某科技公司招聘錄用管理制度

1、招聘錄用用管理辦辦法V0.99XXX科科技有限限公司目 錄TOC o 1-3 h z1目的442范圍43原則44進入準準則45退出準準則46交付產產品47本文使使用者48過程48.1階階段48.2描描述58.2.1收集集簡歷58.2.2分析析簡歷58.2.3工作作準備58.2.4接待待應聘者者58.2.5進行行面試68.2.6面試試報告68.2.7資料料入庫69附錄6總則目的規(guī)范公司司的招聘聘工作保障公司司人力資資源配置置滿足公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃和和業(yè)務發(fā)發(fā)展需求求原則計劃：依依據公司司人力資資源規(guī)劃劃制訂招招聘計劃劃；有效：用用適用方方式選擇擇合適人人才；責任：人人力資源源部門與與用人部部門共同

2、同承擔；宣傳：利利用一切切機會積積極宣傳傳公司；同化：對對新進員員工進行行同化教教育，使使其盡快快進入工工作角色色；考核：試試用期過過程中嚴嚴格考核核，保證證入司員員工素質質。范圍公司全體體員工組織人力資源源部門策劃招聘聘策略；審核、實實施與監(jiān)監(jiān)控招聘聘計劃；組織實施施招聘活活動；評定招聘聘人的綜綜合素質質；組織年度度總結。用人部門門擬定與協(xié)協(xié)助實施施本部門門招聘計計劃；評定招聘聘人的專專業(yè)素質質；同化新員員工。招聘小組組由人力資資源部門門牽頭組組成招聘聘小組；完成招聘聘小組范范圍內的的工作。參見招招聘小組組工作規(guī)規(guī)程流程招聘計劃劃 招聘計劃劃的設計計招聘渠道道的選擇擇招聘成本本的分析析 招聘

3、流程程 招聘流程程的設計計初 選面試考核核及審批批設 計報報 酬反饋及錄錄用招聘后續(xù)續(xù)工作新員工試試用考核核及同化化招聘評估估與檢討討（此處插插入Viisioo圖）描述準備熟悉公公司人力力資源年年度規(guī)劃劃編制招聘聘計劃編制原則則定編原則則：是對對招聘計計劃的量量的要求求。以公公司年度度人資規(guī)規(guī)劃為前前提，結結合目前前在崗數數并預測測年度內內可能出出現的內內部人員員調劑及及人員流流失，從從而規(guī)劃劃年度內內招聘的的規(guī)模數數；個崗需要要原則：是對招招聘計劃劃的質的的要求，在崗崗位說明明書中中明確聘聘任標準準，保證證招聘有有的放矢矢，為招招聘渠道道的選擇擇提供前前提；統(tǒng)一協(xié)調調原則：人力資資源部門門對

4、招聘聘計劃進進行統(tǒng)籌籌審核、協(xié)調，以保證證公司人人員發(fā)展展總體平平衡。編制流程程編制招聘聘年度計計劃各部門編編制本部部門招聘聘年度計計劃，提提交人力力資源部部門審核核，并報報總經理理室分管管領導批批準；參見公公司XXXXX年年度招聘聘計劃表表編制招聘聘費用計計劃人力資源源部門負負責制訂訂，并報報有關領領導審批批后確定定；參見公公司XXXXX年年度招聘聘費用計計劃表變更招聘聘年度計計劃如需進行行計劃外外招聘，先由用用人部門門提出招聘增增設申請請表，交人力力資源部部門審核核，并報報總經理理室分管管領導批批準；根據批準準的招招聘增設設申請表表由人人力資源源部門變變更公公司XXXXX年年度招聘聘計劃表

