監(jiān)理工作制度（70頁含圖表）

1、PAGE 70監(jiān)理工作制度（試行）目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc252289965 1、監(jiān)理會(huì)議制度 PAGEREF _Toc252289965 h 3 HYPERLINK l _Toc252289966 2、工程分包及資質(zhì)審查制度 PAGEREF _Toc252289966 h 6 HYPERLINK l _Toc252289967 3、施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底制度 PAGEREF _Toc252289967 h 8 HYPERLINK l _Toc252289968 4、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度 PAGEREF _Toc252289968 h 1

2、1 HYPERLINK l _Toc252289969 5、開工、停工（復(fù)工）審批制度 PAGEREF _Toc252289969 h 13 HYPERLINK l _Toc252289970 6、監(jiān)理細(xì)則/監(jiān)理規(guī)劃編審制度 PAGEREF _Toc252289970 h 15 HYPERLINK l _Toc252289971 7、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場前準(zhǔn)備工作的規(guī)定 PAGEREF _Toc252289971 h 18 HYPERLINK l _Toc252289972 8、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢查及送檢制度 PAGEREF _Toc252289972 h 21 HYPERLINK l _

3、Toc252289973 9、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc252289973 h 24 HYPERLINK l _Toc252289974 10、工程協(xié)調(diào)制度 PAGEREF _Toc252289974 h 28 HYPERLINK l _Toc252289975 11、安全文明施工控制制度 PAGEREF _Toc252289975 h 31 HYPERLINK l _Toc252289976 12、工程款支付管理制度 PAGEREF _Toc252289976 h 36 HYPERLINK l _Toc252289977 13、工程索賠簽審制度 PAGEREF _Toc2

4、52289977 h 39 HYPERLINK l _Toc252289978 14、工程質(zhì)量事故處理制度 PAGEREF _Toc252289978 h 43 HYPERLINK l _Toc252289979 15、工程變更管理制度 PAGEREF _Toc252289979 h 46 HYPERLINK l _Toc252289980 16、監(jiān)理巡視制度 PAGEREF _Toc252289980 h 48 HYPERLINK l _Toc252289981 17、旁站監(jiān)理制度 PAGEREF _Toc252289981 h 50 HYPERLINK l _Toc252289982 18

5、、監(jiān)理日志制度 PAGEREF _Toc252289982 h 54 HYPERLINK l _Toc252289983 19、監(jiān)理月報(bào)制度 PAGEREF _Toc252289983 h 56 HYPERLINK l _Toc252289984 20、監(jiān)理匯報(bào)制度 PAGEREF _Toc252289984 h 59 HYPERLINK l _Toc252289985 21、工程驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc252289985 h 61 HYPERLINK l _Toc252289986 22、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫制度 PAGEREF _Toc252289986 h 65 HY

6、PERLINK l _Toc252289987 23、項(xiàng)目監(jiān)理部退場規(guī)定 PAGEREF _Toc252289987 h 67 HYPERLINK l _Toc252289988 24、監(jiān)理檔案資料管理的規(guī)定 PAGEREF _Toc252289988 h 691、監(jiān)理會(huì)議制度1 目的為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部對工程施工現(xiàn)場會(huì)議管理模式的規(guī)范化，特制定本制度。2 范圍適合本分院所承接的施工監(jiān)理項(xiàng)目。3管理內(nèi)容和方法3.1第一次工地會(huì)議3.1.1 主持和參加會(huì)議的單位 第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持召開； 項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師和主要的專業(yè)監(jiān)理人員參加； 工程建設(shè)各承包單位和重要設(shè)備的供貨商參加。3.1.

7、2 總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織第一次工地會(huì)議，其主要內(nèi)容為： 各單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工； 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理委托合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容和監(jiān)理程序； 研究確定在施工過程中參加工地例會(huì)制度； 在本次會(huì)議制定施工過程中的工地例會(huì)頻率、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議主持、會(huì)議地點(diǎn)、參加會(huì)議的單位和人員以及會(huì)議前的準(zhǔn)備要求； 在本次會(huì)議上應(yīng)提出月報(bào)的要求，施工單位提交下月的施工進(jìn)度計(jì)劃、提交本月的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全完成情況報(bào)表； 應(yīng)明

8、確開工前施工單位需提交的資料的要求； 應(yīng)明確項(xiàng)目的特殊要求。3.1.3 會(huì)議紀(jì)要整理和送達(dá)的單位 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部指定人員記錄及起草，并經(jīng)過與會(huì)代表會(huì)簽，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)； 監(jiān)理單位應(yīng)把會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給參加會(huì)議的各單位，必要時(shí)，可以抄送上級(jí)和相關(guān)單位，各單位在收到會(huì)議紀(jì)要后應(yīng)在收文登記表上簽名。3.2 工地例會(huì)3.2.1 主持和參加會(huì)議的單位 在施工過程中，工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師定期主持召開。總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時(shí)，由總監(jiān)理工程師指定專人主持； 各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理委派代表參加會(huì)議； 工程建設(shè)單位應(yīng)派代表參加，如有需要，還可以邀請其他相關(guān)單位代表參加； 工地例會(huì)應(yīng)根據(jù)工地第

9、一次會(huì)議確定的時(shí)間按時(shí)召開，如有變動(dòng)應(yīng)書面通知各參加會(huì)議的單位。3.2.2 會(huì)議內(nèi)容 檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程進(jìn)度完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；檢查分析項(xiàng)目質(zhì)量、安全情況，針對質(zhì)量、安全問題提出改進(jìn)措施； 會(huì)議上對施工單位提出需協(xié)調(diào)解決的問題，應(yīng)充分討論并有明確答復(fù)； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。3.2.3 會(huì)議紀(jì)要的整理和送達(dá)的單位 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指定的專業(yè)監(jiān)理工程師整理，并經(jīng)過與會(huì)單位會(huì)簽后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)； 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)分發(fā)（或傳真）至各參加會(huì)議的單位。3.3 專題會(huì)

