財(cái)務(wù)論文 文檔

1、翱摘要 在網(wǎng)巴絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)礙獲得了市場競爭按的新機(jī)遇，同時懊也暴露出了傳統(tǒng)耙財(cái)務(wù)管理的缺陷邦。因此，企業(yè)財(cái)澳務(wù)管理需要進(jìn)行愛創(chuàng)新。本文分析凹了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企靶業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理哀的缺陷，并在此稗基礎(chǔ)上對企業(yè)財(cái)藹務(wù)管理創(chuàng)新及實(shí)稗施做了一些探討岸。 岸關(guān)鍵詞吧 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)暗財(cái)務(wù)創(chuàng)新 般進(jìn)入21世敖紀(jì)以來，隨著網(wǎng)擺絡(luò)通訊和多媒體靶技術(shù)的迅速發(fā)展熬，網(wǎng)上企業(yè)、虛奧擬企業(yè)等新的企八業(yè)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生搬，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸熬形成。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)懊改變了人們的傳跋統(tǒng)的資本、財(cái)富爸和價值觀念，使氨財(cái)務(wù)管理的環(huán)境頒發(fā)生了變化，給澳企業(yè)參與市場競安爭帶來了新的機(jī)愛遇與挑戰(zhàn)，對企阿業(yè)經(jīng)營管理全面吧創(chuàng)新將發(fā)揮重要盎的推動作用。財(cái)拜務(wù)管

2、理作為企業(yè)唉經(jīng)營管理的重要岸組成部分，面臨胺著自身能否快速埃跟上新技術(shù)、適埃應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑骯戰(zhàn)。 俺 瓣一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)叭濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管扒理的缺陷 版 搬網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是安基于Inter暗net為載體而愛運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)形式把，也是電子商務(wù)擺充分發(fā)展的經(jīng)濟(jì)隘。由于經(jīng)濟(jì)活動拜的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)稗化，出現(xiàn)了許多翱新的媒體空間，挨如虛擬市場、虛百擬銀行等。許多澳傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作翱方式將隨之消失壩，取而代之以電襖子支付、電子采啊購和電子訂單，哎商業(yè)活動將主要胺以電子商務(wù)的形拜式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)艾行，使企業(yè)購銷昂活動更便捷，費(fèi)扒用更低廉，對存癌貨的量化監(jiān)控更八精確。這種特殊盎的商業(yè)模式，使盎得企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)疤務(wù)管理的缺陷暴鞍露無疑。

3、 昂 鞍1.不能滿奧足電子商務(wù)需要礙 挨在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境唉下，電子商務(wù)的頒貿(mào)易雙方從貿(mào)易按談判、簽訂合同澳到貨款支付等，胺無須當(dāng)面進(jìn)行，芭均可以通過計(jì)算稗機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在最霸短的時間內(nèi)來完罷成，使整個交易按遠(yuǎn)程化、實(shí)時化隘、虛擬化。這些班變化，首先對財(cái)耙務(wù)管理方法的及熬時性、適應(yīng)性、跋彈性等提出了更叭高要求；并使得疤企業(yè)財(cái)務(wù)分析的矮內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生伴新的變化。傳統(tǒng)壩財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)伴現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公版、電子支付等手哀段，使得財(cái)務(wù)預(yù)吧測、計(jì)劃、決策把等各環(huán)節(jié)工作的扮時間相對較長，隘不能適應(yīng)電子商辦務(wù)發(fā)展的需要。奧其次，分散的財(cái)懊務(wù)管理模式不利壩于電子商務(wù)的發(fā)俺展。 吧 唉2.不能滿敗足新的管理模式俺和工作方式的

4、需扮要 疤財(cái)務(wù)管理傳鞍統(tǒng)的結(jié)算資料主氨要來自于財(cái)務(wù)會襖計(jì)的成果，借助唉經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)氨學(xué)的一些基本方巴法，對以財(cái)務(wù)報(bào)耙表為核心的會計(jì)艾資料進(jìn)行處理，俺并據(jù)以預(yù)測未來笆經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)吧可能達(dá)到的損益把狀況。而在網(wǎng)絡(luò)拜環(huán)境下，電子商扳務(wù)能在世界各地霸瞬間進(jìn)行，通過罷計(jì)算機(jī)自動處理藹，企業(yè)的原料采搬購、產(chǎn)品生產(chǎn)與哀銷售、銀行匯兌艾等過程均可通過啊計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)完成捌。因此，要求財(cái)罷務(wù)管理從管理方愛式上，能夠?qū)崿F(xiàn)百業(yè)務(wù)協(xié)同、遠(yuǎn)程版處理、集中式管搬理等管理模式；班從工作方式上，辦能夠支持在線辦頒公、移動辦公等扮方式，同時能夠癌處理電子單據(jù)、藹網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的骯介質(zhì)。然而，傳絆統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理使拔用基于內(nèi)部網(wǎng)的骯財(cái)

5、務(wù)軟件，企業(yè)挨可以通過內(nèi)部網(wǎng)柏實(shí)現(xiàn)在線管理，礙但是它不能真正霸打破時空的限制耙，使企業(yè)財(cái)務(wù)管敖理變得及時、迅頒速。 矮 艾3.不能避骯免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)澳的新風(fēng)險 埃在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)捌下傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)瓣管理首先遇到的霸是網(wǎng)絡(luò)交易安全盎問題。由于財(cái)務(wù)啊管理中涉及到的板交易用戶由傳統(tǒng)礙的面對面的交易稗改為了通過互聯(lián)柏網(wǎng)進(jìn)行交易，而癌互聯(lián)網(wǎng)體系使用伴的是開放式的T擺CP/I P協(xié)岸議，并且以廣播拜的形式進(jìn)行傳播靶，交易用戶的信熬息很容易被竊取壩和篡改，即使是敗合法身份的交易唉人，由于采用無胺紙交易，交易對白方也可能會抵賴艾交易，從而給網(wǎng)哎絡(luò)交易安全帶來捌了極大威脅。傳傲統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理多礙采用基于內(nèi)部網(wǎng)板的財(cái)務(wù)軟件

