一級建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn)速記手冊

1、【考點(diǎn) 1】建設(shè)工程管理的任務(wù) 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)一種增值服務(wù)工作，是為工程的建設(shè)和使用增值。 確保工程建設(shè)安全提高工程質(zhì)量 工程建設(shè)增值 工程使用（運(yùn)行）增值 有利于投資（成本控制） 有利于進(jìn)度控制 確保工程使用安全有利于環(huán)保 有利于節(jié)能 滿足最終用戶的使用功能有利于降低工程運(yùn)營成本有利于工程維護(hù) 【考點(diǎn) 2】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 類別 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 供貨方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總承包 方的項(xiàng)目管理 目標(biāo) 投資 （總投資） 進(jìn)度 （動用）質(zhì)量 投資成本進(jìn)度質(zhì)量 成本進(jìn)度質(zhì)量 安全成本 （內(nèi)部確定） 進(jìn)度 質(zhì)量 安全投資成本進(jìn)度質(zhì)量 （合同約定） 管理任

2、務(wù) 本身的三控三管一協(xié)調(diào)（安全第一） 三控三管、風(fēng)險(xiǎn)、資源管理 服務(wù)對象 業(yè)主 項(xiàng)目整體利益+本身利益 涉及階段 實(shí)施階段 實(shí)施階段 實(shí)施階段 設(shè)計(jì)、施工、動用前、保修 實(shí)施階段 主要階段 實(shí)施階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 施工階段 實(shí)施階段 【考點(diǎn) 3】四圖的區(qū)別 四圖 表達(dá)的含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接的表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對項(xiàng)目逐層分解，反映所有工作任務(wù) 項(xiàng)目組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映組織系統(tǒng)中各組成部門的組織工作部門 單向箭線 關(guān)系（指令關(guān)系） 合同結(jié)構(gòu)圖 反映各參與單位的合同關(guān)系 建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 工作流程圖 反映各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系 工作 單向箭線 （菱形框-判別條

3、件） 【考點(diǎn) 4】工作流程組織 分類 內(nèi)容 管理工作流程組織 投資控制、進(jìn)度控制、合同控制、付款、設(shè)計(jì)變更的流程 信息處理工作流程組織 與生成月度進(jìn)度報(bào)表有關(guān)的進(jìn)度處理流程 物質(zhì)流程組織 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程 【考點(diǎn) 5】管理職能分工 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查五大環(huán)節(jié)。 提出問題：提出存在的問題。 籌劃：為解決這個(gè)問題提出多種解決方案并進(jìn)行比較。 決策：領(lǐng)導(dǎo)從多種解決方案中選擇最佳的方案。 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行：工作人員檢查：檢查決策的內(nèi)容的最佳方案。 是否被執(zhí)行，檢查執(zhí)行的效果。【考點(diǎn) 6】施工總承包模式與施工

4、總承包管理模式的比較 項(xiàng)目 施工總承包模式 施工總承包管理模式 工作開展程序 設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工 （等完整施工圖） 招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)（不等所有圖） 合同關(guān)系 總包與分包單位直接簽業(yè)主與分包簽或總包管理與分包簽 訂合同 分包單位的選擇和認(rèn)可 總包選擇，業(yè)主認(rèn)可 一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包直接簽訂，但經(jīng)總包管理認(rèn)可 對分包單位的付款 一般由總包負(fù)責(zé)支付 可以通過施工總承包管理單位支付；也可以由業(yè)主直接支付（需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可） 對分包單位的管理和服務(wù) 相同 【考點(diǎn) 7】施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 分類 施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工組織設(shè)

5、計(jì) 施工方案 編制對象 群體工程或特大型項(xiàng)目 單位（子單位）工程 分部（分項(xiàng)）工程或 專項(xiàng)工程 主要內(nèi)容 1.工程概況； 1.工程概況； 1.工程概況； 總體施工部署； 施工總進(jìn)度計(jì)劃； 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃； 主要施工方法； 施工總平面布置。 施工部署； 施工進(jìn)度計(jì)劃； 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃； 主要施工方案； 施工現(xiàn)場平面布置。 施工安排； 施工進(jìn)度計(jì)劃； 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃； 施工方法及工藝要求。 【考點(diǎn) 8】施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 分類 施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工組施工方案 重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案 織設(shè)計(jì) 主持 編制 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）主持編制