10、議3.3.1 專題會(huì)議可以在以下的情況隨時(shí)召開 當(dāng)承包商或建設(shè)單位提出建議，總監(jiān)理工程師認(rèn)為確實(shí)需要； 由專業(yè)監(jiān)理工程師決定是否就某項(xiàng)質(zhì)量或投資、進(jìn)度、安全召開會(huì)議；3.3.2 主持和參加會(huì)議的單位 專題會(huì)議由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持； 專題會(huì)議內(nèi)容所涉及的承包商、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、有關(guān)專家以及相關(guān)人員均可以作為參加單位和參加人員。3.3.3 專題會(huì)議的準(zhǔn)備 會(huì)議主題； 參加會(huì)議的單位和人員，以及召開會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)。3.3.4 專題會(huì)議的內(nèi)容 對影響工程項(xiàng)目的原因進(jìn)行分析； 對產(chǎn)生原因的結(jié)論達(dá)成一致意見，并就解決的方法達(dá)成共識(shí)； 落實(shí)解決的責(zé)任單位或責(zé)任人，并規(guī)定解決的時(shí)間表； 確定問

11、題解決后的檢查單位或檢查人。3.3.5專題會(huì)議紀(jì)要的整理和送達(dá)的單位 專業(yè)監(jiān)理工程師整理專題會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后進(jìn)行簽發(fā)； 在會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)發(fā)送給參加單位。4 記錄表格會(huì)議簽到表會(huì)議紀(jì)要5 附則本制度由監(jiān)理分院工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。2、工程分包及資質(zhì)審查制度1目的為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部對工程分包及資質(zhì)審查的管理，特制定本規(guī)定。2范圍適合本分院所承接的施工監(jiān)理項(xiàng)目。3術(shù)語 總承包單位分包：指總承包單位將其承包范圍內(nèi)的部分工程項(xiàng)目發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的單位施工。 指定分包：是指根據(jù)總承包合同的規(guī)定，總承包單位將承包范圍內(nèi)的部分工程項(xiàng)目發(fā)包給由業(yè)主指定的具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的單位

12、施工，這種分包形式應(yīng)屬于總承包分包的一種特殊形式。 獨(dú)立分包：是指業(yè)主將承包范圍外的工程項(xiàng)目發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的單位施工。4管理內(nèi)容和方法4.1 工程分包的實(shí)施程序4.1.1 總包單位向監(jiān)理工程師提出分包申請，填報(bào)分包單位資格報(bào)審表，寫明分包項(xiàng)目內(nèi)容、金額及工期說明，并附上分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績說明、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理資格證明；4.1.2 監(jiān)理工程師對分包申請進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查工程分包是否符合規(guī)定的條件，分包單位的資格條件和實(shí)際施工能力，并對分包單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)查；4.1.3 對分包單位的業(yè)績進(jìn)行審核；4.1.4 對進(jìn)行擬分包工程的內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查，分包單位的專職管理人員和特殊

13、作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審核；4.1.5 經(jīng)審查分包符合規(guī)定的條件，且經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，監(jiān)理工程師簽署并報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。4.2 工程分包時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)4.2.1 不得將主體工程分包出去，不準(zhǔn)以分包名義將工程轉(zhuǎn)包；4.2.2 工程分包必須符合總承包合同的規(guī)定；4.2.3 分包單位必須具有與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)條件和施工能力；4.2.4 工程分包必須經(jīng)業(yè)主同意，并按規(guī)定的程序向監(jiān)理單位辦理報(bào)審手續(xù)；4.2.5 當(dāng)總承包單位不具備總承包范圍內(nèi)的某些工程項(xiàng)目的施工資質(zhì)時(shí)，這些工程項(xiàng)目必須實(shí)施分包。4.3分包工程的管理4.3.1監(jiān)理工程師應(yīng)將分包工程納入監(jiān)理工作范圍，做好分包工程的進(jìn)

14、度、質(zhì)量、投資控制、施工安全、合同管理及協(xié)調(diào)工作；4.3.2 監(jiān)理工程師應(yīng)通過總承包單位對其實(shí)施的分包單位進(jìn)行管理，總承包分包單位的報(bào)表應(yīng)通過總承包單位上報(bào)，監(jiān)理工程師對總承包分包工程的任何控制措施和指令應(yīng)由總承包單位發(fā)出；4.3.3 監(jiān)理工程師對分包工程的批準(zhǔn)和管理不解除總承包單位根據(jù)總承包合同規(guī)定所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)；4.3.4 監(jiān)理工程師應(yīng)做好獨(dú)立分包單位和總承包單位之間的協(xié)調(diào)工作，建立雙方積極配合、互相協(xié)作的良好氣氛?？偝邪鼏挝粦?yīng)負(fù)擔(dān)起工程的全面管理責(zé)任，獨(dú)立分包單位應(yīng)服從總承包單位現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定。5 記錄表格 分包單位資格報(bào)審表6 附則本制度由監(jiān)理分院工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日

15、起執(zhí)行。3、施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底制度1 目的為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部對施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的管理，特制定本制度。 術(shù)語 設(shè)計(jì)交底：指在施工圖紙完成并經(jīng)過審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，按照法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說明。 圖紙會(huì)審：指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨商等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件后，在施工前進(jìn)行的全面細(xì)致熟悉和審查的活動(dòng)。3 范圍適合本分院所承接的施工監(jiān)理項(xiàng)目。管理內(nèi)容和方法4.1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底 4.1.1 主持和參加設(shè)計(jì)交底的單位 由承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位主持； 由設(shè)計(jì)單位向參加工程建設(shè)

16、施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行交底。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底的主要內(nèi)容 施工圖紙文件總體介紹； 設(shè)計(jì)的意圖說明和特殊的工藝要求； 各專業(yè)在施工中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和容易發(fā)生的問題說明； 施工單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位等對圖紙?zhí)釂柕慕獯稹?.1.3 會(huì)議紀(jì)要整理和送達(dá)由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送各參加單位。4.2 圖紙會(huì)審4.2.1主持和參加的單位 由承擔(dān)施工監(jiān)理的監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織主持； 施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位參加。4.2.2 圖紙會(huì)審的程序 建設(shè)單位將施工圖紙發(fā)送給施工單位和監(jiān)理單位； 監(jiān)理單位和施工單位各方組織專業(yè)人員對圖紙進(jìn)行自審，并記錄自審過程中發(fā)現(xiàn)的問題； 設(shè)計(jì)單位對各方提出的問

