公司必備的人事管理制度

1、公司必備管理制度前言近年來(lái)，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中一支龐大的生力軍正在迅猛地發(fā)展著。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的不斷加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而中小企業(yè)在資金、技術(shù)、人力等各方面較大型企業(yè)明顯資源薄弱，那么它們?nèi)绾尾拍茉诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)立足、快發(fā)展、擊敗強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)呢？答案只有一個(gè)，從管理上下功夫。麥斯特企業(yè)管理咨詢(xún)小組正是在這樣的背景下誕生的。麥斯特致力于中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的研究，及相關(guān)書(shū)籍的編撰出版，以幫助中小企業(yè)迅速提升管理層次，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)和利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理革新，全面強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力為己任

2、，以期最終建立起一套適合中小企業(yè)的正確的管理理念、合理的管理模式、科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的管理技術(shù)、便捷的管理工具。麥斯特匯匯聚了大大批優(yōu)秀秀人才，擁有數(shù)數(shù)十名專(zhuān)專(zhuān)兼職專(zhuān)專(zhuān)業(yè)高級(jí)級(jí)工作人人員。其其中既有有研究現(xiàn)現(xiàn)代化企企業(yè)管理理的知名名專(zhuān)家學(xué)學(xué)者，也也有在國(guó)國(guó)內(nèi)、外外從事過(guò)過(guò)企業(yè)管管理咨詢(xún)?cè)兒徒?jīng)營(yíng)營(yíng)管理決決策的實(shí)實(shí)戰(zhàn)型英英才。麥麥斯特還還與一些些世界頂頂級(jí)學(xué)府府建立有有長(zhǎng)期聯(lián)聯(lián)系，從從而使她她能夠既既立足本本土底蘊(yùn)蘊(yùn)，又兼兼容了西西方先進(jìn)進(jìn)的管理理思想與與趨勢(shì)?？紤]到目目前國(guó)內(nèi)內(nèi)針對(duì)中中小企業(yè)業(yè)管理方方面的圖圖書(shū)現(xiàn)狀狀大多多內(nèi)容空空泛、可可操作性性差或者內(nèi)內(nèi)容過(guò)于于陳舊、空洞；或者是是對(duì)西方方經(jīng)

3、驗(yàn)的的原樣移移植，因因而往往往水土不不服、效效用性差差，甚至至對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)企業(yè)管管理造成成誤導(dǎo)。麥斯特特在認(rèn)真真研究了了大量的的美國(guó)哈哈佛經(jīng)典典案例及及國(guó)內(nèi)外外中小型型企業(yè)發(fā)發(fā)展的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，廣廣泛吸收收了國(guó)外外先進(jìn)的的企業(yè)管管理研究究成果，充分結(jié)結(jié)合了我我國(guó)國(guó)情情及中小小企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀之后后，決定定編撰這這套“麥斯特特管理叢叢書(shū)”。本叢叢書(shū)避免免了其他他同類(lèi)圖圖書(shū)的缺缺陷，而而追求中中小企業(yè)業(yè)管理的的創(chuàng)新性性、實(shí)用用性、可可操作性性及有效效性。麥斯特愿愿意與企企業(yè)界的的朋友一一道探討討中小企企業(yè)的管管理問(wèn)題題，并以以自己不不懈的努努力追求求對(duì)我國(guó)國(guó)企業(yè)管管理水平平、效率率的全面面提升及及

4、增強(qiáng)企企業(yè)實(shí)力力的最大大貢獻(xiàn)。第一章 組織織分工管管理制度度高速發(fā)展展的社會(huì)會(huì)要求企企業(yè)必須須高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，因因此，對(duì)對(duì)于任何何一家公公司而言言，首先先一條是是要做到到各部門(mén)門(mén)權(quán)責(zé)分分明，不不能互相相重疊，更不能能互相牽牽扯，否否則就會(huì)會(huì)導(dǎo)致效效率低下下?，F(xiàn)代代公司的的組織分分工管理理制度，是防止止互相扯扯皮、提提高工作作效率的的惟一正正確的手手段，它它主要包包括以下下幾個(gè)方方面：一、權(quán)責(zé)責(zé)劃分辦辦法第一條 公司司為明確確劃分各各層人員員的權(quán)責(zé)責(zé)，加強(qiáng)強(qiáng)管理，提高工工作效率率，特制制定本辦辦法。第二條 本辦辦法按本本公司組組織系統(tǒng)統(tǒng)分為：董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、經(jīng)（副）理理、科長(zhǎng)長(zhǎng)、主

5、任任、承辦辦員等六六階層，將所有有應(yīng)由各各層人員員負(fù)責(zé)的的事項(xiàng)，分列于于權(quán)責(zé)劃劃分表（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)本表表）中。第三條 各層層人員的的權(quán)責(zé)，分為下下列三項(xiàng)項(xiàng)，以三三種符號(hào)號(hào)代表：1 代表表經(jīng)辦、主辦或或提出指該該事項(xiàng)應(yīng)應(yīng)由該層層人員負(fù)負(fù)責(zé)辦理理或其發(fā)發(fā)動(dòng)提出出；2 代表表復(fù)核或或核轉(zhuǎn)指該該事項(xiàng)應(yīng)應(yīng)由該層層人員負(fù)負(fù)責(zé)復(fù)核核或核轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)上一階階層；3 代表表核準(zhǔn)指該該事項(xiàng)可可由該層層人員作作最后決決定，而而付諸實(shí)實(shí)施。第四條 將所所有事項(xiàng)項(xiàng)分為共共同及個(gè)個(gè)別兩部部分，再再將共同同事項(xiàng)劃劃分為幕幕僚單位位及直線線單位兩兩部分，以資簡(jiǎn)簡(jiǎn)化。第五條 表中中所列的的權(quán)責(zé)，各層人人員均應(yīng)應(yīng)切實(shí)負(fù)負(fù)責(zé)辦理理，不可可借

6、辭推推諉；實(shí)實(shí)施時(shí)，如遇困困難或特特殊事件件發(fā)生，須向上上一層人人員請(qǐng)示示后處理理。第六條 各層層人員依依本表的的規(guī)定辦辦理后，如需向向其上層層人員報(bào)報(bào)告時(shí)，仍須以以書(shū)面或或口頭報(bào)報(bào)告。第七條 本辦辦法采用用列舉方方式，其其未列舉舉的事項(xiàng)項(xiàng)，如已已在本公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章、辦法法或其他他規(guī)定中中有所規(guī)規(guī)定者，照其中中規(guī)定辦辦理；無(wú)無(wú)規(guī)定者者，可由由一級(jí)單單位主管管（即幕幕僚及直直線各單單位的經(jīng)經(jīng)理）酌酌情辦理理。設(shè)有有協(xié)理職職位的直直線單位位，其權(quán)權(quán)責(zé)劃分分表另行行制定。第八條 任一一事項(xiàng)，涉及兩兩個(gè)以上上單位的的職責(zé)者者，應(yīng)送送各有關(guān)關(guān)單位會(huì)會(huì)核后處處理。第九條 有關(guān)關(guān)目標(biāo)、政策、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)

7、及及重要人人事事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議商討討后，呈呈請(qǐng)董事事長(zhǎng)核定定。第十條 本辦辦法規(guī)定定的事項(xiàng)項(xiàng)，可視視事實(shí)需需要隨時(shí)時(shí)修訂。第十一條條 本本辦法經(jīng)經(jīng)呈請(qǐng)董董事長(zhǎng)核核準(zhǔn)并公公布后施施行，修修訂時(shí)同同。表1-11 公公司決策策權(quán)限表表類(lèi)別項(xiàng)目核決權(quán)限限核決者說(shuō)明資材類(lèi)一內(nèi)購(gòu)原原物料100000元以以下采購(gòu)主管管總經(jīng)理二外購(gòu)原原物料不論金額額大小總經(jīng)理三統(tǒng)購(gòu)原原物料統(tǒng)購(gòu)價(jià)格格制定不論金額額大小總經(jīng)理采購(gòu)主管管訂購(gòu)工程類(lèi)新建擴(kuò)建建改建修修復(fù)工程程計(jì)劃及及驗(yàn)收付付款50000元以下下500112000000元200001元以以上項(xiàng)目經(jīng)理理經(jīng)理總經(jīng)理費(fèi)用類(lèi)及及付款憑憑證一、水電電費(fèi)、勞勞保費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅

8、稅、貨物物稅、房房屋稅、關(guān)稅不論金額額大小經(jīng)理二、借款款信息、結(jié)匯手手續(xù)費(fèi)、進(jìn)口業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)、退稅業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)、匯費(fèi)、簽證費(fèi)費(fèi)、電話話費(fèi)、電電報(bào)費(fèi)50000元以下下50011元以上上經(jīng)理總經(jīng)理三、文具具印刷、車(chē)輛費(fèi)費(fèi)用、書(shū)書(shū)報(bào)雜志志、交際際費(fèi)、招招募、公公告登報(bào)報(bào)、午餐餐費(fèi)、教教育訓(xùn)練練費(fèi)、員員工賀電電費(fèi)、醫(yī)醫(yī)療給付付10000元以下下10011-30000元元30011元以上上項(xiàng)目經(jīng)理理經(jīng)理總經(jīng)理四、國(guó)內(nèi)內(nèi)出差旅旅費(fèi)10000元以下下10011-30000元元30011元以上上項(xiàng)目經(jīng)理理經(jīng)理總經(jīng)理五、國(guó)外外出差旅旅費(fèi)不論金額額大小總經(jīng)理須附“出出國(guó)報(bào)告告書(shū)“六、商品品廣告費(fèi)費(fèi)、捐贈(zèng)贈(zèng)、研究究費(fèi)、執(zhí)執(zhí)

