倉庫主管季度工作總結(jié)

1、倉庫主管季度工作總結(jié)總結(jié)是對取得的成果、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，為此我們要做好回憶，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是給大家共享的倉庫主管季度工作總結(jié)，希望對大家能有所幫忙。倉庫主管季度工作總結(jié)120X年倉庫管理年終總結(jié)20X年是X集團(tuán)管理的提升之年，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體倉儲員工的共同努力下，集團(tuán)倉儲工作相對去年有了明顯的提升，現(xiàn)將20X年倉庫管理工作及20X年的工作方案匯報(bào)如下：一、20X年倉儲數(shù)據(jù)匯總與分析1、集團(tuán)各公司入庫項(xiàng)數(shù)及保管人均工作量排名情況2、各公司倉儲科入庫按時(shí)率情況由于入庫按時(shí)率報(bào)表是后

2、續(xù)聯(lián)合的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心開發(fā)，所以統(tǒng)計(jì)區(qū)間是從20X年8月份至20X年12月份，各公司情況詳見下表：二、20X年物資管理工作匯總1、減員增效20X年倉儲部門共計(jì)人員241人，截止到20X年年底，共精簡人員23人，20X年初倉儲科共計(jì)人員218人。20X年倉儲科連續(xù)推行集團(tuán)減員增效的號召，截止20X年年底，各公司倉儲科共計(jì)精簡人員需推行集團(tuán)的的決策，共計(jì)精簡人員XXX人，目前各公司倉儲科人員統(tǒng)計(jì)是118人。人員精簡率在45.9%。到達(dá)了年初制定精簡人員20%的目標(biāo)。2、實(shí)施倉庫工作效率對標(biāo)管理，提高倉儲工作效率提高集團(tuán)整個(gè)倉儲部門的工作效率，對于各個(gè)公司倉儲科入庫效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月出具每個(gè)公司的入庫

3、按時(shí)率，各公司之間、月份之間進(jìn)行同比和環(huán)比，此項(xiàng)措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20X年6月份的41.6%上升到20X年12月份的91.2%，入庫按時(shí)率還在不斷的提高。3、茌平區(qū)倉庫大力推行物料代管20X年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度，在茌平區(qū)建立四個(gè)物料代管庫，分別設(shè)在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實(shí)施以來，大大降低了企業(yè)庫存，削減了資金占壓，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項(xiàng)，削減企業(yè)資金占壓3220萬元，并且代管物料種類還在逐步增加。4、NC系統(tǒng)倉儲部分功能逐步完善NC系統(tǒng)實(shí)施后，依據(jù)倉儲部門的實(shí)際需求，倉儲和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心通力合作，對

4、NC系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，尤其是對一些數(shù)據(jù)報(bào)表，原來都是由人去整理、加工，后來和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報(bào)表開發(fā)小組，對提出的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)，截止目前已經(jīng)開發(fā)了十余個(gè)報(bào)表，原來手工加工的由NC系統(tǒng)自動(dòng)出具報(bào)表。5、錯(cuò)時(shí)領(lǐng)料制度在集團(tuán)各公司推廣實(shí)施倉儲人員精簡后，為了避開領(lǐng)料時(shí)間相對集中的問題，在集團(tuán)各公司推行了錯(cuò)時(shí)領(lǐng)料制度，實(shí)施對不同生產(chǎn)部門規(guī)定不同的領(lǐng)料時(shí)間，這個(gè)制度的實(shí)施緩解了集中時(shí)間點(diǎn)領(lǐng)料的缺點(diǎn)，這個(gè)制度的實(shí)施也得到了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)作，使倉儲科人員精簡后沒有因領(lǐng)料不按時(shí)影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行。6、統(tǒng)一實(shí)施新條 碼管理，物料信息逐步完善新的物料條 碼信息更加完善，并且能