17、題作好應(yīng)答準(zhǔn)備； 圖紙會(huì)審時(shí)，施工單位作好會(huì)審記錄； 監(jiān)理單位整理施工圖會(huì)審紀(jì)要。4.2.3 審查內(nèi)容 是否無證設(shè)計(jì)或超級(jí)設(shè)計(jì)，圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署； 地質(zhì)勘探資料是否齊全； 設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明是否齊全，有無分期供圖的時(shí)間表； 設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾螅?幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無矛盾，專業(yè)圖紙之間、平立剖面之間有無矛盾，標(biāo)注有無遺漏； 總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致； 防火、消防是否滿足要求； 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)注是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼

18、筋明細(xì)表；鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚； 施工圖中所列出的標(biāo)準(zhǔn)圖冊，施工單位是否具備； 材料來源有無保證，能否代替，圖中所要求的條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題； 地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等問題的出現(xiàn)； 工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理； 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； 審查施工圖是否符合規(guī)程、規(guī)范的要求，是否與本工程的實(shí)際相符，專業(yè)間配合是否一致以及本專業(yè)各卷冊之間是否一致。4.2.4 資料整理和送達(dá) 施工圖會(huì)審記錄應(yīng)由施工單位整理，與會(huì)各方進(jìn)行會(huì)簽，即作為

19、施工和監(jiān)理依據(jù)； 施工方將整理好的圖紙會(huì)審記錄移交監(jiān)理單位，并由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核合格后，發(fā)各有關(guān)單位。5 記錄表格 會(huì)議簽到表 施工圖會(huì)審紀(jì)要6 附則本制度由監(jiān)理分院工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。4、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度1 目的為加強(qiáng)監(jiān)理分院項(xiàng)目監(jiān)理部對項(xiàng)目施工單位提交報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查的進(jìn)行統(tǒng)一管理模式，特制定本規(guī)定。2 范圍適合本分院所承接的施工監(jiān)理項(xiàng)目。3 管理內(nèi)容和方法3.1審查程序3.1.1 工程項(xiàng)目開工之前，施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，并填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)；3.1.2 施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和公司職能部門

20、簽署意見，并蓋公章報(bào)送；3.1.3 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)（各專業(yè)部分），各專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見；3.1.4 總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的意見進(jìn)行簽署審核意見，需要施工單位修改時(shí)，退回給施工單位修改后再重新報(bào)審；3.1.5 施工單位應(yīng)按照經(jīng)過建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，如需對其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查通過后實(shí)施。3.2 審查的原則3.2.1 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；3.2.2 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，滿足施工合同的條件，突出“質(zhì)量第一，安全第一”的原則；3.2.3施工組織設(shè)計(jì)

21、應(yīng)具有針對性、可操作性、先進(jìn)性；3.2.4 在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)尊重施工單位的自主技術(shù)決策和管理決策。3.3 施工組織設(shè)計(jì)審核的主要內(nèi)容3.3.1 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是否正確；3.3.2 施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量保證體系是否健全；3.3.3 安全管理制度是否健全，安全措施是否完善；3.3.4 施工技術(shù)方案是否可行；3.3.5 施工準(zhǔn)備工作是否完善；3.3.6 施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理、是否滿足合同要求；3.3.7 施工平面布置是否合理；3.3.8 特殊工種的人員是否持證上崗；3.3.9 文明施工保證措施是否完善；3.3.10主要施工機(jī)械是否滿足項(xiàng)目要求；3.3.1

22、1勞動(dòng)力安排是否合理；3.3.12 質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行；3.3.13 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。3.4 規(guī)模大、工藝復(fù)雜等工程的特殊規(guī)定3.4.1 規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或新結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商組織有關(guān)專業(yè)部門和專家會(huì)審；3.4.2 規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報(bào)審查施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，施工單位還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查

23、。3.5 審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的注意事項(xiàng)3.5.1重要的分部、分項(xiàng)工程的應(yīng)編制單位施工方案，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后方可實(shí)施；3.5.2施工順序應(yīng)符合先地下、后地上，先土建、后設(shè)備，先主體、后圍護(hù)的基本規(guī)律；3.5.3施工方案與施工進(jìn)度的一致性；3.5.4施工方案與施工平面布置的一致性。4 記錄表格 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表5 附則本制度由監(jiān)理分院工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。5、開工、停工（復(fù)工）審批制度1 目的為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部對工程開工、停工（復(fù)工）審批的管理，特制定本制度。2 范圍適合本分院所承接的施工監(jiān)理項(xiàng)目。 管理內(nèi)容和方法3.1 開工審批管理3.1.1開工條件 施工組織

24、設(shè)計(jì)已審批； 施工圖紙已到并已會(huì)審； 各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格； 工程安健環(huán)策劃滿足要求； 相應(yīng)階段的施工技術(shù)交底已進(jìn)行； 施工人力和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已落實(shí)到位； 主要施工管理人員已到位； 物資、材料準(zhǔn)備已滿足連續(xù)施工的需求； 計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格； 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。 3.1.2審批程序具備開工條件后施工單位報(bào)送工程開工報(bào)告和工程開工報(bào)審表給項(xiàng)目監(jiān)理部；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的開工報(bào)審表及相關(guān)資料，總監(jiān)理工程師簽署審核意見；審核合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工報(bào)告和工程開工報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。3.2 停

25、工審批管理3.2.1當(dāng)發(fā)生以下情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)簽發(fā)工程停工令； 建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行暫停施工； 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要暫停施工； 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件； 施工單位未經(jīng)過許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。3.2.2 停工的審批程序 總監(jiān)理工程師依據(jù)停工條件判斷是否需要停工； 如需要停工，總監(jiān)理工程師應(yīng)和業(yè)主溝通，達(dá)成停工意向； 總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令，并報(bào)建設(shè)單位審批； 施工單位收到停工令，立刻停止施工。3.2.3 停工范圍的確定總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程停工通知單時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響

26、范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。3.3 復(fù)工審批管理3.3.1當(dāng)施工單位經(jīng)過整改或工程具備恢復(fù)施工條件時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查；3.3.2項(xiàng)目監(jiān)理部收到施工單位的復(fù)工申請等相關(guān)材料后，總監(jiān)理工程師及時(shí)組織對停工工程進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)符合繼續(xù)施工的條件或造成停工的原因確實(shí)消除后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令施工單位繼續(xù)施工，同時(shí)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。4 記錄表格 工程開工報(bào)審表 工程暫停令 工程復(fù)工報(bào)審表5 附則本制度由監(jiān)理分院工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。6、監(jiān)理細(xì)則/監(jiān)理規(guī)劃編審制度1目的為明確監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編制要求，制定本規(guī)定。2范圍適合本分院