9、行業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)酬、訴訟費(fèi)費(fèi)、體育育活動(dòng)、各項(xiàng)罰罰款補(bǔ)繳繳50000元以下下50011元以上上經(jīng)理總經(jīng)理七、其他他開(kāi)支10000元以下下10011-30000元元30011元以上上項(xiàng)目經(jīng)理理經(jīng)理總經(jīng)理暫借款類(lèi)類(lèi)一、結(jié)匯匯款、償償還外幣幣借款本本金及利利息、關(guān)關(guān)稅、簽簽證費(fèi)100000元以以下100001元以以上經(jīng)理總經(jīng)理一、先付付后審；二、付付款支票票須抬頭頭畫(huà)線。二、業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)?？湛者\(yùn)費(fèi)水水費(fèi)電費(fèi)費(fèi)電話電電報(bào)費(fèi)勞勞保費(fèi)營(yíng)營(yíng)業(yè)稅貨貨物稅房房屋稅關(guān)關(guān)稅100000元以以下100001元以以上經(jīng)理總經(jīng)理一、先審審后付；二、適適用繳款款當(dāng)天無(wú)無(wú)法收回回收據(jù)報(bào)報(bào)銷(xiāo)者。三、出國(guó)國(guó)旅費(fèi)不論金額額大小總經(jīng)理四、除上

10、上列各項(xiàng)項(xiàng)外的費(fèi)費(fèi)用借款款100000元以以下100001元以以上經(jīng)理總經(jīng)理五、暫借借款報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)依各項(xiàng)性性質(zhì)的核核決權(quán)限限辦理代工外協(xié)受托托的申請(qǐng)請(qǐng)價(jià)格簽簽約500000元以以下500001元以以上經(jīng)理總經(jīng)理二、公司司董事會(huì)會(huì)工作職職責(zé)管理理辦法第一條 決定定和批準(zhǔn)準(zhǔn)合作公公司提出出的重要要報(bào)告第二條 批準(zhǔn)準(zhǔn)年度財(cái)財(cái)務(wù)收支支預(yù)算與與年度利利潤(rùn)分配配方案第三條 通過(guò)過(guò)公司的的重要規(guī)規(guī)章制度度第四條 訂立立勞動(dòng)合合同第五條 決定定設(shè)立分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)和投資資開(kāi)發(fā)新新項(xiàng)目第六條 討論論通過(guò)本本公司章章程的修修改第七條 決定定聘用總總經(jīng)理副副總經(jīng)理理總工程程師總會(huì)會(huì)計(jì)師等等高級(jí)職職員第八條 負(fù)責(zé)責(zé)合作公公司

11、終止止和期滿(mǎn)滿(mǎn)時(shí)清算算工作第九條 其他他應(yīng)由董董事會(huì)決決定的重重大事宜宜三、公司司董事長(zhǎng)長(zhǎng)工作職職責(zé)管理理辦法董事長(zhǎng)是是本公司司的法定定代表人人和重大大經(jīng)營(yíng)事事項(xiàng)的主主要決策策人其具具體職責(zé)責(zé)如下第一條 主持持召開(kāi)股股東大會(huì)會(huì)董事會(huì)會(huì)議并負(fù)負(fù)責(zé)上述述會(huì)議決決議的貫貫徹落實(shí)實(shí)第二條 召集集和主持持管理委委員會(huì)會(huì)會(huì)議組織織討論和和決定公公司的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃經(jīng)營(yíng)方方針年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃以及及日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作中的重重大事項(xiàng)項(xiàng)第三條 提名名公司總總裁和其其他高級(jí)級(jí)管理人人員的聘聘用和解解職并報(bào)報(bào)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)和和備案第四條 決定定公司高高層管理理人員的的報(bào)酬待待遇和支支付方式式并報(bào)董董事會(huì)批批準(zhǔn)和備備案第五條

12、 定期期審閱公公司的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表和其他他重要報(bào)報(bào)表全盤(pán)盤(pán)控制全全公司的的財(cái)務(wù)狀狀況第六條 簽署署批準(zhǔn)調(diào)調(diào)入公司司的各級(jí)級(jí)管理人人員第七條 簽署署對(duì)外上上報(bào)印發(fā)發(fā)的各種種重要報(bào)報(bào)表文件件資料第八條 處理理其他由由董事會(huì)會(huì)授權(quán)的的重大事事項(xiàng)四、公司司管理委委員會(huì)工工作職責(zé)責(zé)管理辦辦法本公司管管理委員員會(huì)是董董事會(huì)議議閉會(huì)期期間由董董事長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)召集集和主持持由公司司高層管管理人員員參加對(duì)對(duì)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理重大事事項(xiàng)進(jìn)行行會(huì)議決決策的機(jī)機(jī)構(gòu)管理理委員會(huì)會(huì)會(huì)議參參加人員員有董事事長(zhǎng)總裁裁執(zhí)行董董事各委委員會(huì)正正副主任任副總裁裁總會(huì)計(jì)計(jì)師和董董事會(huì)秘秘書(shū)管理理委員會(huì)會(huì)的工作作職責(zé)如如下第一條 審議議通過(guò)公

13、公司的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針和年度度計(jì)劃第二條 審議議通過(guò)公公司內(nèi)部部的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置調(diào)調(diào)整職責(zé)責(zé)劃分第三條 審議議通過(guò)公公司的薪薪金獎(jiǎng)罰罰方案內(nèi)內(nèi)部管理理制度和和年終分分配方案案第四條 審議議通過(guò)公公司新發(fā)發(fā)展項(xiàng)目目更新改改造項(xiàng)目目股權(quán)收收購(gòu)和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓第五條 審議議通過(guò)公公司的證證券發(fā)行行分紅派派息方案案第六條 討論論決定各各業(yè)務(wù)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人的年年度工作作責(zé)任指指標(biāo)第七條 協(xié)調(diào)調(diào)處理各各業(yè)務(wù)部部門(mén)之間間的糾紛紛和沖突突第八條 討論論決定經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作中中的其他他重要事事項(xiàng)第九條 管理理委員會(huì)會(huì)會(huì)議原原則上每每月召開(kāi)開(kāi)一次特特殊情況況可臨時(shí)時(shí)召集會(huì)會(huì)議由董董事會(huì)秘秘書(shū)負(fù)責(zé)責(zé)提前通通知并作作

14、好會(huì)議議記錄五、公司司執(zhí)行委委員會(huì)工工作職責(zé)責(zé)管理辦辦法本公司執(zhí)執(zhí)行委員員會(huì)簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)執(zhí)委會(huì)會(huì)是董事事會(huì)所屬屬日常工工作機(jī)構(gòu)構(gòu)執(zhí)委會(huì)會(huì)設(shè)主任任一人其其工作直直接對(duì)董董事長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)具體體職責(zé)如如下第一條 組織織研究和和擬訂公公司中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)經(jīng)營(yíng)方方針和年年度利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)劃第二條 組織織研究擬擬訂公司司的機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及職權(quán)劃劃分倡導(dǎo)導(dǎo)和落實(shí)實(shí)公司規(guī)規(guī)范化管管理工作作第三條 組織織擬定或或修改公公司章程程管理制制度和業(yè)業(yè)務(wù)工作作程序第四條 組織織新開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的可行性性研究及及項(xiàng)目報(bào)報(bào)批第五條 組織織擬定和和修改工工資獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案第六條 負(fù)責(zé)責(zé)籌備召召開(kāi)股東東大會(huì)和和董事會(huì)會(huì)并負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備上上述

15、會(huì)議議材料第七條 主持持各部室室日常工工作向董董事長(zhǎng)提提名經(jīng)理理及各部部門(mén)主管管人選第八條 完成成董事會(huì)會(huì)交辦的的其他工工作第九條 執(zhí)委委會(huì)在工工作需要要時(shí)可設(shè)設(shè)置副主主任協(xié)助助執(zhí)委會(huì)會(huì)主任開(kāi)開(kāi)展上述述工作執(zhí)執(zhí)委會(huì)下下設(shè)投資資發(fā)展室室和經(jīng)濟(jì)濟(jì)研究室室六、公司司總經(jīng)理理工作職職責(zé)管理理辦法第一條 執(zhí)行行董事會(huì)會(huì)決議主主持全面面工作保保證經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)及及時(shí)足額額地完成成董事會(huì)會(huì)和集團(tuán)團(tuán)公司下下達(dá)的還還本付息息和利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)第二條 組織織實(shí)施經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)的的公司年年度工作作計(jì)劃和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算報(bào)告告及利潤(rùn)潤(rùn)分配使使用方案案第三條 組織織實(shí)施經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)的的新開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目第四條 組織織指揮公公

16、司的日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作在董董事長(zhǎng)委委托權(quán)限限內(nèi)以法法人代表表的身份份代表公公司簽署署有關(guān)協(xié)協(xié)議合同同合約和和處理有有關(guān)事宜宜第五條 決定定組織體體制和人人事編制制決定總總經(jīng)理助助理人選選各職能能部門(mén)和和下屬各各關(guān)聯(lián)企企業(yè)經(jīng)理理以及其其他高級(jí)級(jí)職員的的任免報(bào)報(bào)酬獎(jiǎng)懲懲決定派派駐境外外機(jī)構(gòu)人人員建立立健全公公司統(tǒng)一一高效的的組織體體系和工工作體系系第六條 根據(jù)據(jù)生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)管管理需要要有權(quán)聘聘請(qǐng)專(zhuān)職職或兼職職法律經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理技術(shù)顧顧問(wèn)并決決定其報(bào)報(bào)酬第七條 決定定對(duì)成績(jī)績(jī)顯著的的員工予予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)加薪和和晉級(jí)以以及對(duì)違違紀(jì)員工工的處分分直至辭辭退第八條 審查查批準(zhǔn)年年度計(jì)劃劃內(nèi)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)投資資改造

