22.人力資源管理制度

1、22人力資源管理制度目的： 通過(guò)人力資源的合理配置、培訓(xùn)、考核、調(diào)整及日常管理，為集團(tuán)總部提供人力資源的可靠保證，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員能夠勝任其工作。本制度適用于集團(tuán)總部全體正式員工。職責(zé)2.1 總經(jīng)理理總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)總總部人力力資源的的全面管管理工作作，集團(tuán)團(tuán)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理協(xié)助助總經(jīng)理理開(kāi)展具具體人力力資源管管理工作作。2.2 人力資資源部2.2.11人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行集團(tuán)總總部人力力資源規(guī)規(guī)劃、員員工招聘聘、員工工培訓(xùn)、員員工績(jī)效效考核、薪薪酬管理理、人事事調(diào)整及及日常管管理等具具體人力力資源管管理工作作。2.2.22人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)編制制總經(jīng)經(jīng)理人事事季報(bào)，全全面

2、反映映集團(tuán)人人力資源源狀況，匯匯報(bào)集團(tuán)團(tuán)總部員員工及分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)中高級(jí)級(jí)員工的的人事變變動(dòng)情況況，深入入分析集集團(tuán)總部部及各分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)人力資資源管理理中存在在的問(wèn)題題并提出出相關(guān)建建議。 2.3 各有關(guān)關(guān)部門(mén)配配合人力力資源部部工作的的開(kāi)展。3工作程程序3.1 員工招招聘管理理3.1.11 人力力資源配配置計(jì)劃劃擬訂3.1.11.1每每年十二二月份，人人力資源源部組織織進(jìn)行集集團(tuán)總部部人力資資源盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)，全面面了解各各部門(mén)的的崗位設(shè)設(shè)置、人人員編制制、人員員到崗及及人員缺缺口情況況，最終終擬就人人力資源源盤(pán)點(diǎn)報(bào)報(bào)告。3.1.11.2每每年十二二月份，人力資源部將下一年度部門(mén)增員計(jì)劃表發(fā)放給各部

3、門(mén)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況認(rèn)真填寫(xiě)。3.1.11.3人人力資源源部將收收到的各各部門(mén)的的增員計(jì)計(jì)劃與公公司人力力資源盤(pán)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果果進(jìn)行綜綜合平衡衡，擬訂訂下一經(jīng)經(jīng)營(yíng)年度度的公司司人力資資源配置置計(jì)劃草草案。3.1.11.4人人力資源源部與相相關(guān)職能能部門(mén)就就該部門(mén)門(mén)的人力力資源配配置計(jì)劃劃草案進(jìn)進(jìn)行討論論，最終終定稿并并呈報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。3.1.11.5人人力資源源部根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理批準(zhǔn)的的人力資資源配置置計(jì)劃開(kāi)開(kāi)展具體體招聘活活動(dòng)。3.1.22 具體體招聘程程序 3.1.22.1選選擇招聘聘渠道，開(kāi)開(kāi)展招聘聘工作A 廣告告招聘：公司每每年有數(shù)數(shù)次通過(guò)過(guò)媒體進(jìn)進(jìn)行公開(kāi)開(kāi)招聘，同同時(shí)開(kāi)展展

4、企業(yè)管管理理念念及品牌牌形象宣宣傳。員工引薦：人力資資源部將將有關(guān)崗崗位空缺缺信息于于公司內(nèi)內(nèi)公布，可可由公司司員工向向人力資資源部推推薦潛在在的申請(qǐng)請(qǐng)人。C 校園園招聘：人力資資源部于于每年111月份份至第二二年2月份均均需組織織招聘小小組，根根據(jù)擬招招聘崗位位的具體體要求，選選擇省內(nèi)內(nèi)外高校校召開(kāi)校校園專(zhuān)場(chǎng)場(chǎng)招聘會(huì)會(huì)，進(jìn)行行人才甄甄選及企企業(yè)形象象的宣傳傳。另外外，一年年一度的的全省高高校畢業(yè)業(yè)生供需需見(jiàn)面會(huì)會(huì)也是校校園招聘聘的主要要渠道。D 委托托各種勞勞動(dòng)就業(yè)業(yè)中介機(jī)機(jī)構(gòu)招聘聘：一般般性人才才可通過(guò)過(guò)海峽人人才市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行招招聘；重重要崗位位及技術(shù)術(shù)性強(qiáng)的的緊缺人人才可通通過(guò)高級(jí)級(jí)人才招

5、招聘會(huì)獲獲得。E 與獵獵頭公司司合作：當(dāng)公司司急需高高級(jí)人才才時(shí)，公公司人力力資源部部可委托托獵頭公公司為公公司尋找找合適的的人才。3.1.22.2初初步篩選選 應(yīng)聘聘人員填填寫(xiě)應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表并提提交相關(guān)關(guān)個(gè)人資資料（包包括身份份證、學(xué)學(xué)歷證、學(xué)學(xué)位證、職職稱(chēng)證書(shū)書(shū)、執(zhí)業(yè)業(yè)資格證證書(shū)、照照片、個(gè)個(gè)人工作作履歷等等），人人力資源源部對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員提供的的資料進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，對(duì)經(jīng)經(jīng)確認(rèn)真真實(shí)有效效的資料料按照其其應(yīng)聘崗崗位所要要求的崗崗位任職職資格（見(jiàn)見(jiàn)“融僑集集團(tuán)職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)”）進(jìn)行行初步篩篩選，確確定初試試人選并并通知應(yīng)應(yīng)聘人員員參加初初試。3.1.22.3初初試 初初試采取取筆試的的形

6、式，由由人力資資源部主主持。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)初試場(chǎng)場(chǎng)所的安安排、筆筆試試卷卷出題及及人才測(cè)測(cè)評(píng)工作作，并對(duì)對(duì)試卷和和人才測(cè)測(cè)評(píng)結(jié)果果進(jìn)行記記錄、匯匯總、歸歸檔。 3.1.22.4復(fù)復(fù)試A 人力力資源部部通知初初試合格格人員參參加復(fù)試試，復(fù)試試采取面面試的形形式。B 普通通員工及及中級(jí)員員工面試試由人力力資源部部與用人人部門(mén)主主管共同同進(jìn)行；高級(jí)員員工由總總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行面試試。C 面試試的主要要內(nèi)容：儀表風(fēng)風(fēng)度、求求職動(dòng)機(jī)機(jī)與工作作期望、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)與特長(zhǎng)長(zhǎng)、工作作經(jīng)歷及及工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、工工作態(tài)度度、語(yǔ)言言表達(dá)能能力、綜綜合分析析能力、自自我控制制能力和和人際交交往能力力等。注：在員工工招聘過(guò)過(guò)

