人力資源管理培訓(xùn)課件薪酬管理與人力體系的邏輯關(guān)系

1、薪酬管理與人力體系的邏輯關(guān)系績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人薪酬管理是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工薪酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。傳統(tǒng)：物質(zhì)薪酬現(xiàn)代：人對(duì)員工激勵(lì)外部激勵(lì)：薪資、獎(jiǎng)金、福利內(nèi)部激勵(lì)：挑戰(zhàn)性工作、取得成就、得到認(rèn)可、承擔(dān)責(zé)任1-1薪酬管理的內(nèi)容績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人國有經(jīng)濟(jì)是一種集權(quán)經(jīng)濟(jì)和中央控制經(jīng)濟(jì)，在我國傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬決定體制中，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理完全服從于國家的總體工資制度和工資調(diào)整政策。1-2-1我國三大薪酬管理模式-央企國資委制度 / 政策工資結(jié)構(gòu) / 福利項(xiàng)目行業(yè) / 地區(qū) / 企業(yè)規(guī)模工資福利調(diào)整工資福利日常管理勞資處長(zhǎng) / 人事 處長(zhǎng)的管

2、理職責(zé)績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人1-2-2 我國三大薪酬管理模式-傳統(tǒng)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略組織與人力資源戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計(jì)職位分析職位評(píng)價(jià)績(jī)效管理戰(zhàn)略薪酬調(diào)查績(jī)效管理薪酬決策薪酬水平薪酬溝通與預(yù)算控制薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人1-2-3 我國三大薪酬管理模式-新經(jīng)濟(jì)體薪酬體系根據(jù)不同職級(jí)確定基薪和福利根據(jù)不同職級(jí)確定浮動(dòng)薪酬的基準(zhǔn)根據(jù)個(gè)人績(jī) 效確定浮動(dòng)系數(shù)根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定職級(jí)升降確定整體可供分配薪酬總額個(gè)人考核整體考核職級(jí)體系績(jī)效評(píng)估體系職級(jí)安排升/ 降職固定薪酬浮動(dòng)薪酬基準(zhǔn)系數(shù)長(zhǎng)期激勵(lì)（期權(quán)、長(zhǎng)期服務(wù)年金等）獎(jiǎng)金（年度獎(jiǎng)金等）績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人企業(yè)的薪酬管理立足于企業(yè)

3、的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以勞動(dòng)力 市場(chǎng)為依據(jù)，在考慮到員工所從事的工作本身的價(jià)值及對(duì)其崗位任 職資格條件要求的基礎(chǔ)上，再加上對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，最后才形成企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)。1-3薪酬管理系統(tǒng)績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人1-4薪酬管理中的六大重要事項(xiàng)確定薪酬管理目標(biāo)：穩(wěn)定隊(duì)伍，吸引人才；激發(fā)工作熱情；實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)協(xié)調(diào)。制訂薪酬計(jì)劃：預(yù)計(jì)實(shí)施的薪酬水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理的重 點(diǎn)。與企業(yè)目標(biāo)相協(xié)調(diào)；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力原則。薪酬體系決策：決策薪酬體系的主要任務(wù)是確定企業(yè)確定員工基 本薪酬的基礎(chǔ)是什么。國際上通行的薪酬體系主要有三種，即職 位（或稱崗位）薪酬體系、技能薪酬體系以及能

4、力薪酬體系?？?jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人1-4薪酬管理中的六大重要事項(xiàng)薪酬水平?jīng)Q策：薪酬水平是指企業(yè)中各職位、各部門以及整個(gè)企業(yè)的平均薪酬水平 , 薪酬水平?jīng)Q定了企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)決策：薪酬等級(jí)指的是同一組織內(nèi)部的薪酬等級(jí)數(shù) 量以及不同薪酬等級(jí)之間的薪酬差距大小。薪酬結(jié)構(gòu)指企業(yè)員工之間的各種薪酬比例及構(gòu)成。薪酬管理政策決策：所謂薪酬管理政策主要涉及到企業(yè)的薪酬成 本與預(yù)算控制方式以及企業(yè)的薪酬制度、薪酬規(guī)定和員工的薪酬 水平是否保密的問題?？?jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人2-1薪酬管理與其他人力體系的邏輯關(guān)系經(jīng)營(yíng)宗旨或使命企業(yè)愿景核心價(jià)值觀戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) / 部門職責(zé)職位分析 / 職位設(shè)計(jì)職位 / 技能 / 能力評(píng)價(jià)薪酬設(shè)計(jì)與管理人力資源規(guī)劃人力資源招募 / 甄選部門 / 單位績(jī)效目標(biāo)員工績(jī)效目標(biāo) / 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋培訓(xùn)開發(fā) / 職業(yè)規(guī)劃 / 晉升/ 流動(dòng)/ 解雇績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人2-2薪酬管理與職位設(shè)計(jì)績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人成 本招募業(yè)績(jī)數(shù)量質(zhì)量薪酬2-2薪酬管理與職位設(shè)計(jì)績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人2-3薪酬管理與培訓(xùn)開發(fā)績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人2-4薪酬管理與績(jī)效管理績(jī)效管理與薪酬福利實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人趨勢(shì)一： 全面薪酬趨勢(shì)三：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)趨勢(shì)四：薪酬設(shè)計(jì)的差異化趨勢(shì)五：雇員激勵(lì)長(zhǎng)期化、薪酬股