明達(dá)集團(tuán)置業(yè)副總裁職務(wù)說明書

1、崗位名稱稱置業(yè)副總總裁崗位編號(hào)號(hào)所在部門門崗位定員員1人直接上級(jí)級(jí)總裁工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)薪酬類型型所轄人員員崗位分析析日期20022年6月288日本職：協(xié)協(xié)助總裁裁制訂公公司發(fā)展展戰(zhàn)略、年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，參與與公司重重大財(cái)務(wù)務(wù)、人事事、業(yè)務(wù)務(wù)問題的的決策，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督直屬部門的工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助總裁，參參與公司司經(jīng)營(yíng)管管理與決決策工作時(shí)間間百分比比：10%工作任務(wù)協(xié)助總裁裁制定公公司發(fā)展展戰(zhàn)略根據(jù)董事事會(huì)下達(dá)達(dá)的年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，參參與制定定、修改改、實(shí)施施公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃參與公司司重大財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、業(yè)業(yè)務(wù)問題題的決策策協(xié)助總裁裁制定營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略略規(guī)劃，為為重大

2、營(yíng)營(yíng)銷決策策提供建建議和信信息支持持掌握和了了解公司司內(nèi)外動(dòng)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)向總總裁反映映，并提提出建議議職責(zé)二職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分管部部門制定定各類工工作計(jì)劃劃，組織織建立健健全各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定定直屬部部門年度度工作計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施，完完成年度度任務(wù)目目標(biāo)組織建立立健全分分管部門門各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度、工作作流程，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)規(guī)劃管管理部的的工作工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)組織擬訂訂規(guī)劃管管理部相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)工作的的規(guī)章制制度組織擬訂訂房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的的前期規(guī)規(guī)劃組織擬訂訂項(xiàng)目的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)組織各方方參加施施工圖

3、紙紙會(huì)審職責(zé)四職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)前期拓拓展部工工作工作時(shí)間間百分比比：10%工作任務(wù)組織擬訂訂前期拓拓展部相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)工作的的規(guī)章制制度組織工程程招標(biāo)和和監(jiān)理招招標(biāo)并簽簽定合同同負(fù)責(zé)督促促、指導(dǎo)導(dǎo)各種手手續(xù)和證證件的辦辦理并控控制相關(guān)關(guān)費(fèi)用負(fù)責(zé)審核核拆遷方方案、補(bǔ)補(bǔ)償方案案和預(yù)算算；并監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)拆遷方方案的執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)審核核各種配配套實(shí)施施方案；并監(jiān)督督指導(dǎo)配配套工程程的管理理工作職責(zé)五職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)銷售部部的工作作工作時(shí)間間百分比比：25%工作任務(wù)組織擬訂訂銷售部部相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)工作作的規(guī)章章制度組織制定定營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃組織信息息收集，制制定公司司年度銷銷售目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃劃并監(jiān)督督執(zhí)行情情況

4、組織確定定項(xiàng)目銷銷售策劃劃方案組織品牌牌策劃與與宣傳組織制定定公司有有關(guān)銷售售管理及及服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并監(jiān)督檢檢查實(shí)施施情況定期、準(zhǔn)準(zhǔn)確向公公司總裁裁提供有有關(guān)銷售售情況、費(fèi)用控控制情況況、銷售售收入等等反映公公司營(yíng)銷銷工作現(xiàn)現(xiàn)狀的信信息，為為公司重重大決策策提供信信息支持持職責(zé)六職責(zé)表述述：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)置業(yè)公公司的工工作工作時(shí)間間百分比比：30%工作任務(wù)組織擬訂訂置業(yè)公公司相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)工工作的規(guī)規(guī)章制度度監(jiān)督貫徹徹國(guó)家有有關(guān)工程程建設(shè)的的法令、法規(guī)、政策及及有關(guān)文文件精神神組織根據(jù)據(jù)項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃方案案制定工工程年度度預(yù)算和和工程作作業(yè)計(jì)劃劃監(jiān)督控制制置業(yè)公公司各種種費(fèi)用的的支出，加加強(qiáng)工程程成本核核算監(jiān)

5、督工程程項(xiàng)目的的進(jìn)度、質(zhì)量和和計(jì)劃的的執(zhí)行情情況并向向總裁匯匯報(bào)組織協(xié)調(diào)調(diào)各方處處理相關(guān)關(guān)工程技技術(shù)問題題組織各方方參加工工程竣工工驗(yàn)收職責(zé)七職責(zé)表述述：分管管部門日日常事務(wù)務(wù)處理工作時(shí)間間百分比比：10%工作任務(wù)組織公司司內(nèi)部各各項(xiàng)管理理制度的的制定，檢檢查執(zhí)行行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)分管部部門內(nèi)部部、分管管部門之之間、分分管部門門與公司司其它部部門間的的關(guān)系，解解決爭(zhēng)議議負(fù)責(zé)分管管部門的的員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，選拔拔、配備備、評(píng)價(jià)價(jià)下屬人人員監(jiān)督分管管部門的的工作目目標(biāo)和經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算的執(zhí)行行情況，及及時(shí)給予予指導(dǎo)職責(zé)八職責(zé)表述述：完成成總裁交交辦的其其他工作作任務(wù)工作時(shí)間間百分比比：5%權(quán)力：受總裁委

6、委托工作作范圍內(nèi)內(nèi)的決策策權(quán)協(xié)調(diào)處理理公司日日常運(yùn)營(yíng)營(yíng)工作的的權(quán)力受總裁委委托，對(duì)對(duì)分管部部門各項(xiàng)項(xiàng)制度執(zhí)執(zhí)行情況況的監(jiān)督督和裁決決權(quán)對(duì)分管部部門工作作有指揮揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的的財(cái)務(wù)審審批權(quán)項(xiàng)目規(guī)劃劃審核權(quán)權(quán)工程預(yù)算算審核權(quán)權(quán)工程造價(jià)價(jià)估算建建議權(quán)銷售費(fèi)用用審核權(quán)權(quán)對(duì)直接下下級(jí)人員員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的的建議權(quán)權(quán)和任免免的提名名權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作爭(zhēng)議議有裁決決權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)有有考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系總裁、其其他高層層管理人人員外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系政府行業(yè)業(yè)主管部部門、客客戶、供供應(yīng)商、金融機(jī)機(jī)構(gòu)、媒媒體、施施工隊(duì)、監(jiān)理公公司等任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科以上專業(yè)工商管理理專業(yè)、房地產(chǎn)產(chǎn)等相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷接受過管管理、財(cái)財(cái)務(wù)、人人事知識(shí)識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)，55年本行行業(yè)工作作經(jīng)驗(yàn)，33年以上上高層管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)業(yè)管理知知識(shí)，具具備房地地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、建筑筑、施工工管理、財(cái)務(wù)管管理、法法律和資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)等方面面的知識(shí)識(shí)技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等辦公軟軟件使用用方法，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、判斷與與決策能能力、人人際能力力、溝通通能