光伏科技有限公司電池片項目策劃監(jiān)理規(guī)劃編制審核

1、徐州鑫宇光伏科技有限公司徐州沛縣年產(chǎn)900MW電池片項目監(jiān)理規(guī)劃編制審核頁編制人： 編制日期：2015年12月 日編制人簽字： 審核人： 職務：公司技術負責人審核意見：審核人簽發(fā)： 簽發(fā)日期：2015年12月 日目 錄頁次一、工程概況P3二、工程監(jiān)理范圍及內(nèi)容P3三、監(jiān)理的依據(jù)P4四、監(jiān)理的指導思想、目標和總方法P5五、質量操縱的監(jiān)理要緊工作及操縱措施P7六、進度操縱的監(jiān)理工作方法及措施P12七、投資操縱的監(jiān)理工作方法及措施 P14八、合同治理的監(jiān)理工作方法及措施 P15九、信息治理的監(jiān)理工作方法及措施 P19十、現(xiàn)場協(xié)調(diào)治理的監(jiān)理工作方法及措施 P22十一、安全文明施工的監(jiān)理工作方法及措施

2、P26十二、監(jiān)理工作程序及實施要點P29（一）監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實施要點P29（二）監(jiān)理審核工作程序及監(jiān)理實施要點P30（三）監(jiān)理檢查、驗收工作程序及實施要點P38十三、現(xiàn)場監(jiān)理機構組織形式、人員配備及崗位職責P43（一）本項目監(jiān)理組織機構P43（二）監(jiān)理人員配置P43（三）派駐本工程要緊監(jiān)理人員P44（四）監(jiān)理人員職責十四、監(jiān)理工作制度P45十五、投入本工程檢測儀器、設備匯總表（監(jiān)理設施）P48第一部分 施工監(jiān)理概況及工作方法一、工程概況工程名稱：徐州鑫宇光伏科技有限公司年產(chǎn)900MW電池片項目工程地點：江蘇省徐州市沛縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)占地面積： 261.45畝。監(jiān)理目標：質量合格，確保2016

3、年9月投入運行，項目投資操縱在業(yè)主打算預算之內(nèi)建設單位：徐州鑫宇光伏科技有限公司設計單位： 信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設計研究院科技工程股份有限公司擬建年產(chǎn)900MW電池片項目生產(chǎn)線工程，位于徐州沛縣沛公路以南，漢潤路以東，沛公河以西，占地面積為261.45畝，為徐州鑫宇光伏科技有限公司年產(chǎn)900MW電池片項目自籌資金、新建項目，土建、安裝建設總價約8.7億人民幣，工期約10個月。二、工程監(jiān)理范圍及內(nèi)容1、監(jiān)理的要緊范圍對“徐州鑫宇光伏科技有限公司年產(chǎn)900MW電池片項目”項目土建施工、安裝施工和保修時期的質量操縱、進度操縱、工程計量、組織協(xié)調(diào)、合同治理、安全文明施工進行全過程的監(jiān)理（依據(jù)托付合同約定

4、）土建工程建設工程單體分類較多，包括： 1號建筑電池廠房, 2號建筑電池廠房,2、監(jiān)理的要緊內(nèi)容依照建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）和徐州鑫宇光伏科技有限公司年產(chǎn)900MW電池片項目托付監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工作內(nèi)容包括：施工監(jiān)理審查施工單位、試驗單位的資質并認可。參加設計交底和組織圖紙會審。審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案。審核施工總進度打算，并組織協(xié)調(diào)實施。審查施工單位質保體系和質保手冊并監(jiān)督實施。參與分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查和驗收。檢查現(xiàn)場施工人員中專門工種持證上崗情況。檢查施工現(xiàn)場原材料、構件。審查施工單位工程數(shù)量、質量結算書。工程付款須有總監(jiān)

5、理工程師簽字（僅負責質量）。監(jiān)督施工合同的履行，維護業(yè)主和施工單位的正當權益。當發(fā)覺工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準時，應書面報告業(yè)主并提出建議。協(xié)助督促各施工承包商及時提報驗收資料呈報質檢站。安全監(jiān)理主動負起工地安全監(jiān)督責任，并對業(yè)主提報安全建議，對施工廠商不安全行為應及時追報。遇到威脅安全的重大問題時，有權下達“暫停施工”的通知，并通報業(yè)主。對甲方和施工單位的安全生產(chǎn)工作提出合理化建議和改進意見。對施工單位實施安全文明施工監(jiān)理，對施工單位在施工過程中的違章、不文明施工等行為有權給予制止、罰款、停工整頓等處罰。對存在安全事故隱患的施工單位，應要求限期整改，并給予罰款、停工整頓等處罰。

6、審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。參與施工事故的調(diào)查、處理工作。監(jiān)理資料的整理每月應提供監(jiān)理月報給業(yè)主單位。編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時移交給業(yè)主，如有行政審核不符項，進行補充。三、監(jiān)理的依據(jù) 中華人民共和國建筑法建設工程安全治理條例（中華人民共和國國務院第393號）建設工程質量治理條例（中華人民共和國國務院第279號）中華人民共和國安全生產(chǎn)法（國家主席令第70號）建設部令（2000）第82號實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定建設部建筑安裝工程施工質量驗收規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)建設工程

7、文件歸檔的整理規(guī)范（GB/T50328-2001）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202-2002）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB502052001）砌體工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50203-2002）建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB502422002）通風與空調(diào)工程施工質量驗收規(guī)范（GB502432002）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB502102001）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-96）國家、江蘇省、徐州市頒布的有關建設工程文明施工、安全方面的

