總經(jīng)理團(tuán)隊(duì) 頁(yè)

1、目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc92697087 （總裁）崗位規(guī)范 PAGEREF _Toc92697087 h 2 HYPERLINK l _Toc92697088 （執(zhí)行副總裁）崗位規(guī)范 PAGEREF _Toc92697088 h 4 HYPERLINK l _Toc92697089 （技改副總裁）崗位規(guī)范 PAGEREF _Toc92697089 h 6 HYPERLINK l _Toc92697090 （技術(shù)副副總裁）崗位規(guī)規(guī)范 PAGEREF _Toc92697090 h 8 HYPERLINK l _Toc92697091 （財(cái)務(wù)總總監(jiān)）崗崗位規(guī)

2、范范 PAGEREF _Toc92697091 h 10 HYPERLINK l _Toc92697092 （資金總總監(jiān)）崗位位規(guī)范 PAGEREF _Toc92697092 h 13 HYPERLINK l _Toc92697093 （技術(shù)總總監(jiān)）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc92697093 h 15 HYPERLINK l _Toc92697094 （生產(chǎn)總總監(jiān)）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc92697094 h 17 HYPERLINK l _Toc92697095 （物流總總監(jiān)）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc92697095 h 19 HYPERLINK l

3、_Toc92697096 （行政總總監(jiān)）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc92697096 h 21 HYPERLINK l _Toc92697097 （銷(xiāo)售總總監(jiān)）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc92697097 h 23 HYPERLINK l _Toc92697098 （市場(chǎng)總總監(jiān)）崗崗位規(guī)范范 PAGEREF _Toc92697098 h 26（總裁）崗位規(guī)規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)稱(chēng)總裁職位編號(hào)號(hào)所屬部門(mén)門(mén)薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)直接下屬屬執(zhí)行副總總裁、技技改副總總裁、技技術(shù)副總總裁、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、資金金總監(jiān)、生產(chǎn)總總監(jiān)、物物流總監(jiān)監(jiān)、行政政總監(jiān)、銷(xiāo)售總總監(jiān)、市市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)、銷(xiāo)售售公司

4、總總經(jīng)理、投資發(fā)發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理、特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)部營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)總監(jiān)設(shè)置目標(biāo)標(biāo)統(tǒng)籌管理理公司的的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司經(jīng)營(yíng)管管理目標(biāo)標(biāo)和發(fā)展展目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。職責(zé)1、全面面規(guī)劃公公司的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展，確保保公司的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展健康康穩(wěn)定，組織完完成董事事會(huì)確定定的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目目標(biāo)；2、全面面負(fù)責(zé)公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，對(duì)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中遇到的的重大問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行決策；3、廣泛泛汲取國(guó)國(guó)內(nèi)外先先進(jìn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，確定定公司的的使命和和遠(yuǎn)景規(guī)規(guī)劃；4、在企企業(yè)文化化、組織織創(chuàng)新、人才開(kāi)開(kāi)發(fā)、業(yè)業(yè)務(wù)拓展展、對(duì)外外投資等等企業(yè)發(fā)發(fā)展的關(guān)關(guān)鍵領(lǐng)域域?qū)嵭袘?zhàn)戰(zhàn)略管理理； 5、組織織、審批批公司重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理項(xiàng)項(xiàng)目，

5、從從事經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的開(kāi)創(chuàng)性性工作；6、處理理與公司司經(jīng)營(yíng)管管理相關(guān)關(guān)的其它它重大事事情；7、做好好對(duì)外公公共關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)；8、拓展展新的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域和客戶戶；9、對(duì)投投資、融融資工作作的管理理。日常工作作日常關(guān)注注：公司重大大工作項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況況1、批批閱有關(guān)關(guān)文件、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等等；2、新工工作的計(jì)計(jì)劃、安安排；3、不定定期的主主持司務(wù)務(wù)會(huì)議的的召開(kāi)。定期工作作定期關(guān)注注：公司各業(yè)業(yè)務(wù)所處處行業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)，與與政府及及公司相相關(guān)利益益者的公公關(guān)工作作1、參加加月度工工作辦公公會(huì)與季季度經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)；2、對(duì)分管管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行績(jī)效效考核職權(quán)1、對(duì)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、重重大投資資計(jì)劃、品

6、牌策策略制定定等重大大決策的的決定權(quán)權(quán)；2、年度度計(jì)劃、目標(biāo)及及年度預(yù)預(yù)算的審審批權(quán)；3、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、價(jià)格體體系制定定的決定定權(quán)；4、重大大銷(xiāo)售業(yè)業(yè)務(wù)的審審批權(quán)；5、貸款款、融資資決策權(quán)權(quán)；6、公司司組織構(gòu)構(gòu)架、人人事任免免、薪資資結(jié)構(gòu)的的審批權(quán)權(quán)；7、財(cái)務(wù)務(wù)稽核項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)督權(quán)；8、對(duì)各各職能部部門(mén)的總總體經(jīng)營(yíng)營(yíng)支出有有審批權(quán)權(quán)或否決決權(quán)；9、對(duì)下下屬工作作的檢查查和監(jiān)督督權(quán)；10、對(duì)對(duì)下屬的的考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)權(quán)權(quán)；11、擁?yè)碛泄舅菊鲁藤x賦予的其其它與經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理相關(guān)的的權(quán)力；12、對(duì)對(duì)銷(xiāo)售公公司、特特許經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、投投資發(fā)展展部的管管理與考考核。工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（

7、KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重略工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向董董事會(huì)匯匯報(bào)公司司經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)不定期就就公司重重大決策策向董事事會(huì)匯報(bào)報(bào)督導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)各分管管領(lǐng)導(dǎo)及及分管部部門(mén)的工工作進(jìn)展展。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)各分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之間的的工作。外部工作關(guān)系與重大客客戶、供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行溝通通、聯(lián)系系；與政府機(jī)機(jī)關(guān)等社社會(huì)利益益相關(guān)者者進(jìn)行溝溝通和交交流。任職資格格學(xué)歷碩士以上上專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理理、工商商管理、行政管管理年齡35-445周歲歲性別男性格沉穩(wěn)、有有魄力、責(zé)任心心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)10年以以上大型型企業(yè)管管理工作作經(jīng)驗(yàn)；5年以上上大型企企業(yè)全面面管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。崗位所需需知識(shí) 1、熟悉悉企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和流流程，

8、在在團(tuán)隊(duì)管管理方面面有極強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技巧和和才能；2、熟悉悉企業(yè)全全面運(yùn)作作，具有有先進(jìn)的的管理理理念以及及很強(qiáng)的的戰(zhàn)略制制定與決決策能力力,有廣廣泛的客客戶資源源和社會(huì)會(huì)資源。崗位技能能要求1、掌握握先進(jìn)企企業(yè)管理理模式及及精要，具有先先進(jìn)的管管理理念念；崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱(chēng)稱(chēng)課時(shí)數(shù)2、卓越越的協(xié)調(diào)調(diào)能力、決策能能力、組組織能力力和說(shuō)服服能力；3、精通通各種辦辦公軟件件；4、優(yōu)秀秀的書(shū)面面和語(yǔ)言言表達(dá)能能力；5、良好好的中英英文寫(xiě)作作、口語(yǔ)語(yǔ)、閱讀讀能力。職前培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位可轉(zhuǎn)換的的職位修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-12-110版本建立立

