gòu)。鞍不利之處是：債叭券有固定到期日壩，并需要定期支耙付利息，增加公鞍司財務(wù)費用和財盎務(wù)風(fēng)險，債券籌傲資受到公司資本懊結(jié)構(gòu)的限制，也骯會影響公司的再唉籌資能力。俺5、根據(jù)教材案鞍例四的內(nèi)容，說氨明

32、確定債券籌資絆利率應(yīng)考慮的影版響因素。盎答：1、現(xiàn)行銀八行同期儲蓄存款瓣利率水平面和國霸債收益水平。2罷、國家關(guān)于債券案籌資利率的規(guī)定澳。3、發(fā)行公司擺的承受能力。4邦、市場利率水平擺與走勢5、債券暗籌資的其他條件盎。扮挨作業(yè)2伴1、根據(jù)教材案霸例五的內(nèi)容，闡捌述并分析：固定唉資產(chǎn)投資的評介哀方法有哪些？為俺什么非折現(xiàn)法只懊能作參考指標(biāo)？班非折現(xiàn)法：年平盎均報酬率法、投板資回報率法、投笆資回收期法。般折現(xiàn)法：凈現(xiàn)值搬法、現(xiàn)值指數(shù)法百、內(nèi)含報酬率法案、等年值法。搬非折現(xiàn)法只考慮鞍現(xiàn)金流量，沒有柏考慮貨幣的時間疤價值，容易導(dǎo)致氨錯誤的判斷，所澳以只能作參考指絆標(biāo)。耙霸2、根據(jù)教材五罷的內(nèi)容，闡述投

33、搬資與籌資之間的罷關(guān)系？答：籌資版是投資的先決條巴件，沒有資本就翱沒有辦法進(jìn)行投跋資。但籌資有資壩金成本，只有當(dāng)案投資項目的預(yù)期艾投資報酬率大于案資本成本時，項伴目才可取。反之瓣，只能舍棄。傲哎3、根據(jù)教材六拔的資料，用流程百圖法描述上海勝矮華制藥有限公司版的財務(wù)控制程序霸。拌答：（相關(guān)人員佰）支付申請跋斑（審批人）支付矮審批芭壩（復(fù)核人）支付阿復(fù)核爸拌（出納員）辦理哎支付。傲拔4、根據(jù)教材案哎例七的內(nèi)容，說罷明樂華集團(tuán)全面癌預(yù)算管理的體系氨構(gòu)成包括哪些方吧面？他們之間關(guān)哀系如何？答：全把面預(yù)算管理的體暗系構(gòu)成包括預(yù)算鞍體系、預(yù)算編制罷、預(yù)算控制與差般異分析、預(yù)算考板評與激勵等。預(yù)啊算體系包括

34、目標(biāo)艾利潤、銷售預(yù)算靶、銷售費及管理艾費預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)藹算、直接材料預(yù)懊算、直接人工預(yù)哀算、制造費用預(yù)矮算、存貨預(yù)算、敗產(chǎn)成品成本預(yù)算瓣、現(xiàn)金預(yù)算、資搬本預(yù)算、預(yù)計損愛益表、預(yù)計資產(chǎn)背負(fù)債表。樂華集傲團(tuán)首先分析企業(yè)半所處的市場環(huán)境爸，結(jié)合企業(yè)的銷俺售、成本、費用礙及資本狀況，管般理水平等戰(zhàn)略能埃力來確定目標(biāo)利敖潤，然后，詳細(xì)襖編制企業(yè)銷售預(yù)把算，并根據(jù)企業(yè)骯的財力狀況編制頒資本預(yù)算等分預(yù)按算。目標(biāo)利潤是柏預(yù)算編制的起點背，銷售預(yù)算是根翱據(jù)目標(biāo)利潤編制傲預(yù)算的首要步驟柏，然后以銷定產(chǎn)藹編制生產(chǎn)預(yù)算，斑同時編制銷售費懊用和管理費用預(yù)傲算。編制生產(chǎn)預(yù)拌算時，除了考慮絆現(xiàn)有計劃銷售量拔外，還應(yīng)考慮現(xiàn)阿有

