鉗工安全年終工作總結(jié)范文

1、Word 鉗工安全年終工作總結(jié)范文 【導(dǎo)語】書寫工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、談?wù)摓橹?，說明為輔，可以夾敘夾議說。總結(jié)要寫得有理論價值。一方面，要抓主要沖突，無論談成果或是談存在問題，都不需要面面俱到。另一方面，對主要沖突進行深化細致的分析，如談成果要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，閱歷是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會消失這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性熟悉上升到理性熟悉。以下是好總結(jié)工作總結(jié)頻道為你整理的鉗工平安年終總結(jié)范文，感謝您的閱讀！ 【篇一】 今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)

2、下，平安管理部門的正確指導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實平安責(zé)任，車間將平安責(zé)任書的內(nèi)容逐一分降落實到各班組、個人，層層簽訂平安責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員損害事故和較大的設(shè)備事故。 一、取得的主要成果 1、貫徹落實上級精神，增加員工平安責(zé)任崗 準時傳達上級部門關(guān)于平安生產(chǎn)工作的精神，仔細開展平安生產(chǎn)專項整治，對平安生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱難性有更深的熟悉，進一步增加平安生產(chǎn)的使命感和緊迫感。 車間成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次會議

3、，專題討論平安生產(chǎn)的突出問題，對今后的平安生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持平安管理機構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強。 在平安生產(chǎn)管理上，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理，層層落實責(zé)任，要使抓好平安生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動。 2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞 隱患險于明火，隱患是顆定時炸彈，不排解隱患，就難保證平安生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對重點部位更是毫不放松，同時我們要求各班組、員工共同查隱患，通過大家努力，1-12月我們共查出隱患74項，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安生產(chǎn)，給生產(chǎn)

4、的平安、順暢奠定基礎(chǔ)。 3、貫徹落實平安生產(chǎn)法，加強基礎(chǔ)管理工作 為加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中平安行為供應(yīng)了法理依據(jù)。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范平安生產(chǎn)管理。 正確把握處理“教育與熟悉、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與平安”六個方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)“四個強化”，即：“強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實責(zé)任追究；強化平安教育，提高全員平安意識，提高平安操作及個人防護技能；強化平安檢查，落實隱患整改，削減習(xí)慣性違章；強化平安獎懲，層層落實。 基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推動、平安管理生產(chǎn)的制度化、標準化、程序化，為各級各類人員落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、建立平安生產(chǎn)

5、長效機制奠定基礎(chǔ)。 車間明確平安生產(chǎn)“誰主管誰負責(zé)、誰檢查誰負責(zé)、誰參加誰負責(zé)”的原則，仔細實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗收，杜絕不檢查、不落實的現(xiàn)象。根據(jù)“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行仔細分析，嚴厲 處理。車間以抓班組建設(shè)為重點，不斷夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組平安管理。 車間組織各班組每月開展一次平安活動，要求全員參加并記錄在案。組織了全體員工參觀“平安事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標準化通用規(guī)范、受限空間作業(yè)平安管理規(guī)定以及動火作業(yè)平安管理規(guī)定。 4、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能 全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動。為檢驗

6、規(guī)程學(xué)用狀況，車間組織抽查考試，車間將舉辦平安生產(chǎn)理論與管理學(xué)問培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高平安管理水平。準時修改、完善平安操作規(guī)程和平安管理規(guī)章制度，促進平安生產(chǎn)。 5、以人為本”，加強平安建設(shè) 平安工作要“以人為本”，努力制造愛惜職工、關(guān)懷職工、愛護職工、敬重職工、激勵職工平安生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進車間骨干和廣闊員工的平安意識不斷提高，平安生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階。 6、制定了消防器材、平安設(shè)施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。 7、抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時完成了各項檢修工作。特殊是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車間技術(shù)組織力氣準時搶修，保證了生產(chǎn)的正常運行。 8、建立健全

7、應(yīng)急機制，熬煉應(yīng)急防護力量 為了能正確面對、推斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的力量，持續(xù)、穩(wěn)定地維護好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。2022年6月10日，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿勝利，并獲得各級平安主管部門的全都好評。 同時為了提高員工面對突發(fā)事故防護自救力量，車間于2022年11月10日開展了“119消防、防護演練”競賽，組織員工滅火實戰(zhàn)、防毒面具使用、正確快速的佩戴平安帶等，切實有效地提高車間全體員工平安消防意識。 9、仔細開展平安月活動，組織開展了一月份的“平安無事故月”活動；3月23日至6

