核心領(lǐng)導(dǎo)力-六頂思考帽

1、核心領(lǐng)導(dǎo)力-六頂思考帽培訓(xùn)目標(biāo)通過對本課程的學(xué)習(xí)：使學(xué)員了解平行思維與對抗性思維的區(qū)別初步了解六頂思考帽的思考方法懂得運(yùn)用平行思維方法去解決問題培訓(xùn)內(nèi)容平行思維與對抗性思維六頂思考帽的使用原則及用途六帽思考練習(xí)六頂思考帽 六頂思考帽 六種顏色 六種思考模式 不是分類 六種思考帽并不是用來描述思考者的 類型 每個思考者都會用所有的帽子六頂思考帽白帽：白色顯得中立而客觀。白帽代表客觀的事實(shí)與數(shù)字。紅帽：紅色暗示著憤怒、狂暴與情感。紅帽代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。黃帽：黃色是耀眼的、正面的。黃帽代表樂觀，包含著希望與正面思想。黑帽：黑色是陰沉的、負(fù)面的。黑帽也就是考慮事物的負(fù)面因素，它是對事物負(fù)面

2、因素的關(guān)注、判斷和評估。綠帽：綠色是草地，生機(jī)盎然、肥沃豐美。綠帽代表創(chuàng)意與創(chuàng)造性的想法。藍(lán)帽：藍(lán)色是冷靜的，這也是天空的顏色，在萬物之上。藍(lán)帽代表思維過程的控制和組織。六頂思考帽白帽（White Thinking Hat) 我們現(xiàn)在有哪些信息？ 我們還需要哪些信息？ 我們怎樣獲得缺失的信息？白色思考帽代表事實(shí)和數(shù)據(jù)；努力發(fā)現(xiàn)信息和增大信息量是思維的關(guān)鍵部分。白帽使用的原則 白帽思維的首要原則：你不能任意提高一件事實(shí) 的層次，除非你有能力去證實(shí)它。（可信任的事 實(shí)和已驗證的事實(shí)） 使用白帽時，你的態(tài)度必須是中立的 白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣 防止過度使用白帽白帽的用途可以歸結(jié)為三點(diǎn)：我們現(xiàn)有什

3、么信息？我們還需要什么信息？我們怎么得到這些信息？ 確定我們現(xiàn)有的信息 確定我們需要的信息 收集我們所需信息白帽使用的用途信息-須與主題相關(guān)，分核心信息/輔助信息紅帽紅帽是對某件事或某種觀點(diǎn)的預(yù)感、直覺和印象；這既不是事實(shí)也不是邏輯思考；紅帽就像一面鏡子，反射出人們的一切感受。表現(xiàn)形式：感覺情緒 直覺預(yù)感我現(xiàn)在有什么感覺？我的直覺告訴我什么？我的直覺反應(yīng)是什么？紅帽使用的原則時間限定在30秒內(nèi) 正確運(yùn)用直覺、預(yù)感和感覺 無需證明或說明理由 避免爭辯 避免過度使用紅帽的用途 使感覺被人所知（用于開始） 評價和選擇（用于最后） 我很有熱情！ 我喜歡它！ 我希望我有更多的信息。 聽起來很有趣。 我不

4、確定。 我不喜歡它！ 我討厭它！紅帽決策練習(xí) 讓學(xué)校的孩子們自己選擇老師 在家上班 制定一項完全禁煙的法令 容忍或倡導(dǎo)辦公室戀情黑色思考帽 黑色思考帽是邏輯上的否定?？?慮為什么行不通？黑帽的主要目 的：發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)、作出評估。 在思考時不能首先戴上黑色思考 帽！ 當(dāng)用在黃帽思考之后，它是一個 強(qiáng)有力的評估工具；在綠帽思考 之前使用黑帽，可以提供改進(jìn)和 解決問題的方法。黑帽 警告 問題 困難 風(fēng)險 可能存在的問題是什么？ 會遇到什么樣的問題？ 警告的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ 有什么風(fēng)險？黑帽的作用幫助我們做出最佳決策指出遇到的困難弄清為什么某個事件失效一定要對所關(guān)注的問題給出合乎邏輯的理由用在黃帽之后,則是

5、一個強(qiáng)大的評估工具和綠帽一起使用時,能提供改進(jìn)和解決問題的方法 黑色思考帽的本質(zhì) 對事實(shí)和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑 指出不符合經(jīng)驗的方面 合理地提出個人的經(jīng)驗 指出未來的危險與可能發(fā)生的問題 對黃帽子的制衡黑色思考帽的原則、用途和目的原則： 注意黑帽指出的負(fù)面問題，而且要加以了解 認(rèn)清危險，并提出應(yīng)對方式 否認(rèn)危險的可能性 提出其他不同看法 這只是一種思維方式，而不是辯論用途： 檢查證據(jù) 檢查邏輯性 檢查可行性 檢查影響 檢查適用性 檢查缺點(diǎn)目的： 發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn) 做出評估黑帽練習(xí)（5分鐘）1、一個好朋友求你幫他考試（挑出幫助你朋友的壞處，再列出一些不幫的 壞處。）2、實(shí)行四天工作制的缺點(diǎn)3、實(shí)行在家兩天辦公制

