簡短的倉庫保管員年度工作方案6篇

1、簡短的倉庫保管員年度工作方案(6篇)_倉庫保管員年度工作方案 倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量精確，質量完好，確保平安，收發(fā)快速，面對銷售，服務周到，降低費用。 一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎 倉庫管理的目的：貨物的有序保管。庫存實時反饋。 通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策供應支持。 倉庫目前存在幾個問題： （1）庫管有人員職責范圍不明確，提高倉庫人員的責任感，明確庫管的工作職責和工作范圍。 （2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。 （3）帳的實時性差，

2、貨物進入庫時未準時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種狀況下帳面數(shù)據很難反饋實時庫存。 （4）貨物的擺放規(guī)章不明確。對于貨物擺放始終沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的推斷由每個庫管自己來打算。 （5）倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。 倉庫管理的目標： （1）帳、卡、物全都，達到最基本的保管作用。 （2）實時反應倉庫的備貨狀況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。 （3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良

3、率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。 倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎： （1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。 （2）對倉庫相關的數(shù)據進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據反饋出來。 相關的方案和進度: 1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。 （1）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。 （2）為組長以上的核心團隊鼓勁。 （3）解決全部人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。 2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)省出更大的空間存放貨物。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。 3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)

4、、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格掌握，對貨物區(qū)根據標準倉庫的模式管理，健全貨卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將全部帳務處理全部交由記帳員實時處理。 倉庫主管的工作重點包括: 1、盡量加快物資周轉，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉率。 2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整。 3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐

5、蝕等危急物品應符合國家有關平安運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和平安消防通道暢通無阻，平安防火防盜設施符合規(guī)定要求。 4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。 5、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記準時、精確、完整、清楚。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。 6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。 7、搬運機械和動輒車輛符合平安作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。 依據上述職責要求，年度工作方案和總結都要圍繞這些逐項進行。 如有必要還應包括組織調整方案、人

6、員培訓方案、業(yè)績考核方案等。 簡短的倉庫保管員年度工作方案【篇二】 一、按公司流程要求操作倉庫工作； 二、按選購訂單準時收貨、送檢、記卡、入帳； 三、按生產部領料方案、領料單準時發(fā)貨、記卡、入帳； 四、按流程要求當天入完當天的帳； 五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧緣由，訂正錯誤，打印報表。 倉儲業(yè)務主要包括： 一、收貨(點數(shù)、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡)； 二、送檢(對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉) 三、保管(做好防火、防水，質量、日盤點) 四、發(fā)貨(依據發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡)； 五、記賬

7、1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單； 2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等； 3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等； 4、日盤點時，留意賬、物、卡的數(shù)量須保持全都。 六、月盤點 1、每月底進行月度盤點，數(shù)量特別須進行認真檢查核對，查明盈虧緣由，對錯誤進行訂正； 2、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨，打印報表交財務部門) 簡短的倉庫保管員年度工作方案【篇三】 光陰荏苒，歲月如梭。20 xx不知不覺在指尖悄然逝去，20 xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進的一年

8、。專心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預備。20 xx年倉庫主管總結報告如下： 一、工作總結 1、堅持執(zhí)行企業(yè)的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作方案。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準時地發(fā)覺并解決問題。 2、準時收發(fā)物料，并定期進行自盤；督促倉管員對所管轄的物料準時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準時清點進倉，倉管員準時做好帳務處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務做到日清月結。 3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和

9、防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。 4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內也能準時的找到所需物料。 5、退供應商不良品的準時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并準時跟

10、進，在相關部門的幫助下，不良品得到了準時的處理。 6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購、生產等個個部門樂觀溝通，確保到料準時。降低生產滯留。 20 xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點： 二、存在的不足以及改進措施： 1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。 2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 三、解決方案： 1

11、、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并準時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。 2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。 四、20 xx年工作方案 1、保證工作順當開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務順暢，準時發(fā)料，準時進倉，保證車間的正常生產，做到準時處理各部門反映的問題。 2、倉庫人員的換崗；在20 xx年上半年完成全部倉管員的崗位調換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調休的狀況下可以幫忙處

12、理業(yè)務。進展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。 3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。 4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。 5、建立數(shù)據化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料準時；庫容；做賬準時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據來確定員工的工作力量。 6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產品分為三大

13、類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，便利倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。 7、員工培訓；培訓方案，對員工進行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細的工作，我信任我是會做得更好的！我盼

14、望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個仔細，認真，富有工作.的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果，就是企業(yè)的進展！ 簡短的倉庫保管員年度工作方案【篇四】 倉庫工作方案與倉庫下年度工作支配和目標： 在倉庫管理中，發(fā)覺倉庫還是有很多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應當吸取以前的工作閱歷。改善倉庫管理的不足。所以工作方案如下： 一、目標方案 1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。 改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之

15、細化。督促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平常發(fā)貨狀況。檢查出庫單據正確狀況。 2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。 改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。 3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨便，盤點時找起來不便利。沒有任何規(guī)律可循。 改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨便罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品簡單找到。 4、消防平安通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防平安檢查中有發(fā)覺的問

16、題，貨架有灰塵。 改善目標：移動物品時要準時還原，通道物品或商品要準時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查狀況，有特別準時上報。 二、工作方案倉庫管理年度方案 1、員工培訓：平常工作中，發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。爭論這些問題產生的過程，提示員工同樣問題不要犯再其次次。 2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，便利存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺

17、放方法，前后挨次也應整理清楚。 3、物料精確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫精確率的目標值。在20 xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個物料的精確性。 簡短的倉庫保管員年度工作方案【篇五】 XX年，在領導的訓練和領導下、在同事們的關心和支持下，我堅持不斷地學習理論學問和各項規(guī)章制度、總結工作閱歷，使我很快適應了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠嫻熟把握倉庫的發(fā)貨流程、產品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)覺問題，堅決杜絕小的平安隱患漫延。當然，在這段學習的時間里

18、，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思想和熟悉總結如下： 一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作 進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭，看到同事們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊急而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務復雜，但是有一套長期以來積累的閱歷，關心了同事們把工作分成幾個步驟，最終總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。 通過一段時間的學習，我開頭試著發(fā)貨，先是查詢備貨(根據先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量)，出庫，最終核對票據和出

19、門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都當心翼翼，仔細觀看，并有了獨到的見解。最近兩天，我開頭試著頂崗，在當班同事的指導下，我仔細學習、總結閱歷，提高了工作效率，并將各種流程.在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為精彩的倉庫管理人員。 二、要對數(shù)據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠 在工作中，對數(shù)據(包括票據數(shù)據和實物數(shù)據)敏感是一個庫管員工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責票據與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習

20、產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數(shù)量以及留意要點熟識于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了很多。 簡短的倉庫保管員年度工作方案【篇六】 現(xiàn)在的我始終在公司擔當倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開頭對我的跟著有了更深層面的熟悉，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在XX年中，我信任我會做的更好！ 一、保證業(yè)務、工作流程的順當開展 1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的選購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。 2.倉庫會依據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品支配相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶供應一流的服務。 3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)覺本次入庫產品不符，倉庫人員會快速反映給總部，實行相應措施。 4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必需嚴格根據公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量精確，質量定好，標志清