書吧創(chuàng)業(yè)計劃分享

1、第 PAGE23 頁 共 NUMPAGES23 頁書吧創(chuàng)業(yè)方案分享書吧創(chuàng)業(yè)方案書一、方案【摘要】：p (1)書吧經(jīng)營范圍和性質(zhì):書吧將向群眾(主要是大學(xué)生和普通工薪族)出售各種時尚雜志、體育報刊以及網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍同時店內(nèi)設(shè)置半封閉式包間，提供咖啡，茶等飲料以供讀者休閑聊天書吧提供書籍訂閱效勞(2)主要商品:各種雜志和報刊，涵蓋美容，體育，經(jīng)濟，政治，軍事，旅游，畫冊網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍，包括當(dāng)紅網(wǎng)絡(luò)小說，哲學(xué)類書籍等各種茶水，咖啡(3)消費對象:在校大學(xué)生，普通工薪族二、書吧地址書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、學(xué)生聚集地附近、住宅區(qū)地段、三叉路口四處，因書吧主要消費對象為在校大學(xué)生故書吧地址處于

2、浙江某大學(xué)附近三、書吧裝潢裝潢預(yù)算：4萬5萬元裝潢設(shè)計:書吧分為上下兩層，一樓主要經(jīng)營書籍銷售并設(shè)有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設(shè)有單個包間，內(nèi)設(shè)桌椅書吧整體以藍(lán)為主色彩，顏色由淡藍(lán)至深藍(lán)隨由一樓向二樓漸變，輕松而又不失典雅單個包間那么依各種不同主題如動漫，軍事，文學(xué)等分別設(shè)計壁畫，燈光設(shè)計一個有個性的吧臺，提供各種茶水，飲料四、管理構(gòu)造店長1名，主要負(fù)責(zé)圖書的選擇與進(jìn)貨，協(xié)調(diào)和管理店員工作，同時店長負(fù)責(zé)店內(nèi)的財務(wù)管理，財務(wù)采用日結(jié)制，即當(dāng)天進(jìn)展財務(wù)的結(jié)算，并填制報表，每月末進(jìn)展盈虧計算店員13名，主要負(fù)責(zé)店內(nèi)的效勞與清潔，并采用店員考核制與獎金制度相結(jié)合的方式進(jìn)步員工工作積極性五、市場預(yù)測

3、(1)商品特性：書籍銷售為主，輔以休閑娛樂(2)消費者特點:年齡在1730之間，追求時尚，渴望激情，有一定的文化根底(3)價格決策:因消費者主要為大學(xué)生那么價格定位不宜過高同時為了維護(hù)書吧利益也不宜太過低廉(4)促銷方案和廣告策略：推出讀者會員制，會員享有購書折扣優(yōu)惠，可以在保持書刊完好的條件下免費借閱圖書，收取茶水費用及包間費用采取發(fā)行傳單的形式宣傳書吧定期推出包間特價優(yōu)惠六、書籍來出版社、圖書批發(fā)市場和個人工作室(注意折扣問題，出版社折扣一般為局部教材8折外，其他書籍大都在6.5至7.2折之間)七、風(fēng)險與風(fēng)險管理很多暢銷書往往只有一二個月的市場效應(yīng)。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結(jié)合讀者

4、關(guān)心的問題及時對書的構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，最大限度地滿足讀者需求書吧特色難以持久保持。這就要求店長有獨特的文學(xué)視角，堅持自己的的特色八、成長與開展擴大單店規(guī)模。(營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍)這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞掷斫夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭中獲得一定的優(yōu)勢開設(shè)分店。此種方式需要書吧有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。二手書吧創(chuàng)業(yè)方案書在校大學(xué)生普遍認(rèn)為在學(xué)校購置的教材價格不菲，舊書既不影響使用又很劃算，所以在大學(xué)生中間應(yīng)該有較好的開展前景。那么，二手書創(chuàng)業(yè)方案書要怎么寫呢?“校園二手書店”籌劃方案目錄一、 工程名稱2二、 工程團成員2三、 工程調(diào)研2四、 工程可行性分析p