9、20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（執(zhí)行副副總裁）崗位規(guī)規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)稱(chēng)執(zhí)行副總總裁職位編號(hào)號(hào)所屬部門(mén)門(mén)薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)總裁直接下屬屬信息中心心設(shè)置目標(biāo)標(biāo)協(xié)助總裁裁管理公公司的日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)。職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)總裁外外出期間間公司日日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理和和日常事事務(wù)處理理；2、協(xié)助助總裁對(duì)對(duì)公司重重大業(yè)務(wù)務(wù)及管理理工作進(jìn)進(jìn)行決策策；3、協(xié)助助總裁在在企業(yè)文文化、組組織創(chuàng)新新、人才才開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)開(kāi)開(kāi)拓、對(duì)對(duì)外投資資等企業(yè)業(yè)發(fā)展的的關(guān)鍵領(lǐng)領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管管理；4、做好好對(duì)外公公共關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)，拓展展新的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域和客戶戶；5、主持持公司的的全面經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作，對(duì)公司司經(jīng)營(yíng)管管理中遇

10、遇到的重重大問(wèn)題題進(jìn)行決決策；6、組織織與引導(dǎo)導(dǎo)整體管管理目標(biāo)標(biāo)、管理理方案等等；7、組織織與協(xié)調(diào)調(diào)整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)；8、組織織完善總總經(jīng)理團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)工作；9、處理理與公司司經(jīng)營(yíng)管管理相關(guān)關(guān)的其它它重大事事情；10、完完成總裁裁交辦的的其他任任務(wù)。日常工作作日常關(guān)注注：公司重大大工作項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況況。批閱有關(guān)關(guān)文件、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等等；新工作的的計(jì)劃、安排。公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)的的分析考考核定期工作作定期關(guān)注注：公司各業(yè)業(yè)務(wù)所處處行業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)，與與政府及及公司相相關(guān)利益益者的公公關(guān)工作作；1、主持持公司月月度工作作辦公會(huì)會(huì)、季度度經(jīng)營(yíng)分分析會(huì)；2、對(duì)對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行考核核職權(quán)1、年度度計(jì)劃、目標(biāo)審

11、審批的主主持權(quán)；2、年度度預(yù)算審審批的主主持權(quán)；3、對(duì)涉涉及多部部門(mén)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題題的仲裁裁權(quán)；4、各相相關(guān)部門(mén)門(mén)的業(yè)務(wù)務(wù)檢查、指導(dǎo)權(quán)權(quán)；5、對(duì)公公司發(fā)展展規(guī)劃、投資計(jì)計(jì)劃、研研究與開(kāi)開(kāi)發(fā)等與與公司發(fā)發(fā)展相關(guān)關(guān)的重大大決策的的主持評(píng)評(píng)審權(quán)；6、公司司組織架架構(gòu)調(diào)整整的主持持評(píng)審權(quán)權(quán)；7、中層層人事任任免的主主持評(píng)審審權(quán)；8、公司司薪資結(jié)結(jié)構(gòu)的審審批確定定的主持持評(píng)審權(quán)權(quán)；9、公司司月度工工作辦公公會(huì)及季季度經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)的主持持權(quán)；10、對(duì)對(duì)下屬的的考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)權(quán)權(quán)；11、對(duì)對(duì)人力資資源部、企業(yè)管管理部、總裁辦辦工作的的考核權(quán)權(quán)；12、授授權(quán)范圍圍內(nèi)費(fèi)用用的審批批權(quán)。工作條件件辦公室、電腦、

12、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向總總裁匯報(bào)報(bào)公司工工作進(jìn)展展情況。督導(dǎo)指導(dǎo)下屬屬開(kāi)展工工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司司各部門(mén)門(mén)之間的的接口工工作。外部工作關(guān)系與政府機(jī)機(jī)關(guān)等社社會(huì)利益益相關(guān)者者進(jìn)行溝溝通和交交流。任職資格格學(xué)歷本科及以以上學(xué)歷歷專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理理及相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡32445歲性別男性格沉穩(wěn)、有有魄力、責(zé)任心心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)8年以上上大型企企業(yè)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)5年以上上大型企企業(yè)全面面管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)崗位所需需知識(shí) 熟悉企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)和和流程，在團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理方方面有極極強(qiáng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)技巧巧和才能能；熟悉企業(yè)業(yè)全面運(yùn)運(yùn)作，具具有先進(jìn)進(jìn)的管理理理念以以及很強(qiáng)強(qiáng)的戰(zhàn)

13、略略制定與與實(shí)施能能力,有有廣泛的的客戶資資源和社會(huì)會(huì)資源。崗位技能能要求卓越的協(xié)協(xié)調(diào)能力力、決策策能力、組織能能力和說(shuō)說(shuō)服能力力；精通各種種辦公軟軟件；優(yōu)秀的書(shū)書(shū)面和語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力； 良好的的中英文文寫(xiě)作、口語(yǔ)、閱讀能能力。崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱(chēng)稱(chēng)課時(shí)數(shù)公司戰(zhàn)略略二周二周二周職前培訓(xùn)訓(xùn)公司發(fā)展展戰(zhàn)略培培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位可轉(zhuǎn)換的的職位修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-12-110版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（技改副副總裁）崗位規(guī)規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)稱(chēng)技改副總總裁職位編號(hào)號(hào)所屬部門(mén)門(mén)薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)總裁直接下屬屬設(shè)備部經(jīng)

14、經(jīng)理設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)公司司重大投投資項(xiàng)目目的組織織與管理理。職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)公司重重大基建建和技改改投資項(xiàng)項(xiàng)目的前前期調(diào)研研、與相相關(guān)政府府部門(mén)洽洽談；2、負(fù)責(zé)責(zé)重大基基建和技技改項(xiàng)目目的統(tǒng)籌籌與組織織；3、負(fù)責(zé)責(zé)與地方方水、電電、氣等等供應(yīng)企企業(yè)或機(jī)機(jī)關(guān)保持持聯(lián)系，進(jìn)行公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)；4、完成成總裁交交辦的其其他工作作。日常工作作日常關(guān)注注：公司電力力供應(yīng)狀狀況1、批閱閱有關(guān)文文件、資資料、報(bào)報(bào)告、申申請(qǐng)等；2、新新工作的的計(jì)劃、安排定期工作作1、參加加司務(wù)會(huì)會(huì)；2、對(duì)下屬屬進(jìn)行考考核職權(quán)1、重大大基建項(xiàng)項(xiàng)目方案案的建議議權(quán)；2、基建建項(xiàng)目工工程承包包商的建建議權(quán)和和審核權(quán)權(quán)；3、重大大技改項(xiàng)項(xiàng)目

15、的審審核權(quán)與與組織實(shí)實(shí)施權(quán)；4、員工工業(yè)務(wù)培培訓(xùn)權(quán)；5、對(duì)下下屬部門(mén)門(mén)經(jīng)理任任免、晉晉升、降降職的建建議權(quán)；6、對(duì)下下屬部門(mén)門(mén)經(jīng)理的的考核權(quán)權(quán)；7、授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)費(fèi)用的的審批權(quán)權(quán)。工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重參見(jiàn)分管管部門(mén)的的責(zé)任狀狀工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向總總裁匯報(bào)報(bào)工作進(jìn)進(jìn)展情況況督導(dǎo)監(jiān)督下屬屬工作進(jìn)進(jìn)展情況況對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)在技改項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中與生產(chǎn)產(chǎn)部、采采購(gòu)部、相關(guān)生生產(chǎn)分廠廠進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)在基建項(xiàng)項(xiàng)目可行行性調(diào)研研過(guò)程中中與投資資發(fā)展部部進(jìn)行溝溝通外部工作關(guān)系與水、電電、氣的的供應(yīng)企企業(yè)或管管理政府府部門(mén)進(jìn)進(jìn)行溝通

