承包商管理提升工作總結(jié)

1、承包商管理提升工作總結(jié)1為貫徹落實承包商安全提升活動，消除承包商隱患，實現(xiàn)安全管 理根本好轉(zhuǎn)的目標，采油四廠將承包商安全作為企業(yè)安全管理的延 伸，在承包商安全管理方面進行了積極探索，并取得了一定的成效， 為我廠整體安全績效的提升提供了積極的保障。我們在承包商安全管理方面的主要做法如下：一、明確流程，落實承包商管理責(zé)任基于承包商安全管理從結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四 廠明確管理流程，建立了以項目主管部門為核心，以安全專業(yè)部門為 督導(dǎo)，以屬地單位為基礎(chǔ)的聯(lián)動機制，形成了專業(yè)分工負責(zé)、上下齊 抓共管的有利格局。（一）明晰流程，關(guān)注重點按照采油四廠承包商HSE管理規(guī)范要求，采油四廠統(tǒng)一標準、

2、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴格按照以下流程管理：嚴格的隊 伍準入、完善的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場的安全監(jiān)管和HSE績效的 系統(tǒng)評價。（二）責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理項目主管部門對承包商安全管理負責(zé)。負責(zé)承包商全過程管理， 負責(zé)準入資質(zhì)審查，對承包商作業(yè)過程進行全面管理，確保各項施工 作業(yè)危害辨識充分，風(fēng)險評價準確，削減措施落實，應(yīng)急到位。安全專業(yè)部門負責(zé)對承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負責(zé)承包商 準入安全資質(zhì)的審核，確保其安全績效符合要求;對施工過程中的安 全措施落實情況、人員違規(guī)情況進行監(jiān)督;對承包商履行HSE合同情 況進行評價。屬地單位對承包商管理負連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地 域優(yōu)勢，

3、開展以作業(yè)許可、行為管理為重點的屬地安全檢查，實現(xiàn)了 對承包商橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理。二、實施承包商全過程管理采油四廠在承包商安全管理過程中實施全過程管理，從前期準 入、過程監(jiān)管到安全績效評價進行全方位的督導(dǎo)。（一）重前期，實施源頭控制采油四廠注重承包商前期控制，以隊伍準入和人員準入為抓手， 嚴格控制隊伍選擇和人員準入承包商隊伍的控制采油四廠經(jīng)過幾年反復(fù)探討和不斷完善，在項目管理部門對承包 商作業(yè)能力評估、擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上，安全部門對承包商單位的安全 施工能力、HSE管理體系建立運行情況、以往三年的安全業(yè)績進行系 統(tǒng)評價。對符合要求的承包商頒發(fā)承包商安全資質(zhì)確認證書，對 審核不合格的承包

4、商，以安全資質(zhì)補正告知書的方式，及時將評 價結(jié)果或改進意見反饋給承包商，指導(dǎo)改進。承包商人員的控制在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩 個環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不斷完善承包商準入安全培訓(xùn)管理，編制 了有針對性的承包商安全培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材，克服了承包商項 目多、人員分散等問題，保質(zhì)保量地完成了培訓(xùn)任務(wù)（二）抓過程，推動現(xiàn)場管理采油四廠在嚴格源頭控制的同時，全面推行承包商過程管理。推行過程管理標準近幾年，采油四廠以作業(yè)許可為切入點，全面推行施工現(xiàn)場標準 化。我們對現(xiàn)場作業(yè)許可、土建作業(yè)、臨時用電、受限空間作業(yè)、吊 裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進行了評估，針對存在的低、老、壞問題，

5、 完善管理標準，細化管理措施。如實施作業(yè)許可掛簽，所有作業(yè)許可 證統(tǒng)一放置于施工現(xiàn)場固定位置;動土作業(yè)設(shè)置防護欄、防護網(wǎng)和夜 間指示燈，統(tǒng)一防護欄高度、間距。其次，為了推動新標準的執(zhí)行， 我們組織承包商進行標準的專項培訓(xùn)，告知我們的管理要求，指導(dǎo)承 包商改進管理。通過長期的規(guī)范和督導(dǎo)，使現(xiàn)場安全狀況得到了明顯 的改善。實施過程監(jiān)督考核為了進一步鞏固現(xiàn)場管理效果，采油四廠制定并下發(fā)了現(xiàn)場監(jiān) 督檢查表，項目主管部門、安全專業(yè)部門、屬地單位按照專業(yè)檢查 表，以確定的檢查范圍和檢查頻次開展常態(tài)化的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。構(gòu)筑信息交流平臺為加強企業(yè)與承包商、承包商與承包商之間的交流，我廠工藝研 究所利用每年兩次召

