淺析新形勢下的醫(yī)院財務工作

1、淺析新形勢下的醫(yī)院財務工作摘要近幾年來,隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革,醫(yī)療市場競爭劇烈化,醫(yī)院的財務管理工作應當隨著醫(yī)改的深化不斷完善,應逐步的體制化、標準化、科學化,財務管理工作關(guān)系到醫(yī)院的生存和長久開展,因此,本文主要分析醫(yī)院財務管理中存在的問題,并針對問題指出了完善的建議措施。關(guān)鍵詞醫(yī)院財務管理；問題；對策1醫(yī)院財務管理的含義及特征醫(yī)院財務管理是指醫(yī)院對醫(yī)院籌資、投資、分配和資金使用以及清償?shù)葮I(yè)務進展組織、方案、執(zhí)行和控制等工作的總稱。醫(yī)院的財務管理工作主要包括：建立健全醫(yī)院的財務管理制度和醫(yī)院財務管理機構(gòu),制定醫(yī)院資金的籌措、支出、資金分配和日常的資金管理方法,根據(jù)上級要求和自身規(guī)劃制訂醫(yī)療

2、設(shè)備采購、藥品采購以及工程建立方案,監(jiān)視醫(yī)院資金使用及財務方案的執(zhí)行。醫(yī)院是一個特殊的事業(yè)單位,因此其財務管理也具有與企業(yè)不同的特殊性質(zhì),首先醫(yī)院是救死扶傷的社會公益性單位,因此其財務管理的目的會在很大程度上向公益性傾斜,不以利潤的最大化為目的；其次隨著醫(yī)改深化,醫(yī)療市場的競爭加劇,醫(yī)院的財務管理又必須得考慮本錢與收益的原那么,追求市場效益也是其維持生存和開展的必要途徑,因此醫(yī)院的財務管理在具有社會公益性傾向的同時，又具有一般企業(yè)財務管理的特征。2醫(yī)院財務管理存在的問題(1)觀念問題。如同前文所述,醫(yī)院是一個具有特殊性質(zhì)的事業(yè)單位,既有救死扶傷的社會公益性,又具有一般企業(yè)所具有的追求本錢效益原

3、那么的特征。因此,一些醫(yī)院在這個問題不能保持正確方向,在傾向性上出現(xiàn)了問題,少數(shù)醫(yī)院仍采用傳統(tǒng)的財務目的,完全依賴政府財政撥款,造成醫(yī)療設(shè)備的更新緩慢,醫(yī)療效勞和醫(yī)療程度停滯不前；而大多數(shù)的醫(yī)院那么將中心完全放在醫(yī)療經(jīng)營上,財務目的是壓縮本錢,進步利潤,而不是進步醫(yī)療程度,醫(yī)院經(jīng)營完全市場化,雖然醫(yī)院得以擴大規(guī)模,進步經(jīng)濟效益但帶來的醫(yī)療效勞程度和公益性的下降,與醫(yī)院救死扶傷的事業(yè)單位性質(zhì)不符。(2)預算管理不完善。醫(yī)院預算是指醫(yī)院根據(jù)自身的開展規(guī)劃和階段性目的指定的醫(yī)院財務收支方案。醫(yī)院通過設(shè)置預算目的,監(jiān)視保證執(zhí)行預算方案實現(xiàn)對醫(yī)院資源的有效科學使用。目前醫(yī)院預算管理存在的問題主要表如今：

4、一是對預算的重要性認識缺乏,將預算等同于簡單的財務收支方案,多數(shù)都流于形式,主觀隨意性較強,導致預算管理形同虛設(shè)；二是錯誤的認為預算管理僅僅是財務部門的事情,至于預算方案的制訂和執(zhí)行都是財務部門的任務,預算參與度較低；三是預算的編制程序和編制方法不夠科學合理,預算編制僅僅是上級根據(jù)規(guī)劃制訂,不考慮各個部門的詳細情況,編制方法上不盡科學且較為單一。(3)缺乏風險意識,內(nèi)部控制薄弱。由于長期實行方案經(jīng)濟體制,醫(yī)院的各項事業(yè)由國家包辦,政府財政支持醫(yī)院各方面的財務需要,醫(yī)院沒有經(jīng)營利潤的指標,因此醫(yī)院不存在市場經(jīng)營風險,醫(yī)院管理人員也就沒有風險管理的意識,而隨著醫(yī)改的深化和醫(yī)療市場的加劇,醫(yī)院面臨的

