酒店財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、酒店財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)整理的酒店財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀酒店財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（一）.審核夜間核數(shù)報告，收銀員報告，現(xiàn)金收據(jù)，宴會及雜項收入.制訂每日營業(yè)收入和客房入住統(tǒng)計報告，以及每日收益賬.編訂轄下各部員工每周或每月之更期表呈送財務(wù)部經(jīng)理審閱.負(fù)責(zé)將夜間核數(shù)報告，每日餐廳收銀員及總出納之報表過入總賬.根據(jù)收款機(jī)內(nèi)之?dāng)?shù)據(jù)審核收銀員之收據(jù)及憑證.保存收款機(jī)內(nèi)之?dāng)?shù)據(jù)及運作數(shù)碼.協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理制訂各項預(yù)算.指導(dǎo)及監(jiān)察其轄下工作人員之日常工作.培訓(xùn)其轄下之工作人員.與財務(wù)部經(jīng)理共同作不定期點核各部門之固定備用金.審核各營業(yè)點報表及憑證，任何營業(yè)折扣優(yōu)惠及現(xiàn)金墊支憑證呈財務(wù)部經(jīng)理審批.須服從財務(wù)部經(jīng)理在

2、上述各條款以外之任務(wù)指令.酒店財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（二）.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行中國政府的國家經(jīng)濟(jì)政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行企業(yè)財務(wù)會計制度，根據(jù)酒店制訂的財務(wù)制度，負(fù)責(zé)酒店財務(wù)部的全面管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。.負(fù)責(zé)建立酒店財務(wù)管理制度，組織編制各種財務(wù)報表，建立會計核算系統(tǒng)，督導(dǎo)日常會計核算工作，負(fù)責(zé)酒店全面的經(jīng)濟(jì)核算。.負(fù)責(zé)組織編制酒店的各種計劃，包括經(jīng)營計劃、資本支出、現(xiàn)金收支、廣告、市場及改造等計劃；經(jīng)營計劃包括長短期經(jīng)營財務(wù)預(yù)算，分析未來各種市場價格、人力資源費用和行政管理費用等預(yù)算計劃。.建立物資管理制度，控制成本;經(jīng)常檢查進(jìn)貨、使用、庫存情況，落實實際成本控制，對庫房的庫存進(jìn)行調(diào)

3、整；協(xié)助總經(jīng)理制訂各部門的物資消耗指標(biāo)，加強(qiáng)對物資發(fā)放的控制。.建立并督導(dǎo)執(zhí)行付款制度，負(fù)責(zé)審核應(yīng)付款，控制資金使用，審核各部門設(shè)備、物資采購計劃執(zhí)行情況，確保資金支付合理、合法、安全。.嚴(yán)格審查合同，并監(jiān)管其在酒店運作中的有效實施。對合同項目做出預(yù)測和情況報告，根據(jù)每年的項目、計劃預(yù)算，預(yù)留出資金，確保資金按項目合理使用。.協(xié)助總經(jīng)理提高酒店經(jīng)營管理水平，做好參謀與助手，對酒店經(jīng)營管理制訂各項政策和制度，包括各種財務(wù)規(guī)定，說明各種財務(wù)報告，監(jiān)督控制價格政策和銷售政策，制訂合理的經(jīng)營目標(biāo)，制訂酒店信貸政策，控制成本費用；為了維護(hù)酒店的安全，要制訂保險政策，預(yù)測酒店經(jīng)營成果。.負(fù)責(zé)酒店各部門的直

4、接或間接的費用分?jǐn)偪刂坪唾M用分配，并隨時通知各部門的費用支出情況，調(diào)查解決出現(xiàn)的問題。.控制現(xiàn)金收支，審核零星開支和控制銀行賬戶。.負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議及保險協(xié)議的審批。.負(fù)責(zé)提供職工工資及福利有關(guān)報告計劃，決算，控制人力成本。.按國家規(guī)定準(zhǔn)時上繳各種稅費及報表。.負(fù)責(zé)監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為，進(jìn)行調(diào)查，并予以糾正處理，根據(jù)情況及時報告總經(jīng)理。.根據(jù)酒店經(jīng)營實際情況，不斷對現(xiàn)有的財務(wù)政策和操作規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充，修改。.與財稅、金融、保險等政府部門保持良好的聯(lián)系，掌握最新財務(wù)動向。.負(fù)責(zé)執(zhí)行國家外匯管理規(guī)定，做好外匯管理工作。.擬定財務(wù)