8、標準、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定國家、江蘇省、徐州市頒布的有關建設工程質量標準、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定上級主管部門批準的文件監(jiān)理合同工程施工承包合同及有關文件、附件經(jīng)審查的施工圖紙、資料及講明業(yè)主提供的其它文件和資料四、監(jiān)理的指導思想、目標和總方法（一）監(jiān)理的指導思想監(jiān)理工作，是以系統(tǒng)的機制，健全的組織機構，完善的技術經(jīng)濟手段，嚴格的規(guī)范化方法和工作程序，同意業(yè)主的托付，從維護業(yè)主的正當權益動身，對工程項目進行監(jiān)督治理，并依照施工合同文件，監(jiān)督和證實承包商是否嚴格按照施工承包合同的要求來組織施工，對項目進行質量、投資、進度目標的操縱。（二）監(jiān)理服務的總目標為實現(xiàn)進度、投資、質量、安全四大目標的操縱

9、，我公司將派出強有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，以“嚴格治理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，執(zhí)行預控監(jiān)理、施工過程中的跟蹤監(jiān)理、檢查、審核、簽證、并最終驗收符合要求的工程。經(jīng)我們認真審核，使投資得到有效操縱，使業(yè)主支付每筆鈔票都做到合理；經(jīng)我們的督促、檢查、確保工程施工安全、幸免傷亡事故，工地施工文明；經(jīng)我們的協(xié)調(diào)和治理，使實際建設周期趨于完善和合理，按期完成；經(jīng)我們監(jiān)督和檢查，使整個項目工程質量達到驗收標準并制造出優(yōu)質等級的建設產(chǎn)品。1、進度目標施工合同工期；2、投資目標合理運用資金，實現(xiàn)投資的最大效益。操縱投資不超經(jīng)審定的施工圖預算。3、質量目標追求功能、工藝、標準的合理性，確保優(yōu)質工程。（三

10、）工程監(jiān)理的總方法在項目建設監(jiān)理實施過程中，我們采納目標操縱方法，即確定項目實施的總目標、分目標；制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。充分地將業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計目標進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、落實。1、進度目標操縱方法以動態(tài)操縱方法為主，建立總進度打算和關鍵節(jié)點進度打算，在項目實施過程中，及時收集實際進度情況，與進度打算進行比較，對存在的偏差進行分析，從組織、技術、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并會同業(yè)主、施工單位一起協(xié)商、調(diào)整打算，確保達到預期竣工目標；2、質量目標操縱方法針對本工程項目，建立一套有力的質量操縱體系，具體分為三個層次，即由總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級操縱。在施工時期

11、的質量操縱中，強調(diào)事前操縱，以主動操縱為主，加強質量的事中操縱及事后操縱的驗收工作，確保優(yōu)質工程。3、投資目標的操縱方法審核施工單位的投標報價，為確定合同造價提供依據(jù)；初核施工單位預算報價，簽署監(jiān)理意見；依照施工實際完成質量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理，并簽署工程月付款憑證；嚴格操縱工程合同外新增項目的費用。如發(fā)生阻礙較大且確實必要的變更，則應從多方面（要緊是技術經(jīng)濟）考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的阻礙減少到最小程度。防止施工方的高估冒算，索賠扯皮，保證監(jiān)理的廉潔公正。4、合同治理目標的操縱方法 依照項目的治理組織關系及承發(fā)包關系，建立項目的合同結構體系，明確業(yè)主設計、監(jiān)理、施

12、工、材料供應商的相互關系，對分承包商進行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合同關系進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，愛護合同當事人的合法權益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，關心業(yè)主和承包商共同履行合同。五、質量操縱監(jiān)理的要緊工作及操縱措施施工時期質量操縱是工程項目全過程質量操縱的關鍵環(huán)節(jié)。工程質量優(yōu)劣專門大程度上取決于施工時期的操縱、工程質量操縱治理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督治理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責。（一）質量操縱的內(nèi)容依照施工時期工程實體質量形成過程的時刻時期劃分，施

13、工時期的質量操縱可分為事前操縱、事中操縱、事后操縱三個時期。1、事前操縱在各工程正式施工活動開始前，對各項預備工作及阻礙質量的各因素和有關方面進行質量操縱，是施工時期質量操縱工作的重點，應制訂切實的操縱措施并加以落實。審查施工隊伍資質及施工人員素養(yǎng)審查承包單位承擔該項任務的施工隊伍及人員資質與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后可進場施工。對工程所需原材料、半成品、構配件和永久性設備質量操縱監(jiān)理工程師應對各施工單位在采購要緊施工材料、設備、構配件前提供的樣品和有關訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質量操縱要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署建筑材料報審表和要緊設備選

14、型報審表。材料、設備到貨后應及時復核出廠合格證、有關設備的技術參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復試。由業(yè)主提供材料設備時，應協(xié)助業(yè)主進行設備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設備安裝質量的共同驗收。嚴格審查施工組織設計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案。監(jiān)理工程師應著重審查：質量保證體系是否健全；要緊技術組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。施工機械設備的質量操縱對工程質量有更大阻礙的施工機械、設備，應審查其設備的選型是否恰當；審查承包單位提供的技術性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質量要求的

15、不能使用。做好施工圖紙會審工作a總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有關設計講明和技術資料，了解設計意圖和各項技術要求；b核對全套圖紙（如邊設計邊施工，則應該對已有正式圖紙）及講明是否齊全、清晰，圖中尺寸、坐標、標高及管線是否精確和吻合一致。c核對建筑、結構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；d對重大分項工程和關鍵部位的專門技術，應復核其是否能滿足施工要求。工程測量放線操縱監(jiān)理工程師應要求施工承包單位關于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量操縱點進行復核，并據(jù)以進行準確的測量放線、復測施工測量操縱網(wǎng)。2、事中操縱協(xié)助施工單位建立和完善工序操縱體系

