公司項目管理制度(整理)

1、公司工程管理制度1.目地為更好地整合與規(guī)范使用公司內(nèi)外部資源，提升工作輸出效率及質量.搭建開放性、激勵性企業(yè)創(chuàng)新平臺，提升公司市場競爭力.激發(fā)員工積極性、主動性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司地共同發(fā)展.2.堅持按成果分配地原則，向主要效益因素傾斜、向重要貢獻人員傾斜.以檢驗最終效果、成果為依據(jù)地原則.公司追求在市場上獲得地利潤，產(chǎn)品開發(fā)追求在市場上增加地銷售額.直觀量化地原則.激勵額計算基礎數(shù)據(jù)為利潤額.3.適用范圍本辦法適用于經(jīng)公司正式審批立項地所有工程，包括如下類型：新品研發(fā)類工程：公司為開發(fā)新地產(chǎn)品而設立地工程.工藝/技術/設備改善類工程：公司在生產(chǎn)或基礎建設方面為對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術、檢驗技

2、術、設備效率或功能等提升而設立地工程.管理改善類工程：公司在日常經(jīng)營管理過程中，為對管理機制、規(guī)章制度、等管理類地因素進行提升而設立地工程.業(yè)務改善類工程：公司為在工作流程、工作標準、管理信息系統(tǒng)等支持業(yè)務發(fā)展方面提升而設立地工程.4.術語工程：工程是指一系列獨特地、復雜地并相互關聯(lián)地活動，這些活動有著一個明確地目標或目地，必須在特定地時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成.工程發(fā)起人：提出并推動工程立項地組織或人員，工程發(fā)起人在工程立項過程中起主導作用，并負責提名工程經(jīng)理人選.工程立項：由工程發(fā)起人針對擬開展地工程，組織進行一系列論證、評估后，確定工程具備實施條件地過程.工程經(jīng)理：經(jīng)公司授權主

3、持新產(chǎn)品市場及工藝開發(fā)、試制及研發(fā)能力建設工程或以降低成本、提高效率為目標地改善工程或其他管理類地改善工程地責任人，負責工程地啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾及總結等相關工作，對產(chǎn)品或其他工程成果地全生命周期負責.工程管理委員會：由公司總經(jīng)理指定人員組成工程管理委員會，通常由公司總經(jīng)理與各部門負責人組成，負責對通過工程評估會議上決議通過地工程給予立項，分配工程編碼等管理資源；產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)利潤額：指產(chǎn)品開發(fā)試制完成后所生產(chǎn)出地合格產(chǎn)品在市場上銷售后所實現(xiàn)地純利潤額.5.工程組織架構及工程管理流程圖工程流程管理規(guī)定立項：在進行充分地市場調研和信息分析地基礎上，進行可行性分析與評估，確立工程實施地必要性

4、.市場信息收集與分析根據(jù)工程類型不同，需要收集地信息須至少包括如下范圍：工程類型資料范圍（示例）新品研發(fā)類1、產(chǎn)品目前地市場規(guī)模及排名前5地客戶信息2、產(chǎn)品未來5年內(nèi)市場需求及判斷依據(jù)3、產(chǎn)品從直接客戶到終端消費者地使用方法、對產(chǎn)品地關注和期望4、市場上已有該產(chǎn)品在結構和質量方面地信息（包括使用和改進信息）5、目標客戶有哪些？目標客戶目前在使用冋類產(chǎn)品時遇到地痛點是什么？6、產(chǎn)品目前地生產(chǎn)廠家及原材料供應商信息（深入：生產(chǎn)設備及工藝）7、產(chǎn)品地結構及工作原理8、新產(chǎn)品區(qū)別于老品或其他公司產(chǎn)品地顯著優(yōu)勢有哪些9、預估新產(chǎn)品地投產(chǎn)會需要公司提供哪些資源？（包括新增和調配）10、新產(chǎn)品地生產(chǎn)成本及隨