6、 審批 總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工單位的技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員） 【考點(diǎn) 9】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 第一步：準(zhǔn)備工作- 第二步：動態(tài)控制-，確定計(jì)劃值收集實(shí)際值目標(biāo)分解；定期。 比較計(jì)劃值與實(shí)際值；如有偏差，糾偏。 第三步：目標(biāo)調(diào)整-如有必要。 【考點(diǎn) 10】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 管組（1） 班子人員（織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理合同措施組織論+人）； （2）理措施：、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理； （3）（4） 具）。 濟(jì)措

7、施：加快進(jìn)度所需資金、資源、獎懲措施、激勵(lì)措施（錢、資源）； 技經(jīng)術(shù)措施：設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)、調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具（方法、工資金合同風(fēng)險(xiǎn)； 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃； 控制計(jì)劃； 控制計(jì)劃等。 人身安全信息安全勘測資料設(shè)計(jì)文件施工方案工程物資； 機(jī)械【考點(diǎn) 11】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的資料： 合同文件織的管理制度管理規(guī)劃大綱； 方針和目標(biāo)（1）項(xiàng)目； （2）組； 項(xiàng)目組織的經(jīng)營； 項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。 能力能力、施能力【考點(diǎn)

8、12】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 類型 舉例 組織風(fēng)險(xiǎn) （組織論、人的知識經(jīng)驗(yàn)、能力） （1）組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（2） 人員的構(gòu)成和、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)、損失控制和安全管理人員的資歷和等； 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況； 工程供應(yīng)條件； （4） （5）（6）（7）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 自然災(zāi)害； 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； 氣象條件； 引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 工程和有關(guān)文件； 工程； 工程； 工程等。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 風(fēng)險(xiǎn)評估 （1）（2）（3）風(fēng)險(xiǎn)識別 工作流程 【考點(diǎn) 13】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9、的工作流程 與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別 （1）分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的確定各種風(fēng)險(xiǎn)的 及其組合等策略的一種措施 預(yù)警并提出監(jiān)控發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行可能預(yù)測 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)投保向保險(xiǎn)公司規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級損失量概率報(bào)告編制確定信息收集具體內(nèi)容 【考點(diǎn) 14】在建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 代表建設(shè)單位工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 監(jiān)理工程師簽字未經(jīng)收不得進(jìn)行下一道工序位。 ，、總監(jiān)理工程師建筑構(gòu)配件和設(shè)備建筑材料的施工。未經(jīng)不得在工程上使用或者安裝，施工單簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備

10、不得使用、安裝序監(jiān)理工程師需要采取 旁站 、 巡視 和 平行檢驗(yàn) 等形式對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理工程師不簽字總監(jiān)理工程師不簽不得進(jìn)入下一道工不得撥付工程不得竣工驗(yàn)【考點(diǎn) 15】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中有關(guān)監(jiān)理工程師的規(guī)定 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 事故隱患整改。 報(bào)告建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)安全，應(yīng)當(dāng)要求施工單位嚴(yán)重的情況有關(guān)主管部門報(bào)告工的，應(yīng)及時(shí)向法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理應(yīng)當(dāng)按照，要求暫時(shí)，并停止施工。 。施工單位拒不整改或者不停止施，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 【考點(diǎn) 16】成本管理的措施 管理措施 特點(diǎn) 舉例 組織措施 組織措施是前提和保障

11、 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任；編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。 技術(shù)措施 施工過程中降低成本的技術(shù)措施 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選方法、選工藝、選方案、換機(jī)械、換材料（使用添加劑、改變配合比）、降低材料庫存成本和運(yùn)輸成本 經(jīng)濟(jì)措施 最易為人們所接受和采用編制資金使用計(jì)劃、分解成本管理目標(biāo)、對成本管理的措施 目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策、及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證、結(jié)算工程款、通過偏差原因分析對未完工程預(yù)測、積極采取預(yù)防措施 合同措施 貫穿整個(gè)合同周期，包括合同結(jié)構(gòu)、合同中的風(fēng)險(xiǎn)（索賠與反索賠） 從合同談判開始到合同終結(jié)的

