上海市電力公司企業(yè)企業(yè)市區(qū)供電公司營銷專職行為規(guī)范考評表

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司營銷專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：陳 衛(wèi)部門：市場營銷部 崗位：營銷專職考核人姓名： 劉 靜部門：市場營銷部 崗位：營銷主管考核期限：從 2004年10月 至 2004年12月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項正常情況下，未完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項正常情況下，完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)完成正常工作以外的特定任務(wù)完成正常工作以外的特定任務(wù)和額外任務(wù)完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在

2、規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)及特定任務(wù)能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)及特定任務(wù)、額外任務(wù)工作效果有效性考核指標低于標準2個百分點、分析工作出現(xiàn)差錯考核指標低于標準1個百分點、分析工作出現(xiàn)差錯考核指標達標、分析工作到位考核指標高于標準1個百分點，分析工作清晰考核指標高于標準2個百分點，分析工作透徹，有指導(dǎo)作用工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規(guī)2次違反廠紀廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀廠規(guī)。對布置的工作能及時合理地反應(yīng)

3、。能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術(shù)培訓(xùn)工作，參與技能提高的活動。 能及時指導(dǎo)分公司工作。為部門榮譽作出突出貢獻。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和人員進行工作溝通，上下道工序及時配合。能較充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進行工作溝通被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：陳 衛(wèi)部門：市場營銷部 崗位：營銷專職考核人姓

4、名： 劉 靜部門：市場營銷部 崗位：營銷主管時間：2004年10月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(wù)需求側(cè)技術(shù)推廣、運用掌握客戶動態(tài)，引導(dǎo)客戶參與典型客戶的用電水平跟蹤、分析相關(guān)數(shù)據(jù)完整，分析合理科學(xué)負控系統(tǒng)的日常管理超額完成考核指標本月特定事項負控五期第二批安裝完成錯避峰數(shù)據(jù)庫維護、完善完成額外工作事項完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)完成被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：日期簽名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行為規(guī)范考評表部室專職崗位職位：部門：考核人姓名：考評期限：職位：部門：被考核人姓名：總體績效回顧哪些目標已經(jīng)達到哪些目標還未達到日期簽名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人行為規(guī)范考評表部室專職崗位職位：部門：考核人姓名：考評期限：職位：部門：被考核人姓名：總體績效回顧哪些目標已經(jīng)達到哪些目標還未達到哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定總績效分數(shù) %工作中的協(xié)調(diào)配合 %工作態(tài)度 %工作結(jié)果的有效性 %完成