5、 3五、 產(chǎn)品與效勞4六、 市場分析p 5七、 市場營銷6八、 消費方案7九、 工程投入8十、 工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險8十一、工程預(yù)期成果9十二、總結(jié)9工程調(diào)研隨著改革開放，經(jīng)濟繁榮穩(wěn)定的開展，中國高等教育開展也呈日益上升的趨勢，在校的大學(xué)生也越來越多。大學(xué)校園是一個繽紛多彩的樂園，是強化自我科學(xué)技能的場所，更是一方規(guī)劃職業(yè)生涯、實現(xiàn)人生價值的沃土，辭別了中學(xué)時代的稚嫩，我們用知識武裝自己，在展現(xiàn)青春魅力的同時，用一腔熱情詮釋理想的遠(yuǎn)航。經(jīng)過前期市場調(diào)查，分析p 總結(jié)出大學(xué)生消費者群體存在宏大市場市場潛力，一方面，大學(xué)期間多數(shù)情況以自學(xué)為主，學(xué)生除上課時間外擁有非常多的自由時間支配，因此，課外閱讀

6、需求便凸顯出來;另一方面，學(xué)生可以按照自我意愿來方案學(xué)習(xí)，而在沒有教師輔導(dǎo)的情況下，各種工具書籍、教輔書籍等需求量增大。大學(xué)生還沒有工作，大多數(shù)的零花錢來于生活費，手頭并不寬裕。然而他們在書籍方面花費的錢又比較多，買嶄新的書籍消費過高，難以承受。因此二手書店的開展前景非常樂觀。但是考慮到一局部大學(xué)生并不愿意購置二手書，反而更加愿意購置嶄新的書籍，為了不流失這局部消費者，可以在書店售賣局部新書，兩者兼顧。大學(xué)生使用的專業(yè)書大多數(shù)價格高昂，而且很多人使用完之后就當(dāng)作廢紙給賣了。這樣就沒有很好的發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。而且每個專業(yè)的課程用書一般都是好幾年才變動一次，變動的幅度也不時很大，這就為大家使用二

7、手書提供了條件。加之二手書的價格是新書的一半，甚至更少，這對大多數(shù)追求性價比的同學(xué)來說是很有吸引力的。優(yōu)勢：一.本錢低。書本主要來是收買學(xué)生們的舊書。對學(xué)生而言，相對于以質(zhì)量計量的方法出售要合算，而且方便。因此，對賣書的學(xué)生比較有吸引力，能保證充足的貨。而我們也可以較低的價格購得二手書。二.市場廣闊，顧客集中，需求量大。顧客主要集中在學(xué)生群體，需求不斷，且一般以班為單位，需求量大，范圍廣，具有很廣闊的市場前景。另外，二手書對新書具有很強的價格優(yōu)勢，可替代性強，對學(xué)生具有相當(dāng)大的吸引力。三.獲利豐厚。以較低的本錢收買的二手書一經(jīng)整理便獲得較高的附加值，價格增值比較大，獲利空間廣闊。四.技術(shù)含量要

8、求不高。對技術(shù)含量要求不高，對員工技能和根底設(shè)施要求也不是太高。因此我們決定以大學(xué)校園為核心，針對大學(xué)生消費群體為主，附近居民群體為輔，開設(shè)二手書店，集售書、租憑、收買、寄售等業(yè)務(wù)與一體。工程可行性分析p 就內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)校本部來說，學(xué)生在校人數(shù)多，周圍有很多居民，二手書店的開展前景樂觀。但是學(xué)校旁邊卻沒有一家初具規(guī)模的二手書店，只有學(xué)校西門旁邊有一家，但是店內(nèi)格局比較混亂。經(jīng)過我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，可以在學(xué)校開一家二手書店，主要經(jīng)營二手書和局部新書。重點推廣收買、售賣、租憑等效勞。大學(xué)生在校期間，各項費用之處較大，但是自身又沒有固定經(jīng)濟來，在承受才能上較為偏向價格低廉、實用型消費，而我店產(chǎn)品正是于這

