外包工程管理制度XXXX87919591

1、PAGE Q/XBP307ZH003-2014河北西柏坡坡發(fā)電有有限責(zé)任任公司外包工程管管理制度度批準(zhǔn)： 審核： 編寫：2015年年7月30日1 編制目目的為提高公司司外包項項目管理理水平，促促進(jìn)外包包項目管管理的科科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化和和標(biāo)準(zhǔn)化化，保證證外包工工程的施施工質(zhì)量量、適應(yīng)應(yīng)市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的需要要，制定定本制度度。2 適用范范圍本制度適用用于日常常維護(hù)、定定期檢修修、技改改、重大大修理、小小型基建建等委托托本公司司外實施施的項目目管理。本本標(biāo)準(zhǔn)是是規(guī)范外外包項目目管理行行為、明明確企業(yè)業(yè)各部門門與管理理人員的的職責(zé)和和相關(guān)工工作流程程、考核核評價項項目管理理的基本本依據(jù)。3 適用原原

2、則3.1已包包含在年年度檢修修計劃中中的外包包項目。技改項項目以建建投能源源批準(zhǔn)下下達(dá)為準(zhǔn)準(zhǔn)。3.2 設(shè)設(shè)備需返返廠檢修修的項目目。3.3 無無設(shè)備、技技術(shù)力量量或需經(jīng)經(jīng)其他有有資質(zhì)單單位進(jìn)行行的技術(shù)術(shù)監(jiān)督項項目和特特殊項目目。3.4 可可改進(jìn)、提提高設(shè)備備系統(tǒng)性性能的技技改項目目，其本本身技術(shù)術(shù)含量高高、須設(shè)設(shè)備廠家家現(xiàn)場提提供技術(shù)術(shù)服務(wù)的的項目。3.5 檢檢修中發(fā)發(fā)現(xiàn)的重重大設(shè)備備缺陷，因因工作量量大、工工期緊迫迫、施工工難度大大等經(jīng)認(rèn)認(rèn)定由公公司檢修修人員無無法按時時完成的的項目。4 引用制制度中國人民民共和國國安全生生產(chǎn)法河北西柏柏坡發(fā)電電有限責(zé)責(zé)任公司司外包工工程安全全管理規(guī)規(guī)定河北

3、西柏柏坡發(fā)電電有限責(zé)責(zé)任公司司外包工工程公共共設(shè)施施施工管理理規(guī)定及及要求關(guān)于加強強外包焊焊接施工工質(zhì)量管管理的通通知河北西柏柏坡發(fā)電電有限責(zé)責(zé)任公司司檢修文文件包管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5 專業(yè)術(shù)術(shù)語外包工程：根據(jù)工工作需要要由我公公司通過過招（議議）標(biāo)方方式，將將某項工工程、項項目給予予有資質(zhì)質(zhì)的相關(guān)關(guān)方進(jìn)行行施工或或維護(hù)。6 職責(zé)與與分工6.1 生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部：是是公司生生產(chǎn)類外外包工程程的歸口口管理部部門。負(fù)負(fù)責(zé)外包包項目的的立項申申請、招招（議）標(biāo)標(biāo)文件的的編寫、負(fù)責(zé)招（議）標(biāo)中投標(biāo)人的技術(shù)資質(zhì)審核及推薦。參加招（議）標(biāo)及合同談判、簽定技術(shù)協(xié)議、辦理合同會簽。負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督及驗收。

4、負(fù)責(zé)辦理付款及結(jié)算手續(xù)。負(fù)責(zé)合同變更及變更手續(xù)的履行。6.2 經(jīng)經(jīng)營策劃劃部：是外包包工程招招（議）標(biāo)標(biāo)的歸口口管理部部門，也也是公司司基建類類（包括括小型基基建）外外包工程程項目歸歸口管理理部門。負(fù)責(zé)外包工程的招（議）標(biāo)工作及公司基建類（包括小型基建）外包工程項目立項申請、招（議）標(biāo)文件的編寫、招（議）標(biāo)中投標(biāo)人的技術(shù)資質(zhì)審核及推薦、招（議）標(biāo)及合同談判、簽定技術(shù)協(xié)議、辦理合同會簽。負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督及驗收。負(fù)責(zé)辦理付款及結(jié)算手續(xù)。6.2 安安全監(jiān)察察部：是是公司所所有外包包工程的的歸口安安全管理理部門。負(fù)負(fù)責(zé)對外外包施工工隊伍的的安全資資質(zhì)、安安全措施施進(jìn)行審審查，負(fù)負(fù)責(zé)簽訂訂安

5、全管管理協(xié)議議。負(fù)責(zé)責(zé)組織檢檢修車間間對外包包施工隊隊伍的安安全交底底及安全全培訓(xùn)。6.3 審審計法規(guī)規(guī)部：是是外包工工程合同同的歸口口管理部部門。負(fù)負(fù)責(zé)對外外包單位位經(jīng)營資資質(zhì)資格格審查、參參加外包包工程的的招(議議)標(biāo)及及合同談?wù)勁?。?fù)負(fù)責(zé)對外外包項目目合同招招投標(biāo)過過程及合合同談判判過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。6.4 財財務(wù)部：負(fù)責(zé)外外包工程程項目的的費用審審核、支支付及結(jié)結(jié)算。6.5 紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)察察部：負(fù)負(fù)責(zé)外包包工程招招（議）標(biāo)標(biāo)過程的的監(jiān)督，監(jiān)監(jiān)督招（議議）標(biāo)過過程中存存在的違違紀(jì)情況況并提出出整改意意見。6.6 各各檢修車車間：是是外包工工程實施施的具體體監(jiān)督部部門。提提出需要要外包施施工的

6、申申請，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督外包工工程項目目的安全全、施工工質(zhì)量和和施工進(jìn)進(jìn)度。在在施工過過程中，指指定專人人對項目目的安全全、質(zhì)量量、工期期等全面面負(fù)責(zé)。參參加工程程項目的的驗收及及工程量量的檢查查驗收，并并對工程程量的準(zhǔn)準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)。6.7 發(fā)發(fā)電部：參與外包包工程的的施工過過程，預(yù)預(yù)先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題并提出出整改意意見。參參加外包包工程項項目的調(diào)調(diào)試、試試運、竣竣工驗收收工作。負(fù)負(fù)責(zé)項目目試運行行過程中中對各種種運行數(shù)數(shù)據(jù)、指指標(biāo)、參參數(shù)的監(jiān)監(jiān)督，并并提出優(yōu)優(yōu)化及整整改措施施。7 外包項項目管理理7.1 提提出外包包項目申申請7.1.11 生產(chǎn)技技術(shù)部以以年度檢檢修及技技改計劃劃（檢修修項目、技技