6、開承包商安全專項工作會議，邀請廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān) 處室以及承包商代表出席會議。會議通報各承包商HSE績效，逐一點 評其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標、要求和措施， 使承包商正確理解采油四廠的管理思路。另外，從xx年開始，我們開展承包商互檢互評工作。在專業(yè)培 訓(xùn)之后，我們引領(lǐng)承包商對腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等 作業(yè)中安全措施落實情況進行評價；期間我們認真梳理查找出的問 題，根據(jù)互評結(jié)果對承包商進行排名，及時召開互評總結(jié)會，通報互 評情況，指出存在的問題，提出改進建議。通過互評，使承包商隊伍 在評價其他隊伍的同時，了解了好的經(jīng)驗和做法，清楚自身的不足， 明確了改進方向。（三）評績效

7、，促進自主管理幾年的實踐經(jīng)驗，使我們認識到，完全依靠業(yè)主的監(jiān)督不是實現(xiàn) 承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)動承包商主觀能動性，建立承包 商自主管理機制才是確保長治久安的根本途徑。為此，我們從激勵機 制的建立入手，實施HSE績效評價，促進承包商自主管理。三、促轉(zhuǎn)變，承包商安全管理初見成效通過以上措施的實施，承包商安全意識、安全管理水平和安全績 效得到了大幅提升。具體體現(xiàn)在：（一）意識的轉(zhuǎn)變采油四廠對承包商關(guān)注從點到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識有 了大幅提升，安全理念有了明顯的轉(zhuǎn)變，對建立運行HSE管理體系有 了新的理解，認識到建立并有效運行HSE體系是實現(xiàn)單點管理向系統(tǒng) 管理的有效工具，是實現(xiàn)事后

8、處置向前期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效途徑。多家 與我們長期合作的承包商自覺建立運行HSE體系，規(guī)范作業(yè)文件，強 化了運行控制。（二）行為的轉(zhuǎn)變伴隨著安全意識的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四 廠長期合作的承包商逐漸從被動接受監(jiān)督轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺 規(guī)范現(xiàn)場管理和員工行為管理，施工作業(yè)制定施工作業(yè)方案，自覺執(zhí) 行作業(yè)許可制度，票證齊全、規(guī)范，安全防范措施落實到位，現(xiàn)場的 安全設(shè)施得到了明顯改善。如現(xiàn)場配置了專職安全監(jiān)督，為員工配發(fā) 符合標準的勞動防護裝備，腳手架搭設(shè)規(guī)范，破土施工防護全面，吊 裝作業(yè)限制性區(qū)域規(guī)范設(shè)置，臨時用電加裝過路保護等。通過長期的 督導(dǎo)和固化，承包商已將自主規(guī)范管理視為自

9、我保護的前提，在工作 中得以保持和固化，逐步轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的習(xí)慣。 承包商管理提 升工作總結(jié)xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安 全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，的 安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項工作的開展 和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了 以下幾個方面的工作：一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認真落實安全責(zé)任制。為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理， 年初，經(jīng)理與各工段負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全目標 層層細化、量化，落實到每一個人。xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個工 段，簽訂率xx0

10、%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各工段長重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我 花費了大量的精力重新修訂了 14項安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部 的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為 分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標準建 立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的 運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運營。三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全工作方 針，今年我們重點

11、強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠三級安全教 育，從廠級的教育宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度， 到車間級的車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識，最后到班組的工位 操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，一步步確保的我們的新員工受到 一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工 入廠三級安全教育率達xx0%并保證了培訓(xùn)的效率。2、在六月份,安全生產(chǎn)月,活動中，根據(jù)上級文件精神的要求， 積極參與安全生產(chǎn)競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積 極學(xué)習(xí)安全、消防知識。安全生產(chǎn)月活動的開展，提高了廣大員工 安全生產(chǎn)的積極性。3、消防演練、消防知

12、識培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急 疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識培 訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動形象的一堂教 學(xué)課，不僅xx員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何 正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。4、在組織安全生產(chǎn)月活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標志， 醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免 事故的發(fā)生。5、今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負 責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中 叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。 通過一系列的培訓(xùn)、 教育和實際操作訓(xùn)練，

13、大大提高了全員的法律知識、xx處理問題的能 力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體 素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加 強管理的執(zhí)行力。 四、加強源頭管理工作，堅決制止三違現(xiàn) 象。1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，xx年共組織各類抽查 20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行動火作業(yè)審批、臨時電審批等安全制度，杜 絕了違章指揮、違章作業(yè)。3、加大外包服務(wù)單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。 一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠 區(qū)施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，必須先簽訂外

