房地產(chǎn)卓越公司企業(yè)成本管理之跨界協(xié)同

1、房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同一、成本管理跨界協(xié)同微利時代地產(chǎn)行業(yè)壓力與成本管理的“二次過冬”新常態(tài)下地產(chǎn)行業(yè)成本管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)成本管理跨界協(xié)同的引領作用成本管理跨界協(xié)同能力構建項目跨界協(xié)同潛力、方法和工具建立成本管理文化：樹立全員成本意識，創(chuàng)造成本管理氛圍二、成本管理跨界協(xié)同環(huán)節(jié)及提升路徑新常態(tài)下房地產(chǎn)成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管控重點識別到底誰是成本管控的核心部門？橫向業(yè)務分工與組織邊界管理成本管控標準動作手冊：統(tǒng)一目標，提升相關部門成本控制戰(zhàn)斗力跨界協(xié)同落地路徑：各階段成本管控標準作業(yè)及成果輸出管理人才是完成一切任務的根本：成本管理業(yè)務素質(zhì)模型構建、分級評估與培養(yǎng)三、拿地階段多專業(yè)跨部門協(xié)同微利

2、時代房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式與對策讀懂投資人：老板眼里的成本管控和想要的結果價值鏈思維：從管理思維到經(jīng)營思維做正確的事：拿地決定項目成敗-如何正確拿對地影響拿地的幾大主要因素把事情做正確：七巧板綜合權衡法：營銷、設計、工程、成本、財務、項目總視角的項目投資決策協(xié)同拿項目為什么不能只看利潤？IRR：地產(chǎn)老板們的心思，標桿房企老板必看指標IRR是什么？標桿房企IIR的設定和一般房企對IRR的要求土地拓展可行性論證與投資分析論證拿地決策核心投資評價指標解讀：靜態(tài)投資分析、項目開發(fā)計劃、投融資計劃、現(xiàn)金流量分析、敏感性分析等企業(yè)運營核心指標與解讀：毛利率、凈利率、multiple案例：項目可研綱要及決策要點

3、分析（投資項目測算與決策模型、收益測算、資金健康度等）標桿案例模板：立項階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”四、項目策劃階段多專業(yè)跨部門協(xié)同白銀十年，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)：尋找房地產(chǎn)行業(yè)利潤增長點地產(chǎn)下半場：從收益、全成本與客戶視角做好成本管控定位概念階段重策劃：貨值最大化是目標成本投放法則：客戶的需求，而非僅僅為客戶著想項目策劃鐵三角規(guī)則“土地、客戶、產(chǎn)品”的經(jīng)營邏輯成本策劃依據(jù)成本策劃關鍵控制點不同等級城市不同產(chǎn)品分級與配比模型案例與模板成本策劃模型構建項目成本策劃報告走向策劃與控制的成本耦合管理標桿案例模板：策劃階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”五、方案設

4、計階段多專業(yè)跨部門協(xié)同土地摘牌后各部門的橫向協(xié)同管理方案階段提升項目利潤路徑規(guī)劃，解決盈利模式單體，提高產(chǎn)品溢價強兵，保證效益效率多方案規(guī)劃與經(jīng)濟評選拿地后成本測算與設計控制要點投資分析與盈利策略：不同方案、同方案不同階段調(diào)整設計各階段的關鍵技術經(jīng)濟指標（人防效益分析、樁基支護經(jīng)濟分析、冷熱源方案確定、供電方案確定、機電限額設計指標與復核、電梯選配方案確定、弱電設計方案確定）設計優(yōu)化的實施要點標桿案例模板：設計階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”項目啟動會六、初設及施工圖階段多專業(yè)跨部門協(xié)同擴初設計階段重體驗：客戶價值要彰顯營銷、設計、工程、成本跨部門專業(yè)協(xié)同設計階段的薄弱

5、環(huán)節(jié)與成本價值潛力初步設計階段限額設計的事前控制要點住宅地產(chǎn)剛性限額設計指標方法與重點階段管控行業(yè)標桿“雙限設計”在項目開發(fā)前期的運用剛性限額落地：地產(chǎn)企業(yè)技術標準與建造標準砍掉富余成本：結構成本優(yōu)化效果與技術手段設計階段30個重要成本優(yōu)化關鍵點控制與案例標桿案例模板：擴初與施工圖設計階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”初設階段跨部門協(xié)同重要工作成果：成本調(diào)研與目標成本編制七、招標階段多專業(yè)跨部門協(xié)同以成本、合約與資源為核心的最新“三駕馬車”式成本體系的變革大合約支撐大運營時代的成本核心力：地產(chǎn)企業(yè)的競爭實質(zhì)上已經(jīng)是供應鏈競爭招標采購戰(zhàn)略管理地圖招標采購的關鍵點控制體制：決