7、程中，日日常招聘聘（零星星招聘）不不安排初初試（筆筆試）環(huán)環(huán)節(jié)，應(yīng)應(yīng)聘人員員經(jīng)資料料篩選合合格后直直接由人人力資源源部安排排進(jìn)行復(fù)復(fù)試（面面試）；在大型型招聘（集集中招聘聘）活動(dòng)動(dòng)中，應(yīng)應(yīng)按照資資料篩選選、初試試、復(fù)試試的完整整流程進(jìn)進(jìn)行。3.1.22.5試試用階段段A復(fù)試結(jié)結(jié)果合格格、符合合崗位任任職資格格的人員員，由人人力資源源部通知知其在市市級(jí)以上上醫(yī)院進(jìn)進(jìn)行體檢檢。B體檢合合格者由由人力資資源部呈呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，正正式聘用用。被聘聘用的員員工與公公司簽訂訂勞動(dòng)合合同（試試用期），開(kāi)開(kāi)始進(jìn)入入三個(gè)月月的試用用期。試試用期間間發(fā)給試試用期包包干工資資。試用用期內(nèi)人人力資源源部與用用人

8、部門(mén)門(mén)將共同同對(duì)新員員工進(jìn)行行考核（見(jiàn)見(jiàn)3.3員員工績(jī)效效考核管管理）。C新員工工報(bào)到后后，人力力資源部部負(fù)責(zé)組組織新員員工培訓(xùn)訓(xùn)。3.1.22.6轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正 員工工三個(gè)月月試用期期滿(mǎn)后，提提交試用用期間述述職報(bào)告告，由該該部門(mén)主主管及人人力資源源部填寫(xiě)寫(xiě)試用用期員工工轉(zhuǎn)正定定級(jí)考核核表，共共同對(duì)其其試用期期內(nèi)的工工作表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行綜綜合考核核。考核核合格的的，公司司將確定定其正式式工資級(jí)級(jí)別并與與其簽訂訂勞動(dòng)合合同，正正式聘任任。3.1.33人力資資源緊急急需求處處理 各部部門(mén)于人人力資源源配置計(jì)計(jì)劃外急急需某類(lèi)類(lèi)人才時(shí)時(shí)，應(yīng)由由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理填寫(xiě)寫(xiě)人員員增補(bǔ)申申請(qǐng)表交交至人力力資源部部（或以以部門(mén)工工

9、作聯(lián)系系函、請(qǐng)請(qǐng)示單的的形式加加以闡述述），由由人力資資源部對(duì)對(duì)擬招聘聘崗位進(jìn)進(jìn)行審核核并報(bào)總總經(jīng)理審審批后，進(jìn)進(jìn)行針對(duì)對(duì)性招聘聘，以滿(mǎn)滿(mǎn)足某些些人力資資源的緊緊急需求求。3.2 員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理3.2.11職責(zé)3.2.11.1人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)需需求調(diào)查查分析、制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、培培訓(xùn)組織織實(shí)施、培培訓(xùn)效果果評(píng)估和和總結(jié)、經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理理等。3.2.11.2人人力資源源部組織織公司員員工培訓(xùn)訓(xùn)，各有有關(guān)部門(mén)門(mén)配合。3.2.22培訓(xùn)管管理程序序3.2.22.1培培訓(xùn)需求求分析人力資源部部每年112月份份通過(guò)問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查查、部門(mén)門(mén)訪(fǎng)談等等方法，進(jìn)進(jìn)行員工工培訓(xùn)需需求調(diào)查查分析，形形成培訓(xùn)訓(xùn)需求總

10、總結(jié)報(bào)告告，作為為培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃制定定的主要要依據(jù)。3.2.22.2培培訓(xùn)計(jì)劃劃制定人力資源部部根據(jù)公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展?fàn)顮顩r、人人力資源源配置計(jì)計(jì)劃和員員工實(shí)際際需求來(lái)來(lái)編制年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審批批，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃由人人力資源源部和各各部門(mén)主主管協(xié)商商共同確確定。公司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的修修改須經(jīng)經(jīng)人力資資源部經(jīng)經(jīng)理審批批，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。3.2.22.3培培訓(xùn)組織織實(shí)施公司員工根根據(jù)自己己的工作作實(shí)際和和興趣愛(ài)愛(ài)好選擇擇參加相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)，由公公司指定定的培訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象須須參加規(guī)規(guī)定的培培訓(xùn)。 培訓(xùn)的組織織實(shí)施由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)，相相關(guān)部門(mén)門(mén)配合。培培訓(xùn)的考考核由人

11、人力資源源部和相相關(guān)部門(mén)門(mén)主管共共同根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況進(jìn)行行。員工因工作作需要外外出培訓(xùn)訓(xùn)，應(yīng)填填寫(xiě)融融僑集團(tuán)團(tuán)員工培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表，報(bào)報(bào)本部門(mén)門(mén)經(jīng)理批批準(zhǔn)，各各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合本部部門(mén)的實(shí)實(shí)際情況況簽署意意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核后，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。員工報(bào)銷(xiāo)培培訓(xùn)費(fèi)，須須持畢業(yè)業(yè)證書(shū)、結(jié)結(jié)業(yè)證書(shū)書(shū)或有關(guān)關(guān)證明文文件。超超過(guò)一年年以上的的培訓(xùn)，可可持本年年度學(xué)業(yè)業(yè)合格成成績(jī)單申申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)，未能能結(jié)業(yè)的的或不能能提交有有關(guān)證明明的公司司不予以以報(bào)銷(xiāo)。員工培訓(xùn)金金額超過(guò)過(guò)1，0000元元以上的的須和公公司簽訂訂培訓(xùn)訓(xùn)合同。 新員工入職職前，由由人力資資源部組組織職前前培