12、全過程 【考點(diǎn) 17】成本計(jì)劃的類型 類型 競爭性成本計(jì)劃 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 實(shí)施性成本計(jì)劃 涉及階段 施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段 依據(jù) 合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單 合同價(jià) 實(shí)施方案施工定額施工預(yù)算 屬于何種成本計(jì)劃 估算成本計(jì)劃 預(yù)算成本計(jì)劃 實(shí)施性成本計(jì)劃 【考點(diǎn) 18】施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比 類別 編制依據(jù) 適用范圍 發(fā)揮作用 施工預(yù)算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營使用 承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段

13、 施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 社會性質(zhì) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) 【考點(diǎn) 19】施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比的方法 1.實(shí)物對比法 將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計(jì)算出的人工、材料消耗量，分別填入兩算對比表進(jìn)行對比分析，數(shù)量及百分比金額對比法 算出節(jié)約或超支的2.，并分析其原因。 將施工預(yù)算和施工圖預(yù)算計(jì)算出的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)分別填入兩算對比表進(jìn)行對比分析，算出節(jié)約或超支的金額及百分比，并分析其原因。 【考點(diǎn) 20】贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo) 評價(jià)指標(biāo) 計(jì)算公式 評價(jià)分析 性質(zhì) 適用情況 費(fèi)用偏差（CV） 費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） CV0 時(shí)，表示項(xiàng)目費(fèi)用超支C

14、V0 時(shí)，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)支 絕對偏差 同一項(xiàng)目 進(jìn)度偏差（SV） 進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） SV0 時(shí)，表示進(jìn)度延誤 SV0 時(shí)，表示進(jìn)度提前 費(fèi)用績效數(shù)（CPI） 費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） CPI1 時(shí)，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)支 相對偏差 同一項(xiàng)目、不同項(xiàng)目 均可 進(jìn)度績效數(shù)（SPI） 進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） SPI1 時(shí)，表示進(jìn)度提前 【考點(diǎn) 21】成本核算的方法 內(nèi)容 表格核算法 會計(jì)核算法 優(yōu)點(diǎn) 簡便易懂，方便操作，實(shí)用性較好 科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因

15、素較小面且核算的覆（項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用此方法） 蓋面較大缺點(diǎn) 難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要精度不高，覆蓋面較小 求較高 應(yīng)用 工程項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算 工程項(xiàng)目成本核算 關(guān)系 兩者互補(bǔ)，相得益彰，確保工程項(xiàng)目成本核算工作的開展 【考點(diǎn) 22】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)總體部署總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容的可能性。（1）項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度規(guī)劃（2）； 子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃各包括： ； ； 里程碑事件確定的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 【考點(diǎn) 23】項(xiàng)目總進(jìn)

16、度目標(biāo)論證的工作步驟 調(diào)查研究和收集資料（1）； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（2）； 結(jié)構(gòu)分析進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)的； 工作編碼項(xiàng)目的； 各層進(jìn)度計(jì)劃編制； 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃； 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。 【考點(diǎn) 24】雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 若已知最早開始時(shí)間 ESi-j，則最早完成時(shí)間 EFi-j=ESi-j+Di-j ； 若已知最遲完成時(shí)間 LFi-j，則最遲開始時(shí)間 LSi-j=LFi-j-Di-j ； TFi-j=LSi-j-ESi-j 或 LFi-j-EFi-j FFi-j=ESj-k-EFi-

17、j “六時(shí)標(biāo)注法”的計(jì)算原理： ES、EF：定頭算尾、順加取大，得 Tc； LS、LF：根據(jù) Tp，定尾算頭、逆減取小； TF：LS-ES 或 LF-EF； FF：緊后工作的 ES（如有多個(gè)取最?。p本工作 EF。 【考點(diǎn) 25】項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素分析 人的因素 人的因素起決定性的作用。建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度。 機(jī)械因素 機(jī)械主要是施工機(jī)械和各類工器具，包括施工過程中使用的運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、 操作工具、測量儀器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。 材料因素 （含設(shè)備） 材料包括工