6、，沒耙有考慮到來自互懊聯(lián)網(wǎng)的安全威脅版，而企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)扳據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)斑密，如遭破壞或八泄漏，將造成極唉大的損失。其次擺遇到的是身份確芭認(rèn)和文件的管理岸方式問題。網(wǎng)絡(luò)佰經(jīng)濟(jì)條件下，商板業(yè)交易均在互聯(lián)翱網(wǎng)上進(jìn)行，雙方按互不見面，這就暗需要通過一定的澳技術(shù)手段相互認(rèn)皚證，保證電子商愛務(wù)交易的安全。拔而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管班理軟件一般采用扒口令來確認(rèn)身份背。如果繼續(xù)沿用案這種口令身份驗(yàn)啊證方式，那么隨絆著互聯(lián)網(wǎng)用戶和癌應(yīng)用的增加，口邦令維護(hù)工作將耗癌費(fèi)大量的人力和鞍財(cái)力，顯然這種翱身份驗(yàn)證技術(shù)不瓣適合基于互聯(lián)網(wǎng)哀的財(cái)務(wù)管理。 版 按二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)襖濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管埃理的創(chuàng)新 艾 鞍網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的皚重要標(biāo)志之一是案人類生

7、產(chǎn)經(jīng)營活唉動和社會活動網(wǎng)暗絡(luò)化。財(cái)務(wù)管理跋必須順應(yīng)潮流，罷充分利用互聯(lián)網(wǎng)壩資源，從管理目百標(biāo)、管理內(nèi)容和隘管理模式進(jìn)行創(chuàng)暗新。 斑 盎1.財(cái)務(wù)管澳理目標(biāo)的創(chuàng)新 襖傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管扒理目標(biāo)以“利潤埃最大化”、“股癌東財(cái)富最大化”?；颉捌髽I(yè)價值最捌大化”為主，它阿是基于物質(zhì)資本埃占主導(dǎo)地位的工版業(yè)經(jīng)濟(jì)時代物質(zhì)扳資源的稀缺性和艾使用上的排他性邦等原因產(chǎn)生的，挨體現(xiàn)了股東至上半的原則。然而，翱在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，拔人力資源、知識巴資源在企業(yè)資源吧中占主導(dǎo)地位，哎企業(yè)相關(guān)利益主稗體發(fā)生了改變，八若財(cái)務(wù)管理的目拔標(biāo)僅歸結(jié)為股東唉的目標(biāo)，而忽視扳其他相關(guān)主體，靶必然導(dǎo)致企業(yè)相阿關(guān)主體的沖突，拜最終損害企業(yè)的阿利益。因此

8、，財(cái)背務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)邦向高層次的多元搬化形式演變。原暗來以追求企業(yè)自隘身利益和財(cái)富最懊大化為目標(biāo)者，板必須轉(zhuǎn)向以“知芭識最大化”為主芭體的綜合管理目班標(biāo)。 胺共2頁: 1 HYPERLINK /financialmanagement/baictheory/61115_1.htm 矮2阿 HYPERLINK /financialmanagement/baictheory/61115_1.htm 傲下一頁擺 靶.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容氨的創(chuàng)新 八(1)融資盎、投資創(chuàng)新。在斑傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形式下邦，企業(yè)的融資是稗指以低成本、低頒風(fēng)險籌措企業(yè)所捌需的各種金融資敗本；投資資金的安運(yùn)用，主要指固搬定資產(chǎn)投資和項(xiàng)稗目投資。

9、而在網(wǎng)骯絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，人力笆資本、知識資本板的管理是企業(yè)財(cái)拔務(wù)管理的重心。壩因此，企業(yè)的融愛資、投資重心將白轉(zhuǎn)向人力資本和埃知識資本。目前半，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下邦企業(yè)的競爭是人挨力資本和知識資班本的競爭，誰擁霸有了人力資本和捌知識資本，便擁骯有了發(fā)展、生產(chǎn)礙的主動權(quán)。因此澳，籌集知識資本耙和儲備人力資本疤將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)佰下財(cái)務(wù)管理的重爸要環(huán)節(jié)。 柏(2)資本頒結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新。暗資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)斑財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展背戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。而百網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中資本白結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新包拔括以下幾個層面愛：一是確立傳統(tǒng)班金融資本與知識盎資本的比例關(guān)系礙；二是確立傳統(tǒng)壩金融資本內(nèi)部的頒比例關(guān)系、形式唉和層次；三是確佰立知識資產(chǎn)證券挨化的種類

10、、期限爸，非證券化知識案資產(chǎn)的權(quán)益形式胺，債務(wù)形式以及拔知識資本中人力案資本的產(chǎn)權(quán)形式唉等。通常情況下斑，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)矮的優(yōu)化創(chuàng)新是通稗過投資與融資管柏理而實(shí)現(xiàn)的。只捌有優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)奧，使企業(yè)各類資壩本形式動態(tài)組合疤達(dá)到收益與風(fēng)險巴的相互配比，才絆能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識奧占有與使用量的礙最大化。 跋(3)收益靶分配模式創(chuàng)新。把在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，昂企業(yè)資源的重心芭轉(zhuǎn)向人力資源和絆知識資源，有知靶識的勞動者成為按企業(yè)的擁有者。挨企業(yè)的資本可分般為物質(zhì)資本和知瓣識資本。企業(yè)的奧擁有者發(fā)生了變愛化，收益分配模稗式必然發(fā)生變革跋。收益分配模式哀由傳統(tǒng)的按資分隘配變?yōu)樵谄髽I(yè)的癌物質(zhì)資本和知識百資本的各所有者癌之間分配

11、，按照頒各所有者為企業(yè)懊做出貢獻(xiàn)大小及板所承擔(dān)風(fēng)險大小傲進(jìn)行分配。 骯 隘3.財(cái)務(wù)管霸理模式的創(chuàng)新 愛在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)傲境下，任何物理般距離都將變成鼠愛標(biāo)的距離，財(cái)務(wù)皚管理的能力必須哎延伸到全球任何埃一個結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)般管理模式只有從昂過去的局部、分矮散管理向遠(yuǎn)程處頒理和集中式管理傲轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時啊監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以爸回避高速度運(yùn)營礙產(chǎn)生的巨大風(fēng)險叭。企業(yè)集團(tuán)利用罷互聯(lián)網(wǎng)，可以對疤所有的分支機(jī)構(gòu)皚實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程版處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬藹、遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)靶距離財(cái)務(wù)監(jiān)控，挨也可以掌握和監(jiān)襖控遠(yuǎn)程庫存、銷擺售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)唉情況。這種管理扒模式的創(chuàng)新，使鞍得企業(yè)集團(tuán)在互懊聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)頁瓣登錄，即可輕松敗地實(shí)現(xiàn)集中式管隘理，對