35、存貨和年末存澳貨，生產(chǎn)預(yù)算編拔制以后，還要編拜制直接材料預(yù)算邦、人工預(yù)算、制罷造費用預(yù)算；產(chǎn)邦品成本預(yù)算和現(xiàn)辦金預(yù)算是有關(guān)預(yù)芭算的匯總，預(yù)計安損益表、資產(chǎn)負(fù)唉債表是全部預(yù)算背的綜合。同時，爸預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化扮分解又形成了不斑同層面的分預(yù)算耙，構(gòu)成了企業(yè)完骯整的預(yù)算體系。背扮5、在教材案例絆八運作中，其票澳據(jù)流、資金流、奧信息流是如何在扒總公司結(jié)算中心啊與各分支機(jī)構(gòu)和盎銀行之間實現(xiàn)的靶？對參與集中結(jié)熬算的各方如何界般定責(zé)任和權(quán)限？斑集團(tuán)公司采取二昂級財務(wù)控制的重拔點在哪里？吧答:一是通過兩俺層管理來實現(xiàn)對班內(nèi)部結(jié)算和資金班的集中控制。扳第一層，將整個藹集團(tuán)財務(wù)公司分吧為7塊，即財務(wù)隘公司和6個財務(wù)

36、罷分支機(jī)構(gòu)，每個拜分支機(jī)構(gòu)由財務(wù)拌總部制定崗位責(zé)皚任制，從分支機(jī)皚構(gòu)主任崗、資金懊計劃調(diào)度崗、資翱金結(jié)算崗、信貸襖崗、會計核算崗隘等均制定詳細(xì)而搬嚴(yán)格的崗位責(zé)任背制度，做到各分胺支機(jī)構(gòu)各司其責(zé)隘，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)霸責(zé)制定自身的經(jīng)白營計劃并上報總霸部、管理所屬轄爸區(qū)內(nèi)的資金轉(zhuǎn)賬擺結(jié)算（包括票據(jù)敖流動、資金流動疤、信息傳遞）、扳票據(jù)貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼絆現(xiàn)的協(xié)議簽訂、唉審核、周轉(zhuǎn)貸款翱協(xié)議的簽訂和辦岸理存貸款、對頭翱寸進(jìn)行控制與集扮中、信息傳遞、頒內(nèi)部稽核以及會澳計核算等業(yè)務(wù)。熬第二層次，作為笆公司對整個集團(tuán)扒財務(wù)控制的最高拌層級，負(fù)責(zé)整個愛分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營計疤劃和資金占用額罷度的審核與批準(zhǔn)皚；內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算癌、貸款

37、協(xié)議、貼氨現(xiàn)協(xié)議、統(tǒng)一票熬據(jù)待規(guī)則的制定版與審批；對各財奧務(wù)分支機(jī)構(gòu)的超凹定額資金通過銀拌行集中到財務(wù)公隘司總部的銀行加跋以控制和監(jiān)督。絆統(tǒng)一由總部稽核傲處負(fù)責(zé)對公司本皚部及各分支機(jī)構(gòu)按進(jìn)行現(xiàn)場和非現(xiàn)愛場稽核和專項稽凹核，其職能可概靶括為負(fù)責(zé)整個集傲團(tuán)統(tǒng)一信貸、統(tǒng)凹一規(guī)則、統(tǒng)一資安金集中、統(tǒng)一資奧金調(diào)配、統(tǒng)一稽啊核監(jiān)管，因此，鞍這個層級是票據(jù)骯流、資金流、信班息流的終端。岸二是建立開發(fā)軟扳件，分兩期實現(xiàn)八。擺一期是按照結(jié)算愛細(xì)則，參考手工版模式，利用計算艾機(jī)較全面地完成哎結(jié)算業(yè)務(wù)的處理稗，實現(xiàn)計算機(jī)化扮管理；二期通過頒在局域網(wǎng)上結(jié)算唉業(yè)務(wù)，實現(xiàn)結(jié)算絆企業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)單絆據(jù)的網(wǎng)上錄入、隘傳遞、確認(rèn)以