5、夠直接在NC系統(tǒng)中打印，轉(zhuǎn)變了原來手工填寫卡片的模式，大大提高了工作效率。通過添加新的條 碼信息，物資顯現(xiàn)質(zhì)量問題，可以追溯到這個(gè)物資是那個(gè)部門提報(bào)的？是誰提報(bào)的？什么時(shí)間買的？是誰買的？買的誰的？質(zhì)保周期是多長時(shí)間？什么時(shí)間到的貨？什么時(shí)間入的庫？什么時(shí)間出的庫？呆庫周期是多長時(shí)間。質(zhì)檢、倉庫、供應(yīng)能夠快速反應(yīng)，按時(shí)追溯到責(zé)任人與廠家，實(shí)施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理。三、20X年的工作重點(diǎn)與工作方向1、連續(xù)完善NC系統(tǒng)倉儲部分功能（1）關(guān)于物料代管取消保管員做代管請購單與業(yè)務(wù)員做代管訂單，代管物資在NC系統(tǒng)中完成自動(dòng)生成補(bǔ)貨通知單，供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶能夠直接查看補(bǔ)貨通知單，以便供應(yīng)商按時(shí)補(bǔ)貨

6、。（2）關(guān)于物料基礎(chǔ)設(shè)置目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了C類為代管物料，對于已經(jīng)設(shè)置C類的物資生產(chǎn)部門不答應(yīng)提報(bào)選購方案，直接到倉庫進(jìn)行領(lǐng)取。下一步在NC系統(tǒng)中要完成閑置物資與非閑置物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，通用物資與非通用物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，可調(diào)劑物資與不行調(diào)劑物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，期初物資與非期初物資進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，使NC系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加精確。（3）數(shù)據(jù)報(bào)表的完善前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對一部分急需的報(bào)表進(jìn)行了開發(fā)，但是依據(jù)實(shí)際需求，還有一部分報(bào)表沒有開發(fā)完，一部分報(bào)表的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步完善，爭取將手工出具的報(bào)表全部由NC系統(tǒng)自動(dòng)生成。倉庫主管季度工作總結(jié)2轉(zhuǎn)瞬20X年即將過去，迎來20X年新的開頭，回想過去面對

7、眼前展望將來!有進(jìn)步的喜悅亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門海個(gè)倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充足的方案作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動(dòng)幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。倉庫面積擴(kuò)展了3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的增加。20X年對自己上一年制訂的工作方案根本都已經(jīng)完成，特別是倉庫盤點(diǎn)方案根本都已按方案實(shí)施。員工的工作職責(zé)都已明確到人，特別領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。員工的行為標(biāo)準(zhǔn)也有很大提升，制訂了月度考核績效，獎(jiǎng)罰公開透亮化，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性。再有就是新客戶的導(dǎo)入使我得到再次錘煉和

8、成長的時(shí)機(jī)。這20X年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參與了de和nokia新工程倉庫的流程和程亨制定。在這過程中我認(rèn)識到了自身許多缺乏的地方，也在過程中學(xué)會了許多學(xué)問。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操作、作業(yè)要求、留意詳情、5s管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施。例如：倉庫收發(fā)流程、倉庫碼頭管理流程、倉庫盤點(diǎn)流程等。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā)現(xiàn)，一個(gè)流程或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶的需求有些方面，我們那些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案，這才是公司有力的競爭力。一、20X年我做的缺乏和失誤有以下幾點(diǎn)1、在這一年中在裝備操作安

9、全方面沒有做到很好的預(yù)防措施。特別是今年兩次大的異樣都是由于人員在操作叉車裝備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我沒有做好有效預(yù)防措施造成的后果；2、在這一年中截止今天造成了10次大小異樣，相對去年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對新員工一開頭整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠清楚，造成出貨時(shí)沒有根據(jù)流程進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的異樣發(fā)生。還有改善措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異樣沒有到達(dá)我去年制訂的目標(biāo)值；3、舊常工作中專業(yè)學(xué)問有所欠缺；對海關(guān)流程和保稅學(xué)問的極度的欠缺，例如：客服讓我布置人員去查驗(yàn)倉庫拆車廂里面原木時(shí)，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān)發(fā)現(xiàn)

10、，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告和懲罰。這時(shí)才明白沒有經(jīng)過答應(yīng)這樣操作是違法行為。這個(gè)例子說明我平常沒有去學(xué)習(xí)和了解這方面的學(xué)問。不然就不會發(fā)生這樣的錯(cuò)誤。二、20X年度的工作方案1、20X年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能考核（結(jié)合崗位績效考核、叉車裝備考核、系統(tǒng)考核）。專注時(shí)間管理，分揀、復(fù)核、出庫、裝車時(shí)間掌握在2小時(shí)之內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報(bào)，為上級經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)；2、對倉庫人員強(qiáng)化培訓(xùn)力度。每個(gè)月做最少不低于一次培訓(xùn)，從操作流程、到叉車裝備培訓(xùn)、操作安全等。在培訓(xùn)前做好相關(guān)資料準(zhǔn)備

