公司績效考核制度培訓(xùn)資料

1、公司績效考核制度培訓(xùn)資#斗公司績效考核制度第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司（以下簡稱公司）的 所有部門及所屬人員。第二條考核目的（一）基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不但僅在于根據(jù)結(jié)果 獎優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改 進(jìn)未來的工作。（二）建立良好的企業(yè)價(jià)值評估體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)的價(jià)值評估, 合理分配價(jià)值，使考核工作規(guī)范化、制度化,激勵員工奮發(fā)向上、 人人爭先,從而驅(qū)動各部門及員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)。（三）經(jīng)過客觀評價(jià)各部門及員工的工作績效、工作態(tài)度和工作 能力，幫助各部門及員工提升團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)競爭力、集體榮譽(yù) 感、部門整體責(zé)任感

2、、自身工作水平和能力，從而有效提升公司整 體績效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略。第三條考核原則（一）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。（二）以提高各部門及員工績效為導(dǎo)問。（三）定性與定量考核相結(jié)合。（四）多角度考核。（五）公平、公正、公開。（六）實(shí)行季度考核，逐步實(shí)現(xiàn)月度考核。（七）實(shí)行部門考核，逐步過渡到部門/人員雙重考核。第四條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配（二）職務(wù)晉升（三）崗位調(diào)動（四）員工培訓(xùn)第五條考核結(jié)果考核結(jié)果有優(yōu)、良、中、差四個等級（部門績效好可不必刻意 尋找最低等級）。基于今后的必然進(jìn)程，當(dāng)前每個部門無論考核結(jié)果如何，均須對部 門員工進(jìn)行等級劃分，同樣將員

3、工分為優(yōu)、良、中、差四等（由于 人數(shù)較少或上作表現(xiàn)確實(shí)較好可暫不考慮最低等級。季度考核結(jié)果直接影響本季度的浮動工資（或獎金），間接影響 年度考核結(jié)果。四季度考核原則上納入年度考核一并實(shí)施。年度考核結(jié)果主要為培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、年度 效益獎金發(fā)放、職稱聘任、獎勵表彰等提供重要原始、客觀可靠 的依據(jù)。必要時(shí)，年度考核結(jié)果并作為是否解除/續(xù)簽/中止勞動合同 的依據(jù)。第二章考核的組織管理第六條績效考核管理委員會及職責(zé)績效考核管理委員會是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，在董事會的 領(lǐng)導(dǎo)下，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù) 責(zé)人等組成薪酬考核管理委員會，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的考核工作，由公 司總經(jīng)理任管理委員會主任，人力資源部經(jīng)理任副主任?？冃Э己斯芾砦瘑T會承擔(dān)以下職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效管理工作；研究績效管理重大政策和事項(xiàng)，設(shè)計(jì)方案和實(shí)施控制；解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定；（4）處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)。（二）績效管理日常小組（二）績效管理日常小組職責(zé)具體分工：戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部向委員會提出KPI及具體指標(biāo)值收集運(yùn)作體系反饋信息,對考評體系提出建議收集整理分析KPI內(nèi)部反饋信息提出部門PRI及指標(biāo)值提供年度、月度考評參數(shù)對績效結(jié)果運(yùn)用提出建議對KPI執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，根據(jù)各指導(dǎo)督促日常工作開展部門考評情況