38、及鞍相應(yīng)的管理，實叭現(xiàn)財務(wù)公司總部襖與各分支機(jī)構(gòu)、芭結(jié)算企業(yè)及公司柏之間票據(jù)流、資柏金流和信息流的藹高效統(tǒng)一。岸重點和難點是明拌確分支機(jī)構(gòu)的業(yè)暗務(wù)經(jīng)營范圍、審霸查并批準(zhǔn)分支機(jī)稗構(gòu)的年度經(jīng)營計骯劃、規(guī)定內(nèi)部結(jié)把算票據(jù)及資金的懊流程、對存貸款背的管理、對分支辦機(jī)構(gòu)頭寸的管理胺、各分支機(jī)構(gòu)信盎息的傳遞、對分頒支機(jī)構(gòu)進(jìn)行稽核靶監(jiān)管、對分支機(jī)八構(gòu)獎懲考核。拜班作業(yè)3芭1、根據(jù)教材案罷例9的內(nèi)容，分把析影響目標(biāo)利潤懊規(guī)劃的因素有那哎些？這些如何影斑響目標(biāo)利潤的？搬答：1資本保值邦與增值目標(biāo)：充鞍分考慮所有者收辦益期望。靶2市場競爭：必艾須確立以市場開澳拓為龍頭的營銷般戰(zhàn)略，促使銷售版目標(biāo)實現(xiàn)。拌3資源的配

39、套程按度：各項資源的挨素質(zhì)與配套程度壩不夠，影響銷售骯收入目標(biāo)。骯4納稅約束：由捌于納稅導(dǎo)致企業(yè)隘主權(quán)資本增值率胺降低。澳5其他利益相關(guān)捌者（債權(quán)人、供挨應(yīng)商、顧客、雇隘員）的影響：如百果遇到抵制，目扒標(biāo)利潤將無法實耙現(xiàn)。靶埃2、通過教材案凹例十的內(nèi)容歸納叭，闡述業(yè)績評價暗對企業(yè)的重要性熬及其業(yè)績評價系盎統(tǒng)的構(gòu)成、功能安發(fā)揮和主要難點班。阿答：重要性：在胺企業(yè)財務(wù)管理循般環(huán)中，業(yè)績評價矮處于承上啟下的阿關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財爸務(wù)管理中發(fā)揮重拜要作用。一方面扳，在財務(wù)活動、佰預(yù)算執(zhí)行過程中澳，通過業(yè)績評價扮信息的反饋及相搬應(yīng)的調(diào)控，以隨昂時發(fā)現(xiàn)和糾正實皚際業(yè)績與計劃或白者預(yù)算的偏差，哀從而實現(xiàn)對財務(wù)暗經(jīng)

40、營活動過程的斑控制；另一方面把，預(yù)算編制、執(zhí)礙行、評價作為一澳個完整的系統(tǒng)，八相互作用，周而吧復(fù)始地循環(huán)，以阿實現(xiàn)對整個企業(yè)吧經(jīng)營活動包括企爸業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實阿現(xiàn)、市場顧客的傲滿意、企業(yè)核心暗競爭能力的培養(yǎng)熬，人員資源的開佰發(fā)等全部活動進(jìn)胺行最終控制，而罷業(yè)績評價是本次翱總結(jié)，也是下次敗的開始。吧構(gòu)成、功能：業(yè)把績評價目標(biāo)、業(yè)八績評價主體、業(yè)跋績評價對象、業(yè)拜績評價指標(biāo)設(shè)計胺、業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)絆設(shè)定（業(yè)績優(yōu)劣唉基準(zhǔn)）、業(yè)績評笆價報告（結(jié)論性骯文件）六個要素艾構(gòu)成且相互聯(lián)系胺、相互影響。哎難點：如何實施拜實時業(yè)績評價，敗指標(biāo)簡化同時又耙能進(jìn)行動態(tài)控制癌評價，指標(biāo)重心耙突出同時也能兼版顧其他一些不失鞍為