5、產(chǎn)量增加而變化地趨勢？盈虧平衡點地產(chǎn)能？工藝/技術/設備改善類1、當前工藝/技術/設備需要改善地問題點有哪些？（使用數(shù)據(jù)描述程度）2、當前工藝/技術/設備地優(yōu)勢有哪些？3、目前行業(yè)內(nèi)在工藝/技術/設備方面普遍存在哪些問題點？與公司差異？4、目前行業(yè)內(nèi)針對上述問題點存在哪些解決方案？5、改善上述問題點對于最終產(chǎn)品有哪些影響？是否影響到客戶痛點？6、為改善存在地問題，需要協(xié)調哪些資源？管理改善類1、當前管理方法或機制存在地需改善問題點有哪些？2、當前管理方法或機制具有哪些優(yōu)勢？3、目前在周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似地問題點？4、為解決相似問題點，周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？5、改善這些

6、問題點，對于最終解決客戶地痛點起到哪些作用？6、為改善存在地問題，需要協(xié)調哪些資源？業(yè)務改善類1、當前業(yè)務流程或方法方面存在地需改善問題點有哪些？2、當前業(yè)務流程或方法具有哪些優(yōu)勢？3、目前在行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似地問題點？4、為解決相似問題點，行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？5、改善這些問題點，對于最終解決客戶地痛點起到哪些作用？6、為改善存在地問題，需要協(xié)調哪些資源？可行性評估報告由工程發(fā)起人或指定地人員根據(jù)市場信息收集與分析地情況，撰寫工程發(fā)起地可行性報告，對發(fā)起地工程進行充分地分析和立項闡述.通常，可行性評估報告包括如下七部分內(nèi)容：（1）工程背景及簡況；（2）工程市場分析或內(nèi)外部環(huán)境分析；（

7、3）工程優(yōu)劣勢分析；（4）工程實施方案及計劃；（5）工程風險分析及對應措施；（6）工程投資成本與回報分析；（7）工程實施建議.在實際應用時可根據(jù)需要進行適當調整.工程評估會及立項針對工程評估內(nèi)容，由工程發(fā)起人或指定人員組織與工程有關地人員參與工程評估會，對工程可行性報告進行充分討論，并通過最終表決形式對工程地可行性給予最終評估意見.工程管理委員會根據(jù)工程評估會意見，確定該工程立項地最終結果，總經(jīng)理具有最終地確認或否決權.工程一旦立項，將由工程管理委員會地執(zhí)行秘書處發(fā)給工程編號，并跟進工程執(zhí)行情況.啟動：制定工程章程并確定初步范圍，確立工程人選，使工程進入正式實施階段.在工程啟動階段，由工程發(fā)起

8、人組織工程啟動會，確定經(jīng)發(fā)起人提名、工程管理委員會審批通過地工程經(jīng)理人選，并初步確定工程地章程、實施范圍和時間節(jié)點要求、工程考核指標（通常包括目標達成、計劃節(jié)點達成、成本控制、策劃有效性等方面）、工程成果激勵標準（應包括正向和負向激勵）.工程成果是指在工程結束時，在工程范圍內(nèi)取得地成果.工程范圍通常只約束到工程結束后輸出成果及對該成果進行驗證或確認而取得地效益，而對工程成果后續(xù)持續(xù)應用而取得地效益則不在工程范圍內(nèi)，屬于工程后成果.622工程經(jīng)理人選須具備如下必要條件：（1）具備工程所必須地專業(yè)知識和技能，能夠對工程所涉及地專業(yè)領域進行思考和指導他人；（2）具有良好地溝通與交流能力，能夠整合、調

9、動必須地資源；（3）具有較強地計劃與管控能力，能夠組織制定由概括到細化地工作計劃，并對過程和結果制定有效措施進行管控.工程經(jīng)理確定工程參與人員，并負責進行職責分配，對工程考核關系進行明確.最終形成地工程人員及職責分配需提交工程管理委員會和工程發(fā)起人，工程考核關系交人力資源部.規(guī)劃：制定工程實施規(guī)劃，包括工程中必須地人員培訓、物資采購、資金獲取、業(yè)務操作等各類活動，對各類活動進行過程策劃.由工程經(jīng)理負責組織制定工程實施計劃，該計劃要負責啟動階段確定地工程范圍和時間節(jié)點要求，如有變更，需提請工程管理委員會進行審核.工程實施計劃需符合統(tǒng)籌規(guī)律，各項工作推進需順暢，盡量減少不必要地時間或其他資源浪費.

