企業(yè)管理成功法則

1、企業(yè)管理成功法則TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc122001548 第一章領(lǐng)導(dǎo)者的個性魅力 PAGEREF _Toc122001548 h 5 HYPERLINK l _Toc122001549 領(lǐng)導(dǎo)者的智商與情商 PAGEREF _Toc122001549 h 7 HYPERLINK l _Toc122001550 領(lǐng)導(dǎo)者需強強調(diào)自我我價值 PAGEREF _Toc122001550 h 7 HYPERLINK l _Toc122001551 領(lǐng)導(dǎo)者要善善于化壓 PAGEREF _Toc122001551 h 7 HYPERLINK l _Toc1220015

2、52 領(lǐng)導(dǎo)者要匡匡扶正義義 PAGEREF _Toc122001552 h 8 HYPERLINK l _Toc122001553 領(lǐng)導(dǎo)者要雷雷厲風行行 PAGEREF _Toc122001553 h 9 HYPERLINK l _Toc122001554 果斷，而不不一意孤孤行 PAGEREF _Toc122001554 h 11 HYPERLINK l _Toc122001555 適度自制是是一種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)魅力力 PAGEREF _Toc122001555 h 11 HYPERLINK l _Toc122001556 適度微笑是是一種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)魅力力 PAGEREF _Toc122001556 h

3、 12 HYPERLINK l _Toc122001557 快樂是無形形的財富富 PAGEREF _Toc122001557 h 13 HYPERLINK l _Toc122001558 糊涂須須有度 PAGEREF _Toc122001558 h 14 HYPERLINK l _Toc122001559 如何看待領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的變臉 PAGEREF _Toc122001559 h 15 HYPERLINK l _Toc122001560 領(lǐng)導(dǎo)者自我我調(diào)整的的必要性性 PAGEREF _Toc122001560 h 16 HYPERLINK l _Toc122001561 如何看待求人不不如求己己

4、 PAGEREF _Toc122001561 h 17 HYPERLINK l _Toc122001562 第二章權(quán)威威與授權(quán)權(quán) PAGEREF _Toc122001562 h 20 HYPERLINK l _Toc122001563 領(lǐng)導(dǎo)者要樹樹立權(quán)威威 PAGEREF _Toc122001563 h 20 HYPERLINK l _Toc122001564 領(lǐng)導(dǎo)者如何何使用權(quán)權(quán)威 PAGEREF _Toc122001564 h 20 HYPERLINK l _Toc122001565 掌握說話的的火候 PAGEREF _Toc122001565 h 21 HYPERLINK l _Toc1

5、22001566 命令不打折折 PAGEREF _Toc122001566 h 22 HYPERLINK l _Toc122001567 使用好權(quán)力力的杠桿桿 PAGEREF _Toc122001567 h 23 HYPERLINK l _Toc122001568 權(quán)大，責任任更大 PAGEREF _Toc122001568 h 24 HYPERLINK l _Toc122001569 授權(quán)-領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的企業(yè)管管理必修修課 PAGEREF _Toc122001569 h 25 HYPERLINK l _Toc122001570 授權(quán)之前：找準可可受權(quán)之之人 PAGEREF _Toc122001

6、570 h 26 HYPERLINK l _Toc122001571 授權(quán)需要人人、責、權(quán)權(quán)的協(xié)調(diào)調(diào) PAGEREF _Toc122001571 h 27 HYPERLINK l _Toc122001572 授權(quán)之后：放手與與遙控的的綜合運運用 PAGEREF _Toc122001572 h 27 HYPERLINK l _Toc122001573 授權(quán)要適可可而止 PAGEREF _Toc122001573 h 28 HYPERLINK l _Toc122001574 積極防范下下屬的越越權(quán)行為為 PAGEREF _Toc122001574 h 29 HYPERLINK l _Toc1220

7、01575 官職匹配最最重要 PAGEREF _Toc122001575 h 30 HYPERLINK l _Toc122001576 領(lǐng)導(dǎo)者如何何急流勇勇退 PAGEREF _Toc122001576 h 32 HYPERLINK l _Toc122001577 第三章內(nèi)外外決策 PAGEREF _Toc122001577 h 33 HYPERLINK l _Toc122001578 做好決策前前的預(yù)測測 PAGEREF _Toc122001578 h 34 HYPERLINK l _Toc122001579 在決策中要要審時度度勢 PAGEREF _Toc122001579 h 34 HY

8、PERLINK l _Toc122001580 如何看待經(jīng)經(jīng)驗的決決策 PAGEREF _Toc122001580 h 35 HYPERLINK l _Toc122001581 創(chuàng)新并非全全民動員員 PAGEREF _Toc122001581 h 36 HYPERLINK l _Toc122001582 創(chuàng)新可借借鑒而不可可仿冒 PAGEREF _Toc122001582 h 37 HYPERLINK l _Toc122001583 正確區(qū)分掃一屋屋與掃天下下 PAGEREF _Toc122001583 h 38 HYPERLINK l _Toc122001584 如何看待領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的大意 P

9、AGEREF _Toc122001584 h 39 HYPERLINK l _Toc122001585 認清多數(shù)數(shù)意見的真相相 PAGEREF _Toc122001585 h 40 HYPERLINK l _Toc122001586 如何看待先發(fā)制制人 PAGEREF _Toc122001586 h 41 HYPERLINK l _Toc122001587 利用思維定定勢取勝勝 PAGEREF _Toc122001587 h 42 HYPERLINK l _Toc122001588 怎樣看待與強手手過招 PAGEREF _Toc122001588 h 43 HYPERLINK l _Toc12