17、基基建項(xiàng)目目和流動(dòng)動(dòng)資金貸貸款使用用貸款擔(dān)擔(dān)保的可可行性報(bào)報(bào)告第九條 健全全公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度嚴(yán)嚴(yán)守財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律做做好增收收節(jié)支和和開(kāi)源節(jié)節(jié)流工作作保證現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)的保值值和增值值第十條 抓好好公司的的生產(chǎn)服服務(wù)工作作配合各各分公司司搞好生生產(chǎn)管理理第十一條條 做做好員工工的思想想工作加加強(qiáng)員工工隊(duì)伍建建設(shè)建立立一支作作風(fēng)優(yōu)良良紀(jì)律嚴(yán)嚴(yán)明訓(xùn)練練有素適適應(yīng)需要要的員工工隊(duì)伍第十二條條 堅(jiān)堅(jiān)持民主主集中制制的原則則發(fā)動(dòng)員員工參與與管理充充分發(fā)揮揮員工的的積極性性和創(chuàng)造造性第十三條條 加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)搞好好社會(huì)公公共關(guān)系系為公司司樹(shù)立良良好的企企業(yè)形象象第十四條條 加加強(qiáng)廉政政建設(shè)搞搞好精神神

18、文明建建設(shè)支持持各種社社團(tuán)組織織工作第十五條條 具具體主管管辦公室室人事培培訓(xùn)部財(cái)財(cái)務(wù)部工工程部市市場(chǎng)部銷(xiāo)銷(xiāo)售部等等各部門(mén)門(mén)工作七、公司司副總經(jīng)經(jīng)理工作作職責(zé)管管理辦法法第一條 對(duì)總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助總經(jīng)理理抓好各各項(xiàng)工作作第二條 熟悉悉和掌握握公司情情況并及及時(shí)向總總經(jīng)理反反映提出出建議或或意見(jiàn)當(dāng)當(dāng)好總經(jīng)經(jīng)理的參參謀和助助手第三條 具體體抓好公公司的生生產(chǎn)安全全防火服服務(wù)物業(yè)業(yè)管理和和經(jīng)營(yíng)承承包責(zé)任任制的考考核工作作主管機(jī)機(jī)電服務(wù)務(wù)部綜合合服務(wù)部部廣告有有限公司司物業(yè)管管理部商商場(chǎng)售票票服務(wù)處處等部門(mén)門(mén)第四條 負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)范管管理工作作的組織織實(shí)施檢檢查和考考核工作作第五條 協(xié)調(diào)調(diào)主管部部門(mén)與其

19、其他部門(mén)門(mén)之間的的關(guān)系協(xié)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理建立立健全公公司統(tǒng)一一高效的的組織體體系和工工作體系系第六條 完成成總經(jīng)理理交辦的的其他任任務(wù)八、公司司總裁工工作職責(zé)責(zé)管理辦辦法本公司總總裁由董董事會(huì)聘聘任其工工作對(duì)董董事會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)董事事會(huì)閉會(huì)會(huì)期間對(duì)對(duì)董事長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)其其具體工工作職責(zé)責(zé)如下第一條 組織織制定公公司年度度經(jīng)營(yíng)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃經(jīng)董事事長(zhǎng)辦公公會(huì)議和和董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施第二條 主持持公司的的日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作第三條 全面面執(zhí)行和和檢查董董事長(zhǎng)辦辦公會(huì)議議所做出出的有關(guān)關(guān)經(jīng)營(yíng)決決策和各各項(xiàng)工作作決定第四條 負(fù)責(zé)責(zé)召集和和主持總總裁辦公公會(huì)議檢檢查督促促和協(xié)調(diào)調(diào)各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)工作作進(jìn)展總總裁辦

20、公公會(huì)議參參加人員員為正副副總裁總總裁助理理辦公室室主任和和本公司司各職能能部門(mén)經(jīng)經(jīng)理總裁裁辦公會(huì)會(huì)議原則則上半個(gè)個(gè)月召集集一次會(huì)會(huì)議紀(jì)要要須以書(shū)書(shū)面形式式向董事事長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)第五條代代表經(jīng)營(yíng)營(yíng)層向董董事長(zhǎng)辦辦公室建建議并任任命經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各各有關(guān)部部門(mén)主管管和下屬屬公司的的正副經(jīng)經(jīng)理第六條 簽署署日常行行政業(yè)務(wù)務(wù)文件第七條 負(fù)責(zé)責(zé)處理公公司重大大突發(fā)事事件第八條 由董董事長(zhǎng)授授權(quán)處理理其他重重要事項(xiàng)項(xiàng)第九條 總裁裁根據(jù)工工作需要要可配備備助理一一人協(xié)助助開(kāi)展上上述工作作總裁外外出期間間由總裁裁授權(quán)人人員代行行其職責(zé)責(zé)表2-22 部門(mén)門(mén)工作分分類(lèi)表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng):職務(wù)名稱(chēng)負(fù)責(zé)工作作保管檔案案填寫(xiě)報(bào)報(bào)表具

21、備條件件日常工作作偶發(fā)定期期工作臨時(shí)或代代理工作作表2-33 職務(wù)務(wù)分配表表部門(mén)名稱(chēng)稱(chēng):工作類(lèi)別別負(fù)責(zé)人員員工作說(shuō)明明12345678910九、公司司辦公室室職責(zé)管管理辦法法第一條 負(fù)責(zé)責(zé)公司本本部的行行政管理理和日常常事務(wù)當(dāng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的參謀謀協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)搞好好各部門(mén)門(mén)之間的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工作的的督促和和檢查建建立并完完善各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度促進(jìn)進(jìn)公司各各項(xiàng)工作作的規(guī)范范化管理理第二條 負(fù)責(zé)責(zé)公司的的公文資資料信息息和宣傳傳報(bào)道工工作溝通通內(nèi)外聯(lián)聯(lián)系保證證上情下下達(dá)和下下情上報(bào)報(bào)第三條 負(fù)責(zé)責(zé)公司來(lái)來(lái)往文電電的處理理和文書(shū)書(shū)檔案的的管理工工作負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)會(huì)議議文件決決定的事事項(xiàng)進(jìn)行行催辦查查

22、辦和落落實(shí)第四條 加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)拓展展公關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)促進(jìn)進(jìn)公司與與社會(huì)各各界的廣廣泛合作作和友好好往來(lái)樹(shù)樹(shù)立良好好的企業(yè)業(yè)形象第五條 產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃設(shè)設(shè)立修訂訂及產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)績(jī)效統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析第六條 全公公司組織織系統(tǒng)及及單位工工作職責(zé)責(zé)編制人人數(shù)的規(guī)規(guī)劃研討討修訂第七條 下列列各項(xiàng)管管理制度度的建議議推行與與修訂1 生生產(chǎn)管理理質(zhì)量管管理設(shè)備備管理制制度2 技技術(shù)管理理開(kāi)發(fā)管管理制度度3 物物資管理理制度4 會(huì)會(huì)計(jì)賬務(wù)務(wù)成本管管理制度度5 人人事總務(wù)務(wù)管理制制度6 其其他有關(guān)關(guān)管理制制度7 管管理有關(guān)關(guān)異常事事項(xiàng)的檢檢核報(bào)告告追蹤與與改善8 管管理有關(guān)關(guān)呈核呈呈報(bào)案件件的分析析審核9 全全公司教教育訓(xùn)練練

23、計(jì)劃的的匯總與與推行10 大專(zhuān)以以上程度度人員及及干部級(jí)級(jí)以上人人員的招招募甄選選訓(xùn)練計(jì)計(jì)劃的擬擬訂11 廠部間間有關(guān)事事項(xiàng)的協(xié)協(xié)調(diào)12 材料編編號(hào)成品品編號(hào)的的設(shè)修訂訂13 標(biāo)準(zhǔn)成成本設(shè)立立修訂及及單元成成本分析析與推行行14 經(jīng)營(yíng)資資料分析析異常反反應(yīng)及改改善方案案的提供供15 預(yù)算編編制協(xié)助助建立及及管理16 專(zhuān)案性性成本及及產(chǎn)品利利益分析析17 投資計(jì)計(jì)劃方案案的審核核編制及及執(zhí)行追追蹤18 新產(chǎn)品品的成本本預(yù)估及及售價(jià)擬擬定19 負(fù)責(zé)公公司的印印章管理理20 負(fù)責(zé)公公司的報(bào)報(bào)關(guān)事務(wù)務(wù)21 負(fù)責(zé)公公司的禮禮品管理理22 負(fù)責(zé)公公司的合合同管理理和法律律事務(wù)23 負(fù)責(zé)公公司的營(yíng)營(yíng)業(yè)證照照

