人員培訓(xùn)有效性評價報告

1、人員培訓(xùn)有效性評價報告雖然我廠率先在同行中通過QS9000認(rèn)證，確立了質(zhì)量保證體系與國際接軌的 領(lǐng)先地位，但在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代，面對國內(nèi)外同類企業(yè)的激 烈競爭與挑戰(zhàn)，我廠的人才隊伍無論從數(shù)量或質(zhì)量上與實現(xiàn)一汽錫柴永遠(yuǎn)站在同行 業(yè)領(lǐng)先地位的目標(biāo)還不很適應(yīng)，必須緊緊抓住提高素質(zhì)這一緊迫的選擇，促進(jìn)企業(yè) 培訓(xùn)的有效性。去年錫柴的職工教育培訓(xùn)工作，本著“為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，為技術(shù)進(jìn)步服 務(wù)，為企業(yè)進(jìn)步服務(wù)，為企業(yè)走向市場服務(wù)”的指導(dǎo)方針，大力培養(yǎng)“三高”人 才，即高級管理人才、高級科技人才、高級技術(shù)工人的培訓(xùn)，并取得了可喜的成 績。錫柴領(lǐng)導(dǎo)干部中，已有多人獲得或即將獲得工商管理(MB

2、A)碩士研究生學(xué)位或 MBA進(jìn)修班結(jié)業(yè)證書。64名企業(yè)一般管理人員完成了無錫輕工大學(xué)企業(yè)管理大專課 程的學(xué)習(xí)，提高了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平和駕駛市場經(jīng)濟(jì)的能力。全廠30名科技骨 干將于年內(nèi)完成由華中科技大學(xué)設(shè)點的工程碩士教育課程，提高了錫柴科技隊伍整 體水平，增強了科技發(fā)展的后勁。今年以來，103名優(yōu)秀青年技術(shù)工人參加了高級 技術(shù)工人培訓(xùn)班，并通過應(yīng)知理論課程的學(xué)習(xí)，到目前為止，高級技工人數(shù)已達(dá)到 389人，占技工總數(shù)的19.6%，在無錫地區(qū)名列前矛。職工培訓(xùn)為工廠解決緊缺人 才和專門人才，為工廠經(jīng)營發(fā)展，新產(chǎn)品上馬，技術(shù)改造等提供了人力資源的保 證。一、多層次、多方位開展職工教育，努力提高教育效

3、果。去年我們根據(jù)不同層次和不同領(lǐng)域?qū)β毠そ逃牟煌螅嗅槍π缘亻_展了 教育培訓(xùn)工作。一是崗前培訓(xùn)，崗后幫帶對新接受的大專院校畢業(yè)生，根據(jù)集團(tuán)公司人事部門的要求，結(jié)合我廠的實際 情況，制定培訓(xùn)計劃，安排了有效的培訓(xùn)。除學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度外，主要學(xué)習(xí)生 產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理及質(zhì)量管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)和要求，使他們初步了解企業(yè)經(jīng)營管理 的基本概況。新生分配后，采取“以老帶新、開展一帶一、一帶二”的幫學(xué)活動； 要求他們半年寫一份小結(jié)，作為轉(zhuǎn)正定職的依據(jù)之一。通過培訓(xùn)，基本都能適應(yīng)崗 位要求。二是派出去學(xué)，請近來教結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)，特別是面臨人員斷層的崗位，本著干什么、學(xué)什 么;缺什么，補什么；急用先