12、訓(xùn)和和崗位培培訓(xùn)。職職前培訓(xùn)訓(xùn)由培訓(xùn)訓(xùn)專(zhuān)員根根據(jù)公司司新員工工人數(shù)集集成批進(jìn)進(jìn)行；分分散崗位位培訓(xùn)由由各部室室入職指指引人具具體實(shí)施施，培訓(xùn)訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)入職指指引人、落落實(shí)崗位位技能培培訓(xùn)計(jì)劃劃、跟蹤蹤試用期期內(nèi)入職職指引人人的計(jì)劃劃執(zhí)行情情況和新新員工的的培訓(xùn)情情況，對(duì)對(duì)新員工工培訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行考核核。3.2.22.4培培訓(xùn)效果果評(píng)估和和總結(jié)人力資源部部對(duì)員工工培訓(xùn)的的效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，評(píng)估估的內(nèi)容容包括培培訓(xùn)課程程的內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)形式、培培訓(xùn)資料料、培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)備、師師資力量量、培訓(xùn)訓(xùn)組織管管理等，最最終形成成總結(jié)，作作為改進(jìn)進(jìn)培訓(xùn)工工作的依依據(jù)。3.3 員工績(jī)績(jī)效考核核管理3.3.11 種類(lèi)

13、類(lèi)3.3.11.1新新員工試試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)級(jí)考核 3.3.11.2員員工季度度考核及及年終考考核（與與第四季季度考核核合并） 3.3.22工作程程序 3.3.22.1新新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)級(jí)考核A新員工工要經(jīng)過(guò)過(guò)三個(gè)月月的試用用期，在在此期間間須進(jìn)行行新員工工入職培培訓(xùn)并通通過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)考核；B新員工工在試用用期間可可以依照照公司員員工考勤勤管理制制度請(qǐng)事事假和病病假，但但試用期期將按請(qǐng)請(qǐng)假天數(shù)數(shù)順延；員工如如果在試試用期內(nèi)內(nèi)請(qǐng)假時(shí)時(shí)間超過(guò)過(guò)一個(gè)月月的，將將被視為為自動(dòng)離離職；試試用期間間無(wú)故曠曠工、遲遲到或早早退累計(jì)計(jì)三次的的公司將將予以辭辭退；C人力資資源部在在新員工工試用期期滿(mǎn)后一一周內(nèi)下下發(fā)

14、試試用期員員工轉(zhuǎn)正正定級(jí)考考核表，部部門(mén)主管管根據(jù)新新員工于于試用期期內(nèi)在崗崗位適應(yīng)應(yīng)性、業(yè)業(yè)務(wù)能力力、工作作主動(dòng)性性及團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神等等方面的的表現(xiàn)公公正地寫(xiě)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)語(yǔ)并對(duì)該該員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正與否否及工資資定級(jí)情情況提出出部門(mén)建建議；D人力資資源部安安排進(jìn)行行新員工工轉(zhuǎn)正考考核面談?wù)?，根?jù)據(jù)該員工工的轉(zhuǎn)正正考核結(jié)結(jié)果做出出同意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)級(jí)、延長(zhǎng)長(zhǎng)試用或或不擬錄錄用的決決定，簽簽署人力力資源部部部門(mén)意意見(jiàn)后報(bào)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；E考核表表經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后后生效，人人力資源源部與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工簽訂勞勞動(dòng)合同同，正式式聘任。F在試用用期內(nèi)，對(duì)對(duì)明顯不不適合某某崗位或或不適合合錄用的的員工，試試用部門(mén)門(mén)可

15、以提提前向人人力資源源管理部部門(mén)提交交報(bào)告，經(jīng)經(jīng)部門(mén)主主管及人人力資源源部經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，安排排在其他他崗位試試用或提提前辭退退該員工工；G轉(zhuǎn)正定定級(jí)考核核應(yīng)自該該員工試試用期滿(mǎn)滿(mǎn)起十五五個(gè)工作作日內(nèi)完完成。 3.33.2.2季度度考核及及年終考考核自評(píng)。每季季度結(jié)束束后第一一個(gè)工作作日，人人力資源源部向各各部門(mén)員員工發(fā)放放季度度考核表表（年年終考核核表），由由員工本本人填寫(xiě)寫(xiě)，作為為部門(mén)考考核的依依據(jù)；部門(mén)主管考考核。部部門(mén)主管管根據(jù)季季度考核核表（年年終考核核表）中中員工自自評(píng)情況況及其平平時(shí)工作作表現(xiàn)，客客觀(guān)公正正地進(jìn)行行評(píng)分并并寫(xiě)出評(píng)評(píng)語(yǔ)；復(fù)核。人力力資源部部經(jīng)理根根據(jù)上述述考核結(jié)結(jié)果

16、，聯(lián)聯(lián)系該員員工的日日常表現(xiàn)現(xiàn)、考勤勤及培訓(xùn)訓(xùn)情況，客客觀(guān)公正正的寫(xiě)出出復(fù)核評(píng)評(píng)語(yǔ)。中中高級(jí)員員工考核核表須上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；季度（年終終）考核核結(jié)果將將成為季季度（年年終）獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放的主要要依據(jù)，成成績(jī)良好好者崗位位獎(jiǎng)金可可適當(dāng)上上浮，成成績(jī)欠佳佳者可適適當(dāng)下調(diào)調(diào)；員工考核成成績(jī)低下下，經(jīng)崗崗位調(diào)整整或培訓(xùn)訓(xùn)后仍在在考核中中處于較較低水平平者，公公司可能能與員工工終止勞勞動(dòng)合同同；考核時(shí)間。季季度考核核及年終終考核應(yīng)應(yīng)于每季季度結(jié)束束后第一一個(gè)工作作日起十十五個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)完成。 3.3.22.3考考核結(jié)果果分析 集團(tuán)團(tuán)人力資資源部應(yīng)應(yīng)于季度度（年終終）考核核結(jié)束以以后，于于總經(jīng)經(jīng)理人

17、事事季報(bào)中中對(duì)整體體考核情情況進(jìn)行行分析，同同時(shí)應(yīng)對(duì)對(duì)自身人人力資源源管理有有效性進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不足以以實(shí)現(xiàn)持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。3.4人事事調(diào)整管管理 3.4.11 融僑集集團(tuán)人事事晉升管管理 3.4.11.1定定義晉升是指員員工服務(wù)務(wù)一定年年限后，因因?yàn)楣ぷ髯鞒煽?jī)優(yōu)優(yōu)異，經(jīng)經(jīng)公司考考核后由由較低的的職位上上升到較較高的職職位。 3.4.11.2作作用A建立定定期晉升升制度，激激發(fā)優(yōu)秀秀員工的的工作熱熱情，提提高工作作積極性性。B建立定定期晉升升制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀秀人才，促促進(jìn)公司司員工團(tuán)團(tuán)隊(duì)新陳陳代謝。C通過(guò)員員工晉升升，彌補(bǔ)補(bǔ)空缺崗崗位，保保證組織織的正常常運(yùn)行。3.4.11.3晉晉升形式式