14、包服務(wù)建 筑施工安全管理協(xié)議，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗證，外來供應(yīng)商人員接 受安全告知后，方可允許施工。4、居安思危，開展，警示性安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。 xx年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分 部進行通報，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深 認識，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事 故應(yīng)變能力。五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時進行的矛盾，確保改造施工和 生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作： 1、加強學(xué)習(xí)動火 作業(yè)審批、臨時電審批等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴格 執(zhí)行公司安全管理制度。2、與

15、施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過 程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的 發(fā)生。3、通過修訂外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議強化對承包商 的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控， 提升現(xiàn)場施工管理水平。4、不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案， 雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提 下，抓緊工程進度。六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。為確保管理體系的有效運行，xx年下半年公司組織人員對QHSE 管理體系進行內(nèi)部審核，并請專家進行了外部審核，建立修訂

16、了各類 安全質(zhì)量標準化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進 作用。同時各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針 進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和 標準化貫徹落實。七、認真貫徹執(zhí)行職業(yè)病防治法，改善員工工作環(huán)境。為提高員工對職業(yè)病和危險化學(xué)品的認識，公司組織職工認真學(xué) 習(xí)職業(yè)病防治法和危險化學(xué)品安全管理條例。xx年8月對20 余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進行了職業(yè)健康體檢查 體。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工 的身心健康。八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正

17、落實到實處，發(fā)揮 安全職能監(jiān)管的作用，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落 實情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運 行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、 有效情況;查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全 基礎(chǔ)工作扎實有效。九、安全績效在xx年公司安全工作計劃中，我們制定了了本年度的安全考核 指標。1、全年死亡、重傷事故為0;2、重大廠內(nèi)交通事故為0;3、中毒、中暑事故為0;4、輕傷事故頻率6;5、火災(zāi)事故損失0;6、塵毒點合格率xx0%。以上指標均順利地完成。十、存在的問題1、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣 的

18、麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全 教育力度，使其從思想上重視起安全工作。 2、xx年分部內(nèi)安裝、 改造、施工等項目較多，外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備 良莠不齊，資料共享平臺為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力 度，真正做到誰負責(zé)生產(chǎn)，誰負責(zé)安全，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。 十一、xx年安全工作規(guī)劃為確保xx年無事故災(zāi)害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊 迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認真落實安全管理制度。2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治

19、，進一步推 行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢 查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。3、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品、 火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要 求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng) 急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。4、堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，依法做好職工職業(yè)健康 監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員 工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司 員工的人身、財產(chǎn)安全。6、推進安全生產(chǎn)

20、標準化進程，通過實施安全生產(chǎn)標準化體系， 從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質(zhì)量 和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運 行，為安全生產(chǎn)提供保障。綜上所述，在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作，保 證了分部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼 續(xù)努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中 我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓(xùn)，提高 全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗！承包商管理提升工作總結(jié)內(nèi)遂高速公路項目總投資65.5045億元，路

21、線全長約119公里， 作為四川省東西向高速公路和干線公路之間唯一的高速公路連線，受 到四川省各界關(guān)注。內(nèi)遂高速公路項目作為公司在四川省境內(nèi)第一條 高速公路，要圍繞重點項目，干好每一項工程。第一、強化工程準備。 根據(jù)工程范圍、工程特點、工藝的特殊性及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的 方案，提高工程方案的可操作性。必須認真分析工程特點，有針對性 做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做 好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。第二、強化過程控制。要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案， 合理安排施工工序，強化動態(tài)管理，關(guān)心當(dāng)?shù)匦枰嫱瓿扇甑?施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要

22、做好工程總結(jié)工作。要加強過程資料的積累， 積極組織對已完工程進行全面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進 行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用。第三、加強項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建 設(shè)，嚴格遵照項目管理指南進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算 意識。第四、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系 的運行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù) 制定和完善公司增收節(jié)支計劃。第五、加強采購供應(yīng)管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完 善供應(yīng)商體系，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家， 常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。第六、加強

23、人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會 資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是 加強培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員 素質(zhì)。3、存在主要問題工程進度管理方面存在的問題1、制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的 因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況 等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一 個因素影響了就會產(chǎn)生一種共振效應(yīng)帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應(yīng)急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂 不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事,重關(guān)系 輕能力現(xiàn)象嚴重

24、，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利, 而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。2、沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進度與成本、 質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間 的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的 費用:進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于 人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量,可是在 實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者 之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進度，總之 是沒有把這三者綜合考慮。3、對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因, 可

25、能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也 可能認識上有誤區(qū),因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順 序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不 愿意受約束。4、對策和建議解決進度拖延的對策及建議1、建高效團隊,實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立 一支高效的項目團隊包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進度管理 上以項目經(jīng)理為進度目標責(zé)任中心，對進度目標合理分解，使責(zé)任分配 到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和 管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍, 保證進度目標的實現(xiàn)。2、以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理 中的重點工作，計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開 展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足