景區(qū)旅游營銷策劃方案資料

1、目錄:刖百二行業(yè)特點和發(fā)展趨勢分析三 經(jīng)營簡要回顧四 環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析自身產(chǎn)品分析微觀環(huán)境分析市場概況市場競爭分析五消費者分析1旅游消費市場分析現(xiàn)有消費者分析潛在消費者分析目標六我們的機會一一SWO分析七整合營銷策略STP 分析營銷策略傳播方案八經(jīng)費預(yù)算九 效果評估表格1一：前言：XX風(fēng)景區(qū)是XX市國家重點風(fēng)景名勝區(qū)，規(guī)模和接待能力都在 XX旅游 市場占據(jù)頭把交椅。但是在貴州旅游市場火暴的最近幾年中，XX風(fēng)景區(qū)卻顯得沒那么強勁。在貴州崛起，人均收入急增的宏觀形勢下，各旅游點加快了市 場化運作，從而加快發(fā)展的腳步。XX也應(yīng)該重新尋找有效的營銷策略，在未 來幾年內(nèi)甚至更加長遠的時間里獲得良好的

2、發(fā)展。:行業(yè)特點和消費趨勢分析旅游已經(jīng)從最初的集中化消費變成今天的普遍型消費， 其經(jīng)濟效益日漸巨 增。國內(nèi)旅游人數(shù)12.12億人次，比2009年增長幅度為10%國內(nèi)旅游收入5286億元，比2009年增長12.2%。占全國GDP的3%左右國內(nèi)旅游人均出 游花費436.13 元2010年國內(nèi)旅游信息統(tǒng)計隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費結(jié)構(gòu)不斷升級。同時消費性質(zhì)也在發(fā)生很大變化， 過去的實物消費比重在減少，對精神文化，娛樂等精神層面的消費的比重在增 加。消費觀念也隨之從基本需求上升到享受欲望。旅游已從游山玩水走親訪友的初級狀態(tài)提升擴展為人們拓展生存空間、改變生活狀態(tài)、回歸自然與古樸、感受進步與文明的更高級的綜合

3、需求。據(jù)專家分析預(yù)測：（一）今后旅游消費市場的趨勢將變?yōu)橐宰孕新糜螢橹黧w，市場轉(zhuǎn)向多 元化，主題細分越來越明顯，消費者越玩越專。而旅游經(jīng)濟的市場化程度越來 越高，旅游形象和旅游產(chǎn)品同樣重要。（二）近距離和農(nóng)村旅游高增長，特別是“三農(nóng)”政策的出臺，加速了 城鎮(zhèn)化建設(shè)，推動了消費，但同時這部分消費增長不如消費人數(shù)的增長。出境游繼續(xù)增長。特色旅游將繼續(xù)成為亮點。按正常的經(jīng)濟規(guī)律，旅游業(yè)的發(fā)展必隨著社會整體經(jīng)濟的發(fā)展而進步。旅游這一迅速前進的行業(yè)必將繼續(xù)扮演著重要的經(jīng)濟角色。三：經(jīng)營簡要回顧景區(qū)內(nèi)森林覆蓋率達73%,有山有水，面積238平方公里。歷史悠久，景 區(qū)內(nèi)轄管以下主要景點：洪崖丹井：有千年歷史

4、，XX十大景點之一，由古代典故衍生而來，素有中國 古典音律發(fā)源地，現(xiàn)由浙江強人企業(yè)經(jīng)營。獅子峰景區(qū)：山形如獅子，故得名。地貌險峻。神龍?zhí)毒皡^(qū)：大片樹林覆蓋，中間穿插瀑布，匯集神龍?zhí)?。長春湖景區(qū)：湖位于山頂，名字由真君鎖蛟保豐收這個故事得來。主要娛樂設(shè)施有：漂流、鐵索晃橋、水上漂、竹筏、蹦極、燒烤（免費提 供燒烤工具）、攀巖.每年接待大學(xué)生達20萬人次。定價在15元，學(xué)生優(yōu)惠 價為10元。四：環(huán)境分析1:宏觀環(huán)境分析貴州省特別是XX市，在國家提出中部崛起的政策之后，經(jīng)濟得到飛快 發(fā)展。2005年，XX居民人均收入達到10301元。而“三農(nóng)”政策使貴州這個 農(nóng)業(yè)大省的經(jīng)濟增長更加明顯。東南部產(chǎn)業(yè)向

