2022年企業(yè)戰(zhàn)略認知作業(yè)答案

1、讀書破萬卷 下筆如有神 企業(yè)戰(zhàn)略認知 （一）多項 第 1 題差異化戰(zhàn)略的差異化來源包括 A.市場形象 B.品牌吸引力 C.產(chǎn)品價格 D.產(chǎn)品外觀特點 答案 :A,B,C,D 第 2 題市場趨勢分析要從哪幾個方面來進行 A.需求變化 B.消費偏好 C.市場規(guī)章分析 D.競爭對手分析 E.目標(biāo)客戶分析 答案 :A,B,C,E 第 3 題企業(yè)的資源才能包括 A.基礎(chǔ)資源 B.客戶資源 C.擴展資源 D.整合才能 E.網(wǎng)絡(luò)資源 答案 :A,C,D,E 第 4 題下面屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是 A.資本運營戰(zhàn)略 B.產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略 C.盈利模式戰(zhàn)略 D.核心才能戰(zhàn)略 E.一體化戰(zhàn)略 第 1 頁,共 7 頁讀書破

2、萬卷 下筆如有神 答案 :A,B,C,D 第 5 題戰(zhàn)略執(zhí)行中再造權(quán)責(zé)體系中需要留意的問題是 A.依據(jù)流程設(shè)定組織體系,以權(quán)責(zé)體系為核心 B.再造權(quán)責(zé)體系要以流程為核心,目標(biāo)為導(dǎo)向,強化崗位角色,優(yōu)化管控體系 C.將目標(biāo)分解,依據(jù)全面預(yù)算分解或以部門分解 D.關(guān)注結(jié)果與成長,與績效連接,強調(diào)愿景的勉勵 答案 :A,B 第 6 題杰出執(zhí)行者的核心才能包括 A.良好的執(zhí)行心態(tài) B.對執(zhí)行的深刻懂得 C.對執(zhí)行工具的駕馭才能 D.清晰的角色定位 E.熟稔的流程操作 答案 :A,B,C,D,E 第 7 題成功實施成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略的條件 A.靈敏生產(chǎn)系統(tǒng) B.企業(yè)范疇的信息網(wǎng)絡(luò) C.全面質(zhì)量治理

3、系統(tǒng) D.目標(biāo)市場足夠大 答案 :A,B,C 第 8 題企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計的基石 A.使命愿景 B.資源才能 C.競爭結(jié)構(gòu) D.市場趨勢 E.行業(yè)環(huán)境,優(yōu)勢短板 答案 :A,B,C,D,E 第 9 題戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)成要素 A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解 B.創(chuàng)新績效模式 C.改革勉勵機制 第 2 頁,共 7 頁讀書破萬卷 下筆如有神 D.優(yōu)化核心流程 E.再造權(quán)責(zé)體系 答案 :A,B,C,D,E 第 10 題獲得成本優(yōu)勢的方式包括 A.規(guī)模效應(yīng) B.體會效應(yīng) C.設(shè)計優(yōu)勢 D.品牌優(yōu)勢 答案 :A,B,C 第 11 題戰(zhàn)略執(zhí)行的核心是 A.目標(biāo)治理 B.績效治理 C.核心競爭力 D.勉勵體系構(gòu)建 答案 :B 第

4、12 題戰(zhàn)略分析包括 A.明確企業(yè)當(dāng)前宗旨,目標(biāo)和戰(zhàn)略 B.外部環(huán)境分析 C.內(nèi)部條件分析 D.重新評判企業(yè)的使命和目標(biāo) 答案 :A,B,C,D 第 13 題以下哪些是企業(yè)可挑選競爭戰(zhàn)略 A.差異化戰(zhàn)略 B.成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略 C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟 E.集中化戰(zhàn)略 答案 :A,B,C,D,E 第 14 題戰(zhàn)略治理的流程 A.企業(yè)環(huán)境分析 B.戰(zhàn)略分析 第 3 頁,共 7 頁讀書破萬卷 下筆如有神 C.戰(zhàn)略決策 D.戰(zhàn)略實施與把握 E.戰(zhàn)略評判 答案 :B,C,D 第 15 題企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素 A.經(jīng)營范疇 B.協(xié)同作用 C.核心競爭力 D.競爭優(yōu)勢 E.資源配置 答案 :A,B,D

5、,E （二）判定 第 1 題 集中化戰(zhàn)略一般會導(dǎo)致企業(yè)成本下降； 答案 :錯誤 第 2 題 集中化戰(zhàn)略是指主攻某產(chǎn)品系列細分區(qū)段,而不是市場地區(qū)區(qū)段； 答案 :錯誤 第 3 題 一般而言,大企業(yè)更適用于實行集中化戰(zhàn)略； 答案 :錯誤 第 4 題 與成本戰(zhàn)略比較,差異化戰(zhàn)略對組織的寬松氣氛要求較高； 答案 :正確 第 5 題 是產(chǎn)品質(zhì)量的識別性,而不是產(chǎn)品品種的挑選性,構(gòu)成差異化戰(zhàn)略的差異化內(nèi)在來源； 答案 :錯誤 第 6 題 準(zhǔn)備戰(zhàn)略能否成功實施的因素是組織的資源進行充分整合后所具備的組織執(zhí)行力 . 答案 :正確 第 4 頁,共 7 頁讀書破萬卷 下筆如有神 第 7 題 企業(yè)愿景就是描述企業(yè)將

