某公司管理早會(huì)制度

1、早 會(huì)前言： 一個(gè)快快速發(fā)展展的企業(yè)業(yè)，必然然是一個(gè)個(gè)重視經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的企業(yè)業(yè)，而基基層管理理 又是其其中最基基礎(chǔ)、最最重要的的一部分分，只有有做好基基層管理理，一個(gè)個(gè)企業(yè)的的根基 才牢固固，同時(shí)時(shí)企業(yè)的的凝聚力力也會(huì)更更強(qiáng)，這這是一個(gè)個(gè)企業(yè)快快速的必必要條件件。 一般說(shuō)說(shuō)來(lái)，基基層管理理有五項(xiàng)項(xiàng)工作重重點(diǎn)，即即早會(huì)、整理整整頓、工工作教導(dǎo)導(dǎo)、 績(jī)效考考核、QQCC活活動(dòng)，只只有把重重點(diǎn)工作作做好，基層管管理才有有可能做做好，而而 早會(huì)又又是基層層管理的的重要園園地，通通過(guò)早會(huì)會(huì)，一方方面可以以傳播公公司的企企業(yè)文 化，改改變部屬屬的思想想、行為為與觀念念，培養(yǎng)養(yǎng)好的習(xí)習(xí)慣。另另一方面面可以培

2、培養(yǎng)主 管的風(fēng)風(fēng)范與氣氣度，帶帶動(dòng)部門(mén)門(mén)氣氛及及提供良良好的溝溝通園地地。 曾有一一位總經(jīng)經(jīng)理說(shuō)過(guò)過(guò)，“我一生生最大的的收益來(lái)來(lái)自早會(huì)會(huì)”。另一一位總經(jīng)經(jīng)理 認(rèn)為“早會(huì)是是我一生生之最?lèi)?ài)愛(ài)”。從這這里可以以看出早早會(huì)的重重要性，它對(duì)一一個(gè)人 的成長(zhǎng)長(zhǎng)、風(fēng)范范及氣質(zhì)質(zhì)的培養(yǎng)養(yǎng)起著不不可估量量的作用用。早會(huì)的目目的： 早會(huì)可可以提供供教導(dǎo)的的園地，利用早早會(huì)，可可以進(jìn)行行新產(chǎn)品品、新方方法、新新 工工藝的說(shuō)說(shuō)明，提提高員工工的技術(shù)術(shù)水平，同時(shí)可可以進(jìn)行行品質(zhì)觀觀念的灌灌輸及公公司各 項(xiàng)項(xiàng)政策的的宣導(dǎo)。真正做做到始于于教育，終于教教育。 早會(huì)可可以促銷(xiāo)銷(xiāo)，達(dá)成成共識(shí)。早會(huì)是是傳播企企業(yè)文化化的媒介介

3、，可以以培養(yǎng)好好 的的習(xí)慣及及行為觀觀念，通通過(guò)早會(huì)會(huì)可以對(duì)對(duì)工作教教養(yǎng)、工工作倫理理及工作作習(xí)慣加加以宣 導(dǎo)導(dǎo)，不斷斷的促進(jìn)進(jìn)，不斷斷的改進(jìn)進(jìn)必然會(huì)會(huì)有所收收獲，從從而提升升整個(gè)公公司員工工的素 質(zhì)質(zhì)。 通過(guò)早早會(huì)可以以實(shí)施追追蹤與管管理，可可對(duì)品質(zhì)質(zhì)異常進(jìn)進(jìn)行檢討討、分析析與矯正正， 可可以對(duì)過(guò)過(guò)去工作作加以回回顧、總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、改正正缺失。同時(shí)通通過(guò)早會(huì)會(huì)，可以以進(jìn)行 生生產(chǎn)安排排、市場(chǎng)場(chǎng)反應(yīng)、上級(jí)指指令的傳傳遞，從從而使員員工更清清楚地了了解整個(gè)個(gè)公司 的的方針政政策，市市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況及及及自己己的工作作方向，提升工工作效率率。 早會(huì)可可以培養(yǎng)養(yǎng)主管的的權(quán)威與與形象、風(fēng)范與與氣質(zhì)，給主

