榮盛設計管理制度匯編228p

1、設計管理制度匯編榮盛發(fā)展南區(qū)總工辦2015-4-20第一版前 言古語有云：“無規(guī)則不成方圓”，在辭海里，制度的第一含義是指要求成員共同遵守的、按統(tǒng)一程序辦事的規(guī)程，其目的在于整合人力資源，凝集團體力量，規(guī)范個體行為，實現(xiàn)整體目標。為方便公司南區(qū)總工辦人員查閱、使用公司層面設計管理的規(guī)章制度及工具，加強各公司開發(fā)項目的設計管理工作，使工作界面不清晰、制度執(zhí)行不到位、主動性差等問題得以解決，在找思路、建流程、強管理的基礎上，由公司南區(qū)總工辦牽頭負責，將最新下發(fā)的設計管理制度匯集、梳理，并形成了本匯編。本匯編收集了截止至2015年5月10日公司已經(jīng)發(fā)布且仍在執(zhí)行的各項最新制度、條款，是指導各公司總工

2、辦管理行為的綱領性依據(jù)。希望南區(qū)總工辦全體設計管理人員在實際工作中認真學習并嚴格遵守本匯編中的規(guī)章制度，應用好管理工具，真正做到守則如磐、奉行不渝！ 二一五年四月二十日目 錄第一部分 管理制度一、設計管理工作質量考核辦法 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc417402468 第一章 總則 PAGEREF _Toc417402468 h 5 HYPERLINK l _Toc417402469 第二章 設計工作管理 PAGEREF _Toc417402469 h 5 HYPERLINK l _Toc417402470 第三章 考核內容和辦法 PAGEREF _Toc4

3、17402470 h 7 HYPERLINK l _Toc417402471 第四章 獎懲辦法 PAGEREF _Toc417402471 h 9 HYPERLINK l _Toc417402472 第五章 附則 PAGEREF _Toc417402472 h 11二、設計單位考核與評價管理辦法 HYPERLINK l _Toc417414755 第一章. 總 則 PAGEREF _Toc417414755 h 14 HYPERLINK l _Toc417414756 第二章 組織與實施 PAGEREF _Toc417414756 h 14 HYPERLINK l _Toc417414757

4、第三章. 考核與評價的內容及標準 PAGEREF _Toc417414757 h 15 HYPERLINK l _Toc417414758 第四章. 管理措施 PAGEREF _Toc417414758 h 19 HYPERLINK l _Toc417414759 第五章. 附 則 PAGEREF _Toc417414759 h 19第二部分 管理工具一、設計競標方案（模板）第一章 規(guī)劃設計 HYPERLINK l _Toc417402473 第一節(jié)規(guī)劃設計競標方案 PAGEREF _Toc417402473 h 31 HYPERLINK l _Toc417402474 第二節(jié) 規(guī)劃設計邀請函

5、 PAGEREF _Toc417402474 h 34第二章 施工圖設計 HYPERLINK l _Toc417402473 第一節(jié)施工圖設計競標方案 PAGEREF _Toc417402473 h 31 HYPERLINK l _Toc417402474 第二節(jié) 施工圖設計邀請函 PAGEREF _Toc417402474 h 34第三章 精裝修設計 HYPERLINK l _Toc417414762 第一節(jié)精裝修設計競標方案 PAGEREF _Toc417414762 h 36 HYPERLINK l _Toc417414763 第二節(jié)精裝修設計邀請函 PAGEREF _Toc417414

6、763 h 39第四章 園林設計 HYPERLINK l _Toc417414764 第一節(jié)園林設計競標方案 PAGEREF _Toc417414764 h 42 HYPERLINK l _Toc417414765 第二節(jié) 園林設計邀請函 PAGEREF _Toc417414765 h 45二、設計委托書（模板） HYPERLINK l _Toc417486353 第一章 規(guī)劃設計委托書 PAGEREF _Toc417486353 h 47 HYPERLINK l _Toc417486356 第二章 施工圖設計委托書 PAGEREF _Toc417486356 h 53 HYPERLINK l

7、 _Toc417486378 第三章 地下車庫設計委托書 PAGEREF _Toc417486378 h 69 HYPERLINK l _Toc417486420 第四章 精裝修設計委托書 PAGEREF _Toc417486420 h 74 HYPERLINK l _Toc417486423 第五章 園林設計委托書 PAGEREF _Toc417486423 h 79 HYPERLINK l _Toc417486434 第六章 外線設計委托書 PAGEREF _Toc417486434 h 88三、設計合同（模板） HYPERLINK l _Toc417486445 第一章 規(guī)劃設計合同 P

8、AGEREF _Toc417486445 h 92 HYPERLINK l _Toc417486449 第二章 施工圖設計合同 PAGEREF _Toc417486449 h 106 HYPERLINK l _Toc417486450 第三章 地下車庫施工圖設計合同 PAGEREF _Toc417486450 h 116 HYPERLINK l _Toc417486451 第四章 精裝修設計合同 PAGEREF _Toc417486451 h 124 HYPERLINK l _Toc417486452 第五章 外網(wǎng)管線設計合同 PAGEREF _Toc417486452 h 133 HYPER

9、LINK l _Toc417486453 第六章 園林設計合同 PAGEREF _Toc417486453 h 141四、施工圖審核要點 HYPERLINK l _Toc417506899 第一章 單體施工圖 PAGEREF _Toc417506899 h 148 HYPERLINK l _Toc417506900 （一）建筑 PAGEREF _Toc417506900 h 148 HYPERLINK l _Toc417506901 （二）結構 PAGEREF _Toc417506901 h 157 HYPERLINK l _Toc417506902 （三） 給排水 PAGEREF _Toc4

10、17506902 h 163 HYPERLINK l _Toc417506903 （四） 暖通 PAGEREF _Toc417506903 h 168 HYPERLINK l _Toc417506904 （五）電氣 PAGEREF _Toc417506904 h 173 HYPERLINK l _Toc417506905 第二章 車庫施工圖 PAGEREF _Toc417506905 h 178 HYPERLINK l _Toc417506906 （一）建筑 PAGEREF _Toc417506906 h 178 HYPERLINK l _Toc417506907 （二）結構 PAGEREF