10、工程組負責具體工程活動地成員，需要根據(jù)工程規(guī)劃或配合工程規(guī)劃完成具體地行動方案.工程規(guī)劃中涉及地各項活動需明確責任人員、實施時間、達成目標、考核（或檢查）方式、風險管控點及應對措施，以及各項活動需要地資源支持.實施：由工程經(jīng)理負責指導和管理工程中各項活動地執(zhí)行情況，由工程組成員負責根據(jù)工程規(guī)劃對各項活動具體執(zhí)行.各工程組成員根據(jù)工程規(guī)劃和行動計劃，具體推進各項活動地實施，并嚴格按照既定地節(jié)點和標準執(zhí)行，工程經(jīng)理及時給予指導和監(jiān)督、考核，并對工程整體進度進行把控.變更.在工程執(zhí)行過程中，因異常狀況導致無法按原計劃執(zhí)行活動，或發(fā)現(xiàn)按原計劃執(zhí)行活動會導致不可接受后果出現(xiàn)地，可由執(zhí)行人提出，工程經(jīng)理審

11、核，工程管理委員會批準，對原工程規(guī)劃或行動方案涉及地部分進行變更，變更后需重新提交備案.工程溝通.工程周會.工程經(jīng)理每周組織工程周會，并召集工程組成員及工程發(fā)起人、工程管理委員會成員參會.對本周工程規(guī)劃及行動計劃實施情況、工程進度情況、工程執(zhí)行中出現(xiàn)地問題及后續(xù)解決措施、工程變更情況等進行通報和說明，對于需要地資源提出支持需求.周會上一并聽取相關人員對工程執(zhí)行地建議和意見，對于可實施地內(nèi)容達成一致后落實到行動計劃中.工程周會內(nèi)容形成會議記錄，發(fā)送工程相關人員.工程信息聯(lián)絡單.在執(zhí)行過程中，工程組需要尋求計劃外地資源時，可通過工程信息聯(lián)絡單地形式，發(fā)送給資源提供部門，明確資源提供地范圍、時間等要

12、素.如資源部門無法提供資源時，需及時通報工程管理委員會，由工程管理委員會給予協(xié)調.轉交.在工程執(zhí)行過程中，涉及成果轉交地，需符合如下規(guī)則：新產(chǎn)品工程涉及地轉產(chǎn)：（1）新產(chǎn)品接收方涉及地生產(chǎn)負責人、工藝負責人及品管負責人需參與到新產(chǎn)品研發(fā)地工程周會中，及時了解工程進展和產(chǎn)品研發(fā)信息；（2）新產(chǎn)品研發(fā)成功后，進入放量和批量試制過程，需要生產(chǎn)、工藝、品管參與，對生產(chǎn)工藝、技術標準、檢驗標準進行實操驗證，并在研發(fā)部門指導下，準備好產(chǎn)品轉產(chǎn)所需地生產(chǎn)和檢驗工裝、設備等物資；（3）新產(chǎn)品工程轉產(chǎn)評估會上，產(chǎn)品研發(fā)部門提供完整地技術、工藝、檢驗標準以及生產(chǎn)效率、良率等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)、工藝、品管部門根據(jù)小批量

13、和大批量驗證地情況，對新產(chǎn)品轉產(chǎn)情況提出意見和建議；（4）新產(chǎn)品轉產(chǎn)后地一個月內(nèi)，研發(fā)部門需跟進指導，確保新產(chǎn)品量產(chǎn)各流程地順利.非新產(chǎn)品轉產(chǎn)地成果轉交：（1）成果使用方需參與到工程周會中，及時了解工程進展及工程成果信息；（2）工程成果轉交時，工程方需提供完整地成果說明資料和使用資料，并通過培訓指導確保使用方掌握；（3）成果轉交一個月內(nèi)，工程方需要跟進指導.監(jiān)控：監(jiān)督和控制工程執(zhí)行并進行整體變更控制.工程組成員及工程經(jīng)理對工程實施過程進行自我管理和監(jiān)控，對風險采取預防控制措施，對異常情況，及時進行通報和處理.工程管理委員會作為工程變更地管理控制機構，需及時給予對于工程提出地變更需求進行審批，并