4、管管提供良良好的鍛鍛練 環(huán)環(huán)境，帶帶動(dòng)部門(mén)門(mén)氣氛及及提供良良好的溝溝通園地地。如何做好好早會(huì)：早會(huì)是最最基層的的管理工工具，所所以必須須由最基基層的班班組長(zhǎng)來(lái)來(lái)做，他他們最 了了解基層層的情況況與動(dòng)向向，只要要很好地地運(yùn)用早早會(huì)這一一管理工工具，就就可以起起到事 半半功倍的的成效。早會(huì)的頻頻率一般般為每周周1-22次，每每次100分鐘左左右，時(shí)時(shí)間一旦旦定下來(lái)來(lái)就不要要改變，最好能能定期、定時(shí)舉舉行。早會(huì)的內(nèi)內(nèi)容要包包括教導(dǎo)導(dǎo)、理念念及目標(biāo)標(biāo)的內(nèi)容容，大致致分配如如下：教導(dǎo)500%：包包括新產(chǎn)產(chǎn)品、新新方法之之說(shuō)明；標(biāo)準(zhǔn)化化工作；品質(zhì)異異常及個(gè)個(gè)人品質(zhì)質(zhì)、效率率之掌握握。理念255%：包包括工

5、作作教養(yǎng)、工作倫倫理、工工作習(xí)慣慣。目標(biāo)255%：包包括生產(chǎn)產(chǎn)安排、工作目目標(biāo)、政政令傳達(dá)達(dá)、市場(chǎng)場(chǎng)反應(yīng)等等。早會(huì)的內(nèi)內(nèi)容一般般會(huì)因職職能部門(mén)門(mén)的不同同，時(shí)間間、場(chǎng)合合的不同同而不。但上述述的方向向要把握握住，要要善于運(yùn)運(yùn)用數(shù)字字，定性性與定量量配合使使用。要有早會(huì)會(huì)報(bào)告單單，這是是早會(huì)成成敗的關(guān)關(guān)鍵所在在，它可可以使早早會(huì)有準(zhǔn)準(zhǔn)備、 有有步驟地地進(jìn)行從從而達(dá)到到早會(huì)所所要達(dá)到到的目的的。早會(huì)的主主持者事事先要有有所準(zhǔn)備備，主持持早會(huì)的的音量要要大、態(tài)態(tài)度要好好。早 會(huì)會(huì)氣氛要要輕松，要懂得得鼓勵(lì)下下屬。早早會(huì)時(shí)作作業(yè)員可可以反映映問(wèn)題，積極參參與。 必必要時(shí)可可以有上上司指導(dǎo)導(dǎo)，協(xié)助助及列席席。四、一般般企業(yè)實(shí)實(shí)施早會(huì)會(huì)的缺失失：早會(huì)不是是由班組組長(zhǎng)主持持，而是是由課長(zhǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理在主主持，這這 樣樣就失去去了它原原有的功功效。早會(huì)的內(nèi)內(nèi)容欠具具體，進(jìn)進(jìn)而缺乏乏說(shuō)服力力。沒(méi)有早會(huì)會(huì)報(bào)告單單，失掉掉了早會(huì)會(huì)實(shí)施成成功的精精華。結(jié)論： 早會(huì)看看似小問(wèn)問(wèn)題，但但如果真真正發(fā)揮揮功能，將帶來(lái)來(lái)無(wú)窮的的好處。 第一線(xiàn)線(xiàn)的員工工迫切地地希望被被了解，以及尊尊重他們們的角色色及定位位，使他他們 有有一種FFAMIILY（家）的的感覺(jué)。附表：早會(huì)的訓(xùn)訓(xùn)練步驟驟早會(huì)的報(bào)報(bào)告單心得交換講 評(píng)示