18、程材料和施工用料，包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。設(shè)備是指工程設(shè)備，是組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等。 加強(qiáng)對材料設(shè)備的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 方法因素 方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工所采用的技術(shù)和方法，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)，鋼筋與混凝土技術(shù)，模板及腳手架技術(shù)，裝配式，鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)，機(jī)電安裝工程技術(shù)，綠色施工技術(shù)，防水與維護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能技術(shù)，抗震、加固與檢測技術(shù)，信息化技術(shù)等。 主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和地下障礙物以及其他等影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素。 ，經(jīng)營者的經(jīng)營、與

19、行業(yè)管理 、和主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)， 施、安全防護(hù)設(shè)施（如圍擋），施工場地給排水，以及和道路條件等因素。 交通運(yùn)輸通風(fēng)工照明作業(yè)環(huán)境 等因素。 位之間的協(xié)調(diào)各參建單質(zhì)量管理制度參建單位的質(zhì)量管理體系主要是指項(xiàng)目成熟程度質(zhì)量監(jiān)督、市場規(guī)范程度建筑管理理念法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度不可抗力混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)社會環(huán)境 自然環(huán)境 環(huán)境因素 管理環(huán)境 【考點(diǎn) 26】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的類型 自然風(fēng)險(xiǎn) 客觀自然條件的不利影響和突發(fā)自然災(zāi)害對項(xiàng)目質(zhì)量造成的損害。泥石流 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括現(xiàn)有技術(shù)水平的局限和項(xiàng)目實(shí)施人員對工程技術(shù)的掌握、應(yīng)用不當(dāng)對項(xiàng)目質(zhì)量造成的不利影響。 不夠成熟

20、的新結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝、材料 管理風(fēng)險(xiǎn) 責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)。 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目實(shí)施的社會環(huán)境和項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場的工作環(huán)境可能對項(xiàng)目質(zhì)量造成的不利影響。腐敗、污染 【考點(diǎn) 27】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 例如：；等，以上都是規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的辦法?！具x用成熟可靠技術(shù)方案】 把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度。例如，。 例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的部分工程， 通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工；承包單位依法實(shí)行，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。 例如

21、，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供；工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)等。 質(zhì)量責(zé)任單位向保險(xiǎn)公司投適當(dāng)?shù)碾U(xiǎn)種，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司等。 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金、不可預(yù)見費(fèi)有計(jì)劃自留 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，視情況進(jìn)行處理 無計(jì)劃自留 風(fēng)險(xiǎn)自留 保保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 量保證金履約擔(dān)保擔(dān)保轉(zhuǎn)移 聯(lián)合承包分包轉(zhuǎn)移 轉(zhuǎn)移 預(yù)案施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急減輕 合理安排工期正確選址慎重選擇合作單位規(guī)避 【考點(diǎn) 28】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則 分層次規(guī)劃原則 總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。 目標(biāo)分解原則 將工程項(xiàng)目的

22、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件。 質(zhì)量責(zé)任制原則 應(yīng)按照中華人民共和國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。 【考點(diǎn) 29】企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成 1.質(zhì)量手冊 質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件,企業(yè)的質(zhì)量方質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的規(guī)范,是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；各項(xiàng)質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。 2.程序文件 各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。程序文件的內(nèi)容及詳略可視企業(yè)情況而定。一般有以

23、下六個(gè)方面的程序?yàn)橥ㄓ眯怨芾沓绦颍?文件控制程序； 質(zhì)量記錄管理程序； 不合格品控制程序； 內(nèi)部審核程序； 預(yù)防措施控制程序； 糾正措施控制程序。 3.質(zhì)量計(jì)劃 4.質(zhì)量記錄 質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、 過程或合同，而制定的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。 質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等簽署意見。 【考點(diǎn) 30】現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法 檢查方法 手段 檢查內(nèi)容 目測法 看 清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，

24、工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等 摸 油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等 敲 對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查 照 管道井、電梯井內(nèi)部的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等 實(shí)測法 靠 用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度 量 大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等 吊 砌體、門窗安裝的垂直度檢查等 套 對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等 試驗(yàn)法 理化試驗(yàn) 鋼筋的抗拉、抗彎強(qiáng)度測定、水泥的凝結(jié)時(shí)間，安定性及抗?jié)B、耐熱性能、鋼

