財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)

1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)【摘要】 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來， 會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。 然而管理會(huì)計(jì)信息化程度較低， 在我國企業(yè)管理中未充沛發(fā)揮應(yīng)有作用。財(cái)務(wù)共享效勞中心以其規(guī)范化、信息化、流程化的財(cái)務(wù)共享效勞， 為企業(yè)節(jié)約核算本錢的同時(shí)， 也提供了更多管理會(huì)計(jì)所需的決策信息。將財(cái)務(wù)共享模式與管理會(huì)計(jì)信息化相結(jié)合， 有利于提煉財(cái)務(wù)共享的根底數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)所用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)決策數(shù)據(jù)撐持， 優(yōu)化企業(yè)決策、 加快企業(yè)經(jīng)營信息傳遞、 提升企業(yè)價(jià)值有一定的現(xiàn)實(shí)意義?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；管理會(huì)計(jì)；大數(shù)據(jù)；信息化、研究背景及現(xiàn)狀分析一研究背景2008 年 12 月，財(cái)政部?關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作標(biāo)準(zhǔn)的通知中

2、指出： “分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中， 逐步建立財(cái)務(wù)共享效勞中心。 在國家政策的推動(dòng)和信息技術(shù)開展的助力下，越來越多的集團(tuán)化企業(yè)已開始建立并運(yùn)行財(cái)務(wù)共享效勞中心。 2008 年 9 月，財(cái)政部發(fā)布的?管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第802 號(hào) 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用指引中指出，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)遵循數(shù)據(jù)共享原那么。 管理會(huì)計(jì)開展高度依賴根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性， 而財(cái)務(wù)共享中心的建立， 有利于管理會(huì)計(jì)根底數(shù)據(jù)的規(guī)范化、 統(tǒng)一化， 便于為管理會(huì)計(jì)分析提供更為準(zhǔn)確、細(xì)致的數(shù)據(jù)。開展現(xiàn)狀分析1.管理會(huì)計(jì)開展現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)和企業(yè)管理活動(dòng)充沛結(jié)合，執(zhí)行

3、控制、 績(jī)效20 世紀(jì)初，在利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息， 使管理會(huì)計(jì)職稱充沛滲透在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、評(píng)價(jià)等各個(gè)方面，是現(xiàn)代企業(yè)管理在會(huì)計(jì)領(lǐng)域運(yùn)用的結(jié)果。管理會(huì)計(jì)萌芽于西方國家開展起步早，運(yùn)用比擬廣泛。由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展起步較晚，參加WTO 以來，我國企業(yè)會(huì)計(jì)制度才逐漸與國際接軌， 管理會(huì)計(jì)在我國開展尚處于起步階段， 未發(fā)揮其應(yīng)有 的企業(yè)經(jīng)營管理作用。 隨著信息化技術(shù)的開展， 我國對(duì)管理會(huì)計(jì)開展的要求也越發(fā)迫切， 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)經(jīng)營中扮演著越來越重要的角色。2.財(cái)務(wù)共享效勞開展現(xiàn)狀。20 世紀(jì) 80年代， 美國福特汽車公司建立了第一個(gè)財(cái)務(wù)共享效勞中心， 標(biāo)志著財(cái)務(wù)共享效勞首次在企業(yè)經(jīng)營中得到運(yùn)

4、用。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開展與電子計(jì)算機(jī)科學(xué)的進(jìn)步， 眾多企業(yè)跨國業(yè)務(wù)增加，加速了財(cái)務(wù)共享效勞及外包業(yè)務(wù)的開展。 財(cái)務(wù)共享效勞的進(jìn)一步推廣， 使越來越多的跨國企業(yè)、 大型集團(tuán)企業(yè)紛紛開始建立財(cái)務(wù)共享中心， 以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。 21 世紀(jì)初，摩托羅拉、 通用電氣等外資企業(yè)先后在中國建立了財(cái)務(wù)共享效勞中心。 相較于外資企業(yè)， 中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心開展起步較晚， 2008 年， 中興通訊成立中國第一個(gè)財(cái)務(wù)共享效勞中心。2008 年后， 在國家政策支持下， 中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享效勞中心進(jìn)入到快速開展階段。 2008 年，50%已建立或規(guī)劃建立財(cái)務(wù)共享效勞中心。、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)開展面臨的問題一