7、改項目目、科技技項目）確定的外包工程為依據(jù)，在項目開工前三個月填報外包工程項目申請單（見附件一），由生產(chǎn)部專業(yè)專工對外包原因進(jìn)行說明，確定費用來源及所需費用。生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.1.22 凡未列列入年度度檢修及及技改計計劃、需需增加的的外包項項目，由由檢修車車間辦理理計劃劃外外包包工程項項目申請請單（見見附件二二），填填寫申請請的詳細(xì)細(xì)原因、列列出所需需主要的的設(shè)備材材料及所所需費用用，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部專業(yè)確確定費用用來源。生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)及生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.2 選選擇施工工單位。生產(chǎn)技術(shù)部及檢修車間根據(jù)工程實際情況選擇

8、施工單位，對其資質(zhì)、信譽、施工能力、業(yè)績等情況進(jìn)行考察，擇優(yōu)選定投標(biāo)單位。生產(chǎn)部專業(yè)填寫施工單位考察推薦表（見附件三）。7.3 進(jìn)進(jìn)行施工工單位的的招（議議）標(biāo)、簽簽訂合同同。原則則上符合合條件的的外包項項目要進(jìn)進(jìn)行招投投標(biāo)。合合同談判判結(jié)束后后應(yīng)履行行合同會會簽手續(xù)續(xù)。7.4 選選擇施工工監(jiān)理單單位并成成立公司司內(nèi)部工工程監(jiān)理理小組。需要外外委施工工監(jiān)理單位位的重大大工程項項目，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部通過過招（議議）標(biāo)確確定施工工監(jiān)理單單位，監(jiān)理單單位與我我公司必必須依法法簽訂書書面委托托監(jiān)理合合同，明明確雙方方的義務(wù)務(wù)、權(quán)利利、責(zé)任任、監(jiān)理理酬金、監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)期限、監(jiān)監(jiān)理范圍圍和監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容。

9、外外包工程程項目無無論是否否有施工工監(jiān)理單單位，我我公司都都要成立立工程項項目監(jiān)理理小組。工工程項目目監(jiān)理小小組組長長由工程程項目主主要負(fù)責(zé)責(zé)車間的的主任（副副主任）擔(dān)擔(dān)任，監(jiān)監(jiān)理小組組成員由由生產(chǎn)技技術(shù)部專專業(yè)專工工、發(fā)電電部專業(yè)業(yè)專工、安監(jiān)部相關(guān)人員、車間專工及相關(guān)班組的班長（副班長）、技術(shù)員、工作負(fù)責(zé)人組成。7.5 外外包項目目檢修文文件包的的編制及及審批。外包項目全面實行檢修文件包管理。項目開工前30天，項目主要負(fù)責(zé)車間完成檢修文件包的編寫及審批，將檢修文件包及檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn)一并下發(fā)施工單位執(zhí)行。外包項目檢修文件包應(yīng)嚴(yán)格按公司檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn)編寫。7.6 項項目開工工前施工工單位

10、應(yīng)應(yīng)完成的工工作。項項目開工工前155天，施工工單位應(yīng)應(yīng)完成下列列工作。7.6.11確定項項目經(jīng)理理，成立立項目管管理組織織機(jī)構(gòu)。將將項目管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)及機(jī)機(jī)構(gòu)人員員聯(lián)系方方式報生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部、安安全監(jiān)察察部、相相關(guān)車間間備案。7.6.22 編制詳詳細(xì)的項目組織織措施及施施工方案案。項目組織織措施及及施工方方案應(yīng)包含含組織機(jī)機(jī)構(gòu)（包包括安全全組織機(jī)機(jī)構(gòu)）、詳詳細(xì)的施施工計劃劃或網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、施施工技術(shù)術(shù)要求、施工安全及技術(shù)措施、施工風(fēng)險管理控制等。項目組織措施及施工方案報生產(chǎn)技術(shù)部及安全監(jiān)察部審核批準(zhǔn)并備案。施工單位未按期完成上述工作的，每延誤一天，從合同總款項中扣除違約金1000元。7.7項目

11、目開工前前監(jiān)理單單位應(yīng)完完成的工工作（無無監(jiān)理單單位的由由工程項項目監(jiān)理理小組完完成）。項目開開工前115天，監(jiān)理單位應(yīng)完成下列工作。7.7.11監(jiān)理單單位編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，報送送生產(chǎn)技技術(shù)部審審核備案案。監(jiān)理理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)包含以以下主要要內(nèi)容：1）工工程項目目概況。22）監(jiān)理理工作范范圍。33）監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容、監(jiān)理工工作控制制要點、目目標(biāo)。44）監(jiān)理理工作目目標(biāo)。55）監(jiān)理理工作依依據(jù)。66）項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組組織形式式。7）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及聯(lián)系方式。8）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)。9）監(jiān)理工作程序。10）監(jiān)理工作方法及措施。11）監(jiān)理工作制度。7.

12、7.22 監(jiān)理單位位對施工工單位的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作進(jìn)行核核查(包包括資質(zhì)質(zhì)、人員員和組織織機(jī)構(gòu)的的配備、特特種作業(yè)業(yè)人員的的資格、施施工機(jī)具具裝備、材材料物資資、管理理制度、場場地等)，形成成核查報報告報生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部。7.7.33項目施施工單位位、監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計單位位在施工工過程中中需要填填報的各各種表格格均應(yīng)按按照電電力建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范中規(guī)規(guī)范的表表格進(jìn)行行填寫，電電腦打印印。監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)在開工工前準(zhǔn)備備上述表表格供施施工單位位、監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計單位位使用。電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中的電力建設(shè)工程監(jiān)理基本表式目錄見附錄（略有修改）。7.8 辦辦理項目目開工手手續(xù)。項項目開工工前由施施

13、工單位位提報外外包工程程正式開開工認(rèn)可可表（見見附件四四），檢檢修車間間專業(yè)人人員、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部專業(yè)業(yè)、主任任、安全全監(jiān)察部部主任審審核，副副總經(jīng)理理（總工工）簽批批。7.9 外外包工程程項目施施工過程程控制7.9.11公司所所有外包包工程管管理工作作必須貫貫徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，嚴(yán)格格遵守公公司外外包工程程安全管管理規(guī)定定及外包工程公共設(shè)施施工管理規(guī)定及要求。嚴(yán)格按照施工單位編制的項目組織措施及施工方案及公司下發(fā)的檢修文件包進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制進(jìn)度和施工質(zhì)量。公司項目監(jiān)理小組對項目組織措施及施工方案、檢修文件包的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對于不按照項目組織措施及施工方案施工的，每發(fā)