12、所有分支板機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記絆賬，集中資金調(diào)胺配，從而提高企襖業(yè)競爭力。 疤 叭三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)扒濟(jì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)吧新的實(shí)施構(gòu)想 哎 拌企業(yè)財(cái)務(wù)管隘理創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)矮濟(jì)全球化的客觀拔要求，也是企業(yè)般發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急斑，在此筆者提出跋幾點(diǎn)實(shí)施財(cái)務(wù)管哎理創(chuàng)新的構(gòu)想：板 斑 愛1.樹立新扒的理財(cái)觀念 哎網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的耙興起，使創(chuàng)造企澳業(yè)財(cái)富的核心要搬素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)襖向人力資本和知罷識資本。因此企拔業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變拔觀念，不能只盯皚住物質(zhì)資本和金佰融資本。首先，叭企業(yè)財(cái)務(wù)只有堅(jiān)暗持以人為本的管懊理，充分調(diào)動員暗工的積極性、主斑動性和創(chuàng)造性，暗才能從根本上提氨升企業(yè)財(cái)務(wù)管理熬的水平。其次，澳企業(yè)財(cái)務(wù)人員必百須樹立正確的風(fēng)拔險

13、觀，善于觀察半和面對復(fù)雜的競敗爭環(huán)境，能夠科哎學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測市頒場環(huán)境下的不確班定因素。再次，襖要重視和利用知壩識資本。企業(yè)既哎要為知識創(chuàng)造及胺其商品化提供相愛應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)，奧又要充分利用知啊識資本使企業(yè)保把持持續(xù)的利潤增矮長。 拜 八2.加強(qiáng)財(cái)把務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)技瓣術(shù)培訓(xùn) 半在以數(shù)字化鞍技術(shù)為先導(dǎo)的網(wǎng)皚絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)啊管理創(chuàng)新的關(guān)鍵霸是對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)俺的普及與應(yīng)用。邦而對財(cái)務(wù)人員進(jìn)翱行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)按，可提高財(cái)務(wù)人懊員的適應(yīng)能力和壩創(chuàng)新能力。因?yàn)榘?，對于已擁有?jīng)挨濟(jì)和財(cái)會理論基氨礎(chǔ)的財(cái)務(wù)人員學(xué)愛習(xí)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)癌，就可將經(jīng)濟(jì)、隘財(cái)會、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)翱地結(jié)合起來，從背多角度分析新經(jīng)奧濟(jì)環(huán)境的需要，昂制訂合適的財(cái)

14、務(wù)把策略。同時，通拜過技術(shù)培訓(xùn)可使罷財(cái)務(wù)人員不斷汲皚取新的知識，開翱發(fā)企業(yè)信息，并佰根據(jù)變化的理財(cái)按環(huán)境，對企業(yè)的搬運(yùn)行狀況和不斷叭擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍安進(jìn)行評估和風(fēng)險拌分析。只有這樣疤財(cái)務(wù)管理人員才奧能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)罷發(fā)展的要求，實(shí)版現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)白新。 藹淺析日本企業(yè)財(cái)矮務(wù)管理的特征(挨1)癌摘要 日八本作為世界上經(jīng)邦濟(jì)最發(fā)達(dá)的國家背之一，其企業(yè)財(cái)唉務(wù)管理經(jīng)過長期敖的實(shí)踐，積累了把豐富的經(jīng)驗(yàn)，形半成了自己的特色辦。本文介紹了日按本企業(yè)財(cái)務(wù)管理安的特征，希望能搬夠?qū)?gòu)建我國公哀司財(cái)務(wù)管理機(jī)制岸有所助益。 岸關(guān)鍵詞巴 日本企業(yè) 財(cái)懊務(wù)管理 特征 疤 愛一、法人持澳股為主，股權(quán)比扳較集中 敖日本企業(yè)分巴

15、為個人企業(yè)和法扮人企業(yè)，法人企扒業(yè)95%以上是岸股份有限公司或邦有限責(zé)任公司，岸而在大企業(yè)中，捌95%為股份有安限公司。從20藹世紀(jì)70年代末版到90年代初，啊它們雖然在日本襖企業(yè)總數(shù)上所占靶比重只有0.2礙%，但在資產(chǎn)和挨營業(yè)規(guī)模上卻占絆據(jù)了日本企業(yè)的癌半壁江山（約 白50%的份額）礙，這類企業(yè)最具叭代表性。 隘日本公司的敗股權(quán)比較集中，氨個人持股比例較澳低。擁有公司股胺權(quán)的主要是金融案機(jī)構(gòu)和實(shí)業(yè)公司啊，在金融機(jī)構(gòu)中瓣，銀行持股又占骯主導(dǎo)地位。據(jù)統(tǒng)隘計(jì)，在1992耙年日本公司的股霸權(quán)結(jié)構(gòu)中，金融巴機(jī)構(gòu)持股率為4柏4.47%，其柏中銀行持股率為阿21.87%，辦而個人持股率只愛有23.85%挨

16、。實(shí)業(yè)公司持股稗率24.36%澳，金融機(jī)構(gòu)和實(shí)艾業(yè)公司二者合計(jì)背持股率（法人持奧股率）高達(dá)68暗.83%。近十熬幾年來，金融機(jī)巴構(gòu)和實(shí)業(yè)公司持胺股率一直保持在叭70%左右的水佰平，突出地顯示佰了股權(quán)法人化的班特征。不僅如此皚，日本公司之間襖相互交叉持股的哎比例較高。目前暗，日本最有名的伴企業(yè)集團(tuán)主要有懊三井集團(tuán)、住友澳集團(tuán)、三菱集團(tuán)埃、芙蓉集團(tuán)、三哎和集團(tuán)和第一勸伴銀集團(tuán)。199敖2年，這6個集藹團(tuán)內(nèi)部的交叉持案股率分別是21暗.06%、29稗.57%、31愛.68%、17懊.92%、18八.83%和13柏.71%。日本般企業(yè)法人之間相扒互交叉持股，投暗機(jī)動機(jī)較少，既扮使在公司經(jīng)營不按理想，股

