集團管控的根基-公司治理管控

1、.：.；眾所周知，公司治理是企業(yè)最根源的層面，相當于企業(yè)生命的DNA，企業(yè)一切的管理體系、業(yè)務體系、權益體系、利益體系全部是公司治理這個大樹之根上長出的枝離葉蔓。同時治理管控也是集團管控中最為重要的環(huán)節(jié)之一，治理管控的底蘊就是經(jīng)過集團內(nèi)各權益機關相互之間的權益制衡和集團公司之間的職能制衡來進展集團公司管控運作。 不過，在設計治理管控體系之前，我們先來試著回答三個問題： 公司最有效地運轉(zhuǎn)的方式是什么？ 公司怎樣才可以在猛烈的市場競爭中求得生存和開展？ 公司各方面的利益相關者的利益如何保證？ 我們發(fā)現(xiàn)一個的良好公司治理體系需求滿足以下六點： 1、股東、董事會、監(jiān)事會的職責和權限有明晰的界定 2、股

2、東經(jīng)過總公司董事會、監(jiān)事會對總公司高級管理層有足夠的監(jiān)控才干 3、董事會能有效的發(fā)現(xiàn)公司問題并上報股東會，監(jiān)事會對董事會及公司經(jīng)理層進展有效地監(jiān)視 4、符合國家的法律法規(guī)要求，制約的公司治理構造和內(nèi)部組織架構 5、可以對所制定的各項規(guī)章制度進展相應管理 6、可以及時、充分地進展重要信息的報告 在此根底上，我們來思索設計公司的治理方案。公司治理方案需求明確公司治理構造， 此外，在設計治理方案的同時，理順產(chǎn)權關系也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團，由于行政性資源調(diào)配的關系，加上原有隸屬關系的影響，當企業(yè)集團進入中央管理形狀后，就會出現(xiàn)集團內(nèi)部的企業(yè)組織構造混亂，有些與集團有產(chǎn)權關系，有些還沒有。這

3、就要求集團總部對其下屬企業(yè)進展一次全面的產(chǎn)權審計，經(jīng)過產(chǎn)權審計搞清資產(chǎn)現(xiàn)狀。 集團企業(yè)在理順產(chǎn)權關系的過程中，一定要留意對產(chǎn)權層級的控制。集團公司的產(chǎn)權層級越多，法定運作程序就會越復雜，這必然使得管控鏈條相應也越長，信息失真也越嚴重，管控本錢也越高，管控效果也越差。從閱歷實際而言，集團公司內(nèi)部的產(chǎn)權層級普通不應該超越三級除非純粹的財務型管控，那些所謂的“重孫公司都是些笑話。 最后，讓我們回到治理管控的設計。治理運作設計是一個很復雜的問題，但是由三種根本方式可以參照：1、集團為執(zhí)委會制，二級公司總經(jīng)理制。這種構造下控股層董事會比較超脫，權益重心在執(zhí)委會成員，同時執(zhí)行會成員需有很強的溝通協(xié)調(diào)及決策才干，同時執(zhí)委會成員普通不超越1/3而董事長也不兼任公司總裁； 圖：集團為執(zhí)委會制，二級公司總經(jīng)理制 2、集團為執(zhí)行董事制，二級公司總經(jīng)理制。與執(zhí)委會制相反，這種方式的管控的權益重心在控股層董事會成員，董事會成員需有很強的溝通協(xié)調(diào)及決策才干。 圖: 集團為執(zhí)行董事制，二級公司總經(jīng)理制 3、集團為執(zhí)委會制，二級