5、中部轉(zhuǎn)移提高了社會就業(yè)率， 加上政府一系列的鼓勵創(chuàng)業(yè)政 策，在未來的時間里，經(jīng)濟增長的空間很大，由此帶動消費能力的提高。經(jīng)濟增長的同時帶來消費結(jié)構(gòu)和消費觀念的變化。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建 筑。XX在最近幾年的發(fā)展中，經(jīng)濟實力大大提高。隨之而來的是消費能力的 提高和文化觀念的改變。他們對時尚的敏感度也越來越高，從前把旅游當(dāng)成奢 侈消費，渴望但不可及，現(xiàn)在則把旅游當(dāng)成一種經(jīng)歷，挑戰(zhàn)，享受自我。XX文化氛圍總體相對來說還是比較保守，對新鮮事物的嘗試決心不夠， 同時對消費計算比較精細。在XX市，還有以幾大以湖為主的公園，還有附近的安義古村是XX市民經(jīng)常游玩的地方?？墒墙?jīng)觀察發(fā)現(xiàn)，幾大公園的空間較小，而且娛

6、樂設(shè)施簡單 陳舊，經(jīng)常出入的是老人，小孩子，而且并不能給人以特別的體驗。而安義古 村距離相對較遠，屬于文化資源，必須有一定的文化基礎(chǔ)，嚴肅單調(diào)，同樣也 缺乏自由娛樂的空間。厚田沙漠屬于渴望刺激程度較高的人想去的地方，從 XX的文化氛圍來說，沙漠并不是大部分人向往的地方。所以，可以說，在節(jié)假日，XX實在是一個沒什么好玩的地方，特別是對 于渴望挑戰(zhàn)，追求個性，敢于釋放自我的年輕群體。2:自身產(chǎn)品分析屬于低投入，以量拉動利益增長。以下表格是2010年“十一黃金周” XX兩個景點的旅游接待資料對比。j-項目-_XX滕王閣接待人數(shù)1.03萬人次0.44萬人次5收入24.1萬元21.8萬元人數(shù)增1長率與2

7、009年T32%同比增長與2009年T57%同比增長收入增長率與2009年T44%同比增長與2009年T70%同比增長我們可以看出，XX在游客人數(shù)上占絕對優(yōu)勢的情況下，經(jīng)濟收入?yún)s沒 有明顯突出。同時，可以發(fā)現(xiàn)，XX的優(yōu)勢就是在于他有與其他臨近景點相比 獨特的自然山水風(fēng)景。定位比較模糊，消費者期望價值和產(chǎn)品提供價值存在偏差。大部分人的 頭腦中還把XX當(dāng)做像廬山一樣的美麗自然風(fēng)景區(qū)，可在實際產(chǎn)品中， XX所 能提供的是一個在自然環(huán)境中釋放活力， 提供自由娛樂，接近自然的地方，這 樣一來就會形成心理落差，造成產(chǎn)品的誤解。XX風(fēng)景區(qū)自然資源并不適合傳統(tǒng)的觀光旅游。 景區(qū)內(nèi)風(fēng)景質(zhì)量遠未達 到一定的高度，

8、吸引力不夠。游客大多為年輕群體，但消費不高，景點娛樂項目不夠新穎。各大景區(qū) 都有雷同的如爬山，蕩秋千等娛樂項目，缺乏個性和差異。宣傳力度不都，還停留在讓顧客順其自然的信息接受狀態(tài)。大眾對 XX 認知道態(tài)度大部分取決于周邊的傳播，并沒有實際的第一層次的信息接受。3:微觀環(huán)境分析在消費者和XX的中間環(huán)節(jié)上，旅行社往往扮演著專業(yè)橋梁角色。旅行社 普遍存在的誠信問題使得部分消費者無法獲得旅游渠道。同時，XX低價和短途策略限制了旅行社的利潤空間，這樣旅行社對XX線路的經(jīng)營積極性大打折 扣。學(xué)校往往處于安全考慮，禁止學(xué)生自行組織旅游，也抑制了一部分潛在消 費者的消費行為。季節(jié)變化影響消費者出行次數(shù)，在 X