9、一出發(fā)點進(jìn)展銷售的，所以，在價格承受方面非常貼近消費者群體的程度。在滿足學(xué)生購置需求的同時，為他們消費行為提供便利渠道，并提供一個讀者交流平臺，方便各學(xué)生推薦自己喜歡的書籍、教材、雜志等，使大家可以彼此交流信息，最大限度的擴寬自身視野。與此同時，我們本著“為大學(xué)生效勞，替大學(xué)生省錢”的宗旨經(jīng)營該書店，提供適當(dāng)?shù)募媛殟徫还┰谛４髮W(xué)生進(jìn)展社會理論，有效降低本錢，進(jìn)步書籍利用率，用真誠的心態(tài)去經(jīng)營、管理。在后期業(yè)務(wù)擴展局部將積極尋求合作伙伴，在各大學(xué)開設(shè)連鎖店鋪，以此實現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)營。據(jù)調(diào)查，在校大學(xué)生普遍認(rèn)為在學(xué)校購置的教材價格不菲，舊書既不影響使用又很劃算，所以在大學(xué)生中間應(yīng)該有較好的開展前景。為

10、了進(jìn)步行業(yè)競爭力，我店不會以廢紙價夠入教材，而是以書后定價的10%購入，并且對夠入圖書進(jìn)展消毒后再賣給顧客?？紤]到有些高校已經(jīng)有此類書店，所以我在開店前會進(jìn)展前期調(diào)查，將書店開在還沒有此類業(yè)務(wù)的經(jīng)營者或者經(jīng)營者比較少的大學(xué)，采取更好的效勞態(tài)度，多品種、常更新、低價位的經(jīng)營形式來進(jìn)步書店競爭力。地理優(yōu)勢，根據(jù)前期市場調(diào)查，以及對周邊各大高校環(huán)境觀察，我們書店的點位要符合以下幾點：在學(xué)校附近沒有大型書城、書店。以方便學(xué)生為主，不追求絕對有利的高價區(qū)域。不選擇有大型、書籍齊全且更新才能強的圖書館的學(xué)校作為核心。形式新穎，積極創(chuàng)始特色效勞，在滿足消費群體的時尚追求的前提下，我店經(jīng)營當(dāng)中可適當(dāng)添加一塊“

11、鴿子窩”經(jīng)營形式板塊，在該項下我們可以為那些有意愿開設(shè)自己的店鋪，但卻又愁于沒有資金、沒有良好平臺的同學(xué)，提供展位，使其可以將自己的一些工具書、教材、圖書擺設(shè)到書架上，供其他消費者進(jìn)展借閱、租憑，甚至購置，這樣一來就可以為那些在校大學(xué)生提供一定的自我贏利平臺，同時也借助這個模塊更好的吸引消費者。產(chǎn)品與效勞2、二手書，作為我書店主要收入來，鑒于為學(xué)生節(jié)省開資，我店特推出二手書“收買銷售”形式，把閑置在學(xué)生手中的二手書籍，通過價值評定、新舊率鑒定，然后支付一定費用購進(jìn)書店，供其他同學(xué)租借，其中，書籍來主要集中各圖書市場擠壓庫存、學(xué)生閑置書籍、廢品收買站(該貨必須進(jìn)展書籍新舊率、可使用度等指標(biāo)考量)

12、，最大限度節(jié)省本錢。對書主來說，可以得到更高的利潤相對把書稱斤賣。充分得到資的優(yōu)化配置，對買家來說可以買到更優(yōu)惠的書，等他用完的時候，又可以把書拿到我們書店繼續(xù)銷售。如此循環(huán)，對我們可以增加貨，對書主，又能收回原來買書的本錢，等于是免費借用了一下。對社會來說，又是節(jié)約了資，有利于環(huán)保。這是一件利人利己利社會的事!3、以我店網(wǎng)絡(luò)平臺為主，開展意見、建議采集，集思廣益地把大家的想法，區(qū)域。，附近有住宅區(qū)，顧客群體豐富。確定了選址后，書籍配置也要更為多樣化，除了教授學(xué)生需求籍以外，也要配置一些群眾化的生活類、少兒類書籍?；?qū)ξ視甑囊恍┙⑿越ㄗh搜集起來，整理、分析p 以便更好指導(dǎo)我店進(jìn)貨種類、價位