18、A. 定期期晉升：a.每年11月份，各各部室向向人力資資源部提提交年終終員工晉晉升申請(qǐng)請(qǐng)；b.每年77月份，各各部室向向人力資資源部提提交年中中員工晉晉升申請(qǐng)請(qǐng)。B.特殊晉晉升：a.公司臨臨時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)崗位空空缺而產(chǎn)產(chǎn)生的緊緊急晉升升需求，不不受以上上期限限限制；b.員工試試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)晉升升的，不不受以上上期限限限制；c.經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)員工工進(jìn)行破破格提拔拔的，不不受以上上期限限限制。3.4.11.4操操作程序序A部門(mén)主主管向人人力資源源部提交交晉升升推薦表表，就就該員工工工作表表現(xiàn)及晉晉升理由由闡述部部門(mén)意見(jiàn)見(jiàn)；B人力資資源部對(duì)對(duì)部門(mén)晉晉升請(qǐng)求求進(jìn)行審審核，考考察該員員工的工

19、工作表現(xiàn)現(xiàn)并在晉晉升推薦薦表上上簽注人人力資源源部部門(mén)門(mén)意見(jiàn)；C公司成成立員工工晉升考考核小組組（總經(jīng)經(jīng)理參加加），由由人力資資源部安安排進(jìn)行行晉升考考核，具具體晉升升考核程程序?yàn)椋簡(jiǎn)T工述述職 部門(mén)評(píng)評(píng)價(jià) 人人力資源源部評(píng)價(jià)價(jià) 考考核小組組隨機(jī)提提問(wèn) 考核小小組總結(jié)結(jié)；D員工晉晉升推薦薦通過(guò)后后，人力力資源部部應(yīng)約其其面談，發(fā)發(fā)放書(shū)面面晉升通通知及新新崗位的的職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)，并并以人事事變動(dòng)發(fā)發(fā)文通報(bào)報(bào)；E員工職職務(wù)晉升升后，人人力資源源部將相相關(guān)資料料存檔備備查，并并于信息息管理系系統(tǒng)中進(jìn)進(jìn)行信息息置換；人力資資源部將將根據(jù)該該員工于于新工作作崗位上上的工作作職責(zé)，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行人事考考核。

20、3.4.22融僑集集團(tuán)人事事降職管管理 3.4.22.1定定義 所謂降降職是指指將員工工從原有有職位降降低到責(zé)責(zé)任較輕輕的職位位，降職職的同時(shí)時(shí)意味著著削減人人員的工工資、地地位、權(quán)權(quán)力和機(jī)機(jī)會(huì)，是是一種帶帶有懲處處性質(zhì)的的管理行行為。 3.4.22.2降降職的原原因 一般而言言，有下下列情形形的可對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行降職職處理：A由于組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整而而精減工工作人員員；B不能勝勝任本職職工作，季季度考核核不合格格，但又又不構(gòu)成成辭退條條件的，在在無(wú)其他他合適工工作崗位位可供調(diào)調(diào)動(dòng)情況況下，可可以考慮慮降職處處理；C員工因因身體健健康狀況況欠佳不不能承擔(dān)擔(dān)繁重工工作，公公司在與與員工充充分溝通通的

21、基礎(chǔ)礎(chǔ)上，征征得員工工同意，可可考慮對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行降職職處理；D依公司司員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲條例例對(duì)違反反紀(jì)律的的員工進(jìn)進(jìn)行降職職處理。 3.4.22.3操操作程序序A部門(mén)主主管向人人力資源源部提出出對(duì)該部部門(mén)某個(gè)個(gè)員工的的降職請(qǐng)請(qǐng)求和薪薪資降級(jí)級(jí)申請(qǐng)（高高級(jí)員工工的降職職請(qǐng)求必必須由總總經(jīng)理室室提出）。部部門(mén)主管管根據(jù)部部門(mén)實(shí)際際情況，結(jié)結(jié)合員工工個(gè)人能能力和工工作態(tài)度度等方面面，提出出降職請(qǐng)請(qǐng)求和薪薪資降級(jí)級(jí)申請(qǐng)；B人力資資源部根根據(jù)降職職管理規(guī)規(guī)定對(duì)各各部門(mén)主主管提出出的降職職請(qǐng)求和和薪資將將級(jí)申請(qǐng)請(qǐng)予以審審核，然然后呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)；C經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，人人力資源源部應(yīng)提提前十天天以書(shū)面面形

22、式通通知本人人，并以以人事變變動(dòng)發(fā)文文通報(bào)；D普通員員工須在在七天之之內(nèi)辦理理好工作作交接手手續(xù)，部部門(mén)主管管在十天天之內(nèi)辦辦理； E員工工本人應(yīng)應(yīng)于指定定日期履履任新職職，如果果被降職職的員工工對(duì)降職職處理不不滿(mǎn)，可可向人力力資源部部提出復(fù)復(fù)核申請(qǐng)請(qǐng)，未經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)前前不得擅擅自離開(kāi)開(kāi)現(xiàn)職或或怠工。 F人力力資源部部將相關(guān)關(guān)文件存存檔備查查，并于于信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)行行信息置置換。G員工降降職后，人人力資源源部將根根據(jù)該員員工于新新工作崗崗位上的的工作職職責(zé)，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行人事考考核，評(píng)評(píng)價(jià)員工工的異動(dòng)動(dòng)結(jié)果。 3.4.33融僑集集團(tuán)人事事調(diào)動(dòng)管管理 3.4.33.1定定義 相相對(duì)于晉晉升和降降

23、職，調(diào)調(diào)動(dòng)是指指因工作作需要而而進(jìn)行組組織內(nèi)平平行的人人事異動(dòng)動(dòng)。 3.4.33.2調(diào)調(diào)動(dòng)的目目的A配合公公司的發(fā)發(fā)展策略略，調(diào)整整組織結(jié)結(jié)構(gòu)，達(dá)達(dá)到員工工隊(duì)伍的的合理化化；B適應(yīng)個(gè)個(gè)人的能能力特征征，做到到人崗的的合理匹匹配；C緩和人人員沖突突，維持持組織正正常秩序序；D在部門(mén)門(mén)內(nèi)部或或部門(mén)間間性質(zhì)相相同的崗崗位上實(shí)實(shí)行輪崗崗制，開(kāi)開(kāi)展在職職訓(xùn)練。 3.4.33.3操操作程序序A部門(mén)主主管向人人力資源源部提出出員工調(diào)調(diào)動(dòng)請(qǐng)求求（高級(jí)級(jí)員工的的調(diào)動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)求必須須由總經(jīng)經(jīng)理室提提出）。B人力資資源部審審核。人人力資源源部根據(jù)據(jù)部門(mén)主主管提供供的資料料和職務(wù)務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)中規(guī)定定的任職職資格對(duì)對(duì)調(diào)動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)