5、風險也越來越多,一些醫(yī)院因此導致虧損甚至倒閉。內(nèi)部控制薄弱主要表如今內(nèi)部控制制度的不健全、對醫(yī)院的現(xiàn)金管理不嚴格,造成大量的資金閑置或資金缺乏、應收賬款壞賬現(xiàn)象嚴重、固定資產(chǎn)利用率低等諸多問題。(4)本錢核算不科學。目前,醫(yī)院本錢管理中存在重收入、輕本錢核算的問題,醫(yī)療本錢包括勞務費用、業(yè)務費用、材料費用、固定資產(chǎn)攤銷和勞動報酬等,是對醫(yī)療效勞過程中發(fā)生的費用和醫(yī)療效勞、藥品制劑本錢所進展的核算,目的在于真實反映醫(yī)療活動的經(jīng)營本錢,與其他國家相比,我國的醫(yī)療本錢費用比例偏高,在引入競爭機制后,醫(yī)院應重視本錢核算,控制支出,降低醫(yī)療效勞本錢和運營本錢。(5)財務人員素質(zhì)有待進步。由于醫(yī)院的財務部

6、門較小而且不受重視,財務人員的進入門檻較低等,導致醫(yī)院系統(tǒng)的財務工作人員普遍業(yè)務素質(zhì)不高,大都是非全日制高校畢業(yè)的財務人員,因此對賬務的核算和財務控制體系不能有系統(tǒng)地理解和掌握。主要表如今：只會做普通的憑證填制和賬戶登記,而對于財務分析和財務控制那么不夠純熟；在預算編制方面不能采用最合適自身的科學方法編制；在內(nèi)部控制方面不能掌握財務監(jiān)控管理等深層次的財務控制問題。3醫(yī)院財務管理完善的建議措施(1)樹立正確的財務理念。隨著醫(yī)療改革的不斷深化,國有醫(yī)院根本上已經(jīng)從完全依賴政府財政撥款轉(zhuǎn)向自身醫(yī)療效勞收入維持運營,醫(yī)院的經(jīng)營管理日益向市場化和多元化開展,面對劇烈的市場競爭,醫(yī)院管理層應樹立正確的財務

7、理念,首先，醫(yī)院應保證其公益性的社會特征,不管醫(yī)療效勞市場化到達什么程度,都不能撤掉公益性的底線,這是醫(yī)院的社會作用和社會定位所決定的；其次,醫(yī)院應在保證公益性根底上充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用,優(yōu)化資源配置,力爭以最小的醫(yī)療本錢為社會提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞。(2)加強預算管理。雖然醫(yī)院性質(zhì)特殊,與企業(yè)有著較大區(qū)別,但醫(yī)院仍可參照企業(yè)預算管理的指導意見,加強預算管理。首先，醫(yī)院指導應加強對預算管理的重視,應認識到預算管理在企業(yè)財務管理中的重要地位,認識到預算管理在醫(yī)院各種資源科學配置中的重要作用；其次,醫(yī)院應建立預算管理的專門組織負責預算的編制與執(zhí)行,財務部門可以作為預算執(zhí)行制定與執(zhí)行的核心部門,但要

8、求其他部門的配合與積極參與,建立健全預算管理制度；最后,在制訂預算方案時應采用上下結(jié)合的編制程序,在完成上級任務的預算目的時要結(jié)合各單位的詳細情況,應采用符合醫(yī)院自身狀況的預算編制方法,保證一定的彈性,可以根據(jù)外界環(huán)境變化時及時調(diào)整。此外,還要制定完善的考核與鼓勵機制,保證預算的執(zhí)行效果。(3)增強風險意識,加強風險管理。面臨劇烈的醫(yī)療市場競爭,醫(yī)院應增強風險意識,將風險思維貫穿于醫(yī)院經(jīng)營管理當中,建立風險管理體系,醫(yī)院應從以下方面做到：一是指導層要在思想上重視風險的管理與控制,進步風險危機的警覺性,加大風險意識對管理層和全體員工的宣傳教育；二是加強對財務風險的預測與分析,醫(yī)院可從自身掌握的財

9、務數(shù)據(jù)進展簡單的負債比率、流動性、資產(chǎn)報酬率等財務分析比率實現(xiàn)對財務風險的簡單預警；三是在醫(yī)院進展重大工程投資如大型醫(yī)療設(shè)備的購置、醫(yī)院規(guī)模擴大等工程上加強可行性分析,以做到事前的風險控制和事中的風險躲避。(4)采用全面本錢管理法。醫(yī)院應采取全面本錢管理法,首先,改變重收入、輕本錢的觀念,樹立本錢效益原那么,建立本錢核算所需要的各項根底工作體系,實現(xiàn)財務管理網(wǎng)絡(luò)化,以實現(xiàn)全面的本錢管理；其次,要開展本錢預測,減少盲目性,醫(yī)院應加強對本錢的分析和預測,增加本錢變化的可控性；最后,應建立健全本錢費用的嚴格審批制度,有效控制不必要的開支。(5)進步財務人員素質(zhì)。進步財務人員素質(zhì)應從以下方面去完善：一是要轉(zhuǎn)變觀念,樹立理財意識,明確財務人員的職責權(quán)限,建立財務人員的培訓和使用機制,從而充分調(diào)動財務人員工作積極性,保證財務工作整體質(zhì)量；二是