11、_Toc417506907 h 182 HYPERLINK l _Toc417506908 （三）給排水 PAGEREF _Toc417506908 h 185 HYPERLINK l _Toc417506909 （四）暖通 PAGEREF _Toc417506909 h 188 HYPERLINK l _Toc417506910 （五）電氣 PAGEREF _Toc417506910 h 189 HYPERLINK l _Toc417506911 第三章 精裝修施工圖 PAGEREF _Toc417506911 h 192 HYPERLINK l _Toc417506912 第四章 外線施工

12、圖 PAGEREF _Toc417506912 h 196 HYPERLINK l _Toc417506913 （一）給排水 PAGEREF _Toc417506913 h 196 HYPERLINK l _Toc417506914 （二）暖通 PAGEREF _Toc417506914 h 197 HYPERLINK l _Toc417506915 （三）電氣 PAGEREF _Toc417506915 h 198 HYPERLINK l _Toc417506916 第五章 園林景觀施工圖 PAGEREF _Toc417506916 h 198五、設計工作現(xiàn)場檢查管理指引 HYPERLINK

13、 l _Toc417506917 第一章. 總 則 PAGEREF _Toc417506917 h 206 HYPERLINK l _Toc417506918 第二章 組織與實施 PAGEREF _Toc417506918 h 206 HYPERLINK l _Toc417506919 第三章. 附 則 PAGEREF _Toc417506919 h 207 HYPERLINK l _Toc417506920 （一）設計工作現(xiàn)場檢查效果評估表 PAGEREF _Toc417506920 h 207 HYPERLINK l _Toc417506921 （二）基槽開挖驗槽 PAGEREF _Toc

14、417506921 h 209 HYPERLINK l _Toc417506922 （三）基礎工程施工階段 PAGEREF _Toc417506922 h 209 HYPERLINK l _Toc417506923 （四）主體工程施工階段 PAGEREF _Toc417506923 h 210 HYPERLINK l _Toc417506924 （五）二次結構施工階段 PAGEREF _Toc417506924 h 210 HYPERLINK l _Toc417506925 （六）單體安裝及內部裝飾裝修 PAGEREF _Toc417506925 h 211 HYPERLINK l _Toc4

15、17506926 （七）外部裝飾裝修（含外立面樣板） PAGEREF _Toc417506926 h 211第三部分 設計管理文件一、關于下發(fā)并執(zhí)行設計管理工作質量考核辦法（第一次修訂版）的通知二、關于要求單體施工圖增加安裝定位圖的通知三、關于要求各公司執(zhí)行相關設計管理工具的通知四、關于要求各公司加強現(xiàn)場設計檢查工作的通知五、關于要求各公司加強圖紙審核工作的通知六、關于執(zhí)行建筑標準化做法的通知防水設計七、關于執(zhí)行建筑標準化做法的通知空調百葉八、關于執(zhí)行花語、華府系列產(chǎn)品配置標準的通知第一部分 管理制度一、設計管理工作質量考核辦法第一章 總則第一條 為了加強公司開發(fā)項目的設計管理，提高分公司項目

16、設計管理能力，從而不斷提升公司開發(fā)項目規(guī)劃和施工圖設計的工作質量，公司總工辦結合房地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務規(guī)范（第一版）的規(guī)定（以下簡稱業(yè)務規(guī)范），特制定本考核辦法。第二條 本考核辦法依據(jù)公司開發(fā)流程規(guī)定，針對南區(qū)各公司在項目規(guī)劃和施工圖設計階段的工作內容和要求，制定統(tǒng)一的設計管理工作質量考核辦法。第三條 本考核辦法適用于南區(qū)各分公司所有項目的設計管理工作考核，主要以各公司設計管理工作作為被考核主體。第四條 本辦法包括公司設計工作管理、考核內容和方法、獎懲辦法和附則四部分內容。第二章 設計工作管理第五條 提高產(chǎn)品質量、提升公司品牌是公司開發(fā)項目的管理目標，做好設計管理工作是提高項目開發(fā)品質的基礎，是體

17、現(xiàn)項目定位、控制項目成本、實現(xiàn)項目開發(fā)目的的關鍵環(huán)節(jié)，因此各公司應充分重視項目設計管理工作。各公司總經(jīng)理對其范圍內項目設計管理工作負總責；各公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工辦、工程部、項目部按照公司規(guī)定負責具體落實項目設計管理工作；南區(qū)總工辦負責指導、考核分公司設計管理工作。第六條 各公司項目設計管理工作包括規(guī)劃設計（其中包含概念設計方案、修建性詳細規(guī)劃設計、單規(guī)深化設計方案及市政園林設計方案）、施工圖設計（其中包含單體施工圖設計、市政園林施工圖設計）、施工圖審核、設計優(yōu)化等四個階段的管理工作。第七條 各公司總工辦是分公司的項目設計管理部門，負責組織、協(xié)調、落實和控制分公司各項目設計工作，工程部負責配合

18、總工辦進行施工圖設計文件的現(xiàn)場實施管理，現(xiàn)場工程師負責其管理范圍內的圖紙審核，實施執(zhí)行、變更洽商、事先預控和及時上報，落實處理項目施工中設計質量問題。第八條 各公司按照業(yè)務規(guī)范規(guī)定，應做好以下管理工作：（一）根據(jù)已審批的項目定位報告，各公司總工辦負責編制規(guī)劃設計任務書，并組織相關人員進行專題討論。專題討論會參加人員應包括各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、成本部經(jīng)理和工程部經(jīng)理，專題會就規(guī)劃設計任務書的內容和要求是否全面，是否符合公司相關要求和項目定位要求進行論證，論證通過的規(guī)劃設計任務書需經(jīng)各公司總經(jīng)理審批后上報南區(qū)總工辦，規(guī)劃設計任務書內容應包括且不僅限于規(guī)劃設計任務書（模板）

