外發(fā)產品控制流程

1、目的明確公司司產品外外發(fā)業(yè)務務中相關關部門職職責，規(guī)規(guī)范產品品外發(fā)加加工運作作程序和和要求，以保證證外發(fā)加加工產品品符合本本公司質質量要求求。適用范圍圍適用于以以本公司司外發(fā)“”品牌產產品的控控制。相關文件件供應商管管理流程程 TTF/QQA-CC-00012物料采購購流程 TF/PURR-C-00007物料樣品品及規(guī)格格書的確確認 TTF/RR&D-C-000055產品外發(fā)發(fā)流程及及相關要要求流 程程職 責工 作 要 求求相關文件件/記錄錄開始產品外發(fā)提請廠商資格審查?業(yè)務部部門/制造中中心?品管部部?產品外外發(fā)提出出：市場部門門提出，經制造造中心同同意決定定外發(fā)；制造中心心根據公公司生產產

2、安排情情況，可可提出產產品外發(fā)發(fā)；產品的外外發(fā)業(yè)務務接口為為采購部部；采購部負負責尋找找和預選選外發(fā)廠廠商；?廠商資資格審查查應考慮慮：是否為合合作中廠廠商，新新廠商需需填寫新供應應商申請請表申申請；是否有生生產同種種或類似似產品的的經驗、條件和和質量保保證能力力等；近期有生生產同種種或類似似產品記記錄；等等“產品外外發(fā)作業(yè)業(yè)工作安安排計劃劃/會議議記錄”新供應應商申請請表流 程程職 責工 作 要 求求相關文件件/記錄錄樣機評審/選型文件提交現場評審/考察? 采購購部/業(yè)務部門門/品管管部? 采購購部?品管部部/采購購部/工工程/開開發(fā)中心心?樣機評評審/選選型：-樣機機評審或或多機種種選型，

3、須附產產品說明明書；-需重重新設計計絲印和和/或包包裝方案案時，應應以書面面提出要要求。-樣機機評審時時是否作作可靠性性試驗或或測試，由品管管部決定定和安排排。?供應商商需提交交確定產產品資料料：-產品品的技術術條件或或規(guī)格書書；-產品品的使用用說明書書； -產品品的材料料清單；-電路路圖、元元器件位位置圖；-關鍵鍵器件及及供應商商清單；-產品品的組裝裝圖/爆爆炸圖（必要時時）-產品品的絲印印圖和包包裝（本本公司負負責時免免），等等等。?是否需需現場評評審：-首次次外發(fā)；或-停止止交付超超過122個月；-其它它。?成立評評審小組組：-由采采購部聯聯絡和安安排現場場評審時時間；-組成成評審小小組

4、，小小組成員員可包括括品管、采購、工程、開發(fā)人人員； -評審審/考察察重點為為產品開開發(fā)能力力、工藝藝制造水水平和質質量管理理能力。-評審審小組在在考察后后須提出出供應應商考察察報告并給出出明確意意見。報報告作為為供應商商資料存存入供應應商檔案案中?！爱a品絲絲印/包包裝設計計要求”“樣機測測試報告告”相關“設設計文件件資料”供應商商考察報報告流 程程職 責工 作 要 求求相關文件件/記錄錄首次試產？ NO YEES試產評估廠商認定 NGG OKK技術質量協議?供應商商/采購購部?供應商商泰豐公司司?品管部部? 品管管部/生生產副總總?僅當供供應商的的產品還還在試產產階段，必須安安排試產產。?須

5、有公公司相關關人員參參與試產產評估；-泰豐豐公司相相關人員員包括開開發(fā)中心心、工程程部、品品管部。-試產產評估合合格之前前，品管管部可不不在技技術質量量協議上上簽字字。?現場考考察合格格或試產產評估合合格（非非成熟產產品適用用），品品管部可可作廠商商認定。-廠商商認定后后，可簽簽訂技技術質量量協議；?技術術質量協協議由由品管部部提出，分別由由廠商代代表和公公司生產產副總簽簽署。技術質質量協議議應包括以以下內容容：-文件件編號；-雙方方公司名名、地址址、電話話、傳真真和電子子信箱；-外發(fā)發(fā)產品名名稱及型型號；-產品品的技術術要求；-生產產質量控控制要求求；-制成成品的驗驗收方式式和抽樣樣檢驗計計

6、劃；-質量量責任和和賠償；-服務務；-有效效期及其其他相關關附加要要求。?技術術質量協協議流 程程職 責工 作 要 求求相關文件件/記錄錄生產/加工驗 收 NGG OOK半成品？ NO點收入組合庫生產/加工檢驗 NNG OOK?廠商?OQCC?收料組組?計劃部部/生產部?OQCC生產部工程部計劃部?廠商按按泰豐公公司要求求生產/加工；-生生產過程程中，產產品的任任何變更更廠商須須書面知知會品管管部，授授權允許許的項目目除外；-技技術協議議書中明明確指定定的物料料更改和和產品技技術指標標的變更更，須經經品管部部認可，否則OOQC有有權拒絕絕驗貨。?成品的的驗收-可外外派OQQC駐廠廠驗收；-外駐

7、駐OQCC 的驗驗貨標準準由QEE審核后后提供，產品的的變更由由QE負負責指導導OQCC執(zhí)行。-產品品合格標標識用的的貼紙或或印章由由OQCC負責管管理，防防止印章章和標貼貼簽的不不正常使使用。-OQQC有權權按公司司要求對對不合格格品進行行判定和和監(jiān)督處處理。?半成品品驗收-由OOQC負負責，地地點根據據具體情情況定，外駐時時參見成成品驗收收要求。-作來來料檢驗驗時，在在收料組組點收后后進行。不合格格的按進料檢檢驗流程程處理理。?收料組組點收后后知會計計劃部和和OQCC，OQQC檢驗驗合格后后入組合合庫；?計劃部部安排半半成品來來廠后的的生產加加工。有關具體體過程按按公司其其他相關關文件要要求及技術質質量協議議執(zhí)行行。?OQCC按公司司要求進進行檢驗驗，具體體參照公公司有關關成品檢檢驗文件件執(zhí)行。-不合合格品（含生產產過程中中PQCC檢出）按技技術質量量協議可退換換時，由由工程部部確認無無法修理理由生產產部退回回組合庫庫并知會會計劃部部，由計計劃部通通知采購購部聯絡絡廠商統(tǒng)統(tǒng)一辦理理。檢驗日日報表進料不不良處理