27、所承接的施工監(jiān)理項(xiàng)目。3相關(guān)文件建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB5031920004管理內(nèi)容和方法.41監(jiān)理規(guī)劃編審4.1.1主持和參編人員 總監(jiān)理工程師主持編寫； 專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫。4.1.2 監(jiān)理規(guī)劃的審批 監(jiān)理規(guī)劃由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查校核后，交給總監(jiān)理工程師審核； 總監(jiān)理工程師審核后交給監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行； 在監(jiān)理實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位； 監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，交給業(yè)主確認(rèn)，并其監(jiān)督實(shí)施。4.1.3 報(bào)送單位和出版份數(shù)、時(shí)間 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議

28、前將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送給建設(shè)單位； 公司項(xiàng)目管理部2份、業(yè)主2份、項(xiàng)目監(jiān)理部自留1份。4.1.4 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容 工程項(xiàng)目概況 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù) 項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式 項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé) 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作方法記措施 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理設(shè)施4.2監(jiān)理細(xì)則編審4.2.1編審人員和審批程序： 各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫各自專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行； 對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制實(shí)施監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)做到具體和可操作性； 在監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)

29、理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善；4.2.2報(bào)送單位和出版份數(shù)、時(shí)間： 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在子項(xiàng)目工程開工的時(shí)候交給建設(shè)單位； 項(xiàng)目監(jiān)理部2份、業(yè)主2份、項(xiàng)目監(jiān)理部自留1份。4.2.3監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容： 編制監(jiān)理細(xì)則的依據(jù) 專業(yè)工程的特點(diǎn) 監(jiān)理工作流程 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)和目標(biāo)值 監(jiān)理工作方法及措施4.2.4小型工程項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則可以容納入監(jiān)理規(guī)劃中；4.2.5下列工程根據(jù)工程實(shí)際情況應(yīng)編制分項(xiàng)分部監(jiān)理細(xì)則： 技術(shù)要求高、施工難度大的分項(xiàng)分部工程； 涉及工程結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵工序； 涉及工程防水性能的重要工序； 涉及工程水電和設(shè)備系統(tǒng)使用功能的檢測試驗(yàn)過程； 對安全文明施工有較大影響或容易發(fā)生

30、安全事故的施工過程。5記錄表格無6附則本制度由監(jiān)理分院工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 7、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場前準(zhǔn)備工作的規(guī)定目的為明確項(xiàng)目監(jiān)理部做好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作，制定本規(guī)定。2 范圍適合本分院所承接的施工監(jiān)理項(xiàng)目。3 管理內(nèi)容和方法3.1項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場前準(zhǔn)備工作程序3.1.1 項(xiàng)目監(jiān)理部制定監(jiān)理進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容及相關(guān)清單；3.1.2 監(jiān)理分院綜合部保存進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容的相關(guān)清單，提供給進(jìn)場監(jiān)理人員選用，并確保能及時(shí)提供清單中的文件和物品；3.1.3 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場前按準(zhǔn)備工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備工作，按綜合部提供的清單選擇、申請，獲審核、批準(zhǔn)后，到綜合部辦理手續(xù)領(lǐng)取或借用；3.1.4 工程

31、部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目監(jiān)理部的申請，檢查進(jìn)場前的準(zhǔn)備情況；3.1.5 分院長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)申請。3.2 進(jìn)場前準(zhǔn)備工作的管理內(nèi)容3.2.1組建項(xiàng)目監(jiān)理部 由監(jiān)理分院院長批準(zhǔn)任命總監(jiān)理工程師并下達(dá)總監(jiān)理工程師任命通知書，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理部； 項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置的規(guī)定：1）配置需滿足工程監(jiān)理需要，確保每個(gè)施工隊(duì)有12名監(jiān)理人員，并滿足旁站要求；2）項(xiàng)目監(jiān)理部的人數(shù)配置應(yīng)根據(jù)監(jiān)理范圍及項(xiàng)目規(guī)模確定，在一般情況參照下表數(shù)量配置：A 送變電工程監(jiān)理人員的配置專業(yè)數(shù)量變 電 站線 路110kV220kV110kV220kV監(jiān)理人員（土建、電氣）23人35人23人/每20km35人/每20kmB 10kV及

32、以下工程的監(jiān)理人員配置： 根據(jù)工程投資額大小和工程安裝地方的覆蓋范圍，確定配置監(jiān)理人員的數(shù)量。3.2.2 獲取監(jiān)理依據(jù)文件 從項(xiàng)目監(jiān)理部獲取的監(jiān)理依據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000） 施工及驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 法律、法規(guī)、條例、規(guī)定 監(jiān)理分院的貫標(biāo)文件 從業(yè)主獲取的監(jiān)理依據(jù) 監(jiān)理合同、施工合同 設(shè)計(jì)文件、圖紙3.2.3 從綜合部獲取辦公、生活設(shè)施 交通車輛 辦公設(shè)備 辦公用品（含文件夾標(biāo)簽） 辦公環(huán)境建設(shè)掛牌 檢測儀器 項(xiàng)目監(jiān)理部章 監(jiān)理人員上崗牌 監(jiān)理人員名片 生活設(shè)施 勞保用品3.2.4從綜合部獲取通訊聯(lián)系方式通訊錄3.2.5監(jiān)理部接受崗前培訓(xùn)教育 監(jiān)理知識(shí) 職業(yè)

33、道德與工作紀(jì)律記錄表格 現(xiàn)場辦公設(shè)備配置表 現(xiàn)場辦公易耗用品配置表 現(xiàn)場項(xiàng)目組檢測儀器配置表 現(xiàn)場監(jiān)理人員生活設(shè)施配置表 監(jiān)理人員勞動(dòng)保護(hù)用品配置表5 附則本制度由監(jiān)理分院工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 8、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢查及送檢制度1 目的為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部對該工程項(xiàng)目的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢查及送檢的管理模式規(guī)范化，特制定本規(guī)定。2 范圍適合本分院承接的施工監(jiān)理項(xiàng)目。3 術(shù)語 見證 ：由監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督施工單位某工序全過程完成情況的活動(dòng)。 見證取樣：指對工程項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場取樣、工序活動(dòng)效果的檢查實(shí)施見證。管理內(nèi)容和方法4.1 進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)