24、求進(jìn)行行審核，填填寫(xiě)部門(mén)門(mén)意見(jiàn)后后報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；C經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，人人力資源源部應(yīng)提提前十天天以書(shū)面面形式（調(diào)調(diào)令）通通知本人人，并以以人事變變動(dòng)發(fā)文文通報(bào)。D員工須須在七天天之內(nèi)辦辦理好工工作交接接手續(xù)，部部門(mén)主管管可在十十天之內(nèi)內(nèi)辦理。E員工本本人應(yīng)于于指定日日期履任任新職。F人力資資源部將將相關(guān)文文件存檔檔備查。G員工調(diào)調(diào)動(dòng)后，人人力資源源部將根根據(jù)該員員工于新新工作崗崗位上的的工作職職責(zé)，對(duì)對(duì)其進(jìn)行行人事考考核。 3.4.44融僑集集團(tuán)人事事辭職管管理 3.4.44.1定定義辭職是指員員工要求求脫離現(xiàn)現(xiàn)任職位位，與組組織解除除勞動(dòng)契契約，退退出組織織工作的的人事調(diào)調(diào)整活動(dòng)動(dòng)。3

25、.4.44.2員員工辭職職的原因因和公司司的應(yīng)對(duì)對(duì)措施個(gè)人原因：因個(gè)人人的能力力、健康康狀況或或無(wú)法解解決的生生活困難難等辭職職，屬于于正常辭辭職。公公司對(duì)此此可不作作詳細(xì)分分析，如如果可能能的話(huà)，公公司應(yīng)給給予幫助助。薪酬原因：其他公公司用高高薪、優(yōu)優(yōu)厚待遇遇吸引人人才，從從而促使使員工辭辭職，這這時(shí)公司司應(yīng)檢討討本公司司的薪酬酬制度是是否公正正合理，是是否有提提薪的可可能性和和必要性性，如果果沒(méi)有，只只能尊重重員工的的個(gè)人意意愿。管理原因：由于公公司管理理工作不不善導(dǎo)致致員工的的不滿(mǎn)情情緒，從從而引起起員工辭辭職。對(duì)對(duì)于這種種原因引引起的辭辭職，公公司應(yīng)予予以高度度重視，針針對(duì)不同同原因采

26、采取相應(yīng)應(yīng)措施，盡盡量加以以避免。3.4.44.3操作作程序本公司員工工因故辭辭職時(shí)，本本人提前前三十天天向所在在部門(mén)提提出辭職職申請(qǐng)報(bào)報(bào)告并填填寫(xiě)離離職通知知書(shū)，經(jīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送送人力資資源部審審核，高高級(jí)員工工必須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。收到員工辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告后后，人力力資源部部安排對(duì)對(duì)提出辭辭職的員員工進(jìn)行行離職面面談，了了解員工工辭職的的真實(shí)原原因，并并將信息息反饋給給相關(guān)部部門(mén),以以保證及及時(shí)進(jìn)行行有針對(duì)對(duì)性的工工作改進(jìn)進(jìn)。人力資源部部根據(jù)部部門(mén)提供供的情況況和離職職面談的的結(jié)果對(duì)對(duì)辭職申申請(qǐng)進(jìn)行行審核，并并統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)際工作作日，計(jì)計(jì)算辭職職員工應(yīng)應(yīng)領(lǐng)取的的薪金，簽簽署部門(mén)門(mén)意見(jiàn)

27、后后報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。員工在規(guī)定定日期內(nèi)內(nèi)（十五五個(gè)工作作日）辦辦理好工工作移交交和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)清還手手續(xù)。員工到財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)統(tǒng)部部辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)，領(lǐng)取取薪金。人力資源部部將相關(guān)關(guān)資料存存檔備查查，并于于信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)中進(jìn)行行信息置置換。3.4.55融僑集集團(tuán)人事事辭退管管理34551定定義 所謂辭辭退即公公司主動(dòng)動(dòng)解除與與員工簽簽訂的勞勞動(dòng)合同同。34552公公司員工工有下列列情形之之一者，公公司可以以解除勞勞動(dòng)合同同：?jiǎn)T工在試用用期內(nèi)不不符合錄錄用條件件的；新員工在試試用期內(nèi)內(nèi)無(wú)故曠曠工或遲遲到、早早退累計(jì)計(jì)三次以以上者；員工不履行行勞動(dòng)合合同的；員工嚴(yán)重違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律或或公司規(guī)規(guī)章制度度的；

28、員工嚴(yán)重失失職、營(yíng)營(yíng)私舞弊弊、對(duì)公公司利益益造成重重大損害害的；員工被依法法追究刑刑事責(zé)任任的。34553有有下列情情形之一一的，公公司在征征求工會(huì)會(huì)意見(jiàn)后后，可以以解除勞勞動(dòng)合同同，但應(yīng)應(yīng)當(dāng)提前前一個(gè)月月以書(shū)面面形式通通知該員員工：非因工患病病或非因因工負(fù)傷傷，醫(yī)療療期滿(mǎn)后后不能從從事原工工作也不不能從事事由公司司另行安安排的工工作的；員工不能勝勝任工作作，經(jīng)過(guò)過(guò)培訓(xùn)或或調(diào)整崗崗位后，仍仍不能勝勝任工作作的；因公司業(yè)務(wù)務(wù)緊縮須須減少一一部分員員工時(shí)；合同訂立時(shí)時(shí)所依據(jù)據(jù)的客觀(guān)觀(guān)情況發(fā)發(fā)生重大大變化，致致使原勞勞動(dòng)合同同無(wú)法履履行，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商不能能就變更更合同達(dá)達(dá)成協(xié)議議的；法律、法規(guī)規(guī)規(guī)

29、定的的其他情情形。34554操操作程序序 員工出現(xiàn)以以上情形形時(shí)，由由部門(mén)主主管向人人力資源源部提出出辭退申申請(qǐng)，高高級(jí)員工工的辭退退申請(qǐng)須須由總經(jīng)經(jīng)理室提提出；公司依據(jù)33.3.5.33中b、cc、d、ee四個(gè)條條款規(guī)定定與員工工解除勞勞動(dòng)合同同的，人人力資源源部應(yīng)審審核員工工實(shí)際工工作日，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后發(fā)給該該員工一一次性生生活補(bǔ)助助費(fèi)（補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)的的計(jì)算：?jiǎn)T工在在公司連連續(xù)工作作滿(mǎn)六個(gè)個(gè)月以上上至十二二個(gè)月者者發(fā)給一一個(gè)月本本人實(shí)得得工資作作為補(bǔ)助助費(fèi)，工工作滿(mǎn)一一年以上上者按每每工作一一年發(fā)給給一個(gè)月月工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算算補(bǔ)助費(fèi)費(fèi)）；公司依據(jù)33.3.5.33中a條條款規(guī)定定與員工工解

