影響企業(yè)家的戰(zhàn)略管理文章

1、 PAGE 什么是是戰(zhàn)略？陳春花的的推薦 陳春春花，華華南理工工大學(xué)工工商管理理學(xué)院教教授 推薦薦語：善善弈者，謀勢 善善弈者，謀勢，不善弈弈者，謀謀子，是古人人對弈棋棋之道的的經(jīng)驗性性概括。高明的的棋手與與人對弈弈，總是是顧全大大局，籌籌劃全盤盤，攻守守有度，進(jìn)退得得宜，方方可穩(wěn)操操勝券。若只注注意謀子子，一時時殺伐雖雖然痛快快，卻忽忽略了大大勢的變變化，縱縱使開頭頭略有小小得，最最終也會會因籌劃劃而失去去未來。優(yōu)秀的的企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者首首先是戰(zhàn)戰(zhàn)略家，這要求求領(lǐng)導(dǎo)者者一方面面要對形形勢的發(fā)發(fā)展和趨趨向有超超前的眼眼光和判判斷力；另一方方面要對對自己是是否具備備造勢與與任勢的的條件和和實力（主要

2、是是推行戰(zhàn)戰(zhàn)略的人人才）有有清醒的的認(rèn)識和和完善的的考慮。優(yōu)秀的的企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者也也是執(zhí)行行者。他他們要不不斷地制制造變化化，經(jīng)常常要求員員工改變變一點點點，引導(dǎo)導(dǎo)員工自自我適應(yīng)應(yīng)。他們們擁有開開放的胸胸懷和性性格，馬馬不停蹄蹄地在企企業(yè)中走走動，與與人們接接觸。他他們把被被人接受受作為信信條，從從不厭倦倦于向人人們講述述自己的的想法。一個無無懈可擊擊的競爭爭戰(zhàn)略，如果執(zhí)執(zhí)行不力力，最后后也會變變得一文文不值；而一個個先天有有偏差的的競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略，無無論企業(yè)業(yè)領(lǐng)袖多多么卓而而不凡，執(zhí)行過過程無可可挑剔，最后也也難逃失失敗的厄厄運(yùn)?？煽梢哉f，善弈者者謀一局局之勝，不善弈弈者求數(shù)數(shù)子之得得。 推薦薦語

3、：戰(zhàn)戰(zhàn)略旁落落的反思思 當(dāng)企企業(yè)發(fā)展展遭遇挫挫折的時時候，是是戰(zhàn)略錯錯誤還是是執(zhí)行錯錯誤？當(dāng)當(dāng)更多的的企業(yè)把把重心放放在改善善運(yùn)營效效率的時時候，戰(zhàn)戰(zhàn)略的位位置在哪哪里？當(dāng)當(dāng)企業(yè)面面對的未未來發(fā)展展越來越越充滿不不確定性性、難以以預(yù)測的的時候，企業(yè)還還需要做做長期戰(zhàn)戰(zhàn)略嗎？作為哈哈佛商學(xué)學(xué)院的終終身教授授，邁克克爾波波特的戰(zhàn)戰(zhàn)略三步步曲已經(jīng)經(jīng)成為戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究的經(jīng)典典著作。他提的的三種基基本戰(zhàn)略略、五力力分析模模型、價價值鏈、鉆石模模型也已已成為戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析的基本本工具。進(jìn)入上上世紀(jì)990年代代之后，隨著企企業(yè)面臨臨的市場場環(huán)境的的變遷，戰(zhàn)略在在企業(yè)管管理中的的地位逐逐漸旁落落。作為為戰(zhàn)略領(lǐng)領(lǐng)域

4、的領(lǐng)領(lǐng)軍人物物，波特特在什什么是戰(zhàn)戰(zhàn)略？的文章章中，從從三個層層次對戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行行了定義義：第一一個層次次，戰(zhàn)略略就是創(chuàng)創(chuàng)造一種種獨(dú)特、有利的的定位，涉及各各種不同同的運(yùn)營營活動；第二個個層次，戰(zhàn)略就就是在競競爭中做做出取舍舍，其實實質(zhì)就是是選擇不不做哪些些事情。第三個個層次，戰(zhàn)略就就是在企企業(yè)的各各項運(yùn)營營活動之之間建立立一種配配稱。這這篇文章章已經(jīng)成成為波特特戰(zhàn)略思思想的代代表作品品。 什么么是戰(zhàn)略略？ 哈佛商商學(xué)院終終身教授授、競競爭戰(zhàn)略略之父邁克爾爾波特特 整合合帶動競競爭優(yōu)勢勢與持續(xù)續(xù)力 選擇擇定位不不僅決定定企業(yè)會會執(zhí)行哪哪些活動動、設(shè)計計個別活活動的方方式，同同時還涉涉及活動動之間

5、的的互動關(guān)關(guān)系。經(jīng)經(jīng)營效率率是為了了使個別別活動、功能有有卓越的的表現(xiàn)，戰(zhàn)略則則重在組組合這些些活動。 西南南航空因因為迅速速登機(jī)的的做法，能排出出更密集集的班次次以及更更充分調(diào)調(diào)配運(yùn)用用飛機(jī)，是它能能達(dá)到高高度便利利、低成成本定位位的重要要原因。問題是是，西南南航空如如何做到到的呢？部分答答案在于于該公司司提供地地勤人員員高薪，再加上上比較有有彈性的的工會規(guī)規(guī)則，讓讓人員的的生產(chǎn)力力大為提提高。但但是西南南航空在在其他活活動的執(zhí)執(zhí)行做法法更為關(guān)關(guān)鍵：因因為它供供應(yīng)餐點點、沒有有訂位服服務(wù)，也也沒有行行李轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)服務(wù)，因此避避免掉這這類會減減緩其他他航空公公司速度度的活動動。而西西南航空空所選擇

6、擇的機(jī)場場和路線線，也避避開可能能導(dǎo)致誤誤點的擁擁塞，其其嚴(yán)格限限制路線線的種類類和距離離的做法法，更讓讓飛機(jī)的的標(biāo)準(zhǔn)化化變?yōu)榭煽尚形髂虾胶娇盏娘w飛機(jī)全是是波音7737。 西南南航空的的核心能能力究竟竟是什么么？成功功的關(guān)鍵鍵因素又又是什么么？正確確的答案案是，每每一個相相關(guān)的活活動。西西南航空空的戰(zhàn)略略涉及一一整套的的活動，而非部部分活動動的集合合。它的的競爭優(yōu)優(yōu)勢來自自于各活活動的整整合方式式，以及及互相強(qiáng)強(qiáng)化的方方式。 創(chuàng)造造出一個個極為緊緊密的活活動鏈，可將模模仿者排排除在外外。大多多數(shù)企業(yè)業(yè)都有不不錯的戰(zhàn)戰(zhàn)略，西西南航空空的活動動則是以以彼此互互補(bǔ)的形形式呈現(xiàn)現(xiàn)，進(jìn)而而創(chuàng)造出出真正的

7、的經(jīng)濟(jì)價價值。比比方說，它會因因為其他他活動的的執(zhí)行方方式，導(dǎo)導(dǎo)致某項項活動的的成本降降低；同同樣地，某項活活動對顧顧客的價價值，可可以因企企業(yè)內(nèi)其其他活動動而提高高。這就就是戰(zhàn)略略性整合合創(chuàng)造競競爭優(yōu)勢勢與卓越越獲利力力的方式式。 整合合與持續(xù)續(xù)力 在許許多活動動間進(jìn)行行戰(zhàn)略性性整合，不僅是是競爭優(yōu)優(yōu)勢的關(guān)關(guān)鍵，也也是持續(xù)續(xù)這項優(yōu)優(yōu)勢的根根本之道道。競爭爭對手要要模仿一一套環(huán)環(huán)環(huán)相扣的的活動，遠(yuǎn)比模模仿某一一特定銷銷售做法法、跟上上一項制制造技術(shù)術(shù)，或復(fù)復(fù)制產(chǎn)品品特色要要難得多多。經(jīng)由由活動體體系所建建立起來來的定位位，也比比建立在在單一活活動上能能持久。 試想想一個簡簡單的例例子：競競爭者