34、備質(zhì)量程序的檢查4.1.1 凡用于工程的材料、構(gòu)配件必須實(shí)行進(jìn)場前申報(bào)制度，填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)審表（一式四份），列明進(jìn)場材料及構(gòu)配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地或生產(chǎn)單位、擬進(jìn)場時(shí)間，并附上產(chǎn)品合格證書和試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才能進(jìn)場；4.1.2 材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，監(jiān)理人員應(yīng)對材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行外觀質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量的檢查確認(rèn)，檢查產(chǎn)品的合格證書、試驗(yàn)報(bào)告；4.1.3現(xiàn)場檢查外觀質(zhì)量符合要求的材料，且合格證書符合規(guī)定，如不需要抽樣檢驗(yàn)的，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意使用；4.1.4按規(guī)定需要抽樣檢查的材料、構(gòu)配件，應(yīng)按建材取樣送檢規(guī)定實(shí)行抽樣及見證送檢制度，監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)

35、場隨機(jī)抽取樣品，并填寫工程見證取樣、送檢記錄表到具有相應(yīng)資格的檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)；4.1.6見證送檢不合格的材料、構(gòu)配件，按規(guī)定可加倍抽樣檢驗(yàn)的，應(yīng)按規(guī)定加倍取樣送檢，加倍檢驗(yàn)不合格的，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位退貨；4.1.7工程材料、構(gòu)配件因不合格退場時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好記錄，并發(fā)出工程材料/構(gòu)配件退場通知單。4.2 材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量檢查內(nèi)容4.2.1 監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查工程材料的外觀、數(shù)量是否和報(bào)審表上的數(shù)量一致；4.2.2 材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件、數(shù)量以及施工單位的自檢合格結(jié)果；4.2.3 監(jiān)理工程師檢查材料構(gòu)配件存放條件進(jìn)行控制，對不符合存放和保管條件不良的，有權(quán)要求施

36、工單位加以整改并達(dá)到要求。4.3 材料、設(shè)備、構(gòu)配件取樣送檢4.3.1 送檢范圍鋼筋及接頭（包括焊接接頭和機(jī)械連接接頭）；水泥、砂、石；砼試塊；高壓電纜和低壓電線；線路金具和導(dǎo)線；凡工程使用的新材料、新品種，必須提供該材料的產(chǎn)品鑒定報(bào)告，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理認(rèn)可，需要進(jìn)行抽樣送檢的應(yīng)按規(guī)定抽樣見證送檢。4.3.2 見證取樣工作程序 工程項(xiàng)目施工開始前，項(xiàng)目監(jiān)理部要督促施工單位盡快落實(shí)見證取樣的送檢試驗(yàn)室； 項(xiàng)目監(jiān)理部要將選定的試驗(yàn)室到負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可，同時(shí)將項(xiàng)目監(jiān)理部中負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)量監(jiān)督站備案； 施工單位在對進(jìn)場材料、試塊、試件等實(shí)施見證取樣前要通

37、知負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的現(xiàn)場督促下，施工單位應(yīng)按規(guī)范要求，完成材料試件和試塊的取樣過程； 完成取樣后，施工單位將試件品樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入木箱的試件，如鋼筋接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，再送試驗(yàn)室； 施工單位利用自用的試驗(yàn)室進(jìn)行材料檢驗(yàn)，應(yīng)得到業(yè)主、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理單位的批準(zhǔn)，實(shí)行有見證的自檢，并按規(guī)定抽取一定比例的百分率（一般為7%）送往第三方檢測單位檢測； 對在現(xiàn)場配制的材料，如：砼、砂漿等的配合比，應(yīng)有試驗(yàn)單位出具的實(shí)驗(yàn)配合比才能使用； 送往試驗(yàn)室的樣品，要填寫工程見證取樣、送檢記錄表，送驗(yàn)單位要蓋有“見證取樣”專用章，并有見證取樣監(jiān)理人員的簽字； 項(xiàng)目監(jiān)理部

38、應(yīng)該保存相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告原件； 完成見證取樣后，應(yīng)填寫監(jiān)理工程師見證取樣匯總表，月度見證取樣的項(xiàng)目應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中反映。記錄表格 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)審表 工程見證取樣、送檢記錄表 監(jiān)理工程師見證取樣匯總表6 附則本制度由監(jiān)理分院工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。9、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1 目的為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部對隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收的管理，特制定本制度。2 范圍適合本分院承接的施工監(jiān)理項(xiàng)目。3 術(shù)語 隱蔽工程：凡是在施工工藝順序過程中，這一道工序已完，將被下一道工序所隱蔽的工序均屬于隱蔽工程。 隱蔽工程驗(yàn)收：指將被其后工程施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。管理內(nèi)容和方法

39、4.1驗(yàn)收程序4.1.1 施工單位在隱蔽工程完工后應(yīng)首先進(jìn)行自檢、互檢、專檢，并依據(jù)檢查結(jié)果合格基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單；4.1.2 施工單位在自檢合格基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，向監(jiān)理工程師提出報(bào)驗(yàn)，由監(jiān)理工程師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下一工序作業(yè)；4.1.3 隱蔽工程檢查嚴(yán)重不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單或整改通知單，施工單位應(yīng)按監(jiān)理工程師指示對不合格隱蔽工程進(jìn)行缺陷修補(bǔ)、整改或返工，不合格項(xiàng)消除后，施工單位填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單或整改報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理工程師申請復(fù)驗(yàn)；4.1.4 經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的隱蔽工程，由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方分別在隱蔽工程驗(yàn)收

40、記錄和隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單簽字確認(rèn)，即可進(jìn)入下一工序作業(yè)或工序隱蔽。4.1.5 隱蔽工程驗(yàn)收流程圖(見附一)4.1.6 一般規(guī)定 對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站； 工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，施工單位自行進(jìn)入下一工序作業(yè)的，監(jiān)理工程師有權(quán)加以勸阻返工，若勸阻無效，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)出暫停施工指令； 對未按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)而自行隱蔽的工序，監(jiān)理工程師有權(quán)提出剝離檢查，不論檢查是否合格，所發(fā)生的費(fèi)用和工期拖延由施工單位負(fù)責(zé)； 重要工序和部位的隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行； 無論監(jiān)理工程師是否進(jìn)行了驗(yàn)收，當(dāng)其要求