19、的內容。（二）規(guī)劃設計任務書批準后，由分公司總工辦聯(lián)系并委托設計單位分階段（其中包含概念設計方案、修建性詳細規(guī)劃設計、單規(guī)深化設計方案及市政園林設計方案）進行規(guī)劃設計。（三）階段性規(guī)劃設計方案完成后，各公司總工辦應組織分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、成本部經(jīng)理以及工程部經(jīng)理等，對各階段規(guī)劃設計方案進行論證和評審，各階段規(guī)劃設計方案經(jīng)過評審、優(yōu)化、調整后上報南區(qū)總工辦、項目委員會，各階段規(guī)劃設計方案應至少兩套以上。（四）根據(jù)項目規(guī)劃設計任務書和審批的各階段規(guī)劃設計方案，各公司總工辦組織相關人員，相關設計單位討論并確定單規(guī)設計方案（包括單體平立剖及首層平面、戶型方案）后上報南區(qū)總工

20、辦、項目委員會，單規(guī)設計方案中單體立面風格應不少于兩種方案。若項目分批次開發(fā)，后批次戶型確定前應做好基于前批次市場銷售情況的戶型分析，以便指導戶型方案的調整。（五）根據(jù)公司相關要求，結合項目當?shù)氐刭|條件及建材市場等情況，在保證結構安全的基礎上，各公司總工辦負責確定建筑、結構、設備方案的合理性，并編制施工圖設計委托書，上報南區(qū)總工辦審批。在保證結構安全要求的同時，設計委托書中應有限額設計和產(chǎn)品配置的要求，并且內容應包括且不僅限于施工圖設計委托書（模板）的內容。（六）施工圖設計委托書批準后，各公司總工辦委托設計單位進行施工圖設計，施工圖設計單位應通過競標方式確定且競標單位不得少于4家。施工圖設計委

21、托書應列為設計合同附件。（七）施工圖完成后，分公司總工辦主導并負責組織分公司項目部、工程部、成本部等相關人員進行圖紙審核，圖紙審核具體執(zhí)行施工圖審核管理辦法，沒有經(jīng)過審核的施工圖紙或通過審核發(fā)現(xiàn)存在結構安全隱患的施工圖紙，均不得進入施工使用。（八）在施工過程中，各公司總工辦、工程部、項目部采取設計變更的形式對設計圖紙紕漏的糾正和單體工程局部設計優(yōu)化,設計變更要求及時、合理、科學，關鍵要有預見性，堅決杜絕設計變更不及時、工程出現(xiàn)大量返工、增加成本的現(xiàn)象，嚴格按照項目實施階段成本管理辦法的相關流程進行審批，對于設計變更及潛在沒有確認的設計變更單，任何單位不得擅自、隨意更改設計。（九）施工圖的設計，

22、要嚴格按照公司開發(fā)流程和相關設計管理規(guī)定執(zhí)行。單體施工圖設計包括住宅樓、酒店及商業(yè)綜合體、地下車庫；市政園林設計包括外網(wǎng)管線（給水、排水、消防外線、燃氣、供電）、交通道路、園林景觀、精裝修、智能化、工程勘察、基坑支護、地基處理、擋土墻等方面。各公司總工辦應加強施工圖設計的過程控制，應做多方案比較、論證，綜合考慮并進行設計優(yōu)化。第三章 考核內容和辦法第九條 南區(qū)總工辦采取檢查資料（記錄、變更、圖紙等）、審核方案（兩書、設計方案等）和實體檢查的辦法對分公司設計管理工作進行考核，每季度對各公司總工辦考核一次。每季度匯總評分和公布考核結果（設計管理工作質量考核評分表附后）。第十條 設計管理考核內容和評

23、分標準考核項目權重考核內容分值考核目標值考核評分標準得分規(guī)劃設計30%規(guī)劃設計任務書編制5準確、及時、內容完整，具有項目針對性，符合項目定位要求，達到指導規(guī)劃設計方案的目的按時完成1分，內容完整2分，有針對性2分規(guī)劃設計競標10通過競標，形成兩種以上的規(guī)劃方案，準時上報公司審核競標1分，方案數(shù)量（兩套以上）1分，方案設計質量8分政府審批5滿足政府規(guī)劃條件要求，經(jīng)濟技術指標、容積率等指標符合要求。按時完成3分，掌握并及時提供當?shù)卦O計要求2分單規(guī)方案確定10符合項目定位要求和公司對產(chǎn)品的基本要求，單體方案滿足施工圖設計要求。若分期開發(fā)，后期戶型調整應有對前期市場銷售的分析報告符合產(chǎn)品定位2分，滿足

24、施工圖設計要求且按時完成8分，上報方案后反復修改，每次扣2分。單體施工圖設計18%施工圖設計任務書編制3編制準時，內容完整，符合公司有關設計要求，能夠指導施工圖設計，包括建筑、結構、水、電、暖，充分體現(xiàn)戶型功能的要求，應有限額設計和成本控制要求按時完成1分，內容完整1分，具有針對性、限額設計要求1分施工圖設計競標2同一項目必須有四家以上設計單位同時競標，通過競標，確定施工圖設計競標工作符合制度要求2分 。地質報告3選擇合適勘察單位以及合理的勘察方式地質報告按時提供1分，地質報告質量符合要求2分施工圖設計10按時完成施工圖設計，設計質量和技術經(jīng)濟指標符合要求按時完成2分，設計質量和技術經(jīng)濟指標符

25、合要求8分施工圖審核17%政府圖審4及時通過政府部門的施工圖審核一次通過4分，二次通過2分，三次通過1分總工辦施工圖紙內審10及時組織工程師進行圖紙內審，糾正圖紙設計質量問題，并得到設計單位及時改進有內審記錄1分，設計圖紙無明顯圖紙缺陷8分，配合預算部回復及時1分施工圖紙會審3組織設計技術交底，發(fā)揮相關單位工程技術人員嚴格審查圖紙的作用，及時糾正圖紙問題，確保設計質量，使施工順利進行有會審記錄1分，會審質量1分，設計單位及時改正圖紙缺陷1分實體檢查10%現(xiàn)場檢查10設計是否存在使用功能缺陷，是否存在因圖紙缺陷出現(xiàn)返工現(xiàn)象根據(jù)下發(fā)的設計工作現(xiàn)場效果檢查表進行考核市政園林及外網(wǎng)設計15%設計委托書

