民營股份公司股權(quán)激勵方案

1、公司股權(quán)激勵計劃方案一、股權(quán)激勵計劃的宗旨：+股份有限公司（以下簡稱“ +公司”）創(chuàng)建于2011年7月20日，主要經(jīng)營+生產(chǎn)業(yè)務(wù)。 公司注冊資本1000萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員 工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展愿景：成為+品牌企業(yè)使命： +企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略： +三、股權(quán)激勵的目的：1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的，非 急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的 成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利

2、于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提 升。2、理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。四、股權(quán)激勵計劃實施辦法：為實現(xiàn)上述目標，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進行：1、經(jīng)股東大會同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵員工（受讓方）商定：在 一定的期限內(nèi)（如：5年內(nèi)），受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應享 有其權(quán)利和履行相應的義務(wù)；2、受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書規(guī)定的期股數(shù)量;3、各股東同股同權(quán)，利益同享，風險同擔；4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)；5、此次期股授予對象限在成都

3、科翰公司內(nèi)部。五、公司股權(quán)處置：1、+公司現(xiàn)有注冊資本1000萬元，折算成股票為1000萬股。目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:股東名稱資金額（萬元）股票數(shù)量（萬股）所占比例（）備注+90090090%+50505%+50505%2、在不考慮公司外部股權(quán)變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為:股東名稱資金額（萬元）股票數(shù)量（萬股）所占比例（）備注+80080080%+50505%+50505%員工持股70707%留存股票30303%3、在公司總股份10%的員工股權(quán)比例中拿出30%即30萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過 增資

4、擴股的方式增加。六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu)1、根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高 級管理人員、高級技術(shù)人員）、中層（部門經(jīng)理、中級技術(shù)人員）。2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經(jīng)理、 中級技術(shù)人員。3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況可逐步擴大持股員工 的人數(shù)和持股數(shù)量。4、員工激勵股內(nèi)部結(jié)構(gòu):對象人數(shù)股份（萬股）人均（萬股/人）比例（）核心層7400.5757%中層20300.1543%總計2770100%4、公司留存帳戶中的留存股份用于公司員工薪酬結(jié)構(gòu)中長期激勵制度期股計劃的期股來 源。公司可結(jié)合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。5、由于員工期股計劃的實施，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保 持大股東的相對穩(wěn)定股權(quán)比例，又能滿足員工期股計劃