16、。把阻礙工序質量的因素都納入治理狀態(tài)、對重要工序應建立質量治理點，及時檢查或審核各分包單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量操縱圖表。督促施工單位做好施工工作。項目監(jiān)理組應按質量打算目標要求督促施工單位加強施工工藝治理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程以提高項目質量穩(wěn)定性；加強工序操縱，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術復核，防止質量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。檢查施工單位是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質量，

17、如發(fā)覺有不按照規(guī)范和設計要求施工而阻礙工程質量時，應及時向施工單位負責人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。做好隱蔽工程驗收工作。項目監(jiān)理組在接到隱蔽工程驗收單后，應及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)覺施工質量不符合設計要求，必要時應以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下：a基槽（坑）地質驗收：要緊檢驗基杭挖掘標高及地質情況是否與設計要求及勘察報告相符，如有不符應分析緣故。b各項鋼筋砼

18、工程中的綁扎（包括預埋件）驗收：要緊檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質量。c埋入構件中的避雷導線驗收：要緊檢驗導線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質量問題。d埋入構件中的工藝管線驗收：要緊檢驗預埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質量和試壓記錄。e安裝設備和管道的水壓試驗驗收：要緊檢查設備和管線的強度和嚴密性。審查技術變更和會簽設計變更。凡因施工緣故需個性設計，應通過現(xiàn)場設計代表，請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理組內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更，應審查對工程質量、進度、投資是否有不利

19、阻礙，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，達到預控為主，及時發(fā)覺，早期處理，防止漏檢和失檢。行使質量監(jiān)督權，下達停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權指令各分包單位停工整改；組織現(xiàn)場質量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調(diào)有關單位間的業(yè)務活動；堅持記好質量監(jiān)理日記。認真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質量標準的提出報告，加以處理。3、事后操縱按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢驗。工程驗收。a依照施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗并將初驗結果通告施工

20、單位；b單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，按國家驗收規(guī)范標準，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質量評估報告。審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總；整理工程項目技術文件資料，按要求編目、建檔。（二）質量操縱方法工程質量操縱治理的方法可用下圖來表示。工程質量操縱治理工程質量操縱治理建筑材料操縱人員操縱施工工藝具體目標方法試驗室檢測資質、資格審核施工現(xiàn)場檢驗目測、手檢測試儀器、設備檢驗每天記錄抽樣檢查精確試驗試驗報告資質條件審核資格審核技術交底上圖中所列的施工工藝操縱和建筑材料操縱兩個目標，假如

21、得到嚴格操縱，實際上也確實是操縱了建筑工程的最重要部分。在這兩個目標的實現(xiàn)過程中，圖中所示的兩種方法有機結合，交叉進行，并在項目監(jiān)理組中必須配備各種專業(yè)的技術操縱治理人員。（三）工程質量操縱的措施1、旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在“徐州鑫宇光伏科技有限公司年產(chǎn)900MW電池片項目”項目施工期間對工程的重點部位、關鍵工序實施全過程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)覺問題及時通知承包商整改。旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。旁站記錄必須包括：定位、測量放線；首件、樣板施工；關鍵部位的砼澆灌；新材料、新工藝施工；設備安裝測試及通水、通球、潑水、淋水、盛水各種現(xiàn)場試驗；材料見證取樣。2、工程檢測工

22、程檢測是監(jiān)理工程師實施質量操縱的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學性和公正性的體現(xiàn)。工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測工具及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質量，并對試驗室檢測項目或由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽查和復驗措施（原材料和半成品抽檢率不得低于規(guī)定的施工單性自檢數(shù)的15），確保檢測結果公正性。3、質量監(jiān)控質量問題通知單監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)覺一般質量通病，應隨時口頭通知承建單位有關人員及時進行整改，并做好整改記錄。較大質量問題或工程隱患由專業(yè)監(jiān)理工程師及時填寫質量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后及時發(fā)往有關單位。事后

23、專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查落實整改情況。質量問題處理由責任方提出處理方案，一般質量問題由項目監(jiān)理組組織承建單位、設計單位、業(yè)主討論后簽發(fā)，重大質量問題由總監(jiān)理工程師組織上述單位討論簽發(fā)。并對處理過程及結果進行督促驗收，做好記錄。另對重大質量問題，亦能夠監(jiān)理、質監(jiān)站雙重名義進行處理。工程質量鑒定，推舉優(yōu)質工程分部分項工程質量是由分包單位進行檢查評定，總承包單位復核，專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢認證；單位工程由施工單位在工程竣工后組織綜合鑒定，監(jiān)理工程師、質量監(jiān)督站進行一次核定，在此基礎上推舉優(yōu)質工程。關于測量放線施工單位用業(yè)主指定的操縱點放線，并填寫放線及復核記錄，報監(jiān)理復核，復測確認后方可施工。4、支付操縱手

24、段質量監(jiān)理以計量支付操縱權為保障手段。假如施工單位沒有達到合同規(guī)定的質量要求，監(jiān)理可拒絕在支付憑證中簽字。六、進度操縱監(jiān)理工作方法與措施施工時期本監(jiān)理單位進度操縱的總任務確實是在滿足項目總工期、總進度打算要求的條件下，審核不同工種的施工進度打算，并在執(zhí)行過程中加以操縱，保證工程總工期目標的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。施工時期進度操縱可分為事前操縱、事中操縱和事后操縱三個時期。各時期的具體區(qū)內(nèi)容如下：（一）事前操縱1協(xié)助制訂項目實施總進度打算。項目實施總進度打算在項目事實過程中起操縱作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單性提交施工打算的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備