8、月30日組織了車間百日平安無事故競賽活動；以“關(guān)愛生命，平安進展”為活動主題，組織開展了6月份的年度平安生產(chǎn)月活動。 二、存在的問題和不足 1、管理制度還不夠完善，由于集團公司撤銷，我車間原有的管理制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作、管理實際。 2、平安隱患整改力度還需要加強，由于各種緣由，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題，整改難度大，工作量大，需要長期的整改完善。 3、近期車間新進員工較多，青工對平安生產(chǎn)意識不強，現(xiàn)場環(huán)境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強平安教育，不斷提高青工平安生產(chǎn)、消防防護相關(guān)學(xué)問。 【篇二】 作為機械企業(yè)，仔細抓好平安是我們班組工作的

9、一項重要內(nèi)容，為了對企業(yè)、對每個員工高度負責(zé)，在XXXX年，我們始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞平安先進型班組的要求，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育的原則，通過平安教育，現(xiàn)場管理來增加員工的平安意識和自我防護力量；通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年平安事故為零的良好局面。 營造全公司員工關(guān)懷和支持平安工作的局面，從而切實保障員工的平安和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。 一、高度重視新員工的平安教育 由于新員工剛到廠里，往往在對于平安的熟悉上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立“平安第一”的思想，自己沒有從根本上樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識，沒有把平安

10、工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班組的平安員進行培訓(xùn)，同時平安員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種平安操作規(guī)程，平安法律法規(guī)，消防平安學(xué)習(xí)，一切都以廠里的平安方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到平安采樣、平安分析，避開消失平安事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠準時處理，能夠有效預(yù)防平安事故的發(fā)生。 二、增加班組成員的平安生產(chǎn)意識 員工具備較強的平安意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。對員工平安意識的培育、

11、強化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不損害”。班組定期對一線員工進行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人把握。培訓(xùn)形式有許多種，平安活動月、班前、班后會、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會、平安板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。 三、樂觀開展班組平安活動 1、對不同崗位所涉及的專項平安學(xué)問培訓(xùn)，以實際操作培訓(xùn)為主，對重大危急源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行常常性培訓(xùn)教育。 班組每個季

12、度組織一次平安消防演練，發(fā)動全員樂觀參加，提高應(yīng)對突發(fā)事故的力量，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能。 2、樂觀開展平安生產(chǎn)月活動。 3、在這一年里，我們樂觀響應(yīng)廠里的號召，開展各種以員工責(zé)任心為主題的平安活動，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”，“講責(zé)任、提熟悉、轉(zhuǎn)落實、防事故”大爭論活動，創(chuàng)建“平安先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動學(xué)問競賽活動”，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深化的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強，這就為我們今后的平安工作打下了良好的基礎(chǔ)，由于只有員工的責(zé)任心提高了，我們的平安工作才能做到位，才能有效的保證我們的

13、生命財產(chǎn)平安。 4、仔細學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的平安文件：比如xx等，由班長和平安員組織大家仔細學(xué)習(xí)，以此為戒，仔細學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的苦痛，我們將根據(jù)平安質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實，的確將平安生產(chǎn)提高上去，全身心投入到平安工作中。 5、學(xué)習(xí)我廠xx事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結(jié)，并不斷提高著。平安上做得不到位，通過我廠發(fā)生的11.2大事，我們的影響極其深刻，我們進行了深化的自我排查工作，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格根據(jù)科室要求等等。 6、根據(jù)科室的要求，樂觀預(yù)備各種臺賬，組織三班全員參加，樂觀創(chuàng)建平安

14、先進型班組。 7、組織學(xué)習(xí)平安、設(shè)備標準化內(nèi)容，嚴格根據(jù)質(zhì)量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。 四、抓好班組現(xiàn)場管理工作 班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡潔，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求，以班組平安員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)覺問題隱患準時報告，準時處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時準時佩戴好相應(yīng)的防護用品，發(fā)覺問題準時訂正，預(yù)先將平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。 做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更

15、換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)覺空瓶或者漏氣現(xiàn)象準時進行標記、報告領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的記錄。 嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必需一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而誤導(dǎo)生產(chǎn)、平安。 嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過班組職員的共同努力，今年無平安事故，確保了全年平安生產(chǎn)。 五、量化并加大平安考核力度 制定了具體的班組平安考核細則。如平安教育，平安檢查，防護裝置，防護用品，采樣準時精確 ，平安衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，平安工作取得了明顯的進步，全年來未消失任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的平安意識，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。 明確每個員工詳細的工作職責(zé)、任務(wù)標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲方法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個員工清楚地知道自己的崗位職責(zé)，肩負的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)