14、現(xiàn)一次，扣除違約金500元。對于不按照檢修文件包的要求進(jìn)行施工或沒有履行質(zhì)檢點簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除違約金200元。項目施工過程中外包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對可能影響施工安全的關(guān)鍵工序加強管理并及時通知安監(jiān)人員到現(xiàn)場監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令停工進(jìn)行整改。7.9.22 監(jiān)理理單位對對施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理進(jìn)行全全面監(jiān)督督和檢查查，對不不執(zhí)行施施工現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)定者予予以處罰罰，對造造成后果果或嚴(yán)重重后果者者追究責(zé)責(zé)任。7.9.33公司工程程項目監(jiān)監(jiān)理小組組對施工單單位執(zhí)行行施工方方案及檢檢修文件件包的情情況、項目施施工安全全、質(zhì)量量、工期期等進(jìn)行行全面檢檢查與監(jiān)監(jiān)督。7.9.44 建立項項目聯(lián)絡(luò)絡(luò)會

15、制度度。在項項目實施施過程的的關(guān)鍵階階段通過過召開項項目聯(lián)絡(luò)絡(luò)會的方方式解決決問題、統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識識。項目目聯(lián)絡(luò)會會由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部組織，施工單位、監(jiān)理單位、公司工程項目監(jiān)理小組參加。7.10 外包工工程項目目進(jìn)度控控制7.10.1 項目進(jìn)進(jìn)度控制制應(yīng)建立立以項目目經(jīng)理為為責(zé)任主主體，由由施工單單位現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人、技術(shù)術(shù)人員、作作業(yè)班組組長參加加的項目目進(jìn)度控控制體系系。施工工進(jìn)度計計劃以編編制的施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖和分分部分項項工程的的施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)橫道道圖來進(jìn)進(jìn)行計劃劃指導(dǎo)。監(jiān)理單位及公司工程項目監(jiān)理小組應(yīng)全面跟蹤項目進(jìn)度情況，對整體施工進(jìn)度進(jìn)行把控。7.10.2 施施工進(jìn)度度計劃77.100.2.1施

16、工進(jìn)進(jìn)度計劃劃應(yīng)包括括施工總總進(jìn)度計計劃和單單位工程程施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃。7.10.2.22施工總總進(jìn)度計計劃的編編制應(yīng)符符合下列列規(guī)定:1）施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃應(yīng)依據(jù)據(jù)施工合合同、施施工進(jìn)度度目標(biāo)、工工期定額額、有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料、施施工部署署與主要要工程施施工方案案等編制制。2）施工總總進(jìn)度計計劃的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括:編編制說明明，施工工總進(jìn)度度計劃表表，分期期分批施施工工程程的開工工日期、完完工日期期及工期期一覽表表，資源源需要量量等。77.100.3施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的檢查查與調(diào)整整7.110.33.1依據(jù)施施工進(jìn)度度計劃對對施工進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行檢查，并并由項目經(jīng)經(jīng)理指定定的現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人人進(jìn)行記記錄。

17、7.110.33.2施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃檢查應(yīng)應(yīng)采取日日檢查或或定期檢檢查的方方式進(jìn)行行，應(yīng)檢檢查下列列內(nèi)容:1)檢查期期內(nèi)實際際完成和和累計完完成工程程量。22)實際參參加施工工的人力力、機(jī)械械數(shù)量及及生產(chǎn)效效率。33)進(jìn)度偏偏差情況況。4)進(jìn)度管管理情況況。5)影響進(jìn)進(jìn)度的特特殊原因因及分析析。7.10.3.3 由于施施工單位位原因?qū)?dǎo)致施工工關(guān)鍵節(jié)節(jié)點延誤誤的，每每發(fā)生一一次扣除除合同總總額的11%違約約金；導(dǎo)導(dǎo)致總工工期延誤誤的，每每延誤一一天，扣扣除合同同總額的的2%違違約金；導(dǎo)致甲甲方發(fā)電電機(jī)組延延期啟動動并網(wǎng)的的，每延延誤一天天，扣除除的違約約金不低低于200萬元。7.10.3.4

18、當(dāng)發(fā)生的進(jìn)度偏差已無法進(jìn)行補救時，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，工期進(jìn)度調(diào)整應(yīng)在總工期過半前完成。調(diào)整后的工期進(jìn)度報監(jiān)理單位及公司工程項目監(jiān)理小組審核，經(jīng)生產(chǎn)部主任、副總經(jīng)理（總工）批準(zhǔn)。工期進(jìn)度的調(diào)整不解除對施工關(guān)鍵節(jié)點延誤及總工期延誤的違約處罰。7.11 外包工程程項目的的質(zhì)量控控制。項項目質(zhì)量量控制實實行項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。7.11.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量量控制77.111.1.1項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)組組織技術(shù)術(shù)人員依依據(jù)設(shè)計計文件和和設(shè)計技技術(shù)交底底的工程程控制點點進(jìn)行復(fù)復(fù)查。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問問題時，應(yīng)應(yīng)與設(shè)計計人協(xié)商商處理，并并應(yīng)形成成記錄。7.11.1.2項目經(jīng)理應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底，并應(yīng)保存

19、技術(shù)交底記錄。7.11.2施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制7.111.22.1施工作作業(yè)人員員應(yīng)持證證上崗。7.11.2.2 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、檢修文件包和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。7.11.2.3項目經(jīng)理委派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人記錄工序施工情況。7.11.2.4施工中施工單位不嚴(yán)格按照檢修文件包、施工方案、施工進(jìn)度的要求進(jìn)行施工，或者施工中發(fā)生質(zhì)量事故，生產(chǎn)技術(shù)部給施工單位下發(fā)整改通知書（見附件六），要求施工單位進(jìn)行整改，整改完成后履行驗收手續(xù)。對于拒不接收整改通知書或不能按照整改通知書要求進(jìn)行整改的，按照合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。對于需要讓步接收的項目，應(yīng)填寫讓步接收單。7.11.2.5在我公公司

20、機(jī)組組檢修中中，凡中中溫（60）、中壓壓（1.6Mpaa）及以上上管道，氫氫管、油油管等特特殊管道道，焊接接工程采采用外包包形式施施工的項項目，工工程管理理車間在在正式施施焊前，必必須將工工程項目目、焊接接、無損損檢驗人人員資質(zhì)質(zhì)證原件件、復(fù)印印件報鍋鍋檢站，原原件審核核后退回回，工程程管理車車間對外外來焊工工進(jìn)行工工件實際際考核，并并每人送送2個試試樣到金金屬檢查查，合格格后方可可進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場施焊焊，不經(jīng)經(jīng)考核或或考核不不合格焊焊工不得得進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場施焊焊。對違違反規(guī)定定的車間間按公司司績效考考核規(guī)定定進(jìn)行考考核。7.11.2.6按照檢檢修文件件包規(guī)定定的質(zhì)檢檢點，公公司工程程項目監(jiān)監(jiān)理小組組、