24、管理24 完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作表2-44 部門(mén)門(mén)工作分分配表職 稱(chēng)稱(chēng)工作類(lèi)別別十、公司司人事部部工作職職責(zé)管理理辦法第一條 負(fù)責(zé)責(zé)編制全全公司一一般員工工的需求求計(jì)劃第二條 負(fù)責(zé)責(zé)全公司司員工的的招聘和和調(diào)配第三條 負(fù)責(zé)責(zé)建立一一般員工工的工作作業(yè)績(jī)檔檔案組織織對(duì)員工工的考核核第四條 編制制每月工工資報(bào)表表并配合合財(cái)務(wù)總總監(jiān)審核核薪金發(fā)發(fā)放表第五條 負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工的日日?？记谇诓?jù)以以發(fā)放全全勤獎(jiǎng)第六條 負(fù)責(zé)責(zé)辦理戶(hù)戶(hù)口暫住住證身份份證等證證件第七條 負(fù)責(zé)責(zé)辦理公公司員工工的社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)第八條 負(fù)責(zé)責(zé)新進(jìn)人人員的培培訓(xùn)第九條 負(fù)責(zé)責(zé)處理勞勞務(wù)糾紛紛第十條 負(fù)責(zé)責(zé)其他相相關(guān)事務(wù)務(wù)十一、公

25、公司財(cái)務(wù)務(wù)部職責(zé)責(zé)管理辦辦法第一條 負(fù)責(zé)責(zé)公司日日常財(cái)務(wù)務(wù)核算參參與公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理第二條 根據(jù)據(jù)公司資資金運(yùn)作作情況合合理調(diào)配配資金確確保公司司資金正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)第三條 搜集集公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)情況資資金動(dòng)態(tài)態(tài)營(yíng)業(yè)收收入和費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支的資料料并進(jìn)行行分析提提出建議議定期向向總經(jīng)理理報(bào)告第四條 組織織各部門(mén)門(mén)編制收收支計(jì)劃劃編制公公司的月月季年度度營(yíng)業(yè)計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃定期對(duì)對(duì)執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查分分析第五條 嚴(yán)格格財(cái)務(wù)管管理加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督督促促財(cái)務(wù)人人員嚴(yán)格格執(zhí)行各各項(xiàng)財(cái)務(wù)務(wù)制度的的財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律第六條 負(fù)責(zé)責(zé)全公司司各項(xiàng)財(cái)財(cái)產(chǎn)的登登記核對(duì)對(duì)抽查與與調(diào)撥按按規(guī)定計(jì)計(jì)算折舊舊費(fèi)用保保證資產(chǎn)產(chǎn)的資

26、金金來(lái)源第七條 參與與公司及及各部門(mén)門(mén)對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的簽訂訂工作第八條 負(fù)責(zé)責(zé)公司現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)管理工工作第九條 原物物料進(jìn)出出賬務(wù)及及成本處處理外協(xié)協(xié)加工料料進(jìn)出賬賬務(wù)處理理及成本本計(jì)算各各產(chǎn)品成成本計(jì)算算及損益益計(jì)算預(yù)預(yù)估成本本協(xié)助作作業(yè)及差差異分析析第十條 經(jīng)營(yíng)營(yíng)報(bào)告資資料編制制單元成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本協(xié)協(xié)助建立立效率獎(jiǎng)獎(jiǎng)金核算算年度預(yù)預(yù)算資料料匯總第十一條條 收收入有關(guān)關(guān)單據(jù)審審核及賬賬務(wù)處理理各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支付付審核及及賬務(wù)處處理應(yīng)收收賬款賬賬務(wù)處理理總分類(lèi)類(lèi)賬日記記賬等賬賬簿處理理財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表及會(huì)會(huì)計(jì)科目目明細(xì)表表第十二條條 統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)票票自動(dòng)報(bào)報(bào)繳作業(yè)業(yè)營(yíng)利事事業(yè)所得得稅核算算及申報(bào)報(bào)作業(yè)營(yíng)

27、營(yíng)印稅沖沖減作業(yè)業(yè)及事務(wù)務(wù)處理資資金預(yù)算算作業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)第十三條條 會(huì)會(huì)計(jì)意見(jiàn)見(jiàn)反映及及督促稅稅務(wù)及稅稅法研究究第十四條條 完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作表2-55 業(yè)務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)1職稱(chēng)稱(chēng)： 2.部門(mén)： 3。撰撰寫(xiě)日期期： 年年 月4姓名名： 5.隸屬部部門(mén)： 6同職職稱(chēng)數(shù)為為 人（含含本人） 7。管轄部部門(mén)： 次序工作概述述（請(qǐng)分分門(mén)別類(lèi)類(lèi)扼要敘敘述工作作內(nèi)容）8審核核人： 9。撰撰寫(xiě)人： 說(shuō)明：11。此工工作說(shuō)明明書(shū)一式式3份，一份由由工作者者保存，一份由由主管收收?qǐng)?zhí)，一一份送人人事室，作為考考核、升升遷、調(diào)調(diào)職、訓(xùn)訓(xùn)練及工工作檢討討的重要要參考資資料；2本表表審核人人為撰寫(xiě)寫(xiě)人的直

28、直屬主管管十二、公公司總務(wù)務(wù)部職責(zé)責(zé)管理辦辦法第一條 員工工考勤管管理及計(jì)計(jì)薪作業(yè)業(yè)第二條 作業(yè)業(yè)員招募募表2-66 職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)一 月 日日編號(hào)： 姓名職務(wù)名稱(chēng)稱(chēng)隸屬部門(mén)門(mén)有效日期期日常負(fù)責(zé)責(zé)工作： 1234兼辦工作作：協(xié)助辦理理工作：偶發(fā)性工工作：臨時(shí)代理理工作：代理職務(wù)務(wù) 工作作說(shuō)明第三條 辦理理人員任任免調(diào)薪薪遷調(diào)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲離職職退休等等各項(xiàng)事事務(wù)第四條 辦理理勞保業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)公司員員工的勞勞保福利利品的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)和各各種制服服的制發(fā)發(fā)工作第五條 出入入廠管理理警衛(wèi)勤勤務(wù)廠區(qū)區(qū)安全維維護(hù)異常常事項(xiàng)反反映以及及做好車(chē)車(chē)輛管理理工作合合理調(diào)配配車(chē)輛確確保各部部門(mén)用車(chē)車(chē)需要和和行車(chē)安安全第六條 辦

29、理理員工各各項(xiàng)福利利事項(xiàng)負(fù)負(fù)責(zé)員工工住房安安排生活活衛(wèi)生保保健膳食食供應(yīng)及及生活區(qū)區(qū)防疫工工作負(fù)責(zé)責(zé)員工生生活區(qū)的的管理和和安全保保衛(wèi)工作作第七條 廠區(qū)區(qū)環(huán)境清清潔及維維護(hù)第八條 辦理理廠區(qū)零零星修繕繕保障公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和和發(fā)展后后勤供應(yīng)應(yīng)第九條 文書(shū)書(shū)收發(fā)處處理檔案案管理第十條 廠區(qū)區(qū)值日夜夜人員排排定執(zhí)行行第十一條條 涉涉外事件件及公共共關(guān)系處處理第十二條條 員員工教育育訓(xùn)紅協(xié)協(xié)辦第十三條條 辦辦理廠區(qū)區(qū)營(yíng)繕工工程第十四條條 現(xiàn)現(xiàn)金收支支作業(yè)協(xié)協(xié)辦第十五條條 公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)勞保品品獎(jiǎng)狀等等文件處處理與保保管第十六條條 各各項(xiàng)合同同書(shū)的保保管第十七條條 公公司書(shū)信信的保管管第十八條條 下下腳

30、品的的處理銷(xiāo)銷(xiāo)售第十九條條 負(fù)負(fù)責(zé)各部部門(mén)所需需物資的的采購(gòu)保保管發(fā)放放協(xié)調(diào)各各部門(mén)物物資材料料的使用用和管理理及監(jiān)督督十三、公公司營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部職責(zé)責(zé)管理辦辦法第一條 營(yíng)業(yè)業(yè)目標(biāo)的的擬訂及及達(dá)成情情況的報(bào)報(bào)告第二條 特價(jià)價(jià)的申請(qǐng)請(qǐng)第三條 報(bào)價(jià)價(jià)及受訂訂處理第四條 市場(chǎng)場(chǎng)資料調(diào)調(diào)查與反反映第五條 客戶(hù)戶(hù)資料的的建立與與運(yùn)用第六條 新客客戶(hù)的開(kāi)開(kāi)發(fā)第七條 制訂訂通知的的開(kāi)立第八條 外銷(xiāo)銷(xiāo)信用證證的收受受檢核及及保管第九條 收賬賬及賬款款異常的的處理第十條 船期期與聯(lián)絡(luò)絡(luò)貨柜車(chē)車(chē)的調(diào)度度第十一條條 簽簽押事務(wù)務(wù)處理第十二條條 交交貨期與與簽押進(jìn)進(jìn)度管理理第十三條條 退退稅證件件回收管管理第十四條條 文文

31、書(shū)函件件收發(fā)處處理歸檔檔及督促促第十五條條 客客審反應(yīng)應(yīng)及協(xié)助助處理第十六條條 樣樣品的申申請(qǐng)與督督促第十七條條 新新產(chǎn)品資資料報(bào)告告第十八條條 運(yùn)運(yùn)費(fèi)報(bào)關(guān)關(guān)費(fèi)傭金金的初審審及申請(qǐng)請(qǐng)表2-77 職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)二單位職稱(chēng)職等主要工作作項(xiàng)目工作內(nèi)容容平均每日日工作時(shí)間間備注（發(fā)性工工作需幾幾天）123456789101112上列職務(wù)務(wù)應(yīng)具備備之基本本資格及及條件個(gè)人條件件性別性較佳知能領(lǐng)導(dǎo)力極需要要 需要 不需要要年齡歲以上應(yīng)變力極需要要 需要 不需要要最低學(xué)歷歷計(jì)劃力極需要要 需要 不需要要經(jīng)歷創(chuàng)造力極需要要 需要 不需要要技能語(yǔ)言體能腦力極需要要 需要 不需要要專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)體力極需要要 需要 不