30、除勞勞動(dòng)合同同的，除除一次性性發(fā)給生生活補(bǔ)助助費(fèi)外，還還應(yīng)加發(fā)發(fā)醫(yī)療補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)（不不低于六六個(gè)月該該員工實(shí)實(shí)得工資資），同同時(shí)對(duì)于于患重病病或絕癥癥的還應(yīng)應(yīng)加發(fā)550%1000%的醫(yī)醫(yī)療補(bǔ)助助費(fèi)；經(jīng)總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，人人力資源源部提前前一個(gè)月月通知員員工本人人，并向向員工下下發(fā)離離職通知知書(shū)，員員工填寫(xiě)寫(xiě)后由部部門(mén)主管管、人力力資源部部分別簽簽注意見(jiàn)見(jiàn)，報(bào)總總經(jīng)理審審批；人力資源部部應(yīng)將人人事變動(dòng)動(dòng)發(fā)文通通報(bào)，特特殊情況況下，如如針對(duì)嚴(yán)嚴(yán)重違反反公司有有關(guān)規(guī)定定的員工工，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，可可以不予予通報(bào)；員工應(yīng)在離離開(kāi)公司司前辦理理好工作作的交接接手續(xù)和和財(cái)產(chǎn)的的清還手手續(xù)；員員工應(yīng)在在指定日

31、日期到財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)統(tǒng)部辦理理相關(guān)手手續(xù)，領(lǐng)領(lǐng)取薪金金和補(bǔ)助助金；被辭退員工工對(duì)辭退退處理不不服的，可可以在收收到之日日起的115天之之內(nèi)，向向本地勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議仲裁部部門(mén)提出出申訴，對(duì)對(duì)仲裁不不服的，可可以向本本地人民民法院上上訴；被辭退員工工無(wú)理取取鬧，糾糾纏領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，影響響本公司司正常生生產(chǎn)、工工作秩序序的，本本公司將將提請(qǐng)公公安部門(mén)門(mén)按照治治安管理理處罰條條例的的有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理；人力資源部部在辭退退員工后后，應(yīng)及及時(shí)將相相關(guān)資料料存檔備備查，并并于信息息管理系系統(tǒng)中進(jìn)進(jìn)行信息息置換。3466融僑集集團(tuán)人事事退休管管理34661定定義退休是指員員工為公公司服務(wù)務(wù)一定年年限、到到一定年年齡后需需

32、離開(kāi)工工作崗位位，與公公司解除除勞動(dòng)義義務(wù)的人人事活動(dòng)動(dòng)。34662退退休的條條件男年滿(mǎn)600周歲，女女年滿(mǎn)555周歲歲，于我我司連續(xù)續(xù)工齡滿(mǎn)滿(mǎn)10年年者；特殊工種的的員工（駕駕駛員）的的退休年年齡為555周歲歲；因公致殘，由由醫(yī)院證證明并經(jīng)經(jīng)勞動(dòng)鑒鑒定委員員會(huì)確認(rèn)認(rèn)完全喪喪失勞動(dòng)動(dòng)能力者者。注：a.符符合退休休條件，但但因公司司工作需需要必須須緩?fù)苏哒?，由人人力資源源部提出出申請(qǐng)，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)行緩緩?fù)?，其其延長(zhǎng)期期限由總總經(jīng)理室室認(rèn)定；b.公司特特聘人員員（如顧顧問(wèn)等職職務(wù)）不不受以上上員工退退休制度度的約束束。34663操操作程序序凡符合退休休條件的的員工，可可提前三三十天提提出

33、退休休申請(qǐng)或或由人力力資源部部和員工工所在部部門(mén)商定定后發(fā)出出離職職通知書(shū)書(shū)。員工填寫(xiě)離離職通知知書(shū)后后，人力力資源部部統(tǒng)計(jì)員員工的實(shí)實(shí)際工作作日，計(jì)計(jì)算退休休金（退退休金的的計(jì)算：?jiǎn)T工在在公司連連續(xù)工作作滿(mǎn)六個(gè)個(gè)月以上上至十二二個(gè)月者者發(fā)給一一個(gè)月本本人薪金金作為退退休金，一一年以上上者按每每工作一一年發(fā)給給一個(gè)月月本人薪薪金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)算退退休金）后后于離離職通知知書(shū)上上簽注意意見(jiàn)，并并呈報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。員工應(yīng)在離離開(kāi)公司司前辦理理好有關(guān)關(guān)工作的的交接和和財(cái)務(wù)的的清還手手續(xù)。員工在指定定日期內(nèi)內(nèi)到財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)統(tǒng)部部辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)，領(lǐng)取取薪金和和退休金金。人力資源部部將相關(guān)關(guān)資料存存檔備查查。3

34、.5 公司司員工日日常管理理規(guī)范3.5.11 人事事考勤管管理 3.5.11.1工工作時(shí)間間A 工作作實(shí)行五五天工作作制，每每周工作作四十小小時(shí)。B 根據(jù)據(jù)季節(jié)調(diào)調(diào)整上下下班時(shí)間間，每天天實(shí)行八八小時(shí)工工作制。 3.5.11.2考考勤A 工作作日上班班前、下下班后公公司員工工必須刷刷（打）卡卡，公司司人力資資源部安安排值班班人員，對(duì)對(duì)打卡情情況進(jìn)行行監(jiān)督。部部門(mén)經(jīng)理理以上高高級(jí)員工工可采取取每月簽簽卡一次次的形式式。B 員工工須準(zhǔn)時(shí)時(shí)上下班班，超過(guò)過(guò)上班時(shí)時(shí)間五分分鐘計(jì)為為遲到。員工遲到一次扣發(fā)工資50元，一個(gè)月內(nèi)遲到三次以上的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。C 員工工每曠工工一日按按工資的的三倍扣扣發(fā)工資資，