8、能能跟上各各種活動動的概率率通常小小于1。要競爭爭者迅速速跟上一一整套系系統(tǒng)性活活動的概概率又更更低。既既有廠商商嘗試重重新定位位或騎墻墻觀望，將會被被迫重新新設(shè)計許許多活動動；即使使是新近近廠商，雖然不不像既有有競爭者者必須面面對取舍舍效應(yīng)，模仿時時仍面對對著可怕怕的障礙礙。 即使使競爭者者能界定定出相關(guān)關(guān)的交互互關(guān)聯(lián)性性，要復(fù)復(fù)制這些些關(guān)聯(lián)性性也有相相當(dāng)?shù)碾y難度。達(dá)達(dá)成整合合的困難難，在于于它需要要許多獨(dú)獨(dú)立的下下級單位位間進(jìn)行行決策和和行動的的整合。 競爭爭者即使使尋求追追趕上一一個系統(tǒng)統(tǒng)性活動動，也只只能模仿仿到部分分的活動動，而無無法全盤盤照搬，因此獲獲益恐怕怕有限。如此一一來，企企

9、業(yè)的績績效未必必會獲得得改善，甚至可可能倒退退。大陸陸航空的的Conntinnenttalllitee業(yè)務(wù)模模仿西南南航空所所帶來的的災(zāi)難，就是一一個鮮明明的例子子。 最后后，企業(yè)業(yè)內(nèi)部活活動的整整合，會會帶來提提高經(jīng)營營效率的的壓力和和誘因，讓競爭爭者的模模仿更加加困難。整合意意味著某某項表現(xiàn)現(xiàn)不佳的的活動，會拖累累其他活活動，因因此會暴暴露弱點點，讓弱弱點受到到更多的的注意；反之，一項活活動的改改善，則則會使其其他活動動受益。能強(qiáng)力力整合活活動的企企業(yè)，很很少成為為別人模模仿的目目標(biāo)。因因為這些些企業(yè)在在戰(zhàn)略和和執(zhí)行上上的卓越越表現(xiàn)，只會倍倍增自身身的優(yōu)勢勢，并提提高他人人模仿的的障礙。

10、一旦旦活動可可以形成成互補(bǔ)，競爭者者除非能能成功地地趕上整整個系統(tǒng)統(tǒng)，否則則很少能能從模仿仿中取得得好處。這種狀狀況也助助長了贏家通通吃式式的競爭爭。像玩玩具反斗斗城這類類建立最最佳活動動系統(tǒng)的的企業(yè)，屢戰(zhàn)屢屢勝；而而以類似似戰(zhàn)略跟跟進(jìn)的競競爭者，如兒童童世界和和里昂度度假中心心卻落后后一大截截。因此此一般而而言，為為產(chǎn)業(yè)找找出一個個新的戰(zhàn)戰(zhàn)略性定定位，通通常比在在現(xiàn)有地地位居第第二或第第三位的的模仿者者更好。 因此此，戰(zhàn)略略究竟是是什么？我們現(xiàn)現(xiàn)在可以以給出充充分的答答案，戰(zhàn)戰(zhàn)略就是是創(chuàng)造各各企業(yè)活活動的整整合。戰(zhàn)戰(zhàn)略是否否成功，有賴于于把許多多事情做做好，并并讓這些些事之間間有良好好的整合

11、合。假如如各活動動之間無無法整合合，就不不可能有有清楚的的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略也也無法持持久。李嘉誠誠如何思思考大策策略郎咸咸平孫紅偉的的推薦 孫紅紅偉，融融勤國際際中國區(qū)區(qū)總裁 推薦薦語：如如何穩(wěn)健健 風(fēng)險險控制作作為企業(yè)業(yè)發(fā)展的的重要元元素，絕絕不僅僅僅體現(xiàn)在在宏觀層層面，很很多基于于微觀層層面的管管理對企企業(yè)整體體發(fā)展不不可或缺缺。 我們們一度瘋瘋狂多元元化，又又一度批批判多元元化；一一度鼓吹吹走出去去，又一一度批判判海外潮潮；一度度信奉現(xiàn)現(xiàn)金流，又一度度指責(zé)保保守財務(wù)務(wù)；一度度吹捧先先下手為為強(qiáng)，又又一度槍槍打出頭頭鳥，在在紛繁復(fù)復(fù)雜的商商業(yè)世界界，到底底什么才才是正確確的策略略，讓我我們看一一

12、看文中中是如何何闡釋李李嘉誠對對風(fēng)險控控制的不不同理解解和不同同策略吧吧，也許許會受益益匪淺。 李嘉嘉誠如何何思考大大策略 -香港港中文大大學(xué)財務(wù)務(wù)學(xué)教授授郎咸平平 業(yè)務(wù)務(wù)多元化化、業(yè)務(wù)務(wù)全球化化、策略略性保持持穩(wěn)健財財務(wù)狀況況和不不為最先先策略略，是李李嘉誠及及其長長江集團(tuán)團(tuán)多年年來在經(jīng)經(jīng)歷過數(shù)數(shù)次危機(jī)機(jī)后，仍仍能平穩(wěn)穩(wěn)發(fā)展的的四大法寶。以收收購實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)全全球化，達(dá)到多多元化經(jīng)經(jīng)營；策策略性保保持穩(wěn)健健財政狀狀況，降降低財務(wù)務(wù)危機(jī)風(fēng)風(fēng)險、保保持充裕裕實力的的同時，保證成成功收購購；當(dāng)一一切準(zhǔn)備備就緒，不為為最先策略尋尋找較佳佳切入點點增加成成功的機(jī)機(jī)會。 策略略一:透透過業(yè)務(wù)務(wù)多元化化達(dá)到

13、風(fēng)風(fēng)險分散散 收購購或從事事低相關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)以分散散風(fēng)險 長長江集團(tuán)團(tuán)自創(chuàng)創(chuàng)立以來來，雖然然繼續(xù)鞏鞏固和發(fā)發(fā)展核心心業(yè)務(wù)，但時機(jī)機(jī)適合時時皆會積積極從事事與核心心業(yè)務(wù)不不大相關(guān)關(guān)的行業(yè)業(yè)，例如如創(chuàng)立長江基基建、TOMM.COOM及長江生生命科技技等，而很多多時候都都是透過過收購來來抓住最最佳切入入點，例例如收購購和黃黃、香港電電燈、赫斯斯基石油油等。 無論論在地域域廣度和和多元度度上，集集團(tuán)的收收購和從從事的業(yè)業(yè)務(wù)皆趨趨向低核核心業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)度度和全球球性，尤尤其是進(jìn)進(jìn)入上個個世紀(jì)年代代后趨勢勢更為明明顯。從從事或收收購低相相關(guān)行業(yè)業(yè)和低相相關(guān)地域域業(yè)務(wù)背背后的意意義重大大，有助助集團(tuán)分分散業(yè)務(wù)

14、務(wù)性風(fēng)險險和地域域性風(fēng)險險。 收購購或從事事不同回回報期的的業(yè)務(wù)以以降低風(fēng)風(fēng)險 不同同的業(yè)務(wù)務(wù)有著不不同的回回報期，對當(dāng)前前經(jīng)濟(jì)狀狀況敏感感度也不不同。通通?；貓髨笃诙痰牡臉I(yè)務(wù)，對當(dāng)前前經(jīng)濟(jì)狀狀況較為為敏感，這些業(yè)業(yè)務(wù)的好好處是在在經(jīng)濟(jì)好好的時候候抓住時時機(jī)獲得得較豐厚厚的利潤潤，而現(xiàn)現(xiàn)金流量量也比較較連續(xù)，例如零零售和酒酒店。通通?；貓髨笃陂L的的業(yè)務(wù)，受當(dāng)前前經(jīng)濟(jì)狀狀況影響響較低，這些業(yè)業(yè)務(wù)的好好處是收收入穩(wěn)定定，但資資本投資資較為巨巨大，例例如基建建和電力力。 如果果公司的的業(yè)務(wù)大大部分是是回報期期短的業(yè)業(yè)務(wù)，贏贏利就會會非常波波動，隨隨著當(dāng)前前經(jīng)濟(jì)狀狀況而波波動。如如果公司司的業(yè)務(wù)務(wù)大部