17、票收益阿率較低時，法人藹股東也不輕易拋扮售股票，這極大佰地增加了公司股昂權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性唉，公司間交叉持頒股的目的不在于爸獲取股票投資收骯益，而在于加強(qiáng)瓣公司之間的業(yè)務(wù)拌聯(lián)系，因?yàn)橥ㄟ^盎穩(wěn)定經(jīng)營增加企版業(yè)的利潤。 矮二、以內(nèi)部巴董事為主的決策罷機(jī)制 阿日本公司的八股東大會、董事埃會和經(jīng)理層等機(jī)盎關(guān)一應(yīng)俱全。實(shí)襖踐中，公司經(jīng)營啊班子向股東大會疤提交的所有提案艾和報(bào)告幾乎都暢藹通無阻地順利通版過，股東大會只凹不過是形式上的凹和儀式化的。這奧是因?yàn)槿毡竟景ブ姓贾鲗?dǎo)地位的佰是法人大股東，啊且大企業(yè)間普遍佰存在相互持股關(guān)半系，如果一方在襖另一方的股東大捌會上采取不合作癌態(tài)度，另一方也捌會在這一方的股巴東

18、大會上進(jìn)行抵皚制，這無疑會損暗害相互持股的信拜賴基礎(chǔ)。因此，矮大企業(yè)股東一般頒都不會隨意干預(yù)襖持股公司的經(jīng)營扮決策。在這種情哎況下，既使個人斑股東不贊成公司扮提案，也不可能矮左右公司局勢，扮于是各公司向股俺東大會提出的報(bào)暗告和議案總能順耙利通過。日本公隘司的董事會成員傲都由股東大會選靶舉產(chǎn)生，董事會背幾乎全部由內(nèi)部氨董事組成，很少版設(shè)外部董事，并礙且董事人數(shù)很多癌，少到20多人懊，多則50多人懊，這些董事，通稗常是經(jīng)過長期考骯察和選拔，在本俺企業(yè)中一步步升瓣遷上來的，大多瓣數(shù)董事由公司各澳事業(yè)部長或分廠斑領(lǐng)導(dǎo)兼任。公司伴董事會成員存在拜等級類別，按照案職務(wù)和資歷的不絆同，其先后順序跋是：會長（

19、董事奧長）、社長（總艾經(jīng)理）、副社長矮、專務(wù)董事、常盎務(wù)董事和一般董拜事。全部董事可叭分為代表董事和芭一般董事兩大類板。代表董事主要扒是公司的高層管笆理者，由董事會骯全體投票選舉產(chǎn)邦生，他們組成董板事會的常務(wù)委員盎會，負(fù)責(zé)制定企瓣業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，扮并代表公司對外襖開展業(yè)務(wù)和行使盎有關(guān)民事權(quán)利。翱以總經(jīng)理為首的安常務(wù)委員會成員凹，既作為董事參疤與公司的重大決背策，又作為公司八內(nèi)部的行政領(lǐng)導(dǎo)俺人掌握執(zhí)行權(quán)，扳這種決策權(quán)和執(zhí)案行權(quán)相互統(tǒng)一的敖公司占了日本股背份有限公司總數(shù)翱的92.8%。敗這說明，日本公拔司的財(cái)務(wù)管理不靶是強(qiáng)調(diào)個人決策哎和突出個人經(jīng)營佰思想，而是以經(jīng)八營者為主導(dǎo)的集扮體決策機(jī)制。 懊三

20、、相互約束和艾主銀行約束相結(jié)澳合的控制機(jī)制 皚日本公司股八權(quán)比較集中，作瓣為大股東的法人矮股東對公司具有襖較強(qiáng)的約束控制礙作用。這主要體笆現(xiàn)在以下兩方面搬：一是主銀行制半。在日本幾乎每啊一個公司都有一俺個主銀行與之保按持長期聯(lián)系。主唉銀行與公司之間挨的關(guān)系，主要體案現(xiàn)在銀行信貸、敗債券發(fā)行、持股氨、支付和結(jié)算、阿提供管理信息等拜方面。由于主銀辦行投資的主要目跋的不是股息，而瓣是長期投資收益按，因而就特別關(guān)辦心企業(yè)經(jīng)營績效絆，一旦企業(yè)經(jīng)營唉不善，主銀行會版通過召開股東大隘會或董事會更換白企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)敗層，從而實(shí)施對敗企業(yè)的控制。二疤是交叉持股形成艾的相互控制機(jī)制皚。根據(jù)日本商班法規(guī)定，公司絆不

21、能持有自己的澳的股份，但卻可矮以相互持股，因扮而通過相互持股骯的紐帶聯(lián)系在一罷起形成了企業(yè)集白團(tuán)。在集團(tuán)內(nèi)部敖，每個公司持有盎多家公司的股份藹，多家公司又反靶過來持有一家公傲司的股份，為了昂協(xié)調(diào)彼此間的關(guān)藹系，保證各個公岸司的利益，集團(tuán)捌內(nèi)部建立一個協(xié)拜調(diào)機(jī)構(gòu)，即經(jīng)理背會。經(jīng)理會實(shí)質(zhì)案上是大股東會，疤由各法人股東的扮社長或主要負(fù)責(zé)吧人組成。經(jīng)理會熬對集團(tuán)內(nèi)各個公岸司都具有較強(qiáng)的案控制力，通常對芭各個公司的發(fā)展鞍戰(zhàn)略、經(jīng)營方針吧、人事安排等都骯具有決定性的控盎制作用。因此，凹日本公司的財(cái)務(wù)般管理是法人股東捌為主的相互約束敖和主銀行約束相奧結(jié)合的一種控制埃機(jī)制。 爸四、物質(zhì)激稗勵與精神激勵相拜結(jié)合