16、通，進(jìn)行行必要的的公關(guān)活活動(dòng)任職資格格學(xué)歷大專(zhuān)及以以上學(xué)歷歷專(zhuān)業(yè)理工科年齡35歲以以上性別男性格沉穩(wěn)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)10年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)5年以上上大型項(xiàng)項(xiàng)目組織織和管理理經(jīng)驗(yàn)2年以上上大型企企業(yè)中高高層管理理經(jīng)驗(yàn)崗位所需需知識(shí) 公司戰(zhàn)略略、工程程項(xiàng)目管管理崗位技能能要求卓越的溝溝通能力力、談判判能力和和組織能能力熟練使用用各種辦辦公軟件件系統(tǒng)優(yōu)秀的口口頭和書(shū)書(shū)面表達(dá)達(dá)能力崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱(chēng)稱(chēng)課時(shí)數(shù)基建項(xiàng)目目管理二周職前培訓(xùn)訓(xùn)公司發(fā)展展戰(zhàn)略培培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位可轉(zhuǎn)換的的職位修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂

17、丁明杰柯金財(cái)邱智銘（技術(shù)副副總裁）崗位規(guī)規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)稱(chēng)技術(shù)副總總裁職位編號(hào)號(hào)所屬部門(mén)門(mén)薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)總裁直接下屬屬技術(shù)總監(jiān)監(jiān)、研發(fā)發(fā)公司、上海研研發(fā)設(shè)置目標(biāo)標(biāo)開(kāi)發(fā)高質(zhì)質(zhì)量的產(chǎn)產(chǎn)品，制制定、維維護(hù)公司司技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)開(kāi)展技術(shù)術(shù)研究職責(zé)1、組織織制定公公司產(chǎn)品品發(fā)展規(guī)規(guī)劃；2、組織織編制公公司年度度產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃和滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃；3、不斷斷優(yōu)化公公司產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)流流程，與與公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展相匹配配；4、組織織制定、維護(hù)公公司產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化化；5、組織織進(jìn)行筆筆類(lèi)相關(guān)關(guān)的基礎(chǔ)礎(chǔ)材料、技術(shù)和和工藝的的基礎(chǔ)研研究，打打造公司司的核心心技術(shù)；6、組織織制定、維護(hù)公公司的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；7、完成成總裁

18、交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。日常工作作日常關(guān)注注：部門(mén)間協(xié)協(xié)調(diào)，研研發(fā)流程程的改進(jìn)進(jìn)，基礎(chǔ)礎(chǔ)研究的的進(jìn)展1、批閱閱有關(guān)文文件、資資料、報(bào)報(bào)告、申申請(qǐng)等；2、新新工作的的計(jì)劃、安排定期工作作定期關(guān)注注：公司產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化化進(jìn)程1、參加加司務(wù)會(huì)會(huì)2、對(duì)下下屬進(jìn)行行考核職權(quán)1、產(chǎn)品品發(fā)展規(guī)規(guī)劃的審審批權(quán)；2、年度度產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃的審批批權(quán)；3、公司司研發(fā)流流程優(yōu)化化的審批批權(quán)；4、公司司訂單流流程優(yōu)化化的建議議權(quán)和審審核權(quán)；5、開(kāi)展展基礎(chǔ)研研究項(xiàng)目目的審批批權(quán)；6、員工工業(yè)務(wù)培培訓(xùn)權(quán)和和考核權(quán)權(quán)；7、下屬屬員工的的招聘、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、解聘的的建議權(quán)權(quán)和審核核權(quán)；8、授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)費(fèi)用支支出的審審批權(quán)。

19、工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重參見(jiàn)下屬屬各部門(mén)門(mén)責(zé)任狀狀工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向總總裁匯報(bào)報(bào)公司研研發(fā)流程程改進(jìn)情情況，公公司研發(fā)發(fā)能力提提升情況況，公司司研發(fā)瓶瓶頸解決決情況督導(dǎo)監(jiān)督下屬屬各部門(mén)門(mén)的工作作計(jì)劃完完成情況況，督促促各部門(mén)門(mén)平衡推推進(jìn)工作作對(duì)下屬部部門(mén)進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)下屬屬部門(mén)與與業(yè)務(wù)部部門(mén)和生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)之間就就訂單處處理的事事宜外部工作關(guān)系與基礎(chǔ)研研究相關(guān)關(guān)的大學(xué)學(xué)或教授授保持聯(lián)聯(lián)系，整整合社會(huì)會(huì)資源，進(jìn)行基基礎(chǔ)研究究任職資格格學(xué)歷碩士以上上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)、材料料科學(xué)等等制筆相相關(guān)理工工類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)年齡35歲以以上性

20、別不限性格穩(wěn)重，細(xì)細(xì)致工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)10年以以上輕工工業(yè)產(chǎn)品品研發(fā)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)5年以上上中層研研發(fā)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)1年以上上大型企企業(yè)研發(fā)發(fā)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)崗位所需需知識(shí) 公司戰(zhàn)略略、產(chǎn)品品發(fā)展規(guī)規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期管管理、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化制筆相關(guān)關(guān)研發(fā)領(lǐng)領(lǐng)域的知知識(shí)：材材料、工工業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)、模具具制造等等崗位技能能要求卓越的組組織能力力，決策策能力，判斷能能力和邏邏輯思維維能力精通各種種工業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)軟件件，熟悉悉制筆各各相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的技技術(shù)優(yōu)秀的口口頭和書(shū)書(shū)面表達(dá)達(dá)能力崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱(chēng)稱(chēng)課時(shí)數(shù)制筆各相相關(guān)領(lǐng)域域技術(shù)四周職前培訓(xùn)訓(xùn)公司發(fā)展展戰(zhàn)略培培訓(xùn)公司研發(fā)發(fā)狀況職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位可轉(zhuǎn)

21、換的的職位修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（財(cái)務(wù)總總監(jiān)）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱(chēng)稱(chēng)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)職位編號(hào)號(hào)所屬部門(mén)門(mén)薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)總裁直接下屬屬財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)全全方面的的事務(wù)，維護(hù)、完善財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)行行體系，保證數(shù)數(shù)據(jù)提供供的及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確，發(fā)揮事事前預(yù)測(cè)測(cè)、事中中監(jiān)控、事后監(jiān)監(jiān)督作用用。職責(zé)一、預(yù)算算管理編制全面面預(yù)算。對(duì)全面預(yù)預(yù)算組織織實(shí)施，重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用按按計(jì)劃合合理使用用。檢查全面面預(yù)算的的完成情情況并及及時(shí)向公公司報(bào)告告。提出全面面預(yù)算的的整調(diào)方方案。二、帳務(wù)務(wù)管理

22、1、建立立健全公公司完整整的帳務(wù)務(wù)體系，按公司司上市的的要求規(guī)規(guī)范集團(tuán)團(tuán)總部及及分子公公司的帳帳務(wù)處理理。2、合理理運(yùn)用各各種會(huì)計(jì)計(jì)科目，正確進(jìn)進(jìn)行帳務(wù)務(wù)處理。3、按時(shí)時(shí)編制集集團(tuán)總部部財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表及整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)的合并并財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表。4、按時(shí)時(shí)編制公公司財(cái)務(wù)務(wù)分析。對(duì)會(huì)計(jì)檔檔案的保保管。對(duì)外統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的編制和和報(bào)送。三、績(jī)效效考核1、對(duì)公公司各業(yè)業(yè)務(wù)員完完成指標(biāo)標(biāo)的核算算工作。2、對(duì)公公司各業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)完成指指標(biāo)的核核算工作作。3、對(duì)集集團(tuán)所屬屬各分子子公司完完成指標(biāo)標(biāo)的核算算工作。四、保稅稅管理1、按海海關(guān)要求求建立健健全海關(guān)關(guān)保稅帳帳務(wù)體系系。2、提供供保稅倉(cāng)倉(cāng)核銷(xiāo)的的產(chǎn)品核核銷(xiāo)明細(xì)細(xì)表。3