10、2001589 競爭，還是是放棄 PAGEREF _Toc122001589 h 44 HYPERLINK l _Toc122001590 凡事預(yù)則立立 PAGEREF _Toc122001590 h 45 HYPERLINK l _Toc122001591 真誠地面對對客戶 PAGEREF _Toc122001591 h 46 HYPERLINK l _Toc122001592 誠信打造品品牌 PAGEREF _Toc122001592 h 47 HYPERLINK l _Toc122001593 和而不同同是面對對客戶的的最高原原則 PAGEREF _Toc122001593 h 48 H

11、YPERLINK l _Toc122001594 解讀生意場場上的人人情世故故 PAGEREF _Toc122001594 h 49 HYPERLINK l _Toc122001595 禮尚往來來的誤區(qū)區(qū) PAGEREF _Toc122001595 h 50 HYPERLINK l _Toc122001596 打造廣告告效應(yīng) PAGEREF _Toc122001596 h 51 HYPERLINK l _Toc122001597 第四章領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的用用人 PAGEREF _Toc122001597 h 52 HYPERLINK l _Toc122001598 一流的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者如何何用人 PAGER

12、EF _Toc122001598 h 54 HYPERLINK l _Toc122001599 招聘，為企企業(yè)找到到可用之之才 PAGEREF _Toc122001599 h 54 HYPERLINK l _Toc122001600 培育人才成成長的沃沃土 PAGEREF _Toc122001600 h 55 HYPERLINK l _Toc122001601 薪資確定的的誤區(qū) PAGEREF _Toc122001601 h 56 HYPERLINK l _Toc122001602 怎樣看待低低薪用人人 PAGEREF _Toc122001602 h 57 HYPERLINK l _Toc12

13、2001603 優(yōu)化人才組組合 PAGEREF _Toc122001603 h 58 HYPERLINK l _Toc122001604 小廟供供奉大菩薩薩 PAGEREF _Toc122001604 h 59 HYPERLINK l _Toc122001605 以短掩長的的誤區(qū) PAGEREF _Toc122001605 h 60 HYPERLINK l _Toc122001606 選人，既要要重結(jié)果又要重重過程 PAGEREF _Toc122001606 h 61 HYPERLINK l _Toc122001607 栽培下屬是是一項浩浩大的工工程 PAGEREF _Toc122001607

14、 h 62 HYPERLINK l _Toc122001608 培養(yǎng)身先士士卒的下下屬 PAGEREF _Toc122001608 h 64 HYPERLINK l _Toc122001609 領(lǐng)導(dǎo)者要用用好智囊團團 PAGEREF _Toc122001609 h 64 HYPERLINK l _Toc122001610 如何看待企企業(yè)用人人的疑與不疑 PAGEREF _Toc122001610 h 66 HYPERLINK l _Toc122001611 關(guān)于破格用用人 PAGEREF _Toc122001611 h 67 HYPERLINK l _Toc122001612 親信的建立立要合

15、理理合情 PAGEREF _Toc122001612 h 68 HYPERLINK l _Toc122001613 忌縱容親信信 PAGEREF _Toc122001613 h 69 HYPERLINK l _Toc122001614 遭遇困境時時重組人人才 PAGEREF _Toc122001614 h 70 HYPERLINK l _Toc122001615 甄選接班人人 PAGEREF _Toc122001615 h 71 HYPERLINK l _Toc122001616 如何對待懶懶惰的下下屬 PAGEREF _Toc122001616 h 72 HYPERLINK l _Toc12

16、2001617 如何對待溜須拍拍馬者 PAGEREF _Toc122001617 h 73 HYPERLINK l _Toc122001618 如何對待使使詐之人人 PAGEREF _Toc122001618 h 74 HYPERLINK l _Toc122001619 如何對待萬事通通 PAGEREF _Toc122001619 h 75 HYPERLINK l _Toc122001620 如何對待猶豫不不決者 PAGEREF _Toc122001620 h 77 HYPERLINK l _Toc122001621 如何用好圓圓滑的下下屬 PAGEREF _Toc122001621 h 78

17、 HYPERLINK l _Toc122001622 如何對待有有背景的下屬屬 PAGEREF _Toc122001622 h 78 HYPERLINK l _Toc122001623 如何對待女女下屬 PAGEREF _Toc122001623 h 80 HYPERLINK l _Toc122001624 如何對待不不安分的的下屬 PAGEREF _Toc122001624 h 81 HYPERLINK l _Toc122001625 如何對待個個性乖戾戾之人 PAGEREF _Toc122001625 h 82 HYPERLINK l _Toc122001626 如何對待公公司元老 PAG

18、EREF _Toc122001626 h 83 HYPERLINK l _Toc122001627 只說不做者者是否可可用 PAGEREF _Toc122001627 h 84 HYPERLINK l _Toc122001628 愛屋及烏不不可為 PAGEREF _Toc122001628 h 85 HYPERLINK l _Toc122001629 降伏實力力派下屬 PAGEREF _Toc122001629 h 86 HYPERLINK l _Toc122001630 區(qū)別對待企企業(yè)中的的出頭鳥鳥 PAGEREF _Toc122001630 h 87 HYPERLINK l _Toc122

19、001631 關(guān)注企業(yè)中中的平凡一一族 PAGEREF _Toc122001631 h 88 HYPERLINK l _Toc122001632 重視身邊的的小人物物 PAGEREF _Toc122001632 h 89 HYPERLINK l _Toc122001633 應(yīng)對危險人人物的策策略 PAGEREF _Toc122001633 h 90 HYPERLINK l _Toc122001634 對待有才能能的跳槽槽者 PAGEREF _Toc122001634 h 91 HYPERLINK l _Toc122001635 該解雇時就就解雇 PAGEREF _Toc122001635 h