41、對已隱蔽工程進(jìn)行重新驗(yàn)收時(shí)，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)，如檢驗(yàn)合格，建設(shè)單位承擔(dān)所需費(fèi)用和延長工期的補(bǔ)償，如檢驗(yàn)不合格，施工單位應(yīng)承擔(dān)所需費(fèi)用和延長工期不予補(bǔ)償。4.2 隱蔽工程驗(yàn)收范圍和內(nèi)容4.2.1 地基檢驗(yàn)和處理檢查承臺(tái)柱基、承重墻下的土層分布情況及走向是否符合地質(zhì)勘察報(bào)告的地基持力層，必要時(shí)可進(jìn)行釬探確認(rèn)地質(zhì)狀況；檢查基坑或基槽尺寸和基底標(biāo)高；若地基土質(zhì)情況與勘察地質(zhì)資料不符，應(yīng)進(jìn)行有設(shè)計(jì)確認(rèn)的地基處理，地基處理施工時(shí)必須有地基處理記錄；地質(zhì)勘察人員應(yīng)參加地基檢驗(yàn)。4.2.2 樁基持力層檢驗(yàn)和樁長記錄 根據(jù)樁基的不同類型應(yīng)采取不同方法對樁基持力層和樁長進(jìn)行

42、控制和檢驗(yàn)； 對于人工挖孔樁，應(yīng)在挖到設(shè)計(jì)持力層時(shí)對持力層土（巖）質(zhì)進(jìn)行鑒定，經(jīng)鑒定符合設(shè)計(jì)要求后方能進(jìn)行入巖擴(kuò)底施工，終孔時(shí)應(yīng)檢查驗(yàn)收樁徑、樁長、樁端持力層及其尺寸； 對于預(yù)應(yīng)力管樁，應(yīng)根據(jù)試打樁確定的貫入度要求對打樁的最后三陣貫入度、錘重和落錘高度進(jìn)行控制和記錄，同時(shí)對打樁過程中的配樁、接樁焊接及樁的入土深度進(jìn)行檢查和記錄； 對于鉆孔灌注樁，應(yīng)根據(jù)鉆孔到設(shè)計(jì)持力層深度沖洗出的土（巖）樣進(jìn)行鑒定，經(jīng)鑒定符合設(shè)計(jì)要求后方能進(jìn)行入巖擴(kuò)底施工，終孔時(shí)應(yīng)對樁徑、樁長、樁端持力層及其尺寸進(jìn)行檢查驗(yàn)收； 地質(zhì)勘察人員應(yīng)參加持力層的鑒定工作。4.2.3 鋼筋工程檢驗(yàn) 基礎(chǔ)及主體各部位的鋼筋綁扎和安裝均屬于

43、隱蔽檢查范圍； 鋼筋隱蔽檢查內(nèi)容包括鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、間距、接頭位置、焊接搭接倍數(shù)、平直、彎折、彎鉤、箍筋綁扣、預(yù)埋件、預(yù)留洞、保護(hù)層等； 鋼筋隱蔽檢查應(yīng)按分層、分施工段、分部位進(jìn)行。4.2.4電氣安裝工程檢驗(yàn) 電氣防雷接地、各種電氣暗配管線及測試屬隱蔽檢查范圍； 電氣安裝工程隱蔽檢查內(nèi)容包括管線規(guī)格、預(yù)埋位置、焊接、防腐防銹、管盒固定，管口處理及接地電阻、絕緣電阻測試； 高壓電纜槽盒、電纜保護(hù)管的預(yù)埋。5 記錄表格 隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理工程師通知單 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 整改通知單 整改報(bào)驗(yàn)單6 附則本制度由監(jiān)理分院工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件一： 隱蔽工程驗(yàn)收流程圖 工

44、序施工 不合格監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知單承包單位返工返工承包單位自檢填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄表監(jiān)理工程師確認(rèn)檢查驗(yàn)收時(shí)間，簽入隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單 不合格監(jiān)理工程師組織各方驗(yàn)收 簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)入下道工序施工10、工程協(xié)調(diào)制度1目的為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及其他部門的協(xié)調(diào)管理，特制定本規(guī)定。2范圍適合本分院所承接的施工監(jiān)理項(xiàng)目。3術(shù)語工程協(xié)調(diào)：就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有活動(dòng)及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。4管理內(nèi)容和方法4.1 監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)： 項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部人

45、際關(guān)系的協(xié)調(diào)，在人員安排上要量才錄用，職責(zé)分明，評(píng)價(jià)成績時(shí)實(shí)事求是； 項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，建立合適組織機(jī)構(gòu)，確定各職能部門的權(quán)限范圍，建立信息溝通渠道，及時(shí)消除工作中的矛盾； 項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括監(jiān)理設(shè)備、材料、人員的平衡。4.2 與業(yè)主的協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與業(yè)主的總協(xié)調(diào)： 監(jiān)理工程師要針對建設(shè)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的總目標(biāo)與業(yè)主進(jìn)行溝通； 利用工作之便做好監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，增強(qiáng)業(yè)主對建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解，協(xié)助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性的工作，以自己的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作作風(fēng)去促進(jìn)雙方的工作。4.3 與施工單位的協(xié)調(diào)4.3.1 總監(jiān)理工程師和監(jiān)

46、理工程師均有權(quán)參與施工單位的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的內(nèi)容有： 與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)； 進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全問題的協(xié)調(diào)； 對承包商違約行為的處理； 合同協(xié)議的爭議的協(xié)調(diào)； 對分包單位的管理的協(xié)調(diào)； 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。4.3.2協(xié)調(diào)原則堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、嚴(yán)格規(guī)范、講究方法。4.4 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師均有權(quán)參與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的內(nèi)容有： 在施工前，組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位參加圖紙會(huì)審； 施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成大的損失； 及時(shí)傳遞信息，掌握設(shè)計(jì)變更的信息。4.5 協(xié)調(diào)的方法4.5.1 會(huì)議協(xié)調(diào)法 工地會(huì)議 監(jiān)理例會(huì) 專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議4.5.2 交談協(xié)調(diào)

