棉紡織生產(chǎn)流程和棉紡織成本計算流程和廈門

1、棉紡織生產(chǎn)流程和棉紡織成本計算流程和廈門之行在9月份，馬處把我公司的原料基礎(chǔ)知識，成本列支范圍，成 本計算方法，定額給大家講了，我下面先根據(jù)自己對生產(chǎn)流程的粗略 理解講下生產(chǎn)流程，再講下成本計算流程，因為只有了解了生產(chǎn)流程， 你才能了解成本計算流程。一、生產(chǎn)流程紡部：前紡車間根據(jù)生產(chǎn)計劃把不同級別的原料拉到車間， 通過異性纖維揀雜機(jī)揀雜，把精梳，普梳等配棉類別所需的原料，通 過抓棉機(jī)等設(shè)備把打過包的硬件原料加工成棉卷，棉卷通過梳棉機(jī)等 設(shè)備加工成粗紗，這是前紡加工過程。這里的精梳，普梳只是配棉大 的類別，精梳，普梳的粗紗到細(xì)紗車間通過紅，黃，綠，藍(lán)等不同顏 色的紗管，加工成不同型號的紗線。精梳

2、，普梳的配棉級別在前紡車 間已經(jīng)確定下來了，例如：精梳在前紡車間用2級和3級進(jìn)行配比， 到細(xì)紗車間還是2級和3級，在細(xì)紗間最樣加工成不同型號的紗線 呢？例如J14.5#,J18#,J22.4#,J19#等。在前面馬處講了紗線號數(shù)的定 義：用100米紗的重量來代表不同型號紗線號數(shù)，所以細(xì)紗車間只是 把同一配棉類別的粗紗加工在一定長度下成不同重量的細(xì)紗。這就是 細(xì)紗加工過程。以上就是紡部的加工過程?？棽浚杭?xì)紗車間加工成不同型號的紗線，布機(jī)就是把這些紗線加 工成不同型號的布料。以29#/OE36.4# 128/60 63“為例，29#/OE36.4# 代表是該布是用29#和 OE36.4#兩種型號的

3、紗線織成，128/60代表的 經(jīng)緯密，63“代表是幅寬，是用英寸表，換算成厘米是160厘米，160 厘米范圍內(nèi)有經(jīng)紗8064根和緯紗3968根，在月末盤存時，在穿箝間， 你看到織軸，那都是穿好的經(jīng)軸，8064根經(jīng)紗經(jīng)過織機(jī)設(shè)備把緯紗 穿過經(jīng)紗，這就織成了布，這里面還有很多工藝?yán)?上1下，3上 1下等，那是車間具體操作上的。上面我把自己知道和理解的生產(chǎn)流程粗略了講了下，不對之處 請馬處和程處指正。二、成本的計算流程紡部成本計算：月末物資處要上報的前紡車間所耗用的原料級 別和重量，財務(wù)根據(jù)本月原料的入庫和暫估計算出本月原料的加 權(quán)單價，用加權(quán)單價乘以前紡車間耗用的原料重量，就得出本月 投入該原料

4、成本，不同級別原料成本經(jīng)過匯總，就計算出本月投 入的原料總成本。本月投入的原料總成本要進(jìn)一步分解，分解成 不同類別的配棉成本，是根據(jù)物資處提供的精梳，普梳等配棉類 別所需的原棉級別進(jìn)行分解，舉例：本月投入229級500噸，329 級400噸，計算配棉成本時，分解成精梳229級300噸329級200 噸，普梳229級200噸329級200噸，把本月投入的原料總成本 分解成配棉成本后，經(jīng)過期初期末加權(quán)，計算出本月投入不同配 棉類別的原料凈成本。不同配棉類別的原料凈成本需要再分解， 分解到同一配棉類別不同品種的紗線成本，還有把生產(chǎn)過程中發(fā) 生的工資，電費(fèi)，包裝，制造費(fèi)用也需要分解到不同品種的紗線 成

5、本中去。最樣分解呢？這就是馬處前面所說的2000定額。在2000 定額理論的假設(shè)條件下，某品種噸紗所需的原料，包裝，動力，工資，制造費(fèi)用就是該品種的單位定額。分解公式：該品種分?jǐn)偟某杀径驹聦嶋H發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用*該品種產(chǎn)量/ （不同品種的產(chǎn)量*單位定額）這樣就計算出該品種的生產(chǎn)成本。紡部成本計算：前面紗線成本計算出來，財務(wù)根據(jù)人力資源部 提供的本月織布各品種所耗用的原料的重量，乘以紗線單價，計 算出原料成本，通過期初期末加權(quán)計算出本月投入原料凈成本， 再把生產(chǎn)過成本種發(fā)生的，包裝，工資，動力，燃料，漿料，制 造費(fèi)用分解到各品種，分解方法同上。以上就是成本計算流程，不對之處請馬處和程處指正。三、廈門之行因為時間短，把主要講一下，主要進(jìn)的是預(yù)算管理在財務(wù)工 作中的作用，一般的財務(wù)工作是就在月末把本月生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行計 算分析，是事后算賬，而預(yù)算管理是要把預(yù)算管理貫徹到事前預(yù)測， 事中控制，事后算賬的過程中去。預(yù)算的范圍包括營銷預(yù)算，生產(chǎn)預(yù) 算，采購預(yù)算，研發(fā)預(yù)算，人力資源預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算，固定資產(chǎn)預(yù)算。 編制預(yù)算的方法有增量預(yù)算使用于營銷預(yù)算，杠桿預(yù)算使用于固定成 本預(yù)算，彈性預(yù)算使用于變動成本預(yù)算，零基預(yù)算使用于可控成本預(yù)卜面舉例介紹下生產(chǎn)成本預(yù)算項目中設(shè)備更新預(yù)算，使用增量預(yù)算方法。設(shè)備更新預(yù)算方案設(shè)備購置預(yù)算預(yù)維