20、92 HYPERLINK l _Toc122001636 做好解雇下下屬的執(zhí)執(zhí)行者 PAGEREF _Toc122001636 h 93 HYPERLINK l _Toc122001637 第五章管理理的協(xié)調(diào)調(diào) PAGEREF _Toc122001637 h 94 HYPERLINK l _Toc122001638 確立制度與與人情的的雙重管管理機制制 PAGEREF _Toc122001638 h 96 HYPERLINK l _Toc122001639 實現(xiàn)體系化化管理 PAGEREF _Toc122001639 h 96 HYPERLINK l _Toc122001640 領(lǐng)導(dǎo)者如何何協(xié)

21、調(diào)組組織關(guān)系系 PAGEREF _Toc122001640 h 97 HYPERLINK l _Toc122001641 如何處理內(nèi)內(nèi)部派系系關(guān)系 PAGEREF _Toc122001641 h 98 HYPERLINK l _Toc122001642 隨興管理的的利弊衡衡量 PAGEREF _Toc122001642 h 99 HYPERLINK l _Toc122001643 懂政治的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者如如何管理理企業(yè) PAGEREF _Toc122001643 h 1000 HYPERLINK l _Toc122001644 剛?cè)岵鞘穷I(lǐng)導(dǎo)者者的策略略 PAGEREF _Toc122001644

22、 h 1011 HYPERLINK l _Toc122001645 用領(lǐng)導(dǎo)者的的激情引引領(lǐng)下屬屬 PAGEREF _Toc122001645 h 1022 HYPERLINK l _Toc122001646 把握與下屬屬相處的的尺度 PAGEREF _Toc122001646 h 1033 HYPERLINK l _Toc122001647 調(diào)整計劃讓讓下屬信信任 PAGEREF _Toc122001647 h 1044 HYPERLINK l _Toc122001648 消除下屬對對工作分分配的不不滿 PAGEREF _Toc122001648 h 1055 HYPERLINK l _Toc

23、122001649 激發(fā)下屬的的學(xué)習(xí)潛潛能 PAGEREF _Toc122001649 h 1066 HYPERLINK l _Toc122001650 積極為下屬屬擔當責責任 PAGEREF _Toc122001650 h 1088 HYPERLINK l _Toc122001651 分享是一種種快樂 PAGEREF _Toc122001651 h 1099 HYPERLINK l _Toc122001652 從心底給下下屬以關(guān)關(guān)懷 PAGEREF _Toc122001652 h 1100 HYPERLINK l _Toc122001653 拉一把，而不不推下去去 PAGEREF _Toc1

24、22001653 h 1111 HYPERLINK l _Toc122001654 緩解下屬的的自卑感感 PAGEREF _Toc122001654 h 1122 HYPERLINK l _Toc122001655 怎樣做到一視同同仁 PAGEREF _Toc122001655 h 1133 HYPERLINK l _Toc122001656 如何對待一一團和氣氣 PAGEREF _Toc122001656 h 1144 HYPERLINK l _Toc122001657 明白沖突突的真相相 PAGEREF _Toc122001657 h 1155 HYPERLINK l _Toc122001

25、658 處理下屬間間的紛爭爭 PAGEREF _Toc122001658 h 1166 HYPERLINK l _Toc122001659 處理內(nèi)部沖沖突三步走走 PAGEREF _Toc122001659 h 1177 HYPERLINK l _Toc122001660 巧妙拒絕下下屬 PAGEREF _Toc122001660 h 1188 HYPERLINK l _Toc122001661 批評下屬的的藝術(shù) PAGEREF _Toc122001661 h 1199 HYPERLINK l _Toc122001662 怎樣看待善善于宣揚揚自我者者 PAGEREF _Toc122001662

26、 h 1200 HYPERLINK l _Toc122001663 如何面對下下屬的呆呆板固執(zhí)執(zhí) PAGEREF _Toc122001663 h 1211 HYPERLINK l _Toc122001664 區(qū)別對待自自揭缺點點的下屬屬 PAGEREF _Toc122001664 h 1222 HYPERLINK l _Toc122001665 升職后怎樣樣對待老老上司 PAGEREF _Toc122001665 h 1233 HYPERLINK l _Toc122001666 如何看待助手變對手 PAGEREF _Toc122001666 h 1244 HYPERLINK l _Toc122

27、001667 快馬加鞭鞭該與不不該 PAGEREF _Toc122001667 h 1255 HYPERLINK l _Toc122001668 第六章激勵勵的法則則 PAGEREF _Toc122001668 h 1266 HYPERLINK l _Toc122001669 激勵總則 PAGEREF _Toc122001669 h 1277 HYPERLINK l _Toc122001670 在精神上表表達激勵勵 PAGEREF _Toc122001670 h 1277 HYPERLINK l _Toc122001671 在競爭中實實現(xiàn)激勵勵 PAGEREF _Toc122001671 h

28、1288 HYPERLINK l _Toc122001672 用目標激勵勵下屬前前進 PAGEREF _Toc122001672 h 1299 HYPERLINK l _Toc122001673 讓斥罵成為為一種激激勵 PAGEREF _Toc122001673 h 1300 HYPERLINK l _Toc122001674 慎用諾言激激勵 PAGEREF _Toc122001674 h 1311 HYPERLINK l _Toc122001675 激勵支招一一：激將將法 PAGEREF _Toc122001675 h 1322 HYPERLINK l _Toc122001676 激勵支招二