47、法 面對面交談法 電話交談法4.5.3 書面交談法4.5.4 訪問協(xié)調(diào)法4.5.5 情況介紹法4.6 協(xié)調(diào)的注意事項(xiàng)4.6.1 定期舉行會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，如舉行監(jiān)理例會(huì)、第一次工地會(huì)議、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，邀請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨商以及相關(guān)部門參加，解決工程中關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面問題；4.6.2 在工作的過程中，相互交流各自的通信方式，及時(shí)把工程中需要溝通的問題進(jìn)行面對面的或電話交談；4.6.3 當(dāng)進(jìn)行了口頭溝通后，就要對口頭溝通的內(nèi)容進(jìn)行書面確認(rèn)，如采用監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、會(huì)議紀(jì)要等，這些文件經(jīng)過業(yè)主并傳達(dá)給設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)后返回，作為施工和監(jiān)理工作的依據(jù)并存檔。

48、5記錄表格 監(jiān)理工程師通知單 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 會(huì)議簽到表 監(jiān)理工作聯(lián)系單6 附則本制度由監(jiān)理分院工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 11、安全文明施工控制制度1 目的為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場的安全文明施工的控制的管理，特制定本規(guī)定。2 范圍適合本分院所承接的施工監(jiān)理項(xiàng)目。3 相關(guān)文件 電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 電力建設(shè)安全工作規(guī)程4管理內(nèi)容和方法4.1 項(xiàng)目監(jiān)理部的安全組織架構(gòu)（見附圖）4.2 內(nèi)容4.2.1 一般規(guī)定 監(jiān)理工程師應(yīng)將施工安全納入監(jiān)理工作的范圍，與工程質(zhì)量、工期、投資控制同步組織實(shí)施； 施工安全

49、管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度； 總監(jiān)理工程師應(yīng)為項(xiàng)目安全監(jiān)理責(zé)任人，對日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理，每個(gè)監(jiān)理人員都負(fù)有安全文明監(jiān)理的責(zé)任。施工安全監(jiān)理應(yīng)采取平時(shí)經(jīng)常檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，建立定期檢查制度，工程例會(huì)應(yīng)將安全生產(chǎn)檢查列入會(huì)議主要內(nèi)容之一，做到安全生產(chǎn)經(jīng)常講，安全生產(chǎn)警鐘時(shí)時(shí)鳴； 安全文明施工控制應(yīng)在遵守國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的前提下，對貴州電網(wǎng)公司建設(shè)的輸變電工程，必須執(zhí)行貴州電網(wǎng)公司安全文明施工的有關(guān)規(guī)定； 根據(jù)工程特點(diǎn)，由安全監(jiān)理工程師編寫安全監(jiān)理細(xì)則，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指定相關(guān)專業(yè)工程師審核，安全監(jiān)理細(xì)則由項(xiàng)目總監(jiān)理工

50、程師批準(zhǔn)； 項(xiàng)目安全監(jiān)理細(xì)則中，應(yīng)明確施工工序的主要危險(xiǎn)源，以及對控制危險(xiǎn)源所采取的措施，定期對施工現(xiàn)場檢查，并形成安全檢查記錄； 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織定期安全檢查，安全監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以整改通知單的形式提出限期整改，并督促施工單位整改完畢后以整改報(bào)驗(yàn)單的形式報(bào)監(jiān)理部查驗(yàn)，安全監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查；4.2.2 安全文明施工控制的內(nèi)容 施工環(huán)境管理； 現(xiàn)場的安全標(biāo)志； 現(xiàn)場作業(yè)人員的個(gè)人勞動(dòng)用品； 現(xiàn)場安全設(shè)施； 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)。4.3 安全文明施工控制流程(見附件一)4.4 安全事故調(diào)查處理4.4.1 安全事故調(diào)查處理的程序(見附件二)4.

51、4.2 安全事故調(diào)查的基本原則調(diào)查事故應(yīng)尊重科學(xué)，實(shí)事求是，以客觀事實(shí)為依據(jù)；堅(jiān)持做到“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過；事故是可以調(diào)查清楚的，這是調(diào)查事故最基本的原則；事故調(diào)查組成員一方面要有調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)或某一方面的專長，另一方面與事故沒有直接利害關(guān)系。記錄表格 安全文明施工控制卡 整改報(bào)驗(yàn)單 整改通知單6 附則本制度由監(jiān)理分院工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部施工現(xiàn)場安全組織架構(gòu) 總監(jiān)理工程師 兼職安全監(jiān)理工程師 線路監(jiān)理工程師(兼)電氣監(jiān)理工程師(兼)土建監(jiān)理工程師(兼)附件一

52、 安全文明施工控制流程安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理、檢查、控制制度安全法規(guī)安全技術(shù)措施施工方案、施工組織有安全技術(shù)保證措施新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備有安全技術(shù)規(guī)程和實(shí)施手段安全教育安全技術(shù)交底特殊工種上崗證安全措施落實(shí)情況施工前（督促、審查、檢查）定期組織安全大檢查施工中（檢查）出現(xiàn)安全事故發(fā)現(xiàn)隱患制止整改通知單整改人的不安全行為：身體缺陷錯(cuò)誤行為違紀(jì)違章物的不安全狀態(tài)：設(shè)備裝置的缺陷作業(yè)場所的缺陷物質(zhì)和場所的危險(xiǎn)源整改報(bào)驗(yàn)單不合格繼續(xù)整改整改報(bào)驗(yàn)單不合格合格停工通知單工程事故處理流程整改不合格復(fù)工報(bào)驗(yàn)單合格繼續(xù)施工竣工附件二 安全事故調(diào)查處理程序事故調(diào)查組組成進(jìn)行事故調(diào)查調(diào)查詢問現(xiàn)場

53、勘察證人材料收集物證搜集事故事實(shí)材料收集、事故簽定或模擬試驗(yàn)事故過程材料管理資料環(huán)境、物材料人員材料事故分析12、工程款支付管理制度1目的為加強(qiáng)監(jiān)理部對工程款支付的管理，特制定本規(guī)定。2 范圍適合本分院所承接的監(jiān)理項(xiàng)目中對施工單位的工程計(jì)量、工程預(yù)付款支付、月進(jìn)度款支付、工程竣工結(jié)算。3管理內(nèi)容和方法3.1 工程計(jì)量的管理3.1.1 程序 施工單位的統(tǒng)計(jì)是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量； 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同約定審核施工單位申報(bào)的工程量，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。3.1.2 計(jì)量的依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程變更單、工程現(xiàn)場簽證單、質(zhì)量驗(yàn)收合格證書、工程量清單前言、技術(shù)規(guī)范和計(jì)價(jià)