5、表，必必要時變變更公公司XXXXX年年度招聘聘費用計計劃表參見招招聘增設設申請表表選擇招聘聘渠道人力資源源部門對對招聘渠渠道進行行分析；根據實際際情況選選擇合適適的招聘聘渠道；參見招招聘渠道道分析與與選用發(fā)布招聘聘信息根據選擇擇的招聘聘渠道發(fā)發(fā)布招聘聘信息；參見招招聘信息息發(fā)布指指南收集篩選選簡歷收集簡歷歷并進行行初步篩篩選將篩選后后的簡歷歷提交到到招聘小小組主管管篩選遵循循各崗崗位任職職資格要要求分析簡歷歷招聘小組組對簡歷歷進行分分析將侯選者者名單提提交到面面試安排排者分析遵循循應聘聘人員簡簡歷分析析指南、各各崗位任任職資格格要求工作準備備通知侯選選人面試試（時間間、地點點）招聘小組組完成招

6、聘流流程和和面試試提問單單工作遵循循面試試安排指指南接待應聘聘者接待應聘聘者填寫應應聘人員員登記表表審核個人人資料個人資料料審查包包括：個個人基本本情況、個人資資歷、身身份證、畢業(yè)證證、學位位證、各各種資格格證書、工作遵循循面試試安排指指南進行筆試試發(fā)放筆試試試卷進進行考試試參見崗崗位入職職考試試試卷編制制指南、崗崗位入職職考試試試卷庫建建立指南南進行面試試進行面談談填寫面面試記錄錄、應聘人人員登記記表面面試意見見部分工作遵循循面試試安排指指南進行復試試復試背景核實實報批錄用用人力資源源部門對對擬錄用用名單進進行報批批；人力資源源部門統(tǒng)統(tǒng)一通知知錄用人人員，發(fā)發(fā)放錄錄用通知知書或或電話通通知參

7、見錄錄用通知知書（應包含含：試用用時間、試用崗崗位、員員工入司司須知、公司路路線、交交通介紹紹等）入職安排排審核證書書原件、組織體體檢證件復印印件、體體檢表等等存檔簽訂試試用期勞勞動合同同、保密協(xié)協(xié)議人力資源源部門簽簽發(fā)上上崗通知知書辦公設備備安排（電腦、辦公用用品、考考勤卡等等）行政后勤勤安排（宿舍安安排等）參見員員工入職職安排跟跟蹤表試用期使使用試用期期期限試用期一一般為33個月。特殊情況況（試用用期少于于3個月月或免試試用），由用人人部門提提出申請請，人力力資源部部門審核核，總經經理批準準。試用期目目標所有新員員工須以以書面形形式與直直接主管管簽署經經審批后后的工作作目標，并列為為試用期

8、期合同的的附件。試用期工工作目標標由直接接主管與與人力資資源部門門審核、審批，人力資資源部門門備案。參見員員工試用用期目標標跟蹤表表試用期間間待遇見有關工工資的規(guī)規(guī)定和制制度。試用期間間培訓由人力資資源部門門組織，用人部部門制定定員工工入職培培訓計劃劃，對對新員工工進行同同化培訓訓工作。參見員員工入職職培訓計計劃轉正安排排新員工應應于試用用期結束束前一周周填寫員工試試用期總總結報告告、轉正申申請表，提出出轉正申申請；所有新員員工必須須經過轉轉正考核核才能成成為公司司正式員員工?？己藘热萑荩汗ぷ髯鲬B(tài)度、工作能能力、工工作成果果、試用用期目標標完成情情況、受受培訓效效果情況況?？己朔绞绞剑河扇巳肆Y源源部門組組織考評評小組進進行考核核。轉正條件件：考核核總評分分數855分（含含）以上上予以轉轉正，特特殊情況況由總經經理審批批。對表現確確實優(yōu)秀秀并有突突出業(yè)績績人員，可由所所在部門門提出提提前轉正正，并交交由人力力資源部部門報批批。年度總結結對于招聘聘策略、方向及及過程，每年應應進行年年度檢討討，以提提高招聘聘的效率率和達到到良好的的效果。年度檢討討通過年年度招聘聘檢討會會的形式式進行。年度檢討討