公司績效考核管理制度樣本

1、公司績效考核管理制度樣9-21績效考核制度公司績效考核制度第一章總則第一條制定依據(jù)：本制度是根據(jù)公司法、勞動(dòng)法等國家有 關(guān)法律法規(guī)和公司章程及本公司的規(guī)章制度等制定。第二條考核目的：一、對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)和反饋，以此作為 員工工資、獎(jiǎng)金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有 關(guān)的人力資源管理問題；二、以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素質(zhì)和能 力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。第三條 考核對象：本制度適用于除總裁以外的所有員工,包括試 用期員工和臨時(shí)工。總裁的考核由董事會(huì)進(jìn)行。第四條考核依據(jù)：一、公司各項(xiàng)規(guī)章制度；二、人力資源部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄

2、；三、被考核者的上級主管人員提供的工作記錄；四、工作說明書；五、其它依據(jù)。第五條 考核種類：對員工的考核分成兩部分：一般考核和特殊 考核。一般考核是指對公司所有員工進(jìn)行的績效考核，該考核分為 半年度考核和年度考核;特殊考核是對有特殊績效的員工進(jìn)行的考 核,該考核為年度考核。第六條考核原則：一、考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有 偏見；二、只對考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外 的事實(shí)和行為做出評價(jià)；三、為保證考核的客觀、公正性，考核評價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出 說明。第二章績效考核基本程序第七條 公司在績效考核時(shí),應(yīng)組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé) 員工績效考核的指導(dǎo)

3、、監(jiān)督和仲裁工作。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí) 行委員會(huì)主任、總裁會(huì)同人力資源部經(jīng)理組成。第八條考核每年進(jìn)行兩次，分為半年考核和年終考核。半年考核 在每年6月份的第一個(gè)星期開始，年終考核在次年1月份的第一個(gè) 星期開始。第九條考核分為初核、復(fù)核和核定三個(gè)層次。第十條初核：由初核考評人匯集各種考評信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息主要有：一、工作說明書（由人力資源部制定）；二、員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄（由人力資源部提供）；三、與被考評人有關(guān)的工作記錄（所在部門提供）；四、被考評人的自我工作評價(jià)；五、其它信息來源。副總裁的初核，由總裁進(jìn)行；部門經(jīng)理的初核，由主管副總裁進(jìn)行； 職員的初核，由部門經(jīng)理進(jìn)行。第十一條 復(fù)核：員工的復(fù)核，由初核考評人的直接上級進(jìn)行。副總裁由執(zhí)行委員會(huì)主任進(jìn)行;部門經(jīng)理的復(fù)核，由總裁進(jìn)行; 職員的復(fù)核，由主管副總裁進(jìn)行。如果因?yàn)槟撤N原因無法實(shí)現(xiàn)，則 應(yīng)采取集體討論方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。在復(fù)核時(shí)，考評人應(yīng)與被考評人進(jìn)行面談，征詢被考評人的意 見，以保證考核的客觀公正性。第十二條 核定：副總裁的考核結(jié)果，由執(zhí)行委員會(huì)召開專門會(huì)議 進(jìn)行核定；部門經(jīng)理及職員的考核結(jié)果，由總裁會(huì)同副總裁進(jìn)行核 定。第三章一般考核第十三條 一般考核是對公司副總裁及以下所有員工進(jìn)行的考 核。第十四條一般考核按級別不同分成三種：一、高層管理人員績