32、需要要操作設(shè)備備工作環(huán)境境工作場(chǎng)所所執(zhí)照危險(xiǎn)性十四、公公司采購(gòu)購(gòu)部職責(zé)責(zé)管理辦辦法（一）備備料第一條 申購(gòu)購(gòu)方式與與存量基基準(zhǔn)的設(shè)設(shè)定第二條 生產(chǎn)產(chǎn)用料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及預(yù)預(yù)估第三條 生產(chǎn)產(chǎn)用料申申購(gòu)與余余料轉(zhuǎn)用用第四條 進(jìn)料料異常與與生產(chǎn)采采購(gòu)協(xié)調(diào)調(diào)處理（二）采采購(gòu)表2-110部門(mén)門(mén)工作綜綜合測(cè)量量表部門(mén)： 頁(yè)次次類(lèi)別工作項(xiàng)目目工作細(xì)目目現(xiàn)狀工作量須具備能能力或所所受訓(xùn)練練滿(mǎn)意待加強(qiáng)未做第一條 建立立供應(yīng)廠廠商與價(jià)價(jià)格記錄錄第二條 采購(gòu)購(gòu)方式設(shè)設(shè)定及市市場(chǎng)行情情調(diào)查第三條 詢(xún)價(jià)價(jià)比價(jià)議議價(jià)定購(gòu)購(gòu)作業(yè)第四條 交料料進(jìn)度控控制和逾逾交督促促第五條 進(jìn)料料質(zhì)量數(shù)數(shù)量異常常處理第六條 內(nèi)外外銷(xiāo)差價(jià)價(jià)及退稅稅資

33、料提提供第七條 付款款整理審審查（三）外外協(xié)第八條 外協(xié)協(xié)廠商開(kāi)開(kāi)發(fā)與簽簽約第九條 建立立外協(xié)廠廠商與工工繳記錄錄第十條 外協(xié)協(xié)產(chǎn)量產(chǎn)產(chǎn)貨期尾尾期控制制第十一條條 外外協(xié)用料料出廠管管理及補(bǔ)補(bǔ)料處理理第十二條條 外外協(xié)品質(zhì)質(zhì)量異常常處理第十三條條 外外協(xié)用料料與工繳繳結(jié)算十五、公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部部職責(zé)管管理辦法法第一條 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的設(shè)立與與修訂第二條 訂單單的審核核登記及及分發(fā)第三條 訂單單交貨期期核定及及異常反反映第四條 生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡衡調(diào)度第五條 生產(chǎn)產(chǎn)人員的的調(diào)度及及團(tuán)體公公休的審審核第六條 生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度安安排及控控制含樣樣品制作作進(jìn)度第七條 用料料管理及及異常的的追蹤改改

34、善第八條 交貨貨期異常常反映及及處理第九條 產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)交貨期期質(zhì)量等等有關(guān)事事項(xiàng)協(xié)調(diào)調(diào)十六、公公司技術(shù)術(shù)工程部部職責(zé)管管理辦法法第一條 各項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)的設(shè)立立與修訂訂含樣品品制作第二條 各項(xiàng)項(xiàng)操作規(guī)規(guī)范的制制訂含樣樣品制作作第三條 工作作方法的的改善簡(jiǎn)簡(jiǎn)化策劃劃與推行行第四條 各科科年度預(yù)預(yù)算編制制及全廠廠匯編第五條 制訂訂對(duì)異常常反應(yīng)的的處理及及追蹤第六條 生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)立立與修訂訂第七條 生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)表表編制及及重大異異常安全全事項(xiàng)交交辦改善善追蹤第八條 每月月生產(chǎn)績(jī)績(jī)效檢查查資料編編制及交交辦改善善事項(xiàng)的的追蹤報(bào)報(bào)告第九條 生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)計(jì)及比較較第十條 樣品品原物料

35、料標(biāo)準(zhǔn)用用量計(jì)算算第十一條條 訂訂單產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)用用量的設(shè)設(shè)修訂十七、公公司質(zhì)量量管理部部職責(zé)管管理辦法法第一條 原物物料入廠廠質(zhì)量檢檢驗(yàn)的執(zhí)執(zhí)行及異異常的反反映與處處理第二條 過(guò)程程中的質(zhì)質(zhì)量檢查查及記錄錄第三條 成品品檢查及及記錄第四條 成品品各項(xiàng)功功能性測(cè)測(cè)驗(yàn)第五條 檢驗(yàn)驗(yàn)器具的的使用及及保管第六條 質(zhì)量量異常處處理及追追蹤第七條 申訴訴質(zhì)量異異常的協(xié)協(xié)同處理理第八條 各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量有有關(guān)工作作協(xié)調(diào)第九條 執(zhí)行行質(zhì)量管管理的各各種活動(dòng)動(dòng)第十條 質(zhì)量量不良原原因分析析報(bào)告第十一條條 外外協(xié)質(zhì)量量檢驗(yàn)十八、公公司產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)部部職責(zé)管管理辦法法第一條 現(xiàn)有有產(chǎn)品在在設(shè)計(jì)上上的研究究與改良良第二條 客

36、戶(hù)戶(hù)原樣藍(lán)藍(lán)圖的研研究與保保管第三條 樣品品進(jìn)度的的控制第四條 新產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)第五條 新產(chǎn)產(chǎn)品使用用說(shuō)明書(shū)書(shū)的設(shè)計(jì)計(jì)第六條 新素素材資料料收集分分析及檢檢查十九、公公司儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)部工作作職責(zé)管管理辦法法（一）材材料組的的工作職職責(zé)第一條 進(jìn)庫(kù)庫(kù)材料點(diǎn)點(diǎn)收及不不合格品品退回第二條 材料料發(fā)放批批號(hào)管理理余料報(bào)報(bào)告第三條 材料料保管及及個(gè)人使使用的工工具管理理與賬務(wù)務(wù)處理第四條 庫(kù)位位規(guī)劃與與整理安安全維護(hù)護(hù)第五條 滯料料及有價(jià)價(jià)值廢品品庫(kù)存報(bào)報(bào)告第六條 庫(kù)存存盤(pán)點(diǎn)與與賬務(wù)核核對(duì)第七條 提供供有關(guān)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)態(tài)資料（二）成成品組的的工作職職責(zé)第八條 成品品繳庫(kù)點(diǎn)點(diǎn)收核對(duì)對(duì)第九條 成品品出庫(kù)交交運(yùn)

37、處理理第十條 成品品保管及及賬務(wù)處處理第十一條條 成成品庫(kù)位位規(guī)劃整整理與安安全維護(hù)護(hù)第十二條條 庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)與賬物物核對(duì)第十三條條 紙紙庫(kù)品庫(kù)庫(kù)存報(bào)告告第十四條條 提提供有半半成品庫(kù)庫(kù)存資料料二十、公公司工程程維修部部職責(zé)管管理辦法法第一條 負(fù)責(zé)責(zé)公司新新項(xiàng)目的的開(kāi)發(fā)做做好調(diào)查查研究編編制詳細(xì)細(xì)的可行行性報(bào)告告幫助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策第二條 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目立立項(xiàng)報(bào)建建設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)決算審審核和工工程監(jiān)理理負(fù)責(zé)工工程驗(yàn)收收第三條 負(fù)責(zé)責(zé)選定維維修改造造項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)方方案辦理理設(shè)計(jì)委委托要點(diǎn)點(diǎn)第四條 負(fù)責(zé)責(zé)選擇項(xiàng)項(xiàng)目的施施工隊(duì)伍伍審核工工程施工工方案安安排工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃第五條 負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工過(guò)程程中的工工程質(zhì)

38、量量監(jiān)督協(xié)協(xié)助施工工隊(duì)解決決工程技技術(shù)難題題第六條 審核核工程預(yù)預(yù)決算嚴(yán)嚴(yán)格控制制工程預(yù)預(yù)算開(kāi)支支審核工工程承包包合同第七條 負(fù)責(zé)責(zé)與各有有關(guān)部門(mén)門(mén)的聯(lián)系系和協(xié)調(diào)調(diào)搞好工工程配合合第八條 負(fù)責(zé)責(zé)按國(guó)家家施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范和工程程承包合合同組織織工程驗(yàn)驗(yàn)收負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工技術(shù)術(shù)檔案的的收集整整理第九條 定期期保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃的擬擬訂與執(zhí)執(zhí)行機(jī)械械設(shè)備故故障維護(hù)護(hù)電器設(shè)設(shè)備故障障修護(hù)設(shè)設(shè)備外協(xié)協(xié)修護(hù)辦辦理公用用動(dòng)力電電力設(shè)施施的保養(yǎng)養(yǎng)維護(hù)第十條 工具具的使用用與保管管第十一條條 保保養(yǎng)異常常的反映映及處理理第十二條條 設(shè)設(shè)備資料料卡設(shè)定定新設(shè)備備安裝協(xié)協(xié)助第十三條條 模模具設(shè)計(jì)計(jì)模具制制作及管管理各種種模