15、分分是回報報期長的的業(yè)務(wù)，資金回回流會比比較慢，而且因因為資本本投資較較為巨大大，容易易出現(xiàn)資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不靈的的風(fēng)險。最理想想的是結(jié)結(jié)合各種種長度的的回報期期的業(yè)務(wù)務(wù)，以實實現(xiàn)回報報期上的的風(fēng)險分分散。長長和系的的不同業(yè)業(yè)務(wù)有著著不同的的回報期期，確保保每段時時間都有有足夠資資金回流流以資助助長回報報期業(yè)務(wù)務(wù)的資本本投資。 收購購或從事事穩(wěn)定回回報的業(yè)業(yè)務(wù)以平平滑贏利利 除了了上述兩兩點外，透過收收購穩(wěn)定定回報業(yè)業(yè)務(wù)也能能將贏利利波動幅幅度降低低，從而而達(dá)至平平滑贏利利的效果果。另外外，穩(wěn)定定回報項項目還有有其策略略性的一一面，例例如它能能提供穩(wěn)穩(wěn)定現(xiàn)金金流，有有助集團(tuán)團(tuán)內(nèi)其他他業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展，再

16、再者它能能降低遇遇到困境境時出現(xiàn)現(xiàn)財務(wù)或或資金困困難的機(jī)機(jī)會。 平穩(wěn)穩(wěn)贏利部部門贏利利變動不不大，增增長亦不不大，看看似沒有有什么吸吸引力，反觀波波動部門門有著很很大的獲獲巨利的的潛力。然而在在逆境時時(第335年年、100122年和114年)卻起了了很大的的作用，使得整整體贏利利避免出出現(xiàn)大倒倒退以致致虧損，使得年年報上好好看一些些，也給給予股東東一份安安心，破破產(chǎn)的風(fēng)風(fēng)險亦大大減。有有著一個個平穩(wěn)贏贏利的業(yè)業(yè)務(wù)也會會使財務(wù)務(wù)報告和和財務(wù)比比率較有有吸引力力，故有有助借貸貸或集資資。 案例例:19997年年集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部重組組 長長江實業(yè)業(yè)以多多元化分分散風(fēng)險險，比較較突出的的一個案案例就是是1

17、9997年對對和黃黃、長江基基建和和香港港電燈的重組組，重新新搭建集集團(tuán)新的的架構(gòu)。重組后后架構(gòu)更更為簡單單，控股股策略亦亦比較明明顯。而而我們發(fā)發(fā)現(xiàn)其實實這一次次重組有有其風(fēng)險險管理策策略的一一面。我我們嘗試試將成員員公司分分成兩組組來看：長實實和和黃、長長江基建建和香港電電燈。 重組組前，長實直接控控有長長江基建建。長實主要從從事地產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)，業(yè)務(wù)大大都在香香港；長江基基建則則從事基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)，業(yè)務(wù)務(wù)大都在在大中華華區(qū)。兩兩者在業(yè)業(yè)務(wù)類型型跟業(yè)務(wù)務(wù)地域上上相關(guān)性性都不低低，未能能善用我我們上述述的分散散策略。彼此業(yè)業(yè)務(wù)相似似且不穩(wěn)穩(wěn)定，加加上自從從19994年起起，長長實的的核心業(yè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)

18、倒退，再加上上長江江基建的類似似波動，使綜合合贏利波波動更大大，而事事實上通通過重組組，長長實減減持了長江基基建(從733%到442.33%)。 反觀觀和黃黃控有有香港港電燈，由于于和黃黃已是是一家業(yè)業(yè)務(wù)多元元、地域域分散的的公司，其贏利利較穩(wěn)定定，而香港電電燈就就是我們們第三點點中所說說的平穩(wěn)穩(wěn)贏利公公司，故故此合起起來比較較穩(wěn)定。亦因如如此，重重組后長實、和和黃對對于香香港電燈燈并無無明顯減減持。 重組組前，長江基基建的的核心業(yè)業(yè)務(wù)中，在大陸陸投資的的基建業(yè)業(yè)務(wù)如收收費(fèi)道路路及橋梁梁屬高風(fēng)風(fēng)險投資資，而且且回報期期又長，贏利也也不穩(wěn)定定，雖然然經(jīng)營回回報從119966年的99.7億億港元上

19、上升到119999年的113.33億港元元，但隨隨后便一一直下跌跌，到220011年跌至至5.119億港港元。相相比之下下，由于于香港電電力需求求穩(wěn)定，香港港電燈的回報報表現(xiàn)相相當(dāng)穩(wěn)定定，從119966年的444.775億港港元上升升至20001年年的677.155億港元元，每年年都穩(wěn)步步上升。再者，長江江基建有資金金壓力，投資龐龐大，119966年投資資活動現(xiàn)現(xiàn)金凈流流出額達(dá)達(dá)33億億港元，19997年達(dá)達(dá)38億億港元，而香香港電燈燈有大大額現(xiàn)金金凈流入入。 把長江基基建和和香港港電燈合起來來將可實實現(xiàn)上述述的風(fēng)險險分散好好處：兩兩者業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)相相關(guān)較低低；長長江基建建回報報期長，而香香港電

20、燈燈已經(jīng)經(jīng)有穩(wěn)定定而連續(xù)續(xù)的回報報；香香港電燈燈有平平穩(wěn)贏利利達(dá)至平平滑贏利利效果。這樣，香港港電燈可為長江基基建提提供穩(wěn)定定現(xiàn)金流流，幫助助長江江基建業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展。自自19997年收收購香香港電燈燈后，長江江基建攤占聯(lián)聯(lián)營公司司的經(jīng)營營溢利比比19996年增增加166.355億港元元，而且且每年都都穩(wěn)步增增長，大大大增加加了長長江基建建的贏贏利。 與香港電電燈的的重組，長江江基建的綜合合贏利有有了決定定性的變變化，從從倒退變變成增長長。直至至20001年底底，香香港電燈燈仍是是長江江基建最大的的贏利來來源。220022年上半半年，香港電電燈仍仍占長長江基建建522%的收收入來源源。收購購后，對

21、對長江江基建的整體體回報起起了一個個很明顯顯的平滑滑效果。 如果果長江江基建一直都都沒有收收購香香港電燈燈，其其稅前贏贏利增長長的波動動幅度可可以高至至近1550%及及低至-50%。但通通過重組組結(jié)合香港電電燈的的業(yè)績，長江江基建的稅前前贏利增增長則可可保持在在一個比比較穩(wěn)定定的水平平，也沒沒有出現(xiàn)現(xiàn)過負(fù)增增長。 除了了風(fēng)險管管理方面面的益處處外，重重組對長江基基建也也有策略略性的益益處。比比如提升升融資能能力，借借助香香港電燈燈的業(yè)業(yè)務(wù)專長長，發(fā)展展新業(yè)務(wù)務(wù)等。 策略略二:透透過業(yè)務(wù)務(wù)全球化化來分散散風(fēng)險 從上上個世紀(jì)紀(jì)80年年代后期期開始，整個長長和系便便開始進(jìn)進(jìn)軍海外外市場，海外業(yè)業(yè)務(wù)范