13、、風(fēng)格等。4、便利、快捷的送貨效勞，對那些租借等需求的顧客，按照他所留下的地址進(jìn)展一定范圍內(nèi)的送貨上門效勞。5、還可以進(jìn)展 訂購，如有需要，也可以送貨上門!6、假如產(chǎn)品過于單一，會面臨比較大的風(fēng)險，因為一開場做，沒什么知名度，許多人不知道，市場會難以翻開，這樣，會很容易導(dǎo)致賠本的。為了能使盈虧平衡，所以要 增加一些同學(xué)們很 需要的，很容易賣的東西，如文化用品，十字繡，數(shù)碼產(chǎn)品等，這些都是很暢銷，很有盈利才能的。7、實體會員專區(qū)，對其實行購書、租書優(yōu)惠措施，培養(yǎng)長期顧客。市場分析p 以我們學(xué)校為基地，我們學(xué)校師生就有30000多人，以財經(jīng)為例，假設(shè)有2萬人都要買二手書，每人每學(xué)期都要5本書，一年

14、有10本，每本至少賺5塊錢，那么每年有100萬的市場容量。10個學(xué)校就有1000萬了!由此可知，市場的龐大!、 根據(jù)浙江大學(xué)的一份調(diào)查顯示：大學(xué)生每年的教材費為700元，杭州高校學(xué)生的教材總費用：700元/人/年-328524人=229,966,800元/年同理，浙江省高校學(xué)生的教材總費用：700元/人/年-651307人=455,914,900元/年全國高校學(xué)生的教材總費用約為：700元/人/年-15617767人=10,932,436,900元/年可見大學(xué)生教材費是相當(dāng)大的一塊蛋糕。市場營銷1、首先進(jìn)展市場定位，確立消費者需求，以此引導(dǎo)店運營、管理及貨等。2、派發(fā)宣傳單，通過組織相關(guān)工作人

15、員，集中時間段地進(jìn)展店鋪推廣。多招業(yè)務(wù)員，他們不用在店里，只要幫我們推銷了東西就給提成。全按業(yè)績來，沒業(yè)績就沒錢，業(yè)績越好錢越多。這樣的話，那人數(shù)是越多越好。同時，也是在宣傳自己了。3、贊助學(xué)校的部門，社團。讓他們在搞活動的時候，宣傳我們。比方，贊助勤工部的自強之星活動。當(dāng)自強之星評出之后，我們可以贈送一些勵志類的書當(dāng)獎品，這正好很適宜。然后，發(fā)獎品的時候說是我們書店贊助的。4、免費體驗，擴大宣傳，在書店營業(yè)前三天所有顧客可免費進(jìn)展書籍借閱(注：免費期限定為兩周)，以此宣傳我店產(chǎn)品。5、堅持“真誠效勞”的工作態(tài)度，用良好的、長期的效勞贏取消費者的口碑，打造小范圍的品牌效應(yīng)。6、對每個人來書店買

16、書的，都送一枚書簽，上面寫上書店的名字和聯(lián)絡(luò)方式等進(jìn)展宣傳推廣。7、為留住長期顧客，實行會員制度，加星星，每買50元加一顆星星，根據(jù)等級在原來的根底上打折，這樣長期的老顧客就能更優(yōu)惠，加上優(yōu)質(zhì)的效勞，還可以送一些小本子和鉛筆等，更能表達(dá)我們的熱情。8、假如經(jīng)費允許的話，可以買個打印機，免費幫他們打印，紙的反面寫上本書店的店面和口號，聯(lián)絡(luò)方式等進(jìn)展宣傳。也可以是顧客提供紙，幫他們打印。這樣來書店的人就更多了，在打印的同時，看到喜歡的書，賣出去的時機就更大，也起到很好的推廣作用。10、對會員的生日也可以記下，在生日那天以書店的名義發(fā)個email給他，給一個溫馨的祝福，給會員一個驚奇，也起到良好的宣