6、來的圖景； 答案 :正確 第 8 題 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩家企業(yè)為某種目的, 通過確定方式組成聯(lián)合體； 戰(zhàn)略聯(lián)盟在市場上, 以單一 法人形式顯現(xiàn)； 答案 :錯誤 第 9 題 實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)利潤一般較低； 答案 :錯誤 第 10 題 差異化戰(zhàn)略是通過設(shè)計一整套行動, 務(wù)； 答案 :正確 第 11 題 生產(chǎn)并供應(yīng)一種顧客認為很重要的與眾不同的產(chǎn)品或服 差異化戰(zhàn)略成功的前提是找到不同的顧客群； 答案 :錯誤 第 12 題 分析企業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)需要從四個方面來進行： 競爭策略分析； 答案 :正確 第 13 題 競爭者分類, 主要競爭者分析, 競爭趨勢分析, 績效治理本質(zhì)上就是考核組織成員對戰(zhàn)略執(zhí)行的貢

7、獻, 或者對組織成員的價值進行評判, 它 是治理者與員工之間為提高員工才能與績效,實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的一種治理溝通活動； 答案 :正確 第 14 題 企業(yè)的資源才能就是指企業(yè)自身所擁有的資源； 答案 :錯誤 第 15 題 與差異化戰(zhàn)略比較,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對基礎(chǔ)爭論才能要求較低； 答案 :正確 第 5 頁,共 7 頁讀書破萬卷 下筆如有神 （三）問答 作業(yè) 作業(yè) 第 1 題 什么是企業(yè)愿景？ 答案 :企業(yè)愿景：是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)前景和進展方向一個高度概括的描述,是指企業(yè)長期 的進展方向,目標(biāo), 目的, 自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)；這種描述在情感上能激起員工的熱 情；愿景是一具組織的領(lǐng)導(dǎo)用以統(tǒng)一組織成員

8、思想和行動的有力武器； 企業(yè)愿景是由核心理 念和將來的藍圖構(gòu)成；核心理念是企業(yè)存在的根本緣由, 是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)精神, 是企 業(yè)的凝聚力, 是勉勵員工永久進取的永恒的東西； 將來藍圖代表企業(yè)追求和努力方向, 它隨 著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變；遠大的理想是勉勵員工的有力工具； 第 2 題 試評判沃爾馬“每天低價,始終如一” ,“我們所做的一切都是為了您省錢” ,這些說法所體 現(xiàn)的戰(zhàn)略思想； 答案 :成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往是新興零售業(yè)態(tài)企業(yè)后來居上的有力武器, 這一戰(zhàn)略的實施涵蓋了商品購, 存,銷流轉(zhuǎn)過程全部環(huán)節(jié)上的成本和費用把握, 只有降低商 品的進價成本和物流成本, 降低商品

9、的經(jīng)營治理費用, 才能實現(xiàn)商品流轉(zhuǎn)全過程的成本費用 把握； 在這方面, 沃爾瑪無疑是零售業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最完全實施者和經(jīng)營典范； 沃爾瑪?shù)慕?jīng) 營宗旨是“每天平價,始終如一” ,它指的是“不僅一種或如干種低價商品低價銷售,而是 全部商品都是以最低價銷售；不僅是在一時或一段時間低價銷售而是常年都以最低價格銷 售；不僅是在一地或一些地區(qū)低價銷售,而是全部地區(qū)都以最低價格銷售” ；正是力求使沃 爾瑪商品比其它商店更廉價這一指導(dǎo)思想使得沃爾馬為成本行業(yè)中的成本把握專家, 它最終 將成本降至行業(yè)最低,真正做到了每天平價； 第 3 題 如何懂得企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系？ 答案 :在戰(zhàn)略治理中,企業(yè)戰(zhàn)略與企

10、業(yè)文化的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1） 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件； 優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色, 形 成企業(yè)成員共同的價值觀念, 而且企業(yè)文化具有鮮明的個性, 有利于企業(yè)制定處與眾不同的, 克敵制勝的戰(zhàn)略； （2 ） 企業(yè)文化使戰(zhàn)略實施的重要手段；企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后,需要全體成員積極有效的貫測實施, 第 6 頁,共 7 頁讀書破萬卷 下筆如有神 正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向,約束,凝聚,勉勵及輻射等作用,激發(fā)了員工的熱忱,統(tǒng)一了企業(yè) 成員的意志及欲望,為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗； （ 3） 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必需相互適應(yīng)和相互和諧； 嚴(yán)格的講, 當(dāng)戰(zhàn)略制訂之后, 企業(yè)文化應(yīng)當(dāng) 隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化； 但是, 一個企業(yè)的文化一旦形成以后, 要對企業(yè)文化進行變 革難度很大, 也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性, 而且它仍具有確定的連續(xù)性, 會在企業(yè)發(fā) 展過程中又逐步強化的趨勢； 因此從戰(zhàn)略實施的角度來看, 企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù), 又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施； 當(dāng)企業(yè)制定了新的戰(zhàn)略要求企業(yè)文化與之相協(xié)作時, 企業(yè)的原有 文化變革速度特殊慢, 很難馬上對新戰(zhàn)略做出反應(yīng), 使企業(yè)原有的文化就有可能成為實施新 戰(zhàn)略的阻力, 因此在戰(zhàn)略治理的過程中, 企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和和諧是戰(zhàn)略實施獲得成 功的保證； 第 4 題 什么是企業(yè)戰(zhàn)略治理？ 答案 :企業(yè)戰(zhàn)