23、、負(fù)責(zé)責(zé)與海關(guān)關(guān)的溝通通聯(lián)絡(luò)和和向海關(guān)關(guān)政策的的咨詢。4、海關(guān)關(guān)規(guī)范化化運(yùn)作管管理。五、成本本管理1、對(duì)生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)制造費(fèi)費(fèi)用（含含預(yù)提、待攤費(fèi)費(fèi)用）的的核算與與分配。2、對(duì)外外購(gòu)原材材料（包包括進(jìn)口口、國(guó)產(chǎn)產(chǎn)）、委委托加工工物資、自制半半成品、成品等等進(jìn)行全全面核算算。3、對(duì)固固定資產(chǎn)產(chǎn)、在建建工程的的全面核核算。4、工資資的正確確分配。5、銷(xiāo)售售成本的的財(cái)務(wù)核核算。6、生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)成成本節(jié)余余的核算算。7、定期期與物流流部、關(guān)關(guān)務(wù)部核核對(duì)存貨貨，確保保帳實(shí)相相符。8、定期期進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品成本本的分析析。六、上市市工作1、配合合股改辦辦做好公公司股份份改造上上市前的的財(cái)務(wù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。2、配合合會(huì)

24、計(jì)師師事務(wù)所所、律師師事務(wù)所所、券商商等中介介機(jī)構(gòu)的的工作。3、為公公司順利利上市準(zhǔn)準(zhǔn)備好相相關(guān)的財(cái)財(cái)務(wù)資料料并從財(cái)財(cái)務(wù)的角角度提出出相關(guān)的的建議。七、ERRP工作作1、組織織財(cái)務(wù)人人員做好好上線前前的準(zhǔn)備備工作，規(guī)范帳帳務(wù)體系系。2、與EERP工工作小組組一起做做好上線線前的教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作。3、對(duì)EERP財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的管理理員、維維護(hù)員、操作員員嚴(yán)格考考核，爭(zhēng)爭(zhēng)取不出出差錯(cuò)。4、其它它與ERRP有關(guān)關(guān)的工作作。八、資金金管理1、負(fù)責(zé)責(zé)融資規(guī)規(guī)劃工作作；2、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)資金金的安全全管理；3、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)往來(lái)來(lái)帳目的的定期核核對(duì)，確確保帳實(shí)實(shí)相符；4、負(fù)責(zé)責(zé)分子公公司的稅稅務(wù)管理理工作；5、負(fù)責(zé)責(zé)向

25、總裁裁提供資資金狀況況分析報(bào)報(bào)告，為為公司決決策提供供支持。八、分子子公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理1、指導(dǎo)導(dǎo)分子公公司建立立帳務(wù)核核算體系系。2、對(duì)分分子公司司帳務(wù)運(yùn)運(yùn)作、會(huì)會(huì)計(jì)核算算進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。3、對(duì)分分子公司司上報(bào)的的財(cái)務(wù)資資料、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表進(jìn)行審審核。4、其它它需要配配合的工工作。日常工作作日常關(guān)注注：部門(mén)間協(xié)協(xié)調(diào)，財(cái)財(cái)務(wù)日常常工作進(jìn)進(jìn)展，工工作效率率等1、與有有關(guān)部門(mén)門(mén)交流溝溝通；22、與下下屬交流流，聽(tīng)取取下屬匯匯報(bào)，督督導(dǎo)各項(xiàng)項(xiàng)工作推推進(jìn)；33、組織織協(xié)調(diào)好好各崗位位工作衍衍接工作作；4、協(xié)助人人力資源源部做好好崗位考考核工作作；5、新工作作的計(jì)劃劃、安排排定期工作作1、參與與周工作作例會(huì)；2

26、、月月度工作作例會(huì)；3、月月度財(cái)務(wù)務(wù)分析；4、月月度資金金計(jì)劃及及預(yù)測(cè)；5、月月度對(duì)外外報(bào)表；6、月月度對(duì)內(nèi)內(nèi)各類(lèi)報(bào)報(bào)表；77、年度度財(cái)務(wù)工工作報(bào)告告；8、年度預(yù)預(yù)算工作作；9、年度盤(pán)盤(pán)點(diǎn)工作作；100、年中中預(yù)算調(diào)調(diào)整工作作；職權(quán)1、有權(quán)權(quán)根據(jù)公公司管理理的特點(diǎn)點(diǎn)，建議議相應(yīng)的的財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)、配配置相應(yīng)應(yīng)的財(cái)務(wù)務(wù)人員；2、有對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行考評(píng)權(quán)權(quán)、建議議任免權(quán)權(quán)；3、對(duì)公公司大額額資金支支出的具具體金額額，支付付方式有有建議權(quán)權(quán)；4、對(duì)薪薪資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、補(bǔ)補(bǔ)貼等資資金發(fā)放放有審核核權(quán)；5、有對(duì)對(duì)下屬分分子公司司財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的考核權(quán)權(quán)、人事事任免權(quán)權(quán)；6、有權(quán)權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)行業(yè)

27、績(jī)績(jī)考核；7、根據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)人人員的素素質(zhì)，有有權(quán)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)人員員的任用用、晉升升、薪資資獎(jiǎng)金進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整；8、根據(jù)據(jù)公司的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，有有權(quán)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)人員員進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高高業(yè)務(wù)能能力；9、有權(quán)權(quán)對(duì)公司司的相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門(mén)進(jìn)行行財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督，對(duì)對(duì)違反國(guó)國(guó)家政策策、財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律、不符合合公司制制度的各各類(lèi)財(cái)務(wù)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行勸阻阻、制止止；10、有有權(quán)參與與公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展、采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制制造、產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售售、技術(shù)術(shù)改造、績(jī)效考考核等重重要會(huì)議議；11、有有權(quán)參與與制定公公司重要要的管理理制度；12、有有權(quán)對(duì)公公司管理理中的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)提出相相應(yīng)的建建議；13、對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)核核算、財(cái)財(cái)務(wù)管理理所涉及及的

28、事項(xiàng)項(xiàng)，有召召集相關(guān)關(guān)部門(mén)、人員開(kāi)開(kāi)會(huì)討論論的權(quán)利利；14、負(fù)負(fù)責(zé)審計(jì)計(jì)報(bào)告提提出整改改建議及及解決落落實(shí)措施施；15、其其它涉及及財(cái)力事事項(xiàng)的權(quán)權(quán)利。工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重部門(mén)預(yù)算算控制財(cái)務(wù)成本本控制內(nèi)部員工工培訓(xùn)完完成率關(guān)鍵員工工離職率率報(bào)表的及及時(shí)準(zhǔn)確確性計(jì)劃工作作完成率率工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)匯報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部的工工作，包包括成本本核算、績(jī)效考考核、帳帳務(wù)管理理等各方方面匯報(bào)財(cái)務(wù)務(wù)部的管管理方面面工作定期匯報(bào)報(bào)公司財(cái)財(cái)務(wù)狀況況定期或不不定期分分析公司司管理中中存在的的問(wèn)題及及建議督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)務(wù)部員工工的全方方面的工工作，負(fù)負(fù)責(zé)各財(cái)財(cái)務(wù)

29、工作作的進(jìn)度度及完成成的準(zhǔn)確確性。協(xié)調(diào)成本方面面的工作作 預(yù)算方面面的工作作ERP方方面的工工作、培培訓(xùn)方面面的工作作等外部工作關(guān)系不定期與與稅務(wù)的的溝通不定期與與銀行的的溝通不定期與與財(cái)政、政府部部門(mén)的溝溝通任職資格格學(xué)歷本科以上上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理理年齡30-440歲性別不限性格踏實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)會(huì)計(jì)師以以上職稱(chēng)稱(chēng)， 有外資企企業(yè)及制制造成業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)5年年以上， 財(cái)務(wù)經(jīng)理理3年以以上崗位所需需知識(shí) 熟悉公司司業(yè)務(wù)流流程，熟熟悉會(huì)計(jì)計(jì)核算流流程；熟悉公司司全面預(yù)預(yù)算的流流程；試用期33個(gè)月崗位技能能要求會(huì)計(jì)、稅稅務(wù)、海海關(guān)知識(shí)識(shí)崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱(chēng)稱(chēng)課時(shí)數(shù)財(cái)務(wù)軟件件知識(shí)管理課程程1天其