22、圍圍包括能能源、地地產(chǎn)、電電訊、零零售和貨貨柜碼頭頭等，投投資地區(qū)區(qū)以香港港為基地地延伸到到中國內(nèi)內(nèi)地、北北美、歐歐洲及亞亞太其他他地區(qū)。長和系系積極地地走國際際化道路路，除了了順應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模模擴(kuò)張的的需要，更主要要的是通通過業(yè)務(wù)務(wù)全球化化來分散散其投資資風(fēng)險。不同的的市場受受經(jīng)濟(jì)周周期影響響會不同同，行業(yè)業(yè)競爭程程度也不不同，市市場發(fā)展展階段也也會有先先有后，長和系系就利用用這種地地域上的的差異來來增加其其投資的的靈活性性并降低低所承受受的風(fēng)險險，確保保整體回回報始終終都令人人滿意。 下面面我們將將從電訊訊業(yè)務(wù)這這個例子子來探討討長和系系業(yè)務(wù)全球化化策略略是否和和其業(yè)務(wù)務(wù)多元元化策策略一樣樣

23、，在分分散投資資風(fēng)險方方面都是是行之有有效的。 和和黃的的電訊業(yè)業(yè)務(wù)也是是遍布世世界各地地。目前前，和和黃在在香港、東南亞亞、中東東、澳洲洲、歐洲洲以及美美洲等國國家和地地區(qū)均擁擁有并經(jīng)經(jīng)營電訊訊及互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)基建建，在世世界市場場中占據(jù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地地位。其其提供的的服務(wù)范范圍包括括移動電電話(話話音及數(shù)數(shù)據(jù))、傳呼服服務(wù)、集集群通訊訊服務(wù)、固網(wǎng)服服務(wù)、互互聯(lián)網(wǎng)服服務(wù)、光光纖寬頻頻網(wǎng)絡(luò)及及電臺廣廣播服務(wù)務(wù)等。 和和黃的的電訊業(yè)業(yè)務(wù)也從從這一業(yè)務(wù)全全球化的策略略中獲利利頗多，其好處處主要來來自以下下三方面面： 首先先，由于于信息技技術(shù)更新新?lián)Q代的的速度非非常快，許多投投巨資研研發(fā)或購購買而得得的科技技可

24、能沒沒過多久久就會被被市場淘淘汰。如如果公司司的業(yè)務(wù)務(wù)只集中中在某一一兩個市市場，這這些技術(shù)術(shù)的壽命命相對較較短，所所帶來的的贏利期期限也非非常有限限。相反反，如果果經(jīng)營的的國家和和地區(qū)比比較多元元化，而而且這些些市場在在科技的的發(fā)展階階段和應(yīng)應(yīng)用程度度上也有有較大區(qū)區(qū)別，那那么公司司便可以以利用這這種差異異來推出出適應(yīng)當(dāng)當(dāng)?shù)貙嶋H際情況的的技術(shù)和和產(chǎn)品。這就意意味著在在比較先先進(jìn)的市市場已經(jīng)經(jīng)被淘汰汰的技術(shù)術(shù)，可能能在比較較落后的的市場還還有繼續(xù)續(xù)發(fā)展的的潛力。擁有多多個不同同的市場場便能使使公司將將一項專專利技術(shù)術(shù)于不同同時期在在不同的的市場推推廣，從從而盡量量延長其其贏利期期限。 和和黃的

25、的移動電電話業(yè)務(wù)務(wù)就是一一個最好好的例子子。當(dāng)其其第二代代移動電電話技術(shù)術(shù)GSMM在香港港和澳大大利亞市市場的增增長已經(jīng)經(jīng)逐步趨趨向緩慢慢之時，和黃黃卻在在印度和和以色列列這類移移動電話話普及率率較低的的新興市市場繼續(xù)續(xù)大力推推廣GSSM業(yè)務(wù)務(wù)，以滿滿足當(dāng)?shù)氐厝找嬖鲈鲩L的用用戶需求求。 GSSM香港港和澳大大利亞用用戶數(shù)增增長率在在過去的的5年里里大幅下下滑，而而印度市市場卻直直線上揚(yáng)揚(yáng)，表示示和黃黃自從從19998年在在印度開開展GSSM業(yè)務(wù)務(wù)以來，印度的的用戶數(shù)數(shù)量每年年均以較較快的速速度增長長。這就就表明，雖然在在較為先先進(jìn)的市市場GSSM技術(shù)術(shù)已趨向向飽和并并將逐步步被第三三代技術(shù)術(shù)取

26、代，但和和黃并并不需要要完全退退離GSSM技術(shù)術(shù)市場，因為在在印度等等發(fā)展相相對較遲遲的地區(qū)區(qū)，它仍仍然有著著巨大的的市場潛潛力。然然而，如如果和和黃不不是同時時在香港港、澳大大利亞以以及印度度經(jīng)營移移動電話話業(yè)務(wù)，恐怕GGSM技技術(shù)便隨隨著其在在香港這這一個市市場的飽飽和就被被淘汰了了。而業(yè)業(yè)務(wù)全球球化之后后，當(dāng)香香港、澳澳大利亞亞等技術(shù)術(shù)發(fā)展較較快的市市場在逐逐步準(zhǔn)備備引入更更先進(jìn)的的第三代代流動電電話技術(shù)術(shù)時，第第二代技技術(shù)仍然然能夠繼繼續(xù)為公公司帶來來贏利。 其次次，實行行業(yè)務(wù)全球化化策略略后，和黃在推出出新產(chǎn)品品、新技技術(shù)或投投資新項項目時，所承受受的整體體風(fēng)險有有所降低低。原因因在

27、于公公司可以以利用某某一兩個個市場作作為試驗驗基地，先走一一步，積積累經(jīng)驗驗，為將將來在其其他市場場的全面面推廣做做好準(zhǔn)備備。即便便試驗的的結(jié)果不不盡如人人意，損損失也只只限于某某一兩個個市場，不會影影響到整整個大局局。而且且公司可可以及時時吸取經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn)，調(diào)整整下一步步的策略略。和和黃在在其最新新的投資資項目33G移動動電話技技術(shù)上，就試圖圖通過最最早開始始運(yùn)作的的歐洲市市場的經(jīng)經(jīng)營情況況來決定定將來全全球范圍圍的3GG經(jīng)營策策略。即即便是在在歐洲，和黃黃也并并沒有在在許多國國家同時時開始，而是選選擇在英英國第一一個推出出3G服服務(wù)。由由于此項項業(yè)務(wù)的的前景還還不十分分明朗，和黃黃十分分小

28、心謹(jǐn)謹(jǐn)慎，將將根據(jù)英英國的市市場反應(yīng)應(yīng)來決定定3G在在其他歐歐洲國家家的推出出日程，從而把把新投資資項目所所帶來的的風(fēng)險降降至最低低。 第三三，由于于3G項項目初期期涉及的的投資數(shù)數(shù)額龐大大，而且且剛開始始經(jīng)營的的幾年也也不可能能有贏利利，所以以和黃黃整個個電訊業(yè)業(yè)務(wù)的贏贏利增長長勢頭必必會受其其影響。但是其其業(yè)務(wù)全球化化的策策略能使使公司利利用2GG成熟技技術(shù)所帶帶來的贏贏利去支支持新興興3G技技術(shù)的巨巨額初期期投資和和虧損。以20001年年為例，雖然33G相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的經(jīng)營存存在虧損損(年報報和評論論文章都都沒有披披露具體體虧損的的數(shù)字)，但由由于新興興市場，如印度度和以色色列的出出色表現(xiàn)

29、現(xiàn)和贏利利貢獻(xiàn)，使得電電訊業(yè)務(wù)務(wù)整體上上的未扣扣除利息息支出及及稅項前前贏利達(dá)達(dá)到7.19億億港元,比20000年年上升了了51%。據(jù)市市場分析析，和和黃的的3G業(yè)業(yè)務(wù)目前前已耗資資約13388億億港元，而且33G業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)計要要到20005年年或20006年年才會開開始有贏贏利，所所以這中中間的幾幾年時間間，來自自成熟業(yè)業(yè)務(wù)2GG技術(shù)的的支持便便顯得格格外的重重要。否否則，和黃電訊業(yè)業(yè)務(wù)的整整體贏利利將因為為3G支支出而受受到較大大的負(fù)面面影響，其股價價也就自自然跟著著下挫，這對公公司的發(fā)發(fā)展前景景極為不不利。然然而，采采用了業(yè)業(yè)務(wù)全全球化的策略略以后，和黃黃能較較好地協(xié)協(xié)調(diào)新項項目和現(xiàn)現(xiàn)有項

