領導干部之心理壓力與困惑的理性解析

1、 當前領導干部心理困惑與壓力的 原 因 解 析肖仲輝1 選題理由 這是一個近年來受到廣泛關注的現(xiàn)實問題，許多權威部門均有課題組進行研究，并有初步成果面世 . - 中央黨校課題組 - 中國社會科學院課題組 - 中組部課題組2 一. 由工作處境引發(fā)的困惑與壓力 二. 由錢權交易引發(fā)的困惑與壓力 三. 由色權交易引發(fā)的困惑與壓力 四. 由人際關系引發(fā)的困惑與壓力3一.由工作處境引發(fā)的困惑與壓力 從2003年底-2004年初起,中國社會進入人均GDP10003000美圓的特殊階段：貧富懸殊擴大，社會矛盾激化，群體事件多發(fā)，因而提出構(gòu)建和諧社會的嶄新理念. 對領導者和管理者來說，所謂構(gòu)建和諧社會，意味著

2、完成兩項工作指標： 1. 一要使你所負責的工作保持高速度的發(fā)展. 2. 二要使你所負責的單位保持很穩(wěn)定的局面4（一）多立項，多做事： 創(chuàng)新進取，奮力追趕；不斷開拓，尋求發(fā)展。 - 領導干部的職能是什么？5 所立項目，均有美好的初衷和創(chuàng)新的意圖： - 跨越型的；- 追趕型的； - 開拓型的；- 創(chuàng)新型的； 所做事情，均有善良的愿望和開拓的精神 - 非程序化的；- 不墨守成規(guī)的； - 不按部就班的；- 不老生常談的； 6 凡是開拓型的、創(chuàng)新型的事情，十有八九都是經(jīng)驗不豐富的事情，十有八九都是條件不充分的事情，因為， - 經(jīng)驗豐富的事情則老生常談， - 條件充分的事情則按部就班，7 然而，多立項多做

3、事，發(fā)生問題和出現(xiàn)紕漏的幾率就越大一旦發(fā)生問題，出現(xiàn)紕漏，領導干部多立項和多做事的美好初衷與善良愿望不再提及，領導干部努力工作和埋頭苦干的辛苦與疲勞不再提及，而發(fā)生的問題和出現(xiàn)的紕漏卻反復強調(diào)，于是，其負面結(jié)果變得十分突出. 最終，在“官員問責制”的追究下：輕者引咎辭職，重者罷官免職 （例:密云縣）8 經(jīng)驗和教訓：從“積極進取”的愿望出發(fā)，以“引咎辭職”的失落告終對多立項多做事和積極進取的人來說，這種打擊，可謂:“前有堵截”9（二） 少立項, 少做事: 不求有功, 但求無過; 不惹麻煩, 避免下課. - 平平安安，當個“太平官”； - 少做事，少閃失；少立項，少上當；10 然而,不思進取,不在

4、狀態(tài),有“治庸計劃”要追究領導干部：輕者通報批評，重者罷官免職 實例: -深圳市推出“治庸計劃”(2004年) -成都市整治“不在狀態(tài)”干部(2003年) -四川省出臺文件“讓平庸者干不下去”(2005年)11 經(jīng)驗和教訓： 從“但求無過”出發(fā)，以“無功即過”告終對于少立項少做事和但求無過的人來說，這種打擊可謂:“后有追兵”12（三）在倡導以人為本, 構(gòu)建和諧社會的時期,群眾的評議和上告, 越發(fā)“理直”；媒體的明察和暗訪，越發(fā)“氣壯”, 使得領導干部“四面受敵, 無處藏身” - 人民群眾滿不滿意，人民群眾答不答應； - 媒體（記者）：無冕之王，無孔不入；或明察暗訪，或突然襲擊；（例：整頓干部作