25、進度、資金、資源打算是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2協(xié)助制訂關鍵節(jié)點進度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標的實現(xiàn)。3審核施工單位提交的施工進度打算。對本工程的樁基、主體結構、室內(nèi)外裝修、機電設備安裝等進度、工作搭接進行審查。要緊審核是否符合總工期操縱目標的要求；審核施工進度打算與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。4審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。5制定由業(yè)主供應材料設備的采購、供應打算。6督促和協(xié)助合同各方做好施工預備工作。（二）事中操縱進度的事中操縱一方面是進行進度檢查，動態(tài)操縱和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位交付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日

26、志逐日如實記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時，如實記載阻礙工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時刻（小時、分）。2工程進度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：打算進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3按合同要求、及時進行工程計量驗收（需和質監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）。4有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員在有關原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽。5工程進度的動態(tài)治理。實際進度與打算進度發(fā)生差異時，應分

27、析產(chǎn)生的緣故，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度打算及設計、材料設備、資金等進度打算；必要時調(diào)整工時目標。6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結果的檢查；總圖治理上的問題；現(xiàn)場有關重大事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。8定期向業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報告進度狀況（三）事后操縱當實際進度與打算進度發(fā)生差異時，在分析緣故的基礎上采取以下措施：1制定保證總工期不突破的對策措施。技術措施：如縮短工藝時刻、減少技術間歇期、實行平行流水主體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、

28、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力高度等。2制定總工期突破后的補救措施。3調(diào)整相應的施工打算、材料設備、資金供應打算等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。七、投資操縱監(jiān)理工作方法與措施投資操縱是治理過程中的工作重點，在施工時期進行投資操縱的差不多原則是把打算投資額作為工程項目投資的目標值，把工程項目建設進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較，通過比較發(fā)覺并找出實際支出額與投資操縱目標值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以操縱。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資操縱治理工作。（一）

29、依照審核后工程預算書，提出資金的使用打算和建議。（二）熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關鍵條款。（三）在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從施工合同造價角度進行操縱的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好如下工作：進行分部分項工程量（已完成的實物工程量）復核。詳細記錄工程進度、質量、設計修改等問題和工程施工過程中與合同造價操縱有關的問題。審核施工時期進度款清單。做好打算工程量與實際已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現(xiàn)場代表提供投資操縱治理報表，并報業(yè)主確認。按合同規(guī)定，及時告知業(yè)主文件進度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。及時發(fā)出各種指令，并答復施工單位提出的問題及配

30、合要求。在施工進展過程中，安排專人進行投資跟蹤。審查超出承包合同之外的設計修改及由施工單位做出的預算。審查施工單位提出的付款申請及相應的有關報表。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認可意見后由業(yè)主簽發(fā)。定期向業(yè)主提供合同造價操縱的報表。嚴格操縱經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證，須會同業(yè)主核簽后才能生效。審核施工單位提交的工程結算書。公正地處理施工單位提出的索賠。八、合同治理監(jiān)理工作方法與措施（一）工程暫停及復工1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程臨時停工指令時應按照監(jiān)理托付合同的約定：征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，或直接簽發(fā)。在發(fā)生下列情況時,總監(jiān)理

31、工程師可簽發(fā)工程臨時停工指令：業(yè)要緊求暫停施工、且工程需要暫停施工時；由于工程質量問題，必須進行停工處理時；由于工程施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患時；發(fā)生必須臨時停工施工的緊急事件時。2總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程臨時停工指令時應依照停工緣故的阻礙范圍和阻礙程度，明確指出是全面停工依舊某一部位的局部停工。3假如工程暫停是由于業(yè)要緊求,且非2)、3)、4)款所示的緣故時,總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程臨時停工指令之前應就有關工期和費用等事宜與承包單位進行協(xié)商。4工程暫停時由于業(yè)主緣故，或非承包單位緣故時，項目監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應在暫停緣故消逝，具備復工條件

32、時，及時簽發(fā)工程復工指令，指令承包單位接著施工；5工程暫停是由于承包單位緣故時，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構應審批承包單位報送的復工申請，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工指令，指令承包單位接著施工；6在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程臨時停工指令到簽發(fā)工程復工指令之間的時刻內(nèi)，應會同有關各方按照施工承包合同的約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費用等有關問題。（二）工程變更 1工程變更包括設計變更和工程洽商, 項目監(jiān)理機構收到設計變更通知后，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令，并由項目監(jiān)理機構監(jiān)督承包單位實施；項目監(jiān)理機構收到承包單位報送的工程洽商申請后應進行審核，在征得設計單位認可后簽發(fā)工程變更

33、指令。2項目監(jiān)理機構宜在工程變更實施前，就工程變更的費用、工期、質量要求等應與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。3關于工程變更的協(xié)商:在項目監(jiān)理機構在工程變更的費用、工期、質量等所有方面取得業(yè)主授權、按施工承包合同合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向業(yè)主通報，并由業(yè)主與承包單位在變更協(xié)議上簽字。在項目監(jiān)理機構未能就工程變更的費用、工期、質量等所有方面取得業(yè)主授權時，項目監(jiān)理機構應主持并促使業(yè)主和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。在業(yè)主和承包單位未能就工程變更的費用、工期、質量等所有方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，以便于支付進度款。4工程變更的應按