30、目目之間的的關(guān)系，并能有有效地控控制新投投資項目目的發(fā)展展步調(diào)，從而確確保整體體贏利不不會因為為新項目目而有太太大的跌跌幅。 和和黃電電訊業(yè)務(wù)務(wù)的戰(zhàn)略略思維可可以總結(jié)結(jié)為：在在未發(fā)展展的新興興市場，如印度度、阿根根廷等，和黃黃繼續(xù)續(xù)利用22G技術(shù)術(shù)帶來較較高的贏贏利增長長，在逐逐步走向向成熟的的市場，如香港港和以色色列等則則由2GG逐漸過過渡到33G；而而在技術(shù)術(shù)先進(jìn)的的國家和和地區(qū)，如英國國、瑞典典等則全全力開展展3G業(yè)業(yè)務(wù)。這這個策略略的最重重要意義義在于利利用2GG成熟技技術(shù)所帶帶來的贏贏利支持持新興33G技術(shù)術(shù)的巨額額初期投投資和虧虧損。因因此我們們可以說說這個策策略使得得不同地地區(qū)間

31、互互相支持持，而且且更可以以透過延延長每種種技術(shù)的的贏利期期限而進(jìn)進(jìn)一步支支持3GG的發(fā)展展。 策略略三:始始終策略略性地保保持穩(wěn)健健的財務(wù)務(wù)狀況 長長江集團(tuán)團(tuán)一直直都保持持穩(wěn)健的的財務(wù)狀狀況，而而且集團(tuán)團(tuán)各子公公司的財財務(wù)狀況況都比同同行業(yè)公公司要好好。正是是因為集集團(tuán)穩(wěn)健健的財務(wù)務(wù)，所以以當(dāng)好的的投資機(jī)機(jī)會來臨臨時，集集團(tuán)便比比潛在競競爭對手手更有能能力去把把握機(jī)會會。事實實也證明明因為穩(wěn)穩(wěn)健的財財務(wù)策略略而把握握到的機(jī)機(jī)會，都都是對集集團(tuán)的業(yè)業(yè)績有正正面幫助助的。 長江江集團(tuán)及及其各子子公司的的穩(wěn)健的的財務(wù)狀狀況 自119777年開始始，長長實的的負(fù)債比比率一直直下降，近年維維持在一一個

32、較平平穩(wěn)的水水平，介介于0.200.3之之間。比比起同業(yè)業(yè)的新新鴻基，大部部分時間間里長長實的的負(fù)債比比率也較較低。 至于于集團(tuán)另另一成員員和黃黃，其其負(fù)債比比率也一一直維持持在穩(wěn)定定的狀態(tài)態(tài)，介于于0.440.6之間間，而且且比起同同業(yè)的怡和、太太古，亦顯著著較低。 長長江基建建的負(fù)負(fù)債比率率19996220011年間則則介于約約0.220.5左右右，財務(wù)務(wù)狀況尚尚算平穩(wěn)穩(wěn)，比同同業(yè)的合和、新新世界基基建，則明顯顯的優(yōu)勝勝：1999620001年間間，長長江基建建的負(fù)負(fù)債比率率基本上上每一年年都比他他們低。 因穩(wěn)穩(wěn)健財務(wù)務(wù)狀況而而為長江江集團(tuán)帶帶來的好好處 因為為有穩(wěn)健健的財務(wù)務(wù)狀況，集團(tuán)各

33、各子公司司有能力力或比對對手更有有能力把把握時機(jī)機(jī)去完成成好的交交易。我我們以119799年:長實成功收收購和和黃的的實例為為證： 19979年年9月，李嘉誠誠以6.39億億港元成成功收購購22.4%和黃股權(quán)，成為首首位控制制英國洋行的華人人。其成成功原因因有幾個個：首先先，當(dāng)時時和黃黃因擴(kuò)擴(kuò)充過度度，財務(wù)務(wù)出現(xiàn)困困難，手手上只擁擁有7000萬港港元的流流動資產(chǎn)產(chǎn)凈值。再者，和黃黃大股股東之一一的匯匯豐銀行行因為為要收購購美國國海洋密密蘭銀行行急需需現(xiàn)金，所以有有意賣掉掉手上和黃的股份份。最重重要的是是，當(dāng)時時長實實的財財務(wù)狀況況良好有有能力收收購。 長長實在在19778年的的負(fù)債比比率只有有

34、0.440，比比起無論論在地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)還是是在綜合合集團(tuán)業(yè)業(yè)的潛在在競爭對對手新新鴻基0.559、太古0.664的負(fù)負(fù)債比率率，長長實的的負(fù)債率率都低得得多。 因此此，長長實集團(tuán)團(tuán)因為為本身穩(wěn)穩(wěn)健的財財務(wù)狀況況，而令令其可以以充分把把握外來來環(huán)境優(yōu)優(yōu)勢，完完成此項項收購。 收購購和黃黃還為為長實實帶來來其他方方面的好好處。長實收購和黃的原因因很大程程度上是是跟和和黃的的業(yè)務(wù)性性質(zhì)有關(guān)關(guān)。和和黃的的核心業(yè)業(yè)務(wù)有港港口及相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)、地產(chǎn)產(chǎn)及酒店店、零售售及制造造、能源源及基建建、以及及電訊。根據(jù)和黃19996年的的年報顯顯示，雖雖然集團(tuán)團(tuán)從地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)所所得的贏贏利比上上年下降降52%，但其其他業(yè)務(wù)務(wù)

35、的贏利利均有增增長，令令全年贏贏利增長長26%。由于于和黃黃的回回報比較較穩(wěn)定，所以收收購后令令長實實整體體的回報報起了一一個很明明顯的平平滑效果果。若只只計算長實的稅前前贏利，其稅前前贏利增增長的波波動幅度度可以高高至1000%及及低至-80%，跌幅幅在1999719998年間間尤其明明顯。但但結(jié)合和黃的業(yè)績績后，長實的稅前前贏利增增長則可可保持在在一個比比較穩(wěn)定定的水平平，從而而降低了了集團(tuán)的的回報風(fēng)風(fēng)險。 策略略四:透透過不不為最先先來分分散風(fēng)險險 不不為最先先也是是一種降降低風(fēng)險險的方法法。一方方面，通通過對前前人的觀觀察，掌掌握事物物變化的的規(guī)律，能比較較準(zhǔn)確地地判斷決決策的結(jié)結(jié)果。

36、另另一方面面，等待待一段時時間后，市場氣氣候往往往更為明明朗化。而且如如果是想想推出一一個新產(chǎn)產(chǎn)品，等等待一段段時間后后，消費(fèi)費(fèi)者則更更容易接接受。雖雖然這樣樣做放棄棄了最先先搶占市市場的機(jī)機(jī)會，但但是因為為能降低低許多風(fēng)風(fēng)險，有有時是很很值得的的。不不為最先先也可可以通過過收購已已從事某某項業(yè)務(wù)務(wù)的公司司來達(dá)到到，這樣樣還可以以避免早早期的巨巨大投資資。 長長江實業(yè)業(yè)的不為最最先策策略雖然然避開了了起初的的高風(fēng)險險，但若若把握不不好時間間的話就就很容易易進(jìn)入高高風(fēng)險區(qū)區(qū)或承擔(dān)擔(dān)其后眾眾多投資資者加入入競爭的的后果。因此，不為為最先的策略略對投資資時間的的選擇也也是一門門較難把把握的藝藝術(shù)。