4、學(xué)，學(xué)以致用的原則，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和 新工藝。派出去學(xué)為了加快新品開發(fā)提高制造技術(shù)及檢測手段，今年已先后派出21批64人次去 美國、奧地利、瑞典等國進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為提高產(chǎn)品檔次和確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了前 提條件。請進(jìn)來教近年來，我們先后與華中科技大學(xué)、無錫輕工大學(xué)、無錫機(jī)械技術(shù)學(xué)院攜手辦 班，舉辦工程碩士班，企業(yè)管理及現(xiàn)代財務(wù)會計崗位大專班、工段長崗位培訓(xùn)班， 通過學(xué)習(xí)，較好地解決類科技隊伍骨干力量相對薄弱的問題，30名碩士研究生班 的學(xué)員絕大多數(shù)已經(jīng)在各課題組挑起大量，成為越來越重要的角色。為進(jìn)一步提高我廠技術(shù)供熱隊伍的素質(zhì)，我們邀請了一汽總部十多位在全國或 集團(tuán)公司技能比賽獲過大獎

5、的精英們來廠傳授車工、銑工、磨工、焊工、鉗工等操 作技能。同時也在全稱范圍內(nèi)競賽選拔了十位技術(shù)能手進(jìn)行交流表演，并組織車間職工觀看與學(xué)習(xí)。通過相互交流，我廠職工領(lǐng)略了高 超的技藝，開闊了眼界，看到了自身的差距，明確了努力方向。機(jī)動、冷焊等車間 在交流會結(jié)束后，當(dāng)天就召開青工學(xué)技術(shù)攻堅克難座談會，請車間的老師傅對交流 會的項目進(jìn)行講解，并決定以后要定期培訓(xùn)青工技能，鼓勵青工們向技術(shù)能手學(xué) 習(xí)，攻克生產(chǎn)難關(guān)。不少觀看表演的同志表示：“今后一定苦練基本功，掌握過硬 本領(lǐng)。這次是操作交流會的觀摩者，下次要成為交流會的表演者”。二、結(jié)合生產(chǎn)實際，開展適時培訓(xùn)結(jié)合生產(chǎn)實際，開展適時培訓(xùn)，是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

6、，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障 的手段之一。這已成為我們今年培訓(xùn)工作的重點。如裝配車間進(jìn)口了啊特拉斯雙 軸、單軸擰緊機(jī)和DURR機(jī)體、氣崗蓋清洗機(jī)，這對于原來靠體力的輔助工人來 講，要操作好這樣的昂貴、先進(jìn)設(shè)備，具有一定難度，但我們抓早、抓好適應(yīng)性培 訓(xùn)，使操作擰緊機(jī)的職工全部掌握了扭矩調(diào)節(jié)規(guī)程和操作規(guī)程，懂得了操作面板上 指示燈，按鈕的功能，學(xué)會了如何處理各類緊急問題和擰緊機(jī)的保養(yǎng)。培訓(xùn)使清洗 機(jī)操作工系統(tǒng)學(xué)會并掌握了清洗液的溫度，濃度的調(diào)整設(shè)定，及時判斷機(jī)器運行中 的各類故障，使以上進(jìn)口設(shè)備從年初運行至今一切正常。去年我廠陸續(xù)進(jìn)口了一批數(shù)控機(jī)床，為適應(yīng)形勢，我們今年舉辦了三個數(shù)控培 訓(xùn)班，有26名

7、工藝人員參加的數(shù)控編程培訓(xùn)班;46名數(shù)控機(jī)床操作工參加的數(shù)控 技術(shù)培訓(xùn)班;25名電氣工程師及電氣修理骨干參加的數(shù)控機(jī)床維修培訓(xùn)班，通過培 訓(xùn)，使工藝人員從只會編制工藝不會編程到既能編工藝又能編程，避免了原來操作 人員各自編程，既浪費時間又不能保證質(zhì)量的弊端。46名操作工通過培訓(xùn)，取得 了省數(shù)控網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心考核合格上崗證。邵涌源、榮憲影等職工通過培訓(xùn)，成功改 造了 CJK6150車床數(shù)控系統(tǒng)，解決了進(jìn)口易損件改用國產(chǎn)件，光更換德國內(nèi)銑減壓 閥一只就能節(jié)支7100元。肖慶虎通過培訓(xùn)，用國產(chǎn)件組裝樹脂泵來代替西德進(jìn)口 泵一項，就節(jié)約資金24萬元。我們針對部分車間檢修人員中鉗工電工忙閑不均，勞動積極性