5、風；媒體的監(jiān)督和揭發(fā)）13 經(jīng)驗和教訓： 這一特殊時期，群眾和媒體所形成的壓力，讓領導干部在工作中如履薄冰，窮于應付，其處境可謂：“四面包圍，八方受驚”.14 總結(jié) 當前，領導干部處在特殊階段和嶄新理念的時期，面臨上級機關越來越嚴厲的官員問責制和治庸計劃，以及群眾和媒體越來越嚴密的監(jiān)督,因而產(chǎn)生工作壓力，導致思想上的困惑和精神上的緊張 15 領導干部的心聲 “我們整天處于高度緊張狀態(tài)，像驚弓之鳥，生怕安全生產(chǎn)、突發(fā)事件和群體上訪等重大事故發(fā)生，被追究責任.” - 溫州樂清市市委書記黃正強 “責任制讓我們一天從早到晚睡覺都恨不得睜著一只眼，整天提心吊膽，說不定什么時候就會被追究責任.” - 山東

6、曲阜市市委書記張術平 16 因此,領導干部在當前的工作處境,可謂: 官員難當 前有堵截, 后有追兵; 四面包圍, 八方受驚; 小心翼翼, 如履薄冰; 官員難當, 就在如今. 17二. 由錢權交易引發(fā)的困惑與壓力-原海軍副司令員王守業(yè),因經(jīng)濟犯罪(據(jù)香港鳳凰臺報導,涉案金額上億元),被免去海軍副司令員職務,被終止全國人大代表資格,并移交軍事法庭處理.-5年來，立案偵察貪污受賄十萬元以上、挪用公款百萬元以上的縣處級以上領導干部13929人（其中，廳局級930人、省部級以上的高官35人）. （思考: 王啟明于92年前后為什么判若兩人？）18- 王啟明其人其事1992年以前的王啟明，干干凈凈； 星星還

7、是那些星星，月亮還是那個月亮； 權力還是那些權力，官位還是那個官位； 1992年以后的王啟明，一年多近兩千萬。不得不進行嚴肅的理性思考：19 - 兩點理性思考： （一）關于選好人和選壞人的說法 . - 簡單地、粗糙地、主觀地、輕易地、 （二）1992年，對中國社會意味著什么？20 - 1992年，對中國社會意味著什么？ 中國社會旗幟鮮明地、大張旗鼓地、堅定不移地和鐵了心腸地走定了 - 結(jié)論： 社會的理念和秩序?qū)θ说挠绊懖豢尚∫?. - 另外， 21 錢權交易之所以成為一個社會問題,跟兩個相互助長的原因有關: - 跟市場經(jīng)濟社會的理念與秩序有關 - 跟地球人類及個體的生物本能有關22（一）市場經(jīng)

8、濟的基本理念與社會秩序包括兩層含義: 1. 市場經(jīng)濟社會允許并主張,讓每一個社會成員放手追求個人利益的最大化. 2. 市場經(jīng)濟社會要求并強迫,要社會成員在追求個人利益最大化的同時,給社會帶來益處而不是損害.（健全完善的；轉(zhuǎn)型時期的。）23 因而,作為社會成員的領導干部,不可避免地要受到市場經(jīng)濟社會“追求個人利益最大化”之理念和秩序的誘惑與驅(qū)使 這種社會性的理念和秩序與人的某些生物性的本能一拍即合，從而使得某些物欲目標具有極大的誘惑力，甚至難以抗拒. 人的這些生物性本能如下頁所述:24（二）人對物質(zhì)財富的追求，有其先天的生物性本能作基礎1. 所有地球生物組成的共同體，構(gòu)成了一個生存競爭的系統(tǒng)這個

9、系統(tǒng)中的競爭（包括不同物種之間的競爭和同一物種內(nèi)部的競爭），本質(zhì)上都是對物質(zhì)資源的占有的競爭，即獲取更多的賴以生存的物質(zhì)資源（包括食物，地盤，空間以及其他物質(zhì)資源） （例: 人與自然；人和宇宙）25 2. 人類作為地球生物的一個環(huán)節(jié),不可避免地“繼承”了這種競爭物質(zhì)資源的生物性本能.這種競爭,反映在許多方面：（1）既反映在人類和其他生物種類之間；（2）也反映在人類的群體與群體之間；（3）還反映在人類的個體與個體之間. 換句話說,就是追求物質(zhì)財富,是地球人類的共性,有其先天的生物性本能作基礎;所有的地球人,包括領導干部在內(nèi),概莫能外。然而， 26- 然而，追求物質(zhì)財富何罪之有？ 小平同志說：-