26、編制2準確及時，內容全面，符合整體規(guī)劃要求和項目定位，能夠指導設計工作，有成本控制要求按時完成1分，內容完整有針對性、有成本控制要求1分方案分析與優(yōu)化3進行方案比較競標、優(yōu)化，并有分析報告有方案競標、優(yōu)化2分，經(jīng)濟合理1分施工圖設計10按時完成施工圖設計，并及時提供給預結算部和總工辦按時完成2分，技術經(jīng)濟指標、設計質量符合要求8分 技術方案10%制定技術方案5制定技術方案，包括車庫方案、基坑支護、降水、防水、地質勘察、樁基礎、地基處理、擋土墻等方案按時完成2分，符合要求3分制定質量通病防治和整改措施3解決項目建設過程中質量通病或出現(xiàn)的質量問題，提出質量處理意見和整改措施有解決質量通病措施2分，

27、監(jiān)督實施1分落實標準和措施2在施工中監(jiān)督并檢查落實質量標準和技術保證措施組織培訓1分，監(jiān)督落實1分加分項10%新技術應用及技術創(chuàng)新10在項目設計中應用新技術，在項目建設中采用技術創(chuàng)新等新技術應用及創(chuàng)新每一項增加2分，累計10分止否決項結構安全在設計和施工管理上，通過審核和檢查嚴把質量關，確保不存在結構安全隱患，沒有重大結構安全事故發(fā)生因設計圖紙導致重大結構安全，造成惡劣影響的，考核評為0分第十一條 各公司設計管理的考核結果應用于總經(jīng)理季度述職和年終業(yè)績考核指標中，同時應用于各公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工辦的季度、半年度、年度考核。第四章 獎懲辦法第十二條 各公司應嚴格執(zhí)行公司有關設計管理規(guī)定，進一步

28、規(guī)范項目規(guī)劃設計工作，不斷提高設計管理的能力。南區(qū)總工辦每季度將考核結果進行分析、評比，對評比排名前三名的分公司總工辦分別給予表彰并獎勵10000元、6000元、3000元；對評比排名后三位的分公司總工辦給予批評并分別給與10000元、6000元、3000元的經(jīng)濟處罰；對連續(xù)兩季度排名末位的分公司另行給予10000元處罰，此由分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工辦各承擔50%。季度考核排名后三名，但總分在80分以上的分公司，免于處罰，80分以下的進行處罰。第十三條 各公司總工辦按照業(yè)務規(guī)范規(guī)定，按計劃編制兩書（即規(guī)劃設計任務書和施工圖委托書）并上報公司審核，設計圖紙完成后應進行兩審工作（即施工圖紙內審和會

29、審工作），并確保圖紙審核的工作質量，對沒有按時完成兩書或不認真組織圖紙審核的分公司，公司對責任人進行批評并視情況給予總工辦相關責任人1000-5000元的經(jīng)濟處罰，對因此而給公司造成經(jīng)濟損失或帶來產(chǎn)品使用功能缺陷的公司要進行通報批評，并給予分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理5000-10000元的經(jīng)濟處罰。第十四條 各公司總工辦應按照項目開發(fā)計劃，要求和督導設計單位完成規(guī)劃設計方案和施工圖設計，為后期審核創(chuàng)造條件，對沒有按計劃完成設計工作且影響公司項目開發(fā)節(jié)奏的公司，將對相關責任人進行批評，并視情況給予總工辦1000-5000元的經(jīng)濟處罰。第十五條 各公司總工辦在項目設計過程中，在確保結構安全的前提下應進行方

30、案優(yōu)化工作，使項目設計在符合項目定位和滿足功能的基礎上達到經(jīng)濟、合理，對不認真進行設計分析、方案優(yōu)化而造成單位工程設計明顯不合理、成本增加、給公司造成經(jīng)濟浪費的分公司，視經(jīng)濟損失情況分別給予分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工辦2000-20000元的經(jīng)濟處罰。第十六條 在圖紙審核和項目建設中，及時發(fā)現(xiàn)、反映和處理圖紙設計問題，杜絕因設計圖紙紕漏而影響產(chǎn)品使用功能現(xiàn)象的發(fā)生，提高產(chǎn)品品質是公司全體工程技術人員的責任，對因不認真審核圖紙而造成產(chǎn)品存在明顯缺陷的，經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)后，將分別給予分公司總工辦、工程部、項目部相關人員1000-20000元經(jīng)濟處罰。第十七條 項目建設中，凡所查單體存在明顯、低

31、級使用功能缺陷（如煙道口朝向與油煙機的插座不對應、線盒預留位置明顯不合理等），且普遍存在（即同一單元中一半以上戶數(shù)存在相同問題），經(jīng)檢查雙方確認后，給予項目經(jīng)理50元*N（N為問題部位在此單體內的總數(shù)量）且不少于10000元、分公司工程管理部、總工辦各不少于5000元的經(jīng)濟處罰；若施工樣板正確，則工程管理部處罰減半，總工辦免責（如某批次所查單體108戶，其某單元一半以上戶型客廳空調洞位置不合理，給予項目經(jīng)理經(jīng)濟處罰10000元，50元/處*108處=5400元10000元）；同時，給予分公司工程管理部、總工辦各5000元經(jīng)濟處罰。第十八條 在項目開發(fā)過程中，分公司、監(jiān)理單位、施工單位等工程技術

32、人員提出合理化建議，采納后使產(chǎn)品功能提高或降低成本的，經(jīng)過公司核實后，將給予建議人1000-20000元的經(jīng)濟獎勵。各公司在同監(jiān)理單位、施工單位簽訂合同時應明確上述獎勵辦法。第十九條 各公司總工辦在設計管理階段，應以確保結構安全為首要任務，在進行設計、方案優(yōu)化等工作時，均必須在滿足結構安全的基礎上進行。對因在設計管理中不認真進行設計要求、設計審核，而導致出現(xiàn)結構隱患、或出現(xiàn)重大結構安全事故，造成惡劣影響的，公司視情況給予責任人經(jīng)濟處罰或免職開除處理，嚴重的將追究刑事責任。第五章 附則第二十條 公司在設計管理方面的制度和辦法如下：房地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務規(guī)范規(guī)劃設計任務書（模板）施工圖設計委托書（模板