17、傳作用。任何一個市場都不會是絕對空白的，即使非常偏激的認(rèn)為這樣的市場存在，用不了多久，競爭商家就將會出現(xiàn)，所以，首先在態(tài)度方面不可以掉以輕心，不能認(rèn)為我們在一個附近沒有書店的高校附近開店后就高枕無憂了，要保持一種把把書店經(jīng)營好，最大化的占有市場，并不把目光局限在一個學(xué)?；驇姿鶎W(xué)校上，而應(yīng)該先開展一個店，以此為起點，總結(jié)經(jīng)歷、更好確立市場需求后再開展下一個店，最終，積點成面形成我們自己的企業(yè)。據(jù)調(diào)查，在校大學(xué)生普遍認(rèn)為在學(xué)校購置的教材價格不菲，舊書既不影響使用又很劃算，所以在大學(xué)生中間應(yīng)該有較好的開展前景。為了進(jìn)步行業(yè)競爭力，我店不會以廢紙價夠入教材，而是以書后定價的10%購入，并且對夠入圖書進(jìn)

18、展消毒后再賣給顧客?？紤]到有些高校已經(jīng)有此類書店，所以我在開店前會進(jìn)展前期調(diào)查，將書店開在還沒有此類業(yè)務(wù)的經(jīng)營者或者經(jīng)營者比較少的大學(xué)，采取更好的效勞態(tài)度，多品種、常更新、低價位的經(jīng)營形式來進(jìn)步書店競爭力。消費方案產(chǎn)品主要是二手書，兼一局部新書。有些沒二手書的，用新書代替。 還有一些其它有盈利點的產(chǎn)品。假如產(chǎn)品過于單一，會面臨比較大的風(fēng)險，因為一開場做，沒什么知名度，許多人不知道，市場會難以翻開，這樣，會很容易導(dǎo)致賠本的。為了能使盈虧平衡，所以要 增加一些同學(xué)們很 需要的，很容易賣的東西，如文化用品，十字繡，數(shù)碼產(chǎn)品等，這些都是很暢銷，很有盈利才能的。向?qū)W生、圖書館或居民按書的新舊低價收買二手

19、書，然后在店內(nèi)售賣。書主可以得到更高的利潤相對把書稱斤賣。充分得到資的優(yōu)化配置，買家也可以買到更優(yōu)惠的書，等他用完的時候，又可以把書拿到我們書店繼續(xù)銷售。如此循環(huán)，對我們可以增加貨，對書主，又能收回原來買書的本錢，等于是免費借用了一下。對社會來說，又是節(jié)約了資，有利于環(huán)保。這是一件利人利己利社會的事!開二手書門店的另一關(guān)鍵要領(lǐng)是及時補貨，時常要有新淘來的二手書上架。比方，客人假如來一次買了根本書，過一周來看，店里還是這些書，那他以后可能就不會來了，要讓他每次來都有新收獲，才能留住客人。朱小姐說，目前的進(jìn)貨渠道包括，到學(xué)校宿舍區(qū)收書，居民送來的閑置書，或是與舊書批發(fā)商、出版社、紙廠、結(jié)業(yè)書店聯(lián)絡(luò)

20、拿貨等。至于效勞方面，要把顧客當(dāng)成自己的朋友，多聊聊跟書有關(guān)的話題，增加顧客對二手書店的認(rèn)同感。與此同時，我們本著“為大學(xué)生效勞，替大學(xué)生省錢”的宗旨經(jīng)營該書店，提供適當(dāng)?shù)募媛殟徫还┰谛４髮W(xué)生進(jìn)展社會理論，有效降低本錢，進(jìn)步書籍利用率，用真誠的心態(tài)去經(jīng)營、管理。在后期業(yè)務(wù)擴展局部將積極尋求合作伙伴，在各大校區(qū)開設(shè)連鎖店鋪，以此實現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)營。便利、快捷的送貨效勞，對那些租借等需求的顧客，按照他所留下的地址進(jìn)展一定范圍內(nèi)的送貨上門效勞。實體會員專區(qū)，對其實行購書、租書優(yōu)惠措施，培養(yǎng)長期顧客。工程投入由于我們店主要經(jīng)營二手書，采取售賣、租憑的形式，前期所需經(jīng)費比較大，后期所需經(jīng)費比較少，在宣傳方面