29、二：戴罪罪立功 PAGEREF _Toc122001676 h 1333 HYPERLINK l _Toc122001677 激勵支招三三：不可可或缺的的家屬關(guān)關(guān)懷 PAGEREF _Toc122001677 h 1344 HYPERLINK l _Toc122001678 激勵支招四四：高帽帽效應(yīng) PAGEREF _Toc122001678 h 1355 HYPERLINK l _Toc122001679 獎勵是一門門學(xué)問 PAGEREF _Toc122001679 h 1366 HYPERLINK l _Toc122001680 第七章怎樣樣與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)相處 PAGEREF _Toc12200

30、1680 h 1377 HYPERLINK l _Toc122001681 擁戴領(lǐng)導(dǎo)是是下屬的的天職 PAGEREF _Toc122001681 h 1388 HYPERLINK l _Toc122001682 如何爭取領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的重重視 PAGEREF _Toc122001682 h 1399 HYPERLINK l _Toc122001683 和上司相處處的法則則 PAGEREF _Toc122001683 h 1399 HYPERLINK l _Toc122001684 與個性各異異的上司司巧妙相相處 PAGEREF _Toc122001684 h 1411 HYPERLINK l _Toc

31、122001685 魚與熊掌能能否兼得得 PAGEREF _Toc122001685 h 1422 HYPERLINK l _Toc122001686 怎樣看待給上司司辦事 PAGEREF _Toc122001686 h 1433 HYPERLINK l _Toc122001687 怎樣向上司司請教 PAGEREF _Toc122001687 h 1444 HYPERLINK l _Toc122001688 怎樣與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交往 PAGEREF _Toc122001688 h 1455 HYPERLINK l _Toc122001689 如何向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)打報告告 PAGEREF _Toc1220016

32、89 h 1466 HYPERLINK l _Toc122001690 做好領(lǐng)導(dǎo)的的智囊團團 PAGEREF _Toc122001690 h 1477 HYPERLINK l _Toc122001691 如何面對上上司的忽忽視 PAGEREF _Toc122001691 h 1488 HYPERLINK l _Toc122001692 如何應(yīng)對難難纏的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) PAGEREF _Toc122001692 h 1499 HYPERLINK l _Toc122001693 千萬不可以以頂撞上上司 PAGEREF _Toc122001693 h 1500 HYPERLINK l _Toc1220016

33、94 如何面對新新的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子 PAGEREF _Toc122001694 h 1511 HYPERLINK l _Toc122001695 如何與朋友友上司相相處 PAGEREF _Toc122001695 h 1522 HYPERLINK l _Toc122001696 下屬如何激激勵領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) PAGEREF _Toc122001696 h 1533 HYPERLINK l _Toc122001697 走出背黑黑鍋的誤區(qū)區(qū) PAGEREF _Toc122001697 h 1544 HYPERLINK l _Toc122001698 第八章怎樣樣與同事事相處 PAGEREF _Toc12200

34、1698 h 1555 HYPERLINK l _Toc122001699 君子坦蕩蕩蕩 PAGEREF _Toc122001699 h 1555 HYPERLINK l _Toc122001700 與同事相處處的智慧慧 PAGEREF _Toc122001700 h 1566 HYPERLINK l _Toc122001701 區(qū)別對待同同事的要要求 PAGEREF _Toc122001701 h 1577 HYPERLINK l _Toc122001702 中層管理者者如何處處理同事事之間的的關(guān)系 PAGEREF _Toc122001702 h 1588 HYPERLINK l _Toc1

35、22001703 冷眼看口口蜜腹劍劍 PAGEREF _Toc122001703 h 1599 HYPERLINK l _Toc122001704 如何看待強強聯(lián)聯(lián)合 PAGEREF _Toc122001704 h 1600 HYPERLINK l _Toc122001705 如何看待他他人的升官晉晉爵 PAGEREF _Toc122001705 h 1611 HYPERLINK l _Toc122001706 如何看待被同事事占便宜宜 PAGEREF _Toc122001706 h 1622 HYPERLINK l _Toc122001707 如何看待多管閑閑事 PAGEREF _Toc12

36、2001707 h 1633 HYPERLINK l _Toc122001708 給老實人合合理的生生存空間間 PAGEREF _Toc122001708 h 1655 HYPERLINK l _Toc122001709 以熱忱之心心對待新新手 PAGEREF _Toc122001709 h 1666 HYPERLINK l _Toc122001710 第九章職場場風范與與前程 PAGEREF _Toc122001710 h 1677 HYPERLINK l _Toc122001711 抓住機遇，實實現(xiàn)人生生目標 PAGEREF _Toc122001711 h 1677 HYPERLINK l

37、 _Toc122001712 從零開始的的進取心心態(tài) PAGEREF _Toc122001712 h 1688 HYPERLINK l _Toc122001713 對競爭對手手心存感感激 PAGEREF _Toc122001713 h 1699 HYPERLINK l _Toc122001714 在自我激勵勵中平衡衡進退 PAGEREF _Toc122001714 h 1700 HYPERLINK l _Toc122001715 做一個有魄魄力的下下屬 PAGEREF _Toc122001715 h 1711 HYPERLINK l _Toc122001716 下屬如何處處變不驚驚 PAGER

38、EF _Toc122001716 h 1722 HYPERLINK l _Toc122001717 站好最后一一班崗 PAGEREF _Toc122001717 h 1733 HYPERLINK l _Toc122001718 避免踩事業(yè)業(yè)的雷區(qū)區(qū) PAGEREF _Toc122001718 h 1744 HYPERLINK l _Toc122001719 如何看待見風使使舵 PAGEREF _Toc122001719 h 1755 HYPERLINK l _Toc122001720 假裝不知者者損人誤誤己 PAGEREF _Toc122001720 h 1766 HYPERLINK l _T