35、一季季度曠工工累計(jì)十十天的，公公司將予予以辭退退；有發(fā)發(fā)現(xiàn)代為為刷（打打）卡現(xiàn)現(xiàn)象的，扣發(fā)卡主及代打卡人工資，一次扣發(fā)工資50元，一個(gè)月內(nèi)代打卡三次以上的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。D 員工工因公不不能及時(shí)時(shí)刷（打打）卡的的，應(yīng)于于事前填填寫(xiě)請(qǐng)假假單，由由各部室室主管確確認(rèn)后上上交人力力資源部部。員工工工卡空空白且未未提交請(qǐng)請(qǐng)假單的的，人力力資源部部將一律律按照缺缺勤處理理。E 各售售樓點(diǎn)、工工地項(xiàng)目目部等獨(dú)獨(dú)立考勤勤單位，應(yīng)應(yīng)設(shè)兼職職考勤員員，負(fù)責(zé)責(zé)本單位位的考勤勤管理，并并于每月月一日112點(diǎn)前前將考勤勤表送交交部門(mén)經(jīng)經(jīng)理審核核后報(bào)集集團(tuán)總部部人力資資源部。F 員工工出勤狀狀況除反反映在當(dāng)當(dāng)月工資資上外

36、，也也是績(jī)效效考核的的重要組組成部分分。 3.55.1.3請(qǐng)假假A公司員員工請(qǐng)假假須一律律填寫(xiě)假假期申請(qǐng)請(qǐng)表，請(qǐng)請(qǐng)假單交交人力資資源部備備案。B員工請(qǐng)請(qǐng)假單按按規(guī)定的的批準(zhǔn)權(quán)權(quán)限批準(zhǔn)準(zhǔn)后生效效：普通通及中級(jí)級(jí)員工的的請(qǐng)假單單由所在在部門(mén)經(jīng)經(jīng)理簽署署意見(jiàn)，經(jīng)經(jīng)人力資資源部批批準(zhǔn)后生生效；高高級(jí)員工工的請(qǐng)假假單由人人力資源源部審核核，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后生生效。C請(qǐng)病假假必須于于上班前前或不遲遲于上班班時(shí)間115分鐘鐘內(nèi)，致致電所在在部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人及及人力資資源部，病病假后上上班第一一天內(nèi)向向人力資資源部提提供醫(yī)療療機(jī)構(gòu)出出具的有有效證明明并補(bǔ)齊齊請(qǐng)假手手續(xù)。D員工一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)請(qǐng)事假假15天以以上者，

37、取取消季度度獎(jiǎng)金。E員工須須請(qǐng)事假假時(shí)，必必須按規(guī)規(guī)定辦理理請(qǐng)假手手續(xù)，不不得事后后補(bǔ)辦，未未辦手續(xù)續(xù)視為曠曠工。F事假期期間不發(fā)發(fā)薪。G新員工工試用考考察期間間可以請(qǐng)請(qǐng)事假和和病假，但但試用期期按請(qǐng)假假天數(shù)順順延。員員工如果果在試用用期內(nèi)請(qǐng)請(qǐng)假時(shí)間間超過(guò)一一個(gè)月，將將被視為為自動(dòng)離離職。3.5.22 員工工出差管管理3.5.22.1 因公出出差審批批權(quán)限A高級(jí)員員工出差差必須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)；B普通及及中級(jí)員員工出差差必須經(jīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理同意意后，呈呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。3.5.22.2出出差批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)辦辦理程序序A. 員工工填寫(xiě)員員工出差差申請(qǐng)表表，注注明路線(xiàn)線(xiàn)、事由由、計(jì)劃劃及費(fèi)用用預(yù)算，經(jīng)

38、經(jīng)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理同意意后，送送人力資資源部審審核并呈呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。B. 員工工出差須須于事前前申請(qǐng)。員工憑員工出差申請(qǐng)表到財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部辦理有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、差旅補(bǔ)貼等手續(xù)。未按以上手續(xù)辦理者，將不予報(bào)銷(xiāo)其出差費(fèi)用，并按曠工處理。3.5.22.3差差旅費(fèi)借借款 員員工出差差借款應(yīng)應(yīng)持經(jīng)批批準(zhǔn)的出出差申請(qǐng)請(qǐng)單到財(cái)財(cái)務(wù)部申申請(qǐng)，財(cái)財(cái)務(wù)部憑憑出差申申請(qǐng)單核核定的出出差時(shí)間間，費(fèi)用用發(fā)生大大致金額額核定差差旅費(fèi)借借款數(shù)額額。如需需要招待待費(fèi)借款款應(yīng)另行行填借款款單報(bào)部部門(mén)經(jīng)理理或總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。3.5.22.4差旅費(fèi)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)范范圍A差旅費(fèi)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)范范圍包括括出差期期間的交交通費(fèi)、住住宿費(fèi)、伙伙食補(bǔ)貼貼。出差差期

39、間發(fā)發(fā)生的其其他費(fèi)用用如應(yīng)酬酬費(fèi)等不不得合在在差旅費(fèi)費(fèi)內(nèi)報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)（陪同同客戶(hù)考考察除外外），若若出差期期間發(fā)生生的餐費(fèi)費(fèi)，應(yīng)另另作招待待費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)報(bào)批。B出差人人員在出出差期間間，事先先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)繞繞道回家家省親辦辦事的，其其繞道車(chē)車(chē)船費(fèi)扣扣除出差差直線(xiàn)單單程費(fèi)，多多開(kāi)支的的部分由由個(gè)人自自理；因因游覽或或非工作作需要的的參觀(guān)而而開(kāi)支的的一切費(fèi)費(fèi)用，均均由個(gè)人人承擔(dān)。不不予發(fā)放放報(bào)銷(xiāo)繞繞道和在在家期間間及游覽覽時(shí)的的的伙食補(bǔ)補(bǔ)助、住住宿費(fèi)和和市內(nèi)交交通費(fèi)。注：?jiǎn)T工出出差外地地發(fā)生的的士費(fèi)用用每天報(bào)報(bào)銷(xiāo)金額額限額在在30元元以?xún)?nèi)，特特殊情況況超出330元以以上，需需另外注注明超支支原因報(bào)報(bào)總經(jīng)理理