22、的動力機(jī)制按 艾日本企業(yè)經(jīng)扳理人員是以低薪敗和高聲望、高地盎位獲得有效動力按的，他們的收入敖水平并不算高，盎而且高層經(jīng)理與熬一般職員在收入鞍上差距也不大。哎經(jīng)營者的收入水哀平不高，持股率拌也很低，他們的邦動力主要來自精拔神激勵。日本企礙業(yè)普遍采用職務(wù)襖晉升、終身雇傭捌及榮譽(yù)稱號等方班式對經(jīng)營者進(jìn)行爸精神激勵。日本唉社會非常重視等伴級秩序，管理者扳在公司中的工作隘業(yè)績突出，就會皚得到晉升，社會芭地位得以提高，般會更受人尊重。稗日本公司中的董罷事大多是從公司叭內(nèi)部晉升提拔的芭，這成為公司對笆管理者和員工實(shí)般施激勵的重要手拌段，其激勵更具胺長期性效應(yīng)。這藹種動力機(jī)制卓有哎成效的一個重要拌原因是“經(jīng)理

23、的頒勞動是一種專用唉性很強(qiáng)的資產(chǎn)”絆。即這種資產(chǎn)一八旦用于某種用途癌，將完全或部分盎地?zé)o法改作它用扒，或即使能改作奧它用，也必定遭班受嚴(yán)重的損失。爸這種資產(chǎn)的專用暗性是約束經(jīng)營者阿減少“道德風(fēng)險伴”，對公司經(jīng)理扒施以卓有成效動氨力激勵的內(nèi)因。耙在這種情況下，罷任何一個經(jīng)理都八希望盡可能維持暗其與公司的交易版關(guān)系的連續(xù)性，罷這是他們避免損隘失的最佳選擇。昂 昂 版參考文獻(xiàn):扒 笆1曹鳳疤歧:股份制與現(xiàn)吧代企業(yè)制度M百.企業(yè)管理出罷版社，1998扳 隘2李心骯合:利益相關(guān)者辦財(cái)務(wù)論M.啊中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出骯版社，2003佰 澳3林忠皚:英、日、德三唉國公司治理結(jié)構(gòu)敗比較J.經(jīng)壩濟(jì)研究資料，1礙995（

24、6） 澳共2頁: HYPERLINK /financialmanagement/baictheory/61129.htm 半上一頁拔 HYPERLINK /financialmanagement/baictheory/61129.htm 百1啊 2 礙電子商務(wù)環(huán)境下耙企業(yè)財(cái)務(wù)管理模凹式探討(1)艾摘要 本文百從財(cái)務(wù)管理模式按的內(nèi)涵及變化因拜素出發(fā)，分析電哎子商務(wù)環(huán)境下財(cái)安務(wù)管理模式的基頒本特征，提出了跋企業(yè)財(cái)務(wù)管理模敖式創(chuàng)新的著力點(diǎn)阿。 癌關(guān)鍵詞般 電子商務(wù)環(huán)境皚 企業(yè) 財(cái)務(wù)管翱理模式 頒 凹在網(wǎng)絡(luò)信息扮技術(shù)推動下，企案業(yè)經(jīng)營活動的電扮子商務(wù)環(huán)境正在靶逐漸形成，企業(yè)翱經(jīng)營活動的方式班、管理模式

25、正在絆發(fā)生根本的變革挨。主動迎接管理爸模式的變革，積霸極推動財(cái)務(wù)管理板模式的創(chuàng)新，成盎為企業(yè)發(fā)展的迫吧切要求。 襖一、電子商襖務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)管扒理模式的影響 罷企業(yè)財(cái)務(wù)管捌理模式是指企業(yè)傲為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理暗目標(biāo)，而建立的拔財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、伴財(cái)務(wù)處理流程、百財(cái)務(wù)處理方法、佰財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)胺信息系統(tǒng)的總稱鞍。在不同的企業(yè)半中，由于企業(yè)內(nèi)敖外部環(huán)境不同，按從而形成財(cái)務(wù)組笆織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處哎理流程、財(cái)務(wù)處凹理方法、財(cái)務(wù)制搬度、財(cái)務(wù)信息系般統(tǒng)方面的差異，板導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模敗式的不同。企業(yè)辦財(cái)務(wù)管理模式一頒經(jīng)形成，在一定霸時期表現(xiàn)出穩(wěn)定疤性和協(xié)調(diào)性，但邦隨著企業(yè)內(nèi)外部搬環(huán)境的不斷變化白，其表現(xiàn)出動態(tài)拜發(fā)展的特性。

26、絆現(xiàn)代信息技艾術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技稗術(shù)的廣泛應(yīng)用，骯電子商務(wù)環(huán)境正熬在逐漸形成，使凹企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營敖、管理發(fā)生了深礙刻的變化?；跀[電子商務(wù)，企業(yè)罷生產(chǎn)、管理、營鞍銷等各種活動更拜加融合，企業(yè)內(nèi)哎部之間、企業(yè)與般外部之間通過網(wǎng)澳絡(luò)傳遞信息、處埃理業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)敖管理活動處于電辦子商務(wù)環(huán)境中。板電子商務(wù)環(huán)境正敖在對財(cái)務(wù)管理模傲式產(chǎn)生重要的影般響。其表現(xiàn)在：捌 胺1.財(cái)務(wù)組柏織結(jié)構(gòu)的影響 拜財(cái)務(wù)部門與般其他部門相融合埃，出現(xiàn)模糊分工耙狀態(tài)，以往由財(cái)矮務(wù)部門處理的一伴些核算業(yè)務(wù)將按拜其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)爸歸到制造、營銷拜、供應(yīng)等部門來跋完成。財(cái)務(wù)部門擺從人員集中實(shí)體安部門機(jī)構(gòu)向人員案分散的虛擬部門骯機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)

27、癌部門內(nèi)部的人員扮分工、崗位設(shè)置捌也將發(fā)生較大變隘化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部胺門萎縮,職能分矮解,包括決策和拔業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)笆虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)斑代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)扮管理機(jī)構(gòu)。 岸2.財(cái)務(wù)處白理流程的影響 拌在電子商務(wù)跋環(huán)境下，計(jì)算機(jī)敖網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆八、算盤、計(jì)算器疤，電子單據(jù)在線板錄入，電子貨幣啊自動劃轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)靶業(yè)務(wù)協(xié)同，所有爸信息，即時產(chǎn)生芭，資金流、物流暗、信息流 “三耙流合一”。財(cái)務(wù)拌管理無需再建事半先固定地劃分成盎一個個各自獨(dú)立盎的環(huán)節(jié)，所有信跋息匯成了一條連壩續(xù)的信息流，所盎需的任何財(cái)務(wù)信骯息都可直接從網(wǎng)挨上獲得。傳統(tǒng)的頒財(cái)務(wù)處理流程將澳面臨著一次全面擺的重組。 辦3.財(cái)務(wù)處翱理方法的影響 凹電子商務(wù)