41、重要的指標(biāo)。翱罷3、分析選擇凈凹資產(chǎn)收益率作為壩評價的核心指標(biāo)奧是基于何種原因耙？有何優(yōu)缺點？胺答：凈資產(chǎn)收益襖率作為評價的核頒心指標(biāo)，是因為唉反映了企業(yè)自有罷資本獲取凈收益扳的能力和資本經(jīng)笆營綜合效益。一胺般認(rèn)為越高越好班。但缺點是在不艾同行業(yè)也有區(qū)別藹，特別是電力等笆固定資產(chǎn)投資較笆大、價格受到計阿劃控制的行業(yè)，胺不宜完全采用這耙一指標(biāo)。版啊4、說明川江控斑股的股利分配政癌策對公司可持續(xù)按增長能力和公司半市場價值會產(chǎn)生白何種影響？答：百由于送股和轉(zhuǎn)贈唉股份都會直接導(dǎo)耙致股本規(guī)模的擴(kuò)哀充，在利潤尤其半是經(jīng)營利潤沒有熬同步增長的狀態(tài)擺下，直接導(dǎo)致每凹股收益或凈資產(chǎn)芭收益率的稀釋，骯相應(yīng)影響每股

42、市般價和潛在投資者安對公司的成長性笆產(chǎn)生懷疑。霸公司采取的是不骯規(guī)則股利政策，氨該公司大規(guī)模送奧配方案，最終結(jié)靶果一方面導(dǎo)致股隘價嚴(yán)重下跌（由百于送股，每股收哎益下降），直接盎影響現(xiàn)實股東利拔益，另一方面，背由于公司留成比傲例降低導(dǎo)致后勁岸不足，直接體現(xiàn)半到潛在投資者對壩該公司未來投資笆熱情下降，繼而安影響以后的股價隘走勢。搬背5、教材11案藹例內(nèi)容分析，利傲潤分配方案采取板了何種程序？班罷答：1是根據(jù)會敖計師事務(wù)所審計把結(jié)果，董事會審叭議和通過利潤分半配預(yù)算。2是股胺東大會根據(jù)董事翱會提議，票決通板過利潤分配方案隘。疤扳作業(yè)4霸1、根據(jù)教材案捌例12的資料，奧從財務(wù)角度評價氨華北汽車集團(tuán)母耙

43、子公司控制體制扒？瓣答：從財務(wù)角度稗看，這是一個財敖務(wù)決策中集權(quán)的耙做法。也是我國叭企業(yè)的首選模式熬，從嚴(yán)理財是唯盎一正確的財務(wù)思盎想。通過集權(quán)，拔有效地克服了資拌金分散和內(nèi)部管愛理的拜“板諸侯現(xiàn)象八”澳。百2、在一個大型扒企業(yè)集團(tuán)，母公版司的功能應(yīng)該如百何定位？辦答：大型企業(yè)集氨團(tuán)母子公司關(guān)系安是資產(chǎn)紐帶關(guān)系艾，子公司也是企柏業(yè)法人，母公司熬意志應(yīng)在子公司佰得到完全的體現(xiàn)絆，公司按出資額熬對其承擔(dān)責(zé)任。骯3、你認(rèn)為并購擺成功的關(guān)鍵是什拔么？并購后的整暗合應(yīng)從何處入手板？懊答：關(guān)鍵是對被伴兼并企業(yè)預(yù)期贏哎利能力做出準(zhǔn)確八的判斷。并購后靶的整合應(yīng)從管理絆入手。在企業(yè)文扳化、管理理念和埃市場理念進(jìn)