21、監(jiān)理理單位及及時到位位驗收，并并簽字確確認(rèn)。無無驗收簽簽字不執(zhí)執(zhí)行下一一道工序序。7.11.2.7 發(fā)電部部人員在在項目準(zhǔn)準(zhǔn)備、實實施過程程中要全全過程參參與和介介入，預(yù)預(yù)先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題。對對于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題施工單單位應(yīng)確確保在施施工過程程中解決決。7.12 工程材材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制制。外包包工程材材料、設(shè)設(shè)備到貨貨，檢修修車間組組織相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員進(jìn)行行三級驗驗收，按按照供貨貨清單逐逐個清點點和驗收收，驗收收合格后后辦理到到貨驗收收手續(xù)，并按雙方方協(xié)商的的現(xiàn)場保保管方式式，妥善善保管。驗收人員在設(shè)備到貨驗收記錄上簽字。外包工程材料、設(shè)備到貨沒有經(jīng)過三級驗收直接用于施工的，視材料及設(shè)備情況

22、扣除違約金1000-10000元。7.13 隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗收收隱蔽工程是是指地基基、地下下管道、給給排水管管、供熱熱管線等等完工后后需要被被下一道道工序掩掩蓋或埋埋藏地下下的工程程。由于于隱蔽工工程隱蔽蔽后發(fā)生生質(zhì)量問問題需打打開隱蔽蔽物進(jìn)行行檢查或或返工，會會對甲乙乙雙方均均造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，隱蔽蔽工程隱隱蔽前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行驗驗收。一一般情況況下，當(dāng)當(dāng)工程具具備覆蓋蓋、掩蓋蓋條件時時，施工工單位應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行行自檢，自自檢合格格后及時時通知監(jiān)監(jiān)理單位位、公司工程程項目監(jiān)監(jiān)理小組組進(jìn)行驗驗收。驗驗收合格格，在檢檢查記錄錄上簽字字，施工工單位可可進(jìn)行隱隱蔽施工工。委托托監(jiān)理的的項目，監(jiān)監(jiān)理單位位出具隱

23、隱蔽工程程質(zhì)量驗驗收證明明。7.14 外包工工程變更更管理7.14.1 設(shè)計變變更7.14.1.11 設(shè)計計變更是是指設(shè)計計單位對對原設(shè)計計內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行修改改、完善善、優(yōu)化化，或改改變有關(guān)關(guān)工程的的施工時時間和順順序。7.14.1.22 設(shè)計計變更應(yīng)應(yīng)由設(shè)計計單位出出具變更更單，提提交監(jiān)理理單位、公公司工程程項目監(jiān)監(jiān)理小組組審核，經(jīng)生產(chǎn)部主任、副總經(jīng)理（總工）批準(zhǔn)。7.14.2工程量量變更7.14.2.1 外包工程程施工過過程中遇遇地下管管線或與與勘察不不符的地地質(zhì)條件件等，需需變更施施工方案案的，視視為工程程量變更更。7.14.2.2 工程量量發(fā)生變更更時，施工單單位項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)立即辦辦理工

24、程程量變更更申請審審批手續(xù)續(xù)，填寫寫工程量量變更申申請單，詳細(xì)說明變更內(nèi)容、變更工作量、預(yù)計變更資金，提交監(jiān)理單位、公司工程項目監(jiān)理小組審核，經(jīng)生產(chǎn)部主任、副總經(jīng)理（總工）批準(zhǔn)。7.14.3 工程量量變更簽簽證7.14.3.1 施施工單位位項目經(jīng)經(jīng)理依據(jù)據(jù)設(shè)計變變更單、工工程量變變更申請請單及時時簽證變變更的工工程量，作作為合同同價款變變更的依依據(jù)。委委托監(jiān)理理的項目目，工程程量變更更簽證必必須有監(jiān)監(jiān)理工程程師的簽簽字認(rèn)可可。7.14.3.2 工程程量變更更簽證必必須以工工程量變變更申請請為附件件，不得得超過批準(zhǔn)的的簽證工工程量。 7.14.4 合同價價款的變變更外包工程因因設(shè)計變變更、工工程

25、量變變更造成成合同價價款變更更的，應(yīng)應(yīng)依據(jù)以以下原則則：1）合同同中已有有適用于于變更工工程的價價格，按按合同已已有的價價格變更更合同價價款；22）合同同中有類類似于變變更工程程的價格格，可以以參照類類似價格格變更合合同價款款；3）合同同中沒有有適用或或類似于于變更工工程的價價格，由由甲乙雙雙方協(xié)商商確定。7.15 外包工工程項目目調(diào)試、試試運、竣竣工驗收收7.15.1項目目經(jīng)理組組織對竣竣工資料料進(jìn)行驗驗收并完完成收集集工作，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位及公司司工程項項目監(jiān)理理小組確確認(rèn)竣工工資料齊齊全后，移移交生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部。施工工單位未未按期完完成竣工工資料的的收集，每每延誤一一天扣除除違約金金500

26、0元。7.15.1 對于有設(shè)備變變更的項項目，涉涉及到專專業(yè)分工工的，在在項目施施工結(jié)束束前，由由生產(chǎn)技技術(shù)部對對口專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)，在在項目試試運前完完成分工工，作為為修訂公公司設(shè)設(shè)備分工工管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的依據(jù)。7.15.2 對于需需要進(jìn)行行試運行行的項目目，由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部牽頭頭成立試試運小組組，負(fù)責(zé)責(zé)項目的的試運工工作。試試運小組組由施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、公司司工程監(jiān)監(jiān)理小組組、發(fā)電電部相關(guān)關(guān)人員組組成。施施工單位位項目經(jīng)經(jīng)理組織織編制項項目試運運行組織織措施及及方案，經(jīng)施工監(jiān)理單位及公司工程監(jiān)理小組審核報生產(chǎn)技術(shù)部主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）批準(zhǔn)后執(zhí)行。試運行結(jié)束后，施工單位項目經(jīng)理組織編寫