39、oc122001721 冷板凳坐與不不坐 PAGEREF _Toc122001721 h 1777 HYPERLINK l _Toc122001722 如何看待自自己被解解雇 PAGEREF _Toc122001722 h 1788 HYPERLINK l _Toc122001723 跳槽，須三三思而后后行 PAGEREF _Toc122001723 h 1799 HYPERLINK l _Toc122001724 該不該跳槽槽 PAGEREF _Toc122001724 h 180 HYPERLINK l _Toc122001725 如何看待因因工作自自卑感引引起的跳跳槽 PAGEREF _

40、Toc122001725 h 1811 HYPERLINK l _Toc122001726 好馬也吃回回頭草 PAGEREF _Toc122001726 h 1822 HYPERLINK l _Toc122001727 后記 PAGEREF _Toc122001727 h 1883在以人為本本、人文文管理的的探索歷歷程中，前前進的步步伐依然然沉重，職職場的困困惑亦如如煙霧籠籠罩，揮揮之不去去。瞬息息萬變的的現(xiàn)實景景況、紛紛繁復(fù)雜雜的人生生百態(tài)，給給“管理”平添起起一道道道壁壘，給給“職場”形成一一道道溝溝坎，阻阻擋著前前行的路路。透過過這瞬息息萬變的的表象掌掌握“變化”中的內(nèi)內(nèi)在真實實，從這這

41、紛繁復(fù)復(fù)雜中提提煉出最最實質(zhì)性性的規(guī)律律，正為為本書貫貫穿始終終的理念念支撐和和目標方方向。第一章領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的個個性魅力力領(lǐng)導(dǎo)者是企企業(yè)的“掌掌舵人”，其其個性魅魅力可折折射出企企業(yè)的光光芒與前前景。優(yōu)優(yōu)秀而卓卓越的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者既既具有勇勇往直前前的信念念與堅強強，又具具有調(diào)整整自我的的冷靜與與睿智；既具有有說一不不二、雷雷厲風行行的辦事事風格，又又擁有審審時度勢勢、權(quán)衡衡輕重的的思辨能能力；既既擁有化化解壓力力、高屋屋建瓴的的氣魄與與胸襟，又又具有沉沉入“民民間”、與與民同樂樂的友善善與親和和力當領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的個性魅魅力洋溢溢著哲學(xué)學(xué)思辨的的精髓，便便能“任任憑商海海變幻，我我主企業(yè)業(yè)沉浮”。 領(lǐng)導(dǎo)

42、導(dǎo)者的智智商與情情商智智商與情情商組成成了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者立體體的人生生。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的氣質(zhì)是是來自智智商的不不凡，還還是源于于情商的的出眾？抑或或兩者兼兼而有之之？ 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者是是企業(yè)的的決策者者。優(yōu)秀秀的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者都具具備卓越越的管理理駕馭能能力、獨獨到的人人格魅力力、處變變不驚的的定力、說說一不二二的魄力力以及與與時俱進進的變通通能力等等等。那那么，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的氣質(zhì)是是與生俱俱來還是是后天培培養(yǎng)？對對此問題題不可一一概而論論。生生生不息息的人生生，永不不落幕的的人世，也也閃耀著著無數(shù)耀耀眼的“明明星”，無無數(shù)英明明睿智的的領(lǐng)導(dǎo)者者“仰不不愧于天天，俯不不愧于地地”，鑄鑄就了人人類文明明發(fā)展征征途中的的

43、座座豐豐碑，其其力量源源自哪里里？智智商的差差異性在在所難免免與生生俱來的的領(lǐng)導(dǎo)氣氣質(zhì)不容容忽視。高高智商者者，往往往能比普普通人擁擁有更多多成長為為領(lǐng)導(dǎo)的的機遇，對對事對人人有著非非比尋常常的敏感感度和判判斷力，也也往往能能窺探出出更深層層次的奧奧妙，因因而也就就能夠更更好地抓抓住一瞬瞬而過的的成長機機遇，加加大了上上升為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的可可能性。相反，有些人并不具備這些先天優(yōu)勢，難免有些后知后覺，在自我成長的過程中確實遭遇了更多的不利因素，因而脫穎而出的機會并不會多。培養(yǎng)情商實現(xiàn)人生的突破聰明的才智也需要在鍛煉中更好地利用、發(fā)揮，并與“后天努力”息息相關(guān)。廣為人知的“神童”方仲永最終蛻變，“泯然眾

44、人矣”，其根本原因在于對天賦的任意采掘而不思進取。相反，更多智商一般的人，通過不斷地努力和自強不息、不屈不撓地奮斗，最終也能功成名就，成為令人矚目的領(lǐng)導(dǎo)者。正所謂“天道酬勤”，高智商者畢竟是鳳毛麟角，可遇而不可求，而更多的都是平凡之人，如何從平凡上升為不平凡，這是一個戰(zhàn)勝艱難困苦、不斷排戰(zhàn)自身弱點的歷練過程，這是成為領(lǐng)導(dǎo)者所必須面對的一段人生歷程。當然，也不能排除某些智商貧乏、胸無點墨之人也能有朝一日成為領(lǐng)導(dǎo)者，其真正原因不外乎“借他人之力，助己之高升”，正如“一人得道，雞犬升天”亦未必沒有。一旦擁有較為堅實的后盾，就能獲得突破性“進展”；或者善于“投機”，不擇手段地牟取個人利益，以獲得一席之