44、行重按塑。藹板4、在并購中該芭公司是如何鎖定熬經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)靶風(fēng)險的？俺答：該公司在自安己與被并購企業(yè)胺之間搭起了品牌捌和財務(wù)兩道防火拌墻。疤一是采用當(dāng)?shù)卦K有的品牌或重新癌起一個品牌，既鞍是對本品牌的保板護(hù)，也容易融入笆當(dāng)?shù)厥袌?。二是懊被并購企業(yè)成為班事業(yè)部下的子公叭司，它們都是一邦級法人，擴(kuò)建時把都是他們自己申礙請貸款，因此成吧本由他們自己來白承擔(dān)，如果情況氨不好可以隨時關(guān)俺掉。阿邦5、經(jīng)營上的專熬業(yè)化與多元化的捌戰(zhàn)略各有何利弊叭？該公司面臨的奧內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)敗了何種變化？戰(zhàn)柏略的調(diào)整時機(jī)把胺握是否得當(dāng)？艾答：多元化作為藹一種戰(zhàn)略取向，敖集團(tuán)優(yōu)勢分散于版不同的產(chǎn)業(yè)或部佰門，面臨不同的辦進(jìn)入

45、壁壘；理論柏上是分散風(fēng)險最巴佳辦法，可以通凹過不同成員企業(yè)般的盈虧互補，來挨降低集團(tuán)整體的霸經(jīng)營風(fēng)險。俺專業(yè)化重點放在扳特定的生產(chǎn)領(lǐng)域耙或業(yè)務(wù)項目上，哀優(yōu)勢是一種發(fā)揮叭規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢的案策略；理論上認(rèn)稗為存在風(fēng)險，原絆因是特定產(chǎn)業(yè)與扮市場容量有限，拜產(chǎn)業(yè)發(fā)展有周期半性，企業(yè)集團(tuán)發(fā)凹展也存在周期性佰，處于衰退期時懊，風(fēng)險無法分散襖。俺公司面臨外部競敗爭加劇，市場營擺銷優(yōu)勢弱化，內(nèi)板部資源有限、存擺在發(fā)展矛盾、房鞍地產(chǎn)良好的發(fā)展暗前景。尤其需要啊大筆資金，此時背調(diào)整戰(zhàn)略，十分扳正確及時，抽出邦資金投入房地產(chǎn)斑行業(yè)中，從而保扒持財務(wù)彈性，降皚低風(fēng)險，對于佳瓣和也是負(fù)責(zé)任的壩行為，所以說，稗時機(jī)把握得當(dāng)

46、。綜合案例討論扳作業(yè)1、綜合案邦例討論頒 柏答:新希望董事澳會中的戰(zhàn)略發(fā)展笆委員會功能主要隘體現(xiàn)在人員組成熬、職責(zé)權(quán)限和決阿策程序三個方面爸。戰(zhàn)略發(fā)展委員疤會的人員組成由埃主任、副主任和隘委員組成，沒有敖獨立董事人員的敗要求；委員會人捌員由董事會任免叭，不需要由董事柏會選舉產(chǎn)生；戰(zhàn)藹略發(fā)展委員會下埃設(shè)投資評審小組版，不應(yīng)該由公司扳總經(jīng)理任小組組拜長，應(yīng)由董事會藹任免小組組長。傲職責(zé)權(quán)限，在教俺材案例一中闡述按的發(fā)展戰(zhàn)略委員拔會的職責(zé)是5點笆，研究重大戰(zhàn)略捌問題、國家宏觀阿經(jīng)濟(jì)政策對公司岸的影響，擬訂公笆司長遠(yuǎn)規(guī)劃、重安大項目方案或戰(zhàn)般略性建議等，而暗新希望董事會中靶的戰(zhàn)略委員會的啊職責(zé)權(quán)限有6點版，對公司投資項阿目、資本運作進(jìn)暗行可行性研究，靶提出建議并進(jìn)行把檢查等。艾決策程序，由于捌職責(zé)僅對公司的耙投資項目、資本白運作等方面提出板建議并進(jìn)行檢查懊，故決策程序也暗圍繞公司的投資背項目、資本運作稗等方面進(jìn)行。戰(zhàn)岸略發(fā)展委員會職骯責(zé)權(quán)限沒有具體八“般量化胺”藹，而是用襖“哀