30、他相關(guān)關(guān)辦公需需要技能能ERP課課程根據(jù)公司司較強(qiáng)適應(yīng)應(yīng)能力崗位再教教育培訓(xùn)訓(xùn)15天較強(qiáng)的分分析能力力職前培訓(xùn)訓(xùn)新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位可轉(zhuǎn)換的的職位修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（技術(shù)總總監(jiān)）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱(chēng)稱(chēng)技術(shù)總監(jiān)監(jiān)職位編號(hào)號(hào)所屬部門(mén)門(mén)薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)技術(shù)副總總裁直接下屬屬技術(shù)部設(shè)置目標(biāo)標(biāo)制定、維維護(hù)公司司技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提提供高質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)服務(wù)務(wù)職責(zé)1、制定定、維護(hù)護(hù)公司的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；2、審核核、維護(hù)護(hù)產(chǎn)品的的標(biāo)準(zhǔn)化化；3、支持持新產(chǎn)品品技術(shù)驗(yàn)驗(yàn)證工作作；4

31、、持續(xù)續(xù)優(yōu)化公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)水水平；5、為生生產(chǎn)提供供技術(shù)支支持；6、組織織進(jìn)行筆筆類(lèi)相關(guān)關(guān)的基礎(chǔ)礎(chǔ)材料、技術(shù)和和工藝的的基礎(chǔ)研研究，打打造公司司的核心心技術(shù)；7、完成成技術(shù)副副總裁交交辦的其其他任務(wù)務(wù)。日常工作作日常關(guān)注注：部門(mén)間協(xié)協(xié)調(diào)，研研發(fā)流程程的改進(jìn)進(jìn)，基礎(chǔ)礎(chǔ)研究的的進(jìn)展1、批閱閱有關(guān)文文件、資資料、報(bào)報(bào)告、申申請(qǐng)等；2、新新工作的的計(jì)劃、安排定期工作作定期關(guān)注注：公司產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化化進(jìn)程，技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定與維維護(hù)1、參加加司務(wù)會(huì)會(huì)2、對(duì)下下屬進(jìn)行行考核職權(quán)1、技術(shù)術(shù)部、科科技實(shí)驗(yàn)驗(yàn)廠的流流程審批批權(quán)；2、開(kāi)展展基礎(chǔ)研研究項(xiàng)目目的審批批權(quán)；3、員工工業(yè)務(wù)培培訓(xùn)權(quán)和和考核權(quán)權(quán)；4、下屬屬

32、員工的的招聘、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、解聘的的建議權(quán)權(quán)和審核核權(quán)；5、授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)費(fèi)用支支出的審審批權(quán)。工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向技技術(shù)副總總裁匯報(bào)報(bào)工作進(jìn)進(jìn)展情況況。督導(dǎo)監(jiān)督下屬屬各部門(mén)門(mén)的工作作計(jì)劃完完成情況況，督促促各部門(mén)門(mén)平衡推推進(jìn)工作作。對(duì)下屬部部門(mén)進(jìn)行行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)下屬屬部門(mén)與與業(yè)務(wù)部部門(mén)和生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)之間就就訂單處處理的事事宜。外部工作關(guān)系與基礎(chǔ)研研究相關(guān)關(guān)的大學(xué)學(xué)或教授授保持聯(lián)聯(lián)系，整整合社會(huì)會(huì)資源，進(jìn)行基基礎(chǔ)研究究。任職資格格學(xué)歷碩士以上上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)、材料料科學(xué)等等制筆相相關(guān)理工工類(lèi)

33、專(zhuān)業(yè)業(yè)年齡35歲以以上性別不限性格穩(wěn)重，細(xì)細(xì)致工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)10年以以上輕工工業(yè)產(chǎn)品品研發(fā)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)5年以上上中層研研發(fā)管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)1年以上上大型企企業(yè)研發(fā)發(fā)高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)崗位所需需知識(shí) 公司戰(zhàn)略略、產(chǎn)品品發(fā)展規(guī)規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期管管理、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化制筆相關(guān)關(guān)研發(fā)領(lǐng)領(lǐng)域的知知識(shí)：材材料、工工業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)、模具具制造等等崗位技能能要求卓越的組組織能力力，決策策能力，判斷能能力和邏邏輯思維維能力精通各種種工業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)軟件件，熟悉悉制筆各各相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的技技術(shù)優(yōu)秀的口口頭和書(shū)書(shū)面表達(dá)達(dá)能力崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱(chēng)稱(chēng)課時(shí)數(shù)制筆各相相關(guān)領(lǐng)域域技術(shù)四周職前培訓(xùn)訓(xùn)公司發(fā)展展戰(zhàn)略培培訓(xùn)公司研發(fā)發(fā)狀況職業(yè)

34、發(fā)展展可晉升的的職位技術(shù)副總總裁可轉(zhuǎn)換的的職位修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（生產(chǎn)總總監(jiān)）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱(chēng)稱(chēng)生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)職位編號(hào)號(hào)所屬部門(mén)門(mén)薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)總裁直接下屬屬生產(chǎn)部、品管部部設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)公司司生產(chǎn)管管理的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)職責(zé)1、參與與制定和和改進(jìn)公公司訂單單管理流流程2、制定定并不斷斷改進(jìn)公公司生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的的制度和和流程3、不斷斷改善各各生產(chǎn)單單位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理4、不斷斷改進(jìn)公公司各生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)單位的的成本管管理，降降低生產(chǎn)產(chǎn)成本5、利用用生產(chǎn)信信息系統(tǒng)統(tǒng)，收集集各項(xiàng)生生產(chǎn)信

35、息息，進(jìn)行行決策6、協(xié)調(diào)調(diào)各生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)部部門(mén)，共共同解決決生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中遇遇到的問(wèn)問(wèn)題8、完成成總裁交交辦的其其他任務(wù)務(wù)日常工作作日常關(guān)注注：訂單管理理流程的的效率，生產(chǎn)效效率和生生產(chǎn)質(zhì)量量1、批閱閱有關(guān)文文件、資資料、報(bào)報(bào)告、申申請(qǐng)等；2、新新工作的的計(jì)劃、安排；3、研研究并設(shè)設(shè)計(jì)公司司訂單管管理體系系的改進(jìn)進(jìn)措施；4、研研究并設(shè)設(shè)計(jì)公司司生產(chǎn)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)流程和和管理制制度定期工作作定期關(guān)注注：公司生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信信息1、參加加司務(wù)會(huì)會(huì)；2、對(duì)下屬屬進(jìn)行考考核職權(quán)1、生產(chǎn)產(chǎn)單位重重大決策策的審核核權(quán)2、各生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)部門(mén)的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)權(quán)3、訂單單流程改改進(jìn)的建建議權(quán)和和審核權(quán)權(quán)4、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理

36、改進(jìn)進(jìn)建議的的審批權(quán)權(quán)5、重要要供應(yīng)商商選擇的的審核權(quán)權(quán)7、下屬屬業(yè)務(wù)培培訓(xùn)權(quán)8、對(duì)下下屬部門(mén)門(mén)經(jīng)理任任免、晉晉升、降降職的建建議權(quán)9、對(duì)下下屬部門(mén)門(mén)經(jīng)理的的考核權(quán)權(quán)與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)權(quán)10、授授權(quán)范圍圍內(nèi)費(fèi)用用的審批批權(quán)工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重參見(jiàn)分管管各責(zé)任任中心責(zé)責(zé)任狀工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向總總裁匯報(bào)報(bào)生產(chǎn)相相關(guān)的各各項(xiàng)制度度、流程程的改進(jìn)進(jìn)措施及及進(jìn)展情情況督導(dǎo)指導(dǎo)下屬屬開(kāi)展工工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)、研發(fā)部部門(mén)及其其他與生生產(chǎn)相關(guān)關(guān)部門(mén)與與生產(chǎn)部部門(mén)的接接口工作作外部工作關(guān)系參與對(duì)重重大供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)審工作作任職資格格學(xué)歷本科及以以上