37、長長江實業(yè)業(yè)歷史史上的各各項投資資，不不為最先先運(yùn)用用得很多多，下面面我們以以長江江實業(yè)在電訊訊業(yè)的投投資來分分析其不為最最先的的策略。 英國國Tellepoointt:不不為最先先卻失失敗的例例子 和和黃119922年5月月在英國國推出TTeleepoiint的的電訊服服務(wù)，取取名RRabbbit。這其其實是英英國最后后一個TTeleepoiint的的服務(wù)商商。19989年年9月PPhonnepoointt最早推推出服務(wù)務(wù)，其后后又有33家相繼繼推出，他們均均于19991年年停業(yè)。顯然，和黃黃認(rèn)為為他們的的失敗不不會在Rabbbitt身上上重演。但由于于技術(shù)、產(chǎn)品與與市場不不合，Rabbbi

38、tt也于于19993年112月停停業(yè)。 英國國Oraangee:不不為最先先且成成功的例例子 Voodaffonee(沃達(dá)達(dá)豐)119911年在英英國推出出GSMM網(wǎng)絡(luò)業(yè)業(yè)務(wù)，119944年底客客戶已達(dá)達(dá)1000萬人。BTCCelllnett(現(xiàn)在在的O22)19994年年在英國國推出GGSM網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)務(wù)，而OOne22onee也已于于19993年進(jìn)進(jìn)入英國國市場，Oraangee是最后后一個。 然而而Oraangee增長迅迅速：英英國客戶戶數(shù)從119944年的3300萬萬上升到到19997年的的10000萬，19999年達(dá)達(dá)到35500萬萬，年增增長率超超過600%。同同時期，Voddafo

39、one的的英國客客戶數(shù)從從19994年的的10000萬上上升到119977年的330000萬，到到19999年的的50000萬，年增長長率不足足40%。Orrangge19996年年上市，成為進(jìn)進(jìn)入FTTSE-1000最年輕輕的公司司，而且且19998年成成為FTTSE-1000表現(xiàn)最最好的股股票?？煽梢哉f，Voddafoone花花了8年年所發(fā)展展到的程程度Orrangge用短短短4年年就已達(dá)達(dá)到。 英國國3G:不為為最先的一個個未來的的例子 長和和系不不為最先先的策策略也延延續(xù)到了了它的33G戰(zhàn)略略：日本本NTTTDOCCOMOO19999年在在日本推推出2.5Gi-mmodee后，和黃黃就

40、不不斷加強(qiáng)強(qiáng)與NTTTDOOCOMMO的合合作，以以其經(jīng)驗驗為自己己推出33G作準(zhǔn)準(zhǔn)備，而而在NTTTDOOCOMMO推出出3G已已一年多多的今日日，和和黃還還在籌備備之中，可見其其的小小心翼翼翼。在在3G的的投資中中，不不為最先先的投投資策略略也將有有效降低低集團(tuán)的的風(fēng)險，為整體體投資的的成功作作出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。后發(fā)劣劣勢楊小小凱蘇小和的的推薦 蘇小小和，商商界傳媒媒企業(yè)研研究院執(zhí)執(zhí)行院長長 推薦薦語：制制度準(zhǔn)備備的思考考 我一一直希望望中國的的企業(yè)家家抽點時時間在制制度的層層面思考考一下自自己的企企業(yè)，在在很多我我寫過的的文章里里，我也也一直在在用很多多不同的的案例陳陳述許多多企業(yè)因因為在制制度

41、上的的準(zhǔn)備不不足，釀釀成了很很多遺憾憾。我在在我的一一本叫過坎的書里里，也提提出了中中國企業(yè)業(yè)非制制度生存存的概概念。這這個概念念的提出出，就來來自楊小小凱教授授這篇文文章對我我的啟發(fā)發(fā)。有意意思的是是，當(dāng)年年，小凱凱教授提提出后后發(fā)劣勢勢之后后，經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家林林毅夫即即寫了篇篇后發(fā)發(fā)優(yōu)勢的文章章，有興興趣的讀讀者可以以找來讀讀讀。 后發(fā)發(fā)劣勢 著名經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家家楊小凱凱 這個個題目也也許不太太適合很很多人的的口味，因為現(xiàn)現(xiàn)在國內(nèi)內(nèi)都在講講后發(fā)發(fā)優(yōu)勢。我講講的后發(fā)發(fā)劣勢在在西方研研究的人人也不多多，有一一位過世世的經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家叫叫沃森，他在財財政聯(lián)邦邦主義、政治經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)等等領(lǐng)域很很有建樹樹，后后發(fā)劣

42、勢勢概念念就是他他提出來來的。他他提出的的英文名名稱叫CurrseTToThheLaateCComeer，就是對后來來者的詛詛咒。他的意意思就是是說，落落后國家家由于發(fā)發(fā)展比較較遲，所所以有很很多東西西可以模模仿發(fā)達(dá)達(dá)國家。模仿有有兩種形形式，一一種是模模仿制度度，另一一種是模模仿技術(shù)術(shù)和工業(yè)業(yè)化的模模式。由由于是后后發(fā)國家家，所以以可以在在沒有基基礎(chǔ)制度度的情況況下通過過技術(shù)模模仿實現(xiàn)現(xiàn)快速發(fā)發(fā)展。為為什么說說詛咒咒呢？就是說說落后國國家由于于模仿的的空間很很大，所所以可以以在沒有有好的制制度的條條件下，通過對對發(fā)達(dá)國國家技術(shù)術(shù)和管理理模式的的模仿，取得發(fā)發(fā)達(dá)國家家必須在在一定制制度下才才能

43、取得得的成就就。特別別是落后后國家模模仿技術(shù)術(shù)比較容容易，模模仿制度度比較困困難，因因為要改改革制度度會觸犯犯一些既既得利益益，因此此落后國國家會傾傾向于技技術(shù)模仿仿。但是是，落后后國家雖雖然可以以在短期期內(nèi)取得得非常好好的發(fā)展展，但是是會給長長期的發(fā)發(fā)展留下下許多隱隱患，甚甚至長期期發(fā)展可可能失敗敗。 英法法制度差差距 188199世紀(jì)，當(dāng)時的的英國是是發(fā)達(dá)國國家，而而法國是是發(fā)展中中國家，二者最最根本的的差距就就是制度度的差距距。法國國自大革革命時期期就實行行專制制制度，而而英國116888年之后后就實現(xiàn)現(xiàn)了憲政政制度。憲政制制度在當(dāng)當(dāng)時來說說并不是是一種民民主的制制度，而而是一種種共和的

44、的制度。所謂共共和制度度就是參參加選舉舉的主要要是一些些特權(quán)階階層，只只有少數(shù)數(shù)有錢人人才有選選舉權(quán)，因此你你很難說說它是民民主的。但它是是共和和的，就是說說保護(hù)分分權(quán)制度度。共和和實際是是對民主主的不信信任，它它害怕民民主變成成多數(shù)人人壓迫少少數(shù)人，所以共共和有一一種保護(hù)護(hù)少數(shù)的的機(jī)制。比如美美國參議議院不管管各個州州的大小小和人數(shù)數(shù)多少都都是一州州兩票，所以可可以作為為少數(shù)對對抗多數(shù)數(shù)的一個個機(jī)制。美國另另一個對對抗民主主的制度度就是大大法官制制度。法法官不是是選舉的的，而是是總統(tǒng)任任命的，而且實實行終身身制。法法官是可可以對抗抗輿論的的，所以以有人說說美國是是言論自自由，這這不是絕絕對的

45、。共和與與民主是是有很大大差異的的。 早期期英國的的成功就就是一種種共和制制度、憲憲政制度度的成功功。有了了這種制制度才能能限制當(dāng)當(dāng)權(quán)者的的機(jī)會主主義。只只有對政政府的機(jī)機(jī)會主義義限制住住了，經(jīng)經(jīng)濟(jì)才能能發(fā)展起起來。這這是英國國發(fā)展起起來的一一個根本本原因。法國當(dāng)當(dāng)時是一一種專制制制度，在政治治上是人人治的。比如說說它是薄賦輕輕徭。薄賦賦輕徭是專制制主義的的一個特特征，因因為一個個不是民民選的政政府不敢敢收太高高的稅，否則人人民會造造反的。而一個個民主的的政府反反而會征征很高的的稅。所所以當(dāng)時時英國和和法國發(fā)發(fā)展的一一個重要要區(qū)別就就是，英英國政府府平均稅稅率比法法國要高高得多，但英國國的稅法

