供應(yīng)商外協(xié)加工控制程序文件

1、供應(yīng)商外協(xié)加工控制程序文件一：目的管理水平實(shí)現(xiàn)與外協(xié)廠家共贏二：范圍適用于組成公司產(chǎn)品的外協(xié)加工組件的采購(gòu)管理三:術(shù)語與定義付加工費(fèi)用的采購(gòu)服務(wù)。外協(xié)加工資料：依照星原公司提供的組件圖樣和工藝規(guī)范； 或供應(yīng)商根據(jù)星原豐泰設(shè)計(jì)構(gòu)想自行設(shè)計(jì)經(jīng)星原研發(fā)部門確認(rèn)的組件圖樣和模具工裝33 潛在外協(xié)廠商:外協(xié)廠商3.4 四:外協(xié)決策條件41 工能力而需要外協(xié)廠商加工后使其能夠供公司內(nèi)部裝配使用的生產(chǎn)任務(wù)4。2 外協(xié)加工比星原豐泰自制的成本要低時(shí)進(jìn)行外協(xié)加工的生產(chǎn)五：職責(zé)5.1 生產(chǎn)計(jì)劃部:根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃以及配套外協(xié)加工計(jì)劃，以物料和收加工后的物料52 ,并決定外協(xié)廠家引進(jìn)與退出5.3 采 購(gòu)

2、部：負(fù)責(zé)與外協(xié)廠家的前期選取加入合格外協(xié)廠商目錄、制定具體外協(xié)生產(chǎn)加工計(jì)劃,從中選擇，生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤以及加工回收5。4 質(zhì)量控制部：負(fù)責(zé)外協(xié)加工的質(zhì)量協(xié)議和質(zhì)量檢驗(yàn)。 ,參與外協(xié)廠家的選擇與評(píng)價(jià),對(duì)質(zhì)量判定最終決定研發(fā)部：負(fù)責(zé)提供外協(xié)加工的工藝圖紙及相關(guān)的技術(shù)資料六:外協(xié)加工準(zhǔn)備外協(xié)廠家的認(rèn)證開發(fā)61.1 內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，填寫外協(xié)廠商調(diào)查表審核. 審驗(yàn)結(jié)果填入外協(xié)廠商評(píng)價(jià)表中審驗(yàn)時(shí)供管和質(zhì)量的人員必須參加,其它采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)部門根據(jù)外協(xié)加工件的重要和緊急程度而定61.4 議后，并加入合格外協(xié)廠商目錄外協(xié)廠家的招標(biāo)6.2.1 供管組對(duì)公司重要外協(xié)加工件組織招標(biāo),生產(chǎn)計(jì)劃部、采購(gòu)部和質(zhì)量部參與標(biāo)書

3、的評(píng)定,經(jīng)供管主管批準(zhǔn)作為正式的招標(biāo)資料。2 由供管、生產(chǎn)計(jì)劃部、采購(gòu)部和質(zhì)量部組成評(píng)標(biāo)小組,標(biāo)評(píng)標(biāo)政策對(duì)供應(yīng)商的投標(biāo)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。做到公開、公正，評(píng)比結(jié)果及時(shí)通知供方并與供方簽訂供物料合同，采購(gòu)部負(fù)責(zé)合同的簽訂覆行,供管檢查監(jiān)督合同的執(zhí)行與變更處理6。2.3 比例分配，分配堅(jiān)持價(jià)低量多的原則外協(xié)計(jì)劃編制6。3。1 計(jì)劃評(píng)審,符合外協(xié)加工條件和政策的制（計(jì)劃草案進(jìn)行協(xié)商，考慮工廠實(shí)際和外協(xié)廠家建議對(duì)外協(xié)計(jì)劃進(jìn)行修正。6.3。2 采購(gòu)部根據(jù)外協(xié)計(jì)劃從中選擇外協(xié)廠商,并進(jìn)行資料傳遞和價(jià)格交期質(zhì)量等商務(wù)業(yè)務(wù)的處理,與外協(xié)廠商簽訂外協(xié)加工協(xié)議或合同.6.33 .同時(shí)通知供管,督七:外協(xié)加工生產(chǎn)外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度

4、及交期的管理7。1.1 催，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查外協(xié)采購(gòu)員定期電話了解生產(chǎn)進(jìn)度, 件應(yīng)按批次填報(bào)報(bào)表7。1。4 外協(xié)件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào)與處理:外協(xié)廠商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)影響交刻反應(yīng)，保證公司的利益不受損失。外協(xié)加工的質(zhì)量控制7。2.1 過程質(zhì)量控制是對(duì)外協(xié)件加工質(zhì)量控制的有效手段，是外協(xié)件質(zhì)量管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，應(yīng)引起足夠的重視；質(zhì)量部負(fù)責(zé)外協(xié)件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范的起草和修訂,并分發(fā)一份組外協(xié)采購(gòu)員,技術(shù)部制定外協(xié)件的工藝及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，交質(zhì)管部、外協(xié)采購(gòu)員72.2協(xié)廠家從生產(chǎn)到服務(wù)的過程中應(yīng)當(dāng)遵守的質(zhì)量控制方案和程度7。2。3 外協(xié)件進(jìn)星原豐泰后,質(zhì)管部要進(jìn)行檢驗(yàn),合格簽字后方可辦理入8D7。3。1送質(zhì)