40、批準(zhǔn)。3.5.22.5差差旅費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公司員工到到外地執(zhí)執(zhí)行公務(wù)務(wù)達(dá)244小時(shí)以以上可享享受差旅旅費(fèi)補(bǔ)貼貼。如出差人員員由接待待單位免免費(fèi)招待待，一律律不予發(fā)發(fā)放差旅旅費(fèi)補(bǔ)貼貼。如出差人員員發(fā)生招招待費(fèi)，招招待期間間不發(fā)放放相應(yīng)差差旅費(fèi)補(bǔ)補(bǔ)貼。公司員工出出省一般般選擇飛飛機(jī)作為為交通工工具；本本省范圍圍內(nèi)酌情情選擇汽汽車(chē)或火火車(chē)作為為交通工工具。出差期間食食宿補(bǔ)貼貼規(guī)定如如下圖：種類(lèi)職務(wù)房租費(fèi)伙食費(fèi)中高級(jí)員工工三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)房 4000元人/天50元人/天普通員工二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)房 2000元人/天40元人/天4.相關(guān)表表單4.1年部部門(mén)增員員計(jì)劃表表4.2員工工培訓(xùn)需需求調(diào)查查表4.3員工工培

41、訓(xùn)申申請(qǐng)表4.4試用用期員工工轉(zhuǎn)正定定級(jí)考核核表4.5人員員增補(bǔ)申申請(qǐng)表4.6晉升升推薦表表4.7離職職通知書(shū)書(shū)4.8假期期申請(qǐng)表表4.9員工工出差申申請(qǐng)表編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：Rong Qiaao (Fujjiann) RReall Esstatte CCo.,Ltdd./FFujiian Yuaan HHongg Reeal Esttatee Coo.,LLtd.融僑(福建建)房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司/福建元元洪房地地產(chǎn)有限限公司年部門(mén)增員員計(jì)劃表表部 門(mén)計(jì)劃編制日日期負(fù)責(zé)人序號(hào)工作崗位職 務(wù)類(lèi) 別工 作 職職 責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù) 小 計(jì)合 計(jì)計(jì)人力資源部部意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理 二000

42、年 月 日日注：表中類(lèi)類(lèi)別一欄欄為：AA 、正正式員工工 B、臨臨時(shí)人員員 CC、兼職職Rong Qiaao GGrouup TTraiininng NNeedds IInveestiigattionn Foorm融僑集團(tuán)員員工培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)查表部 門(mén)門(mén)姓 名名職 務(wù)學(xué)歷和學(xué)位位畢業(yè)時(shí)間專(zhuān) 業(yè)業(yè)執(zhí)業(yè)資格職稱(chēng)評(píng)定時(shí)間1、您目前前所從事事工作的的具體描描述及所所需的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)：2、您個(gè)人人正在進(jìn)進(jìn)行的進(jìn)進(jìn)修內(nèi)容容(學(xué)歷歷、學(xué)位位、職業(yè)業(yè)資格等等)：3、您今年年參加過(guò)過(guò)的公司司內(nèi)部培培訓(xùn)：4、您曾經(jīng)經(jīng)參加過(guò)過(guò)的外部部培訓(xùn)（包包括進(jìn)公公司前后后）并注注明學(xué)時(shí)時(shí)、時(shí)間間和主辦辦單位：5、您今年年正式發(fā)

43、發(fā)表的論論文、出出版的科科研成果果、申請(qǐng)請(qǐng)的專(zhuān)利利及參加加的科討討會(huì)：6、您個(gè)人人未來(lái)進(jìn)進(jìn)修的總總體規(guī)劃劃：7、您認(rèn)為為明年人人力資源源部應(yīng)舉舉辦哪些些培訓(xùn)：Rongqqiaoo Grroupp Trrainningg Apppliicattionn Foorm融僑集團(tuán)員員工培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表部 門(mén)姓 名職 位應(yīng)聘時(shí)間申請(qǐng)?jiān)蚺嘤?xùn)內(nèi)容、時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、費(fèi)費(fèi)用、主主辦者部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 簽名名:_ 時(shí)間間:_ 人力資源部部經(jīng)理意見(jiàn) 簽名名:_ 時(shí)間間:_ 總經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn) 簽名名:_ 時(shí)間間:_培訓(xùn)合同：本人遵遵守公司司員工工手冊(cè)有有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)期期的規(guī)定定，同意意在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后至少在在公司服服務(wù)滿(mǎn)_年，

44、如如果違反反規(guī)定，愿愿意承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)責(zé)任。簽名：_ 時(shí)間間：_備注:培訓(xùn)訓(xùn)金額在在10000元以以上者才才須簽訂訂培訓(xùn)合合同，具具體年限限請(qǐng)嚴(yán)格格參照員員工手冊(cè)冊(cè)。Rong Qiaao (Fujjiann) RReall Esstatte CCo.,Ltdd./FFujiian Yuaan HHongg Reeal Esttatee Coo.,LLtd.融僑（福建建）房地地產(chǎn)有限限公司/福建元元洪房地地產(chǎn)有限限公司試用期員工工轉(zhuǎn)正定定級(jí)考核核表部門(mén)姓名性別出生年月職位應(yīng)聘時(shí)間個(gè) 人 簡(jiǎn) 況學(xué)歷： 研究生生 本科 大專(zhuān) 中專(zhuān) 高中 其他職稱(chēng)：高高級(jí)職稱(chēng)稱(chēng) 中級(jí)職職稱(chēng) 初級(jí)職職稱(chēng) 技術(shù)員員工作年限

45、：10年年以上 5年10年年 2年5年(含2年年) 2年以以下試 用期 內(nèi)表現(xiàn)根據(jù)上述情情況，建建議該員員工定級(jí)級(jí)為 級(jí)級(jí)。 部門(mén)經(jīng)經(jīng)理 二000 年 月 日日人力資源部部意見(jiàn)： 部門(mén)經(jīng)經(jīng)理 二000 年 月 日日總經(jīng)理批示示： 總總經(jīng)理 二000 年 月 日日Rong Qiaao (Fujjiann) RReall Esstatte CCo.,Ltdd./FFujiian Yuaan HHongg Reeal Esttatee Coo.,LLtd.融僑(福建建)房地產(chǎn)產(chǎn)有限公公司/福建元元洪房地地產(chǎn)有限限公司人員增補(bǔ)申申請(qǐng)表 年年 月 日申請(qǐng)部門(mén)增補(bǔ)崗位職務(wù)類(lèi)別增補(bǔ)人數(shù)緊急程度 特急急 急 一般般 合合適人選選再進(jìn) 希望到崗日日期申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)原 因 崗崗位空缺缺 辭職職補(bǔ)充 儲(chǔ)儲(chǔ)備人員員 其其他（請(qǐng)請(qǐng)注明） 增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)文字表達(dá)形象氣質(zhì)專(zhuān)業(yè)工齡其 他他要 求求申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理簽字字人力資源部部 意意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)注：表中類(lèi)類(lèi)別一欄欄為：AA 、正正式員工工 B、臨臨時(shí)人員員