9、X,早春，晚秋，冬天一般比較冷， 出行的人較少。節(jié)假日出游的人明顯高于平時。4,市場概況根據(jù)調(diào)查顯示，XX市民在5年內(nèi)每人出游3次以上者達到52%,以XX 人口 450萬人口計算。5年內(nèi)出游次數(shù)為3X450X52%=702（萬次）。其中還 不包括人口結(jié)構(gòu)，消費能力等因素帶來的變化。貴州旅游業(yè)發(fā)展迅速，2009年，全省接待國內(nèi)旅游人數(shù)5057.93萬人次， 實現(xiàn)旅游總收入320.02億元，0105年年均增長14.8%未來幾年內(nèi)增長速度依然不減，可以說市場是巨大的，前景也很廣闊。5:市場競爭分析省內(nèi)市場，有廬山，井岡山，三清山，婺源，龍虎山等一些全國甚至世界 著名的景點。其中以廬山，井岡山，婺源，

10、滕王閣等景區(qū)按知名度劃分為第一 層次，他們在國內(nèi)有很高知名度，在國際上也有一定知名度。而其他如三清山， 龍虎山以及其他景點則為第二層次，他們各有各自的特點，在省內(nèi)有很高知名 度，在國內(nèi)知名度一般。第三層次的則為 XX,仙女湖等在市縣內(nèi)知名度很高， 在省內(nèi)知名度一般的景點。同類行業(yè)競爭對手：滕王閣，安義古村，滕王閣做為歷史名樓，具有歷史和文化意義，它能傳遞出一種歷史的厚重 感和傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵。而對于消費者來說，他們所獲得的不僅僅是一種文化的 教育熏陶，還能帶來身份上的優(yōu)越感，在別人面前，他會覺得他的內(nèi)涵和思想 具有優(yōu)勢。但滕王閣價格相對較貴，空間小，觀賞時間短，只能看，不能玩。同樣，安義古村也是

11、歷史文化遺產(chǎn)，但他相對的空間大，旅游路線長。同 時歷史文化的濃度卻又不是很重。沒有特別的文化內(nèi)涵特質(zhì)。而未來旅游趨勢逐漸走向互動體驗化，主題細分越明確，越玩越專。在XX這個市場上，并沒有形成市場區(qū)隔，領(lǐng)導(dǎo)者定位還是按傳統(tǒng)的經(jīng)濟收入來 確定。行業(yè)間競爭對手：與短距離旅游相比，其他娛樂休閑行業(yè)同樣具有一定的 吸引力。例如步行街，大型購物商場，KTV等。但這些行業(yè)屬于物質(zhì)消費行 業(yè)，消費目的性比較強，對消費能力有一定的要求。五：消費者分析1,旅游消費市場分析人均收入的提高增強了家庭和個人消費能力。貴州的出游人數(shù)急速增加。但以中短距離 出游人數(shù)增長為主。鄉(xiāng)村游和其他專一主題游成為新熱點。紅色旅游依然是

12、貴州旅游市場的熱點。自行出游成為流行，出游目的呈現(xiàn)個性化。年輕個體和家庭出游欲望強大，但消費能力有 限。2,現(xiàn)有消費者分析影響消費的主要因素年輕學(xué)生群體為主，年齡在 15-25歲，占XX人口總數(shù)不到1/4。收入較少，經(jīng)濟來源沒有 完全擺脫父母，隨著家庭收入的提高，他們的消費能力得到相應(yīng)的提升。 娛樂休閑消費欲望 很強，具備一定的消費能力，價格因素仍然是影響他們消費的首要考慮。正處于從家庭到社會的轉(zhuǎn)型階段， 但又缺乏經(jīng)驗產(chǎn)生恐懼感，渴望得到走出校園接近和融入 社會的機會。由于XX市高校新校區(qū)離市區(qū)距離遠， 使得大學(xué)生的生活空間比較窄，娛樂休閑機會遠小于市區(qū)?，F(xiàn)代社會生活節(jié)奏較快，受西方文化的影響