5、財(cái)務(wù)根底數(shù)據(jù)信息化程度較低中國財(cái)務(wù)最初的計(jì)算工具是算盤，通過賬本記錄，形成手工賬目。 手工時(shí)代財(cái)務(wù)發(fā)揮的僅是簡(jiǎn)單的記錄功能， 記錄下來的僅是與賬務(wù)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部的 “小數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)電算化替代了最初手工核算的方式，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)從記錄到報(bào)告的速度和準(zhǔn)確性有了質(zhì)的飛躍。 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息通過資金的收支在財(cái)務(wù)部門有所反饋， 但當(dāng)前大局部財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)只反映了其中10%的信息，90%與財(cái)務(wù)核算關(guān)聯(lián)不大的數(shù)據(jù)那么被隱藏了。 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來， 企業(yè)經(jīng)營對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精度和覆蓋面提出了更高的要求。 2008年被稱為財(cái)務(wù)數(shù)字化的元年， 這意味著財(cái)務(wù)部門的主要職能將不再是核算， 而是財(cái)務(wù)信息承載的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和挖掘。二

6、 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化程度不高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量依賴于企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部控制健全程度。 一方面， 對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言， 各分子公司獨(dú)立核算， 會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)、工作習(xí)慣不一致， 導(dǎo)致局部會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一， 從而降低了根底數(shù)據(jù)的質(zhì)量。 另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制存在缺陷將導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性受到挑戰(zhàn)。示例，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的缺失將造成內(nèi)部控制執(zhí)行力大打折扣。 內(nèi)部控制體系中管理環(huán)節(jié)調(diào)整和流程再造的缺失， 會(huì)弱化管理會(huì)計(jì)的效果并妨礙管理會(huì)計(jì)信息化的開展。三 企業(yè)管理層重視程度缺乏改革開放以來， 中國經(jīng)濟(jì)開展十分迅速， 企業(yè)崛起速度較快。 經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)代對(duì)企業(yè)開展的重視程度較高， 對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的

7、重視程度缺乏。 會(huì)計(jì)部門職能對(duì)企業(yè)而言更多是滿足監(jiān)管方面要求， 如此大環(huán)境背景下， 造成了中國企業(yè)會(huì)計(jì)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)的企業(yè)文化。企業(yè)重視程度缺乏也制約了管理會(huì)計(jì)的開展。四 會(huì)計(jì)人員水平不一企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平參差不齊， 管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才匱乏。 企業(yè)很少設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)崗位， 管理會(huì)計(jì)職能通常是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任。 許多核算會(huì)計(jì)雖然核算水平較高， 但仍不足管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)， 對(duì)管理會(huì)計(jì)根底理論掌握并不扎實(shí)， 同時(shí)受到經(jīng)驗(yàn)所限，更注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算、反映的職能，而無視了管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、評(píng)價(jià)等功財(cái)務(wù)共享中心的建立，專業(yè)化、規(guī)范化、流程化、信息化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心將大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的跨越開

8、展。 財(cái)務(wù)共享效勞中心的建立將從下列幾個(gè)方面解決管理會(huì)計(jì)信息化 開展中遇到的問題。一專業(yè)化提升了管理會(huì)計(jì)信息的覆蓋面管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的最大不同之一就 是管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)的價(jià)值發(fā)明流程。如果說生產(chǎn)部門的產(chǎn)出是產(chǎn)品，銷售部門的產(chǎn)出是銷售額，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)出就是從經(jīng)營活動(dòng)中采集加工的數(shù)據(jù)、提供的信息。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中，各業(yè)務(wù)部門向財(cái)務(wù)傳輸數(shù)據(jù)的時(shí)候，財(cái)務(wù)記錄的往往僅是會(huì)計(jì)科目，以及會(huì)計(jì)科目維度上的數(shù)據(jù)信息，大量數(shù)據(jù)被丟棄不用。 財(cái)務(wù)共享中心不僅掌握企業(yè)經(jīng)營過程中量化、金額化的信息，同時(shí)也掌握企業(yè)行為信息和交易信息等非財(cái)務(wù)化的信息。財(cái)務(wù)共享效勞中心的成立， 使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息擁有更專業(yè)的信息采集加工