33、）施工圖審核管理辦法設計管理工作質量考核辦法 第二十條 本辦法由南區(qū)總工辦負責解釋。第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原設計管理工作質量考核辦法自動廢止。附件：設計管理工作質量考核評分表分公司： 項目名稱： 考核項目權重考核內容分值考核目標值考核評分標準得分規(guī)劃設計30%規(guī)劃設計任務書編制5準確、及時、內容完整，具有項目針對性，符合項目定位要求，達到指導規(guī)劃設計方案的目的按時完成1分，內容完整2分，有針對性2分規(guī)劃設計競標10通過競標，形成兩種以上的規(guī)劃方案，準時上報公司審核競標1分，方案數(shù)量（兩套以上）1分，方案設計質量8分政府審批5滿足政府規(guī)劃條件要求，經(jīng)濟技術指標、容積率等指標符合要求

34、。按時完成3分，掌握并及時提供當?shù)卦O計要求2分單規(guī)方案確定10符合項目定位要求和公司對產(chǎn)品的基本要求，單體方案滿足施工圖設計要求。若分期開發(fā)，后期戶型調整應有對前期市場銷售的分析報告符合產(chǎn)品定位2分，滿足施工圖設計要求且按時完成8分，上報方案后反復修改，每次扣2分。單體施工圖設計18%施工圖設計任務書編制3編制準時，內容完整，符合公司有關設計要求，能夠指導施工圖設計，包括建筑、結構、水、電、暖，充分體現(xiàn)戶型功能的要求，應有限額設計和成本控制要求按時完成1分，內容完整1分，具有針對性、限額設計要求1分施工圖設計競標2同一項目必須有四家以上設計單位同時競標，通過競標，確定施工圖設計競標工作符合制度

35、要求2分 。地質報告3選擇合適勘察單位以及合理的勘察方式地質報告按時提供1分，地質報告質量符合要求2分施工圖設計10按時完成施工圖設計，設計質量和技術經(jīng)濟指標符合要求按時完成2分，設計質量和技術經(jīng)濟指標符合要求8分施工圖審核17%政府圖審4及時通過政府部門的施工圖審核一次通過4分，二次通過2分，三次通過1分總工辦施工圖紙內審10及時組織工程師進行圖紙內審，糾正圖紙設計質量問題，并得到設計單位及時改進有內審記錄1分，設計圖紙無明顯圖紙缺陷8分，配合預算部回復及時1分施工圖紙會審3組織設計技術交底，發(fā)揮相關單位工程技術人員嚴格審查圖紙的作用，及時糾正圖紙問題，確保設計質量，使施工順利進行有會審記錄

36、1分，會審質量1分，設計單位及時改正圖紙缺陷1分實體檢查10%現(xiàn)場檢查10設計是否存在使用功能缺陷，是否存在因圖紙缺陷出現(xiàn)返工現(xiàn)象根據(jù)下發(fā)的設計工作現(xiàn)場效果檢查表進行考核市政園林及外網(wǎng)設計15%設計委托書編制2準確及時，內容全面，符合整體規(guī)劃要求和項目定位，能夠指導設計工作，有成本控制要求按時完成1分，內容完整有針對性、有成本控制要求1分方案分析與優(yōu)化3進行方案比較競標、優(yōu)化，并有分析報告有方案競標、優(yōu)化2分，經(jīng)濟合理1分施工圖設計10按時完成施工圖設計，并及時提供給預結算部和總工辦按時完成2分，技術經(jīng)濟指標、設計質量符合要求8分 技術方案10%制定技術方案5制定技術方案，包括車庫方案、基坑支

37、護、降水、防水、地質勘察、樁基礎、地基處理、擋土墻等方案按時完成2分，符合要求3分制定質量通病防治和整改措施3解決項目建設過程中質量通病或出現(xiàn)的質量問題，提出質量處理意見和整改措施有解決質量通病措施2分，監(jiān)督實施1分落實標準和措施2在施工中監(jiān)督并檢查落實質量標準和技術保證措施組織培訓1分，監(jiān)督落實1分加分項10%新技術應用及技術創(chuàng)新10在項目設計中應用新技術，在項目建設中采用技術創(chuàng)新等新技術應用及創(chuàng)新每一項增加2分，累計10分止否決項結構安全在設計和施工管理上，通過審核和檢查嚴把質量關，確保不存在結構安全隱患，沒有重大結構安全事故發(fā)生因設計圖紙導致重大結構安全，造成惡劣影響的，考核評為0分總

38、分存在的問題及整改建議被考核主體分公司總工辦: 年 月 日考核主體南區(qū)總工辦: 年 月 日二、設計單位考核與評價管理辦法第一章. 總 則第一條 為使各分公司設計管理工作精細化，提高各分公司設計管理能力，進一步梳理和優(yōu)化公司設計資源，更好地甄選優(yōu)質設計單位為各分公司生產(chǎn)經(jīng)營服務，特制定本辦法。第二條 本辦法依據(jù)設計管理工作質量考核辦法、針對各分公司在設計階段的工作內容和要求而制定，為分公司對設計單位的考核與評價制定了統(tǒng)一的流程和標準。第三條 本辦法適用于分公司所有項目的設計單位考核與評價工作。第二章 組織與實施第四條 設計單位的考核是各分公司在整個項目設計過程中對設計單位的各方面表現(xiàn)進行打分，由

39、各分公司的總工辦組織。設計單位的考核工作貫穿整個項目設計過程，每個設計節(jié)點完成后，分公司各參與考核的部門均需及時填寫各項考核數(shù)據(jù)作為設計單位評價的依據(jù)。第五條 設計單位的評價是針對某一固定時段（半年）的設計單位的表現(xiàn)進行綜合評分，設計單位評價的依據(jù)是固定時段內設計過程中對設計單位的考核結果。各分公司針對設計單位的評價工作每年進行兩次，由總公司總工辦組織，分公司總工辦參與。評價時間為每年5-6月及11-12月，評價時段為上一次評價結束到本次評價結束。第六條 設計單位考核與評價管理辦法由總公司總工辦統(tǒng)一制定，各分公司應嚴格按照標準執(zhí)行；考核與評價管理辦法修訂工作由總公司總工辦負責。第七條 評價結果