37、學(xué)歷歷專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)管理理及相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡32445歲性別男性格沉穩(wěn)、有有魄力、責(zé)任心心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)8年以上上大型制制造企業(yè)業(yè)生產(chǎn)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上上大型制制造企業(yè)業(yè)中高層層生產(chǎn)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)崗位所需需知識(shí) 公司戰(zhàn)略略、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理、物流流管理、生產(chǎn)管管理、生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、企業(yè)信信息化制筆行業(yè)業(yè)知識(shí)崗位技能能要求豐富的生生產(chǎn)管理理經(jīng)驗(yàn)卓越的協(xié)協(xié)調(diào)能力力、決策策能力、組織能能力和說(shuō)說(shuō)服能力力精通各種種辦公軟軟件優(yōu)秀的書(shū)書(shū)面和語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱(chēng)稱(chēng)課時(shí)數(shù)公司戰(zhàn)略略二周制筆行業(yè)業(yè)二周制筆生產(chǎn)產(chǎn)管理二周職前培訓(xùn)訓(xùn)公司發(fā)展展戰(zhàn)略培培訓(xùn)公司生產(chǎn)產(chǎn)管理狀狀況職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位可轉(zhuǎn)

38、換的的職位修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（物流總總監(jiān)）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱(chēng)稱(chēng)物流總監(jiān)監(jiān)職位編號(hào)號(hào)所屬部門(mén)門(mén)薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)總裁直接下屬屬采購(gòu)部、物流部部設(shè)置目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)公司司物流、采購(gòu)及及關(guān)務(wù)保保稅操作作的管理理改善,促進(jìn)研研產(chǎn)購(gòu)銷(xiāo)銷(xiāo)有序、高效、低成本本均衡運(yùn)運(yùn)行。職責(zé)1、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司采購(gòu)成成本控制制及供應(yīng)應(yīng)商管理理；2、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司物流體體系規(guī)劃劃及新業(yè)業(yè)務(wù)拓展展所需的的物流體體系方案案制定；3、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)下屬屬部門(mén)的的績(jī)效考考核；4、協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)內(nèi)部研產(chǎn)產(chǎn)供銷(xiāo)各各部門(mén)的的關(guān)系；5、參

39、與與公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展戰(zhàn)略、年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃與預(yù)算算的制定定；6、負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)務(wù)保保稅操作作的管理理完善。日常工作作批閱有關(guān)關(guān)文件、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等等；新工作計(jì)計(jì)劃的安安排定期工作作1、參加加月度工工作辦公公會(huì)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析會(huì)職權(quán)1、物流流、采購(gòu)購(gòu)工作重重大決策策的審核核權(quán)；2、對(duì)物物流、采采購(gòu)部門(mén)門(mén)的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)權(quán)權(quán)；3、重大大供應(yīng)商商選擇的的審核權(quán)權(quán)；4、采購(gòu)購(gòu)、物流流系統(tǒng)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)流程和和管理制制度修訂訂的審批批權(quán)；5、對(duì)下下屬部門(mén)門(mén)經(jīng)理的的考核、任免、晉升、降職的的建議權(quán)權(quán)；6、授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)費(fèi)用的的審批權(quán)權(quán)。工作 條件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重工作關(guān)

40、系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向總總裁匯報(bào)報(bào)物流、采購(gòu)相相關(guān)的各各項(xiàng)制度度流程的的改進(jìn)措措施及進(jìn)進(jìn)展情況況。督導(dǎo)指導(dǎo)采購(gòu)購(gòu)部、物物流部開(kāi)開(kāi)展工作作。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與生生產(chǎn)部門(mén)門(mén)、研發(fā)發(fā)部門(mén)及及其他相相關(guān)部門(mén)門(mén)的接口口工作。外部工作關(guān)系參與重大大供應(yīng)商商的評(píng)審審工作。任職資格格學(xué)歷本科及以以上學(xué)歷歷專(zhuān)業(yè)物流管理理及相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)年齡32445歲性別男性格沉穩(wěn)、有有魄力、責(zé)任心心強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)8年以上上大型制制造企業(yè)業(yè)物流、采購(gòu)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；5年以上上大型制制造企業(yè)業(yè)中高層層職位經(jīng)經(jīng)歷。崗位所需需知識(shí) 公司戰(zhàn)略略、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理、物流流管理、制筆行業(yè)業(yè)知識(shí)崗位技能能要求豐富的物物流、采采購(gòu)管理理經(jīng)驗(yàn)卓越的協(xié)協(xié)調(diào)能

41、力力、決策策能力、組織能能力和說(shuō)說(shuō)服能力力精通各種種辦公軟軟件優(yōu)秀的書(shū)書(shū)面和語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱(chēng)稱(chēng)課時(shí)數(shù)公司戰(zhàn)略略二周制筆行業(yè)業(yè)二周制筆生產(chǎn)產(chǎn)管理二周職前培訓(xùn)訓(xùn)公司發(fā)展展戰(zhàn)略培培訓(xùn)公司生產(chǎn)產(chǎn)管理狀狀況職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位可轉(zhuǎn)換的的職位生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20055-1-100版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（行政總總監(jiān)）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱(chēng)稱(chēng)行政總監(jiān)監(jiān)職位編號(hào)號(hào)所屬部門(mén)門(mén)薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)總裁直接下屬屬行政事務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、創(chuàng)牌牌管理專(zhuān)專(zhuān)員設(shè)置目標(biāo)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)公司司行政后后勤工作作和創(chuàng)牌牌管理職責(zé)1、負(fù)

42、責(zé)責(zé)組織制制定公司司行政后后勤工作作的年度度計(jì)劃2、負(fù)責(zé)責(zé)公司治治安保衛(wèi)衛(wèi)工作。3、負(fù)責(zé)責(zé)公司品品牌的創(chuàng)創(chuàng)建、維維護(hù)、回回顧、管管理等工工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)政府支支持項(xiàng)目目的申報(bào)報(bào)、管理理等工作作，并與與有關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司后勤勤保障工工作正常常運(yùn)行，支持公公司各部部門(mén)的日日常工作作。6、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)行政政性費(fèi)用用的預(yù)算算及監(jiān)控控。7、負(fù)責(zé)責(zé)完善公公司行政政后勤工工作制度度。8、完成成執(zhí)行副副總裁交交辦的其其他工作作。日常工作作日常關(guān)注注：1、公司司創(chuàng)牌管管理、公公司后勤勤工作的的開(kāi)展情情況2、批閱閱有關(guān)文文件、資資料、報(bào)報(bào)告、申申請(qǐng)等；3、新工工作的計(jì)計(jì)劃、安安排；4、

43、行政政費(fèi)用審審批、核核實(shí)；5、公司司治安安安全措施施落實(shí)情情況。定期工作作定期關(guān)注注：1、公司司行政后后勤管理理制度的的回顧2、參加加司務(wù)會(huì)會(huì)；3、對(duì)下下屬考核核；4、公司司治安安安全檢查查。職權(quán)1、行政政后勤工工作計(jì)劃劃的審批批權(quán)2、行政政后勤各各項(xiàng)采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)商商的審批批權(quán)3、各項(xiàng)項(xiàng)行政后后勤費(fèi)用用的審批批權(quán)4、各項(xiàng)項(xiàng)行政后后勤工作作制度修修訂的審審批權(quán)5、員工工的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)權(quán)權(quán)和考核核權(quán)6、對(duì)公公司員工工違反治治安規(guī)定定的處分分建議權(quán)權(quán)；7、對(duì)創(chuàng)創(chuàng)牌工作作有貢獻(xiàn)獻(xiàn)人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)建議議權(quán)；8、下屬屬員工招招聘、晉晉升、調(diào)調(diào)動(dòng)、降降職、解解聘的建建議權(quán)和和審核權(quán)權(quán)工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)