5、量部檢驗(yàn)，質(zhì)量部將檢驗(yàn)結(jié)果通知外協(xié)采購(gòu)員7。3。2 按照星原豐泰與外協(xié)廠商簽訂的外協(xié)加工合同約定付款八:外協(xié)廠商的指導(dǎo)、評(píng)估與考核8。1 外協(xié)廠商的指導(dǎo)8。1.1 如果外協(xié)廠商的整體經(jīng)營(yíng)管理水平與星原豐泰外協(xié)標(biāo)準(zhǔn)的差距在產(chǎn)計(jì)劃部、采購(gòu)部研發(fā)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)評(píng)估與考核，有關(guān)活動(dòng)的組織由供管負(fù)責(zé)81.2 供管組織外協(xié)廠家參加星原豐泰召開的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì),質(zhì)量座談會(huì)規(guī)、抽驗(yàn)表及如何判定合格與不合格813管理工作方法改善并實(shí)施8。2 星原豐泰對(duì)外協(xié)廠商實(shí)行績(jī)效考核與優(yōu)化等級(jí)制度8.2。1 考核方案如下類別調(diào)查評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)外協(xié)供方加工模塊不合格分）一般不良每次扣2嚴(yán)重不良每次扣4各項(xiàng)扣分/

6、得分?jǐn)?shù)總分X5%5X10%36質(zhì)量保證能力(12）10X20%20%X30%912（總分40)物料異常退貨等級(jí)）30%X質(zhì)量保證能力總分?jǐn)?shù)為040124因供方質(zhì)量問題造成本公司生產(chǎn)延遲,月累計(jì)2 次（6 分）因供方質(zhì)量問題造成本公司生產(chǎn)延遲，月累計(jì)2 次供方重復(fù)發(fā)生同類不合格問題（指在生產(chǎn)或來貨中），月累計(jì)2 次(6 分） 供方重復(fù)發(fā)生同類不合格問題（指在生產(chǎn)或來貨中）,月累計(jì)2 次每次扣 3 分質(zhì)量保證能力總分?jǐn)?shù)為03質(zhì)量保證能力總分?jǐn)?shù)為22生產(chǎn)/ 交付能力（總外協(xié)產(chǎn)品尾數(shù)控制率1（4 分）訂單產(chǎn)品清尾時(shí)，在領(lǐng)齊全部物料后71）408（80X95)408（80X95)X交付率區(qū)間分?jǐn)?shù)（8）5

7、（X80%)X交付率*區(qū)間分?jǐn)?shù)(5）14（85X100%）X完成率*區(qū)間分?jǐn)?shù)（14)10(65%X85)X完成率*區(qū)間分?jǐn)?shù)（10）7（X65%）X完成率區(qū)間分?jǐn)?shù)（10)1.外協(xié)加工產(chǎn)品準(zhǔn)確交付率（按交貨時(shí)間）（10 分）22交付率*區(qū)間分?jǐn)?shù)（10)2。外協(xié)廠家計(jì)劃完成率（按交貨數(shù)量）（14 分)服務(wù)能”分）供方第二次對(duì)本公司發(fā)出的“質(zhì)量問題信息反饋單，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予扣 8 分答復(fù)服務(wù)能(總分?jǐn)?shù)為0）20分20）遇到設(shè)計(jì)、工藝圖紙不清或不全未能及時(shí)反饋并已擅自加工 分供方提供產(chǎn)品未按包裝規(guī)范包裝分）采購(gòu)合同回傳2 天(2 分）322100經(jīng)評(píng)審,95A；80-94B；7079C；6069

8、CD；60E;A,BCDE為不合格供方;若連續(xù) 3 個(gè)月考評(píng)為 D 級(jí)則供方降為 E 級(jí)。分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì):服務(wù)能力評(píng)審中關(guān)于采購(gòu)合同回傳項(xiàng)，當(dāng)供方接到我司績(jī)效評(píng)審問題改善通知后如208。2.2表并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)8.2。3 評(píng)估分級(jí)和獎(jiǎng)懲辦法供應(yīng)商管理根據(jù)供應(yīng)商考核周期,每周期出具外協(xié)廠商績(jī)效分析報(bào)告結(jié)供應(yīng)商在此周期內(nèi)的表現(xiàn)并打分，對(duì)外協(xié)廠商考核結(jié)果進(jìn)行分析并實(shí)施獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果公示給采購(gòu)管理,由采購(gòu)管理通知供應(yīng)商.82.3.1 +交付得分+將得分情況記錄于外協(xié)廠商績(jī)效評(píng)估匯總表中,外協(xié)廠,C,D1：A 類一級(jí)供應(yīng)商，總得分95 分2：B，80總得分953：C，70總得分794:D 類四級(jí)供應(yīng)商，60總得分695:E 類五級(jí)供應(yīng)商 60總得分8。2。3.22C82.33題的供應(yīng)商，經(jīng)采