27、項目試運行報告。7.15.3 項目竣竣工驗收收由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部牽頭，施施工單位位、監(jiān)理理單位、公司工程監(jiān)理小組、發(fā)電部相關(guān)人員參加。驗收的必備條件：設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行結(jié)束，施工圖紙資料準(zhǔn)備齊全。驗收工作嚴(yán)格按項目竣工驗收大綱進(jìn)行。項目竣工驗收大綱由檢修車間、發(fā)電部分別編寫，提交生產(chǎn)技術(shù)部匯總、審核。驗收后驗收人員在驗收大綱上簽字，作為竣工資料存檔。對于聘請監(jiān)理的，監(jiān)理單位應(yīng)出具項目施工監(jiān)理報告。7.16 外包工工程項目目的培訓(xùn)訓(xùn)工程項目竣竣工后，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，組織項目涉及的相關(guān)廠家、設(shè)計及調(diào)試人員，對項目涉及到的各專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對于運行人員的培訓(xùn)在工程項目試運之前完成。7.17 外

28、包工工程項目目的后評評價 工程項項目竣工工后，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)組織完完成對項項目的后后評價工工作，并并編寫項項目總結(jié)結(jié)及評價價報告。7.18 外包工工程管理理過程資資料的歸歸檔要求求 工程項項目竣工工后應(yīng)將將以下資資料歸檔檔7.18.1開工工管理方方面：7.18.1.11項目可可研報告告，項目立立項報告告；7.18.1.22項目立立項批復(fù)復(fù)及批復(fù)復(fù)計劃等等；7.18.1.33項目招招標(biāo)文件件、投標(biāo)文文件；中標(biāo)通通知書及及施工許許可證；7.18.1.44施工合合同、委委托監(jiān)理理工程的的監(jiān)理合合同；7.18.1.55施工圖圖審查批批準(zhǔn)書及及施工圖圖審查報報告；施施工圖會會審記錄錄；經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、建

29、建設(shè)單位位批準(zhǔn)所所施工組組織設(shè)計計或施工工方案。7.18.1.66技術(shù)安安全措施施、開工工許可手手續(xù)等；7.18.2質(zhì)量量和安全全管理7.18.2.11施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理檢檢查記錄錄；7.18.2.22質(zhì)量安安全技術(shù)術(shù)交底記記錄；7.18.2.33工程監(jiān)理理小組會會議記要要；7.18.3質(zhì)量量驗收資資料7.18.3.11分步、分分項驗收收及總體體驗收資資料；工程質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄；7.18.3.22施工過過程中存存在的問問題及回回復(fù)資料料；7.18.2.44施工過程程控制資資料；質(zhì)量驗驗收報告告、原材材料出廠廠合格證證及進(jìn)場場檢（試試）驗報報告，施施工試驗驗報告、檢檢測報告告；隱蔽蔽工程驗驗收

30、記錄錄；7.18.2.55 設(shè)計計變更、洽洽商記錄錄，工程程質(zhì)量整整改通知知書，工工程整改改情況報報告及復(fù)復(fù)工申請請，復(fù)工工通知書書等。7.18.3試驗驗資料7.18.3.11完成后后的試驗驗報告、1168小小時試驗驗記錄等等；7.18.4竣工工資料7.18.4.11 施工工單位工工程竣工工報告、監(jiān)監(jiān)理單位位工程竣竣工質(zhì)量量評價報報告；7.18.4.22建設(shè)工工程竣工工驗收報報告；7.18.4.33 竣工工圖，工工程質(zhì)量量竣工驗驗收意見見書（改改后總結(jié)結(jié)）。7.18.5 以以上資料料在工程程竣工后后1個月月內(nèi)進(jìn)行行歸檔，監(jiān)監(jiān)理資料料由監(jiān)理理公司整整理后交交檔案室室歸檔，招投標(biāo)資料由經(jīng)營策劃部招

31、標(biāo)辦辦理，其余資料由招標(biāo)承辦人歸檔。8. 附錄錄：電力力建設(shè)工工程監(jiān)理理基本表表式目錄錄（略）附件一: 河北北西柏坡坡發(fā)電有有限公司司 外 包 工工 程 項 目目 申 請 單單 編號：JL0073999項目名稱申請部門資金來源概、預(yù)算計劃開工時時間計劃竣工時時間外包的詳細(xì)細(xì)原因：生產(chǎn)技術(shù)部部主任意見見：簽字： 年 月月 日生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理（總總工）意意見：簽字： 年 月月 日總經(jīng)理意見見：簽字： 年 月月 日附件二:河北西柏坡坡發(fā)電有有限公司司 計劃外外 外包包工程項項目申請請單 編號號：JL0074000項目名稱申請部門所需資金追加項目資資金來源源申請日期計劃實施時時間外包的詳細(xì)細(xì)原因：生產(chǎn)技

32、術(shù)部部專業(yè)意見見：簽字： 年 月月 日生產(chǎn)技術(shù)部部主任意意見：簽字： 年 月月 日生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理（總總工）意意見：簽字： 年 月月 日總經(jīng)理意見見：簽字： 年 月月 日附件三:河北西柏坡坡發(fā)電有有限公司司 施施 工 單 位 考 察 推 薦 表 編號：JL0074001 工程項目填報部門推薦廠家一一單位名稱： 考察情況及及推薦理理由（包包括：資資質(zhì)、信信譽、施施工能力力、業(yè)績績等具體體情況）：推薦廠家二二單位名稱： 考察情況（包包括：資資質(zhì)、信信譽、施施工能力力、業(yè)績績等具體體情況）：推薦廠家三三單位名稱： 考察情況（包包括：資資質(zhì)、信信譽、施施工能力力、業(yè)績績等具體體情況）：生產(chǎn)技術(shù)部部主任意

33、意見： 簽字：年月日 安全監(jiān)察部部意見： 簽字字：年月日 生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理（總總工）意意見： 簽簽字：年月日 注：可可建附頁頁。附件四:河北西柏坡坡發(fā)電有有限公司司 外包包工程正正式開工工認(rèn)可表表 編號：JL0074002項目所屬車車間承包單位合同編號工程名稱工程施工地地點工程施工內(nèi)內(nèi)容甲方工地代代表：乙方工地代代表：乙方工地安安全員：本工程已具具備開條條件,擬擬定于 年 月月 日日 開工工.檢修車間：1.是否進(jìn)進(jìn)行了安安全技術(shù)術(shù)交底 是 否2.施工組組織措施施及施工工方案是是否編制制 是是 否3.現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)護(hù)人是是否明確確 是是 否4.檢修文文件包是是否編制制審核完完成并下下發(fā) 是 否5.是否同