46、法很公平平。在法法國有很很多人是是可以不不交稅的的，比如如貴族。而在英英國，任任何人都都要交稅稅。正因因為稅法法不公平平，所以以法國的的平均稅稅率比英英國低很很多，它它沒有能能力搞大大規(guī)模的的公共事事業(yè)。當(dāng)當(dāng)時英國國的官商商關(guān)系叫叫做建建設(shè)性的的沖突，而法法國就是是官商勾勾結(jié)。所所以英國國當(dāng)時的的制度就就是我們們今天講講的憲政政經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)、政治治經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)里面的的東西。其中第第一個特特征就是是國王的的財政和和國家的的財政是是分開的的。還有有一個是是當(dāng)時英英國執(zhí)政政黨的財財政和國國家的財財政是分分開的，執(zhí)政黨黨在執(zhí)政政的時候候不能從從事贏利利性事業(yè)業(yè)。游戲戲規(guī)則的的制定者者不能直直接去比比賽，打打個

47、比方方說，分分餅的人人絕對不不能先拿拿餅，不不能跟別別人有利利益沖突突。 諾斯斯和溫格格爾在一一篇論文文中提出出一個觀觀點，就就是英國國工業(yè)革革命的成成功不是是一個純純粹的經(jīng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象象，而是是16888年光光榮革命命建立了了上面說說的這樣樣一套憲憲政游戲戲規(guī)則。這樣政政府的機(jī)機(jī)會主義義行為就就被限制制住了，人民的的機(jī)會主主義也就就跟著減減少了，所以工工業(yè)革命命才會在在英國發(fā)發(fā)生。政政策初一一和十五五不一樣樣，就是是國家機(jī)機(jī)會主義義。只有有在憲政政制度下下，政府府分餅餅才能能盡可能能公平。比如說說專利制制度，它它沒有公公私之分分，政府府是完全全中立的的；還有有普通法法中規(guī)定定了自動動注冊的的制度

48、，也就是是保護(hù)私私人企業(yè)業(yè)剩余權(quán)權(quán)的制度度。這些些使得技技術(shù)發(fā)明明可以賺賺錢，從從而大大大推動了了技術(shù)商商業(yè)化發(fā)發(fā)展和技技術(shù)進(jìn)步步。有了了這些，才會有有工業(yè)革革命。而而當(dāng)時法法國老是是強(qiáng)調(diào)政政府的科科技獎勵勵制度，就是由由政府來來判斷獎獎勵誰不不獎勵誰誰，這阻阻礙了它它的技術(shù)術(shù)的商業(yè)業(yè)化。 對后后來者的的詛咒 由此此我們可可以推斷斷，在220世紀(jì)紀(jì)前，靠靠國有企企業(yè)、專專制制度度和中央央計劃絕絕不可能能實現(xiàn)成成功的工工業(yè)化。但是前前蘇聯(lián)119300年代卻卻用專制制制度，國有企企業(yè)和中中央計劃劃，通過過模仿資資本主義義成功的的工業(yè)化化模式和和技術(shù)實實現(xiàn)了工工業(yè)化。這種短短期的成成功，曾曾經(jīng)使哈哈

49、耶克和和米塞斯斯等人受受到很大大的批評評，但是是今天我我們看到到，它同同時也使使俄國的的憲政和和法治的的制度基基礎(chǔ)設(shè)施施至今沒沒穩(wěn)固建建立起來來。俄國國人民為為此付出出極高代代價。不不但長期期經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展受損損，很多多人更因因此被迫迫害至死死。這是是一個后后發(fā)劣勢勢的例子子。 還有有南北美美洲發(fā)展展的對比比。南美美洲的資資源很豐豐富，但但一直處處于發(fā)展展中國家家的地位位，北美美洲的資資源貧乏乏，卻是是世界上上最發(fā)達(dá)達(dá)的地區(qū)區(qū)。有人人將此歸歸結(jié)為三三個方面面原因。第一，北美地地區(qū)各個個國家中中地方權(quán)權(quán)力都很很大；而而南美洲洲只是把把地方看看作一個個個稅源源，地方方自治性性很弱，所以就就很難發(fā)發(fā)展起

50、來來。第二二，北美美是一個個新教國國家，南南美是一一個天主主教國家家，文化化的差異異導(dǎo)致了了經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的不不同。最最近哈佛佛大學(xué)的的一位經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家家通過一一個回歸歸分析，也得出出了類似似的結(jié)論論，就是是天主教教及與此此對應(yīng)的的普通法法對經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的影響是是負(fù)面的的，而基基督教及及與此對對應(yīng)的大大陸法對對經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的影影響是正正面的。諾斯也也得出了了類似的的結(jié)論。第三，北美實實行的是是聯(lián)邦制制，而南南美實行行單一制制。這也也涉及到到好的的資本主主義和和壞的的資本主主義的的區(qū)分。壞的資資本主義義除了官官商勾結(jié)結(jié)、政治治壟斷等等之外，一個最最明顯的的特點就就是收入入分配不不公。南南美的基基尼系數(shù)數(shù)

51、是世界界上最高高的，達(dá)達(dá)到0.600.7。 最近近很多史史學(xué)家有有這樣一一個公論論，在118119世紀(jì)紀(jì)的法國國，生產(chǎn)產(chǎn)是為少少數(shù)貴族族階層服服務(wù)的，其特點點是一般般的人買買不起，這使得得市場規(guī)規(guī)模很狹狹小，從從而生產(chǎn)產(chǎn)成本很很高，效效率很低低。而當(dāng)當(dāng)時英國國的生產(chǎn)產(chǎn)是為大大眾服務(wù)務(wù)的，所所以市場場規(guī)模大大，成本本低。所所以收入入分配不不公是阻阻礙經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的。有人人說收入入分配不不公是發(fā)發(fā)展中國國家的必必然現(xiàn)象象，這個個觀點是是很值得得反省的的，因為為這涉及及到好的的資本主主義和壞壞的資本本主義之之分。同同時收入入分配和和經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展也是是互為因因果的，就是說說收入分分配公平平使得經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

52、展快，經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展快又使使得收入入分配公公平。這這也是好好的資本本主義的的特點。而后發(fā)發(fā)劣勢跟跟壞的資資本主義義有很大大關(guān)系。 正視視中國的的后發(fā)劣劣勢 上世世紀(jì)800900年代的的中國，用國有有制(官官辦)、合資企企業(yè)(官官商合辦辦)、承承包制(官督商商辦)，通過模模仿香港港和臺灣灣的勞力力密集產(chǎn)產(chǎn)品出口口導(dǎo)向新新工業(yè)化化模式及及大量模模仿西方方新技術(shù)術(shù)來實現(xiàn)現(xiàn)工業(yè)化化，卻相相當(dāng)成功功。從俄俄國的教教訓(xùn)，我我們可以以看出，這種短短期的成成功，可可能又是是對后后來者的的詛咒。它可可能用技技術(shù)模仿仿代替制制度改革革，產(chǎn)生生很高的的長期代代價。 我國國家電行行業(yè)的例例子也很很能說明明問題。上世紀(jì)紀(jì)

53、80年年代中國國家電產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展基本本是國有有企業(yè)占占主導(dǎo)，這個發(fā)發(fā)展過程程是個典典型的用用技術(shù)模模仿代替替制度改改革的過過程。成成套設(shè)備備的進(jìn)口口是技術(shù)術(shù)模仿，不搞私私有化就就是用技技術(shù)模仿仿代替制制度改革革。政府府壟斷銀銀行業(yè)、保險業(yè)業(yè)、汽車車制造業(yè)業(yè)、電信信業(yè)，并并用模仿仿新技術(shù)術(shù)和資本本主義的的管理方方法來代代替制度度改革，也是中中國的后后發(fā)劣勢勢。這種種后發(fā)劣劣勢的最最重要弊弊病并不不是國營營企業(yè)效效率低，而是將將國家機(jī)機(jī)會主義義制度化化，政府府既當(dāng)裁裁判，又又當(dāng)球員員。在這這種制度度下，國國營企業(yè)業(yè)效率越越高，越越不利長長期經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展。 中國國的另幾幾個后發(fā)發(fā)劣勢的的例子是是電子