54、規(guī)范。3.1.3 工程計(jì)量的內(nèi)容 合同內(nèi)工程量清單中的全部內(nèi)容； 工程簽證的內(nèi)容； 工程變更的內(nèi)容。3.2 工程預(yù)付款的管理3.2.1 當(dāng)施工單位和建設(shè)單位簽訂施工承包合同后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)向建設(shè)單位申請支付工程預(yù)付款；3.2.2 工程預(yù)付款僅只用于和本工程有關(guān)的動(dòng)員費(fèi)用，如發(fā)現(xiàn)承包方濫用此款，建設(shè)單位可以依據(jù)合同中的有關(guān)條款有權(quán)收回。3.3 進(jìn)度款支付的管理3.3.1 進(jìn)度款支付程序（見附件）3.3.2 進(jìn)度款的支付管理 施工單位統(tǒng)計(jì)的工程量必須是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格，按施工合同約定的時(shí)間報(bào)工程進(jìn)度款報(bào)審表； 對施工單位超出設(shè)計(jì)范圍和因施工單位原因造成返工的工程量，監(jiān)理工

55、程師不予計(jì)量； 專業(yè)監(jiān)理工程師在收到施工單位工程進(jìn)度款報(bào)審表后的7天內(nèi)，組織對施工單位符合計(jì)量要求的工程量進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，并提前通知施工單位派人參加，如承包人不派人參加，監(jiān)理工程師單方計(jì)量有效； 專業(yè)監(jiān)理工程師在完成現(xiàn)場計(jì)量的基礎(chǔ)上，對施工單位的工程量報(bào)表進(jìn)行審核，同時(shí)審核已計(jì)量的工程資料是否符合要求，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定； 總監(jiān)理工程師簽署工程進(jìn)度款報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。3.4 工程款竣工結(jié)算3.4.1程序 施工單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表； 專業(yè)監(jiān)理工程師按合同審核施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算表； 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表后報(bào)建設(shè)單位。3.4.2竣工結(jié)算的前提施工單位按照施工合同規(guī)定完成

56、所承包工程全部內(nèi)容，經(jīng)對工程實(shí)體和竣工資料的質(zhì)量驗(yàn)收合格。3.4.3 竣工結(jié)算審查內(nèi)容 核對合同條款； 檢查隱蔽驗(yàn)收記錄； 落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證； 按圖核實(shí)工程量； 認(rèn)真核實(shí)單價(jià)； 核查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 核實(shí)計(jì)算誤差。4 記錄表格 工程進(jìn)度款報(bào)審表5 附則本制度由監(jiān)理分院工程部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：工程進(jìn)度款支付程序承包單位工程計(jì)量 承包單位提交已完工程量報(bào)告 專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)并確認(rèn)總監(jiān)理工程師審核 建設(shè)單位認(rèn)可并審批 向承包方支付工程進(jìn)度款13、工程索賠簽審制度1 目的為加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部對工程合同的管理，特制定本規(guī)定。2 范圍適合本分院所承接的施工監(jiān)理項(xiàng)目3 術(shù)語 索賠是工程承包合同履行中

57、，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù)，或發(fā)生錯(cuò)誤以及應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的其他情況，造成工期延期和經(jīng)濟(jì)損失，要求對方賠償損失的活動(dòng)。 現(xiàn)場簽證一般是指設(shè)計(jì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）沒有反映或無法反映而在施工過程中必須發(fā)生的工程量或費(fèi)用的增加采用書面形式予以確認(rèn)的辦法。4 管理內(nèi)容和方法4.1 索賠的管理4.1.1 索賠成立的條件 索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失； 索賠事件是由于非施工單位的責(zé)任發(fā)生的； 施工單位已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料和索賠意見書。4.1.2處理索賠費(fèi)用的依據(jù)國家有關(guān)的法律和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；本工程的施工合同文件；國家、部門和

58、地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；施工合同履行的過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。4.1.3受理施工單位索賠處理的程序施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對建設(shè)單位的索賠意向書；總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料，施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交向費(fèi)用索賠審批表和工程臨時(shí)延期表；專業(yè)監(jiān)理工程師初步審查施工單位提出的索賠是否滿足索賠的條件；總監(jiān)理工程師進(jìn)行工程索賠審核，并在確定一個(gè)額度后，與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。總監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署工程索賠審批表，或在規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求施工單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步資料的通知，待收到提交的資料后，再按規(guī)定

59、的程序進(jìn)行審核；當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠與工程延期的要求有聯(lián)系時(shí)，總監(jiān)理工程師在做出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)將工程延期批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合做出費(fèi)用索賠和工期延期的決定；由于施工單位和其他供貨商的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向它們提出工程索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告時(shí)，應(yīng)公正地與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)。4.1.4索賠注意事項(xiàng)索賠事件發(fā)生的合同責(zé)任，由于索賠事件的發(fā)生，施工成本及其他費(fèi)用的變化和分析；索賠事件發(fā)生后，施工單位是否采取減少損失的措施，報(bào)送的索賠額中是否包含了讓索賠任意發(fā)展而造成的損失，在確定索賠批準(zhǔn)時(shí)，可采用實(shí)際費(fèi)用法；監(jiān)理工程師在簽署費(fèi)用索賠審批時(shí)，并附上索賠審查

60、報(bào)告。4.2 現(xiàn)場簽證4.2.1 辦理現(xiàn)場簽證的條件 因地質(zhì)條件、外部環(huán)境變化造成工程量或費(fèi)用增加； 因自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭入侵等不可抗力因素造成的工程量或費(fèi)用增加； 因非施工方原因返工導(dǎo)致的工程量或費(fèi)用的增加。 4.2.2 現(xiàn)場簽證注意事項(xiàng) 業(yè)主有明確規(guī)定監(jiān)理工程師處置現(xiàn)場簽證范圍和權(quán)限時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)按約定的范圍和權(quán)限進(jìn)行現(xiàn)場簽證的審核和確認(rèn)工作； 業(yè)主未明確規(guī)定監(jiān)理工程師處置現(xiàn)場簽證范圍和權(quán)限時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核，并提出處置意見，報(bào)業(yè)主方確認(rèn)； 即使在授權(quán)情況下，監(jiān)理工程師亦應(yīng)就現(xiàn)場簽證的有關(guān)事項(xiàng)及時(shí)與業(yè)主保持聯(lián)系，征求業(yè)主對現(xiàn)場簽證的意見，重要簽證必須事先取得業(yè)主的同意。4.2