34、同意開工工 是是 否 6.工器具具是否已已進(jìn)行安安全檢查查 是是 否 專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員簽字字: 年年 月 日生產(chǎn)技術(shù)部部: 1.技術(shù)協(xié)協(xié)議及合合同是否否簽訂 是是 否 2.施工組組織措施施及施工工方案是是否經(jīng)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn) 是 否 3.施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃是否報報送并經(jīng)經(jīng)審核 是是 否 4.是否同同意開工工 是 否 生產(chǎn)技技術(shù)部專專工簽字字: 年年 月 日 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部主任簽簽字: 年 月 日日 安全監(jiān)察部部部： 1.安全全施工措措施是否否編制 是 否2.安全教教育是否否已進(jìn)行行 是 否3.安全管管理協(xié)議議是否簽簽訂 是 否 4.有安全全技術(shù)交交底記錄錄 是 否5.是否同同意開工工 是 否 安全監(jiān)

35、監(jiān)察部專專工簽字字: 年年 月 日安全監(jiān)察部部主任簽簽字: 年 月月 日工程開工批批準(zhǔn): 1.是否批批準(zhǔn)開工工 是 否 生產(chǎn)副副總經(jīng)理理（總工工）簽字字: 年年 月 日附件五:河北西柏坡坡發(fā)電有有限公司司 外 包包 工 程 竣竣 工 結(jié) 算算 審 簽 單單 編號號：JL0074003 項目名稱開工日期竣工日期合同金額結(jié)算金額項目部門施工單位1.工程主主要內(nèi)容容及工程程量：2.變更內(nèi)內(nèi)容：3.其他：（以上由檢檢修車間間填寫） 簽字： 年年 月月 日生產(chǎn)技術(shù)部部專工：簽字： 年 月 日生產(chǎn)技術(shù)部部主任：簽字： 年 月 日安監(jiān)部：簽字： 年 月 日生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理（總總工）：簽字： 年 月 日注：合同

36、金金額及結(jié)結(jié)算金額額由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部填寫。 附件六:河北西柏坡坡發(fā)電有有限責(zé)任任公司 整整改通知知書 編號號：JL0074004 生技技通字 專業(yè)第第 號 主送抄送存在問題及及整改意意見限期完成時時間簽發(fā)人責(zé)任部門簽簽字簽收時間整改結(jié)果：責(zé)任單位簽簽字： 年年 月 日日整改驗收意意見： 生產(chǎn)部簽字字： 年 月月 日備注：1、此此整改通通知單一一式二份份，責(zé)任任單位、生生產(chǎn)部各各一份；2、該整改改通知單單內(nèi)容為為整體驗驗收內(nèi)容容之一；3、拒不接接受此整整改通知知單按驗驗收不合合格處理理；4、逾期未未完和驗驗收不合合格按公公司績效效考核相相關(guān)規(guī)定定扣除責(zé)責(zé)任單位位當(dāng)月績績效分11-3分分。附錄：電

37、力力建設(shè)工工程監(jiān)理理基本表表式目錄錄（略有有修改）A類表（承承包單位位用表）表A.1工工程開工工報審表 表A.2工工程復(fù)工工申請表表表A.3施施工組織織設(shè)計報報審表（項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃）表A.4方方案報審審表表A.5分分包單位位資格報報審表表A.6單單位資質(zhì)質(zhì)報審表表（試驗驗檢測單單位/主主要材料料、構(gòu)配配件及設(shè)設(shè)備供貨貨商）表A.7人人員資質(zhì)質(zhì)報審表表(主要要管理人人員/特特殊工種種/特種種作業(yè)人人員)表A.8 工程控控制網(wǎng)測測量/線線路復(fù)測測報審表表表A.9主主要施工工機(jī)械/工器具具/安全全用具報報審表表A.100主要測測量計量量器具/試驗設(shè)設(shè)備檢驗驗報審表表表A.111質(zhì)量驗驗收及評

38、評定項目目劃分報報審表表A.122工程材材料/構(gòu)構(gòu)配件/設(shè)備報報審表表A.133主要設(shè)設(shè)備開箱箱申請表表表A.144驗收申申請表表A.155中間交交付驗收收交接表表表A.166計劃/調(diào)整計計劃報審審表表A.177費用索索賠申請請表表A.188監(jiān)理工工程師通通知回復(fù)復(fù)單表A.199工程款款支付申申請表表人20工工期變更更報審表表表A.211設(shè)備/材料/構(gòu)配件件缺陷通通知單表A22設(shè)設(shè)備/材材料缺陷陷處理報報驗表表A23工工程竣工工報驗單單 B類表（監(jiān)監(jiān)理單位位用表）表B.1監(jiān)監(jiān)理工作作聯(lián)系單單 表B.2監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知單 表B.3工工程暫停停令表B.4設(shè)設(shè)計文件件圖紙評評審意見見及回復(fù)復(fù)單

39、表B.5旁旁站監(jiān)理理紀(jì)錄表表C類表（設(shè)設(shè)計單位位用表）表C.1圖圖紙交付付計劃報報審表 表C.2設(shè)設(shè)計文件件報檢表表 表C.3設(shè)設(shè)計變更更通知單單報檢表表D類表（通通用表）表D.1工工程聯(lián)系系單 表D.2工工程變更更申請單單 A.1 工工程開工工報審表表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編號：JL0074005致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu):我方承擔(dān)的的 工程，已已完成了了開工前前的各項項準(zhǔn)備工工作，特特申請于于 年年 月 日日開工，請請審查。施工組組織設(shè)計計（項目目管理實實施規(guī)劃劃）已審審批；各項施施工管理理制度和和相應(yīng)的的作業(yè)指指導(dǎo)書已已制定并并審查合合格；施工圖圖

40、已會檢檢；技術(shù)交交底已進(jìn)進(jìn)行； 質(zhì)量量驗收及及評定項項目劃分分表已報報審 工程程控制網(wǎng)網(wǎng)測量/線路復(fù)復(fù)測資料料已審核核 質(zhì)量量管理體體系、安安全環(huán)境境管理體體系滿足足要求特殊工工種/特特殊作業(yè)業(yè)人員滿滿足施工工需要；本工程程的施工工人力和和機(jī)械已已進(jìn)場；物資、材材料準(zhǔn)備備能滿足足連續(xù)施施工的需需要；計量器器具、儀儀表經(jīng)法法定單位位檢驗合合格；分包單單位資格格審查文文件已報報審；試驗（檢檢測）單單位資質(zhì)質(zhì)審查文文件已報報審；上道工工序已完完工并驗驗收合格格。承包單位（章章）： 項目經(jīng)經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查查意見：項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)（章章）： 總監(jiān)理理工程師師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部部審

41、批意意見： 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部（章）： 生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部主任任： 日 期： 1、本表一一式 份，由由承包單單位填報報，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)各一一份，承承包單位位 份。2、報審中中的“”作為為附件附附在報審審表后，項項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)審審查確認(rèn)認(rèn)后在框框內(nèi)打“v”3、項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審查要要點：工工程各項項開工準(zhǔn)準(zhǔn)備是否否充分；相關(guān)的的報審是是否已全全部完成成；是否否具備開開工條件件。A.2 工工程復(fù)工工申請表表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編號號：JLL074406致 項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu):第 號工程程暫停令令指出的的 工程停停工因素素現(xiàn)已全全部消除除，具備