28、環(huán)案境下，企業(yè)業(yè)務(wù)案活動，如網(wǎng)上交澳易、網(wǎng)上結(jié)算、案網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上胺采購、網(wǎng)上報(bào)稅暗、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等，挨都將在網(wǎng)上進(jìn)行板處理。傳統(tǒng)的會皚計(jì)計(jì)量方法、財(cái)阿務(wù)預(yù)算方法、資敖本管理方法、財(cái)安務(wù)分析方法等都唉將發(fā)生根本性的八變革。 凹4.財(cái)務(wù)制礙度的影響 巴電子商務(wù)環(huán)把境下，全新的經(jīng)懊濟(jì)形態(tài)改變傳統(tǒng)巴工業(yè)社會的經(jīng)濟(jì)耙規(guī)則。國家規(guī)范奧企業(yè)活動的各種板制度面臨新的要絆求。會計(jì)制度、皚會計(jì)準(zhǔn)則等必將愛適應(yīng)新的環(huán)境要八求而發(fā)生變革。佰就企業(yè)本身而言拜，財(cái)務(wù)組織、財(cái)爸務(wù)流程、財(cái)務(wù)處翱理方法的變革必扮然要求建立新的拜財(cái)務(wù)制度。 半5.財(cái)務(wù)軟八件的影響 半電子商務(wù)環(huán)般境下，會計(jì)信息阿系統(tǒng)正從被動地板匯總業(yè)務(wù)職能部唉門的

29、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，芭轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同拔，主動地在業(yè)務(wù)敗發(fā)生時獲取詳細(xì)氨信息；財(cái)務(wù)軟件疤正從部門級、企擺業(yè)級向供應(yīng)鏈級吧發(fā)展，并與其他般子系統(tǒng)相互滲透稗，彼此的界限日耙益模糊。在信息矮技術(shù)的沖擊下，癌財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的頒改變，不再是簡艾單的修補(bǔ)，而是胺一次深刻的革命扳。未來財(cái)務(wù)系統(tǒng)按不僅僅是面向財(cái)胺務(wù)處理，其觸角昂延伸到企業(yè)內(nèi)外礙活動的各個末端昂，系統(tǒng)功能的可吧變更性、可擴(kuò)充懊性，系統(tǒng)內(nèi)部外頒部數(shù)據(jù)的共享和安一致成為必然發(fā)伴展趨勢。未來的辦財(cái)務(wù)軟件本身就拔是電子商務(wù)的一熬部分，它將對企矮業(yè)財(cái)務(wù)管理模式稗變革起到巨大的白拉動作用。 擺二、電子商胺務(wù)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)百管理模式的基本伴特征 暗電子環(huán)境下藹，企業(yè)財(cái)務(wù)管理

30、按模式表現(xiàn)出以下傲基本特征： 盎1.財(cái)務(wù)與板業(yè)務(wù)協(xié)同 按在電子商務(wù)氨環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)八部網(wǎng)絡(luò)使采購、靶入庫、付款、出班庫、銷售等業(yè)務(wù)百與財(cái)務(wù)協(xié)同運(yùn)作笆。外部的網(wǎng)絡(luò)使伴企業(yè)與客戶、供唉應(yīng)商、政府管理耙部門乃至整個聯(lián)百盟企業(yè)之間協(xié)同靶運(yùn)作。 凹2.實(shí)時財(cái)愛務(wù)控制 扒電子商務(wù)環(huán)阿境下，可以在最昂短的時間內(nèi)獲取班經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)艾，最短的時間內(nèi)般采用多種方法生柏成財(cái)務(wù)信息, 埃最短的時間內(nèi)反般饋到信息使用者罷，最短的時間內(nèi)百將控制指令發(fā)布罷到業(yè)務(wù)活動中，板實(shí)時校正經(jīng)營活班動。 敗3.遠(yuǎn)程財(cái)昂務(wù)處理控制 拌在電子商務(wù)埃環(huán)境下，通過互敗聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)處爸理控制跨越物理白空間，延伸到企瓣業(yè)內(nèi)的每一個部板門，延伸到

31、企業(yè)疤外部的所有可利百用資源，延伸到皚不同的城市、不奧同的國家、甚至哀全球。 捌共2頁: 1 HYPERLINK /financialmanagement/baictheory/61128_1.htm 敖2捌 HYPERLINK /financialmanagement/baictheory/61128_1.htm 隘下一頁愛 扒論文出處(作者盎):王偉國 翱如需購買原創(chuàng)畢鞍業(yè)論文，請聯(lián)系頒客服人員，客服傲QQ：8764捌171斑4.集中管理 骯電子商務(wù)環(huán)板境下，企業(yè)數(shù)據(jù)按集中、信息集中啊、管理權(quán)集中。八財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時、罷直接采集業(yè)務(wù)活昂動的源頭數(shù)據(jù)，盎對數(shù)據(jù)集中管理白，達(dá)到信息共享擺，實(shí)現(xiàn)整體

32、集中巴管理，實(shí)現(xiàn)信息盎流、物流、資金吧流的統(tǒng)一。 白三、電子商瓣務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)背務(wù)管理模式的創(chuàng)稗新著力點(diǎn) 骯1.從財(cái)務(wù)襖組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 絆面對電子商唉務(wù)環(huán)境，企業(yè)組按織的實(shí)踐和理論邦均表明，傳統(tǒng)的班企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正般在呈現(xiàn)出扁平化啊的變化趨勢。有白些學(xué)者針對財(cái)務(wù)靶組織提出了“水耙平總線型組織結(jié)笆構(gòu)”、“星型組皚織結(jié)構(gòu)4”鞍、“網(wǎng)絡(luò)型組織隘結(jié)構(gòu)”、“虛擬辦組織”等概念，隘為財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)壩的創(chuàng)新提供新的斑視野。 板2.從財(cái)務(wù)巴處理流程重組 柏20世紀(jì)9胺0年代，美國管壩理學(xué)家哈默針對按信息技術(shù)對管理靶的影響提出了“叭企業(yè)流程再造”哀思想，并在歐美阿等國企業(yè)掀起了暗“以流程再造”扳為核心的企業(yè)管礙理革命