40、以通知形式下發(fā)，各分公司應嚴格執(zhí)行通知要求。第三章. 考核與評價的內容及標準第一節(jié) 考核與評價的方法第八條 按照設計階段的不同，設計單位分為方案設計單位（含規(guī)劃設計、園林方案設計、精裝方案設計），施工圖設計單位（含單體及車庫施工圖設計、人防施工圖設計、智能化施工圖設計、園林施工圖設計、地基處理及基坑支護施工圖設計、精裝施工圖設計）。根據(jù)它們的不同特點，采用不同的考核與評價方法。第九條 考核使用100分滿分制度，各考核項目基準分均為80分，在為設計單位打分時依據(jù)下列各項規(guī)定相應地增減分數(shù)。第二節(jié) 方案設計單位考核與評價第十條 方案考核與評價： 一、評價內容：包括設計成本、設計質量、設計進度、設計

41、服務四大類，占比依次為20%、60%、15%、5%。 二、考核內容及標準：1、設計成本：設計成本中包含成本控制、設計收費兩項考核維度，占比依次為80%、20%，由總工辦考核。(1)成本控制平面剖面合理（有利于抗震、節(jié)能）、豎向合理（有利于減少土方）、立面造型合理（有利于降低無效費用）、選材合理（有利于降低材料費用）打基準分；每一項達不到要求扣20分。(2)設計收費設計收費達到平均值，則打基準分，每高10%，扣5分，每低10%，則加5分。2、設計質量：設計質量包含設計合理性美觀性、圖紙缺陷兩項考核維度，占比依次為80%、20%，由總工辦考核。(1)設計合理性、美觀性首先設計應達到委托要求的各項經(jīng)

42、濟技術指標及立面風格要求，不能達到者，各該項得分為0。在此基礎上設計還應滿足總平面布局合理、動線設計合理、套型設計合理等要求，滿足以上要求者，打基準分，每一項達不到要求扣20分。(2)圖紙缺陷圖紙錯、漏、碰、缺等問題存在2條，則打基準分。超過2條，每一條減5分。設計應符合國家及當?shù)卣南嚓P規(guī)范、規(guī)定、條例，因設計單位原因，圖紙設計不周導致政府圖審不能一次通過者，每增加一次，扣20分。3、設計進度：圖紙能按合同約定時間提交所有約定的設計成果，且在設計過程中與甲方能有效溝通，則打基準分。提交時間每提前2天，則在基準分的基礎上加5分；提交時間每推遲1天，則在基準分的基礎上減5分。圖紙報批超出政府規(guī)

43、定正常審批時間的，每超出一天扣5分。4、設計服務：方案設計單位應與施工圖設計單位積極溝通協(xié)調，積極協(xié)助公司進行備案手續(xù)辦理，達到要求者打基準分，對于溝通協(xié)調協(xié)助不及時、不到位的，每出現(xiàn)一次扣20分。第三節(jié) 施工圖設計單位考核與評價第十一條 施工圖考核與評價：一、評價內容： 包括設計成本、設計質量、設計進度、設計服務四大類，占比依次為35%、35%、15%、15%。二、考核內容及標準：1、設計成本：設計成本中包含成本控制、設計收費兩項考核維度，占比依次為80%、20%。(1)成本控制與目標成本一致打基準分；單方造價每超出目標成本5元，則扣除5分；每減少5元，則加5分；與設計合同規(guī)定的設計限額相比

44、鋼筋量每減少1kg/m2（），則加10分；與設計合同規(guī)定的設計限額相比鋼筋量每增加1kg/m2（或混凝土量每增加0.01 m3/m2），則減10分。(2)設計收費設計收費達到平均值，則打基準分，每高5%，扣5分，每低5%，則加5分。2、設計質量：設計質量包含委托一致性、圖紙缺陷、設計創(chuàng)新三項考核維度，占比依次為10%、80%、10%，其中圖紙缺陷項由總工辦、項目部、成本部共同考核，占比依次為60%、20%、20%，委托一致性、設計創(chuàng)新由總工辦考核。(1)委托一致性與甲方設計委托書對照，完全按照甲方設計委托設計，沒有不一致項，則打基準分。不僅能按照甲方委托進行設計，且對設計委托提出合理建議并被采

45、納者，每提出一條合理化建議，則在基準分的基礎上加5分；未能按照甲方委托進行合理設計，每出現(xiàn)一處不一致的地方，則在基準分的基礎上減5分。(2)圖紙缺陷圖紙錯、漏、碰、缺等問題存在2條，則打基準分。超過2條，每一條減10分。政府審圖應一審回復通過，因設計單位原因，圖紙設計不周導致圖審不能通過者，每增加一次，扣20分。(3)設計創(chuàng)新設計應積極使用符合本地實際情況的、成熟的、可以降低成本或提高質量的新材料、新工藝、新技術。設計單位推薦采用了一項能滿足公司要求并經(jīng)公司最后批準的新材料、新工藝、新技術（分公司以前未采用過的），則打基準分，每增加一項加10分。設計采用明文禁止、不推薦材料、技術、設備的，每一

46、項減10分。3、設計進度：設計進度由總工辦考核。圖紙進度：圖紙能按合同約定時間提交所有約定的設計成果，且在設計過程中與甲方能有效溝通，則打基準分。提交時間每提前2天，則在基準分的基礎上加5分；提交時間每推遲1天，則在基準分的基礎上減10分。4、設計服務設計服務包含技術支持、現(xiàn)場檢查與驗收兩項考評維度，占比依次為50%、50%，由總工辦考核。(1)技術支持包括與其他設計單位的配合、招投標的配合、施工交底、現(xiàn)場變更、施工現(xiàn)場技術服務。與其他設計單位、招投標能積極配合、積極參與設計交底、參與施工現(xiàn)場技術服務、積極配合進行現(xiàn)場變更的，打基準分；對于配合不及時、不到位的，每出現(xiàn)一次扣10分。(2)現(xiàn)場檢