13、較重要。旅游消費者對旅游的要求主要呈現(xiàn)在以 下幾點：(a)希望旅行不要耗費很長時間。計劃比較緊湊。(b)對價格的要求越來越弱，但還是對出游占據(jù)主要影響因素。(c)對旅游產(chǎn)品要求越來越高，服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品個性等挑剔程度越來越大。出游頻率有所增加，時間不僅僅局限于節(jié)假日，更希望把旅游當(dāng)成生活中一部分，對中短途旅游興趣增加，但渴望每次都有不一樣的體驗。XX消費者對XX的認知有以下幾點：低消費，超值享受，空間大，有點刺激。最適合團體游玩，并沒有最值得回味的內(nèi)容，不想再次在同一景點消費。風(fēng)景并不如想象中的那么美麗。3,潛在消費者分析通過市場調(diào)查，在學(xué)生市場中，有消費欲望的比率超過60%。但是對旅游信息的接

14、受和辨別和實際的旅游產(chǎn)品有差異， 導(dǎo)致消費行為的轉(zhuǎn)移。 比如一直認為XX是個美麗的自然風(fēng)景區(qū)， 可是在聽到身邊的人的信息傳播后，對 XX 產(chǎn)生懷疑。于是旅游欲望轉(zhuǎn)移到了其他娛樂休閑， XX 從而被其他產(chǎn)品或者服務(wù)替代。如果我們能夠正確把我們的信息傳達到潛在消費者中，這部分群體就會對產(chǎn)品有一個正確的理解和分析。而同時這一群體的旅游需求遠未滿足，同樣做為學(xué)生或者其他年輕群體，都有渴望被群體認同的心理。我們挖掘這部分潛在市場的機會將大大增加。4，目標在未來 1-3 年內(nèi)，我們的經(jīng)濟收入和游客接待人數(shù)增長速度都要超過貴州省旅游發(fā)展平均水平，即分別要高于19%和 15%。 XX 旅游形象得到很大改觀，特

15、別是在年輕大中專學(xué)生群體，認知率要超過60%。六：我們的機會SWOT 分析在 XX 市，很難找到一個短距離內(nèi)兼顧接近自然和自我體驗娛樂的場所。XX 相對豐富的自然資源和寬廣的空間正好可以提供這樣一個地方。優(yōu)勢： 擁有良好的自然資源和環(huán)境空間，交通方便，價格適中，接待游客能力特別是短距離路線空間巨大，團體和個人都適合游玩。游玩項目有一定的刺激和挑戰(zhàn)性，游客自我體驗度較高。劣勢：特點不鮮明，比起滕王閣的文化，安義古村的歷史，厚田沙漠的獨特自然生態(tài)現(xiàn)象，XX 顯得比較模糊籠統(tǒng)。景點范圍廣，內(nèi)部管理相對協(xié)調(diào)程度較低，景點內(nèi)娛樂項目設(shè)置重復(fù)較多，削弱了差異程度。機會： 在經(jīng)濟日漸增長的宏觀形勢下，旅游消

16、費也隨之提高。旅游行業(yè)正受到政府大力支持。年輕群體數(shù)量的增長，對短距離旅游的刺激較大。旅游趨勢走向主題細分越來越專，旅游體驗越來越個性化。而在XX 市旅游市場同質(zhì)化競爭的局面中，XX 有機會尋找突破口，拉動經(jīng)濟效益的提高。威脅：來自行業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭。消費水平的提高使消費者對消費質(zhì)量的要求不斷提升，消費結(jié)構(gòu)的變化則影響大眾旅游需求的轉(zhuǎn)移。機會和問題：通過歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)表明，XX 的主要消費群體還是大中專學(xué)生和部分走入社會的年輕一族。而這一群體的旅游需求并未得到很好的滿足，市場潛力很大。為了挖掘這部分主力市場而又不失去剩下的消費群體，我們的定位應(yīng)該在“釋放活力，親近自然”，主要功能是給年輕群體

17、提供一個追求體驗，自我釋放，尋求挑戰(zhàn)的自然空間，同時也為大眾提供一個在短距離接近自然，休閑娛樂的環(huán)境。需要解決的問題是，盡快建立在消費者心中的品牌印象，強化受眾對景點的認知，與其他景點形成明顯差異化。七：整合營銷策略1， STP 分析（ 1）市場細分雖然旅游整體市場增長迅速，但同時個性程度也在增加。旅游市場區(qū)隔化形成趨勢增強。在XX 旅游市場，高收入個人或者集體的變化對中低端旅游市場的影響不是很大。因為價格浮動對消費者的經(jīng)濟實力要求不高。在中低收入層，消費觀念改變帶來的不一定是消費行為， 他們渴望的是在經(jīng)濟條件允許的前提下，實現(xiàn)他們的欲望。在 XX 市這一群體包括以下幾部分：一：大中專院校學(xué)生

