公司班組管理手冊(cè)

1、公司班組管理手冊(cè)#有限公司班組管理手冊(cè)部 門：*部現(xiàn)場(chǎng)分部:*班組:*班組目錄班組長(zhǎng)、員工每日工作流程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。1.1班組長(zhǎng)每日工作流程錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。1.2員工每日工作流程及要求錯(cuò)誤味定義書(shū)簽。班組兩長(zhǎng)五大員工作職責(zé)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。2.1班組長(zhǎng)職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.2班組工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.3安全輪值委員職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.4質(zhì)量輪值委員職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2.5設(shè)備輪值委員職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2. 6成本輪值委員職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。2. 7班組考勤員工作職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。班組安全管理錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.1班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。3.

2、2各工種安全操作規(guī)程錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。質(zhì)量管理錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4.1質(zhì)量管理制度錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。4.2材料檢驗(yàn)規(guī)范錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。、.rA A文檔僅供參考4.3產(chǎn)品檢驗(yàn)流程錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。 技術(shù)要求管理錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。設(shè)備保全工作流程錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 成本管理制度錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。8現(xiàn)場(chǎng)管理制度錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。9.提案改進(jìn)管理規(guī)定錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。I。.職工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 員工崗位技能評(píng)價(jià)辦法錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。班組長(zhǎng)工作信息傳遞流程錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。班組KPI指標(biāo)運(yùn)行細(xì)則 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽13.1目的和適用范圍錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。13.2人員職責(zé)及工作流程錯(cuò)誤!

3、未定義書(shū)簽。13.3KPI指標(biāo)設(shè)置、更改、使用錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。13.4班組KPI指標(biāo)設(shè)置錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。13.5班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。14.班組園地（填寫、運(yùn)行）管理細(xì)則錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。14.1目的錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。14.2職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。14.3工作內(nèi)容錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。1.班組長(zhǎng)、員工每日工作流程1.1班組長(zhǎng)每日工作流程工作流程工作 內(nèi)容序號(hào)具體內(nèi)容及要求工作時(shí)段用時(shí)班前 準(zhǔn)備 工作生產(chǎn)準(zhǔn)備1檢查交接班記錄是否完整7:30-7:453分鐘2各類工藝文件、量檢具準(zhǔn)備到位1分鐘3檢查班組區(qū)域衛(wèi)生2分鐘4檢查模具狀態(tài)5分鐘5檢查設(shè)備點(diǎn)檢情況4分鐘班前 會(huì)1核對(duì)員工出勤情況7:

4、45-8:003分鐘2檢查員工精神面貌和崗位標(biāo)準(zhǔn)是否符合2分鐘3生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題總結(jié)5分鐘4安排生產(chǎn)任務(wù)3分鐘5安全宣誓活動(dòng)2分鐘班中 點(diǎn)檢 巡查安全生產(chǎn)1檢查設(shè)備操作人員持證上崗隨時(shí)1分鐘2檢查排除班組內(nèi)安全隱患實(shí)際情況產(chǎn)度三Lt 3XTI1確定備尺料存量與生產(chǎn)計(jì)劃符合性接受生產(chǎn) 任務(wù)后5分鐘2及時(shí)落實(shí)和反饋停線原因隨時(shí)實(shí)際情況質(zhì)量 控制1關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)隨時(shí)/精益管理1按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行隨時(shí)/2班組精益改進(jìn)管理隨時(shí)/生過(guò)控安全生產(chǎn)1嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行安全操作規(guī)程隨時(shí)/2檢查排除班組內(nèi)安全隱患/質(zhì)量 控制1首件評(píng)審生產(chǎn)開(kāi)始、 刖15分鐘生產(chǎn)進(jìn)度2保證生產(chǎn)節(jié)拍隨時(shí)/設(shè)備點(diǎn)1檢查設(shè)備點(diǎn)檢隨時(shí)1

5、0分鐘檢和保 養(yǎng)2設(shè)備潤(rùn)滑隨時(shí)實(shí)際情況班后 工作班后 會(huì)1核對(duì)員工出勤，確認(rèn)員工無(wú)早退現(xiàn)象生產(chǎn)結(jié)束 后2分鐘2總結(jié)當(dāng)日工作情況5分鐘3確認(rèn)班組園地看板各項(xiàng)內(nèi)容更新及時(shí)1分鐘下班1組織員工乘坐班車生產(chǎn)結(jié)束 后5分鐘1.2員工每日工作流程及要求1.2.1參加班前會(huì)1.2.1.1接收當(dāng)日生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)做好準(zhǔn)備；1.2.1.2明確當(dāng)日生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注；1.2.1.3在班前會(huì)等記錄上簽字；1.2.2生產(chǎn)過(guò)程1.2.2.1按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn),及時(shí)核對(duì)模具、材料與生產(chǎn)計(jì)劃的符合性1.2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行單工序、首尾件檢驗(yàn)、產(chǎn)品自檢，生產(chǎn)過(guò)程中做好100%外觀 目視檢驗(yàn)；1.2.2.3參與班組精益管理工作,按要求清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，做好產(chǎn)品件擺放1.2.2.4按要求穿戴好勞保護(hù)品，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程；1.2.2.5按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和點(diǎn)檢；1.2.2.6及時(shí)向班組長(zhǎng)反映生產(chǎn)過(guò)程中的各類問(wèn)題和信息，配合班組長(zhǎng)做好信 息傳遞工作；1.2.2.7生產(chǎn)過(guò)程中做好