10、但是，“君子愛財，取之有道”，追求物質(zhì)財富必須要講究規(guī)章，遵循規(guī)則。- 試問：中規(guī)中矩的取財之道 有哪些？27（三）然而，我國社會的特殊性，決定了大多數(shù)領導干部不可能獲得極高的物質(zhì)財富. 1. 就大多數(shù)的領導干部而言，從工資獎金收入的渠道不可能獲得極高的物質(zhì)財富；在職工資獎金不可能，退休后的養(yǎng)老金更不可能. （極少數(shù)鳳毛麟角不具普遍性，只能略去不計.）28 2. 從政與經(jīng)商交替的辦法可以獲取極高的物質(zhì)財富，但受到我國社會制度的限制, 大多數(shù)領導干部不可能通過這樣的途徑. （在國外或境外，領導干部先經(jīng)商后從政，或先從政后經(jīng)商，或經(jīng)商與從政交替者比比皆是，如意大利的貝盧斯科尼，泰國的他信，香港的董

11、建華，香港的梁錦松，德國的施羅德，美國的魯賓，黎巴嫩的哈里里,等等）（極少數(shù)嘗試離普及還十分遙遠，只能略去不計.）29 另類選擇：一條充滿危險的道路. 一方面，追求極高物質(zhì)財富的生物性本能，在市場經(jīng)濟社會“允許社會成員放手追求個人利益最大化”的理念和秩序的推動下，越發(fā)強烈 另一方面，我國社會的特殊性，限制了領導干部合法謀取極高物質(zhì)財富的渠道與途徑 于是，錢權交易趁虛而入，成為某些領導干部獲取極高物質(zhì)財富的渠道 然而，當前的形勢變得十分嚴峻： 30 然而，錢權交易是一條充滿危險的道路稍有不慎，便會雞飛蛋打，一輩子難以翻身當前 形勢是： 雞飛蛋打 黨紀國法，三令五申； 打擊腐敗，越發(fā)認真； 稍有不

12、慎，裂名敗身； 東窗事發(fā)，秧及子孫； 雞飛蛋打，難過余生 31 總結(jié) 可以想見，在一部分領導干部的內(nèi)心世界，追求物質(zhì)財富的欲望和面臨黨紀國法的震懾，二者之間在心靈上有著一場激烈的斗爭： - 伸手與縮手；欲望與恐懼；唾手可得與心有余悸；暗室虧心與精神壓力；一夜暴富與身敗名裂; 心存僥幸與天網(wǎng)恢恢置身其間，倍受 煎熬，個中甘苦，惟有心知 于是, 思想上的困惑和精神上的壓力, 油然而生，不言而喻.32 三.由色權交易引發(fā)的困惑與壓力男性領導干部接受性賄賂的典型例子：- 奧運會基建總指揮的北京市副市長劉志華,因“生活腐化”被罷免副市長職務，原因是“置辦多處行宮，包養(yǎng)多個情婦”- 全國人大副委員長的原廣

13、西自治區(qū)主席成克杰與情婦李萍姘居，并非法為情婦李萍謀取經(jīng)濟利益- 身為市委書記的張二江，媒體報導有個情婦，并非法為情婦謀取經(jīng)濟利益（ 思考：男性領導干部為何屢犯這樣的錯誤? ）33（一）“在性愛的變異上，男性有著先天的生理基礎.” 卡爾.馬克思 34 1. 確認男性在性愛上的變異特點: 喜新厭舊；朝三暮四；見異思遷；粘花惹草 （嚼著嘴里的,盯著碗里的,還想著鍋里的.） 2. 認定男性在性愛上的變異特點是地球生命發(fā)展的自然結(jié)果，是上帝的安排35（二） 地球生命多樣化后，不同生物物種之間的生存競爭異常激烈. 對于同一生物物種來說，這種競爭反映為： 1. 在內(nèi)部擴充自身的數(shù)量； 2. 對外部排斥異類