25、筋中磷、硫含量、地基靜荷載試、上下水的壓力、通水試驗(yàn) 無損檢測 材料、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損傷情況、超聲波探傷、X 射線探傷 【考點(diǎn) 31】施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收 驗(yàn)收 項(xiàng)目 質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定 驗(yàn)收組織 檢驗(yàn)批 主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格； 由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢察員、專業(yè)工長等進(jìn)行驗(yàn)收 一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格； 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 分項(xiàng) 工程 所所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； 的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整 由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專含檢驗(yàn)批業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收 分部工程 所的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； 質(zhì)應(yīng)完整； 有關(guān)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果

26、應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定； 觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求 由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收； 地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收：勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也參加； 主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能驗(yàn)收：設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也參加。 含分項(xiàng)工程量控制資料安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)【考點(diǎn) 32】竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件 工程竣工報(bào)告各項(xiàng)內(nèi)容（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的。 施工單位自檢負(fù)責(zé)人審核簽字。 委托監(jiān)理的項(xiàng)目（2），并提出，經(jīng)工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)（3） 核簽字。 （4）有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 ，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審

27、勘察、設(shè)計(jì)單位，提出質(zhì)量檢查報(bào)告，經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 有工程使用的主要建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告，以及工程質(zhì)量檢測和功能性試驗(yàn)資料。 建設(shè)單位有已按合同約定。 質(zhì)量保修書支付工程款施工單位簽署的工程。 對于住宅工程，進(jìn)行分戶驗(yàn)收并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位按戶出具住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表。 建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問題全部整改完畢。 法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。 【考點(diǎn) 33】竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 單位工程（1）所含分部工程（2）質(zhì)量控制資料所含分部工程主要功能項(xiàng)目觀感是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格 應(yīng)完

28、整； 中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整； 的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 質(zhì)量應(yīng)符合要求。 【考點(diǎn) 34】竣工驗(yàn)收報(bào)告 工程概況工程竣工驗(yàn)收時(shí)間、程序、內(nèi)容和組織形式工程竣工驗(yàn)收報(bào)告主要包括： 計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的評價(jià)， 等內(nèi)容。 ，建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)，工程竣工驗(yàn)收意見工程竣工驗(yàn)收報(bào)告還應(yīng)附有下列文件： 施工許可證（1）； 設(shè)計(jì)文件審查意見（2）； 、質(zhì)量保修書； 質(zhì)量檢查報(bào)告質(zhì)量評估報(bào)告工程竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收意見驗(yàn)收組人員簽署的工程； 法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他意見。 【考點(diǎn) 35】工程質(zhì)量事故按事故造成損失的程度分級 【考點(diǎn) 36

29、】工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類 事故分類 舉例 指導(dǎo)責(zé)任事故 由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)層的失誤）按事故責(zé)任分類 操作責(zé)任事故 澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。 （強(qiáng)調(diào)操作者的失誤） 自然災(zāi)害事故 地震、臺風(fēng)、暴雨、雷電、洪水等對工程造成破壞甚至倒塌。 【考點(diǎn) 37】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因 事故分類 舉例 技術(shù)原因 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，不適合的施工方法或施工工藝 管理原因 質(zhì)量管理體系不完善、檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密、質(zhì)量控制不嚴(yán)格、質(zhì)量管理措施落實(shí)不力、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)、檢測儀器設(shè)備管理不善而失

30、準(zhǔn)等 社會、經(jīng)濟(jì)原因 “七無”“三邊”、偷工減料等違法手段 人為事故和自然災(zāi)害原因 人為事故或嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力的原因 【考點(diǎn) 38】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng) 一個(gè)質(zhì)量特性（1）通常采用可以邀請小組以外的有關(guān)人員必要時(shí)或使用一張圖分析； QC 小組一個(gè)質(zhì)量問題活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析； 參與，廣泛聽取意見； 層層深入分析時(shí)要充分發(fā)表意見，排出所有可能的原因； 在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1 至 5 項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。 【考點(diǎn) 39】政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì) 工程實(shí)體質(zhì)量政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)，屬于行政執(zhí)法行為。是主管部門對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