5、部的組織機(jī)構(gòu)和編制，制定各級人員崗位職責(zé)、知識及能力要求，確定重要崗位人選，督導(dǎo)各級主管會計人員的工作.組織制訂部門培訓(xùn)計劃，定期考核評估財務(wù)主管人員并決定人員的提升、獎懲事項。.協(xié)調(diào)與酒店各部門的關(guān)系，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn).審核酒店收益報告和利益分配報告；經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)定期向董事會提出預(yù)算和決算報告，資金平衡報告、雙方利益分配報告。21.組織酒店財務(wù)收支核算工作，建立收入、成本、費用、利潤和專題分析會計報表，保證各級核算的正確性，確保財務(wù)信息的準(zhǔn)確、暢通。完成上級交辦的其它工作。酒店財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)（三）1、遵守國家有關(guān)部門的法規(guī)、制度和財務(wù)程序。2、負(fù)責(zé)編制年度財務(wù)預(yù)算與決算。3、負(fù)責(zé)建

6、立財務(wù)會計制度、組織各種財務(wù)報表的呈報，組織建立會計核算系統(tǒng)，督促檢查日常的會計核算工作。4、控制成本，建立必要的管理制度。經(jīng)常檢查進(jìn)貨、使用、庫存情況，要求使用部門實際控制成本，并根據(jù)實際情況指示庫房對庫存進(jìn)行調(diào)整。5、負(fù)責(zé)審核應(yīng)付款并建立與維護(hù)付款制度，保證資金支付合理、合法、安全。6、控制資本性支出，嚴(yán)格審核合同。對按合同進(jìn)行施工的項目作出預(yù)測和情況報告，根據(jù)每年的項目、計劃預(yù)算，預(yù)留出資金，確保資金按項目合理使用。7、對酒店的經(jīng)營管理給予強(qiáng)有力的支持，包括：各種財務(wù)規(guī)定、說明各種財務(wù)報告、監(jiān)督控制價格政策、銷售政策、制定合理的經(jīng)營目標(biāo)、控制成本費用、制定酒店信貸政策等，為了維護(hù)酒店的安

7、全，還要制定保險政策以及預(yù)測酒店經(jīng)營成果。8、負(fù)責(zé)各部門的各種直接或間接的費用分?jǐn)偪刂坪唾M用分配，并隨時通知各部門的費用支出情況，調(diào)查解決出現(xiàn)的問題。9、控制現(xiàn)金收支，審核零星開支和控制銀行帳戶。10、負(fù)責(zé)提供職工工資及福利有關(guān)報告計劃、決算，控制人工成本。11、負(fù)責(zé)各種合同、協(xié)議以及保險協(xié)議的審批。12、遵照國家規(guī)定按時上繳各種稅費及報表。13、負(fù)責(zé)監(jiān)督控制酒店財產(chǎn)遭受損失的任何為進(jìn)行調(diào)查，并予糾正處理并同時上報董事會14、根據(jù)實際工作要求，不間斷地對現(xiàn)有財務(wù)政策和操作規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充、修改和制定新規(guī)則。15、負(fù)責(zé)與財稅、金融，保險等部門保持聯(lián)系，隨時掌握最新財務(wù)動向。16、協(xié)助總經(jīng)理提高酒店整體經(jīng)營水平，做好總經(jīng)理的參謀和助手。17、負(fù)責(zé)酒店從采購、收貨，到庫房的物流的控制，建立適合酒店的物資流程，保證物盡其用，控制庫存，提高物資利用率，協(xié)助總經(jīng)理制定各部門的物資消耗指標(biāo)，加強(qiáng)對物資發(fā)放的控制。18、負(fù)責(zé)制定財務(wù)人員編制及薪酬水平方案并提名財務(wù)經(jīng)理人選，報經(jīng)董事會批準(zhǔn)執(zhí)行。19、代表董事會監(jiān)管各店的經(jīng)營