42、備復(fù)工條條件。特特報請審審查，請請予批準(zhǔn)準(zhǔn)復(fù)工。 附： 整改改自查報報告承包單位（章章）：項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查查意見：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部部審批意意見：生產(chǎn)技術(shù)部部（章）：生產(chǎn)技術(shù)部部主任： 日 期： 填報說明：本表一式三三份,由由承包單單位填報報，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)各一一份，承承包單位位存一份份。A.3 施施工組織織設(shè)計報報審表（項目管理理實施規(guī)規(guī)劃） HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編號：JL0074007致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu):我方已根據(jù)據(jù)施工合合同的有有關(guān)規(guī)定定完成了了 工工程施

43、工工組織設(shè)設(shè)計（項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃）的的編制，并并經(jīng)我單單位主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，請請予以審審查。附：施工組組織設(shè)計計（項目目管理實實施規(guī)劃劃） 承包單位（章章）：項目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工工程師審審查意見見： 專業(yè)監(jiān)理工工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程程師審核核意見：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部部審批意意見生產(chǎn)技術(shù)部部（章）：生產(chǎn)技術(shù)部部主任： 日 期期： 填報說明：本表一式三三份，由由承包單單位填報報，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，承承包單位位各一份份。A.4 方方案報審審表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編號：

44、JL077408致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu):現(xiàn)報上 工程施施工方案案/調(diào)試試方案/特殊施施工技術(shù)術(shù)方案/采購方方案/工工藝方案案/事故故處理/節(jié)能減減排/水水土保持持/環(huán)境境保護(hù)方方案，請請審查。附件： 承包單位（章章）：項目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工工程師審審查意見見： 專業(yè)監(jiān)理工工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程程師審核核意見：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部部審批意意見生產(chǎn)技術(shù)部部（章）：生產(chǎn)技術(shù)部部主任： 日 期： 填報說明：本表一式三三份，由由承包單單位填報報，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，承承包單位位各一份份。特殊殊施工技技術(shù)方案案由承包包單位總總工程師師

45、批準(zhǔn)，并并附驗算算結(jié)果。A.5 分分包單位位資格報報審表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編編號：JJL077409致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu):經(jīng)考察，我我方認(rèn)為為擬選擇擇的 （分分包單位位）具有有承擔(dān)下下列工程程的施工工資質(zhì)和和施工能能力，可可以保證證本工程程項目按按合同的的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行施工工。分包包后，我我方仍承承擔(dān)總包包單位的的全部責(zé)責(zé)任。請請予以批批。附：1、分分包單位位資質(zhì)材材料；2、分包單單位業(yè)績績資料；分包工程名名稱(部部位)工程量擬分包工程程合同額額分包工程占占全部 工程比比例合 計承包單位（章章）：項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查查意見：項目

46、監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程程師： 專業(yè)監(jiān)理工工程師： 日 期期： 生產(chǎn)技術(shù)部部批準(zhǔn)意意見：生產(chǎn)技術(shù)部部（章）：生產(chǎn)技術(shù)部部主任 ： 日 期 ： 填報說明：本表一式 份，由由承包單單位填報報，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、監(jiān)理理單位，承承包單位位各一份份。A.6 單單位資質(zhì)質(zhì)報審表表（試驗檢測測單位/主要材材料、配配件及設(shè)設(shè)備供貨貨商） HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編號：JL007410 致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu): 經(jīng)經(jīng)我方審審查， 單位位可提供供工程需需要的 ，請請予以審審批。附件：本工程的的試驗項項目及其其要求試驗室的的資質(zhì)證證明文件件；（資質(zhì)等級級、試驗驗范圍、法法

47、定計量量部門對對試驗設(shè)設(shè)備出具具的計量量檢定證證明） 供供貨商的的資質(zhì)證證明文件件（營業(yè)執(zhí)照照、生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、質(zhì)量量管理體體系認(rèn)證證書、產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗報告）承包單位（章章）：項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查查意見：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程程師： 專業(yè)監(jiān)理工工程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部部審批意意見：生產(chǎn)技術(shù)部部（章）：生產(chǎn)技術(shù)部部主任 ： 日 期： 填報說明：本表一一式 份份，由承承包單位位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包單位各一份。A.7人員員資質(zhì)報報審表(主要管理理人員/特殊工工種/特特種作業(yè)業(yè)人員) HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱：

48、編號：JL007411致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu): 現(xiàn)報上本項項目部主主要管理理人員/特殊工工種/特特種作業(yè)業(yè)人員名名單及其其資格證證件，請請查驗。工工程進(jìn)行行中如有有調(diào)整，將將重新統(tǒng)統(tǒng)計并上上報。 附件：相關(guān)關(guān)資格證證件承包單位（章章）：項目經(jīng)理： 日 期： 姓名崗位/工種種證件名稱證件編號發(fā)證單位有效期項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查查意見：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份份，由承承包單位位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包單位各一份。A.8工程程控制網(wǎng)網(wǎng)測量/線路復(fù)復(fù)測報審審表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編編號：JJL077

49、412致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu): 現(xiàn)現(xiàn)報上 工工程控制制網(wǎng)測量量記錄/線路復(fù)復(fù)測記錄錄，請查查驗。附件： 工程控控制網(wǎng)測測量記錄錄/線路路復(fù)測記記錄 承包單位（章章）：項目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工工程師審審查意見見： 專業(yè)監(jiān)理工工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程程師審查查意見：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）總監(jiān)理工程程師 ： 日 期 ： 填報說明：本表一式 份份，由承承包單位位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包單位各一份。A.9主要要施工機(jī)機(jī)械工工器具安全用用具報審審表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編號號：JLL074413致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu): 現(xiàn)現(xiàn)報上擬擬用于本

50、本工程的的主要施施工機(jī)械械/工器器具/安安全用具具清單及及檢驗資資料，請請查驗。工工程進(jìn)行行中如有有調(diào)整，將將重新統(tǒng)統(tǒng)計并上上報。 名稱編號檢驗證編號號檢驗單位鑒定日期/有效期期附件: 相相關(guān)檢驗驗證明文文件承包單位（章章）：項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查查意見：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份份，由承承包單位位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包單位各一份。A.10主主要測量量計量器器具/試試驗設(shè)備備檢驗報報審表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編編號：JJL077414致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu): 現(xiàn)報上擬用用