14、的數(shù)量. - 這里，生物物種在內(nèi)部擴充自身的數(shù)量，表現(xiàn)為生物物種自身的繁殖繁衍. （問題：生物物種怎樣實現(xiàn)和實施這種以擴充自身數(shù)量為目標的繁殖繁衍？）36 - 這里,生物物種在內(nèi)部擴張自身的數(shù)量,表現(xiàn)為生物物種自身的繁殖繁衍. - 而在哺乳動物的種群中,雄性哺乳動物通過近乎自我犧牲的“性愛的變異”行為,進行大量繁殖繁衍,為本物種的生存競爭(數(shù)量上的優(yōu)勢)立下汗馬功勞。(實例:南美洲小鼠) - 生存競爭使得這種“性愛的變異”成為雄性哺乳動物特有的,以先天的生理特點為基礎的行為,即本能行為. - 資料來源：人與自然37（三） 人類作為哺乳動物之一,不可避免地繼承了這種特點.因而,人類的男性同樣具有

15、這樣的“先天的生理基礎”,從而表現(xiàn)出普遍的“性愛的變異性”. （然而，必須看到，人類具有兩重屬性，從而區(qū)別于其他地球生物.）38（四）一方面,人類源于地球生命,因而與其他生物一樣,具有先天的自然屬性. 另一方面,人類又以后天習得的群體協(xié)作方式,進行有預期目的的勞動和生活,并以此區(qū)別于其他地球生物,于是,斗轉(zhuǎn)星移,人猿揖別,從而擁 有人類獨具的后天的社會屬性. - 自然屬性：先天遺傳的（與地球生命的發(fā)展一脈相承） - 社會屬性：后天習得的（教育、熏陶、改造和學習的結(jié)果） （后天對先天有何作用？舉例：廣告案）39 - 社會屬性使人類產(chǎn)生了法律法規(guī)和倫理道德，而法律法規(guī)和倫理道德又制約著人類的自然屬

16、性. 于是，社會屬性要求男性在性愛行為上遵守法律法規(guī)和倫理道德，具有自我約束和自我規(guī)范的能力. - 法律法規(guī)與倫理道德能夠制約、規(guī)范和約束男性的什么？40 - 法律法規(guī)和倫理道德只能干涉人的行為； - 法律法規(guī)和倫理道德無法勾銷人的天性。 - 于是，古人的對聯(lián)云： 萬惡淫為首 論事不論心 論心從古無圣人 - 淫：性愛的變異 - 論：干涉，干預，處理，評判，評價 - 事：外在言行（行為） - 心：內(nèi)在天性（先天的生理基礎） （此對聯(lián)的觀點與馬克思的觀點一致）41（五）一方面,從地球生物的生存和發(fā)展來看,“在性愛的變異上,男性有著先天的生理基礎”; 另一方面,從人類的法律法規(guī)和倫理道德來看,“男性

17、在性愛行為上,應當具有自我約束和自 我規(guī)范的自覺能力.” 因而,任何一個男性,在性愛的問題上都是一個矛盾體.42 總結(jié) 在性愛的問題上，男性領導干部也是一個矛盾體. 然而，與普通職工不同，男性領導干部擁有職位權力，于是，有人愿意跟您做一筆買賣，用色來交換您手中的權，或交換您用權搞到的錢. 您愿意嗎? （看看別人怎樣做買賣：） 在自然屬性和社會屬性的斗爭中，先天的生理基礎或強或弱，后天的自我約束和自我規(guī)范或弱或強，雙方展開激烈的爭奪. 而男性領導干部身處其中，面臨誘惑與抗拒誘惑的選擇，欲進不忍，欲罷不肯，左右為難，倍受煎熬，于是產(chǎn)生思想上的困惑和精神上的壓力.43 犯愁 窈窕淑女, 君子好求,

