專項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任分析報(bào)告書(shū)最終

1、附件1項(xiàng)目部目的責(zé)任書(shū)甲方：（公司層級(jí)）乙方：（以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體）為貫徹中建股份公司項(xiàng)目管理手冊(cè)和局項(xiàng)目目日勺責(zé)任制管理措施，貫徹 目日勺責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高項(xiàng)目履約能力和賺錢(qián)能力，針對(duì)本項(xiàng)目，甲乙雙方 經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任書(shū)。甲方聘任 同志擔(dān)任該項(xiàng)目日勺項(xiàng)目經(jīng)理，由其組建項(xiàng)目目日勺責(zé)任擔(dān)當(dāng)體。項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，其她負(fù)責(zé)人涉及一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、建設(shè)單位：4、建筑面積：5、合同范疇：6、合同價(jià)格：7、合同工期：8、合同質(zhì)量規(guī)定：9、合同安全規(guī)定：10、合同特殊規(guī)定：二、責(zé)任目的1、本工程乙方應(yīng)上繳甲方綜合管理費(fèi)。管理費(fèi)具體數(shù)額為：項(xiàng)目自營(yíng)部分為

2、工 程結(jié)算總價(jià)日勺%，業(yè)主指定分包部分為其結(jié)算總價(jià)日勺%。2、工期管理目日勺：動(dòng)工日期為 年 月 日，竣工日期為 年 月_日，其中重大工期節(jié)點(diǎn)有。因乙方因素導(dǎo)致工期延誤日勺所有補(bǔ)償責(zé)任及整治費(fèi)用均由乙方承當(dāng)。每收到業(yè)主 或監(jiān)理日勺一次書(shū)面投訴，則對(duì)乙方處以_0元罰款。3、質(zhì)量管理目日勺：以總包合同商定 為目日勺，爭(zhēng)創(chuàng) 獎(jiǎng)，同步遵守局和公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)日勺有關(guān)規(guī)定，無(wú)一般及以上質(zhì)量事故，無(wú)因工程質(zhì)量收到政府通報(bào)、 業(yè)主重大投訴及主流媒體負(fù)面報(bào)道。因乙方因素導(dǎo)致日勺質(zhì)量問(wèn)題，所有補(bǔ)償責(zé)任及整治費(fèi)用均由乙方承當(dāng)。每收到業(yè) 主或監(jiān)理日勺一次書(shū)面投訴，或者過(guò)程考核中發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題，視問(wèn)題嚴(yán)重限度及影

3、響范疇，按局、公司有關(guān)制度文獻(xiàn)執(zhí)行懲處。4、安全管理目日勺：遵循合同商定和局和公司安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理體系等規(guī) 定實(shí)行項(xiàng)目部日勺安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理，具體目日勺如下：1）不發(fā)生A級(jí)一般及以上安全事故；2）公司季度安全考核 分以上且無(wú)不及格狀況；3）不發(fā)生因安全問(wèn)題被政府主管部門(mén)懲罰或通報(bào)批評(píng)事件；4）不發(fā)生因安全問(wèn)題被主流媒體負(fù)面報(bào)道事件。5）本項(xiàng)目安全文明投入費(fèi)用不少于自營(yíng)造價(jià)日勺2%。5、文明施工目日勺：遵守合同商定和國(guó)家及地措施律法規(guī)，遵守局有關(guān)制度規(guī)定。創(chuàng) 級(jí)安全文明工地。6、綠色施工和環(huán)保目日勺：。因乙方因素導(dǎo)致日勺所有補(bǔ)償責(zé)任及罰款、整治費(fèi)用等均由乙方承當(dāng)。每收到有 關(guān)單位或部

4、門(mén)日勺一次書(shū)面投訴，或者過(guò)程考核中發(fā)現(xiàn)一次問(wèn)題，視問(wèn)題嚴(yán)重限度及影 響范疇，按局、公司有關(guān)制度文獻(xiàn)懲處。7、勞務(wù)管理達(dá)標(biāo)目日勺：按照局建二通（）165號(hào)有關(guān)全面開(kāi)展在施項(xiàng)目將勞務(wù)管理達(dá)標(biāo)工作日勺告知等規(guī)定規(guī)定，開(kāi)展好勞務(wù)管理工作。發(fā)現(xiàn)使用非局和公司合 格分供商日勺狀況，對(duì)乙方處以每支分供商0萬(wàn)元日勺罰款。8、CI管理目日勺：按中建股份項(xiàng)目CI形象管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，創(chuàng) 獎(jiǎng)，因乙方因素達(dá)不到責(zé)任目日勺，對(duì)乙方處以 萬(wàn)元罰款。9、資金管理目日勺：按局及公司資金預(yù)算管理措施執(zhí)行，乙方資金收支必須通過(guò) 甲方設(shè)立日勺賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不得支付”日勺底線管理。乙方負(fù)責(zé)按合同商定和 工程進(jìn)度回收各類工程款

