2022年監(jiān)事會責(zé)任制范文

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年監(jiān)事會責(zé)任制范文一、董事會的作用福特、強(qiáng)生等等那些國際知名的大公司，經(jīng)過了百年的歷史之后，他們在一直傳承著的除了一個名字之外還有什么。股東已經(jīng)換了，員工已經(jīng)換了，產(chǎn)品也換過不知道多少代和多少種類了，_的創(chuàng)建者及其后任的_們也早已經(jīng)不在了。以公司名稱為代表的一個文化性的符號體系，以董事會為核心的一套制度、管理和運(yùn)作規(guī)則體系，這可能是所有偉大公司都共有的特性，是公司不變的本質(zhì)。根據(jù)基業(yè)長青一書作者的實(shí)證研究結(jié)果，偉大公司無需_，個人過于偉大的領(lǐng)袖反倒對公司的長期發(fā)展有害。但是，那些偉大公司一定都有一個偉大的高層管理團(tuán)隊(duì)，一個偉大的高層領(lǐng)導(dǎo)_，這就是一個

2、獨(dú)立和有效的董事會。偉大的董事會意味著偉大的公司?，F(xiàn)代公司中，尤其是那些上市公司，維持_穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展的核心動力來自董事會。股東之間、股東與經(jīng)理人、員工及公司其他利害相關(guān)者之間，總是存在著從戰(zhàn)略、理念到利益等等各個方面的矛盾和沖突。協(xié)調(diào)與化解這些矛盾與沖突，保持一種合作與穩(wěn)定、對大家都有利的狀態(tài)，正是董事會的基本職責(zé)。董事會是由全體股東付費(fèi)，在有關(guān)部門的監(jiān)管規(guī)則之下，按照兼顧各類利害相關(guān)者利益的原則，指導(dǎo)和管理公司日常運(yùn)作的機(jī)構(gòu)。中國引入獨(dú)立董事制度在相當(dāng)程度和一段時(shí)間之內(nèi)會流于形式，這可能有兩方面的原因。一是制度設(shè)計(jì)和輿論宣傳上都對獨(dú)立董事賦予了過高的責(zé)任和希望，企望英美公司治理系統(tǒng)中一

3、種具體的錦上添花的做法到中國上市公司來雪中送炭。二是對獨(dú)立董事與整個公司治理系統(tǒng)的關(guān)系缺乏理解，對我們到底要讓董事會干什么，我們到底需要一個什么樣的董事會等等公司治理的根本性問題還缺乏一個共識和真正的理解。英美公司治理系統(tǒng)中，是在有充分的中小股東法律保護(hù)、上市公司股權(quán)高度分散之后，通過引進(jìn)非執(zhí)行董事來提高董事會的獨(dú)立性，通過首席獨(dú)立董事和非執(zhí)行董事例會等安排來解決那些執(zhí)行董事自身有利益沖突的問題，如首席執(zhí)行官業(yè)績評估和高級經(jīng)理層薪酬等敏感問題。外部董事從來沒有足夠了解公司業(yè)務(wù)而實(shí)際發(fā)揮作用，內(nèi)部董事則總是因?yàn)樘私饬硕鵁o法獨(dú)立。所以要通過一個董事會的系統(tǒng)設(shè)計(jì)來提高董事會的質(zhì)量、獨(dú)立性和有效性。

4、從董事會的規(guī)模、構(gòu)成、委員會設(shè)置、董事的選聘和輪換、會議的有效舉行等等多個方面來改進(jìn)董事會治理質(zhì)量。但是更多的是形成一種公司董事會管理的慣例，各個公司會因其業(yè)務(wù)規(guī)模、所處行業(yè)和成長階段不同而不同。比如納斯達(dá)克上市的公司平均董事會人數(shù)要比紐約交易所上市公司董事會人數(shù)少，內(nèi)部董事比例更高，這是由其公司的高技術(shù)和成長性以及競爭環(huán)境變化快等原因決定的。公司有了股東會，_還需要董事會。股東眾多開股東會成本高，因此股東會向董事會授權(quán)，讓董事會經(jīng)營管理公司，這只是一個方面。更為重要的一個方面是，一旦出資入股組成公司，就是要作為一個整體來共同努力，董事_不同于股東會，甚至一定程度上要獨(dú)立于股東會的特性就在這里

5、。這也是股東會按股投票而董事會按人投票的道理所在。不能指望股東之間的必然會有的一些意見和分歧在董事會中解決，過分強(qiáng)調(diào)獨(dú)立董事代表中小股東利益就有導(dǎo)致公司董事會過分政治化的可能。董事們對相互之間關(guān)系和董事會工作都高度在意的董事會是我們真正需要的董事會專業(yè)型董事會。這樣的董事會是一個獨(dú)立有效的領(lǐng)導(dǎo)_，董事們能夠相互理解和尊重而同時(shí)能夠進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真甚至激烈的爭論和討論，團(tuán)結(jié)而不是一團(tuán)和氣，爭論而不是吵架。由此我們就從公司治理研究進(jìn)入了公司高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的領(lǐng)域了。任何一種具體的制度安排都要得到人們的充分理解并和有關(guān)方面匹配才能真正起到作用。我國國企改制而來的公司董事把董事長看作是