44、績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重創(chuàng)牌成果果行政事務(wù)務(wù)部各指指標(biāo)工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向總總裁匯報(bào)報(bào)各項(xiàng)創(chuàng)創(chuàng)牌工作作的進(jìn)展展定期向總總裁匯報(bào)報(bào)公司行行政后勤勤保障體體系運(yùn)行行情況，員工重重大生活活改善情情況和公公司治安安安全情況。督導(dǎo)監(jiān)督下屬屬工作開(kāi)開(kāi)展進(jìn)度度對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào)就創(chuàng)牌事事宜與總總裁辦進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)外部工作關(guān)系1、與各各創(chuàng)牌相相關(guān)政府府機(jī)關(guān)或或機(jī)構(gòu)保保持聯(lián)系系，進(jìn)行行公關(guān)活活動(dòng)；2、為爭(zhēng)爭(zhēng)取政府府各項(xiàng)政政策支持持，進(jìn)行行匯報(bào)、協(xié)調(diào)；3、與公公安及相相關(guān)政府府機(jī)構(gòu)就就公司治治安安全全進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調(diào)。任職資格格學(xué)歷本科及以以上學(xué)歷歷專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理理及相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)

45、年齡35歲以以上性別不限性格外向、開(kāi)開(kāi)朗、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)10年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)5年以上上中層行行政管理理經(jīng)驗(yàn)崗位所需需知識(shí) 公司戰(zhàn)略略、企業(yè)業(yè)創(chuàng)牌相相關(guān)各項(xiàng)項(xiàng)國(guó)家或或地方法法律法規(guī)規(guī)及政策策崗位技能能要求卓越的溝溝通能力力、談判判能力和和組織能能力熟悉各項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)牌途途徑，與與政府打打交道經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富卓越的書(shū)書(shū)面和口口頭表達(dá)達(dá)能力崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱(chēng)稱(chēng)課時(shí)數(shù)公司創(chuàng)牌牌管理一周職前培訓(xùn)訓(xùn)公司發(fā)展展戰(zhàn)略培培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位可轉(zhuǎn)換的的職位修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-11-04版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（銷(xiāo)售總總監(jiān)）崗

46、崗位規(guī)范范基本情況職位名稱(chēng)稱(chēng)銷(xiāo)售總監(jiān)監(jiān)職位編號(hào)號(hào)所屬部門(mén)門(mén)薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)總裁直接下屬屬國(guó)際業(yè)務(wù)務(wù)一部、國(guó)際業(yè)業(yè)務(wù)二部部、國(guó)際際業(yè)務(wù)三三部、關(guān)關(guān)務(wù)部、業(yè)務(wù)管管理部設(shè)置目標(biāo)標(biāo)管理筆類(lèi)類(lèi)出口貿(mào)貿(mào)易，確確保銷(xiāo)售售目標(biāo)和和回款目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，完完成公司司的年度度營(yíng)銷(xiāo)目目標(biāo)達(dá)成成。職責(zé)1. 在在總裁的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)所轄國(guó)國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)的全面面規(guī)劃；2. 制制定所轄轄市場(chǎng)年年度銷(xiāo)售售計(jì)劃并并獲得評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)；3. 依依據(jù)銷(xiāo)售售總監(jiān)年年度計(jì)劃劃指導(dǎo)各各下屬部部門(mén)制定定年度、月度計(jì)計(jì)劃，并并通過(guò)計(jì)計(jì)劃管理理確保計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)達(dá)成；4. 對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算并進(jìn)行行費(fèi)用分分解，費(fèi)費(fèi)用控制制在預(yù)算算內(nèi)；

47、5. 分分析企業(yè)業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格結(jié)結(jié)構(gòu)，修修訂年度度產(chǎn)品和和價(jià)格管管理制度度；做好好銷(xiāo)售利利潤(rùn)控制制；6. 分分析競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)與與推廣策策略等，制定相相應(yīng)的對(duì)對(duì)策并輔輔助總裁裁做出重重要決策策；7. 負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品在在國(guó)際責(zé)責(zé)任市埸埸各業(yè)態(tài)態(tài)下的銷(xiāo)銷(xiāo)售與推推廣；8. 對(duì)對(duì)各部門(mén)門(mén)的應(yīng)收收款、收收匯率、對(duì)帳、銷(xiāo)售預(yù)預(yù)測(cè)、庫(kù)庫(kù)存等業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)實(shí)施管管理；9. 負(fù)負(fù)責(zé)月度度銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃的評(píng)評(píng)估和實(shí)實(shí)施協(xié)調(diào)調(diào)；10. 強(qiáng)化新新市埸、新客戶戶的開(kāi)發(fā)發(fā)與管理理；11. 加強(qiáng)客客戶檔案案管理與與客戶等等級(jí)管理理，做好好客戶投投訴處理理工作；12. 參與重重大銷(xiāo)售售活動(dòng)和和重要客客戶的談?wù)勁校?

48、3. 制定本本公司的的各類(lèi)管管理規(guī)章章制度和和工作計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)本公司司運(yùn)作流流程進(jìn)行行優(yōu)化，對(duì)資源源進(jìn)行合合理配置置；14. 協(xié)助制制定年度度銷(xiāo)售政政策和內(nèi)內(nèi)部分配配方案，并負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施；15. 主持周周度、月月度例會(huì)會(huì)，定期期組織對(duì)對(duì)下屬部部門(mén)的績(jī)績(jī)效考核核；16. 走訪市市埸，檢檢查和督督導(dǎo)下屬屬部門(mén)的的工作；17定期期向上級(jí)級(jí)述職；18. 選用、培養(yǎng)、穩(wěn)定一一支業(yè)務(wù)務(wù)骨干隊(duì)隊(duì)伍；19. 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)銷(xiāo)售人人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和勵(lì)勵(lì)志培訓(xùn)訓(xùn)；20. 經(jīng)常保保持與下下屬溝通通，了解解員工需需求；21依依據(jù)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化，推動(dòng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)績(jī)的提升升。日常工作作產(chǎn)品、技技術(shù)、市市場(chǎng)、競(jìng)

49、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶等等方面信信息；財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表；組織織運(yùn)營(yíng)效效率；部部門(mén)間協(xié)協(xié)調(diào)事件件、國(guó)內(nèi)內(nèi)外、行行業(yè)政治治經(jīng)濟(jì)大大事。1、與各各部門(mén)交交流溝通通；2、各部門(mén)門(mén)巡視檢檢查，與與員工見(jiàn)見(jiàn)面；33、聽(tīng)取取業(yè)務(wù)匯匯報(bào)，督督導(dǎo)各部部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)推進(jìn)；4、組組織協(xié)調(diào)調(diào)多部門(mén)門(mén)參與的的項(xiàng)目協(xié)協(xié)作；55、批閱閱有關(guān)文文件、資資料、報(bào)報(bào)告、財(cái)財(cái)務(wù)表單單等；66、應(yīng)急急處理市市場(chǎng)、客客戶的重重大問(wèn)題題定期工作作計(jì)劃成成果、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)變變化、收收匯率、資金運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀況況、團(tuán)隊(duì)隊(duì)穩(wěn)定性性、政策策導(dǎo)向、廣告宣宣傳、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)信息息。1、召開(kāi)開(kāi)周度、月度工工作例會(huì)會(huì)，對(duì)各各營(yíng)銷(xiāo)管管理單位位月度工工作計(jì)劃劃和總結(jié)結(jié)