34、下列程序處理:工程變更建議應交總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師宜指定專人協(xié)助收集有關資料；總監(jiān)理工程師必須依照實際情況和掌握的文件資料，按照施工承包合同的有關條款，在指定項目監(jiān)理機構有關人員完成或指定承包單位完成下列工作之后，對工程變更的費用和工期等作出評估。確定工程變更項目與已有工程項目之間的類似程度和困難程度；確定工程變更項目的工程數(shù)量；確定工程變更的單價或總價；總監(jiān)理工程師應就工程變更的費用評可能算及工期等情況與承包單位和業(yè)主進行協(xié)調(diào)。在難以達成一致時，總監(jiān)理工程師可確定暫定價格?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令應包括工程變更要求、工程變更講明、變更費用估算、必要的附件等內(nèi)容。（三）費用索賠

35、的處理1項目監(jiān)理機構處理費用索賠工作的原則：監(jiān)理人員應熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對可能導致索賠的因素應進行評估和防范；對已發(fā)生的合同違約事件應及時采取措施，以減少其產(chǎn)生的阻礙和損失；項目監(jiān)理機構應公正處理索賠事宜。2在承包單位提出的費用索賠同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理：索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟損失；索賠事件是由于非承包單位的責任；承包單位已按照施工承包合同規(guī)定的程序提出索賠要求。3項目監(jiān)理機構處理費用索賠的依據(jù)應包括:國家有關的法律、法規(guī)和工程所在地的地點法律、法規(guī)；本工程的施工承包合同文件；國家、部門和地點有關的標準、規(guī)范和定額；施工承包合同履行過程中與索賠事件有關的憑證材

36、料；（四）工程延期及工程延誤的處理工作1項目監(jiān)理機構應采取措施力求幸免各類導致工程延期的緣故,當無法幸免時,應采取公正態(tài)度處理工程延期事宜。2項目監(jiān)理機構只有在承包單位提出工程延期要求后,且符合施工承包合同文件的規(guī)定條件時才應予以受理。3假如阻礙工期事件具有持續(xù)性阻礙,項目監(jiān)理機構能夠在收到承包單位提交的時期性的工期延期報告后,通過審查后先給予臨時延期批準,承包單位提交最終的工程延期(工期索賠)報告后,項目監(jiān)理機構應復查工程延期的全部情況,并作出最終的工程延期批準,但最終的工程延期批準不應少于累計的臨時延期批準。4項目監(jiān)理機構在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前,均應同業(yè)主和承包單位

37、進行協(xié)商。5項目監(jiān)理機構在審查工程延期時,應依下列情況確定批準工程延期的時刻:工期拖延和阻礙工期事件的事實和程度；阻礙工期事件對工期阻礙的量化程度。6當承包單位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付屬于進度操縱造成工期延誤時,項目監(jiān)理機構應按施工承包合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。（五）合同糾紛的調(diào)解1項目監(jiān)理機構接到合同爭議調(diào)解要求后應進行以下工作:及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；及時與合同爭議的雙方進行磋商；在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在施工承包合同的期限內(nèi)作出處理該合同爭議的決定。在爭議調(diào)解過程中，除已

38、達到了施工承包合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構應督促施工承包合同的雙方接著履行施工承包合同。2在項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理決定之后,業(yè)主或承包單位在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議,在符合施工承包合同的前提下,此決定應成為最后的決定,雙方必須執(zhí)行。3在合同爭議提交仲裁或訴訟之后,項目監(jiān)理機構仍可同意合同爭議的一方或雙方的要求進行調(diào)解。4在合同爭議的仲裁或訴訟過程中,項目監(jiān)理機構應公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據(jù)。（六）合同的解除1當業(yè)主違約導致施工承包合同最終解除時,項目監(jiān)理機構應就承包單位按施工承包合同規(guī)定應得到的款項與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商

39、,并按施工承包合同的規(guī)定從下列幾方面確定承包單位應得到的全部款項,并書面通知承包單位和業(yè)主：承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應得的款項；為訂購工程的材料、設備、構配件等承包單位所支付的款項。承包單位撤離施工設備至原基地或其它目的地的合理費用；承包單位所有人員的合理遣返費用；合理的利潤補償。2由于承包單位違約導致施工承包合同終止后，項目監(jiān)理機構應進行以下工作：施工承包合同終止之時，承包單位已按施工承包合同規(guī)定實際完成的工作所應得的款項和差不多得到支付的款項；施工現(xiàn)場尚未使用完的任何材料、工程設備及臨時工程的價值；確定對已完工程進行檢查和驗收，移交工程資料，該部分工程的清理、質量缺陷修復

40、等所需的費用。項目監(jiān)理機構在查清上述費用之后，依據(jù)施工承包合同的規(guī)定還應得款項或償還業(yè)主款項的證明。3由于不可抗力或非業(yè)主、承包單位緣故導致施工承包合同依法終止時，項目監(jiān)理機構應按施工承包合同規(guī)定處理施工承包合同解除后的有關事宜。九、信息治理監(jiān)理工作方法與措施（一）信息治理的一般要求監(jiān)理機構應對信息的收集、分類、處理、存儲、傳遞和公布進行治理，可依照工程建設需要運用人工與計算機輔助治理相結合的手段監(jiān)理信息治理系統(tǒng)。信息可按監(jiān)理目標劃分為質量操縱信息、進度操縱信息、費用操縱信息和合同治理信息等。信息治理應建立信息收集、鑒不、整理和保存等治理制度，并對工程質量、進度、費用和合同等信息進行整理歸類。