21、所需經(jīng)費也很多，有效降低投資本錢低，以“短小精悍”的形式進(jìn)步自身實力，一般情況下在校園內(nèi)租憑一間50平米的店鋪一年的租金大概在一萬元以內(nèi)，加上二手書收買較為廉價，所以前期的投資可以控制在35萬之間，與此同時，我書店一經(jīng)通過良好的市場定位、正確的銷售產(chǎn)品類型把店開起來，馬上便可以有適當(dāng)程度的收益，而且，還可以做到邊經(jīng)營邊擴展。工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險一、本錢風(fēng)險分析p ：經(jīng)營二手書的運營與管理，根本設(shè)施的建立本錢還在其次，最重要的還是建立供銷渠道的本錢，通過回收儲存調(diào)配銷售的根本運營形式，貨幣轉(zhuǎn)化成了“圖書”這種看得見的資產(chǎn)，然而假設(shè)賣不出去或不能及時賣出去，“舊書”不能再轉(zhuǎn)化為貨幣，資金鏈便斷了，本

22、錢便變成了損失，其次作為市場調(diào)研信息手機的本錢作為一種漂浮本錢，風(fēng)險自不待言。二、管理風(fēng)險分析p ：對人的管理同其他行業(yè)或企業(yè)的人力資管理一樣，而書籍作為一種消費品，由于其存在的實體損耗與功能損耗需要我們能及時找到其匹配的消費者。這對我們書籍的管理提出了新的要求，運輸、倉儲、新包裝、調(diào)配等本錢或價值往往通過時間來發(fā)現(xiàn)，因此我認(rèn)為二手書的銷售就是建立在時差上的渠道建立。三、圖書市場里存在著大量盜版書籍、刊物等，以其本錢低廉優(yōu)勢對各銷售站點造成宏大沖擊。四、由于經(jīng)歷不組，書店各項管理制度，以及詳細(xì)資金流向預(yù)測較難制定、估算，并且，消費者需求比較多樣化，對于一些書籍沒有大量、專一的購置行為，很難把我

23、學(xué)生主導(dǎo)潮流。五、大型書店實力強大，不僅是從圖書數(shù)量、種類上，還是在新書上市方面具有非常大的優(yōu)勢，而隨著消費程度的不斷進(jìn)步，許多大學(xué)生存在著消費傾向情況。六、各大高校內(nèi)根本都建有圖書館，而且有合適閱讀的專門場地，使得一局部學(xué)生在校園內(nèi)就可以借閱到一定的書籍，導(dǎo)致購置需求乏力。七、由于是大學(xué)期間進(jìn)展自主創(chuàng)業(yè)，存在著一定的盲目性，對人員管理、制度優(yōu)化、市場銷售等方面存在缺乏經(jīng)歷和知識，對于店鋪初期的開展可能會造成各項決定的錯誤產(chǎn)生，該風(fēng)險屬于內(nèi)部軟建立方面，可以通過培訓(xùn)、總結(jié)、請教其他成功案例的經(jīng)歷來進(jìn)展短時間內(nèi)的進(jìn)步、強化，應(yīng)該說風(fēng)險指數(shù)不是非常高，而且，受到人主觀意識的改變而發(fā)生變化，具有一定

24、的學(xué)習(xí)完善性。八、由于同學(xué)對不同教材的需求不同，而收買教材沒有選擇行，所以舊教材肯定會在一定條件下有所囤積，所以當(dāng)囤積一定量的時候要在適宜地點租賃房屋進(jìn)展囤積教材的存放。工程預(yù)期成果預(yù)期營業(yè)的第一年里，可以不賠本，主要目的是為了翻開市場，學(xué)會經(jīng)營的一些策略，方法。管理體系逐步健全，形成一定的規(guī)模。第二年開場預(yù)計盈利20萬元，以后每年盈利比往年增長百分之十，規(guī)模越來越大，在后期業(yè)務(wù)擴展局部將積極尋求合作伙伴，在各大學(xué)開設(shè)連鎖店鋪，以此實現(xiàn)規(guī)模性經(jīng)營?？偨Y(jié)我們應(yīng)該冷靜地審視周圍的這個環(huán)境，積極去尋求一些時機。這些問題并不是杞人憂天的想法，是如今市場經(jīng)濟社會的真實寫照，面對眼下的人才市場形勢，學(xué)校期