47、查與驗收包括中間驗收、竣工驗收、現(xiàn)場檢查。驗收次數(shù)及現(xiàn)場檢查次數(shù)達到雙方約定次數(shù)，打基準分，每增減一次相應增減10分。第四節(jié) 評價標準第十二條 評價標準：1、評比排序依據(jù)各設計單位在評價時段內（半年內）所參與的同種類設計的所有項目的平均得分進行。2、按不同種類設計評比，評價結果分為四等級，90-100分為A級，80-90分為B級，70-80分為C級，60-70分為D級。3、公司將從當次評價結果中選擇部分A級設計單位進行長期合作；與B級設計單位保持現(xiàn)有合作狀態(tài)；將限制C級外部設計單位與我司合作的范圍；取消D級及D級以下外部設計單位與我司合作的資格。4、由于設計原因給甲方造成過重大損失（損失20萬

48、元）或不良影響的設計單位不得與我司合作。5、與我司產(chǎn)生法律糾紛的設計單位不得與我司合作。6、發(fā)生嚴重設計失誤的設計單位不得與我司合作。第四章. 管理措施第十五條 各分公司應嚴格按照第三章規(guī)定的評分標準，由分公司總工辦組織認真做好設計單位評價與考核工作，及時填寫各項數(shù)據(jù)，分公司總工辦應做好考核過程檔案留存管理，作為設計單位評價依據(jù)?？偣究偣まk將依據(jù)本章規(guī)定，對分公司設計單位評價與考核工作進行管理及考核。第十六條 分公司提交的各項評價與考核資料的格式應符合要求，每出現(xiàn)一處與要求不符處，將在該季度設計管理工作考核中扣1分。第十七條 分公司提交的各項評價與考核資料應保證數(shù)據(jù)準確性，如核實結果與所提交

49、數(shù)據(jù)不一致，則每出現(xiàn)一項不一致數(shù)據(jù)，將在該季度設計管理工作考核中扣1分，同時對相關設計單位重新進行評價與考核工作。第十八條 在設計單位評價工作過程中，分公司不得偏袒任何設計單位（包括內部設計單位），如發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，則每出現(xiàn)一家受偏袒單位，將在相關分公司該季度設計管理工作考核中扣5分，同時對相關設計單位重新進行評價與考核工作。第五章. 附 則第十九條 本辦法由總公司總工辦負責解釋。第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表一：方案類設計單位評價表方案類設計單位評價表設計單位考評人評價指標分項指標及權重評分標準考核情況描述該項考核得分加權得分設計成本（20%）成本控制（80%）平面剖面合理（有利于抗震、

50、節(jié)能）、豎向合理（有利于減少土方）、立面造型合理（有利于降低無效費用）、選材合理（有利于降低材料費用）打基準分；每一項達不到要求扣20分。設計收費（20%）設計收費達到平均值，則打基準分，每高10%，扣5分，每低10%，則加5分。設計質量（60%）合理性美觀性（80%）首先設計應達到委托要求的各項經(jīng)濟技術指標及立面風格要求，不能達到者，各該項得分為0。在此基礎上設計還應滿足總平面布局合理、動線設計合理、套型設計合理等要求，滿足以上要求者，打基準分，每一項達不到要求扣20分。圖紙缺陷（20%）圖紙錯、漏、碰、缺等問題存在2條，則打基準分。超過2條，每一條減5分。設計應符合國家及當?shù)卣南嚓P規(guī)范

51、、規(guī)定、條例，因設計單位原因，圖紙設計不周導致政府圖審不能一次通過者，每增加一次，扣20分。設計進度（15%）設計進度15%圖紙能按合同約定時間提交所有約定的設計成果，且在設計過程中與甲方能有效溝通，則打基準分。提交時間每提前2天，則在基準分的基礎上加5分；提交時間每推遲1天，則在基準分的基礎上減5分。圖紙報批超出政府規(guī)定正常審批時間的，每超出一天扣5分。設計服務（5%）設計服務5%方案設計單位應與施工圖設計單位積極溝通協(xié)調，積極協(xié)助公司進行備案手續(xù)辦理，達到要求者打基準分，對于溝通協(xié)調協(xié)助不及時、不到位的，每出現(xiàn)一次扣20分。合計注：本表由分公司總工辦填寫。附表二：施工圖類設計單位評價表（一

52、）施工圖設計單位設計成本考核表（35%）考核部門成本部考核人日期設計單位評價類成本控制（80%）設計收費（20%）考核項目標單方預算單方得分（60%）鋼筋限額量施工圖預算鋼筋量得分（20%）砼限額量施工圖預算砼量得分（20%）分項總得分設計收費當?shù)仄骄O計收費分項得分（20%）總得分XX單位XX項目0000000000000000評分標準與目標成本一致打基準分；單方造價每超出目標成本5元，則扣除5分；每減少5元，則加5分（最高為100分）；與設計合同規(guī)定的設計限額相比鋼筋量每減少1kg/m2（或混凝土量每減少0.01m3/m2），則加10分；與設計合同規(guī)定的設計限額相比鋼筋量每增加1kg/m2

53、（或混凝土量每增加0.01 m3/m2），則減10分。設計收費達到平均值，則打基準分，每高5%，扣5分，每低5%，則加5分（二）施工圖設計單位考核表考核部門總工辦考核人日期設計單位評價類設計質量（35%）設計進度（15%）設計服務（15）考核項委托一致性（10%）圖紙缺陷（80%）設計創(chuàng)新（10%）提交時間技術支持（50%）現(xiàn)場檢查與驗收（50%）項目名稱不一致條數(shù)合理建議數(shù)得分缺陷條數(shù)得分數(shù)量得分提前天數(shù)（有+ -）得分不及時次數(shù)得分現(xiàn)場檢查約定次數(shù)現(xiàn)場檢查參加次數(shù)得分評分標準與甲方設計委托書對照，完全按照甲方設計委托設計，沒有不一致項，則打基準分。不僅能按照甲方委托進行設計，且對設計委托提