6、領(lǐng)導(dǎo)，多元股權(quán)的公司董事則只想著自己所代表的股東等等傳統(tǒng)觀念不改變，導(dǎo)致董事會中形不成合作的局面，公司董事甚至就沒有公司要各方合作共贏的意識。大多數(shù)董事會評估和批準(zhǔn)主要的戰(zhàn)略決策，但是很少制定戰(zhàn)略。增加獨(dú)立董事，建設(shè)一個具有多樣化背景的董事會可以為正確的戰(zhàn)略制定增加價(jià)值。即使一些很小的企業(yè)，如果做的事情比較大，涉及的方面比較多，用一個具有多樣化背景的高層戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)替代創(chuàng)業(yè)者一個人的專斷獨(dú)行，對于改善公司的戰(zhàn)略決策質(zhì)量和避免一些不必要的內(nèi)部矛盾和外部風(fēng)險(xiǎn)，也至關(guān)重要。董事的英文director，就是導(dǎo)師，就是指引方向的人。董事要懂事，至少要是某一方面的內(nèi)行，建設(shè)好董事會，使董事會作為一個_能夠

7、在主要的大多數(shù)的方面勝過公司的能人首席執(zhí)行官，使董事會能夠在戰(zhàn)略決策方面成為首席執(zhí)行官的良師益友。在董事會和以首席執(zhí)行官為首的經(jīng)理層之間建立起一個正式的年度戰(zhàn)略計(jì)劃制定程序可以極大地提高公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量，給公司帶來高額收益、避免潛在損失，并且這一做法正在優(yōu)秀公司的治理實(shí)踐中日益廣泛地應(yīng)用。但是，實(shí)踐中經(jīng)常出現(xiàn)的一些錯誤包括：戰(zhàn)略方向上的誤導(dǎo)和戰(zhàn)略意圖的誤解；過分_短期利潤和收入增長而不是長期發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造；戰(zhàn)略空泛化，沒有明確起點(diǎn)；戰(zhàn)略制定的流程限制了戰(zhàn)略的改進(jìn)和新戰(zhàn)略的產(chǎn)生。領(lǐng)導(dǎo)者要把復(fù)雜問題簡單化，而管理者則是要把簡單問題復(fù)雜化。2022年監(jiān)事會責(zé)任制范文（二）監(jiān)區(qū)值班人員應(yīng)是監(jiān)區(qū)技術(shù)員

8、及以上管理人員，對當(dāng)日全區(qū)安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)。監(jiān)區(qū)值班人員必須堅(jiān)持“安全第一”方針，掌握現(xiàn)場情況。一、崗位職責(zé)第1條嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。第2條認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。第3條嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程組織、指揮生產(chǎn)。第4條當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大隱患時(shí)，要采取果斷、有效措施指導(dǎo)現(xiàn)場人員消除隱患或?qū)⑷藛T撤離危險(xiǎn)地點(diǎn)，同時(shí)向礦井調(diào)度室匯報(bào)。第5條當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，立即向礦井調(diào)度指揮中心匯報(bào)，同時(shí)采取果斷、有效措施組織搶救，嚴(yán)防事故的擴(kuò)大。第6條嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，嚴(yán)禁脫崗，做好值班記錄。二、責(zé)任追究第7條未嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，監(jiān)區(qū)

9、值班人員負(fù)直接責(zé)任。第8條未認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，監(jiān)區(qū)值班人員負(fù)直接責(zé)任。第9條違背煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程組織、指揮生產(chǎn)的，監(jiān)區(qū)值班人員負(fù)直接責(zé)任。第10條對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大安全隱患，未要采取果斷、有效措施指導(dǎo)現(xiàn)場人員消除隱患或?qū)⑷藛T撤離危險(xiǎn)地點(diǎn)的，未及時(shí)向礦井調(diào)度室匯報(bào)的，監(jiān)區(qū)值班人員負(fù)直接或主要責(zé)任。第11條當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，未立即向礦井調(diào)度指揮中心匯報(bào)的，未采取果斷、有效措施組織搶救的，監(jiān)區(qū)值班人員負(fù)直接或主要責(zé)任。第12條未認(rèn)真執(zhí)行值班制度的，監(jiān)區(qū)值班人員負(fù)直接責(zé)任。第13條有下列行為之一者的，給予監(jiān)區(qū)值班人員警告處分；造成嚴(yán)重后果的，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：(一)違章指揮造成事故的；(二)對他人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；(三)對重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；(四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。第14條發(fā)生事故，有下列情形之一的,依法給監(jiān)區(qū)值班人員降級直至開除的紀(jì)律