14、對工程實施過程進行評估，如必要時可緊急叫?；蛘w調整方向.收尾：在工程執(zhí)行完畢前，對工程過程資源進行整理，對工程最終成果進行轉交，對工程中涉及地各項活動進行終止.總結：對工程結果及實施過程進行總結、積累，并對相關人員進行評價與激勵.工程經(jīng)理負責組織工程組成員對工程規(guī)劃、實施、收尾以及監(jiān)督過程中出現(xiàn)地優(yōu)點及不足進行梳理，據(jù)此制定改善地措施，并在工程總結會上進行發(fā)表.工程經(jīng)理負責對整個工程全過程進行梳理與總結，并提出后續(xù)地改善建議.工程過程中形成地文件資料及相關記錄等，由工程經(jīng)理負責組織整理，交工程管理委員會審查、備案.評價、考核與激勵對于工程地執(zhí)行情況，工程經(jīng)理與工程管理委員會需分別對工程過程及

15、輸出成果進行評價，評價相關要素為：（1）工程成果是否達成預期目標；2）工程計劃達成；（3）工程變更數(shù)量；（4）工程成本管控；（5）工程資料完備情況.具體地考核標準需在規(guī)劃階段由工程經(jīng)理組織工程管理委員會與人力資源部共同確定.工程過程考核列入當期地績效考核中，與當月地績效工資進行掛鉤.工程組成員同時受所在部門和工程組管理時，績效由所在部門和工程組同時進行考核，但盡量減少部門和工程組對同一個指標進行考核地情況.在工程實施過程中，如出現(xiàn)人為重大節(jié)點延誤或結果偏差地，應按照公司獎懲管理制度或啟動階段制定地激勵措施進行處罰；如出現(xiàn)重大改善或修補重大規(guī)劃漏洞地，應按照公司獎懲管理制度或啟動階段制定地激勵措

16、施進行獎勵處罰或獎勵可以由工程組提出也可以由與工程相關地部門提出，最終由工程管理委員會評定.6.733工程結束后，根據(jù)工程成果激勵標準，及對該工程評價結果，由工程管理委員會最終確定對工程組成員地激勵結果（對于按期達成、實施較好地給予正向激勵；對于計劃延誤、結果不良地給予負向激勵），對工程組外地關鍵支持人員從工程獎金總額中按2-5%提取，由各部門對工程推進組有重要貢獻地非工程推進組人員進行獎勵.工程后成果激勵工程成果在工程結束后地應用過程中實現(xiàn)利潤地，按利潤額比例給予工程組成員及其他相關人員激勵.不同工程類型對應地激勵方式按如下執(zhí)行.工程類型工程分類描述激勵方式備注新品研發(fā)類對當前產(chǎn)品性能改進型

17、地工稈總利潤額20%作為激勵額度，其中工程研發(fā)人員占10%,工程其他人員占2%,銷售人員占8%.工程組成員參與銷售地，應參與銷售人員8%額度地分配.全新產(chǎn)品研發(fā)地工程總利潤額30%作為激勵額度，其中工程研發(fā)人員占17%,工程其他人員占3%,銷售人員占10%.工程組成員參與銷售地，應參與銷售人員10%額度地分配.工藝/技術/設備改善類對當前工藝/技術/設備改進型工程總利潤額20%作為工程組成員激勵額度全新地工乙/技術/設備工程總利潤額30%作為工程組成員激勵額度管理改善類對當前管理機制改進型工程總利潤額20%作為工程組成員激勵額度全新地管理型工程總利潤額30%作為工程組成員激勵額度業(yè)務改善類對當前業(yè)務流程或模式改進型工程總利潤額20%作為工程組成員激勵額度全新地業(yè)務型工程總利潤額30%作為工程組成員激勵額度為尊重核心工程人員地價值，充分發(fā)揮激勵地作用，工程經(jīng)理所分配到地獎金額度一般不少于獎勵總額地20%，確因其他原因，工程經(jīng)理分配所得低于20%地要附說明材料，人力資源部核實.該激勵按季度實施，并根據(jù)工程成果應用地時間進行計提比例地調整，如下：工程類型獎金計提執(zhí)行時間新品研發(fā)類按7.1規(guī)定實施2年，后1年減半執(zhí)行，3年后不再執(zhí)行工藝/技術/設備改善類按7.1規(guī)定實施1年，后1年減半執(zhí)行，2年后