6、策、管控、操作的三權分立程序：制度約定明確、定性、定量的標準和尺度分工：合理的組織邊界，各司其職合約：全面推行清單化、標準化管理過程：合約流程規(guī)范每一個環(huán)節(jié)、保持公平、公正、透明原則5.標桿企業(yè)招采合約解痛方略：合約策劃供方資源管理招標過程管理，確保競爭充分談判策略路線甲供、集采、戰(zhàn)略采購管理，挖掘集采成本潛力合作商分級管理6.合約規(guī)劃作用、編制思路、控制要點7.合約規(guī)劃的編制、調(diào)整及各專業(yè)界面劃分案例及模板8.合約框架的設計及優(yōu)缺點總結9.招標采購策劃先行的六大內(nèi)容10.招標預防性措施：四定分離法 11.招標方式確定原則與過程調(diào)整標桿案例模板：招標階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點

7、、文件成果”14.合同標準化體系及標桿案例：萬科、萬達總包模擬清單招標優(yōu)勢與合同體系的構建15.運營管理新趨勢及標桿企業(yè)實踐：萬達總包交鑰匙工程八、施工階段多專業(yè)跨部門協(xié)同（一）、動態(tài)成本管理1、成本管控戰(zhàn)略管理地圖2、成本管理的關鍵點控制3、基于目標成本為核心的全過程動態(tài)成本管控4、行業(yè)標桿萬達成本執(zhí)行力：“算到、做到、得到”成本控制難題破局-成本管控計劃模塊管理：全業(yè)務鏈的管理標桿領先案例：成本管控8大階段、203項節(jié)點控制法5、如何有效管控動態(tài)成本？一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法6、施工階段成本管控碉堡障礙殲滅戰(zhàn)：地下四大塊重計量與總包重計量7、變更簽證風險管控機制8、動態(tài)成本的預

8、警與拉閘強控9、動態(tài)成本管控的重點、難點與過程回顧監(jiān)控方法10、如何通過過程動態(tài)監(jiān)控考核達到預期目標11、動態(tài)成本超支下，如何挽回成本失控局面12、成本管控高階提升：無效成本識別與管控解決方案13、標桿案例模板：施工階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”14、成本零浪費計劃：成本超支因素分析與控制【附案例】（二）、簽證變更管理一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法簽證變更的重要意義簽證變更有效保障：設立“強制、合規(guī)、及時”的變更風險控制機制8步規(guī)范變更簽證流程管理簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作簽證變更過程控制利器：“三連單”的過程控制方法標桿房企控制閥：一事一單、及時簽證

9、、日清月結、預警強控簽證變更的三個“黑洞”動態(tài)成本月報，揭示動態(tài)變化晴雨表月度考核對實現(xiàn)的推進幫助：考核什么，怎么考核，考核結果如何運用管理提升：如何改進變更簽證管理方法無效成本解決方案與成本零浪費計劃【附案例】標桿企業(yè)簽證變更痛點與應對措施九、結算及總結分析階段多專業(yè)跨部門協(xié)同合同梳理與結算管理難點梳理結算的分類與難點透析打好結算管理三大戰(zhàn)役：入伙結算+整體結算+總包結算項目結算作戰(zhàn)地圖：結算計劃表，及時辦理工程結算，核定項目利潤工程結算關鍵點與控制結算資料的規(guī)范性與編制【附案例】結算的審核與四級審核保障制度細化結算考核指標：通過成本績效考核為成本管理保駕護航結算周期較長，結算節(jié)點難以控制：成本結算常見爭議問題處理【附案例】結算管理容易被遺忘的角落：反索賠審價外包與造價咨詢單位管理結算成本數(shù)據(jù)分析與操作指引標桿案例模板：結算階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”項目復盤與成本后評估內(nèi)容（附案例）成本管控核心能力打造-如何構建成本數(shù)據(jù)庫模型成本數(shù)據(jù)庫核心指標與設置數(shù)據(jù)庫的沉淀與構建過程【案例】標桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫案例深度解析18.成本數(shù)據(jù)庫的核心成果標準與應用