6、度黃色思考帽黃色代表陽光和樂觀；黃色思考帽代表事物合乎邏輯性、積極性的一面；黃色追求的是利益和價值，尋求解決問題的可能性。將黃帽和黑帽一起使用，是一個強(qiáng)大的評估工具。黃帽 有什么利益 ? 有哪些積極因素 ? 存在哪些有價值的地方? 這個理念有沒有什么特別吸引人的地方 ? 這樣可行嗎 ? 利益 樂觀 價值黃帽要點(diǎn) 需要深思熟慮 相對于黑帽來講不那么自然 對黑帽思維做出補(bǔ)充 強(qiáng)化了創(chuàng)造性方法和新的思維方向 必須給出理由 當(dāng)和黑帽思維一起使用時,是一個強(qiáng)大的 評估工具 黃帽使用的原則 探求事物的優(yōu)點(diǎn) 努力尋求利益 證明為什么某個觀點(diǎn)行得通 探討可能性的程度 請不要過度使用黃帽黃帽的用途 評估價值 分

7、析利益 讓事情變得可行綠色思考帽綠色代表茵茵芳草，代表生機(jī)勃勃，代表富足和茁壯成長。綠色思考帽是創(chuàng)造力的帽子。綠帽思維不需要以邏輯性為基礎(chǔ)；綠帽允許人們做出許多假設(shè)。 生長 可選方案 創(chuàng)造力 想法 我們有什么創(chuàng)造性的想法？ 還有其他可選方案嗎？ 我們怎樣才能克服黑帽提出的困難? 綠帽要點(diǎn) 尋求新想法（Brainstorming) 改正缺點(diǎn) 為“創(chuàng)造”提供時間和空間(隨機(jī)輸 入法） 平衡黑帽思維的主導(dǎo)地位 綠帽的原則、用途與目的原則： 行動-可以創(chuàng)造可選擇性的解決方法或行動方案 解釋-可以提出一些可能的解釋或假設(shè)，然后再 一一驗證 預(yù)測-來創(chuàng)立一個可能的情景或世界、社區(qū)、家 庭或我們自己生活的未

8、來狀態(tài) 設(shè)計-可以先做出一些可能的設(shè)計，然后再進(jìn)行 評價 不要過度使用-因過度追求新想法而忽略了常規(guī) 的想法用途： 做出反應(yīng)的想法 產(chǎn)生初始的想法 產(chǎn)生進(jìn)一步的想法或更好的想法 產(chǎn)生新想法目的-多種選擇性 尋求多種選擇 選擇有不同的層次 創(chuàng)意暫停 藍(lán)色思考帽 藍(lán)色是天空的顏色；藍(lán)色思考帽是“控制帽”；通過藍(lán)帽式思維，思考者可以后退一步，看看需要進(jìn)行的思考和正在進(jìn)行的思考。 藍(lán)色思考帽可以讓你發(fā)揮思維促進(jìn)者的作用；集中和再次集中思考；指出不合適的意見；按需要對思考進(jìn)行總結(jié)；促進(jìn)團(tuán)隊作出決策；使團(tuán)隊中的每個人都可以戴上藍(lán)帽。對思考的思考主持組織過程管理藍(lán)帽要點(diǎn) 是一頂主持人的帽子 團(tuán)隊里任何成員都

9、可以戴 集中和再集中思考 處理對特定種類思考的需求 指出不合適的意見 要求作出總結(jié) 促使團(tuán)隊作出決策我們應(yīng)當(dāng)從哪里開始？議程是怎樣的？目標(biāo)是什么？應(yīng)該用哪些帽子？我們怎樣去總結(jié)？下一步該怎么做？我們的決定是什么？藍(lán)帽的主要原則帽子執(zhí)行力原則時間原則關(guān)注點(diǎn)原則藍(lán)帽的主要用途藍(lán)帽經(jīng)常應(yīng)用在思維的開始、中間和最后階段。它有五個主要用途： 限定焦點(diǎn)和目的 制定思維計劃或議程 觀察和評論 決定下一步 確定結(jié)果和總結(jié)本課小結(jié)-六頂思考帽白帽：白色顯得中立而客觀。白帽代表客觀的事實(shí)與數(shù)字。紅帽：紅色暗示著憤怒、狂暴與情感。紅帽代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。黃帽：黃色是耀眼的、正面的。黃帽代表樂觀，包含著希望與正面思想。黑帽：黑色是陰沉的、負(fù)面的。黑帽也就是考慮事物的負(fù)面因素，它是對事物負(fù)面因素的關(guān)注、 判斷和評估。綠帽：綠色是草地，生機(jī)盎然、肥沃豐美。綠帽代表創(chuàng)意與創(chuàng)造性的想法。藍(lán)帽：藍(lán)色是冷靜的，這也是天空的顏色，在萬物之上。藍(lán)帽代表思維