18、。二：剛踏入社會的年輕人。三：年輕家庭。四：高收入階層XX 屬于中短途旅游，但又在XX 市的旅游景點中具有獨特的自然風(fēng)景和空間，可以提供給這一消費群體一個暫時的通過旅游來證明他們獨特個性和渴望改變的自然途徑。同時又完全符合他們的經(jīng)濟承受能力。（ 2）目標市場選擇在市場細分選擇中，經(jīng)濟收入變化決定消費者消費選擇方向的走向。大中專院校學(xué)生從剛進入學(xué)校到走向社會再到經(jīng)濟完全獨立，這期間一般要經(jīng)歷3 6 年的過程，在這期間，他們所處的消費水平和消費欲望波動不大。同時他們能自由支配的時間相對比較多。而剛踏入社會的年輕群體是變化概率最大的，他們在追求社會地位或者經(jīng)濟能力上的興趣遠大于其他。同時，她們的經(jīng)濟

19、實力不斷增強，消費趨向轉(zhuǎn)移的可能性比較大。因此，這一群體對短距離旅游消費的態(tài)度不穩(wěn)定性較高。年輕家庭的經(jīng)濟實力屬于穩(wěn)中有升，但開支較大，個體進入成熟階段，消費態(tài)度比較理性，對短距離1 低端旅游消費興趣逐漸下降。高收入階層的消費能力強，對生活的要求也隨著也高。他們對旅游質(zhì)量超過對價格的要求。由于我們在價格上變化不大，因此游客數(shù)量，消費頻率和消費周期才是拉動利益的關(guān)鍵。在這一原則上，大中專學(xué)生市場相對綜合優(yōu)勢最大。因此我們選擇的目標市場主要是在校學(xué)生，以他們的需求為出發(fā)點，實施營銷戰(zhàn)略，由此也帶動其他年輕群體的消費。（ 3）市場定位在 XX 旅游產(chǎn)品各有各得突出點，而自然風(fēng)景具有絕對優(yōu)勢的是XX

20、，沒有完全形成市場區(qū)隔和較高的品牌忠誠度的情況下，消費者對旅游地點的選擇依然不穩(wěn)定。他們各自的需要并不能找到合適的旅游產(chǎn)品來滿足。而 XX 可以針對大中專學(xué)生的需要，進行差異化定位，使 XX 與其他旅游景點在他們心中形成明顯的區(qū)別。從目標消費者需求出發(fā)，綜合XX 自身情況，我們把XX 塑造成一個充滿活力和年輕氣息的自然生態(tài)園林。2，營銷策略（ 1 ） 產(chǎn)品策略活力自然在本身擁有的自然資源上做文章，充分挖掘景區(qū)內(nèi)的景點特色。 XX 市屬于平原， 山水結(jié)合的地方只有XX 相對豐富。首先繼續(xù)保持原有的自然資源優(yōu)勢，繼續(xù)進行挖掘。風(fēng)景區(qū)內(nèi)的山和水都是特色資源，也是核心資源。山挑戰(zhàn)的象征。紫清山主打登山

21、活動，兼有射箭和燒烤內(nèi)容。獅子峰以山為主體，沿途設(shè)置障礙，形成挑戰(zhàn)。XX 主峰強化景區(qū)內(nèi)的綠色資源優(yōu)勢，主推云海日出等奇特自然現(xiàn)象。水活力的象征XX 漂流區(qū)繼續(xù)延續(xù)漂流主打項目，可設(shè)置情侶漂流或其他個性化具體細分內(nèi)容。洗藥湖景區(qū)主推避暑項目， 兼推文化牌，完善景區(qū)內(nèi)建設(shè)，打造具有一定格調(diào)布局的避暑景點。活力精神挖掘和打造 XX 的文化和獨特精神。自然旅游是XX 的獨特賣點，但是不是消費者的動機出發(fā)點。XX 景區(qū)內(nèi)有許多歷史傳說，這些都可以放大。主要的任務(wù)是塑造XX的年輕活力樂園的形象，因此每個景點的設(shè)置和對外傳播都是充滿活力的。（ 2）服務(wù)價格策略。 雖然社會總體消費能力會逐漸提高，但短期對于