54、出合理建議并被采納者，每提出一條合理化建議，則在基準分的基礎上加5分；未能按照甲方委托進行合理設計，每出現(xiàn)一處不一致的地方，則在基準分的基礎上減5分。圖紙錯、漏、碰、缺等問題存在2條，則打基準分。超過2條，每一條減10分。政府審圖應一審回復通過，因設計單位原因，圖紙設計不周導致圖審不能通過者，每增加一次，扣20分。設計單位推薦采用了一項能滿足公司要求并經(jīng)公司最后批準的新材料、新工藝、新技術（分公司以前未采用過的），則打基準分，每增加一項加10分。設計采用明文禁止、不推薦材料、技術、設備的，每一項減10分。圖紙能按合同約定時間提交所有約定的設計成果，且在設計過程中與甲方能有效溝通，則打基準分。提

55、交時間每提前2天，則在基準分的基礎上加5分；提交時間每推遲1天，則在基準分的基礎上減10分。包括與其他設計單位的配合、招投標的配合、施工交底、現(xiàn)場變更、施工現(xiàn)場技術服務。與其他設計單位、招投標能積極配合、積極參與設計交底、參與施工現(xiàn)場技術服務、積極配合進行現(xiàn)場變更的，打基準分；對于配合不及時、不到位的，每出現(xiàn)一次扣10分。包括中間驗收、竣工驗收、現(xiàn)場檢查。驗收次數(shù)及現(xiàn)場檢查次數(shù)達到雙方約定次數(shù)，打基準分，每增減一次相應增減10分（三）施工圖設計單位圖紙缺陷考核表考核部門考核人考核日期設計單位項目批次設計質量缺陷內容缺陷條數(shù)得分考核標準圖紙錯、漏、碰、缺等問題存在2條，則打基準分。超過2條，每一

56、條減10分。政府審圖應一審回復通過，因設計單位原因，圖紙設計不周導致圖審不能通過者，每增加一次，扣20分。第二部分 管理工具一、設計競標方案（模板）第一章 規(guī)劃設計規(guī)劃設計競標方案榮盛xx項目規(guī)劃設計競標方案競標目的：通過規(guī)劃設計競標，確定規(guī)劃階段對設計院的選擇。競標內容：規(guī)劃設計概念性方案及方案深化設計。競標資格：競標者應具有合法執(zhí)業(yè)資質，具有獨立法人資格，競標者應有同類項目的設計經(jīng)驗與成功案例?！把堖m合項目定位要求、業(yè)績顯著”的設計公司不少于4家，其中外部設計公司不少于3家且設計資質為甲級以上。競標者競標前需提供以下資料：競標單位資質等級證書副本原件及復印件加蓋公章、競標單位營業(yè)執(zhí)照副本

57、原件及復印件加蓋公章（已年審合格）、競標單位組織機構代碼證書原件及復印件加蓋公章（已年審合格）、競標單位法定代表人身份證明及其身份證或法定代表人委托授權書及被委托人的身份證、方案設計負責人以往3年內同類項目的設計經(jīng)驗與成功案例。競標方式:分公司總工辦采用電子郵件形式，同時向競標單位發(fā)放紅線圖、現(xiàn)狀地形圖、規(guī)劃要點及規(guī)劃委托書等相關資料。在規(guī)定時間內，由競標單位按要求各提供1個設計方案及方案深化設計報價，于xx年xx月xx日xx時前提交。五、設計深度：一套完整的投標文件應由技術文件、商務文件組成，并分別包括下列各項內容：（一）技術文件1、規(guī)劃總平面圖；2、總平面（帶首層平面）；3、總體鳥瞰圖；4

58、、豎向規(guī)劃圖；5、日照分析圖；6、總平定位圖；7、公共服務設施布置分析圖；8、車流交通分析圖；9、步行交通分析圖；10、分期開發(fā)及組團管理分析圖；11、空間結構分析；12、道路系統(tǒng)分析；13、景觀系統(tǒng)分析；14、規(guī)劃技術經(jīng)濟指標；15、消防總平面圖；16、綜合管網(wǎng)圖；17、詳規(guī)階段住宅主要選型的單元標準層平面方案及戶型大樣圖；18、表現(xiàn)圖：鳥瞰圖23張（不少于2個角度），人視點效果圖58張（每種物業(yè)類型的單體方案效果圖不少于2張）；19、規(guī)劃設計說明書：包括規(guī)劃設計理念、方案介紹和規(guī)劃設計縮略圖；20、典型建筑立面風格（在表現(xiàn)圖中表達）。（二）商務文件：1、投標報價表：報價內容為 規(guī)劃方案。2

59、、原創(chuàng)聲明（設計師和投標人簽章的投標方案的原創(chuàng)聲明，以證明該設計師和該投標人是投標設計方案的真正作者）。3、投標人概況：（1）投標人簡況表；（2）本項目總設計師簡況表；（3）近5年內類似項目設計業(yè)績表；（4）投標人完成的上述同類工程業(yè)績的證明文件（如設計合同、獲獎證明等）；（5）項目實施計劃（擬投入到本項目的資源、時間、人力等）；（6）服務承諾書；（7）參加本項目設計人員名單及簡歷。六、評標方式:評標由公司組織專家評委會評定。評選標準是功能布局合理性、經(jīng)濟指標合理性、建造成本合理性、是否滿足營銷要求等。專家評委會由三方組成:總公司產(chǎn)品研發(fā)部、總公司分區(qū)總工辦、分公司負責人。評標結果在三日內公布

60、。七、競賽獎金、成本補償費及支付方式：設立一、二等獎各一名，一等獎設計補償元人民幣；二等獎設計補償元人民幣，其余按規(guī)定時間提交了有效設計成果的單位將得到成本補償費元人民幣。最終獲得方案深化設計委托者，競賽獎金不另支付，自動轉入方案深化設計費。由中標單位負擔其他未中標單位設計補償。中標單位須于該項目合同第一次付款后7日內付清其他未中標單位的補償費。八、方案深化設計委托：設計方將參與方案深化設計談判，一等獎獲得單位有方案深化設計的談判優(yōu)先權，分公司總工辦將根據(jù)專家評委會對方案的評審意見，并結合對方案的參賽單位設計團隊能力考察、設計周期及設計報價等因素進行綜合評價，并經(jīng)過談判，從中選擇1個單位作為方