8、不能得到充分發(fā)揮的弊病，舉辦了鉗電復(fù)合培訓(xùn)，使維修鉗工學(xué)會了電氣維修，維修電工學(xué)會了機(jī) 械修理。培訓(xùn)結(jié)束后，又與車間一起制定鉗電互教合同，并進(jìn)行考核?，F(xiàn)裝配車間 等部門在日常生產(chǎn)中已取得了效果。今年年初以來，我們根據(jù)營銷部的實際情況，對在營銷戰(zhàn)線上工作的同志進(jìn)行 了系列培訓(xùn)，共舉辦了十期培訓(xùn)班，參加人員達(dá)379人次。其中93人參加了省經(jīng) 委的統(tǒng)考，全部合格，平均成績達(dá)83.4分，取得了崗位資格證書。通過對營銷人 員的職業(yè)道德教育，營銷策略和技巧等全面培訓(xùn)，產(chǎn)生了明顯的效果。隨著產(chǎn)量的 不斷提高，去年我們對四批用戶81名同志進(jìn)行了 6110柴油機(jī)裝試維修業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 由于培訓(xùn)方法的改進(jìn)，使新聘特約

9、維修站的人員均表示，錫柴培訓(xùn)方法好，使我們 對維修錫柴機(jī)心中有了底。三、教材、教師聘用及教學(xué)方法的改進(jìn)提高了教學(xué)質(zhì)量由于前幾年我們對教材建設(shè)重視程度不夠，在對工廠關(guān)鍵工序、特殊工序及其 它工種的培訓(xùn)中基本使用國家統(tǒng)編制、教材，使培訓(xùn)在一定程度上脫離了實際，效 果不明顯。我們及時組長了部分科技人員、專家與領(lǐng)導(dǎo)，自編了一系列的培訓(xùn)教 材，包括6110柴油機(jī)裝試及維修、加工車間關(guān)鍵工序培訓(xùn)教材、鑄造 車間關(guān)鍵、特殊工序培訓(xùn)教材、一汽無錫柴油機(jī)廠倉儲管理等。由于內(nèi)容緊 貼崗位實際，效果較好。加工車間參加培訓(xùn)的職工反映，這才是我們要學(xué)習(xí)的內(nèi) 容。在選聘教師過程中，我們堅持聘請既要有較高的專業(yè)理論水平，又

10、要有一定動 手能力的高素質(zhì)教師。在選聘三個數(shù)控培訓(xùn)班的高校教師時，分別安排他們下車 間，了解我廠數(shù)控機(jī)床的型號、結(jié)構(gòu)、特性，要求他們在講課中結(jié)合實際，并安排 一定時間到現(xiàn)場授課。機(jī)動車間精修科到現(xiàn)場旁聽的職工和學(xué)員一致反映，這種教 育方法有效果，看得見，摸得著，理論聯(lián)系實際。在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們 與銷售公司共同籌建了柴油機(jī)實訓(xùn)基地，室內(nèi)安放了各種類型的6110柴油機(jī)，供 各類培訓(xùn)學(xué)員裝拆、調(diào)試檢修，并派經(jīng)驗豐富的技師到現(xiàn)場講解，改變了原來培訓(xùn) 帶裝配車間流水線看的辦法。山西、青島及淮陰等維修站培訓(xùn)學(xué)員反映，我們參加 同行業(yè)柴油機(jī)廠的多次培訓(xùn)，都沒有錫柴廠這樣培訓(xùn)方法有效果。四、存在為題及改進(jìn)措施1（對高層次人才及領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)重視不夠。2（對職工的職業(yè)道德教育不能貫穿到日常培訓(xùn)中去。3（繼續(xù)教