39、具維維護(hù)二十一、總經(jīng)理理助理工工作職責(zé)責(zé)規(guī)定第一條 對(duì)總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)掌握握了解市市場(chǎng)的發(fā)發(fā)展動(dòng)向向及時(shí)向向總經(jīng)理理反映情情況提供供信息為為公司建建立現(xiàn)代代企業(yè)制制度探索索改革當(dāng)當(dāng)好決策策參謀第二條 負(fù)責(zé)責(zé)員工宿宿舍內(nèi)的的所有事事務(wù)主管管娛樂(lè)城城員工宿宿舍管理理部總務(wù)務(wù)部服務(wù)務(wù)公司第三條 協(xié)調(diào)調(diào)主管部部門(mén)與其其他部門(mén)門(mén)的聯(lián)系系協(xié)助總總經(jīng)理建建立健全全公司統(tǒng)統(tǒng)一高效效的組織織體系和和工作體體系第四條 完成成總經(jīng)理理交辦的的其他任任務(wù)二十二、辦公室室主任副副主任職職責(zé)規(guī)定定第一條 主持持部門(mén)工工作圍繞繞公司的的計(jì)劃和和任務(wù)組組織實(shí)施施第二條 掌握握公司工工作情況況協(xié)調(diào)各各部門(mén)之之間的關(guān)關(guān)系第三條 做

40、好好員工的的思想教教育工作作解決其其實(shí)際困困難第四條 搞好好內(nèi)外交交往業(yè)務(wù)務(wù)當(dāng)好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的參參謀和助助手第五條 完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)第六條 副主主任協(xié)助助主任工工作分管管辦公室室資料宣宣傳工作作二十三、人力資資源部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)規(guī)規(guī)定第一條 認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)勞勞動(dòng)人事事部門(mén)的的方針政政策法令令和指示示組織制制定計(jì)劃劃經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施第二條 全面面負(fù)責(zé)人人事部工工作掌握握業(yè)務(wù)范范圍擬訂訂本部門(mén)門(mén)的工作作計(jì)劃定定期召開(kāi)開(kāi)例會(huì)布布置檢查查總結(jié)工工作如有有重大事事項(xiàng)應(yīng)及及時(shí)向有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)并并共同研研究討論論決定第三條 組織織本部門(mén)門(mén)管理人人員的業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)提高人人

41、事管理理水平和和業(yè)務(wù)能能力加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)本部部門(mén)員工工的思想想教育團(tuán)團(tuán)結(jié)本部部門(mén)員工工調(diào)動(dòng)每每個(gè)人的的工作積積極性保保證完成成各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)第四條 對(duì)上上級(jí)下達(dá)達(dá)給本部部門(mén)的工工作定期期進(jìn)行檢檢查考核核表?yè)P(yáng)先先進(jìn)帶動(dòng)動(dòng)后進(jìn)搞搞好本部部門(mén)員工工隊(duì)伍的的建設(shè)第五條 抓好好員工的的管理工工作經(jīng)常常深入基基層研究究掌握情情況合理理安排使使用管理理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)人才才及時(shí)提提出管理理人員調(diào)調(diào)整意見(jiàn)見(jiàn)第六條 組織織制定修修改充實(shí)實(shí)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度做到管管理規(guī)范范化科學(xué)學(xué)化第七條 根據(jù)據(jù)用人計(jì)計(jì)劃組織織招聘工工作負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)入招招聘招收收辭退辭辭職調(diào)出出停薪留留職員工工的審核核負(fù)責(zé)員員工內(nèi)部部調(diào)配的的審核第八條 按照照

42、有關(guān)政政策結(jié)合合同行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和公司實(shí)實(shí)際情況況制定本本公司工工資獎(jiǎng)金金勞保福福利標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核批批準(zhǔn)負(fù)責(zé)責(zé)工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金勞保保福利加加班費(fèi)夜夜班費(fèi)及及各種津津貼報(bào)表表的審核核第九條 按制制度負(fù)責(zé)責(zé)審批辦辦理各類(lèi)類(lèi)休假期期的期限限和有關(guān)關(guān)費(fèi)用報(bào)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第十條 負(fù)責(zé)責(zé)人事檔檔案的管管理工作作負(fù)責(zé)辦辦理員工工調(diào)入調(diào)調(diào)出檔案案的接收收和傳遞遞工作第十一條條 完完成總經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他各項(xiàng)工工作二十四、銷(xiāo)售部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)規(guī)定第一條 在總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品的市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)發(fā)客戶(hù)管管理和產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售售組織工工作定期期組織市市場(chǎng)調(diào)研研收集市市場(chǎng)信息息分析市市場(chǎng)動(dòng)向向特點(diǎn)和和發(fā)展趨趨勢(shì)制

43、定定市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售策略略確定主主要目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)市市場(chǎng)結(jié)構(gòu)構(gòu)和銷(xiāo)售售方針報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批后后組織實(shí)實(shí)施第二條 根據(jù)據(jù)企業(yè)的的近期和和遠(yuǎn)期目目標(biāo)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算要要求協(xié)調(diào)調(diào)各部門(mén)門(mén)的關(guān)系系提出銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃劃編制原原則依據(jù)據(jù)組織銷(xiāo)銷(xiāo)售部人人員分析析市場(chǎng)環(huán)環(huán)境制定定和審核核銷(xiāo)售預(yù)預(yù)算提出出產(chǎn)品價(jià)價(jià)格政策策實(shí)施方方案向銷(xiāo)銷(xiāo)售部人人員下達(dá)達(dá)銷(xiāo)售任任務(wù)并組組織貫徹徹實(shí)施第三條 掌握握國(guó)內(nèi)外外產(chǎn)品市市場(chǎng)的動(dòng)動(dòng)態(tài)每周周在總經(jīng)經(jīng)理主持持下分析析銷(xiāo)售動(dòng)動(dòng)態(tài)各部部門(mén)銷(xiāo)售售成本存存在問(wèn)題題市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展展?fàn)顩r等等提出改改進(jìn)方案案和措施施監(jiān)督銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃劃的順利利完成第四條 協(xié)調(diào)調(diào)銷(xiāo)售部部和各經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織的關(guān)系系經(jīng)常保保持同客客戶(hù)的密密

44、切聯(lián)系系并同客客戶(hù)建立立長(zhǎng)期穩(wěn)穩(wěn)定的良良好協(xié)作作關(guān)系第五條 提交交產(chǎn)品重重要銷(xiāo)售售活動(dòng)和和參加國(guó)國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品展展銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)實(shí)施方方案組織織人員準(zhǔn)準(zhǔn)備材料料參加銷(xiāo)銷(xiāo)售活動(dòng)動(dòng)廣泛宣宣傳本公公司產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)對(duì)銷(xiāo)售售效果提提出分析析向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告第六條 經(jīng)常常和客戶(hù)戶(hù)保持聯(lián)聯(lián)系掌握握客戶(hù)意意向和需需求并提提出簽約約原則的的價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第七條 定期期檢查銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃劃實(shí)施結(jié)結(jié)果提出出銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃調(diào)整整方案報(bào)報(bào)總經(jīng)理理審批后后組織實(shí)實(shí)施第八條 掌握握產(chǎn)品價(jià)價(jià)格政策策實(shí)施情情況控制制公司不不同客戶(hù)戶(hù)對(duì)象及及其不同同季節(jié)和和價(jià)格水水平定期期檢查計(jì)計(jì)劃實(shí)施施結(jié)果及及時(shí)提出出改進(jìn)措措施保證證企業(yè)較較高的平平均贏利利

45、水平第九條 定期期走訪客客戶(hù)征求求客戶(hù)意意見(jiàn)掌握握其他公公司銷(xiāo)售售情況和和價(jià)格水水平分析析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)態(tài)勢(shì)調(diào)整整產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售策略略適應(yīng)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)需要第十條 參加加公司收收款分析析會(huì)議掌掌握客戶(hù)戶(hù)拖欠款款情況分分析原因因負(fù)責(zé)客客戶(hù)拖欠欠款催收收組織工工作防止止長(zhǎng)期拖拖欠第十一條條 培培訓(xùn)和造造就一支支不同年年齡和不不同層次次的產(chǎn)品品銷(xiāo)售專(zhuān)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍伍第十二條條 制制定銷(xiāo)售售部管理理制度工工作程序序并監(jiān)督督貫徹實(shí)實(shí)施嚴(yán)格格控制銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用用開(kāi)支規(guī)規(guī)定開(kāi)支支范圍和和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)督銷(xiāo)售售費(fèi)用的的使用二十五、公關(guān)部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)規(guī)定第一條 負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施公司司的業(yè)務(wù)務(wù)推廣和和商品銷(xiāo)銷(xiāo)售活動(dòng)動(dòng)樹(shù)立和和提高本本公司

46、的的聲譽(yù)使使本公司司產(chǎn)品有有一個(gè)廣廣泛的市市場(chǎng)第二條 負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)務(wù)務(wù)單位進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)洽談及及合同協(xié)協(xié)議的制制定與草草簽受理理營(yíng)銷(xiāo)業(yè)業(yè)務(wù)第三條 了解解和掌握握市場(chǎng)信信息進(jìn)行行市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)和分分析了解解和掌握握同行的的業(yè)務(wù)狀狀況收集集業(yè)務(wù)情情報(bào)向總總經(jīng)理提提供報(bào)告告便于經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策使公司司產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售建立立在可靠靠的基礎(chǔ)礎(chǔ)上第四條 經(jīng)常常對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)單位進(jìn)進(jìn)行禮節(jié)節(jié)性的拜拜訪征求求他們的的意見(jiàn)密密切與他他們的關(guān)關(guān)系以得得到他們們業(yè)務(wù)上上的關(guān)照照支持和和惠顧第五條 凡節(jié)節(jié)日與大大的紀(jì)念念性活動(dòng)動(dòng)要向有有業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系的單單位個(gè)人人和老客客戶(hù)發(fā)賀賀電賀信信或賀年年卡有的的可以邀邀請(qǐng)參加加本公司司組織的的慶祝或或紀(jì)