18、天性使然, 確有理由; 道德法規(guī), 在您心頭, 男性領導, 因此犯愁. 44 四. 由人際關系引發(fā)的困惑與壓力 導致領導班子人際關系緊張的種種原因:（一） 個性傾向性的一致或?qū)α?，是影響領導班子人際關系的重要原因.45 - 個性傾向性：需要、動機、興趣、愛好、理想、信念、價值觀、人生觀、世界觀，等等. 46 - 反映和折射出人們的： 期盼，期盼什么； 追求，追求什么； 向往，向往什么； 渴望，渴望什么； 崇拜，崇拜什么； 心儀，心儀什么； - 因而，反映和折射出人們的： 人生方向（方向性） 人生動力（動力性）47 - 社會態(tài)度： 對周圍的人、事、物的穩(wěn)定評價和看法. - 我們怎樣評價周圍的人？

19、 - 我們怎樣評價周圍的事？ 48 - 民諺云：物以類聚，人以群分. - 試問：人以？49 - 個性傾向性導致人際關系緊張的原因： 領導班子的成員對處理和解決工作問題的思路、點子、辦法和方案是否一致，是影響班子成員人際關系的重要原因. 50（二）個性心理特征的互補或排斥，是影響領導班子人際關系的重要原因.51 - 個性心理特征：氣質(zhì)、性格、能力，等等.52 - 反映和折射出：“金無足赤，人無完人”的特點. - 換言之，再優(yōu)秀的人在氣質(zhì)、性格和能力的綜合表現(xiàn)上，都不可能得滿分.53 任何人的氣質(zhì)、性格和能力的綜合表現(xiàn)，都逃不脫這兩句話： - 優(yōu)點和長處中蘊含著缺點和不足； - 缺點和不足中蘊含著

20、優(yōu)點和長處. （例：因材施教；韓）54 - 互補原則： 班子成員在氣質(zhì)、性格和能力的綜合表現(xiàn)上相互補充，取長補短，那么，領導活動的成果必然豐碩，成員之間的人際關系必然融洽；反之，如果班子成員在氣質(zhì)、性格和能力的綜合表現(xiàn)上上相互沖突，相互排斥，那么，領導活動的成果必然糟糕，成員之間的人際關系也就必然緊張. 55 提示：“分析現(xiàn)實社會人際關系復雜的原因；提出處理工作中人際關系的方法、策略和技巧”的詳細內(nèi)容，請見專題講座： 溝通協(xié)調(diào)激勵 （之一） - 人際關系與管理策略 肖仲輝028-88196139 56（三）由于在人品和心術的素質(zhì)上有優(yōu)劣的差異，從而導致的人際關系緊張

21、. - 思考： 1. 為什么要提出構(gòu)建“黨內(nèi)和諧”的新概念？ 2. 當前基層領導班子內(nèi)部的和諧情況如何？57 - “林子大了，什么樣的鳥都有”. 同僚們的人品和心術難免魚龍混雜,良莠不齊. - 實例: 04年底05年初, 成都市某某區(qū)兩位副局長的故事. 58 - 借他人（上級和下級）挖的坑，不用吹灰之力就埋了你！ - 面對這樣的同僚，你有何感想？ 好一個高手！ - 在當前的社會中，與你同僚的中青年領導干部在人品和心術上的狀況如何？59 - 在當前的社會中，與你同僚的中青年領導干部在人品和心術上的素質(zhì)狀況如何？ 大多數(shù)是優(yōu)秀的，但是，必須看到，一部分中青年領導干部的痞子化傾向嚴重，已經(jīng)形成為數(shù)極少但危害極大的“沒有理想信念的玩派（玩家）”. - 何謂“沒有理想信念”？ - 何謂“玩家”（“玩派”）？60 - 何謂“沒有理想信念”? 既無傳統(tǒng)共產(chǎn)黨人“為人民服務”的理想信念; 也無發(fā)達國