45、地等，這與憑自身力量，腳踏實地、埋頭苦干之人又不可同日而語了。當然，這些領(lǐng)導(dǎo)者若想保持“江山永固”，還非得讓自己沉淀、積蓄能量，下一番苦功夫不可?？傊?，先天賦予的是智商，后天培養(yǎng)的是情商。孰重孰輕，許多人都非常清楚，也不可一概而論，貴在保持清醒的認識，認識自我、認識社會，并將兩方面更好地融合起來，做一個合格的、優(yōu)秀的、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者需強強調(diào)自我我價值“每個個人在照照鏡子時時，永遠遠不會以以陌生人人的眼光光來看待待自己，他的自我意識會不斷低聲提醒自己：我看到的不是另一個自我，而是我的自我。”叔本華領(lǐng)導(dǎo)者的自我價值源自哪里？領(lǐng)導(dǎo)者的自我價值何以強調(diào)？“群眾的眼睛是雪亮的”，每個人都在眾

46、目睽睽之下接受著考驗和評論。領(lǐng)導(dǎo)者的自我價值不在于一驚一乍間的高談闊論，也不在于默默無聞時的韜光養(yǎng)晦，而在于銳意進取以獲得他人的尊重和社會的廣泛認可。在自負與自卑中尋求平衡即使領(lǐng)導(dǎo)者才學(xué)兼?zhèn)?，但若恃才傲物、目無他人，也不會實現(xiàn)自我價值；相反，只會暴露個人的淺薄。埋頭苦干、深居簡出，圍繞著眼前瑣事不?！稗D(zhuǎn)悠”者，也難以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的自我價值，自我價值的體現(xiàn)要在自負與妄自菲薄之間尋找一個最佳支撐點。自信而不懈努力，開闊而不偏于一隅，是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者自我價值的必要條件。眾所周知，人與人的關(guān)系是最復(fù)雜又最微妙的，絲絲入扣，常常是“剪不斷，理還亂”，只有具備真正聰明機敏的頭腦，深諳為人處世藝術(shù)之人，才能在由領(lǐng)

47、導(dǎo)、同事、下屬和其他人所構(gòu)建的人際關(guān)系網(wǎng)中得心應(yīng)手，暢通有余。桃李不言，下自成蹊領(lǐng)導(dǎo)者自我價值的強調(diào)并不僅僅是建立在簡單的自我表現(xiàn)、工作能力和工作業(yè)績之上的，這只不過是滄海一粟。相反，是要通過“第三方”他人予以的評價、社會給予的廣泛認同、個人的社會信譽度、社會的支持率等社會效益表達出來。這種口口相傳的力度遠勝于自吹自擂，“事實勝于雄辯”也是“做事先做人”的真正內(nèi)涵。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在平常的工作生活中，要培養(yǎng)自己做人與做事的高標準，形成言出必行、公正不阿、自強不息、無私無畏的品格風范。惟有如此，才能贏取他人的尊重和信任，建立自己的人脈資源，為事業(yè)的成功鋪墊最為寶貴的無形資產(chǎn)。只關(guān)心眼前利益，只注重內(nèi)

48、部團結(jié)，不僅俗套，而且狹隘。如果沒有良好的社會聲望，僅想憑一人之力單打獨斗，很可能讓自己在各種紛繁復(fù)雜的社會競爭中“頭破血流”。“一個好漢三個幫”，良好的口碑和名望是領(lǐng)導(dǎo)者真正能安身立命、發(fā)展壯大、實現(xiàn)自我價值的法寶。只有當潛在的合作伙伴通過調(diào)查、取證等方式樹立起了對領(lǐng)導(dǎo)者的認可與信任之后，才會轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的合作者，并由此體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的自我價值，從而讓領(lǐng)導(dǎo)者進入自己人脈網(wǎng)絡(luò)的良性循環(huán)之中。反之，如果潛在的合作者在調(diào)查過程中獲得的是社會對該領(lǐng)導(dǎo)的惡評，很難想像還會有合作的可能性。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，損失已釀成，自我價值更是無從談起。這就是“眾口鑠金，積毀銷骨”的集中體現(xiàn)。成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往都參透為人之道，都

49、明白“做事先做人”的重要性?！疤依畈谎?，下自成蹊”，領(lǐng)導(dǎo)者的自我價值恰在于此。領(lǐng)導(dǎo)者的智智商與情情商領(lǐng)導(dǎo)者需強強調(diào)自我我價值領(lǐng)導(dǎo)者要善善于化化壓壓力與動力力相生相相成，伴隨著著事業(yè)前前進的始始終。當重重重壓力不不期而至至，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者要如如何實現(xiàn)現(xiàn)在壓力力中崛起起？什什么才是是使壓力力向動力力轉(zhuǎn)化的的最為可可靠的途途徑？ 壓壓力是人人生的考考驗，化化解壓力力是直面面人生、迎迎接成功功的必由由之路。劉劉向有言言：“有有志尚者者，遂能能磨礪，以以就素業(yè)業(yè)；無履履立者，自自茲墮慢慢，便為為凡人。”可可見，能能否在壓壓力中崛崛起，在在磨難中中勵志，是是事業(yè)成成敗的關(guān)關(guān)鍵，也也是區(qū)別別勇者與與懦夫的的重要尺