54、商商務(wù)、股股市和期期貨市場場。中國國股市的的硬件已已經(jīng)趕上上甚至超超過了香香港，但但它嚴(yán)格格限制私私人公司司上市，也不給給私人公公司開證證券公司司的許可可證，因因此股市市成為向向股東吸吸血來補(bǔ)補(bǔ)助低效效的國有有公司的的工具。用老百百姓的話話來說，吃了了財政吃吃銀行，吃完銀銀行吃股股東。這卻被被有些人人說成是是制度度創(chuàng)新。關(guān)于于期貨市市場，大大家已看看到了國國有公司司壟斷的的條件下下，期貨貨市場買買賣就是是坑蒙拐拐騙，不不可能成成功。對對于電子子商務(wù)，有不少少人相信信中國在在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)經(jīng)濟(jì)上有有后發(fā)優(yōu)優(yōu)勢，但但我卻相相信電子子商務(wù)方方面中國國也有后后發(fā)劣勢勢，只要要看看絕絕大多數(shù)數(shù)網(wǎng)絡(luò)公公司都是是國

55、有公公司或合合資的，我們就就不難理理解這一一點。合合資在洋洋務(wù)運(yùn)動動時期叫叫做官官商合辦辦，也也就是說說政府控控制，而而最近韓韓國的教教訓(xùn)告訴訴我們政政府控制制是要壞壞事的。而且中中國因為為政府壟壟斷銀行行業(yè)，信信用卡和和私人支支票都無無法普及及，而這這二者是是電子商商務(wù)付款款的主要要方式，沒有它它們電子子商務(wù)怎怎能發(fā)展展?所以以今天中中國想在在政府壟壟斷銀行行業(yè)和資資信業(yè)的的情況下下獲得電電子商務(wù)務(wù)的后發(fā)發(fā)優(yōu)勢是是絕不可可能的。中國在在上世紀(jì)紀(jì)50年年代也自自認(rèn)在電電子工業(yè)業(yè)中有后后發(fā)優(yōu)勢勢，結(jié)果果超英趕趕美的豪豪言壯語語成了歷歷史笑話話。當(dāng)年年在電子子工業(yè)方方面與中中國差不不多的日日本，反

56、反而靠老老老實實實學(xué)資本本主義制制度成了了工業(yè)大大國。二二戰(zhàn)后，美國軍軍事占領(lǐng)領(lǐng)當(dāng)局為為日本起起草了一一部憲政政主義(而不是是將政府府的無限限權(quán)力制制度化的的蘇聯(lián)式式)的憲憲法(由由公民投投票通過過)，國國會又通通過公平平競爭法法，解散散了壟斷斷性私人人財閥(在美國國壓力下下)，形形成經(jīng)濟(jì)濟(jì)中的戰(zhàn)戰(zhàn)國紛爭爭局面。憲法中中的私人人財產(chǎn)神神圣不可可侵犯的的原則及及專利制制度成為為日本成成功的動動力。 我參參觀浦東東時，對對中國的的后發(fā)劣劣勢深有有所感。浦東的的加工出出口區(qū)，85%的企業(yè)業(yè)是官官商合辦辦(中中國國營營公司占占50%以上的的股份)，基本本上是政政府以地地頭蛇的的身份，利用其其對土地地和

57、其它它資源的的壟斷權(quán)權(quán)，與外外國和中中國私人人企業(yè)直直接爭利利。大多多數(shù)自由由經(jīng)濟(jì)中中的政府府在加工工出口區(qū)區(qū)只是租租地，提提供服務(wù)務(wù)，通常常不經(jīng)營營企業(yè)。在自由由經(jīng)濟(jì)中中，私人人企業(yè)很很少會自自愿與政政府合資資，而浦浦東政府府在加工工出口區(qū)區(qū)又是用用官商商合辦，模仿仿技術(shù)和和資本主主義管理理方法來來延緩制制度改革革。表面面上頗有有成效，實際上上留下制制度隱患患。 我了了解到韓韓國金融融危機(jī)的的一個重重要原因因就是政政府對私私人銀行行的控股股和指派派董事長長的特權(quán)權(quán)。金融融危機(jī)后后的改革革也主要要針對這這一落后后的制度度,即廢廢止政府府控股和和指派大大私人公公司董事事長的特特權(quán)。但但是，我我從

58、不少少中國人人那里聽聽到的，卻是他他們欣賞賞韓國的的大公司司制度，說是中中國的國國有企業(yè)業(yè)也要搞搞公司集集團(tuán)。但但我在韓韓國所了了解的事事實是，韓國的的大公司司絕大部部分是私私人公司司，連大大部分銀銀行也是是類似中中國的民民生銀行行的私人人銀行。改革前前，這些些銀行也也像民生生銀行一一樣由政政府指定定董事長長。政府府的特權(quán)權(quán)正是金金融危機(jī)機(jī)的原因因之一。我在浦浦東還聽聽到政府府辦高科科技風(fēng)險險投資公公司的事事，更是是大吃一一驚，連連風(fēng)險投投資這種種最不宜宜政府做做的事都都偏要政政府來做做，而且且以此推推行政府府的產(chǎn)業(yè)業(yè)政策(英國成成功的經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展之特點點就是沒沒有產(chǎn)業(yè)業(yè)政策)，可見見中國的的

59、后發(fā)劣劣勢有多多么嚴(yán)重重?，F(xiàn)在在大家都都在講進(jìn)進(jìn)WTOO后，民民族工業(yè)業(yè)會如何何受到打打擊。正正如張維維迎所言言，如果果打擊的的是國有有企業(yè)，有可能能對中國國經(jīng)濟(jì)就就是好消消息。很很多人認(rèn)認(rèn)為中國國的汽車車工業(yè)沒沒有競爭爭力，他他們卻沒沒搞清，沒有競競爭力的的是中國國的國有有汽車工工業(yè)，而而不是中中國的私私人汽車車工業(yè)。我相信信，如果果限制私私人經(jīng)營營銀行和和汽車工工業(yè)的規(guī)規(guī)例被廢廢止，中中國在110年內(nèi)內(nèi)會有世世界上最最大的本本國私人人汽車制制造商?？纯此剿饺斯舅具h(yuǎn)大大的經(jīng)經(jīng)驗很多多人也會會同意我我的看法法。中國國到處都都有科科教興國國，教育興興國的的口號，這都是是后發(fā)劣劣勢的表表現(xiàn)，真真

60、正要利利用后發(fā)發(fā)優(yōu)勢應(yīng)應(yīng)該提倡倡制度度興國決勝未未來的力力量馮侖侖孫景華的的推薦 孫景景華，管管理學(xué)者者 推薦薦語：企企業(yè)家科學(xué)理理性意意識的覺覺醒 假如如有一張張公開問問卷讓我我回答中國改改革開放放二十多多年來，企業(yè)管管理取得得的最大大成就是是什么？，我我會毫不不猶豫地地說：是是企業(yè)主主或企業(yè)業(yè)家們科學(xué)理理性管管理意識識的覺醒醒。 今天天中國的的企業(yè)主主或企業(yè)業(yè)家，已已經(jīng)意識識到僅僅僅依賴個個人能力力或人際際關(guān)系，雖然可可能獲得得一次或或幾次的的豐厚利利潤，但但卻無法法維持企企業(yè)長期期而持續(xù)續(xù)的利潤潤獲取，他們開開始理性性地談?wù)撜摦a(chǎn)品品是什么么、而而不是冥冥思苦想想利潤潤在哪里里。他他們已經(jīng)