41、（二）監(jiān)理資料監(jiān)理資料要緊應包括監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結報告等。1監(jiān)理記錄資料應包括下列要緊內(nèi)容：各分項工程批準開工、質量檢驗和材料試驗結果記錄；重要部位或隱蔽工程的檢驗記錄、照片、錄象等；監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系（通知）單；監(jiān)理日記；旁站監(jiān)理記錄；平行試驗資料；工地會議紀要等。2監(jiān)理月報資料應包括下列要緊內(nèi)容：工程概述；工程質量情況；工程質量分析；工程款支付統(tǒng)計表；監(jiān)理工作執(zhí)行情況；對承包人要求；下月監(jiān)理工作要點。3監(jiān)理工作總結報告應包括下列要緊內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理單位及監(jiān)理工作起、止時刻；關于工程質量、進度、費用操縱及合同治理的執(zhí)行情況；分項、分部、單位工作質量評估；工程費用分析；對工程建設中

42、存在問題的處理意見和建議；對工程的使用要求；照片或錄像。（三）監(jiān)理文檔治理監(jiān)理文檔治理工作是工程項目監(jiān)理工作的一個重要組成部分，它為監(jiān)理目標實現(xiàn)服務，文檔治理優(yōu)劣直接阻礙監(jiān)理工作成效，搞好監(jiān)理文檔治理工作提高監(jiān)理人員治理水平、及時掌握項目動態(tài)、提高監(jiān)理工作效率、改善監(jiān)理形象及積存監(jiān)理成果等方面都具有重要意義。我公司在項目監(jiān)理工作中將全面應用計算機進行文檔治理，充分發(fā)揮計算機輔助治理作用。1建立完善的文檔編碼系統(tǒng)，由計算機自動完成編碼2設立監(jiān)理項目文件柜，供監(jiān)理人員迅速查閱、檢索各類文檔。3建立嚴格的收、發(fā)文制度，并利用計算機輔助治理；同時現(xiàn)場備有收、發(fā)文本，收、發(fā)文本有簽字手續(xù)，收文由經(jīng)辦人和

43、責任人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位有關人員簽字。收發(fā)文經(jīng)登記詳細資料，寫明文件處理要求。4對各種外來文件實施收文處理登記制度，收文后明確處理要求（需傳閱、回函、審批或簽證）、處理進限和責任人，并由計算機跟蹤治理，登記處理結束日期及處理結果。確保各類施工信息及時完善地得以處理。5建立文件存檔、借閱、注銷治理制度，確保監(jiān)理資料完整性、真實性。6監(jiān)理函件（包括監(jiān)理工程師審批表，監(jiān)理工程師通知書，監(jiān)理工程師聯(lián)系單等）采納標準格式，由計算機輔助生成和治理。7監(jiān)理文件（包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報等）采納規(guī)范格式填寫，并由計算機輔助生成；便于業(yè)主方、監(jiān)理等及時準確掌握監(jiān)理動態(tài)。8嚴格做好資料歸檔工作，具體

44、歸檔資料范圍如下：監(jiān)理單位的監(jiān)理資料歸檔應包括下列資料：監(jiān)理合同和施工合同；監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；與業(yè)主、設計單位和承包人的往來文件；會議紀要、監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系（通知）單；質量操縱資料及質量事故處理報告；“隱蔽/分項共策劃能夠質量報驗單”和“單位工程質量評定表”；專題報告；工程費用操縱資料；監(jiān)理月報；工程質量評價建議；監(jiān)理工作總結報告；工程交工驗收資料及“交工驗收證書”或“中間驗收證書”等。監(jiān)理機構應向業(yè)主提供下列要緊資料：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；與業(yè)主、設計單位和承包人的往來文件；會議紀要、監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系（通知）單；專題報告；監(jiān)理月報；工程質量評價建議；監(jiān)理工作總結報告等；十、現(xiàn)場協(xié)調(diào)治理的監(jiān)理

45、工作方法與措施（一）監(jiān)理單位與各方的關系監(jiān)理工作的要緊對象確實是業(yè)主、設計和承包單位。因此監(jiān)理工作的運行，在專門大程度上取決于與他們的協(xié)調(diào)程度，只有與他們保持良好的工作關系，才能保證監(jiān)理機構的正常運行。一方面現(xiàn)場監(jiān)理組要服從業(yè)主的領導，積極爭取業(yè)主的支持，采取多種渠道和方式與業(yè)主溝通，使其了解工程進展情況及監(jiān)理工程師提出建議的緣故和背景，既要嚴格執(zhí)行合同，保證工程按合同的規(guī)定實施，對業(yè)主利益進行最大的維護，又要隨時注意幸免和減少業(yè)主的損失；另一方面又要與承包單位保持良好的工作關系。在不涉及業(yè)主利益的情況下，關心承包單位解決一些問題。1監(jiān)理單位與業(yè)主之間是托付與被托付的關系。監(jiān)理組是監(jiān)理單位的派

46、出機構。監(jiān)理單位作為業(yè)主的托付代理人，應忠實履行監(jiān)理托付合同，在業(yè)主授權范圍內(nèi)獨立、公正的開展監(jiān)理工作，處理有關工程目標操縱的事宜。遇有重大問題時，監(jiān)理單位應及時報告業(yè)主，由業(yè)主會同有關方面作出決策后，復由監(jiān)理單位出面處理。2監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系施工單位必須同意監(jiān)理，這是施工單位實施施工承包合同的條件之一。施工單位應按監(jiān)理單位的要求，提供開展監(jiān)理工作所必須的文件和資料，服從監(jiān)理單位依據(jù)業(yè)主所授權限，對與項目目標操縱有關的問題所作的決定。3監(jiān)理單位與各分包單位、設備材料供貨單位間無直接的關系凡分包單位提出的施工方案，技術復核，隱蔽工程驗收等技術上的確認和簽證，一律歸屬于總包