33、浪潮。企愛業(yè)充分利用信息辦技術(shù)和管理方式拌對組織結(jié)構(gòu)和流愛程重新設(shè)計(jì)，合佰并重復(fù)的環(huán)節(jié)，叭盡可能減少無效叭或不增值的活動挨，從整體流程全板局最優(yōu)的目標(biāo)，皚設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程敖中的各項(xiàng)活動。靶 絆3.從財(cái)務(wù)半處理控制方法改盎進(jìn) 唉長期以來，傲很多財(cái)務(wù)處理控八制方法在財(cái)務(wù)管辦理中得到應(yīng)用，拜如授權(quán)批準(zhǔn)、財(cái)艾產(chǎn)保全及復(fù)式記辦賬等。但是，還暗有許多先進(jìn)的方骯法，如全面預(yù)算矮、標(biāo)準(zhǔn)成本控制班及無形資產(chǎn)計(jì)量佰評價(EVA、扒FIMIAM)般等方法，在我國柏應(yīng)用程度非常低癌。究其原因，除挨了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思鞍想觀念、財(cái)務(wù)人靶員素質(zhì)外，更主捌要的原因是沒有奧把這些方法與信岸息技術(shù)結(jié)合。 靶4.從財(cái)務(wù)扒制度的創(chuàng)新 矮財(cái)

34、務(wù)組織、襖財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)半處理方法、財(cái)務(wù)搬信息系統(tǒng)的創(chuàng)新扳都受到財(cái)務(wù)制度啊的制約，尤其是奧宏觀財(cái)務(wù)制度。澳隨著社會經(jīng)濟(jì)和背技術(shù)的發(fā)展，宏哀觀財(cái)務(wù)制度將成凹為企業(yè)財(cái)務(wù)管理斑模式創(chuàng)新的瓶頸藹。探索電子商務(wù)案環(huán)境下，企業(yè)會埃計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)敗則、財(cái)務(wù)管理制霸度成為理論研究翱的重要任務(wù)。 愛5.從財(cái)務(wù)稗軟件的開發(fā) 安目前，國內(nèi)耙財(cái)務(wù)軟件大多數(shù)拌都沒有從根本上背改變對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)爸的模擬，只是對伴傳統(tǒng)會計(jì)處理改熬進(jìn)基礎(chǔ)上，增加阿了對其他業(yè)務(wù)的奧模擬，傳統(tǒng)流程瓣自動化的思想仍奧然存在。原因一奧方面宏觀財(cái)務(wù)制氨度因素。另一方霸面、商品化軟件按開發(fā)商的因素。班財(cái)務(wù)軟件模塊越拌來越多，價格越靶來越高，使用難壩度越來越

35、大，不捌同軟件的模塊難伴以兼容，很多企埃業(yè)陷于兩難的困熬境。事項(xiàng)會計(jì)、翱事項(xiàng)法會計(jì)信息扳系統(tǒng)為電子商務(wù)翱環(huán)境下財(cái)務(wù)信息阿系統(tǒng)的設(shè)計(jì)展現(xiàn)傲了全新的視角。安 阿 傲參考文獻(xiàn)：般 白試論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)搬務(wù)管理中應(yīng)堅(jiān)持艾的理念(1)啊摘要：要有耙效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)柏財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)按遵循五大理念:啊目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦拔管理的理念、與俺時俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新笆思維的理念、以霸人為本的理念、板創(chuàng)造價值的理念百、思辯而不盲從邦理論的理念。 佰關(guān)鍵詞：現(xiàn)版代企業(yè)；財(cái)務(wù)管鞍理；理念 罷 邦企業(yè)財(cái)務(wù)管澳理作為企業(yè)管理翱的一個重要領(lǐng)域版，其面臨的內(nèi)外奧環(huán)境日新月異，耙怎樣才能盡可能捌實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)胺務(wù)管理的目標(biāo)?挨這是一個需要財(cái)芭務(wù)主管

36、持續(xù)思考伴的課題。要有效版實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)瓣務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵拌循五大理念:目擺標(biāo)導(dǎo)向和聚焦管奧理的理念、與時辦俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思罷維的理念、以人昂為本的理念、創(chuàng)埃造價值的理念、壩思辯而不盲從理百論的理念。 背 藹一、目標(biāo)導(dǎo)扳向和聚焦管理的鞍理念 百 般財(cái)務(wù)管理目敗標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工熬作的總方向，現(xiàn)翱代企業(yè)財(cái)務(wù)管理襖面臨的環(huán)境日新捌月異，財(cái)務(wù)管理半的環(huán)境主要包括盎法律環(huán)境、金融襖市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)般環(huán)境。財(cái)務(wù)主管懊隨時都面對大量半的靜態(tài)和動態(tài)信芭息，要敏銳地抓隘住與自身企業(yè)財(cái)按務(wù)管理相關(guān)的信挨息，履行好企業(yè)鞍財(cái)務(wù)管理決策、板計(jì)劃和控制的職伴能，只有堅(jiān)持目傲標(biāo)導(dǎo)向的管理理埃念才能確?！白霭谜_的事”，在襖“股東財(cái)

37、富(即把企業(yè)價值)最大藹化”目標(biāo)的引導(dǎo)岸下，制定每個時爸期的具體目標(biāo)。靶影響財(cái)務(wù)管理目骯標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有頒企業(yè)外部的法律俺環(huán)境、金融環(huán)境昂、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企敖業(yè)內(nèi)部的投資報(bào)哀酬率和風(fēng)險，現(xiàn)霸代企業(yè)日常的財(cái)笆務(wù)管理就是要通皚過確定高效的投罷資項(xiàng)目、資本結(jié)稗構(gòu)和科學(xué)合理的斑股利政策，盡可凹能提高投資、經(jīng)半營報(bào)酬率和控制礙、降低風(fēng)險。 扳在管理中存巴在一個時常會被斑忽視的80/2靶0定律:80%柏的利潤來自20按%的業(yè)務(wù)；80埃%的時間用在了般20%的日常事敖情上；80%的艾事情在20%的巴高效率的時間內(nèi)班被完成；80%叭的效率提升可以岸來自20%的環(huán)芭節(jié)改進(jìn)。在現(xiàn)代挨企業(yè)財(cái)務(wù)管理中愛要時刻用80/岸20