47、念活活動(dòng)第六條 負(fù)責(zé)責(zé)組織和和參加來(lái)來(lái)訪人員員的接待待并將他他們的情情況轉(zhuǎn)告告各有關(guān)關(guān)部門(mén)向向客人介介紹本公公司的情情況了解解他們的的需要盡盡可能給給予滿(mǎn)足足第七條 對(duì)來(lái)來(lái)本公司司學(xué)習(xí)考考察和參參觀的客客人要熱熱情友好好向他們們介紹情情況要認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致給客人人以良好好的印象象第八條 利用用一切機(jī)機(jī)會(huì)和場(chǎng)場(chǎng)所進(jìn)行行公關(guān)活活動(dòng)如在在宴會(huì)酒酒會(huì)茶話話會(huì)展覽覽會(huì)洽談?wù)剷?huì)座談?wù)剷?huì)紀(jì)念念會(huì)慶祝祝會(huì)等一一切社交交活動(dòng)中中進(jìn)行宣宣傳第九條 負(fù)責(zé)責(zé)組織本本公司產(chǎn)產(chǎn)品宣傳傳材料的的編寫(xiě)攝攝影錄像像印刷及及宣傳并并與新聞聞界建立立良好關(guān)關(guān)系取得得他們的的支持和和幫助第十條 負(fù)責(zé)責(zé)公關(guān)資資料的收收集積累累和文件件材料

48、的的整理編編寫(xiě)等工工作第十一條條 負(fù)負(fù)責(zé)檢查查本公司司的廣告告牌指示示牌語(yǔ)句句有無(wú)差差錯(cuò)字體體是否端端正清晰晰美觀設(shè)設(shè)計(jì)是否否高雅與與公司的的格調(diào)是是否相符符等如發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不合要求求錯(cuò)臟舊舊的要及及時(shí)改換換第十二條條 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)員員工進(jìn)行行培訓(xùn)第十三條條 建建立公關(guān)關(guān)銷(xiāo)售業(yè)業(yè)務(wù)檔案案以便查查閱二十六、發(fā)展部部經(jīng)理職職責(zé)規(guī)定定（一）任任務(wù)第一條 負(fù)責(zé)責(zé)經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議秘書(shū)書(shū)性作業(yè)業(yè)及有關(guān)關(guān)公司整整體策劃劃事宜編編訂經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)議的的議程并并促進(jìn)議議定案件件的有效效推行依依公司未未來(lái)可能能發(fā)展的的趨向研研訂長(zhǎng)期期計(jì)劃以以求公司司的成長(zhǎng)長(zhǎng)與發(fā)展展并負(fù)責(zé)責(zé)管理革革新與工工作簡(jiǎn)化化以求經(jīng)經(jīng)營(yíng)及管管理的經(jīng)經(jīng)濟(jì)與增增進(jìn)

49、效率率（二）主主要權(quán)責(zé)責(zé)第二條 匯總總業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)資料料及公司司重大事事項(xiàng)向經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議議提出報(bào)報(bào)告表2-88 職務(wù)務(wù)調(diào)整說(shuō)說(shuō)明書(shū)（一）姓姓名： 文號(hào)號(hào)：（二）職職位： 日期期：（三）所所屬部門(mén)門(mén)：（四）新新任命工工作： （五）原負(fù)責(zé)責(zé)工作：1 112 223 334 445 556 667 778 88（六）生生效日期期：人事經(jīng)理理： 部門(mén)經(jīng)理理： 總 經(jīng) 理： 第三條 依照照經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議的提提案匯編編議程并并整理所所需的資資料以利利會(huì)議的的進(jìn)行第四條 將經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議議所議定定的案件件通知有有關(guān)單位位并予以以追蹤以以利有效效地進(jìn)行行第五條 依據(jù)據(jù)分析調(diào)調(diào)查所得得的資料料具體擬擬訂公司司長(zhǎng)期計(jì)計(jì)劃與年

50、年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)政政策及計(jì)計(jì)劃以求求公司的的不斷成成長(zhǎng)與發(fā)發(fā)展第六條 研析析評(píng)估各各項(xiàng)資本本投資方方案確保保資金的的有效運(yùn)運(yùn)用第七條 改進(jìn)進(jìn)簡(jiǎn)化各各項(xiàng)管理理制度規(guī)規(guī)章辦法法與作業(yè)業(yè)程度并并促進(jìn)其其有效施施行第八條 設(shè)計(jì)計(jì)推行目目標(biāo)管理理制度使使其成為為公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的有效效工具第九條 研訂訂報(bào)表管管理辦法法并提出出有關(guān)報(bào)報(bào)表改進(jìn)進(jìn)及簡(jiǎn)化化的建議議以節(jié)省省人力與與物力第十條 對(duì)員員工建議議的案件件詳細(xì)研研究如屬屬可行則則視案件件的重要要程度提提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)議或或有關(guān)單單位參酌酌辦理第十一條條 經(jīng)經(jīng)理會(huì)議議的籌備備（三）組組織關(guān)系系第十二條條 受受總經(jīng)理理的指揮揮監(jiān)督并并向其直直接報(bào)告告第十三條條

51、協(xié)協(xié)助經(jīng)營(yíng)營(yíng)會(huì)議各各主管以以最適當(dāng)當(dāng)方式提提出其議議案使其其會(huì)議可可以順利利進(jìn)行并并節(jié)省時(shí)時(shí)間第十四條條 以以誠(chéng)懇友友善的態(tài)態(tài)度與其其他單位位協(xié)調(diào)聯(lián)聯(lián)系并就就其所提提有關(guān)本本單位工工作的詢(xún)?cè)儐?wèn)質(zhì)疑疑予以解解答表2-99 職職位說(shuō)明明書(shū)職位名稱(chēng)稱(chēng)所屬部門(mén)門(mén)職責(zé)內(nèi)容容：資格條件件：職位列等等等至 等等擔(dān)任人職稱(chēng)職位說(shuō)明明書(shū)填寫(xiě)寫(xiě)說(shuō)明：1. 公公司所有有職位均均須填寫(xiě)寫(xiě)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)2. 職職責(zé)內(nèi)容容完全相相同職位位可以數(shù)數(shù)職位同同時(shí)適用用一職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)3. 職職位說(shuō)明明書(shū)各項(xiàng)項(xiàng)目之填填寫(xiě)要點(diǎn)點(diǎn)如下：* 職位位名稱(chēng)填填列職位位名稱(chēng)如如業(yè)務(wù)部部經(jīng)理生生管組組組長(zhǎng)質(zhì)量量檢驗(yàn)員員等* 所屬屬部門(mén)填填列所屬

52、屬單位及及部門(mén)如如業(yè)務(wù)部部生產(chǎn)科科生產(chǎn)科科制一組組等* 填列列本職位位所擔(dān)任任主要工工作項(xiàng)目目所負(fù)責(zé)責(zé)任以條條例式填填寫(xiě)以求求簡(jiǎn)潔明明了* 資格格條件填填列擔(dān)任任職位人人員所需需基本資資格條件件其內(nèi)容容分為學(xué)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)特殊訓(xùn)訓(xùn)練工作作職級(jí)及及所需具具備性可可等二十七、采購(gòu)部部經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)規(guī)定第一條 主持持采購(gòu)部部各項(xiàng)工工作提出出公司物物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后組織實(shí)實(shí)施確保保各項(xiàng)采采購(gòu)任務(wù)務(wù)完成第二條 調(diào)查查研究公公司各部部門(mén)物資資需求及及消耗情情況熟悉悉各種物物資的供供應(yīng)渠道道和市場(chǎng)場(chǎng)變化情情況指導(dǎo)導(dǎo)并監(jiān)督督員工開(kāi)開(kāi)展業(yè)務(wù)務(wù)不斷提提高業(yè)務(wù)務(wù)技能確確保公司司物資的的正常采采購(gòu)量第三

53、條 審核核年度各各部呈報(bào)報(bào)的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)籌策劃劃和確定定采購(gòu)內(nèi)內(nèi)容減少少不必要要的開(kāi)支支以有效效的資金金保證最最大的物物資供應(yīng)應(yīng)第四條 熟悉悉和掌握握公司所所需各類(lèi)類(lèi)物資的的名稱(chēng)型型號(hào)規(guī)格格單價(jià)用用途和產(chǎn)產(chǎn)地檢查查購(gòu)進(jìn)物物資是否否符合質(zhì)質(zhì)量要求求對(duì)公司司的物資資采購(gòu)和和質(zhì)量要要求負(fù)全全面責(zé)任任第五條 監(jiān)督督參與大大批量商商品訂貨貨的業(yè)務(wù)務(wù)洽談檢檢查合同同的執(zhí)行行和落實(shí)實(shí)情況第六條 按計(jì)計(jì)劃完成成公司各各類(lèi)物資資的采購(gòu)購(gòu)任務(wù)并并在預(yù)算算內(nèi)盡量量減少開(kāi)開(kāi)支第七條 認(rèn)真真監(jiān)督檢檢查各采采購(gòu)員的的采購(gòu)進(jìn)進(jìn)程及價(jià)價(jià)格控制制第八條 在部部門(mén)經(jīng)理理例會(huì)上上定期匯匯報(bào)采購(gòu)購(gòu)實(shí)施情情況第九條 每月月初將上上月

