質(zhì)量安全月活動總結

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁質(zhì)量安全月活動總結篇一：質(zhì)量安全月活動總結范文 十堰中石油昆侖燃氣有限公司（下簡稱“公司” ）在中石油昆侖 燃氣有限公司（下簡稱“總公司” ）的領導下和質(zhì)量安全環(huán)保處的指 導下，圍繞總公司的質(zhì)量方針，制定了工作計劃，嚴格按照質(zhì)量體系 管理，在公司全體職工的共同努力，很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān) 督檢查工作，并取得了一定成績。現(xiàn)將 2022 年“質(zhì)量月”的工作總 結如下： 我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規(guī)為主線，以質(zhì)量為中心，針對物 資采購質(zhì)量、工程建設質(zhì)量，以質(zhì)量體系運行為突破口，做好質(zhì)量工 作。制定了質(zhì)量工作目標，進行量化管理，堅持以工作目標嚴格考核

2、各項工作，逐步實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。 公司組成 2 個檢查小組對 5 個施工作業(yè)現(xiàn)場， 分專業(yè)進行了檢查。 每個小組由公司領導帶隊，采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、安全觀察與溝 通等方式，對各個施工現(xiàn)場進行了拉網(wǎng)式檢查。 通過此次活動我公司對現(xiàn)場工程檢查設備、材料質(zhì)量合格率為 100%，彎頭、彎管對號準確率為 100%，管溝合格率為 98%，回填合格 率為 98%。 一、 質(zhì)量體系的運行情況 公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門均能按照質(zhì)量管理體系文 件中所規(guī)定的程序及要求進行運作。 為了實施質(zhì)量管理體系的有效運行，公司開展了一系列活動，采取多種方式向公司全體員工宣傳相關 法律法規(guī)。 具體表現(xiàn)在每周例會上都要

3、匯報質(zhì)量工作及施工過程中涉 及質(zhì)量的問題，并制定出完善的整改措施。以及其它會議都將傳達質(zhì) 量管理體系內(nèi)容，利用各種方式宣貫 iso9000 標準，在公司內(nèi)部進行 溝通，調(diào)配公司的整體資貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針目標，將質(zhì)量目 標進行逐層分解， 組織各項生產(chǎn)活動， 使公司質(zhì)量管理體系有效運行。 二、 標準化工作 抓好標準的宣貫學習，及時下發(fā)各種技術規(guī)范、標準，提高全員 對標準化管理的法規(guī)意識。各工程施工前，主要部門標準規(guī)范配備率 達 90%，為科學施工和生產(chǎn)管理提供了技術支持，杜絕無標準施工， 將標準化的有效實施提高到工程質(zhì)量能否確保的高度來認識， 達到強 化標準的貫徹實施。 三、 物資采購質(zhì)量與復

4、查 嚴格按質(zhì)量文件的要求，按照評價來選擇供方的原則，對供方的 能力和業(yè)績建檔記錄，做到了有采購計劃，采購產(chǎn)品的驗證、入庫、 驗收、保管標識和記錄，有效地控制了物資質(zhì)量，確保了物資采購質(zhì) 量。在施工現(xiàn)場，對接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各階段產(chǎn)品，專人負 責復查，并以合適的方式對其進行標識，建立臺帳，做到標識的唯一 性和記錄的有效性，確保產(chǎn)品的可追溯性。 四、 不合格品的處理 對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品。責任單位必須將不合格品隔離處理， 并保護好不合格品標識，嚴防錯用。在各項工程施工中，對不合格工序或分項施工工序，能及時組織 有關人員進行分析p 處理，制定了有效的糾正和預防措施。 五、 承包商和監(jiān)理的資質(zhì) 在工程招投標時， 對承包單位與聘請的監(jiān)理單位的資質(zhì)原件進行 了確認，并經(jīng)會議研究確定。對特種作業(yè)施工人員的資格證進行了確 認存檔。并且進入工程的焊工必須是取得的有效焊工合格證方可上 崗，在