47、單位與監(jiān)理單位發(fā)生工作關系。施工總承包單位必須對分包單位、設備材料供貨單位負責。4監(jiān)理單位與設計單位之間無直接關系設計文件是監(jiān)理的依據(jù)之一。監(jiān)理單位應全面貫徹設計意圖，嚴格督促施工間接按圖施工。凡發(fā)覺設計文件有疑問，或由于施工條件的變化需變更設計時，均由設計單位負責修改，監(jiān)理單位無權變更設計。凡因設計差錯造成的損失，由設計單位負責。業(yè)主、設計單位應維護監(jiān)理單位的威信，支持并協(xié)助監(jiān)理單位處理好施工時可能發(fā)生的問題，凡涉及工程目標操縱的問題，應首先向監(jiān)理單位提出。5與指定分包單位的關系監(jiān)理單位與指定分包單位（納入總包范圍的除外）是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，指定分包單位在施工時必須同意監(jiān)理單位的直接監(jiān)督檢

48、查，并為監(jiān)理單位工作提供方便，包括提供監(jiān)理所需的原始記錄等技術經(jīng)濟資料，監(jiān)理單位要為施工制造條件，按時按打算做好監(jiān)理工作， 做好工程的驗收工作。指定分包單位應積極做好與監(jiān)理單位的配合工作。通過監(jiān)理單位出面處理和解決與總包的關系。（二）對承包方的協(xié)調(diào)治理的手段監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關系，因此承包商的一切活動必須得到監(jiān)理工程師的批準和認可，并同意監(jiān)理工程師的監(jiān)督和治理。在本工程中，監(jiān)理工程師采納以下手段對承包商進行治理：1書面指示監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發(fā)出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合同的行為。承包商對這些書面指示都應嚴格遵守和執(zhí)行。所有書

49、面指示在發(fā)給承包商前均首先報建設單位批準。書面通知包括:開工通知監(jiān)理備忘錄會議通知和會議紀要整改通知單：監(jiān)理工程師發(fā)覺施工質量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質量事故時。以整改通知單的形式經(jīng)建設單位批準后通知承包商返工或修補或改進。臨時停工和復工的指示：由于承包商施工質量問題或由于現(xiàn)場天氣條件或為工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時，監(jiān)理工程師以書面報告要求建設單位發(fā)出上述臨時停工指示。當達到復工條件時，則要求建設單位發(fā)出復工指令。拒絕和恢復計量支付的指示：當工程質量不合格或其他方面未達到監(jiān)理工程師中意時，監(jiān)理工程師發(fā)出對該不合格工程不予計量的指示并以書面要求建設單位拒絕支

50、付審批，改進后恢復計量確認。修改進度打算的指令：承包商的實際施工進度已延后于打算的施工進度，有必要對原施工進度打算作修改時，監(jiān)理工程師向建設單位建議發(fā)出上述修改指令，指令承包商調(diào)整打算。其他下達有關規(guī)定的監(jiān)理通知：監(jiān)理工程師任命通知(包括監(jiān)理人員名單、聯(lián)系電話、應急電話等)，關于監(jiān)理程序的通知，關于文件運轉、收發(fā)的規(guī)定等等。2工程例會工程例會每周召開一次，監(jiān)理工程師對下列問題發(fā)表意見：檢查上次會議的決議的落實情況，分析未完成事項的緣故；檢查本周工程打算完成情況，分析未完成緣故；確定下一時期進度目標及其落實措施；檢查本時期工程質量情況及有關技術問題；承包商對監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場治理情況；其他

51、任何有關問題。3專題會議對技術方面或合同治理方面比較復雜的文件，采納專題會議的形式進行研究和解決。4邀見承包商當承包商無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進行工程活動時，監(jiān)理工程師在要求建設單位制裁承包商之前，邀見承包商要緊負責人，提出黃牌警告。邀見紀要報送建設單位。（三）與建設單位的協(xié)調(diào)手段監(jiān)理工程師應積極采取多種渠道加強與建設單位的溝通，使建設單位及時地了解、掌握工程情況，了解監(jiān)理的各種建議和其緣故，從而獲得建設單位的理解、信任和支持。監(jiān)理與建設單位的聯(lián)系分為書面報告和口頭匯報兩類。1書面報告監(jiān)理日記和月報：監(jiān)理日記或月報是總監(jiān)理工程師簽署后提交給建設單位的報告，其內(nèi)容包括： 監(jiān)理日記

52、：施工單位的現(xiàn)場工作人數(shù)；設備種類、數(shù)量和完好程度；各類材料品種、數(shù)量和質量狀況；工程量完成狀況及相應的質量情況；當日完成的驗收情況摘要；質量及進度問題的補救措施；各類事故是否發(fā)生及對策；重要部位應有圖象資料；監(jiān)理月報及專題報告：專題報告工程治理會和例會匯總表 工程質量簽證情況匯總表向施工單位發(fā)出的通知、指示和指令；施工單位提出的各種報告；增加工作量的審核報告；工程付款簽證工程進度報告圖象資料監(jiān)理工程師函監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生的情況與建設單位進行聯(lián)系、請示、答復、建議等的函件。2口頭匯報每周一或周五跟建設單位建立碰頭會，向建設單位匯報工程一周發(fā)生的情況，并就某些具體問題達成共識。十一安

53、全文明施工的監(jiān)理工作方法與措施（一）安全施工監(jiān)理工作方法與措施1安全施工教育督促施工單位嚴格執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關文明安全施工法規(guī)；要讓全體治理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，治理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)覺隱患立即整改，發(fā)覺違章立即制止”，確保工程安全目標的達到；要求各級施工治理人員、工程技術員上崗前必須熟悉有關施工安全規(guī)程；要求施工單位的獨立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準上崗；要求施工單位的職工在工作中必須全面同意安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導；要求施工單位在工程開工前，項目負責人應隨同施工組織設