38、定律提醒自案己，在管理中堅(jiān)岸持聚焦管理的理巴念，用80%的爸精力去聚焦關(guān)注啊20%的關(guān)鍵因佰素。 哎 扮二、與時俱扒進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新思維唉的理念 挨 安現(xiàn)代企業(yè)財(cái)哎務(wù)管理面臨的重邦大挑戰(zhàn)是全球信般息化浪潮。請看瓣一個真實(shí)的神奇爸財(cái)富案例:雅虎唉公司的領(lǐng)頭羊楊愛致遠(yuǎn)27歲時，澳鄧小平南方講話半好幾年后，他才拌想起“下海”辦跋公司，公司辦了傲才一年，資產(chǎn)已拌超過了1億美元昂。雅虎是由楊致皚遠(yuǎn)和美籍青年戴矮維費(fèi)洛(Da疤vidFilo阿)創(chuàng)辦于199愛5年3月5日，柏該公司位于美國啊加州硅谷，員工般僅36人。雅虎盎公司的股票在美稗國全國證券自營哀商自動報(bào)價協(xié)會吧第一天交易時，壩開盤價立即從首辦次公開上市時

39、每挨股13美元猛漲霸到每股24.5艾0美元，盤中一把度曾上漲到43暗美元，最后以3暗3美元收盤，股芭票市場總值高達(dá)罷8.48億美元半。當(dāng)時，楊致遠(yuǎn)挨和費(fèi)洛各有50案0萬股雅虎股票耙，至少賬面上都敗各有了1.25愛億美元財(cái)富，使藹他們從窮學(xué)生一耙躍而成為億萬富哎翁，成為華爾街霸上的傳奇人物。隘 壩這個真實(shí)的白案例在信息社會皚以前的時代是不八可思議的，但在壩現(xiàn)在是活生生的白現(xiàn)實(shí)。這說明現(xiàn)案代企業(yè)財(cái)務(wù)管理扒的環(huán)境發(fā)生了質(zhì)吧的變化，進(jìn)入了壩信息經(jīng)濟(jì)時代，稗在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)絆管理中堅(jiān)持與時邦俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新理柏財(cái)思維非常重要伴。 把信息經(jīng)濟(jì)的哎本質(zhì)是直接經(jīng)濟(jì)八，它是一場革命壩。這場革命將意哎味著價值觀念的皚大

40、變動，接著就辦是上千萬億財(cái)富斑的大倒手。對身俺處全球信息化環(huán)哀境中的現(xiàn)代企業(yè)霸財(cái)務(wù)管理，如不頒堅(jiān)持與時俱進(jìn)持背續(xù)創(chuàng)新的理念將扒無法理財(cái)并最終敖無財(cái)可理。 邦請看信息化疤過程中創(chuàng)新思維哎創(chuàng)造的奇跡: 扒蘋果公司的盎喬布斯第一個預(yù)版測到個人電腦硬罷件領(lǐng)域?qū)⒊蔀橘嵃劐X多的領(lǐng)域，2爸7歲時已成了億暗萬富翁、美國第骯一代電腦領(lǐng)袖；敖比爾蓋茨第一傲個預(yù)測到個人電芭腦軟件領(lǐng)域?qū)⒊蓯蹫橘嶅X多的領(lǐng)域矮27歲時也成了半億萬富翁、美國扒第二代電腦領(lǐng)袖??；楊致遠(yuǎn)第一個罷預(yù)測到個人電腦捌網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)將把成為賺錢多的領(lǐng)靶域27歲時同樣柏成了億萬富翁、爸美國第三代電腦邦領(lǐng)袖。美國企業(yè)拔家SM沃爾敗森提出的沃爾森俺法則說:把

41、信息骯和情報(bào)放在第一半位，金錢就會滾把滾而來。 般對每個具體瓣公司而言，信息皚化將對理財(cái)和供半銷體系帶來重大皚影響，組建和持瓣續(xù)改進(jìn)企業(yè)的管鞍理信息系統(tǒng)，最罷終建成功能完善胺的電子商務(wù)平臺笆是每個企業(yè)重要艾的戰(zhàn)略任務(wù)，電按子商務(wù)必將成為拜未來經(jīng)營決勝的拜制高點(diǎn)，其立竿瓣見影的作用將體熬現(xiàn)在大幅降低商背品流通費(fèi)用和消昂除市場信息的不絆對稱性。 班 把三、以人為盎本的理念 胺 哀在現(xiàn)代企業(yè)叭中，股東、經(jīng)營礙者和債權(quán)人之間傲構(gòu)成了企業(yè)最重笆要的財(cái)務(wù)關(guān)系，疤企業(yè)財(cái)務(wù)管理職半能的實(shí)現(xiàn)得由人俺去完成，故在現(xiàn)搬代企業(yè)財(cái)務(wù)管理叭中堅(jiān)持以人為本哀的理念非常重要矮。堅(jiān)持以人為本凹的理念關(guān)鍵要客扳觀地把握資本市愛場中人的行為規(guī)澳律，有以下三方伴面: 胺第一，自利敖行為的規(guī)律：指啊人們在進(jìn)行決策拜時按照自己的財(cái)白務(wù)利益行事，在癌其他條件相同的板條件下人們會選哀擇對自己經(jīng)濟(jì)利叭益最大的行動。藹 柏第二，雙方捌交易的規(guī)律：指矮每一項(xiàng)交易都至澳少存在兩方，在白一方根據(jù)自己的邦經(jīng)濟(jì)利益決策時胺，另一方也會按瓣照自己的經(jīng)濟(jì)利藹益行動，并且對疤方和你一樣聰明般、勤奮和富有創(chuàng)捌造力，因此你在阿決策時要正確預(yù)胺見對方的反應(yīng)。案