31、單位（以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的 督。 和工程建設(shè)、勘察、工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。 工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。 【考點(diǎn) 40】建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段 建設(shè)單位辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。2.建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)單位依法進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位對涉及施工安全指導(dǎo)意見（1）（2）故提出。 的重點(diǎn)部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中應(yīng)注明，并對防范生產(chǎn)安全事（3）對于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、

32、新工藝的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提出保證人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。 建設(shè)工程施工階段 （1）（2） 保證安全施工的措施建設(shè)單位建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證。應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)開工報(bào)告 15 日內(nèi)，將報(bào)送建設(shè)工程所在地縣備案級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門。 ，由企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。取得應(yīng)設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)總包對分包承擔(dān)連帶責(zé)任?？偝邪慕ㄔO(shè)工程實(shí)行結(jié)構(gòu)的施工。項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段 配備合格的安全人員。 總包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并自行完成主體政主管部門收到申請后 30 天內(nèi)建設(shè)單位，驗(yàn)收合格后投產(chǎn)使用。 投入試

33、生產(chǎn)之日起 3 個(gè)月內(nèi)向環(huán)項(xiàng)目竣工后，向環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行完成驗(yàn)收對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目保行政主管部門申請對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 【考點(diǎn) 41】管理體系的維持 自身的管理體系進(jìn)行的審核內(nèi)部審核：內(nèi)部審核是組織對其以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是管理體系制。 ，是對體系是否正常進(jìn)行和自我監(jiān)督的一種機(jī)自我保證合規(guī)性評價(jià) 公司級管理評審：管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系作出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。 合規(guī)性

34、評價(jià)分和項(xiàng)目組級評價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。 項(xiàng)目組級評價(jià)，當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評價(jià)不少于一次。公司級評價(jià)每年進(jìn)行一次。 【考點(diǎn) 42】安全生產(chǎn)責(zé)任制度 核心。 1 萬 m2 以下工程 1 人；1 萬5 萬 m2 的安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，工程不少于 2 人；5 萬 m2 以上的工程不少于 3 人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。 【考點(diǎn) 43】企業(yè)員工的安全教育 新員工上崗前的三級安全教育 班組進(jìn)車間三級安全教育通常是指進(jìn)廠、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、進(jìn)班組三級；對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司

35、）、三級。企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24 學(xué)時(shí)。 改變工藝和變換崗位時(shí)的安全教育 崗位調(diào)換或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。 安全思想、安全態(tài)度教育最重要班前班后會上說明安全注意事項(xiàng)；安全活動日；安全生產(chǎn)會議畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志經(jīng)常性安全教育在經(jīng)常性安全教育中，；事故現(xiàn)場會；形式有：每天的張貼安全生產(chǎn)招貼。經(jīng)常性安全教育的等。 【考點(diǎn) 44】特種作業(yè)人員持證上崗制度 登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十五條規(guī)定： 破作業(yè)人員、起重信號工、安裝拆卸工、爆，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)

36、，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。 【考點(diǎn) 45】專項(xiàng)施工方案專家論證制度 高大模板地下暗挖工程深基坑總監(jiān)理工程師施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)、簽字施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員后實(shí)施，由工程的專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。工程中涉及、還應(yīng)當(dāng)。 組織專家進(jìn)行論證、審查【考點(diǎn) 46】預(yù)警信號的等級劃分 國際通用級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。 級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。 級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。預(yù)警信號一般采用的顏色表示不同的安全狀況，如： 【考點(diǎn) 47】應(yīng)急預(yù)

37、案的實(shí)施 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。 【考點(diǎn) 48】職業(yè)傷害事故按事故嚴(yán)重程度分類 1 個(gè)工作日以上（含 1 個(gè)工作日），105 個(gè)工作日以（1）輕傷事故，一般每個(gè)受傷人員休息下； 重傷事故,造成每個(gè)受傷人損失105 工作日以上（含 105 個(gè)工作日）的失能傷害的事故（3）死亡事故，重大傷亡事故指一次事故中死亡 12 人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡 3 人以上（含 3 人）的事故。 （2）； 【考點(diǎn) 49】職業(yè)傷害事故按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失