9、過程，更深入企業(yè)經(jīng)營的方方面面，從而擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)信息的覆蓋面。二規(guī)范化提升了管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量財(cái)務(wù)共享效勞中心可以打破地域的限制，規(guī)范化的集中核算模式將分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而到達(dá)高效傳遞和處理數(shù)據(jù)的目的，能夠有效降低終端運(yùn)行的困難， 將數(shù)據(jù)在效勞端進(jìn)行云計(jì)算，提高了數(shù)據(jù)處理的能力和效率。財(cái)務(wù)共享效勞中心通過規(guī)范化的表單進(jìn)行信息的采集，有利于信息統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一， 從而提升管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。同時(shí)也降低了由于口徑不統(tǒng)一的原因，轉(zhuǎn)化信息過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤， 減少了統(tǒng)計(jì)的時(shí)間。三自動(dòng)化降低了管理會(huì)計(jì)信息的采集難度在財(cái)務(wù)傳統(tǒng)核算采集數(shù)據(jù)的時(shí)候，受制于采集數(shù)據(jù)的能力和時(shí)間限制，采集的往往是大量的小數(shù)

10、據(jù)，且費(fèi)時(shí)費(fèi)勁。財(cái)務(wù)共享效勞中心引入財(cái)務(wù)機(jī)器人等先進(jìn)數(shù)據(jù)采集分析的智能工具，將使管理會(huì)計(jì)的信息采集難度降低， 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的開展。四財(cái)務(wù)共享效勞中心的建立有利于管理會(huì)計(jì)人才的選拔和培養(yǎng)中國財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍雖 然龐大，但結(jié)構(gòu)存在不合理，同時(shí)偏重于傳統(tǒng)核算的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息化 開展。財(cái)務(wù)共享效勞中心的主要職能之一是企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中心，財(cái)務(wù)管理中心的建立有利于培養(yǎng)具備高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才。財(cái)務(wù)共享效勞中心的選拔和培養(yǎng)財(cái)務(wù) 人員，使其具備良好的管理會(huì)計(jì)知識(shí)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘處理能力， 擁有一定數(shù)量的綜合性人才是做好管理會(huì)計(jì)信息化的必備條件。五 財(cái)務(wù)共享效勞中心推動(dòng)了

11、財(cái)務(wù)向經(jīng)營的轉(zhuǎn)型隨著科技的開展， 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量、記錄、 報(bào)告的智能逐漸被人工智能替代， 財(cái)務(wù)部門如果不能實(shí)現(xiàn)向數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變， 就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營中逐漸被邊緣化。 財(cái)務(wù)共享效勞中心的建立， 推動(dòng)著財(cái)務(wù)向經(jīng)營的轉(zhuǎn)型， 這也合乎管理會(huì)計(jì)的開展趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)部門充沛參與到企業(yè)經(jīng)營中，不僅要知道 “我情 自己的狀況，除了事后核算記錄的財(cái)務(wù)狀況，還有事前預(yù)測(cè)、分析的情況，全方位了解自身的經(jīng)營情況，除此之外，還需要了解 “客情 客戶的情況，以及與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)聯(lián)的其他企業(yè)的情況。 財(cái)務(wù)共享中心將會(huì)成為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心， 客觀真實(shí)地反映企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，助力企業(yè)管理會(huì)計(jì)的開展，推動(dòng)財(cái)務(wù)向經(jīng)營轉(zhuǎn)型。四、結(jié)束與展望在大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮下， 我們可以看到萬物互聯(lián)的世界， 可以看到財(cái)務(wù)機(jī)器人和人工智能對(duì)為財(cái)務(wù)工作帶來的巨大變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)的要求早已不再局限在會(huì)計(jì)核算功能，企業(yè)經(jīng)營決策更加依賴于管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、 分析的功能。 財(cái)務(wù)共享效勞中心的建立， 不僅能夠滿足企業(yè)規(guī)范化、流程化的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)運(yùn)行本錢，更能集中企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，從中提煉分析企業(yè)經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)，充沛發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，用數(shù)據(jù)助力企業(yè)的開展。 云南省能源投資集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享效勞中心，云南昆明 650000 參考文獻(xiàn)：【 1 】梅波 , 王