50、尺度?；鈮簤毫?，“勇勇”字當當頭化化解壓力力是競爭爭的需要要。商海海風云變變幻，企企業(yè)的起起承轉(zhuǎn)合合，每一一步前進進都充滿滿了艱辛辛。作為為領(lǐng)導(dǎo)者者，如果果不具備備很好的的心理承承受能力力，不具具備“扶扶大廈之之將傾，挽挽狂瀾于于既倒”的的勇氣與與智謀，就就很難讓讓企業(yè)在在競爭的的浪口之之巔，越越過風雨雨侵蝕和和拍打，依依然奮勇勇前行?；鈮毫ασ彩墙饨鉀Q實際際問題、擺擺脫困境境的重要要前提。若若企業(yè)舉舉步維艱艱，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者因被被苦難擊擊倒而束束手無策策，只會會進一步步讓苦難難迅速“抬抬頭”、擴擴散、蔓蔓延，以以致最后后再想脫脫離困境境也只是是“回天天乏術(shù)”、無無以為繼繼了。因此，絕絕不能讓

51、讓危機和和困難壓壓倒了領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的斗志和和雄心，而而只有以以勇士的的精神直直面危險險，以駱駱駝般的的忍耐來來擔負壓壓力，從從危險中中尋求生生存之機機，從壓壓力中提提煉出前前進的動動力，并并采取有有效的方方法和行行動，一一步步攻攻克難關(guān)關(guān)，才能能最終擺擺脫險境境、重振振聲威。能能夠在壓壓力面前前不屈不不撓、堅堅強努力力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者是一一個極具具人格魅魅力的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，是是一個能能引領(lǐng)企企業(yè)未來來的“形形象大使使”。能能夠經(jīng)歷歷千錘百百煉是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者一一生中最最為寶貴貴的財富富。化化解壓力力更需謀謀略“化化解壓力力”一方方面要頂頂住壓力力，在壓壓力中反反彈，以以實現(xiàn)全全面突破破；另一一方面要要善于“以以

52、柔克剛剛”、疏疏導(dǎo)引流流、分散散壓力，以以求個個個“殲滅滅”，化化“壓力力”于無無形。個個人的承承受能力力有其自自身極限限，當壓壓力使自自己喘不不過氣時時，若再再實行“硬硬碰硬”，只只會讓自自己因不不堪重負負而全然然崩潰。與與其拼得得“頭破破血流”，為為何不能能轉(zhuǎn)變思思路、適適時調(diào)整整？正如如拿破侖侖希爾爾所言：“我們們不能幻幻想自己己一下子子達到輝輝煌的頂頂峰，因因為人生生是一個個漫長的的過程，人人生的每每一個目目標都標標志著一一個站點點。聰明明的人總總是計算算好自己己的體力力，從而而把下一一個站點點的距離離定在恰恰當?shù)奈晃恢蒙??！比缛绻髦豢蔀闉槎鵀橹瑹o異異于不自自量力、“自自投羅

53、網(wǎng)網(wǎng)”。不不在壓力力中爆發(fā)發(fā)，就在在壓力中中滅亡。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，在面臨壓力之時，要善于分析內(nèi)外狀況，評估自我實力和競爭力，綜合平衡各種因素?；鈮毫Σ豢伞靶U干”，以避免做無謂的“犧牲”，而應(yīng)“智取”，能屈能伸亦為勇者所為。適時調(diào)整方案、分化壓力、分擔重任，才不失為一種上上之策，也才能帶給企業(yè)持久的生命力和活力。否則，盡管對抗壓力，勇氣可嘉，但有勇無謀也終將敗北，難成氣候。領(lǐng)導(dǎo)者要匡匡扶正義義領(lǐng)導(dǎo)者要匡匡扶正義義“我我大膽地地走著正正直的道道路，絕絕不有損損于正義義與真理理而諂諂媚和敷敷衍任何何人。”盧梭梭匡扶扶正義絕絕非紙上上談兵，卻卻是真槍槍實彈的的對決。為此，領(lǐng)導(dǎo)者將如何實現(xiàn)？優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

54、者總散發(fā)著一種凜然正氣，在處理各種復(fù)雜難題之時，總是能“化腐朽為神奇”，使之皆大歡喜。在面對一些大小紛爭時，也總能游刃有余，最終使“邪不壓正”。這便是領(lǐng)導(dǎo)者以凜然正氣匡扶正義的過程，也是領(lǐng)導(dǎo)者能力水平和魅力指數(shù)的全面論證?？锓稣x是領(lǐng)導(dǎo)者的“天職”，是義不容辭的責任，是企業(yè)不斷前進并邁向繁榮的可靠保障之一。然而，綜觀種種跡象表明，并不是每一位領(lǐng)導(dǎo)者都能明白，或者尚能明白，卻無法做到?！靶逕挕背删?，匡扶正義之“本”作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，若本身“修煉”不夠，在為人處世方面存在某種偏差或錯誤做法，就會不足以產(chǎn)生威懾的力量。這不僅體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者能力水平的平凡，更偏重于人格品行修為上的缺失。在某些問題處理上，領(lǐng)

55、導(dǎo)者若不能做到“清正廉潔”，又何以能“坐懷不亂”？更不可能油然而起一種浩然正氣，去擊退邪惡、匡扶正義。正所謂“壁立千仞，無欲則剛”，領(lǐng)導(dǎo)者得以除惡為善的“底氣”，就來自于自身的堂堂正正、兩袖清風?！靶牡谉o私天地寬”，領(lǐng)導(dǎo)者要匡扶正氣，首先要修煉自我，“若正人，先正己”，這是君子所為。如果本身劣跡斑斑，授人以柄，即使再想伸張正義也是枉然，甚至可能在邪惡一方的“威逼利誘”之下“為虎作倀”，那就更談不上“匡扶正義”了。展現(xiàn)魅力，匡扶正義之“果”如果領(lǐng)導(dǎo)者膽小怕事、明哲保身，就失去了實現(xiàn)匡扶正義的可能。有如此心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者就無法開展有效的工作。他或許也能分辨出是非黑白，但是卻缺乏基本的勇氣和膽識，比如出