11、，做到具體、清楚易懂、專業(yè)。使人員在培訓(xùn)后將流程要求熟記于心，將從前的不良習(xí)慣徹底轉(zhuǎn)變。為倉庫操作異樣率低于0.02%打下基礎(chǔ)；3、在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)力量，特別是專業(yè)學(xué)問的了解要特別強(qiáng)化。如：保稅區(qū)的管理操作要求和留意事項(xiàng)，報(bào)關(guān)的大至流程要做到清晰，只有通過這樣專業(yè)的學(xué)習(xí)才能使自身力量得到充足提高。在新的一年即將到來，我連續(xù)帶著倉庫操作部門為客戶做到按時(shí)、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做出杰出成果。倉庫主管季度工作總結(jié)3新的一年即將到來，回憶這一年來的工作，我做為一名X倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：一、根本工作情

12、況1、完成了倉庫順當(dāng)交接。20X年初，我開頭接管X倉庫管理工作，當(dāng)時(shí)倉庫X實(shí)物與帳本都比擬亂，為了盡快完成交接，我在催促原X倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，X倉庫帳本以及各類報(bào)表等。2、參與了公司全員大營銷活動(dòng)。1至3月份，公司開展全員大營銷活動(dòng)，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)X的人特別多，作為一名X倉庫管理員，保證充足的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把X從東風(fēng)路地下室里搬出來，經(jīng)常把衣服弄的很臟，為了保證充足的貨源，三個(gè)月來沒休過一天班，有力的完成了X后勤保障工作。3、進(jìn)展了部分cdma集團(tuán)用戶。七

13、月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，利用工作之余，積集進(jìn)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子常常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后進(jìn)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通進(jìn)展做出了奉獻(xiàn)。二、根本經(jīng)驗(yàn)與缺乏1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從X倉庫交接過程中得到的，由于干X倉庫管理工作，首先要對X的型號及性能要熟識，當(dāng)時(shí)我對X接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，肯定要干好，結(jié)果終于把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來，我始終都是忙勞碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的X幾乎沒有顯現(xiàn)過漏洞，X實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)

14、隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微乎其微，也有很多讓我沉思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏主動(dòng)主動(dòng)性，這是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作看法，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作力量，把上級交給的各項(xiàng)工作做的更好。倉庫主管季度工作總結(jié)4光陰荏苒，歲月如梭，20X不知不覺在指尖悄然逝去，20X年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧

15、疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充足的準(zhǔn)備。20X年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能按時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題；2、按時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行管員對所管轄的物料按時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料按時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員按時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)；3、

16、堅(jiān)持自盤，催促倉執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識；4、調(diào)整物料擺放，施行倉庫定位工作了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表按時(shí)更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能按時(shí)的找到所需物料；5、退供應(yīng)商不良品的按

17、時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并按時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了按時(shí)的處理；6、加大了物料的追蹤工作對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門主動(dòng)溝通，確保到料按時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20X年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的缺乏以及改進(jìn)措施1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條 理性，即“有苦勞，沒有功績”；2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)

18、等。三、解決方案：1、對工作效率比擬低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并按時(shí)訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到按時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率；2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。四、20X年工作方案1、保證工作順當(dāng)開展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，按時(shí)發(fā)料，按時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到按時(shí)處理各部門反映的問題；2、倉庫人員的換崗；在20X年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫

19、忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打基礎(chǔ)；3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作；4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌；5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料按時(shí)；庫容；做賬按時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判斷員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量；6、施行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重

20、點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可恰當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)；7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)方案，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我明白自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過

21、我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展!倉庫主管季度工作總結(jié)520X年X月，我參加了X，記得剛進(jìn)來時(shí)我對庫房工作很好奇，由于我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡潔，無非就是每天收發(fā)登記一下備件。所以能夠參加公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。但是，現(xiàn)實(shí)與抱負(fù)的差距非常巨大，我的美妙想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開頭的時(shí)分，收發(fā)、登記，入庫、還庫，工作程序非常多，讓我不斷顯現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤讓我曾經(jīng)想放棄。由于這個(gè)庫房并不像想象中的那么簡潔，每天有許多繁瑣的事情要做，就算是微乎其微的一件事情，它的每一個(gè)詳