54、計一起向參加施工的全體人員進行安全技術措施交底；施工單位采納新的施工方法，添設新的技術設備時，必須對作業(yè)人員進行新操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認可后方能實施；督促施工單位項目負責人應進行每日安全講話，每周安全例會，定期安全培訓、不斷增強安全意識，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)。2安全檢查督促總包單位將各分包單位納入安全治理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書；嚴格審核施工單位安全文明施工方案及施工組織設計，各項施工應有完備的安全措施；經(jīng)常檢查施工單位的思想預備、組織預備、安全預備、技術預備，包括向各班組的技術交底、技術培訓、安全教育等狀況；定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場。要緊施工機械、電氣設備的安全狀況，發(fā)覺問題令施工單位

55、及時整改，并做好記錄逐級匯報；督促施工單位定期、不定期地對其用電情況、消防安全設施進行自查，發(fā)覺問題及時整改。3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)要求施工單位對分項工程都必須有安全技術措施；監(jiān)督施工單位下達任務時應同時進行安全技術交底，交底內(nèi)容應依照任務特點、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設備狀況等提出具體的安全措施；施工重點區(qū)域或重要工序應有安全監(jiān)護人或安全員在場，并設置安全設施；溝、槽、坑的開挖，必須做好現(xiàn)場觀看、固壁處理；腳手架應自成系統(tǒng)，不要將模板支撐與腳手架連在一起，以免增加模板變形，造成不安全因素；在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到下列情況，安全監(jiān)理應下達臨時停工指令：施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后，施工單

56、位未采取改進措施或改進措施不得力時；對差不多發(fā)生的工程事故未進行有效處理而接著作業(yè)時；安全設備未經(jīng)檢查驗收而擅自使用時；未經(jīng)安全資質審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時；構件吊裝過程中，若指揮人員無醒目的安全帽標志或無指揮人員時。4電氣設備安全生產(chǎn)治理檢查施工單位是否嚴格按現(xiàn)場用電規(guī)定、標準執(zhí)行；監(jiān)督施工單位不得在架空輸電線路下立支架，專門情況應和有關單位共同制定安全技術措施后方能施工；施工現(xiàn)場電器設施的安裝維護應由電工操作，非電工不得動用，現(xiàn)場電動機械和手持電動工具必須裝有防漏電愛護裝置。5現(xiàn)場消防措施監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場按規(guī)定設置消防設施；現(xiàn)場用火要有防火隔離設施，嚴格執(zhí)行用火證制度；消防

57、器材任何人不得隨意動用，要求施工單位設專人保管。（二）文明施工監(jiān)理工作方法與措施1施工現(xiàn)場場容施工工地明顯處應設置統(tǒng)一樣式的施工標牌，內(nèi)容：工地名稱、業(yè)主、設計單位、施工單位、工地負責人、開竣工日期等；檢查工地施工平面布置圖、安全生產(chǎn)治理制度板、消防保衛(wèi)治理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內(nèi)容詳細否、字跡工整規(guī)范否；施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確，并應劃分責任區(qū)，設標牌，發(fā)片包干到人；施工現(xiàn)場內(nèi)應有排水措施，廢、污水進入市政管網(wǎng)必須設置沉淀池，運輸?shù)缆芬教?、堅實、暢通；監(jiān)督現(xiàn)場建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土及時清理，渣土外運應執(zhí)行有關規(guī)定，懸挑結構上不得堆放料具和雜物。施工區(qū)域與交通便道應有明顯的分

58、隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。2施工現(xiàn)場料具治理要求各類材料堆放要整齊，散料之間圍檔高度不得低于0.5米檢查料場排水措施；督促施工單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施；要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。3施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫要求現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序；監(jiān)督伙房嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關規(guī)定，炊事人員要有軀體健康證、衛(wèi)生知識培訓證；督促施工單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生。十二、監(jiān)理工作程序及實施要點監(jiān)理工作總程序及監(jiān)理實施要點同意監(jiān)理任務同意監(jiān)理任務確認或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組收集有關工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關監(jiān)理實施細則

59、監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質量評估和驗收工程竣工質量驗收監(jiān)理工作總結監(jiān)理資料歸檔保修時期監(jiān)理實施要點：1委派具有豐富工程監(jiān)理經(jīng)驗的國家級注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并組建強有力的監(jiān)理班子。2派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應持證上崗、專業(yè)配套，人員按規(guī)定現(xiàn)場需求及時到位。3配備必要的檢測設備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。4推廣應用監(jiān)理軟件，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化水平。5結合本工程特點和要求編制監(jiān)理實施規(guī)劃，并分時期編制監(jiān)理實施細則。嚴格執(zhí)行相關的法律、法規(guī)及技術標準、規(guī)范。6嚴格審核現(xiàn)場各種技術文件。7嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度。8分時期及時對工程進行總結和評估。9強化監(jiān)理檔案資

60、料治理，適應工程質量終身負責制的需要。（二）監(jiān)理審核工作程序及實施要點1施工組織設計（施工方案）審核工作程序實施要點施工組織設計審批施工組織設計審批（總監(jiān)）施工組織設計（方案）申報（承包方）施工組織設計（方案）申報（承包方）項目監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）（項目總監(jiān)向施工方詢問和落實要緊問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與業(yè)主、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織業(yè)主、設計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定修改補充提出修改意見將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設計付諸實施實施要點：1施工組織設計或施工方案是否經(jīng)承包商總工程師審批。2施工方案是否切實可行（結合工程特點