XX花炮公司績效考核管理辦法

1、6/6四川省宜賓市怡天花炮有限公司績效考核方法一、為了完善薪資管理體系，提高工作績效，供應(yīng)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，提高績效管理和績效改進。保障組織有效運行，特制定本制度。二、 考核范圍：全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參與月度、年終考核）。三、 考核原則：1 以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩；2 考核力求公正、公開、公正的原則來進行?？己藭r間：1、月度考核：次月的第一個星期考核上月的績效，七個工作日內(nèi)結(jié)束；2、年度考核：次年第一個月的第二個星期考核，十四個工作日結(jié)束。個人績效考核標準：優(yōu) 秀：當月績效考核90分以上良 好：當月績效考核

2、80-89分稱 職：當月績效考核70-79分基本稱職：當月績效考核60-69分不 稱 職：當月績效考核59分以下（含59分）六、個人績效津貼給付比例優(yōu) 秀：當月績效基本津貼120；良 好：當月績效基本津貼100；稱 職：當月績效基本津貼90；基本稱職：當月績效基本津貼80；不 稱 職：當月績效基本津貼70。七、考核紀律1 、上級考核必需公正、公正、認真、負責，上級領(lǐng)導(dǎo)不負責或不負責或不公正者，一經(jīng)發(fā)覺將賜予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。2 、各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將賜予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。3 、考核工作必需在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。4、 弄虛作假者,

3、考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。八、年度考核規(guī)定及薪資提升標準： 1、 年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎金的依據(jù)2 、進入公司不滿3個月者不參與年終考核。在公司服務(wù)滿1年按考核成果予以提薪（針對職員類），具體參考標準如下：優(yōu) 秀：薪資上調(diào)*級檔位良 好：薪資上調(diào)*級檔位稱 職：薪資檔位不變基本稱職：薪資下調(diào)*級檔位不 稱職：解雇本方法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次 ，以后視實際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源部負責修訂，呈報總經(jīng)理審核后批準執(zhí)行。本方法的說明權(quán)由行政部負責。營銷部崗位員工平安績效考核表受考核人所在部門從事崗位考核組長考核組員考核項目考核具體內(nèi)容分值得

4、分平安經(jīng)營1、本崗位發(fā)生平安事故、較大工傷損害、財產(chǎn)損失（扣20分）2、本崗位有違章被懲罰記錄（一次扣5分）3、有其它違章違規(guī)行為的記錄（一次扣2分）40工作狀態(tài)1、不按時上班、遲到、早退。（一次扣5分）2、無故曠工。（一次扣5分）2、不聽從工作安排，相互推諉，消極怠工的。（一次扣3分）3、工作質(zhì)量差，有投訴記錄。（一次扣5分）4、不能按時完成工作任務(wù)，造成較大負面影響。（一次扣5分）20平安文化活動1、不參與部門會議和平安訓(xùn)練（一次扣2分）2、不參與公司平安、業(yè)務(wù)學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)（一次扣2分）3、不參與公司舉辦的平安文化活動（一次扣2分）4、不參與公司舉辦的事故應(yīng)急演練（一次扣10分）5、不生疏

5、公司平安經(jīng)營管理方針、目標、管理制度及本崗位平安操作規(guī)程（扣5分）10操作技能1、在經(jīng)營過程中不生疏產(chǎn)品特征、價格等，造成客戶投訴的。（一次扣5分）。2、不生疏營銷、財務(wù)學(xué)問，導(dǎo)致工作失誤，造成損失的（一次扣5分）。3、公司啟動應(yīng)急救援預(yù)案時，無特殊緣由不參與應(yīng)急救援工作（扣10分）。10思想素養(yǎng)1、有堅固的平安經(jīng)營意識，高尚的職業(yè)道德和團隊合作精神；2、寵愛企業(yè)、寵愛本職工作，關(guān)懷企業(yè)的平安發(fā)展建設(shè)，不斷提出合理化建設(shè)。（達不到上述要求的按實際狀況扣2-5分；對平安經(jīng)營意識不堅固，我行我素，屢教不改的扣5-10分；工作特殊突出的可依據(jù)實際狀況加5-10分）。10合 計100 HYPERLIN

6、K / 管理 資 源 網(wǎng) HYPERLINK / / HYPERLINK 管理資源網(wǎng) 管理資源網(wǎng) HYPERLINK / / HYPERLINK / 管理 資 源 網(wǎng) HYPERLINK / / HYPERLINK 管理資源網(wǎng) 管理資源網(wǎng) HYPERLINK / / HYPERLINK / 管理 資 源 網(wǎng) HYPERLINK / / HYPERLINK 管理資源網(wǎng) 管理資源網(wǎng) HYPERLINK / /安監(jiān)部-崗位員工平安績效考核表受考核人所在部門從事崗位考核組長考核組員考核項目考核具體內(nèi)容分值得分平安經(jīng)營1、本崗位發(fā)生燃燒爆炸事故、較大工傷損害、財產(chǎn)損失（扣40分）2、本崗位有違章被懲罰記

7、錄（一次扣5分）3、有其它違章違規(guī)行為的記錄（一次扣2分）40工作狀態(tài)1、不按時上班、遲到早退。（一次扣5分）2、無故曠工。（一次扣5分）2、不聽從工作安排，相互推諉，消極怠工的。（一次扣3分）3、檢查工作不到位，有投訴記錄。（一次扣5分）4、不能按時完成督察工作的，造成較大負面影響。（一次扣5分）20平安文化活動1、不參與部門會議和平安訓(xùn)練（一次扣2分）2、不參與公司平安學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)（一次扣2分）3、不參與公司舉辦的平安文化活動（一次扣2分）4、不參與公司舉辦的事故應(yīng)急演練（一次扣10分）5、不生疏公司平安經(jīng)營管理方針、目標、管理制度及本崗位平安操作規(guī)程（扣5分）10操作技能1、在經(jīng)營過程中是否按管理制度及平安操作規(guī)程執(zhí)行，有違反管理制度和平安操作規(guī)程記錄（一次扣5分）。2、對事故救援程序的嫻熟程度，是否生疏各種救援器材的安裝、用法，達不到要求的扣5分。3、公司啟動應(yīng)急救援預(yù)案時，無特殊緣由不參與應(yīng)急救援工作（扣10分）。10思想素養(yǎng)1、有堅固的平安經(jīng)營意識，高尚的職業(yè)道德和團隊合