38、分類 事故等級 死亡人數(shù) 重傷人數(shù)（包括急性中毒） 直接經(jīng)濟(jì)損失 特別重大事故 30 100 1 億 重大事故 10X30 50X100 5000 萬X1 億 較大事故 3X10 10X50 1000 萬X5000 萬 一般事故 3 10 X1000 萬 【考點(diǎn) 50】事故處理的原則（“四不放過”原則） 事故原因未查清不放過； 責(zé)任人員未處理不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過；整改措施未落實(shí)不放過。 （1）（2）（3）（4）工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖【考點(diǎn) 51】“五牌一圖” 。 【考點(diǎn) 52】建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的

39、條件 （1）招標(biāo)人已經(jīng)、招標(biāo)范圍初步設(shè)計(jì)及概算（2）招標(biāo)資金或資金來源有相應(yīng)所需的設(shè)計(jì)圖紙有招標(biāo)； 組織形式方式履行審批手續(xù)應(yīng)當(dāng)依法成立的，和招標(biāo)等技術(shù)資料落實(shí)已經(jīng)； 及。 ； 應(yīng)當(dāng)履行已經(jīng)批準(zhǔn)核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)； 【考點(diǎn) 53】招標(biāo)方式的確定 公開招標(biāo) （無限競爭性招標(biāo)） 邀請招標(biāo) （有限競爭性招標(biāo)） 優(yōu)點(diǎn)：招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo)： 技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇； 采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。 招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投

40、標(biāo)邀請書。 的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。 缺點(diǎn)：資格審查和評標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長、費(fèi)用高，且有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠的現(xiàn)象發(fā)生。 【考點(diǎn) 54】評標(biāo) 投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留等。如果投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將作無效標(biāo)處理，不必進(jìn)行下一階段的評審。如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是：以大寫為準(zhǔn)、以單價(jià)為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)，評標(biāo)分為評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報(bào)告等過程。1.初步評審 審查內(nèi)容包括：投標(biāo)人代表簽字。 評標(biāo)的核心這些修改由（2）詳細(xì)評審：是，包括技術(shù)評審（技術(shù)

41、方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝商務(wù)評審備等）和評標(biāo)結(jié)束應(yīng)該排列順序。 （報(bào)價(jià)高低、報(bào)價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)方式、計(jì)算方法、支付條件、優(yōu)惠條件等）。 推薦中標(biāo)候選人。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在 13 人，并標(biāo)明【考點(diǎn) 55】施工合同示范文本的組成 各種施工合同示范文本一般都由以下 3 部分組成： 協(xié)議書； 通用條款；專用條款。（1）（2）（3）建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2017-0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序： 合同協(xié)議書； 中投專通技標(biāo)通知書（如果有）； 標(biāo)函及其附錄（如果有）； 用合同條款及其附件； 用合同條款； 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求； 圖紙； 已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書； 其他合同文件

42、。 【考點(diǎn) 56】保險(xiǎn) 勞務(wù)分包人施工開始前，發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)。 勞務(wù)施工運(yùn)至施工場地用于租賃或提供給勞務(wù)分包人承包人必須為用。 的材料和待安裝設(shè)備，由機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)承包人辦理使用的施工或獲得保險(xiǎn)。 ，并支付保險(xiǎn)費(fèi)生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。 【考點(diǎn) 57】勞務(wù)報(bào)酬最終支付 全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料， 進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。 14 天

43、支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。 發(fā)生爭議時(shí)，按合同約定承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后 14 天內(nèi)向勞務(wù)分包人勞務(wù)分包人和承包人對勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款【考點(diǎn) 58】單價(jià)合同 內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意處理。 適用范圍 工程內(nèi)容、工程量不確定的項(xiàng)目 結(jié)算 合同約定的實(shí)際完成工程量合同單價(jià) 風(fēng)險(xiǎn) 雙方都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn) 優(yōu)點(diǎn) 發(fā)包單位可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間；投標(biāo)人縮短投標(biāo)時(shí)間 缺點(diǎn) 業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，實(shí)際投資容易超過計(jì)劃投資，對投資控制不利 特點(diǎn) “單價(jià)優(yōu)先”，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià) 分類 固定單價(jià)合同（工期短、工程量變化不大的項(xiàng)目，約定范圍內(nèi)不可調(diào)價(jià)