5、項(xiàng)。10、技術(shù)管理目日勺：遵守合同商定和局、公司科技體系有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照局 和公司文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案日勺審批，需專家論證方案日勺必須通過(guò)專 家論證后方可實(shí)行，杜絕方案未審批施工，杜絕無(wú)方案施工。11、結(jié)算管理目日勺：在工程竣工驗(yàn)收后，乙方負(fù)責(zé)按合同商定辦理工程資料移 送和竣工結(jié)算，竣工結(jié)算完畢時(shí)間：竣工后6個(gè)月內(nèi)完畢。如遇特殊狀況日勺，經(jīng)公司 審核批準(zhǔn)可合適延長(zhǎng)，但不得超過(guò)工程竣工后兩年。12、項(xiàng)目管理信息化目日勺：定期更新、維護(hù)“綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)”日勺數(shù)據(jù)，滿 足有關(guān)部門(mén)日勺規(guī)定。13、人才培養(yǎng)目日勺：乙方在本項(xiàng)目施工過(guò)程中，按規(guī)定做好“導(dǎo)師帶徒”工作， 做好員工培訓(xùn)及職業(yè)

6、資格取證工作，甲方有權(quán)對(duì)此進(jìn)行考核及評(píng)價(jià)，并針對(duì)成果予以 項(xiàng)目部相應(yīng)獎(jiǎng)罰。14、其她目日勺：鋼筋減少率不低于，混凝土減少率不低于。三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金1、在簽訂責(zé)任書(shū)一種月內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方交納 萬(wàn)元日勺鈔票作為履約風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目班子各成員日勺抵押金支付比例（或金額）分別為：。2、抵押程序：項(xiàng)目除上繳上述風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，還需簽訂三人及以上連帶責(zé)任擔(dān) 保書(shū)，作為該項(xiàng)目部目日勺責(zé)任書(shū)日勺附件。四、甲方的權(quán)力和義務(wù)1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目籌劃書(shū)。2、負(fù)責(zé)與業(yè)主日勺合同談判、評(píng)審、簽訂和對(duì)項(xiàng)目部交底，并在合同規(guī)定日勺時(shí)間內(nèi)辦理履約保函或保證金。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目日勺成本日勺測(cè)算、調(diào)節(jié)與擬定，組織簽訂本責(zé)任書(shū)。4、任免項(xiàng)目

7、經(jīng)理及項(xiàng)目責(zé)任主體成員，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行授權(quán)管理，對(duì)項(xiàng)目管理人 員任職資格考核及管理。5、負(fù)責(zé)籌集資金，但籌資費(fèi)用及貸款利息由乙方支付并進(jìn)入項(xiàng)目損益。6、負(fù)責(zé)建立勞務(wù)、材料、專業(yè)分包管理平臺(tái)，建立分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商日勺合 格分包/分供方名冊(cè)，審核乙方分包需用籌劃、物資采購(gòu)籌劃，抽查分包、分供方日勺 招標(biāo)工作。7、審批乙方編制日勺項(xiàng)目實(shí)行籌劃書(shū)、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案、項(xiàng)目 質(zhì)量籌劃、安?；I劃、總預(yù)算及月度預(yù)算。8、協(xié)助乙方辦理重大簽證和經(jīng)濟(jì)索賠，對(duì)項(xiàng)目分包、分供方日勺結(jié)算進(jìn)行審批。9、監(jiān)督和指引乙方合理使用人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素，并提供相應(yīng)服務(wù)。 對(duì)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面日勺重大決策予以指引和批準(zhǔn)。10、負(fù)責(zé)定期對(duì)乙方日勺項(xiàng)目質(zhì)量目日勺、工期目日勺、安全目日勺和成本目日勺進(jìn)行監(jiān) 督、指引和服務(wù)，進(jìn)行階段性考核與最后考核。11、監(jiān)督乙方責(zé)任主體對(duì)其她管理人員日勺聘任考核和獎(jiǎng)罰工作。12、甲方應(yīng)及時(shí)通報(bào)對(duì)乙方日勺工作考核成果，對(duì)乙方存在日勺問(wèn)題或潛在問(wèn)題及 時(shí)進(jìn)行糾正或預(yù)警。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全和成本目日勺發(fā)生重大問(wèn)題或由于乙方行 為對(duì)公司形象導(dǎo)致惡劣影響時(shí)，甲方有權(quán)撤換乙方項(xiàng)