51、于本工工程的主主要測量量、計量量器具、試試驗設(shè)備備具及其其檢驗證證明，請請查驗。工工程進(jìn)行行中如有有調(diào)整，將將重新統(tǒng)統(tǒng)計并上上報。附件：測量量、計量量器具檢檢驗證明明復(fù)印件件 承包單位（章章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 名稱編號檢驗證編號號檢驗單位有效期項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查查意見：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）：專業(yè)監(jiān)理工工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由由承包單單位填報報，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)、承承包單位位各一份份。A.11質(zhì)質(zhì)量驗收收及評定定項目劃劃分報審審表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編號：JL007415致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu): 現(xiàn)現(xiàn)報

52、上 工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收及評定定項目劃劃分表，請請審查。附件： 工程程施工質(zhì)質(zhì)量檢驗驗項目劃劃分表 承包單位（章章）：項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查查意見： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程程師： 專業(yè)監(jiān)理工工程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部部審批意意見：生產(chǎn)技術(shù)部部（章）：生產(chǎn)技術(shù)部部專工 ： 日 期 ： 填報說明：本表一式三三份，由由承包單單位填報報，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)、承承包單位位各一份份。A.12工工程材料料/構(gòu)配配件/設(shè)設(shè)備進(jìn)場場報審表表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編編號：JJL077416致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu): 我方于

53、 年年 月 日進(jìn)進(jìn)場的 工程程材料/構(gòu)配件件/設(shè)備備數(shù)量如如下（見見附件），經(jīng)經(jīng)自檢合合格，現(xiàn)現(xiàn)將出廠廠質(zhì)量證證明文件件報上，擬擬用于下下述部位位： 請請予以審審核。 附件：1、數(shù)數(shù)量清單單 2、質(zhì)量證證明文件件 3、自檢結(jié)結(jié)果 4、復(fù)試報報告 承包單位（章章）：項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查查意見： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）： 專業(yè)監(jiān)理工工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由由承包單單位填報報，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)、承承包單位位各一份份。A.13主主要設(shè)備備開箱申申請表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編號：JL007417致 項

54、目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu): 現(xiàn)計計劃于 年 月 日在在 地地點對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行開箱檢檢查驗收收，請予予以安排排。 附件：擬開開箱設(shè)備備清單 承包單位（章章）：項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查查意見： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份份，由承承包單位位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包單位各一份。A.14驗驗收申請請表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編編號：JJL077418致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu): 我方已完成成 工工程（檢檢驗批/分項工工程/分分部工程程/單位位工程），經(jīng)經(jīng)三級自自檢合格格，具備備 驗收條條件，現(xiàn)現(xiàn)報上該

55、該工程驗驗收申請請表，請請予以審審查驗收收。 附件：自檢檢報告 承包單位（章章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審查查意見： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程程師： 專業(yè)監(jiān)理工工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由由承包單單位填報報，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)、承承包單位位各一份份。A.15中中間交付付驗收交交接表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編號號：JLL074419致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu): 我公司負(fù)責(zé)責(zé)施工的的 工程現(xiàn)現(xiàn)已具備備交付 條件，請請組織查查驗。 移交交承包單單位（章章）： 項目目經(jīng)理： 日 期期： 接受單位查查驗意見見

56、： 接接收單位位（章）： 項目目經(jīng)理： 日日 期期： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)意見見： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程程師： 專業(yè)監(jiān)理工工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份份，由承承包單位位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、接收承包單位各一份。A.16計計劃/調(diào)調(diào)整計劃劃報審表表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編號號：JLL074420致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu): 現(xiàn)現(xiàn)報上 工程 計劃劃/調(diào)整整計劃，請請審查。附件： 計劃劃/調(diào)整整計劃承包單位（章章）：項目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工工程師審審查意見見： 專業(yè)監(jiān)理工工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程程師審查查意見： 項

57、目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部部審批意意見：生產(chǎn)技術(shù)部部（章）： 生產(chǎn)技術(shù)部部專工 ： 日 期 ： 填報說明：本表適用于于施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃、設(shè)備備采購計計劃、設(shè)設(shè)備制造造計劃、施施工圖交交付計劃劃、設(shè)備備材料供供應(yīng)計劃劃、施工工進(jìn)度計計劃和調(diào)調(diào)試進(jìn)度度計劃及及相應(yīng)調(diào)調(diào)整計劃劃。本表一式 份份，由承承包單位位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包單位各一份。A.17費費用索賠賠申請表表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編號號：JLL074421致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu): 根據(jù)承包合合同條款款 條條的規(guī)定定，由于于 的原因因，我方方要求索索

58、賠金額額（大寫寫） ，請審審批。附件：1、索索賠的詳詳細(xì)理由由及經(jīng)過過說明 2、 索賠賠金額計計算書 3、 證明明材料 承包單位（章章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工工程師審審查意見見： 專業(yè)監(jiān)理工工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程程師審查查意見： 總監(jiān)理工程程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部部審批意意見： 生產(chǎn)技術(shù)部部（章）： 生產(chǎn)技術(shù)部部主任 ： 日 期 ： 填報說明：本表一式 份份，由承承包單位位填報，生產(chǎn)技術(shù)部、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包單位各一份。A.18監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知回復(fù)單單 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編號：JL007422致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu):

59、我方接到編編號為 的監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知后，已已按要求求完成了了 工工作，現(xiàn)現(xiàn)報上，請請予以復(fù)復(fù)查。 詳細(xì)內(nèi)容：附件：回復(fù)復(fù)材料承包單位（章章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)復(fù)查查意見：項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）：專業(yè)監(jiān)理工工程師： 日 期： 填報說明：本表一式 份，由由承包單單位填報報，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)、承承包單位位各一份份。A.19工工程款支支付申請請表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編號：JL007423致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu): 我方于 年 月 日 年 月 日共完完成合同同價款 元元，按合合同規(guī)定定扣除 %預(yù)預(yù)付款和和 %質(zhì)量量保證

60、金金，特申申請支付付進(jìn)度款款計 元元，請審審核。 附件： 工工程量清清單及計計算承包單位（章章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工工程師審審查意見見： 專業(yè)監(jiān)理工工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程程師審核核意見： 項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（章章）：總監(jiān)理工程程師： 日 期： 生產(chǎn)技術(shù)部部審批意意見：生產(chǎn)技術(shù)部部（章）：生產(chǎn)技術(shù)部部主任 ： 日 期 ： 填報說明：本表一式 份，由由承包單單位填報報，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部、項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)、承承包單位位各一份份。A.20工工期變更更報審表表 HYPERLINK l _變電站工程監(jiān)理工作表式_A 工程名稱： 編編號：JJL077424致 項目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu): 我方承擔(dān)