25、間難免有一些消極的思想在腐化著我們，難免會彷徨在沒有目的的憂郁當(dāng)中，甚至?xí)г姑\的不佳。然而，人的潛力是需要不斷激發(fā)的，正如年輕的夢想需要良好的引導(dǎo)，既然無力改變外部環(huán)境，我們?yōu)楹尾蝗ジ淖冏约?，去更好的適應(yīng)。在這個瞬息萬變的時代，挑戰(zhàn)與機遇共存，競爭和開展同在，有實力，才會有魅力。經(jīng)過多方便的分析p 與調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每個大學(xué)生每年的購書消費根本都在500元左右，其中購置教材需要在300元左右，大學(xué)期間上交的書費在500-1000元區(qū)間居多，占41.3%。且大二、大三學(xué)生的購書途徑多為學(xué)校選購新書中心，而大四學(xué)生卻更愿意通過網(wǎng)上購置。支持在高校開展二手書市場的學(xué)生多達(dá)95%以上，他們的理由是：二手

26、書市場價格合理、書的種類也較其他書店齊全、環(huán)保、方便。且大多喜歡購置教材參考類、生活實用類。并希望價格都在10元左右! 他們中的80%以上都會選擇在大四離校擺的地攤上購置二手書。綜上所述可得知，二手書店開展空空間大，開展前景樂觀，努力付諸理論是很可行的!小型特色書店創(chuàng)業(yè)方案書我的書店6.1開了業(yè)，叫做“讀書時間”書店，多數(shù)讀者都覺得不錯，只是我在店招燈箱上沒打“書店”兩個字，許多人以為只是看書的書吧，不過“書吧”在我這個小城還少見，引起了不少好奇，收到了意想不到的效果。如今4個多月了，就初期來說還算不錯，沒有出現(xiàn)通常的虧損期。店里剛上了寬帶，這下我可以好好跟大家交流了，特別是莫大俠在前期給了我

27、不少點撥，非常感謝。我把自己開店前自己做的分析p 和方案給大家交流交流，希望多給意見;因為店一開起來人往往就不可防止的陷入到做不完的事務(wù)之中，反而少了前期時對行業(yè)對自己所做的事的考慮，人被事推著走，對前期的方案不重視了，我覺得不好，想跳出來。我想跟各位交流可以幫助我做到這一點，也希望我的班門弄斧之作，也能給有心的朋友一點啟發(fā)。在廣元開設(shè)小型特色書店的分析p 提綱與【摘要】：p 環(huán)境分析p ：一、廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀二、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析p 1、國有書店仍然占主導(dǎo)地位2、民營連鎖書店在悄然興起3、本地個體書店已長期存在三、開設(shè)的時機緊迫性書店定位：一、小型“小而精”二、特色三、核心競爭力投資預(yù)算：一、圖書商品的采購二、設(shè)備采購與裝修三、店面租金收益預(yù)測盈虧臨界分析p -損益平衡點投資回收期風(fēng)險躲避遠(yuǎn)景規(guī)劃一、擴大單店規(guī)模。二、開設(shè)分店書店的長期目的環(huán)境分析p ：一.廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總?cè)丝诩s30余萬，市級與市中區(qū)直屬機關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布，各類學(xué)校20余所，在校學(xué)生4萬余人。(人口)廣元市區(qū)是整個廣元地區(qū)經(jīng)濟文化的中心，經(jīng)濟相對興旺，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購置力。(購置力)隨著社會經(jīng)濟的開展，社會價值觀發(fā)生了宏大的變化。在類似廣元這樣的中西部經(jīng)濟較落后的中小城市，人們更加渴