54、的全全部采購(gòu)購(gòu)任務(wù)完完成及未未完成情情況逐項(xiàng)項(xiàng)列出報(bào)報(bào)表呈公公司總經(jīng)經(jīng)理及財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理審閱閱以便于于上級(jí)主主管掌握握全公司司的采購(gòu)購(gòu)項(xiàng)目二十八、會(huì)計(jì)主主管崗位位職責(zé)規(guī)規(guī)定第一條 在財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下具體體負(fù)責(zé)公公司會(huì)計(jì)計(jì)部門(mén)的的管理工工作第二條 負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所所屬的出出納員記記賬員會(huì)會(huì)計(jì)員按按時(shí)按要要求記賬賬收款如如實(shí)反映映和監(jiān)督督企業(yè)的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)和財(cái)務(wù)務(wù)收支情情況保證證各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)合情合合理合法法第三條 負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督檢查查和考核核本組員員工的工工作及時(shí)時(shí)處理工工作中發(fā)發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題保證證本組的的會(huì)計(jì)核核算工作作正常進(jìn)進(jìn)行第四條 按時(shí)時(shí)編制月月季年度度會(huì)計(jì)表表做到數(shù)數(shù)字真實(shí)實(shí)

55、計(jì)算準(zhǔn)準(zhǔn)確內(nèi)容容完整說(shuō)說(shuō)明清楚楚報(bào)送及及時(shí)第五條 根據(jù)據(jù)會(huì)計(jì)制制度定期期匯總會(huì)會(huì)計(jì)憑證證登記總總賬不超超過(guò)天并并與科目目明細(xì)賬賬核對(duì)相相符第六條 負(fù)責(zé)責(zé)公司管管理費(fèi)核核算認(rèn)真真審核收收支原始始憑證賬賬務(wù)處理理符合制制度規(guī)定定賬目清清楚數(shù)字字準(zhǔn)確結(jié)結(jié)算及時(shí)時(shí)第七條 負(fù)責(zé)責(zé)專(zhuān)用款款項(xiàng)的明明細(xì)核算算正確反反映各項(xiàng)項(xiàng)專(zhuān)用基基金運(yùn)用用和結(jié)余余情況以以及專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)工程支支出情況況專(zhuān)用基基金的往往來(lái)款項(xiàng)項(xiàng)要及時(shí)時(shí)對(duì)賬清清算第八條 負(fù)責(zé)責(zé)每月預(yù)預(yù)提和待待攤費(fèi)用用的核算算第九條 負(fù)責(zé)責(zé)公司稅稅金合賬賬的登記記和稅金金的交納納第十條 負(fù)責(zé)責(zé)公司各各部門(mén)的的費(fèi)用報(bào)報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)務(wù)手續(xù)第十一條條 按按每月工工資表水水電耗用用表

56、燃料料耗用表表等費(fèi)用用項(xiàng)目編編制部門(mén)門(mén)費(fèi)用分分?jǐn)偙砀鶕?jù)工資資表提取取福利基基金工會(huì)會(huì)經(jīng)費(fèi)并并按規(guī)定定上繳工工會(huì)經(jīng)費(fèi)費(fèi)第十二條條 對(duì)對(duì)公司的的會(huì)計(jì)憑憑證賬簿簿報(bào)表財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃和重要要經(jīng)濟(jì)合合同等會(huì)會(huì)計(jì)資料料定期收收集審查查裝訂成成冊(cè)登記記編號(hào)按按照會(huì)計(jì)計(jì)檔案管管理辦法法的規(guī)定定妥善保保管并按按照規(guī)定定辦理銷(xiāo)銷(xiāo)毀報(bào)批批手續(xù)第十三條條 定定期組織織對(duì)公司司固定資資產(chǎn)和流流動(dòng)資金金的清查查核實(shí)工工作確保保財(cái)產(chǎn)的的準(zhǔn)確性性加強(qiáng)對(duì)對(duì)固定資資產(chǎn)和流流動(dòng)資金金的管理理提高資資金利用用率第十四條條 嚴(yán)嚴(yán)格按照照財(cái)務(wù)管管理制度度的要求求認(rèn)真做做好記賬賬憑證的的稽核組組織會(huì)計(jì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的編編審工作作保證財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)

57、算算的正確確及時(shí)和和真實(shí)為為領(lǐng)導(dǎo)提提供可靠靠的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理資資料第十五條條 及及時(shí)掌握握流動(dòng)資資金使用用和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的情況況定期向向財(cái)務(wù)部部經(jīng)理匯匯報(bào)工作作第十六條條 督督導(dǎo)所負(fù)負(fù)責(zé)崗位位的工作作情況并并對(duì)工作作完成的的效果負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任第十七條條 定定期組織織所屬部部門(mén)員工工學(xué)習(xí)有有關(guān)國(guó)家家財(cái)政政政策法規(guī)規(guī)財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律和財(cái)財(cái)會(huì)制度度不斷提提高員工工的思想想水平和和業(yè)務(wù)工工作能力力二十九、工程師師崗位職職責(zé)規(guī)定定第一條 協(xié)助助部門(mén)經(jīng)經(jīng)理做好好日常事事務(wù)性工工作負(fù)責(zé)責(zé)工程部部各類(lèi)技技術(shù)文件件資料的的收存和和檔案管管理工作作制定有有關(guān)工程程管理?xiàng)l條例及各各項(xiàng)計(jì)劃劃的實(shí)施施直接向向部門(mén)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)第二條 確

58、保保所管轄轄系統(tǒng)設(shè)設(shè)備的完完全運(yùn)行行對(duì)下屬屬員工和和所屬設(shè)設(shè)備有全全面管理理責(zé)任第三條 負(fù)責(zé)責(zé)就所管管轄范圍圍的能源源消耗設(shè)設(shè)備運(yùn)行行工時(shí)利利用員工工分配材材料消耗耗與各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)提供供分析報(bào)報(bào)告提高高工作效效益第四條 負(fù)責(zé)責(zé)制定所所管轄系系統(tǒng)運(yùn)行行方案并并不斷與與操作人人員研究究改進(jìn)措措施大膽膽革新創(chuàng)創(chuàng)造力圖圖使本系系統(tǒng)設(shè)備備在保證證安全運(yùn)運(yùn)行的前前提下節(jié)節(jié)省能源源消耗第五條 負(fù)責(zé)責(zé)制定所所管理系系統(tǒng)月度度和年度度的維修修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃和備備品備件件的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃定定期報(bào)送送部門(mén)經(jīng)經(jīng)理審定定并負(fù)責(zé)責(zé)組織安安排維修修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施制定定工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督督下屬保保證工作作質(zhì)量第六條 切實(shí)實(shí)執(zhí)行部

59、部門(mén)經(jīng)理理指令認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)崗崗位責(zé)任任制督導(dǎo)導(dǎo)下屬員員工嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程及員工工守則堅(jiān)堅(jiān)持設(shè)備備的維修修保養(yǎng)制制度按三三干凈設(shè)設(shè)備干凈凈機(jī)房干干凈工作作場(chǎng)地干干凈四不不漏不漏漏電不漏漏油不漏漏氣不漏漏水五良良好使用用性能良良好密封封良好潤(rùn)潤(rùn)滑良好好緊固良良好調(diào)整整良好的的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格檢查查督導(dǎo)下下屬第七條 掌握握科技發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)認(rèn)真推推廣新技技術(shù)改造造不合理理的設(shè)備備完善設(shè)設(shè)計(jì)和施施工中存存在的缺缺陷對(duì)所所屬系統(tǒng)統(tǒng)的重大大改造工工程參與與設(shè)計(jì)提提出可行行方案驗(yàn)驗(yàn)收工程程質(zhì)量第八條 定期期進(jìn)行巡巡視檢查查以及調(diào)調(diào)整工作作計(jì)劃和和增設(shè)新新的維修修項(xiàng)目參參與設(shè)備備設(shè)施的的技術(shù)更更新及改改造加

60、強(qiáng)強(qiáng)公司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)教育和和專(zhuān)業(yè)技技術(shù)知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)工作第九條 設(shè)備備發(fā)生故故障及時(shí)時(shí)組織處處理做好好技術(shù)把把關(guān)工作作保證所所管轄系系統(tǒng)設(shè)備備始終處處于優(yōu)良良的技術(shù)術(shù)狀態(tài)當(dāng)當(dāng)重要設(shè)設(shè)備發(fā)生生故障或或影響正正常營(yíng)業(yè)業(yè)時(shí)迅速速趕到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織織處理并并及時(shí)向向部門(mén)經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告第十條 深入入現(xiàn)場(chǎng)檢檢查所屬屬系統(tǒng)設(shè)設(shè)備運(yùn)行行情況及及控制狀狀態(tài)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)督導(dǎo)重重要維修修工程及及增改工工程施工工實(shí)地檢檢查下屬屬員工維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作質(zhì)質(zhì)量與工工作效率率控制工工作質(zhì)量量與進(jìn)度度發(fā)生問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)采取糾糾正措施施第十一條條 針針對(duì)下屬屬員工的的技術(shù)狀狀況和思思想狀況況編制培培訓(xùn)計(jì)劃劃經(jīng)常對(duì)對(duì)下屬員員工進(jìn)行行職業(yè)道道德的