22、單個家庭總收入的影響不是很大，同樣在教育支出上雖然有所增加，除去價格因素的影響，在校學(xué)生和其他年輕人群從家庭獲得的經(jīng)濟來源波動較小，消費支出的能力變化不大。因此，價格策略仍不能有太多變化?？紤]到未來景區(qū)建設(shè)的投入使成本增加，一方面要靠拉動游客數(shù)量和刺激消費頻率的增加經(jīng)濟收。拉動消費數(shù)量單個游客的價格不接受打折優(yōu)惠，開放團隊優(yōu)惠政策。 5 人以上 15 人以下，享受8 折，即票價為12 元 /人；15-30 人，享受2/3 的團隊價格，即票價為10 元 /人；30人以上，票價為10元 /人，但每10 人贈送門票一張。渠道 由于 XX 距離 XX 市區(qū)有 15 公里， 雖然開通了公交線路，但對與部

23、分對XX 環(huán)境不熟悉的消費者來說，中間環(huán)節(jié)很大程度上影響他們消費的決策。而旅行社的消極態(tài)度和普遍存在的信譽問題，讓 XX 失去了一個很主動的渠道。因此， 我們需要給消費者提供一個方便快捷的通道。（一） ：公交線路繼續(xù)扮演著重要角色。（二） ：自行開通直達線路，從各高校園區(qū)出發(fā)直達各景點，一般在節(jié)假日或者休息日開通。（ 3）品牌體驗確立品牌體驗主題圍繞“活力”這個定位，衍生出不同的細分主題，進行推廣活動。有效的體驗營銷體驗事實上是消費者進行品牌消費時所產(chǎn)生的美好感覺和愉悅記憶。而圍繞體驗主題，抓好主題行銷，使消費者樂于參與其中，共同分享品牌價值。宣傳和公關(guān)等手段將發(fā)揮最為重要的作用。產(chǎn)品個性化設(shè)

24、計體驗一一通過網(wǎng)絡(luò)BBS,論壇等渠道，讓旅游愛好者自發(fā)組織團隊并設(shè)計旅游路線和旅游產(chǎn)品。3 傳播方案（ 1）廣告策略媒介推廣策略主導(dǎo)單純信息，高頻率，集中轟炸硬性廣告與軟文結(jié)合選擇針對性媒介投放時間以旅游市場的時間規(guī)律性為依據(jù)媒介報紙第一選擇媒體，各高校校報，副版和軟文。第二選擇媒體，高校特色報紙，例如貴州師大的心理報，主版和軟文電波媒體第一選擇，各高校廣播電臺，周一到周六娛樂休閑欄目，廣告和軟文報道。第二選擇，魅力 934 電臺，周三周五的音樂欄目插播廣告。輔助媒體，高校校園電視臺，插播廣告和制作 XX 旅游專欄。其他媒介戶外POP,例如商店招牌，超市指示牌等。戶外廣告牌，例如宣傳欄和櫥窗。

25、網(wǎng)絡(luò)廣告，各高校熱門的 BBS 或者論壇，浮動廣告和設(shè)置旅游專題欄目。其他類，食堂桌面，宣傳單。（ 2）公關(guān)根據(jù)調(diào)查的數(shù)據(jù)，指定相應(yīng)群體的調(diào)查方案。針對高校學(xué)生去XX 的目的，如：追訪名人古 跡、領(lǐng)略自然美景放松心情、與同學(xué)之間的團體互動等方面，分層次進行活動宣傳。在學(xué)校發(fā)起“探險英雄榜”、 “文化之旅”、等多層次的系列活動，將XX 的簡單而有吸引力的介紹貫穿其中，達到刺激大學(xué)生去XX 旅游的欲望。探險英雄榜：爬山劃船 漂流比賽內(nèi)容：各高校自行組隊進行比賽，按成績劃定名次，給予一定獎勵。舉辦時間：一年一次舉辦時間在6 月份中旬、事件營銷舉辦在學(xué)生中相關(guān)和有影響力的活動或者策劃相關(guān)新聞事件。例如可以舉行XX 校園旅游大使選拔賽。以此拉近彼此距