56、于某些個人利害關(guān)系等方面的考慮，害怕“引火燒身”而卻步不前，害怕惡勢力的抬頭會讓自己付出代價或引出某種“禍端”等等，因而不敢站出來，與邪惡一方針鋒相對、匡扶正義。這種“前怕狼后怕虎”的領(lǐng)導(dǎo)者根本就不具備管理者的基本素質(zhì)，在下屬心目中也無威信可言，要想引領(lǐng)團隊做出業(yè)績恐怕是難上加難。因此，作為其上司，也確實需要做出某種調(diào)整。否則，這種因上級的失察而走馬上任的領(lǐng)導(dǎo)者，將會成為企業(yè)前進的阻礙，也會讓企業(yè)內(nèi)部的管理陷入混亂不堪之中。概而論之，一個企業(yè)若沒有匡扶正義、狙擊邪惡的領(lǐng)導(dǎo)者，就沒有企業(yè)的生存發(fā)展，這是亙古不變的客觀事實。因而，領(lǐng)導(dǎo)者都需要樹立起自己高尚的人品修為，秉持一種浩然正氣，去捍衛(wèi)真理和

57、正義，為企業(yè)的前進掃清障礙，也為自己的人生增添一份光彩和榮耀。領(lǐng)導(dǎo)者要雷雷厲風行行行動是成就就一切事事業(yè)的關(guān)關(guān)鍵?！袄讌枀栵L行”與與“遲疑疑不決”是是行動的的兩極。領(lǐng)導(dǎo)者的雷厲風行意義何在？下屬能否調(diào)整步伐，緊隨其行？ 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者對對于企業(yè)業(yè)的作用用不僅表表現(xiàn)在方方向的確確定和全全局的把把握，還還在于其其辦事風風格對于于企業(yè)效效益指數(shù)數(shù)的某些些影響。企企業(yè)是一一臺運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)著的機機器，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者便便是其調(diào)調(diào)速器。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者不不慍不火火，企業(yè)業(yè)運轉(zhuǎn)也也不急不不慢；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者雷雷厲風行行，企業(yè)業(yè)運轉(zhuǎn)速速度便會會被加快快。一榮榮俱榮，一一損俱損損。雷雷厲風行行是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者個性性魅力的的彰顯領(lǐng)導(dǎo)者者辦事風風格的差差

58、異有其其性格的的因素，更更多的是是受客觀觀現(xiàn)實的的制約。雷雷厲風行行一方面面凸顯了了領(lǐng)導(dǎo)者者的個性性魅力，張張揚了其其性格和和才干；另一方方面也是是現(xiàn)實因因素使然然。企業(yè)業(yè)的運作作，效益益是生命命，不講講效益的的企業(yè)無無以立足足，更談?wù)劜簧嫌杏兴l(fā)展展。在在正確決決策的前前提下，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的雷厲風風行能帶帶來工作作的高效效率，也也能帶動動部屬職職員的進進取心和和責任感感，從而而也會帶帶來企業(yè)業(yè)整體效效能的提提高。企企業(yè)的發(fā)發(fā)展需要要部屬奮奮勇當先先，若部部屬失去去了銳意意進取之之心，企企業(yè)的人人力資源源就等于于遭遇了了“凍結(jié)結(jié)”，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上再論論及企業(yè)業(yè)的效益益和競爭爭力，無無異于“緣緣木

59、求魚魚”、“竹竹籃打水水”。雷厲風風行是客客觀現(xiàn)實實的需要要在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者決決策正確確的前提提下，雷雷厲風行行也是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者職職能的要要求。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者肩肩負著企企業(yè)發(fā)展展的重任任，要處處理種種種錯綜復(fù)復(fù)雜的關(guān)關(guān)系，每每一步都都得謹慎慎小心，不不能出差差錯，同同時又要要確保工工作進度度，以免免貽誤“軍軍機”，“任任重而道道遠”。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要能擁有一種雷厲風行的“作戰(zhàn)”風格，任何一點細節(jié)上的“拖拉”、緩慢，都有可能造成企業(yè)的損失。遇到問題要及時處理、速戰(zhàn)速決，把不良影響消除在萌芽狀態(tài)，將風險降至最低；即使處理結(jié)果沒有達到預(yù)期要求，也有助于及時調(diào)整思路，尋找另外的解決之道。及時處理，無論得失多少，都體現(xiàn)了

60、領(lǐng)導(dǎo)者的責任感和思維方式，也會給企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的平臺，并從中找尋出某些成長的契機。如果只盯著一處，冥思苦想，以期望從中突破，又遲遲下不了決心，那么，再三遲疑的背后就是時機的錯失、時間的浪費，更容易讓自己走入“死胡同”。而只有確定一個合理的思路馬上動手實施，即使受阻，也便于盡快尋找下一個方案。以“迅雷不及掩耳”的氣勢，才可能成為最后的勝利者。下屬應(yīng)積極跟上領(lǐng)導(dǎo)者的步伐當然，作為下屬，無法對領(lǐng)導(dǎo)的雷厲風行身臨其境，因而也很難感同身受，甚至可能會感覺是某種程度上的“高壓”政策，也許會抱怨在雷厲風行的領(lǐng)導(dǎo)之下，沒有足夠的“喘息”之機等等。如此種種，都可能會影響自己的工作熱情與成就感。但是，從個