50、進(jìn)行評(píng)評(píng)審和考考核；22、市場(chǎng)場(chǎng)巡視督督導(dǎo)，拜拜訪客戶戶；3、執(zhí)行規(guī)規(guī)章制度度中所列列定期工工作；執(zhí)執(zhí)行工作作計(jì)劃中中已定期期安排的的工作；4、定定期述職職。職權(quán)對(duì)所屬部部門(mén)的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理綜合目目標(biāo)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)效益益負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)目目標(biāo)和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)政政策、策策略、制制度、計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的效果果負(fù)責(zé)對(duì)組織功功能的合合理性和和營(yíng)建一一流的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)下屬部部門(mén)的工工作效率率和紀(jì)律律行為負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)政政策、制制度、計(jì)計(jì)劃的參參與決策策權(quán)對(duì)所轄市市場(chǎng)、客客戶、產(chǎn)產(chǎn)品、品品牌等資資源的經(jīng)經(jīng)營(yíng)權(quán)營(yíng)銷(xiāo)組織織的設(shè)置置建議權(quán)權(quán)、授權(quán)權(quán)內(nèi)的人人事權(quán)授權(quán)內(nèi)的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)營(yíng)銷(xiāo)

51、戰(zhàn)略略、戰(zhàn)術(shù)術(shù)、重大大項(xiàng)目的的執(zhí)行權(quán)權(quán)；對(duì)下下屬部門(mén)門(mén)的管理理權(quán)、考考核權(quán)；一定范范圍的客客戶投訴訴賠償和和退貨審審批權(quán)。工作條件件辦公室、電腦、電話關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)（KPII）考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)權(quán)重重年度營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃和和財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)：獲得評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)年度營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)目標(biāo)完完成率： 1000%年度利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)完完成率： 1000%資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率： 2次/年收匯率：100%營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用用率： 預(yù)算內(nèi)內(nèi)呆壞帳率率： 財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)定銷(xiāo)售目標(biāo)標(biāo)增長(zhǎng)率率： 10%新客戶增增長(zhǎng)率：15%一級(jí)客戶戶流失率率：100%來(lái)自財(cái)務(wù)務(wù)的投訴訴3人次次/月主管級(jí)人人員流失失率：100%工作關(guān)系系內(nèi)部工作作關(guān)系匯報(bào)定期向總總裁匯報(bào)報(bào)銷(xiāo)

52、售情情況督導(dǎo)督導(dǎo)各業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)做好銷(xiāo)銷(xiāo)售工作作。協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格格學(xué)歷本科及以以上專(zhuān)業(yè)不限年齡35445性別不限性格能承受較較大工作作壓力工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)八年以上上大型企企業(yè)中高高層管理理經(jīng)驗(yàn)，五年以以上同等等職位管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；掌握企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資資源、財(cái)財(cái)務(wù)、信信息管理理的現(xiàn)代代化管理理方法和和手段崗位所需需知識(shí) 企業(yè)管理理知識(shí)戰(zhàn)略、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、人人力資源源、財(cái)務(wù)務(wù)和信息息管理知知識(shí)行業(yè)知識(shí)識(shí)崗位技能能要求有市埸預(yù)預(yù)測(cè)和洞洞察能力力，能引引導(dǎo)企業(yè)業(yè)適應(yīng)國(guó)國(guó)際市埸埸競(jìng)爭(zhēng)的的決策能能力；能制定適適應(yīng)企業(yè)業(yè)銷(xiāo)售發(fā)發(fā)展的規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)略略、中長(zhǎng)長(zhǎng)期銷(xiāo)售售規(guī)劃和和實(shí)施的的組織能能力；有很強(qiáng)的的決策、計(jì)

53、劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)創(chuàng)創(chuàng)新能力力；有較強(qiáng)的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)、寫(xiě)寫(xiě)作和表表達(dá)能力力；有很很強(qiáng)的英英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀讀、寫(xiě)能能力，六六級(jí)以上上水平崗位技能能培訓(xùn)要要求科目名稱(chēng)稱(chēng)課時(shí)數(shù)戰(zhàn)略、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)財(cái)務(wù)、人人力資源源、信息息管理一個(gè)月企業(yè)概況況與文化化一天行業(yè)知識(shí)識(shí)二天戰(zhàn)略、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)財(cái)務(wù)、人人力資源源、信息息管理一個(gè)月職前培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)發(fā)展展可晉升的的職位可轉(zhuǎn)換的的職位市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)修訂履歷歷修訂時(shí)間間修訂內(nèi)容容修訂者審核者審批者20044-12-110版本建立立20055-4-1版本修訂訂丁明杰柯金財(cái)邱智銘（市場(chǎng)總總監(jiān)）崗崗位規(guī)范范基本情況職位名稱(chēng)稱(chēng)市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)職位編號(hào)號(hào)所屬部門(mén)門(mén)薪金級(jí)別別直接上級(jí)級(jí)總裁直接下

54、屬屬市場(chǎng)拓展展部、市市埸研究究部設(shè)置目標(biāo)標(biāo)分析信息息，正確確判斷營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境境，對(duì)相相關(guān)行業(yè)業(yè)分析研研究，對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行策劃劃研究，對(duì)品牌牌進(jìn)行規(guī)規(guī)劃管理理，制定定相應(yīng)的的價(jià)格和和產(chǎn)品策策略。職責(zé)主持集集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略的的制定、測(cè)評(píng)和和修訂工工作；主持貝貝發(fā)集團(tuán)團(tuán)年度營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃的制訂訂；組織對(duì)對(duì)各業(yè)務(wù)務(wù)單位年年度營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)計(jì)劃的的評(píng)審；組織系系統(tǒng)、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)的市市場(chǎng)調(diào)研研，以支支持戰(zhàn)略略、策略略、方案案的制定定和實(shí)施施；組織制制定公司司品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，系統(tǒng)統(tǒng)策劃品品牌整合合營(yíng)銷(xiāo)傳傳播策略略與推廣廣方案；指導(dǎo)、協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)實(shí)施有有關(guān)推廣廣、促銷(xiāo)銷(xiāo)、公關(guān)關(guān)等活動(dòng)動(dòng)方案，并對(duì)活活動(dòng)效果果進(jìn)行測(cè)測(cè)評(píng)；組織

55、制制定產(chǎn)品品發(fā)展規(guī)規(guī)劃，對(duì)新產(chǎn)產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)和老產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)實(shí)施系系統(tǒng)管理理；創(chuàng)新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)外外協(xié)設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品組組織評(píng)審審，提升升產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和宣宣傳品設(shè)設(shè)計(jì)水平平； 全面分分析產(chǎn)品品成本，制定系系統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格格策略；各類(lèi)展展會(huì)的全全程策劃劃與管理理；組織實(shí)實(shí)施市埸埸調(diào)研活活動(dòng)，對(duì)對(duì)行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)和相關(guān)關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)進(jìn)行分析析，關(guān)注注本行業(yè)業(yè)的發(fā)展展機(jī)會(huì)與與威脅； 對(duì)公司司的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售狀狀況進(jìn)行行分析研研究，關(guān)關(guān)注企業(yè)業(yè)優(yōu)勢(shì)資資源和弱弱勢(shì)問(wèn)題題，提供供相關(guān)改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)、建議議；組織對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略項(xiàng)目目的調(diào)研研和信息息收集，分析市市埸需求求和消費(fèi)費(fèi)變化；制訂相相關(guān)項(xiàng)目目的可行行性分析析報(bào)告； 收集整整理行業(yè)業(yè)、產(chǎn)業(yè)業(yè)、市場(chǎng)場(chǎng)、客戶戶、產(chǎn)品品、技術(shù)術(shù)、供應(yīng)應(yīng)商等經(jīng)經(jīng)營(yíng)要素素的相關(guān)關(guān)信息并并及時(shí)編編報(bào)發(fā)布布； 對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)提提供產(chǎn)品品知