44、） 變動單價(jià)合同（工程量有較大變化、通貨膨脹、國家政策變化時(shí)可調(diào)價(jià)） 【考點(diǎn) 59】固定總價(jià)合同的特點(diǎn) 工作量風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。 承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是工程變更范圍不確定報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：，二是。等； 計(jì)算錯(cuò)誤工作量風(fēng)險(xiǎn)：工程量的誤差等。 、工程、或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成【考點(diǎn) 60】固定總價(jià)合同適用情況 工程量小、工期短（1）工程，變化??； 設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整，工程任務(wù)和范圍明確 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)??； 投標(biāo)期相對寬裕； 【考點(diǎn) 61

45、】變動總價(jià)合同調(diào)價(jià)情況 在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同，通常不考慮價(jià)格調(diào)整問題。 對建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價(jià)格變化問題： 上漲勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的； 運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力其他影響工程造價(jià)的因素，如外匯匯率的不穩(wěn)定； 等價(jià)格的變化； 國家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。 【考點(diǎn) 62】成本加酬金合同的形式 一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或標(biāo)時(shí)采用 ，在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)僅能金；成本在估算指標(biāo)的等準(zhǔn)備，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而的情況。成本在估算指標(biāo)的 60%75%時(shí)加大酬時(shí)可得獎金；成本大于 135%估算指標(biāo)時(shí)，罰款； 當(dāng)

46、設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以個(gè)固定的酬金（包括。 ），在）的合同中就采用這種方式 CM 模式非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤和一成本總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程報(bào)總價(jià)最大成本加費(fèi)用合同 最高罰款不超最高酬金110%135%制定一個(gè)估算指標(biāo)不充分圖紙、規(guī)范成本加獎金合同 編制招標(biāo)文件招無法按常規(guī)工期緊迫成本加固定比例費(fèi)用合同 變化不大的情況在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能成本加固定費(fèi)用合同 使用情形 形式 【考點(diǎn) 63】施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型 （1）在國際工程中，工程所在國的變化 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價(jià)上漲。 合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化 （4）（1）（2）的變化 （3）其他方面，如

47、政府機(jī)關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門的干預(yù)、苛求和個(gè)人需求；項(xiàng)目周邊或涉及，的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要求等。 對合同條款承包商的風(fēng)險(xiǎn)。 ，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。 錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。 承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和 漏洞，計(jì)劃不周。 過程中的風(fēng)險(xiǎn)。 實(shí)施控制投標(biāo)策略不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性環(huán)境調(diào)查和預(yù)測管理風(fēng)險(xiǎn) 承包商（分包商、供貨商）資信和能力風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn) 自然環(huán)境政治環(huán)境項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 【考點(diǎn) 64】工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配 1.工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配的重要性 合理地分配風(fēng)險(xiǎn)的好處是：

48、合理的報(bào)價(jià)業(yè)主可以獲得一個(gè)，承包商報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)較少； 不確定性減少合同的，承包商可以準(zhǔn)確地計(jì)劃和安排工程施工； 可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性； 效率原則整個(gè)工程的產(chǎn)出效益可能會更好。2.工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則 合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照整體效益（1）從工程和公平原則進(jìn)行分配。出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的應(yīng)由他承擔(dān)積極性。誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗(yàn)） 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方面，則、防止和預(yù)測控制風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。 ，或能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失，或能將公平合理，責(zé)權(quán)利平衡。（2） 符合工程慣例符合現(xiàn)代工程管理理念。（3） （4），即符合通常的工程處理方法。 【考點(diǎn) 65】擔(dān)保種類 工程擔(dān)保中大量采用的是第三方擔(dān)保，即保證擔(dān)保。建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。 2類別作用形式額度期限不得超過 投標(biāo)總價(jià)的投標(biāo)擔(dān)保 履約擔(dān)保 預(yù)付款擔(dān)保 支付擔(dān)保 保護(hù)招標(biāo)